Разработка бизнес плана конноспортивного клуба

Маркетинговое обоснование деятельности конноспортивного клуба, анализ рынка и конкуренции, рекламная политика продвижения услуг. Затраты на содержание и эксплуатацию зданий и оборудования, заработные платы персоналу. Расчет рентабельности предприятия.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.11.2012
Размер файла 1,2 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Для стимулирования сбыта будут проводиться различные акции, а для постоянных клиентов скидки.

2.2 Организационный план проекта

Для работы нашего предприятия нужно закупить отруби, сено, опилки, овес, морковь и соль.

Исходя из расчета на 20 лошадей в месяц необходимо:

1) отрубей - 1240 кг по цене 6,5 руб. за кг.

2) сена - 4960 кг по цене 4,5 руб. за кг.

3) опилок - 12400 кг по цене 500 руб. за одну машину (6 машин в месяц).

4) овса -3720 кг по цене 5 руб. за кг.

5) моркови -3333 кг по цене 15 руб. за кг.

6) соли -22 кг по цене 7 руб. за кг.

Расход основных кормов на одну взрослую лошадь в среднем за год составляет: отруби 744 кг, сено 2976 кг, овес 2232 кг, морковь 3720 кг, соль 12,6 кг. При этом суточный рацион таков: отруби 2 кг, сено 8 кг, овес 6 кг, морковь 6 кг, соль 0,034 кг. Норма расхода подстилки в сутки: 20 кг. Суточная норма воды составляет 55 л. на одну лошадь.

Необходимые материальные затраты на осуществление проекта представим в таблице 2.8.

Из таблицы видно, что количество необходимого сырья не изменяется на протяжении всего проекта, т.к. количество лошадей (20) будет неизменным. А вот цена из-за инфляции, с каждым годом будет увеличиваться примерно на 5%. Сведем коммунальные и коммерческие расходы в таблицу 2.9. Все расходы, приведенные в таблице, с каждым годом будут увеличиваться примерно на 10%.

Необходимое количество в воде и электроэнергии представлено в таблице 2.10. Из таблицы видно, что в месяц необходимо 2000 кВт электроэнергии стоимостью 3,324 руб. за 1 кВт и 30 м3 воды стоимостью 0,24 руб. за 1 м3.

Таблица 2.8 Материальные затраты на осуществление проекта

№ п/п

Наименование продукции

Всего за первый год работы

По месяцам работы

Второй год

Третий год

Четвертый год

Пятый год

Шестой год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

1

Отруби (кг)

8680

0

0

0

0

0

1240

1240

1240

1240

1240

1240

1240

14880

14880

14880

14880

14880

Закупочная цена

0

0

0

0

0

6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

Итого

56420

0

0

0

0

0

8060

8060

8060

8060

8060

8060

8060

101556

106634

111965

117564

123442

2

сено (кг)

34720

0

0

0

0

0

4960

4960

4960

4960

4960

4960

4960

59520

59520

59520

59520

59520

Закупочная цена

0

0

0

0

0

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

4,5

Итого

156240

0

0

0

0

0

22320

22320

22320

22320

22320

22320

22320

281232

295294

310058

325561

341839

3

Опилки(кг)

86800

0

0

0

0

0

12400

12400

12400

12400

12400

12400

12400

148800

148800

148800

148800

148800

Закупочная цена

0

0

0

0

0

Итого

21000

0

0

0

0

0

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

37800

39690

41675

43758

45946

4

Овес(кг)

23331

0

0

0

0

0

3333

3333

3333

3333

3333

3333

3333

39996

39996

39996

39996

39996

Закупочная цена

0

0

0

0

0

5

5

5

5

5

5

5

Итого

116655

0

0

0

0

0

16665

16665

16665

16665

16665

16665

16665

209979

220478

231502

243077

255231

5

Морковь

26040

0

0

0

0

0

3720

3720

3720

3720

3720

3720

3720

44640

44640

44640

44640

44640

Закупочная цена

0

0

0

0

0

15

15

15

15

15

15

15

Итого

390600

0

0

0

0

0

55800

55800

55800

55800

55800

55800

55800

703080

738234

775146

813903

854598

6

Соль (кг)

154

0

0

0

0

0

22

22

22

22

22

22

22

264

264

264

264

264

Закупочная цена

0

0

0

0

0

7

7

7

7

7

7

7

Итого

1078

0

0

0

0

0

154

154

154

154

154

154

154

1940

2037

2139

2246

2359

ВСЕГО

741993

0

0

0

0

0

105999

105999

105999

105999

105999

105999

105999

1335587

1402367

1472485,1

1546109

1623415

Таблица 2.9 Смета расходов

Показатели

Всего за год

По месяцам реализации проекта

Второй год

Третий год

Четвертый год

Пятый год

Шестой год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Телефон, интернет

21000

0

0

0

0

0

3000

3000

3000

3000

3000

3000

3000

39600

43560

47916

52708

57978

Электроэнергия

46536

0

0

0

0

0

6648

6648

6648

6648

6648

6648

6648

87754

96529

106182

116800

128480

Вода/ канализация

50

0

0

0

0

0

7

7

7

7

7

7

7

95

105

115

126

139

Итого коммунальных платежей:

67586

0

0

0

0

0

9655

9655

9655

9655

9655

9655

9655

127449

140194

154213

169634

186598

Коммерческие расходы:

41900

0

0

0

0

0

12700

16200

6200

6200

200

200

200

63900

70290

77319

85051

93556

Таблица 2.10 Тарифы на электроэнергию и воду

Показатели

стоимость

потребность

1 кВт электроэнергии

3,324

2000

1 м3 воды

0,24

30

Значительную часть времени лошадь проводит в конюшне. Это ее "дом", где она отдыхает и набирается сил, и этот дом должен быть хорошо устроен, то есть быть сухим, светлым и чистым и непременно без сквозняков, которые очень опасны для здоровья лошади.

Для строительства конюшни отводится слегка возвышенное, сухое место с низким уровнем грунтовых вод. Они должны находиться не выше чем за 1 м от основания фундамента, В конюшнях, построенных на низких местах, постоянно сыро, что отрицательно влияет на здоровье лошади, причем очень часто страдают рабочие органы лошади - конечности. Появляются мокрецы, начинают гнить стрелки копыт. Если возвышенного сухого места поблизости нет, то площадку, выбранную для постройки конюшни, нужно подсыпать землей или осушить канавками.

Наш конноспортивный клуб расположен на собственной земле, т.к. аренда земли - это опасность, потому что при желании власти могут отобрать ее в любой момент.

Конноспортивный клуб будет располагаться в районе парка 300-летия города Таганрога.

Предприятие будет экологически безопасно, так как навоз будет собираться в контейнеры и своевременно вывозиться. Для этого заключим договор с садоводческой организацией.

Для работы предприятия необходимо закупить основное оборудование, которое представлено в таблице 2.11.

А затраты на содержание и эксплуатацию зданий и оборудования сведем в таблицу 2.12.

Из таблицы видно, что стоимость основных фондов на первый год составляет 10478000 руб., амортизационные отчисления 306235 руб., а отчисления на ремонт 69430 руб.

Сформируем таблицу 2.13, исходя из числа посещений по каждому виду услуг.

Таблица 2.11 Основное оборудование

№ п/п

Наименование

Цена за единицу руб. (шт., сотка)

Кол-во (единиц) всего

Итого стоимость, руб.

1

Лошади

50000

13

650000

2

Пони

30000

3

90000

3

Сани

40000

2

80000

4

Карета

60000

2

120000

Амуниция:

5

Седло

15000

15

225000

6

Вальтрап

900

15

13500

7

Подушка гелевая

2000

15

30000

8

Подпруга

800

15

12000

9

Путлища

800

15

12000

10

Стремена

800

15

12000

11

Оголовье

2000

15

30000

12

Повод

600

15

9000

13

Железо

700

15

10500

14

Ногайки

1500

15

22500

15

Бинты

1000

15

15000

16

Недоуздок

700

20

14000

17

Попона

2000

18

36000

18

Набор щеток

800

20

16000

19

Экипировка (комплект)

5100

15

76500

20

Земля для постройки конного клуба

158000

38

6004000

21

Строительство

3000000

ИТОГО:

10478000

Таблица 2.12 Амортизация

Группа

Наименование

Стоимость тыс. руб.

Затраты на эксплуатацию

Амортиз. отчисления

Отчисления на ремонт

%

Сумма, тыс. руб.

%

Сумма, тыс. руб.

1.

Здания и сооружения

1.1

Земля

6004000

2

120080

0,5

30020

1.2

Здание, сооружения

3000000

2

60000

0,5

15000

Итого по группе

9004000

180080

45020

2.

Оборудования

2.1

Лошади

650000

7

45500

2

13000

2.2

Пони

90000

7

6300

2

1800

2.3

Сани

80000

5

4000

2

1600

2.4

Карета

120000

5

6000

2

2400

2.5

Седло

225000

10

22500

2

4500

2.6

Вальтрап

13500

20

2700

2

270

2.7

Подушка гелевая

30000

20

6000

2

600

2.8

Подпруга

12000

12

1440

2

240

2.9

Путлища

12000

12

1440

2

240

2.10

Стремена

12000

5

600

2

240

2.11

Оголовье

30000

7

2100

2

600

2.12

Повод

9000

7

630

2

180

2.13

Железо

10500

5

525

2

210

2.14

Ногайки

22500

20

4500

2

450

2.15

Бинты

15000

20

3000

2

300

2.16

Недоуздок

14000

14

1960

2

280

2.17

Попона

36000

10

3600

2

720

2.18

Набор щеток

16000

7

1120

2

320

2.19

Экипировка (комплект)

76500

16

12240

2

1530

Итого по группе

1474000,00

126155,00

24410,00

ВСЕГО:

10478000,00

306235,00

69430,00

Таблица 2.13 Производственная программа предприятия

Наименование услуг

Всего за год

По месяцам реализации проекта

Второй год

Третий год

Четвертый год

Пятый год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Прокат лошади:

индивидуальное

1451

205

225

230

225

193

193

180

2861

3290

3783

4351

абонемент

110

17

19

22

22

10

10

10

217

249

287

330

Итого

1561

222

244

252

247

203

203

190

3077

3539

4070

4680

Занятие спортом

выездка

104

18

19

18

15

12

12

10

205

236

271

312

конкур

125

22

20

18

18

17

15

15

246

283

326

375

Итого

229

40

39

36

33

29

27

25

451

519

597

687

Конные прогулки

201

35

33

30

28

25

25

25

396

456

524

603

Постой лошади(аренда денников)

28

4

4

4

4

4

4

4

48

48

48

48

Обслуживание торжеств

свадьба

карета

43

10

10

8

6

3

3

3

85

97

112

129

карета с сопровождением

28

6

6

6

5

3

1

1

55

63

73

84

детский праздник

карета

37

9

9

8

5

3

2

1

73

84

96

111

пони

46

10

8

8

5

5

5

5

91

104

120

138

Итого

154

35

33

30

21

14

11

10

304

349

402

462

ИТОГО

2 173

4277

4911

5640

6479

Для ведения основной деятельности конноспортивного клуба необходимо строительство следующих инженерных сооружений(рис. 2.1):

­ 20 денников(1-20)

­ 1 тренерская(21)

­ 2 комнаты для переодевания клиентов(22,23)

­ 1 закрытый манеж (24)

­ 2 левады(25, 26)

­ 1 открытый манеж (27)

­ Парковка для машин (28)

­ Подсобное помещение для амуниции (29)

­ Помещение для кормов и опилок, разделенное на 4 секции. (30)

­ 2 туалета (31)

­ 1 душ для лошадей (32)

­ душ для клиентов (33)

­ 2 подсобных помещения для инвентаря (34, 35)

­ 2 гаража (36,37)

Строительство будет осуществляться исходя из следующих нормативов.

Толщина стен конюшни в зависимости от климатических условий может быть различной, но она должна быть такой, чтобы стены не промерзали и хорошо держали тепло, примерно 18-20см (1,5-2 кирпича). В помещении с тонкими, промерзающими стенками воздух всегда сырой. Чтобы лучше предохранить стены от сырости, конюшню необходимо строить на фундаменте и между ним и стенами укладывать водонепроницаемую прокладку из толя, асфальта и других материалов, не пропускающих воду.

Температура в конюшне должна быть более или менее постоянной, в пределах 5-10°С. Конюшню желательно строить посвободнее, чтобы лошадь могла в ней разворачиваться, менять положение и вставать. Обычно для рабочей лошади рекомендуется иметь денник размером 3х 3 м2.

Потолок в конюшне должен быть плотным. Его лучше делать из досок толщиной 5 см, на них положить глинопесчаную смазку в 2 см, затем слой из опилок или непрессованного камыша, а сверху слой земли в 5 см. Высота конюшни от пола до потолка составляет 3,5 м. Крышу следует устраивать из материалов, не пропускающих воду и безопасных в пожарном отношении (шифер, кровельный толь и др.).

Большое значение в правильном содержании рабочей лошади имеет пол в конюшне. Пол должен быть малотеплопроводным, непроницаемым для жидкости, относительно мягким, сухим и прочным. Хорошими качествами отличаются полы из асфальта. Полу придается небольшой уклон от наружной стены к проходу, примерно 1-1,5 см на 1 м. Никаких порогов в конюшне делать не следует.

Конюшня должна быть хорошо освещена. Поэтому в стене на высоте 1,8-2 м от пола делается окно (решетка). Освещенность помещений измеряется световым коэффициентом, то есть отношением световой (остекленной) поверхности к площади пола. В конюшне для рабочей лошади норма светового коэффициента составляет 1:15. Стекла окон в конюшне необходимо держать в чистоте.

Дверь в конюшне должна быть такой, чтобы через нее свободно проходила лошадь. Ширина двери обычно делается 1,2 м, высота - около 2 м. Дверные косяки обычно закругляют. Затворы врезают так, чтобы они не выдавались и не травмировали лошадь при проходе ее в конюшню. Лучше делать дверь навесной на прочных петлях. Открываться она должна наружу.

В конюшне должна быть удобная, достаточно вместительная кормушка, устраняющая потери корма. Обычно кормушку делают в виде длинного корыта и устанавливают впритык к освещенной стене. Расстояние от пола до верха кормушки должно составлять примерно 60 см. Ширина по верху - 50, по низу - 30 см. Кормушка делится на два отделения. Левая часть большего размера - для дачи объемистых кормов, правое отделение - менее глубокое - для засыпки концентрированных кормов. Отделение для объемистых кормов следует покрывать деревянной решеткой для предотвращения выбрасывания сена или травы из кормушки. Кормушки не должны травмировать лошадь, особенно нижние ветви челюстных костей, когда она достает корм из кормушки. Кроме кормушек в конюшне никаких предметов быть не должно. Сбрую, фураж, подстилку нужно хранить в отдельном подсобном помещении. Около конюшни желательно построить леваду из крепких жердей, в которой лошадь можно содержать в дневное время в любой период года. Когда лошадь выпущена в леваду или находится на работе, конюшню следует проветрить, открывая дверь.

Рисунок 2.1 План зданий конноспортивного клуба

Прежде чем сесть на лошадь и даже просто помогать на конюшне, каждый вновь пришедший в конноспортивный клуб должен изучить правила техники безопасности и пройти у тренера-инструктора проверку на их знание. Соблюдение правил обезопасит от травм лошадей и многих неприятностей. Свод правил гласит:

1. Следует строго выполнять все указания и команды тренеров, инструкторов по верховой езде и конному спорту.

2. Обращайтесь с лошадьми спокойно, ласково, терпеливо. У них отличная память как на хорошее, так и на плохое, поэтому следует стремиться к тому, чтобы общение с людьми не вызывало у животных боязни, озлобленности, неприятных ощущений.

3. Не шумите на конюшне, не кричите и не суетитесь, не бегайте. И уж тем более воздержитесь от соблазна подразнить лошадь. От этого животное приходит в волнение, которое может передаться другим животным - они начинают прыгать в денниках, бить копытами о стены, "свечить" (вставать на дыбы) и "лазать" передними ногами по решеткам денников, а это чревато травмами. Кроме того, заходить к возбужденной лошади небезопасно: она может развернуться и ударить задними ногами, встать на "свечку", укусить и т. д.

4. Не просовывайте к лошади руки (как пустые, так и с лакомством) через решетку денника, так как даже спокойная лошадь, чтобы получить гостинец, может схватить зубами за пальцы или рукав одежды.

5. При приближении к лошади или заходя в денник, обязательно окликните ее. Не подходите к животному сзади. Самое безопасное - подходить со стороны лопатки (плеча) лошади, разговаривая с ней и оглаживая. Для того чтобы лошадь подвинулась, произнесите "Прими!". Если этого недостаточно, то можно надавить рукой на плечо или бок лошади, чтобы она отодвинулась, на сколько вам нужно.

6. Когда выводите лошадь из денника или вводите в него, открывайте дверь полностью, держитесь впереди нее и не поворачивайте лошадь круто. Это необходимо для того, чтоб не ободрать ее бока или маклоки (маклок - бугор в переднебоковой части крупа, образуемый углом подвздошной кости). Помимо того, резкий поворот, особенно на месте, может вызвать плечевую хромоту. Предварительно убедитесь, что двери смежных денников и находящихся напротив закрыты, чтобы лошадь не "внесла" вас туда или оттуда не выскочила бы другая лошадь.

7. Ведите лошадь из конюшни и обратно только в поводу, идя с левой стороны лошади возле ее плеча или чуть впереди. Не осаживайте животное грубо, не дергайте за повод.

8. Ведя лошадь в поводу, держитесь от впереди идущей лошади на расстоянии двух корпусов животного, потому что не все лошади ладят между собой. Целясь друг в друга, они могут ударить или задеть копытами человека.

9. Запрещается встречная проводка или скопление лошадей в коридорах, дверях или около них, а также загромождение конюшни посторонними предметами или конным инвентарем.

10. Не останавливайтесь с лошадью в проходе конюшни или около ворот манежа, так как это может вызвать беспокойство стоящих поблизости в денниках недружественно, агрессивно настроенных животных или помешать движению ваших коллег с другими лошадьми.

11. Запрещается садиться на лошадь в конюшне или въезжать туда верхом, так как лошадь может испугаться чего-либо и вскинуться на дыбы (сделать "свечку"), а всадник при этом может удариться головой о низкие балки, перегородки, о дверной проем или упасть. Садитесь на лошадь только тогда, когда убедитесь, что рядом нет других лошадей и всадников и вы никому не помешаете.

12. Садитесь в седло только в такой обуви, которая свободно входит в стремена. Больше всего подходят для этого кожаные сапоги. Не допускается езда верхом в обуви с рифленой подошвой или высоким каблуком. Запрещается продевать ступни ног в путлища (путлище - ремень, на котором подвешено стремя). Невыполнение этих требований может привести к тому, что нога застрянет в стремени или путлище и в критической ситуации, например при падении лошади или всадника, тот не сможет высвободить ее. Нередко такие случаи оканчиваются трагически.

Начинающие всадники обязательно должны надевать на голову защитный шлем (каску) перед посадкой на лошадь.

13. Садитесь на лошадь только по команде тренера. При посадке не бросайте повод, так как многие лошади волнуются, когда человек на них садится, бочат, крутятся и, почувствовав свободу, могут "подыграть", при этом травмируя всадника, либо убегают.

14. Перед тем как сесть верхом на лошадь, обязательно проверьте, достаточно ли подтянуты подпруги седла. Подтяните их, если нужно, иначе вы перевернетесь вместе с седлом и окажетесь под брюхом животного. Спустя 5-7 минут после начала езды, на шагу, еще раз проверьте натяжение подпруг и при необходимости подтяните их.

15. Сидя на лошади, не дергайте резко и грубо за поводья, а управляйте ими спокойно и мягко, не "вгоняя" в них лошадь, но и не распуская совсем. Не позволяйте лошади опускать голову при сильно затянутых подпругах, чтобы она не заподпружилась, - от пережатия сосудов и близлежащих тканей может образоваться подкожный болезненный отек в области тела, находящейся за подпругами.

16. Начинайте и заканчивайте езду на лошади только шагом: в начале 5-10 мин, по окончании напряженной работы не менее 25-40 мин. После окончания интенсивной работы через 5-10 мин при движении шагом подпруги седла слегка ослабляют.

17. Во время езды будьте внимательны, не распускайте поводья, особенно на рыси и галопе, - если лошадь споткнется, то ее невозможно будет моментально поддержать.

18. Категорически запрещено бросать повод и оставлять лошадь без присмотра, потому что она может убежать, травмировать себя, других животных и людей.

19. Во время групповой езды - тренировки в смене - не наезжайте на впереди идущую лошадь и не подъезжайте к другим лошадям сбоку. При встречной езде в манеже существует неукоснительное правило: всадники разъезжаются левыми плечами. Если езду отрабатывают на кобылах и жеребцах одновременно, то их надо держать подальше друг от друга.

20. Если группа всадников едет друг за другом цепочкой, то в ее начале, "голове", всегда всадники на жеребцах и только за ними - на кобылах. При этом дистанция между животными должна быть не менее длины двух корпусов лошади (приблизительно 4 метра). То есть каждый последующий всадник должен видеть через уши своей лошади скакательные суставы лошади предыдущего всадника. При меньшем расстоянии, только в один корпус, через уши коня видны седалищные бугры впереди идущей лошади. Если же расстояние больше, например длиной в три корпуса, то видны задние копыта впереди идущей лошади.

21. Не останавливайтесь на пути движения лошадей и не ездите против группы.

22. Не выезжайте без разрешения из смены.

23. Шпорами и хлыстом пользуйтесь только с разрешения тренера.

24. Если необходимо во время длительной работы или прогулки дать лошади попастись, то полностью ослабьте подпруги, так, чтобы между ними и туловищем лошади проходила ребром ладонь.

25. Поить лошадь во время езды можно лишь при условии, что работа будет сразу же продолжена или нужно проехать не менее 1 км резвой рысью.

26. Спешиваясь, всегда держите повод в руке, не бросайте его и не оставляйте лошадь без присмотра. Даже если падаете с лошади, повод не отпускайте.

27. По возможности старайтесь разнообразить маршрут работы лошади, никогда не останавливайтесь в строго определенной точке и возвращайтесь в конюшню всегда с разных мест следования. В противном случае лошадь благодаря своей памяти будет "возить" вас сама, не подчиняясь вашим требованиям.

28. Проводите лошадь по конюшне, только убедившись, что на проходе нет других лошадей, а заведя в денник, плавно разверните ее головой к двери и лишь после этого снимайте уздечку или недоуздок.

29. Выйдя из денника, не забудьте закрыть его на запор.

30. Во время занятий верховой ездой, как и на конюшне, люди должны вести себя тихо. Угощать лошадей можно сахаром, морковью или яблоками, нарезанными дольками, а также сухариками или не заплесневелым сухим хлебом.

31. Посетители конюшни должны быть крайне внимательными и бдительными, находясь в ее коридорах и дверных проемах, так как неожиданно вбежавшая лошадь обычно несется на большой скорости и может сбить с ног людей.

32. Всадник любой степени подготовки обязан выполнять все правила техники безопасности при обращении с лошадьми, как в конюшне, так и вне ее.

Далее всаднику выдается вся экипировка для тренировки, которая длиться 1 час, а при желании за дополнительную плату более часа. За тренировкой тщательным образом следит тренер-инструктор, который при необходимости дает нужные указания и рекомендации.

В конноспортивном клубе главный тренер организует спортивную работу конюшни, не имеет права самостоятельно снижать или повышать рационы, но в случае необходимости повышения или добавления добавок, ставит в известность директора, который изменит структуру рациона соответствующей лошади, о чём будет написано на её табличке. Обязан составить график работы в манеже. Следить за грунтом в манеже, организацией соревнований и т.д. Ему непосредственно подчиняются остальные тренера, а так же, спортсмены и коноводы-берейтора.

В обязанности берейтора входит: ежедневная чистка лошадей до работы и зачистка и замывка после неё. Седловка, бинтование и разминка лошадей. Не имеет права учить "новичков" ездить на лошадях. Подчиняется главному тренеру.

Ветеринар организует ежедневный ветеринарный контроль всего поголовья, составляет план ветеринарных мероприятий и вакцинаций, который вывешивается на информационной доске конюшни по полугодиям. Этот план согласуется с главным тренером, чтобы, вакцинации, имеющие побочные эффекты, не выходили на спортивный сезон. Согласованный график не подлежит изменениям, не должен вызывать скандалов и разногласий. Так же ветеринарный врач обязан требовать от поставщиков кормов - сертификат качества, который хранится у него, обязан сдавать ветеринарные акты в районную ветстанцию, и поставить на учёт поголовье конюшни. Не имеет права ставить на конюшню лошадь без ветеринарного свидетельства. реклама конкуренция рентабельность конноспортивный

Конюх организовывает уборку конюшни, следит за бесперебойной доставкой подстилки и утилизацией навоза.

Следит за рационом лошадей, за инструментом для уборки конюшни и кормления лошадей.

Сторож не имеет права пускать без пропуска на территорию конюшни посторонних людей, следит за целостностью зданий и оборудования.

Для работы клуба необходим следующий персонал:

- Директор

- Главный тренер

- два конюха

- ветеринарный врач

- два берейтора (коновода)

- три тренера-инструктора

- два сторожа.

Все расчеты по заработной плате приведены в таблицах 2.14 и 2.15

Таблица 2.14 Расчет заработной платы

Специальность

Кол-во на год (человек)

Месячный оклад работника

Годовой Фонд осн. зарплаты Фосн (руб.)

Годовой Фонд доп. зарплаты Фдоп (руб.)

Общий Фонд Зарплаты Фосн+Фд (руб.)

Начисления на зарплату (руб.)

Общий Фонд с нач-ми (руб.)

ФЗП с ЕСН за месяц

Администрация:

Директор (начальник)

1

21000

252000

0

252000

65520

317520

26460

Главный тренер

1

16000

192000

0

192000

49920

241920

20160

ИТОГО:

2

37000

444000

0

444000

115440

559440

46620

Основной персонал

Конюх

2

8000

192000

0

192000

49920

241920

20160

Ветеринарный врач

1

12500

150000

0

150000

39000

189000

15750

Тренер-инструктор

3

11000

396000

0

396000

102960

498960

41580

Берейтор (коновод)

2

10000

240000

0

240000

62400

302400

25200

Сторож

2

5000

120000

0

120000

31200

151200

12600

ИТОГО:

10

46500

1098000

0

1098000

285480

1383480

115290

ВСЕГО:

12

83500

1542000

0

1542000

400920

1942920

161910

Таблица 2.15 ФЗП с ЕСН по месяцам и годам реализации проекта

Показатели

Всего за год

По месяцам реализации проекта

Второй год

Третий год

Четвертый год

Пятый год

Шестой год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Администрация:

326340

46620

46620

46620

46620

46620

46620

46620

604195

652531

704733

761112

822001

Основной персонал

807030

115290

115290

115290

115290

115290

115290

115290

1494158

1613691

1742786

1882209

2032786

Итого:

1133370

0

0

0

0

0

161910

161910

161910

161910

161910

161910

161910

2098354

2266222

2447520

2643321

2854787

План реализации проекта состоит из 2-х основных этапов:

На первом этапе выполняются следующие работы:

­ строительно-монтажные работы (СМР) по устройству фундаментов, площадок, кабельных каналов, трубопроводов;

­ СМР по устройству сетей (электрических, водопроводных, тепловых, канализационных и др.);

­ строительные работы по ограждению конноспортивной зоны, устройству автодорог, благоустройству территории;

­ сдача зданий и сооружений в эксплуатацию.

На втором этапе:

­ закупка и получение оборудования и транспортных средств;

­ обучение персонала;

­ сдача оборудования в эксплуатацию.

2.3 Основные результаты

Результат деятельности предприятия сведем в таблицу 2.16, а данные для построения графика безубыточности в таблицу 2.17.

За условно-постоянные затраты примем сумму амортизации, заработную плату директора и охраны, коммунальные и коммерческие расходы.

За условно-переменные примем сумму заработной платы остального персонала и материальные затраты на осуществление проекта.

Таблица 2.16 Отчет о доходах и расходах

Показатели

Всего за год

По месяцам реализации проекта

Второй год

Третий год

Четвертый год

Пятый год

Шестой год

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Выручка (тыс. руб.)

3092850

0

0

0

0

0

474550

493500

491300

467600

399150

392750

374000

6251000

7389322

8755908

10397726

11791022

Затраты (тыс. руб.)

2360514

0

0

0

0

0

343931

298236

284137

283795

277767

277764

277764

3931524

4245787

4438104

4791737

5170285

Балансовая прибыль (т. р.)

732336

0

0

0

0

0

130619

195264

207163

183805

121383

114986

96236

2319475

3143535

4317805

5605989

6620737

Ставка налога на прибыль %

0,24

0

0

0

0

0

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

Сумма налога на прибыль (тыс. руб.)

251869

0

0

0

0

0

31349

46863

49719

44113

29132

27597

23097

556674

754448

1036273

1345437

1588977

Чистая прибыль (тыс. руб.)

480466

0

0

0

0

0

99271

148400

157444

139692

92251

87389

73139

1762801

2389087

3281531

4260552

5031760

Рентабельность производства (тыс. руб.)

20

0

0

0

0

0

29

50

55

49

33

31

26

45

56

74

89

97

Таким образом, выручка за первый год составила 3092850 руб., за второй год 6251000 руб., за третий 7389322 руб., за четвертый 8755908 руб., за пятый 10397726 руб., за шестой 11791022 руб. Затраты на первый год составили 2360514 руб., на второй год 3931524 руб., на третий год 4245787 руб., на четвертый год 4438104 руб., на пятый 4791737 руб., а на шестой год 5170285руб. Балансовая прибыль на первый год составила 732336 руб., на второй 2319475 руб., на третий 3143535 руб., на четвертый 4317805 руб., на пятый 5605989 руб. и на шестой 6620737 руб. Чистая прибыль за первый год составила 480466 руб., за второй 1762801 руб., за третий 2389087 руб., за четвертый 3281531 руб., за пятый 4260552 руб., за шестой 5031760 руб.

Таблица 2.17 Данные для построения графика безубыточности

Выручка

0

3092850,00

Условно-постоянные затраты

689141,40

689141,40

Условно-переменные затраты


Подобные документы

  • Виды предоставляемых услуг клуба, сравнительная оценка конкурентов. Методы стимулирования продаж и продвижения услуг. Затраты на приобретение оборудования. Организационная структура управления фирмой. Расчет доходов и расходов, оценка возможных рисков.

    бизнес-план [56,3 K], добавлен 11.05.2012

  • Причины создания собственного дела и общая характеристика бизнеса. Создание плана производства и плана маркетинга. Анализ рынка спортивных услуг и основных конкурентов. Пути осуществления бизнес-плана фитнес-клуба. Характеристика предоставляемых услуг.

    бизнес-план [712,6 K], добавлен 21.12.2010

  • Характеристика деятельности спортивно-развлекательного клуба и предоставляемых им услуг. Анализ потребителей, конкурентов, макро- и микросреды. Изучение маркетинговой политики организации. Разработка стратегии позиционирования и маркетинг-плана клуба.

    курсовая работа [1,5 M], добавлен 11.01.2011

  • Разработка проекта по созданию пейнтбольного клуба "Breakpoint". Общая стратегия бизнеса. Описание услуг, анализ бизнес среды организации. Оценка конкурентов, процесс принятия решений. Организационный и финансовый планы. Фонд оплаты труда, оценка риска.

    реферат [198,8 K], добавлен 13.11.2014

  • Маркетинговая оценка прибыльности проекта клуба "Синева", который предоставляет услуги развлекательного плана. Анализ макроокружения, внешней среды. Основные характеристики услуг в сравнении с услугами конкурентов. Подбор персонала, план производства.

    бизнес-план [33,4 K], добавлен 07.12.2010

  • Анализ спроса на спортивные развлечения и питание, потенциальные потребители предоставляемых клубом услуг. Создание конкурентных преимуществ для спортивного клуба, его маркетинговая и рекламная политика. Постановка целей маркетинга, анализ макросреды.

    бизнес-план [1,4 M], добавлен 16.08.2011

  • Обоснование вложения финансов в открытие бильярдного клуба ООО "Карамболь". Сегментирование рынка услуг г. Кемерово, изучение конкурентов и SWOT-анализ проекта. Бюджетная поддержка бизнеса, разработка управленческого, маркетингового и рекламного плана.

    бизнес-план [174,5 K], добавлен 21.06.2011

  • Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Организационная структура управления предприятия ООО "Золотой Кий". Ценовая политика фирмы. Расчёт валовой выручки клуба за год. План маркетинга, анализ и оценка рисков проекта.

    бизнес-план [105,8 K], добавлен 26.04.2014

  • Проведение анализа состояния рынка кибер-заведений Москвы, их посещаемости (методом формализованных наблюдений). Разработка стратегии продвижения и расчет затрат (аренда, ремонт, оборудование, издержки, окупаемость) на открытие нового интернет-клуба.

    дипломная работа [765,6 K], добавлен 09.02.2010

  • Характеристика макросреды организации. Выявление целевых сегментов рынка на основе результатов количественных исследований. Результаты качественных исследований предприятия фитнес-клуба. Предложения по изменению маркетинговой стратегии предприятия.

    курсовая работа [44,8 K], добавлен 16.05.2014

  • Обоснование бизнес-плана автосервисного предприятия ООО "ГАММАГ". Анализ конкуренции на рынке услуг по демонтажу шин и автомобильной мойке в г. Магадан. Анализ рисков, калькуляции себестоимости услуг. Технологический процесс обслуживания автомобилей.

    курсовая работа [59,0 K], добавлен 01.11.2011

  • Создание имиджа боулинг-клуба. Организация рекламы и ценообразование на игру в боулинг. Организация рекламы боулинг-клуба среди студентов и основного контингента посетителей. Исследования в области ценовой политики бара. Подбор персонала боулинг-клуба.

    реферат [35,2 K], добавлен 29.01.2010

  • Методика и назначение составления бизнес-плана фитнес-клуба. Специфика предоставляемых клубом услуг и определение его места на рынке. Разработка производственного и маркетинг-плана данного предприятия, исследование и оценка возможных рисков, страхование.

    бизнес-план [481,0 K], добавлен 29.12.2010

  • Создание компьютерного клуба "Chicago" со статусом Интернет-кафе. Основная услуга – компьютерные игры, стоимость услуг. Маркетинговое исследование рынка, анкетирование жителей района и его результаты. Расходы на обустройство клуба и приобретение техники.

    бизнес-план [92,1 K], добавлен 18.05.2009

  • Анализ преимуществ и недостатков бильярдного клуба. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. План маркетинга и производства. Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию. Сегментирование рынка.

    бизнес-план [118,7 K], добавлен 28.04.2014

  • Ресторанный бизнес в Алматы. Предоставляемые услуги клуба "Seven". Анализ экономической деятельности предприятия. Внедрение в работу системы автоматизации деятельности ресторанов MICROS. Оценка системы управления персоналом ресторана, его SWOT–анализ.

    отчет по практике [396,8 K], добавлен 21.04.2015

  • Анализ рынка фитнес-услуг в России. Конкурентный анализ фитнес-клубов, расположенных на территории ГО ЗАТО Свободный. Изучение спектра услуг фитнес-клуба "Fresh", анализ социологического опроса его клиентов. Мероприятия по улучшению качества услуг.

    курсовая работа [318,5 K], добавлен 26.05.2012

  • Анализ потребителей ООО "Энергомонтаж". Сегментирование рынка и политика продвижения предприятия. Анализ конкурентов и потребности в инвестициях. Расчет расходов на реализацию бизнес-проекта. Описание и характеристика услуг, предоставляемых предприятием.

    бизнес-план [53,1 K], добавлен 11.06.2010

  • Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.

    курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013

  • Определение особенностей разработки проекта бизнес - плана специализированного предприятия общественного кофейни "Кайфе" с подачей напитков и десертных блюд. Маркетинговый анализ товаров и услуг, рынка, конкуренции, риска, производства и финансирования.

    бизнес-план [70,8 K], добавлен 10.10.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.