Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Бизнес план, как основа организации коммерческой деятельности предприятия

1.1 Сущность и содержание коммерческой деятельности

1.2 Методологические основы бизнес-планирования

1.3 Элементы и последовательность разработки бизнес-плана

2. Разработка бизнес плана конноспортивного клуба

2.1 Общее содержание и маркетинговое обоснование проекта

2.2 Организационный план проекта

2.3 Основные результаты

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности организации и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей, посредников и др. участников инвестиционного проекта.

Можно выделить три основные причины, необходимости планировать:

­ сам процесс составления бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на предприятие во всей его полноте. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий строгую очередность действий и приоритеты на пространстве ограниченных ресурсов;

­ бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании поможет эффективно контролировать и управлять предприятием, что, в свою очередь, является основой успеха;

­ законченный бизнес-план является средством для сообщения идей другим заинтересованным людям: инвесторам, банкирам, совладельцам.

Таким образом, данная тема актуальна, так как планирование - краеугольный камень разработки бизнес - процесса, основа процесса инвестирования, работать над бизнес- планом рано или поздно приходится любому предприятию. Актуальной проблеме разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и посвящена дипломная работа.

Целью дипломного проекта является разработка бизнес плана конноспортивного клуба. Для достижения цели в работе выполнены следующие задачи:

­ собран и изучен теоретический материал, касающийся бизнес- плана;

­ выбрано направление и основные показатели деятельности предприятия;

­ проанализирована маркетинговая деятельность предприятия;

­ разработано экономическое и маркетинговое обоснование проекта для предприятия.

Объектом дипломной работы является организация деятельности конноспортивного клуба.

Предметом является разработка бизнес плана.

В первой части рассмотрена сущность, содержание, методологические основы и последовательность разработки бизнес-плана.

Во второй части проведен анализ основных направлений и показателей деятельности предприятия, организации системы маркетинга на предприятии.

Теоретической базой исследования явилась литература, указанная в работе.



1. Бизнес план, как основа организации коммерческой деятельности предприятия

1.1 Сущность и содержание коммерческой деятельности

Реформирование в торговле и переориентация торговых предприятий на коммерческую деятельность следует осуществлять с учетом ряда обстоятельств. Во-первых, происходящие экономические перемены, особенности переходного периода обусловливают новые, отличные от прежних менталитет и покупательное поведение россиян. Во-вторых, все элементы макро и микросистемы должны работать как единый и слаженный механизм, обеспечивающий становление и развитие торговых предприятий, действующих в новых условиях хозяйствования. В-третьих, рыночные преобразования в торговле необходимо проводить в соответствии с экономическими принципами рыночной системы, утвердившимися в мировой практике.

Любая деятельность, в том числе и коммерческая, имеет определенную направленность и организуется для достижения поставленных целей, которые можно назвать целями функционирования. Являясь атрибутом рынка, коммерция формируется на его принципах, которые служат непременным условием ее развития. Рынок выступает как система экономических отношений между продавцами и покупателями, основой которых является купля-продажа товаров, т. е. коммерческая деятельность. Ее цель - увеличение доходов в торговле при условии удовлетворения спроса покупателей [2, с. 73].

В отечественной экономической литературе существуют различные определения коммерческой деятельности. Приведем наиболее распространенные и них:

­ коммерция - "торг, торговые обороты, купеческие промыслы" (согласно определению из Толкового словаря В.И. Даля);

­ коммерческая деятельность - товарно-денежный обмен, в процессе которого товары от поставщика переходят в собственность торгового предприятия с ориентацией на потребности рыночного спроса;

­ коммерческая деятельность - особый вид деятельности, связанный с реализацией товаров, от которой зависят конечные результаты торгового предприятия;

­ коммерческая деятельность - это все то, что обеспечивает максимальную выгодность торговой сделки для каждого из партнеров при первоочередном учете интересов и запросов потребителей;

­ коммерческая деятельность - комплекс операций, обеспечивающих куплю-продажу товаров и вместе с торговыми процессами представляющих собой торговлю в широком смысле слова;

­ коммерческая деятельность - оперативно-организационная деятельность по осуществлению операций обмена товарно-материальных ценностей в целях удовлетворения потребностей населения и получения прибыли [10, с. 248].

Таким образом, коммерческая деятельность охватывает торговую деятельность и разнообразные виды предпринимательства, связанные со сбытом, перепродажей товаров и предоставлением услуг.

Жизнь современного человека, так или иначе, связана с услугами. Ведь к торговле услугами относятся и предоставление коммунальных благ, и связь, и банковский бизнес, и оптовая и розничная торговля, транспортные перевозки, а также страхование, юридические, медицинские, образовательные услуги и т.д.

В настоящее время роль рынка услуг, как одного из важнейших секторов экономики, очень велика и актуальна. Это связано с усложнением производства, насыщением рынка новыми товарами, с быстрым ростом научно-технического прогресса (НТП). Все это невозможно без существования информационных, финансовых, страховых и других рынков услуг.

Происходит расширение основ воспроизводства рыночных и нерыночных услуг, причем рыночные отвоевывают все более значительную для себя долю в общем объеме услуг. Это связано с торговлей товарами (особенно технически сложными), т. к. Сбыт товара требует все более развитой сети, которая состоит в основном из услуг, оказываемых во время реализации, и, услуг послепродажного обслуживания[7, с. 512].

Одной из важнейших закономерностей развития экономики во всем мире является взаимосвязь экономического роста и повышения роли услуг в национальной экономике. Это находит выражение в увеличении доли трудовых, материальных и финансовых ресурсов, используемых в сфере услуг.

По мере развития общества, роста производительных сил происходит определенное развитие рынка сферы услуг. Наблюдается увеличение занятости в этой сфере, рост технической оснащенности труда, внедрение все более совершенных технологий. В настоящее время роль услуг, как одного из важнейших секторов экономики, очень велика и актуальна. Это связано с усложнением производства, насыщением рынка товарами как повседневного, так и индивидуального спроса, с быстрым ростом научно-технического прогресса, который ведет к нововведениям в жизни общества. Все это невозможно без существования информационных, финансовых, транспортных, страховых и других рынков услуг[5, с. 29].

По международным данным статистики свыше 40% иностранных инвестиций вкладываются в развитие рынка сферы услуг, что подтверждает актуальность, интерес и видение перспективы развития данного сектора экономики.

Итак, при рассмотрении коммерческой деятельности целесообразно выделить ту ее часть, которая взаимодействует с рынком, а именно: с товарно-денежным обменом в условиях конкурентной среды рынка и получением реальной прибыли. От коммерческой деятельности требуется адекватная реакция на изменения рыночной ситуации, что способствует устойчивому положению предприятия на рынке. Не менее важным, моментом, является и ориентация на покупателя. Предприятие любой формы собственности существует для потребителей и благодаря им. Следовательно, все внимание и средства коммерческой деятельности должны быть направлены на реализацию пожеланий и запросов клиентов.

Коммерческая работа должна сопровождаться коммерческими действиями и решениями исходя из условий конкретной внешней среды и конъюнктуры рынка. При выполнении коммерческих функций следует основываться на экономических законах рынка, финансовой политике и коммерческом праве.

По мере развития рыночных отношений, составляющие элементы коммерческой деятельности будут подвергаться качественным изменениям. С переходом к рынку усиливается значимость овладения работниками торговли знаниями в области теории и практики коммерческой деятельности [3, с. 448].

1.2 Методологические основы бизнес-планирования

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие либо предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности и, порой, непредсказуемости самых разнообразных рыночных ситуаций.

Прежде всего, бизнес - план должен соответствовать требованиям Федерального фонда поддержки малого предпринимательства. Критерии Фонда разработаны в соответствии с международными стандартами UNIDO, поэтому ими руководствуются и банковские кредиторы.

UNIDO - организация ООН по промышленному развитию - разработала пакет юридических документов, финансовых расчетов, маркетингового исследования рынка, являющийся неофициальным международным стандартом.

По стандарту UNIDO, бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения успеха.

Бизнес-план является документом, позволяющим "высветить" курс действия и управлять бизнесом. Поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит "наживкой" для инвесторов и мощным инструментом финансирования бизнеса[6, с. 56].

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям - техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.

Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предлагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным.

Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.

Бизнес-план - инструмент самообучения. В этом аспекте его разработка - это непрерывный процесс познания и самопознания[11, с. 15].

Формирование бизнес-плана - центральный этап при среднесрочном и долгосрочном планировании. Главными действиями на этом этапе являются разработка основных компонентов бизнес-проекта и его подготовка к реализации, что предполагает:

­ развитие концепции и дальнейшую разработку основного содержания бизнес - проекта (ресурсы - ограничения - результат);

­ установление деловых контактов между участниками и углубленное изучение их целей;

­ структурное планирование (определение рисков и бюджета, создание календарных планов);

­ организацию и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;

­ получение одобрения на продолжение работ[15, с. 70].

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес - проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план - это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования.

Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.

Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового проекта, оказать новую услугу или предложить новый метод организации. И управления производством (любая инновация), он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый (глобальный) бизнес-план.

При подготовке бизнес-плана необходимо, прежде всего, определить, какую цель (цели) вы преследуете этой разработкой, попытаться сформулировать эту цель в письменной форме. Цели разработки могут быть различными, например:

­ уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

­ убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес - проекта;

­ подготовить общественное мнение к проведению акционирования предприятия по предлагаемой схеме, которую разработчик считает оптимальной;

­ доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующей или создания новой фирмы;

­ привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора и т.д. [14, с. 51].

Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукцию для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек.

Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуги) и формируют их в виде локальных бизнес-планов.

Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии.

Если фирма, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточных собственных мощностей для их производства, она может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов и разрабатывает соответствующий бизнес-план.

Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

В бизнес-плане оценивается ситуация на перспективу как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании товарищества. Именно на основании бизнес-плана руководство принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая - распределяется в виде дивидендов между акционерами.

Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.

Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных с кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.[11, с 15]

В этом случае может иметь место встречный процесс. Либо изменение вида выпускаемого продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперации узлы, детали и прочие составляющие, либо изменение отдельного элемента продукта, обеспечивающее повышение его ресурсов, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы - участники этого процесса, как правило, осуществляют общее финансирование на основе бизнес-плана.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсоров.

Бизнес-план помогает крупным предпринимателям и фирмам, которые собираются расширить дело, купив акции существующей фирмы или организовав новую организационно-правовую структуру.

Многие инвесторы предпочитают знакомиться с одно-, двухстраничным кратким содержанием бизнес-плана, позволяющим увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ называется бизнес-предложением. Он используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, приглашении ключевых сотрудников, подписании контрактов с персоналом и не только является внутренним документом фирмы, но и служит для установления внешних контактов. Все это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия.

Объем и уровень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности фирмы.

Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Особое внимание следует уделить резюме. Этот раздел может быть написан только после завершения работы над документом, но помещается он обычно в самом начале бизнес-плана[1, с. 14].

Бизнес-план - это официальный документ, но чтобы его составить нужно, собрать обширную достоверную информацию по большому кругу вопросов. Объем этой информации постоянно увеличивается по мере вхождения в бизнес и/или его развития. Поэтому целесообразно иметь два вида бизнес-плана.

Первый вид - официальный бизнес-план - является кратким (до 50 страниц) изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса. Он предназначен для перспективных партнеров, инвесторов, менеджеров и акционеров фирмы и дает понятие об общей цели. В нем обычно содержатся три варианта расчетов: оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Второй вид - рабочий бизнес-план - представляет собой повседневный рабочий документ для первого лица фирмы, команды разработчиков плана и консультантов. В нем сосредоточивается рабочий информационный материал. Этот документ позволяет:

­ понять важность официального бизнес-плана;

­ составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;

­ детально рассмотреть все возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть готовыми преодолеть их в будущем и избежать ошибок в официальном бизнес-плане;

­ заранее распознать и оценить два основных риска в бизнесе: внутренний, который вам полностью подконтролен (персонал, материальные запасы), и внешний (состояние экономики, новое законодательство), т.e. то, что вы не в состоянии изменить;

­ тщательно контролировать состояние дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде на основе мониторинга;

­ по мере необходимости пользоваться им как справочником при модернизации (корректировке) официального бизнес-плана.

Таким образом, рабочий бизнес-план - это широкое пространство, поле для деловой игры, в ходе которой разрабатываются правила тщательно продуманного официального бизнес-плана.

Информация в рабочем бизнес-плане должна быть расположена под теми же заголовками, что и в официальном бизнес-плане, чтобы было легко пользоваться документами, делать закладки по основным разделам.

Рабочий бизнес-план должен быть особо конфиденциальным.

Рабочие материалы должны отражать информацию, которую по каким-то соображениям не хотят включать в официальный бизнес-план: краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса; маркетинговая стратегия; сведения о конкурентах; сумма капитала, которую вы планируете направить в бизнес.

Пробелы в информации возможно заполнять по мере поступления нужных данных. Все дополнения следует нумеровать и датировать.

Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному плану или предоставляться по запросам партнеров и членов команды разработчиков.

Процесс бизнес - планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками представлен на рис. 1.1.

Рисунок 1.1 Процесс бизнес-планирования [12, c. 23]

Наиболее распространенными областями бизнес-планирования в сегодняшней российской экономике являются:

­ создание бизнес-линий (продуктовых линий, инвестиционных проектов как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, специального (по возможной области применения) и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукции), которые обеспечивают возможность получать определенные доходы, - поток доходов или серию денежных потоков (cash-stream или stream of cashflows);

­ разработка бизнес-планов специального назначения финансового и экономического характера для эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами;

­ подготовки к продаже приватизируемых предприятий;

­ подготовки к продаже обанкротившихся предприятий, выставляемых на конкурс;

­ выкупа акций (паев) в закрытых компаниях, например, в обществах с ограниченной ответственностью и закрытых акционерных обществах или пая в товариществах при выходе из состава товарищества одного из акционеров (учредителя, пайщика);

­ обоснования вариантов санации предприятий-банкротов.

Схема процесса разработки бизнес-плана приведена на рис. 1.2.

Рис. 1.2 - Процесс разработки бизнес-плана и его участники[12, c. 25]

Подводя итоги вышеизложенного, можно утверждать, что бизнес-планирование - творческий процесс, требующий профессионализма и искусства.



1.3 Элементы и последовательность разработки бизнес-плана

Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта:

­ возможности, необходимости и объема выпуска продукции (оказания услуг);

­ потенциальных потребителей;

­ конкурентоспособности продукта на внутреннем и внешнем рынках;

­ своего сегмента качества;

­ показателей эффективности различных видов (коммерческая, региональная, бюджетная);

­ достаточности капитала у инициатора бизнес - идеи и возможных источников финансирования[8, с. 42]

Структура бизнес-плана зависит от экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.

Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет специалисту, создающему этот документ, не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящим для восприятия западными финансистами. Данная методика выполняет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира. Большинство известных на данный момент компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО.

Согласно методике ЮНИДО, бизнес - план должен состоять из одиннадцати глав, посвященных следующим вопросам:

Глава 1 Резюме

Глава 2 Предыстория и основная идея проекта

Глава 3 Анализ рынка и стратегия маркетинга

Глава 4 Сырье и материалы

Глава 5 Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка

Глава 6 Инженерное проектирование и технология

Глава 7 Организация производства и накладные расходы

Глава 8 Людские ресурсы

Глава 9 Планирование и сметная стоимость работ по проекту

Глава 10 Финансовая оценка

Глава 11 Экономический анализ издержек и прибыли

Хотя резюме и является первым разделом бизнес-плана, писать его следует после завершения работы над всеми остальными разделами. По сути резюме - это предельно сокращенная версия бизнес-плана. Объем резюме не должен превышать 2-3 страниц. Работая над резюме, необходимо помнить, что главная его функция - привлечь внимание рецензента. Резюме должно содержать:

­ цель проекта;

­ предельно краткое описание компании;

­ краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;

­ объем и условия привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

­ предполагаемый срок и порядок возврата затраченных средств.

В разделе "Предыстория и основная идея проекта" необходимо отразить:

­ основные виды деятельности и характер компании (без детализации; более детально эта информация будет изложена в последующих разделах);

­ стадия развития данного бизнеса;

­ профиль компании: является ли компания производственной, торговой или она действует или будет действовать в сфере услуг;

­ что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

­ каковы цели данного бизнеса;

­ отличия данного предприятия от других компаний;

­ представляется предыстория проекта;

­ меры экономической и промышленной политики, способствующие осуществлению проекта.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара. Маркетинг-план может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка. Однако в любом бизнес-плане в том или ином виде должны быть отражены следующие аспекты маркетинг-плана:

­ определение спроса и возможности рынка;

­ анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

­ описание стратегии маркетинга данной компании (т.е. необходимо разъяснить, как предполагается использовать средства маркетинга, включая описание стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т.д.);

­ результаты исследования рынка;

­ прогнозы объемов продаж.

Написан раздел должен быть в доступной форме. Работая над данным разделом, следует помнить, что инвестора и/или кредитора в первую очередь интересует жизнеспособность проекта, т.е., говоря другими словами, сможет ли данное предприятие добиться успеха на рынке. Поэтому необходимо убедительно показать, что предлагаемая продукция или услуги имеют рынок сбыта. Особое внимание следует уделить анализу конкурентоспособности данного предприятия. Для этого целесообразно привести перечень основных конкурентов, отметить их слабые и сильные стороны, оценить используемый ими уровень технологии и их стратегию маркетинга, если возможно - их удельный вес в обороте рынка, а также как они могут отреагировать на появление на рынке нового конкурента.

В разделе "Сырье и материалы" приводятся общие данные о наличии:

­ сырья (необработанного сырья и полуфабрикатов);

­ обработанных промышленных материалов и комплектующих изделий;

­ вспомогательных материалов;

­ вспомогательных производственных ресурсов;

­ коммунальных услуг;

­ запасных частей.

Перечисляются годовые потребности в материальных ресурсах и указываются сметные расходы.

В разделе "Место осуществления, строительная площадка и экологическая оценка" описывается место осуществления проекта, строительная площадка. Дается краткая характеристика экологических последствий.

В разделе "Инженерное проектирование и технология" излагается производственная программа и указывается производственная мощность предприятия, описывается выбранная технология. Дается краткая характеристика основных видов производственных активов (оборудования и т.д.), их наличие и стоимость. Описывается схема расположения объектов и охват проекта, основные необходимые инженерные сооружения.

В разделе "Организация производства и накладные расходы" описываются основные элементы организационной структуры и управления.

В разделе "Людские ресурсы" указывается необходимый состав и численность рабочей силы. Указывается необходимый состав и численность конторского персонала. Приводятся данные о стоимости и наличии таких ресурсов, потребностях в профессиональной подготовке и т.д.

В разделе "Планирование и сметная стоимость работ по проекту" указываются сроки строительства и монтажа оборудования, а также сроки ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности. Указываются принципиально важные меры для своевременного осуществления проекта.

В разделе "Финансовая оценка" приводятся основные показатели необходимых инвестиционных затрат в местной и иностранной валюте по следующим статьям:

­ земля и подготовленные строительные площадки;

­ производственные объекты и инженерные сооружения;

­ производственное оборудование;

­ вспомогательное и эксплуатационное оборудование;

­ основные корпоративные активы;

­ капитальные затраты на подготовку производства;

­ потребности в чистом оборотном капитале;

­ общие инвестиционные затраты.

Финансирование проекта (предполагаемое): указываются источники финансирования, характер расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности. Структурные финансовые коэффициенты.

Полная себестоимость реализованной продукции: приводятся годовые показатели по следующим статьям:

­ производственная себестоимость;

­ административные накладные расходы;

­ издержки производства расходы на маркетинг;

­ амортизационные отчисления;

­ затраты на финансирование;

­ полная себестоимость реализованной продукции.

В финансовом анализе: выдержки из требуемых финансовых отчетов (прогнозы движения денежных средств, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы), чистая дисконтированная стоимость (ЧДС), внутренняя ставка дохода (ВСД), период окупаемости, простая ставка дохода [4, с. 87].

В разделе "Экономический анализ издержек и прибыли" представляется резюме выводов оценки проекта с точки зрения национальной экономики. Излагаются наиболее важные доводы в пользу или против осуществления проекта, которые позволили бы убедить тех, кто будет принимать решение, в достоинствах или недостатках данного проекта.

В выводах рассматриваются основные преимущества проекта, основные недостатки проекта, возможности осуществления проекта.

Таким образом, бизнес-план важно рассматривать как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. В этом плане он представляется как постоянно обновляемый документ, делающий организацию восприимчивой к разного рода нововведениям - техническим, технологическим, информационным, организационным, экономическим и др.

Таким образом, по стандарту UNIDO, бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. Бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Объем и уровень конкретизации разделов плана определяются спецификой и областью деятельности фирмы. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия.



2. Разработка бизнес плана конноспортивного клуба

2.1 Общее содержание и маркетинговое обоснование проекта

Конный спорт только начинает развиваться в нашей стране. В бешеной суете рыночных перемен было как-то не до лошадей.

Когда после перестройки конезаводы и конефермы, лишившись государственной поддержки, стали с катастрофической быстротой приходить в упадок и просто гибнуть, когда содержать и кормить лошадей людям было не на что, когда начались массовые продажи племенного поголовья на Запад, а непородистых сдавали на мясо, когда за пять лет (с 1990 по 1995 год) поголовье племенных лошадей сократилось почти в 3 раза, казалось, что спасти отечественное коневодство может только чудо. И этим чудом стала фанатичная любовь к лошадям тех, кто отдал им всю свою жизнь, простая любовь тех, кто восхищается их красотой и грацией, и более приземленная любовь тех, для кого лошади и скачки были хобби.

Практически на голом энтузиазме руководителей отрасли выжили и некоторые крупнейшие конные хозяйства области, в частности, конезавод имени Кирова. В девяностые годы племенное стадо и материально-техническая база этого крупнейшего конезавода в Ростовской области и единственного в области, занимающегося разведением знаменитой Тракененской породы, лучшие представители которой были завезены туда и Германии после второй мировой войны, были на грани гибели. Руководитель конезавода лично объездил пол-России, отыскивая лучших тренеров, жокеев, бывших спортсменов, приложил колоссальные усилия для восстановления конкурного поля и привлечения внимания политиков и властей к проблемам коннозаводства и конного спорта.

Изначально сильные мира сего обратили внимание на заведомо низко рентабельные направления конного спорта - конкуры, выездку, троеборье. Известно, что любит лошадей и имеет собственных бывший президент Путин, а жена московского мэра Елена Батурина является президентом Федерации конного спорта.

За те годы, когда коннозаводство оставалось без государственного финансирования, а частный капитал еще не влился в эту сферу бизнеса, наши лошади очень сильно потеряли свои позиции на мировом рынке конного спорта. Они не вывозились на международные соревнования - это стоит денег, и немалых. И когда после большого перерыва мы стали их показывать за границей, они сильно отставали и не оправдывали надежд. Но за границей помнят наши породы и с большим вниманием следят за тем, что происходит на наших конезаводах. Осталось всего ничего - лет 10-15, для того чтобы вернуть утраченные позиции в мировом конном спорте.

Что касается частных коневладельцев, имеющих в своем распоряжении от двух до десяти лошадей, то к бизнесу это пока не имеет никакого отношения. Это чаще всего большие любители лошадей, занимающиеся ими исключительно ради удовольствия. Конечно, в этих процессах большую роль играет наш российский менталитет. У нас четко работает принцип - Вася купил коня, а я чем хуже? Но и в этой среде со временем стали появляться предприниматели, которые просчитывают, можно ли получить от этого прибыль, которые реально подготавливают почву для создания собственных ферм, а возможно, со временем и конезаводов. Чаще всего это представители сельскохозяйственного бизнеса. Они лучше знают предмет, у них есть собственная кормовая и материально-техническая база, да и просто возможность создать для лошадей достойные условия. Однако любые проявления интереса к конному бизнесу или владению лошадьми или даже к просто игре на тотализаторе прямо или косвенно способствуют общему улучшению положения в этой сфере.

Лишь в последние несколько лет любители конного спорта благодаря личным усилиям дали рынку импульс к развитию: прежде конюшни представляли собой наспех переделанные коровники. Теперь же владельцы начинают относиться к этому бизнесу более серьезно и ответственно - привлекают иностранных специалистов, стараются следовать европейским стандартам.

Верховая езда - это универсальный способ снять напряжение, одинаково благотворно влияющий на психическое и физическое состояние человека, снимающий эмоциональную усталость и раздражительность. В нем сочетаются умиротворяющее воздействие природы и острые ощущения. Верховая езда стоит особняком от других видов спорта, хотя и входит в олимпийскую программу. Все дело в живом "снаряде", по сравнению с которым любые тренажеры, ракетки и мячи существенно проигрывают.

Вообще верховая езда чрезвычайно полезна людям, ведущим сидячий образ жизни. Далеко не у всех, получается, сидеть за офисным столом прямо. Верховая езда требует ровной спины у всадника, а также умения расслаблять мышцы спины, например, на галопе. Регулярная верховая езда активизирует обмен веществ, препятствует чрезмерному отложению жира, вырабатывает красивую осанку. Так же обеспечивает активную нагрузку на всю скелетную, мускулатуру и внутренние органы всадника, в то же время не исключает возможности двигаться пешком, позволяет дозировать физические нагрузки, не приводя к перегрузкам.

Надо сказать, что занятия конным спортом благотворно действуют не только на взрослых, но и на детей. Тренировки с разумно дозированными нагрузками дают малышу возможность органично развиваться, а незабываемые моменты общения с маленьким другом - пони обогащают эмоциональный мир ребенка. Занятия в детских группах помогают решить проблемы с коммуникацией (или предотвратить их появление). Здоровое соперничество подстегивает лидерские качества, необходимость управлять действиями пони укрепляет характер и волю ребенка, в то время как регулярные тренировки развивают чувство ответственности и обязательность.

Кстати, такие занятия полезны не только здоровым детям. Специальные реабилитационные курсы предусмотрены и для малышей с тяжелыми повреждениями ЦНС, сердечно-сосудистой системы, нарушениями зрения. Положительные результаты отмечались даже в самых безнадежных случаях. Практика показывает, что больные дети особенно тонко воспринимают общение с пони. Эти миниатюрные смешные создания доставляют им огромную радость и позволяют постепенно преодолеть недуг.

Недаром занятия верховой ездой включены в школьную программу многих штатов США и стран Западной Европы.

Однако при некоторых заболеваниях верховая езда противопоказана. Врачи запрещают её людям, страдающим злокачественной гипертонией, декомпенсацией сердечной деятельности, после инсульта, при нарушениях равновесия, остром тромбофлебите, тромбозе вен, язвах голени. Нельзя ездить на лошади тем, у кого диагностированы заболевания почек, мочевого пузыря, предстательной железы, а также гинекологические заболевания.

В основном наша организация будет ориентироваться на прокате лошадей. Пока эта услуга предоставляется лишь одним конноспортивным клубом в городе Таганроге.

У всех есть дни, которые хочется сделать незабываемыми. Праздник, презентация фирмы, день рождения, свадьба или просто признание в любви под звон бубенцов и цокот копыт в сопровождении верховых лошадей добавит, романтики, сказочности и просто впечатлений.

Не обязательно заниматься конным спортом для того, чтобы совершить прогулку. Прокат лошадей, как правило, предлагает хорошо выезженных лошадей, как для начинающих, так и для опытных всадников.

Здесь же подскажут, как правильно себя вести с животным, как поступить в той или иной ситуации. Умение обращаться с лошадью - это целая наука, которая все же не так трудна, когда вы начинаете общаться животным.

Лошади умеют читать ваши мысли. И не только понимают, умеете вы ездить или нет, но еще и боитесь ли вы езды, хватит ли у вас характера заставить ее что-то сделать. Уверенность в себе, сочетающаяся со спокойной, не грубой, но твердой настойчивостью - это важнейшее условие обращения со скакуном.

Прокат лошадей - это увлекательные прогулки и походы на лошадях по самым красивым заповедным местам. Время, проведенное на природе с лошадьми, оставит неизгладимые впечатления.

Несмотря на то, что конный туризм был распространен в нашей стране еще в советские времена, особой популярности он не получил. Так как, стоимость конного туризма гораздо выше, нежели стоимость пешего, велосипедного или водного туризма на байдарках. Видимо, этот фактор и отпугивал потенциальных туристов, но в наше время ситуация изменилась: число желающих любоваться красотами России из седла уже давно исчисляется десятками тысяч, а конный туризм считается исключительно престижным и даже элитарным видом туризма.

Прокат лошадей разнообразен. Для зимних катаний - катание на тройке лошадей в санях. Для летних катаний - открытый фаэтон.

На детские праздники - пони, лошадки под седлом. Всех животных специально обучают для работы с детьми.

В период Новогодних праздников - участие в мероприятиях, приезд Деда Мороза на сказочной карете, новогоднее катание на санях.

Предприятие будет ориентироваться и на спорт. Научившись ездить верхом, человек с трудом расстается с лошадью и хочет большего. Людям интереснее готовиться к чему-то, а не просто учиться кататься на лошади. Если человек чувствует себя не совсем уверенно в седле для прогулки по пересеченной местности, то по желанию, инструктор может заниматься с ним на манеже. Особенность таких занятий заключается в том, что ученик находится под постоянным наблюдением опытного инструктора или тренера. Ему подробно объяснят основные правила работы с лошадью, отработают основные аллюры, и ответят на все возникающие в процессе занятия вопросы.

Если же ученик овладел элементарными навыками то он может заняться несколько экстремальным видом верховой езды - конкуром. Высота всех препятствий досконально просчитана. Главное - внимательно слушать инструктора. Более умелые наездники по желанию принимают участие в различных соревнованиях.

Участие учеников и тренеров в соревнованиях - хорошая и, пожалуй, единственная публичная реклама конной школы. Ведь когда всадника вызывают на старт, объявляют не только название команды, но и школу или клуб.

Также КСК будет сдавать в аренду места в денниках, так как это прибыльно. В стоимость аренды денника входит: ежедневная разминка лошади, 3-х разовое питание.

Одним словом, резвые кони, порой бешеные инвестиции, и солидные доходы несутся в одной упряжке. А если этой удалой тройкой (конный туризм, спорт и сдача денников в аренду) управлять грамотно, то достичь поставленных финансовых целей для конноспортивного клуба вполне реально.

Как известно, лучше быть богатым и здоровым, чем бедным и больным. Успех в карьере или бизнесе во многом зависит от силы духа, здоровый дух появляется в здоровом теле, а сделать тело здоровым помогает езда верхом.

Рынок конных услуг находится в зачаточном состоянии, клубов высокого уровня совсем не много, зато недостатка в желающих заниматься конным спортом, нет. Да и конкуренция между предпринимателями отсутствует.

В условиях очевидного дефицита хороших КСК новый клуб почти не нуждается в рекламе, кроме разве что размещения информации в профильных журналах, на сайтах, в общественных и спортивных организациях. Рынок формируется, а все заинтересованные быстро узнают о появлении нового клуба.

Главными преимуществами клуба является возможность предложить своим клиентам индивидуальный подход, профессиональное обучение верховой езде. В распоряжение клиентов клуба будут предоставлены хорошо выезженные и профессионально обученных лошади, работа с которыми - помимо работы с клиентами - составляет также неотъемлемую часть деятельности клуба, в чем и заключается его преимущество по сравнению с другими конноспортивными клубами и школами в г. Таганроге.

У организации 2 основных конкурента:

1. ДЮСШ №4 (Детская юношеская спортивная школа), которая ориентирована на обучение детей до 18 лет.

2. КСК "Одиссей", который в основном ориентирован на прокат.

А данный конноспортивный клуб будет ориентироваться и на спорт и на прокат. Также преимуществом КСК является крытый манеж, который у конкурентов отсутствует. Крытый манеж позволяет заниматься круглый год, при любой погоде.

Характеризуя спрос, построим матрицу сегментирования (таблица 2.1).

Сегментами потребителей конных услуг будут являться жители Таганрога и прилегающих районов.

Для начала разделим всех потребителей на три группы, в зависимости от размера семейного бюджета.

Построим сетку сегментирования, для которой выберем следующие переменные:

­ услуги: прокат, занятие спортом, конные прогулки, постой лошади (аренда денника), обслуживание торжеств;

­ доход населения: малый (до 15 т. р. на семью), средний (от 15 т. р. до 30 т. р.), большой (свыше 30 т. р.).



Таблица 2.1 Сегментирование потребителей конных услуг

	Доход населения
Вид услуги	Низкий (до 20 т.р. на семью)	Средний (от 20 т.р. до 30 т.р.)	Высокий (свыше 30 т.р.)
Прокат	+++	+++	+++
Занятие спортом		+++	+++
Конные прогулки		+++	+++
Постой лошади (аренда денника)			+++
Обслуживание торжеств		+++	+++

Потребителями услуги "прокат" будут являться все 3 группы населения, так как 1-2 раза за эту услугу смогут заплатить даже люди с низким доходом.

Потребителями услуг "занятие спортом", "конные прогулки" и "обслуживание торжеств" являются семьи со средним и высоким доходом.

Потребителями услуги "постой лошади (аренда денника)" будут только люди с высоким семейным бюджетом, т.к. эта услуга не из дешевых, да и покупка собственной лошади требует больших затрат.

Позиционирование услуг конноспортивного клуба - имеет явные преимущества, перечисленные ранее, и обеспечит желательное место на рынке.

Основным методом ценообразования проекта будет являться затратный, поэтому необходимо оценить затраты на каждый вид услуг. Расчет затрат на каждую услугу приведен в таблицах 2.2, 2.3, 2.4, 2.5, 2.6.

Таблица 2.2 План затрат на единицу проката

№ п/п	Покупатели	Затраты на ед. продукции в руб.	Всего на год, программа в руб.
1.	Объем продаж шт.		1561
2.	Себестоимость
2.1	Покупные изделия, комплектующие	341	533019
Итого материальных затрат	341	533019
	Расходы на оплату труда	522	814170
2.4	Косвенные расходы (71,2 % на группу)	202	443251
Итого затрат на косвенные расходы.	202	443251
Итого по разделу 2 - производственная себестоимость	1065	1790440
2.10	Коммерческие расходы	20	41900
Всего по разделу 2 - полная себестоимость	1085	1832340
	Цена ед. продукции будни	1100
	Цена ед. продукции выходные	1200
	Цена ед. продукции абонемент	8500
	Средняя цена	1150

Таблица 2.3 План затрат на единицу занятия спортом

№ п/п	Покупатели	Затраты на ед. продукции в руб.	Всего на год, программа в руб.
1.	Объем продаж шт.		229
2.	Себестоимость
2.1	Покупные изделия, комплектующие	341	78194
Итого материальных затрат	341	78194
	Расходы на оплату труда	522	119439
2.4	Косвенные расходы(11,1 % на группу)	215	443251
Итого затрат на косвенные расходы.	215	443251
Итого по разделу 2 - производственная себестоимость	1078	640885
2.10	Коммерческие расходы	20	41900
Всего по разделу 2 - полная себестоимость	1098	682785
	Цена ед. продукции выездка	1200
	Цена ед. продукции конкур	1300
	Средняя цена	1250

Таблица 2.4 План затрат на единицу конные прогулки

№ п/п	Покупатели	Затраты на ед. продукции в руб.	Всего на год, программа в руб.
1.	Объем продаж шт.		201
2.	Себестоимость
2.2	Покупные изделия, комплектующие	341	68633
Итого материальных затрат	341	68633
	Расходы на оплату труда	522	104835
2.4	Косвенные расходы(9,3 % на группу)	205	443251
Итого затрат на косвенные расходы.	205	443251
Итого по разделу 2 - производственная себестоимость	1068	616720
2.10	Коммерческие расходы	20	41900
Всего по разделу 2 - полная себестоимость	1088	658620
	Цена ед. продукции	1250

Таблица 2.5 План затрат на единицу обслуживание торжеств

№ п/п	Покупатели	Затраты на ед. продукции в руб.	Всего на год, программа в руб.
1.	Объем продаж шт.		154
2.	Себестоимость
2.2	Покупные изделия, комплектующие	341	52585
Итого материальных затрат	341	52585
	Расходы на оплату труда	522	80322
2.4	Косвенные расходы (7,1 % на группу)	204	443251
Итого затрат на косвенные расходы.	204	443251
Итого по разделу 2 - производственная себестоимость	1067	576158
2.10	Коммерческие расходы	20	41900
Всего по разделу 2 - полная себестоимость	1087	618058
	Цена ед. продукции свадьба (карета)	1300
	Цена ед. продукции свадьба (карета с сопровождением)	2000
	Цена ед. продукции детский праздник (карета)	1200
	Цена ед. продукции детский праздник (пони)	1500
	Средняя цена	1300

Таблица 2.6 План затрат на единицу постой лошади (аренда денника)

№ п/п	Покупатели	Затраты на ед. продукции	Всего на год, программа
1.	Объем продаж		28
2.	Себестоимость
2.2	Покупные изделия, комплектующие	5300	9561
Итого материальных затрат	5300	9561
	Расходы на оплату труда	5000	14604
2.4	Косвенные расходы(1,3 % на группу)	4000	443251
Итого затрат на косвенные расходы.	4000	443251
Итого по разделу 2 - производственная себестоимость	14300	467416
2.10	Коммерческие расходы	20	41900
Всего по разделу 2 - полная себестоимость	14320	509316
	Цена ед. продукции	20000

Себестоимость услуги проката составляет в среднем 1150 руб., занятие спортом 1250 руб., конных прогулок 1250 руб., обслуживание торжеств 1300 руб. и постоя лошади 25000 руб. Таким образом, средневзвешенная цена наших услуг составляет 1426,1 руб.

Средствами продвижения конноспортивного клуба на рынок будут являться:

1. Реклама. Наши рекламные объявления будут сообщать нужную информацию, передаваться достаточное число раз и приносить доход, покрывающий затраты на ее создание.

Для продвижения нашего клуба на потребительский рынок, мы будем использовать следующие виды рекламы: пресса, реклама на телевидении, реклама на радио, наружная реклама (щиты), интернет.

Предполагаемые затраты на размещение рекламы представлено в таблице 2.7.

Таблица 2.7 Стоимость рекламы в 2010году

...

№ п/п	Виды реклам:	Форма подачи	Общее кол-во выходов / тираж (в месяц)	Комментарии	Стоимость одного размещения, (руб.)	Общая стоимость размещения, (руб.)
1	Пресса (СМИ)	Статьи и рекламные сообщения в газетах города и области	4		1500	6000
2	Реклама на телевидении	рекламные сообщения на 26 канале "Университет" г. Таганрог	10	20 выходов в день	450	4500
3	Радио реклама	рекламные сообщения на Радио "Университет"	10	Размещение и изготовление рекламы	3500	35000
4	Наружная реклама	Размещение на щитах 6 х 3 м. в г. Таганроге	2 щита	Монтаж-демонтаж один раз в месяц входит в цену	8000	16000

Подобные документы

• План открытия бильярдного клуба ООО "Мир бильярда"

  Виды предоставляемых услуг клуба, сравнительная оценка конкурентов. Методы стимулирования продаж и продвижения услуг. Затраты на приобретение оборудования. Организационная структура управления фирмой. Расчет доходов и расходов, оценка возможных рисков.
  
  бизнес-план [56,3 K], добавлен 11.05.2012
  

• Планирование работы фитнес–клуба "Sport Life"

  Причины создания собственного дела и общая характеристика бизнеса. Создание плана производства и плана маркетинга. Анализ рынка спортивных услуг и основных конкурентов. Пути осуществления бизнес-плана фитнес-клуба. Характеристика предоставляемых услуг.
  
  бизнес-план [712,6 K], добавлен 21.12.2010
  

• Маркетинг-план спортивно-развлекательного клуба

  Характеристика деятельности спортивно-развлекательного клуба и предоставляемых им услуг. Анализ потребителей, конкурентов, макро- и микросреды. Изучение маркетинговой политики организации. Разработка стратегии позиционирования и маркетинг-плана клуба.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 11.01.2011
  

• Разработка бизнес-плана по открытию пейнтбольного клуба "Breakpoint"

  Разработка проекта по созданию пейнтбольного клуба "Breakpoint". Общая стратегия бизнеса. Описание услуг, анализ бизнес среды организации. Оценка конкурентов, процесс принятия решений. Организационный и финансовый планы. Фонд оплаты труда, оценка риска.
  
  реферат [198,8 K], добавлен 13.11.2014
  

• Маркетинговое обеспечение работы клуба "Синева"

  Маркетинговая оценка прибыльности проекта клуба "Синева", который предоставляет услуги развлекательного плана. Анализ макроокружения, внешней среды. Основные характеристики услуг в сравнении с услугами конкурентов. Подбор персонала, план производства.
  
  бизнес-план [33,4 K], добавлен 07.12.2010
  

• Маркетинговый план спортивно-развлекательного клуба "Gold Star"

  Анализ спроса на спортивные развлечения и питание, потенциальные потребители предоставляемых клубом услуг. Создание конкурентных преимуществ для спортивного клуба, его маркетинговая и рекламная политика. Постановка целей маркетинга, анализ макросреды.
  
  бизнес-план [1,4 M], добавлен 16.08.2011
  

• Бизнес-план ООО "Карамболь"

  Обоснование вложения финансов в открытие бильярдного клуба ООО "Карамболь". Сегментирование рынка услуг г. Кемерово, изучение конкурентов и SWOT-анализ проекта. Бюджетная поддержка бизнеса, разработка управленческого, маркетингового и рекламного плана.
  
  бизнес-план [174,5 K], добавлен 21.06.2011
  

• Бизнес-план по созданию бильярдного клуба

  Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Организационная структура управления предприятия ООО "Золотой Кий". Ценовая политика фирмы. Расчёт валовой выручки клуба за год. План маркетинга, анализ и оценка рисков проекта.
  
  бизнес-план [105,8 K], добавлен 26.04.2014
  

• Разработка маркетинговой стратегии продвижения нового интернет-клуба на рынок города Москвы

  Проведение анализа состояния рынка кибер-заведений Москвы, их посещаемости (методом формализованных наблюдений). Разработка стратегии продвижения и расчет затрат (аренда, ремонт, оборудование, издержки, окупаемость) на открытие нового интернет-клуба.
  
  дипломная работа [765,6 K], добавлен 09.02.2010
  

• Маркетинговое исследование рынка и оценка конкурентоспособности фитнес-клуба "Сфера"

  Характеристика макросреды организации. Выявление целевых сегментов рынка на основе результатов количественных исследований. Результаты качественных исследований предприятия фитнес-клуба. Предложения по изменению маркетинговой стратегии предприятия.
  
  курсовая работа [44,8 K], добавлен 16.05.2014
  

• Разработка бизнес-плана автосервисного предприятия ООО "ГАММАГ"

  Обоснование бизнес-плана автосервисного предприятия ООО "ГАММАГ". Анализ конкуренции на рынке услуг по демонтажу шин и автомобильной мойке в г. Магадан. Анализ рисков, калькуляции себестоимости услуг. Технологический процесс обслуживания автомобилей.
  
  курсовая работа [59,0 K], добавлен 01.11.2011
  

• Маркетинговое исследование боулинг-клуба

  Создание имиджа боулинг-клуба. Организация рекламы и ценообразование на игру в боулинг. Организация рекламы боулинг-клуба среди студентов и основного контингента посетителей. Исследования в области ценовой политики бара. Подбор персонала боулинг-клуба.
  
  реферат [35,2 K], добавлен 29.01.2010
  

• Создание фитнес-центра ООО "FitLive"

  Методика и назначение составления бизнес-плана фитнес-клуба. Специфика предоставляемых клубом услуг и определение его места на рынке. Разработка производственного и маркетинг-плана данного предприятия, исследование и оценка возможных рисков, страхование.
  
  бизнес-план [481,0 K], добавлен 29.12.2010
  

• Компьютерный клуб "Chicago"

  Создание компьютерного клуба "Chicago" со статусом Интернет-кафе. Основная услуга – компьютерные игры, стоимость услуг. Маркетинговое исследование рынка, анкетирование жителей района и его результаты. Расходы на обустройство клуба и приобретение техники.
  
  бизнес-план [92,1 K], добавлен 18.05.2009
  

• Создание бильярдного клуба

  Анализ преимуществ и недостатков бильярдного клуба. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. План маркетинга и производства. Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию. Сегментирование рынка.
  
  бизнес-план [118,7 K], добавлен 28.04.2014
  

• Процесс организации деятельности клуба "Seven"

  Ресторанный бизнес в Алматы. Предоставляемые услуги клуба "Seven". Анализ экономической деятельности предприятия. Внедрение в работу системы автоматизации деятельности ресторанов MICROS. Оценка системы управления персоналом ресторана, его SWOT–анализ.
  
  отчет по практике [396,8 K], добавлен 21.04.2015
  

• Анализ качества услуг фитнес-клуба "Fresh"

  Анализ рынка фитнес-услуг в России. Конкурентный анализ фитнес-клубов, расположенных на территории ГО ЗАТО Свободный. Изучение спектра услуг фитнес-клуба "Fresh", анализ социологического опроса его клиентов. Мероприятия по улучшению качества услуг.
  
  курсовая работа [318,5 K], добавлен 26.05.2012
  

• Поставка и монтаж энергосберегающего оборудования в сфере ЖКХ на примере ООО "Энергомонтаж"

  Анализ потребителей ООО "Энергомонтаж". Сегментирование рынка и политика продвижения предприятия. Анализ конкурентов и потребности в инвестициях. Расчет расходов на реализацию бизнес-проекта. Описание и характеристика услуг, предоставляемых предприятием.
  
  бизнес-план [53,1 K], добавлен 11.06.2010
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Разработка бизнес-плана кофейни "Кайфе"

  Определение особенностей разработки проекта бизнес - плана специализированного предприятия общественного кофейни "Кайфе" с подачей напитков и десертных блюд. Маркетинговый анализ товаров и услуг, рынка, конкуренции, риска, производства и финансирования.
  
  бизнес-план [70,8 K], добавлен 10.10.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам