SWOT–анализ предприятия

3. Разработка стратегии маркетинга предприятия

3.1. SWOT-анализ Открытого акционерного общества «Сейсмотехника»

Наиболее приемлемой для предприятия является стратегия, которая набрала большее количество баллов, в данном случае это стратегия №1. Далее рассмотрим выбранные направления в совершенствовании маркетинговой деятельности предприятия.

3.2 Внедрение международной системы качества

Развитие современного рынка характеризуется его глобализацией. Расширяющиеся масштабы международной торговли, необходимость обеспечения полноправного участия в мировой экономической системе, ужесточение конкурентной борьбы за рынки сбыта, всевозрастающие запросы потребителей обостряют вопрос создания в стране условий для производства качественной и конкурентоспособной продукции.

Для повышения конкурентоспособности и увеличения объема продаж за рубежом, необходимо внедрить международную систему качества на предприятии.

В целях повышения качества и конкурентоспособности продукции предприятия и расширения на этой основе экспортных возможностей Совет Министров Республики Беларусь принял постановление от 23.08.2007 №1082 об Утверждении Государственной программы «Качества».

Программа продолжит курс руководства страны на повышения качества и конкурентоспособности отечественной продукции и услуг, следовательно, на насыщение внутреннего рынка безопасными, качественными и энергоэффективными товарами, на увеличение экспортных возможностей товаропроизводителей и экспортного потенциала государства.

Основными преимуществами внедрения стандартов ISO серии 900, являются: повышение качества и конкурентоспособности продукции; повышение имиджа и инвестиционной привлекательности организации в глазах иностранных и отечественных партнеров; получение преимущества перед конкурентами при участии в отечественных и международных тендерах, выставках, торгах; признание организации потребителями, выполнение условия для получения государственного, военного или любого другого заказа, который финансируется из государственного бюджета; эффективное управление организацией в области качества; формирование однозначных и понятных связей внутри организации, повышение мобильности и адаптируемости организации к изменяющимся внешним и внутренним условиям, более эффективное расходование ресурсов и др.

При внедрении международных стандартов, упроститься процесс продажи оборудования, за счет этого увеличится число клиентов и увеличится охват стран в которых можно работать благодаря международным системам.

Преимущества предприятия от внедрения системы менеджмента качества.

- наглядность административных процессов;

- концентрация усилий на наиболее существенном;

- уменьшение “холостых” усилий;

- повышение надежности в соблюдении сроков поставки;

- повышение надежности в производстве;

- сокращение объема контроля;

- обеспечение постоянного и воспроизводимого качества;

- улучшение информационных потоков;

- эффективное освоение сотрудниками закрепленных процессов;

- лучшее признание со стороны заказчика при получении продукции;

- меньше аудитов заказчика;

- предупреждение против претензий в отношении ответственности за произведенный продукт;

- повышение конкурентоспособности продукции на рынках сбыта;

- лучшая реализация целей предприятия.

Рост технического уровня и качества выпускаемой продукции является в настоящее время наиболее характерной чертой работы предприятий в промышленно развитых странах. В условиях насыщенного рынка и преобладающей неценовой конкуренции именно высокое качество продукции служит главным фактором успеха.

Разработаем модель внедрения СМК на основе международного стандарта качества ИСО 9000, которая будет состоять из последовательных этапов.

Этап 1. Демонстрация приверженности руководителя проблемам качества

Установить:

- взгляды на будущее

- годовой бюджет, выделяемый на решение задачи

Директор ОАО «Сейсмотехника» должен обеспечить свою лидирующую роль.

Этап 2. Формирование руководящей комиссии для планирования внедрения системы менеджмента качества на основе ИСО 9000.

Желательно, чтобы председателем комиссии был директор. Комиссия должна:

А) Включить в свой состав представителей всех подразделений организации, а также специалистов отдела технического контроля (ОТК).

Б) Располагать необходимыми полномочиями для выработки политики организации в области качества, для рассмотрения хода внедрения и оценки эффективности системы.

В) Участвовать в обучении и повышении квалификации персонала имеющее непосредственную связь с обеспечением качества.

Этап 3. Назначение координатора работ в области качества

Координатор обязан:

А) отчитываться перед директором и руководящей комиссией;

Б) хорошо знать концепции и методы управления качеством, знать деятельность организации;

В) обладать умением работать с людьми и быть способным распространять идеологию качества внутри организации;

Г) координировать процесс сертификации, обеспечивать разработку методик, инструкций и других документов СМК

Рекомендуется назначить координатором ведущего специалиста ОТК.

Этап 4. Обоснование внедрения и области распространения системы менеджмента качества

Руководящая комиссия должна установить:

А) причины, по которым требуется внедрить систему менеджмента качества;

Б) область распространения системы, исходя из потребностей организации;

В) необходимость сертификации системы;

Г) даты завершения этапов внедрения системы, включая её сертификацию.

Этап 5. Создание необходимого уровня осведомлённости сотрудников организации по вопросам качества

Руководящая комиссия должна:

А) разработать политику организации в области качества, объявить и разъяснить её сотрудникам;

Б) организовать курсы обучения для сотрудников;

В) обеспечить понимание всеми сотрудниками ролей руководящей комиссии и координатора в области качества.

Этап 6. Разработка установленной документации в соответствии с МС ИСО 9000. Установление основных функций системы, управление которыми осуществляется с использованием документированных.

Должны быть выявлены:

А) наиболее важные области деятельности, требующие для своего контроля специально разработанную документацию;

Б) соответствие существующих в организации систем менеджмента, отвечающих требованиям стандарта серии ИСО 9000.

Этап 7. Разработка руководства по качеству

Руководящая комиссия или координатор по качеству должны разработать руководство по качеству, которое:

А) служит разъясняющим документом для персонала и потребителей;

Б) является средством обеспечения соответствия существующих систем менеджмента организации требованиям стандарта и внедрения дополнительных систем, охватывающих все области, которые не регламентированы существующими.

Руководство по качеству должно быть кратким и простым для чтения и понимания.

Этап 8. Обеспечение участия персонала

Руководящая комиссия должна организовать для персонала соответствующие учебные занятия, направленные на:

А) разъяснение целей внедрения системы менеджмента качества и тех преимуществ, которые она даёт;

Б) разъяснение назначения руководства по качеству;

В) разъяснения плана внедрения системы;

Г) обучение персонала пользованию письменными методиками.

Этап 9. Внедрение системы

Руководящая комиссия и/или координатор по качеству должны отслеживать процесс внедрения системы. Необходимо учитывать, что длительность этого процесса может быть различной и увеличиваться особенно заметно, когда требуется изменить корпоративную культуру организации.

График внедрения системы должен по возможности соблюдаться.

Этап 10. Аудит и рассмотрение системы менеджмента качества

Координатор по качеству должен составить график проведения аудитов и назначить сотрудников, которые должны пройти обучение в качестве внутренних аудиторов.

Руководящая комиссия должна устраивать регулярные рассмотрения хода внедрения системы на всех этапах этого процесса с целью получения ответов на следующие вопросы:

А) остаётся ли система менеджмента качества, отвечающей особенностям организации?

Б) сколько выявлено несоответствий организации требованиям к системам менеджмента качества?

В) сколько поступило претензий от потребителей и каковы их причины?

Г) каковы результаты внутреннего аудита?

Этап 11. Сертификация системы менеджмента качества по международным стандартам серии ISO-9000.

Здесь ответственным является руководящая комиссия. Она должна следить за ходом сертификации.

Данная система дает возможности продаж в странах дальнего зарубежья, так как на данный момент эти страны не охвачены производимым ОАО «Сейсмотехника» оборудованием, то благодаря этой системе мы увеличим число потенциальных потребителей, сможем участвовать в проводимых этими странами выставках, что положительно скажется на имидже компании и позволит увеличить объем продаж за рубежом.

Международная система позволит непосредственно охватить страны Азии и ближнего Востока, благодаря этому клиентов у предприятия увеличится на 15%, соответственно возрастут и объемы продаж.

3.3 Создание товаропроводящей сети

Предприятие ОАО «Сейсмотехника» в качестве одного из важнейших направлений развития с целью увеличения экспорта и поступления валютной выручки должно избрать политику формирования и дальнейшего совершенствования товаропроводящей сети (ТПС) в основных стратегических регионах сбыта нефтепромыслового оборудования.

В современных жестко конкурентных реалиях мировой экономики именно создание товаропроводящей сети является принципиальным залогом успешности и эффективности ведения бизнеса. Сегодня уже не является достаточным просто произвести качественный и недорогой товар. Гораздо острее строит проблема каким образом побудить покупателя к приобретению товара именно ОАО «Сейсмотехника».

Именно эту функцию в сфере экспорта нефтепромысловой продукции и должна осуществлять товаропроводящая сеть, обеспечивающая персональный характер работы с иностранными потребителями, гибкое финансирование экспортных контрактов, а также надежную и своевременную логистику продукции.

Дилеры используются предприятием для эффективного охвата мелких и средних потребителей в регионах. В общем случае, экономическая выгода для дилера слагается из разницы цен на крупные оптовые партии товара и на мелкие партии, а также за счет экономии на транспортных расходах.

В оптимизации сбыта рассматриваются принципы выбора предприятием или создания дилеров на территориях, система взаимодействия с ними, включающая ценовую политику, условия поставок и платежей, гарантии и контроль. По типу собственности в настоящее время существуют дилеры - государственные предприятия и дилеры - частные фирмы.

Дилеры - коммерческие предприятия также предпочитают товарный кредит, но во многих случаях способны осуществлять предварительную оплату, что в большей степени устраивает предприятие-поставщика.

Практика выбора или создания дилера на нужной территории, в основном, не наработана предприятиям. Обычно работа с дилером начинается с предоставления товарного кредита, чтобы “попробовать”.

Дилер будет предлагать продукцию предприятия крупным покупателям. Создание дилера означает для предприятия повышение качества услуг, т.к. его продукцию смогут приобретать мелкие покупатели, экономя если не на цене товара, то, по крайней мере, на скорости доставки.

Реально у дилера будут покупать и те клиенты, которые не обслуживались предприятием из-за высоких цен доставки. Например, потребности предприятия в 5 виброисточниках на каждое не удовлетворялись, т.к. при цене в 980 млн. руб. за единицу доставка обошлась бы предприятию в 28 млн. руб. Дилер доставит на свой склад 5 виброисточников за те же 28 миллионов, и сможет продавать по 990 млн. руб. за единицу, что устроит покупателей.

Создание дилера в зоне где нет нефтедобывающих организаций не несет предприятию выгоды. Покупателей в этой области нет.

При изменении условий платежа на предоплату, дилер продолжит работу с предприятием.

Итак, основанием создания дилера служит увеличение доходов предприятия за счет привлечения дополнительных покупателей, обслуживаемых через дилера; повышение объемов сбыта, как минимум, до величины, способной скомпенсировать разницу в скидке.

Например, если предприятие обслуживает на данной территории 20 предприятий, что составляет 40% от их общего числа, скидка 0%, т.к. партии минимальны, средняя наценка 30%, дилерская скидка за закупку товара оптом 10%, то привлечение дополнительных покупателей даст предприятию повышение валового дохода: сниженная за счет скидки наценка равна 20%; удвоение объема сбыта даст 20% + 20% = 40% от первоначального объема. То есть против прежних 30% до привлечения дилера, предприятие получит 40% с той же суммы при удвоении объемов сбыта.

В области взаимодействия с дилерами актуальны также вопросы поддержки дилеров и контроля над их политикой. В некоторых случаях дилеры рассматриваются предприятием как оптовые покупатели, их поддержка может просто не существовать. В других - дилеры поддерживаются рекламой товара, иногда со ссылкой на дилера, наружной рекламой, товарным кредитом и частичным финансированием. Соответственно, предприятие может, либо не может установить контроль над отпускными ценами дилеров, уровнем сервиса, методами продаж, и т.д.

Основаниями для применения политики поддержки дилеров служат:

- цели и стратегии предприятия;

- финансовые возможности;

- способность оргструктуры осуществлять контроль;

- прогноз рыночной ситуации.

Финансовое участие в предприятии дилера дает гарантию (закрепляемую в договоре) недопущения на рынок конкурентов, или, по крайней мере, ограничения их влияния. Дилер, воспринимаемый как оптовый покупатель, поддерживаемый только товарным кредитом, обычно не имеет долгосрочных обязательств перед предприятием-поставщиком, и способен при изменении условий платежа (или по собственным соображениям) заключить аналогичный договор с конкурентом предприятия.

3.4 Совершенствование рекламной деятельности, участие в выставках

Реклама

Руководство организации не выделяет нужных средств на рекламную и выставочную деятельность, ввиду этого в организации ОАО «Сейсмотехника» служба маркетинга слабо занимается рекламной деятельностью. Но для успешного продвижения продукции на рынке необходима хорошая рекламная деятельность. Для результативной рекламной деятельности необходимо следующие действия.

Распространение информации о продукции, об организации, как производителе продукции, отзывов потребителей в виде пожеланий, рекламаций классифицируется системой маркетинговых коммуникаций в виде:

- выпуска буклетов, проспектов, прайс-листов;

- участие в специализированных выставках;

- размещение на сайте организации в Интернете.

Целесообразно изготовления печатной продукции, участие в выставках, что должен определять директор организации..

Подготовка материалов для функционирования системы маркетинговых коммуникаций, которую осуществляет отдел маркетинга.

По результатам участия в выставках отдел маркетинга или другой представитель, участвующий в выставках, должен готовить отчет который передается директору организации, в котором указывается количество заключенных договоров, запросы, желание потребителей.

Обобщенные результаты маркетинговых исследований в части пожеланий или предложений потребителей отдел маркетинга передает в отдел управления качества продукции для принятия решений.

Выставки

Целью участия компетентных представителей в специализированных выставках (Нефте - Газ) должно быть представление на стенде рекламной продукции, макетов при личном контакте с потенциальным заказчиком, ознакомление с продукцией организаций конкурентов.

Целью посещения специализированных выставок должно быть сбор информации по конкретной тематике.

По окончанию участия или посещения выставок участник (посетитель) готовит отчет директору организации. Актуальность полученной информации рассматривается техническим советом организации.

Организация сбыта продукции за счет рекламной деятельности

Реклама является важным элементом комплекса маркетинга, содействующим продвижению товаров на рынке, так как имеет множество функций и является одним из самых эффективных средств маркетинговых коммуникаций.

Обострение конкуренции на потребительском рынке делает основной задачей каждого предприятия активизировать все возможные способы спроса на свои изделия путем осуществления рекламной деятельности, рассчитав при этом бюджет рекламы.

Однако осуществление рекламной деятельности, как правило, требует больших ассигнований, и эти средства не всегда используют наилучшим образом. Этого можно избежать, если проводить предварительную текущую и окончательную оценку рекламно-информационной деятельности и своевременно принимать необходимые меры, направленные на повышение ее деятельности.

Рекламную компанию необходимо тщательно планировать.

Рассмотрим основные этапы модели планирования рекламной компании.

На первом этапе проводят анализ по следующим направлениям: анализ эффективности рекламной практики своего предприятия и конкурентов, анализ товаров, анализ сегментов.

На втором этапе необходимо определить цели и бюджет рекламы. Цель рекламы - от общих целей предприятия. Цели рекламы могут быть количественными и качественными. Количественные цели ставятся в отношении объема реализации, прибыли, доли предприятия на рынке. Возможные качественные цели рекламы: ознакомление покупателей с новым товаром, новым предприятием; повышение уровня известности товара; информирование потребителей (например, об изменении цен).

На третьем этапе необходимо выбрать стратегию рекламного обращения, которая решает следующие проблемы: что сказать о товаре и как это сделать. Обращение, передаваемое целевому потребителю, должно подчеркивать то уникальное преимущество, которым обладает предлагаемый товар.

Четвертый этап разработки рекламной компании стратегии предприятия - определение возможных рекламных стратегий предприятия и товарных групп. Выбор той или иной стратегии рекламы определяется целями рекламы.

На пятом этапе разработки рекламной компании осуществляется выбор эффективных видов и средств рекламы.

На седьмом этапе разработки рекламно компании составляется план-график, в котором указываются выбранные средства и каналы рекламы, частота и периодичность рекламных сообщений, затраты на рекламы, ответственные исполнители.

На восьмом этапе осуществления рекламной компании проводится оценка эффективности рекламы в двух аспектах: экономическом и психологического воздействия.

Далее по результатам оценки эффективности рекламной компании принимают решение о ее корректировке и таким образом обеспечивают принцип непрерывности в планировании.

Поэтому цель рекламы состоит в следующем: сохранить существенную долю на рынке и осведомить максимальное количество покупателей о предстоящей акции.

ОАО «Сейсмотехника» может применять следующие методы стимулирования продаж:

- бесплатное испытание;

- продажа по сниженным ценам;

Для удобства исходные данные для расчета экономического эффекта от рекламных мероприятий сведем в таблицу 3.4.1.

Таблица 3.4.1 Расчет эффективности от проведения рекламной компании, млн. руб.

Экономический эффект от проведения рекламной компании составит:

19,05-10,538=8,512млн. руб.

19-11=8 договоров

Оценив эффективность (экономическую и психологическую) проведенной рекламной компании необходимо провести ее корректировку с целью устранения недостатков и усиления положительных сторон для проведения последующих рекламных компаний.

Современный динамично развивающийся бизнес требует активного внедрения новых инновационных технологий, коммуникационных каналов и источников информации. Таким образом, одним из основных путей совершенствования организации продажи продукции на предприятии можно считать открытие Интернет - сайта на продукцию предприятия. Именно актуальная и своевременная информация позволяет оперативно принимать качественные управленческие решения. Однако на данный момент большинство белорусских предприятий сталкиваются с информационным дефицитом, что в свою очередь касается ОАО «Сейсмотехника».

Традиционно деловая информация представляется в виде печатных изданий, деловых каталогов и справочников, электронных баз данных. Многие сайты предоставляют предприятиям бесплатную регистрацию и размещение информации об их деятельности. Использование этих возможностей можно рассматривать как один из путей экономии на рекламе, причем рекламе с высоким уровнем отклика, позиционируемой среди целевой аудитории деловых кругов, посещающих подобные Интернет - ресурсы.

Таким образом, выполнение аналитической функции маркетинга позволяет работникам отдела участвовать в разработке новой продукции, такой, которая будет признана покупателями и, принимать решения о запуске этих изделий в производство, то есть выполнять производственную функцию маркетинга.

Подводя итог можно сказать, что рекламно - информационная деятельность призвана обеспечить рекламу предприятия и выпускаемой им продукции в целях увеличения объема продаж и доли рынка в регионах поставки.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

SWOT - анализ предприятия на примере ОАО «Сейсмотехника».

Проанализированы факторы внутренней и внешней среды предприятия, сформулированы качественные выводы в результате анализа

Анализ фактов внутренней среды предприятия проводился путем анализа показателей трудовых ресурсов, основных средств, финансового состояния и элементов комплекса маркетинга предприятия.

При исследовании характеристик предприятия и проведении факторного анализа, было выявлено, что на изменение выпуска продукции оказали влияние два фактора: численность, которая к концу отчётного года увеличившись на 35 человек, повлекла за собой рост прибыли и рост производительности труда.

Численность работников на предприятии растет. Проанализировав показатели эффективности и интенсивности использования трудовых ресурсов, можно сделать вывод что про сравнению с 2007 годом производительность труда выросла.

При проведении анализа основных средств видно, что соотношение пассивной и активной части основных средств производственного назначения не соответствует норме, это связано с простаивающими не задействованными помещениями. Видно, что не смотря на повышение показателей как объемов реализации так и основных фондов в 2008 году фондоотдача не изменилась, что является слабой стороной, и требуется увеличивать объемы поставок для повышения фондоотдачи. Увеличение производительности труда является положительной стороной так как за счет нее так же возрастает показатель фондоотдачи.

При проведении финансового анализа предприятия было выявлено, что предприятие является не ликвидным, это связано с ростом кредиторской задолженности. Коэффициенты деловой активности возросли, но не всегда рост этих показателей означает положительный результат. Показатели рентабельности говорят о том что доля чистой прибыли в объеме продаж возросла. Начали эффективнее использоваться как основные так и оборотные средства, неизменными осталась обеспеченность достаточного объема прибыли, так же показатели собственного капитала. Увеличилась доля финансируемых активов за счет заемных средств, неизменна доля финансирования активов за счет долгосрочных займов и доля финансирования основных средств за счет долгосрочных займов.

При анализе товарной политики предприятия, сделали вывод, что объем реализации в 2008г. увеличился по сравнению с 2007г., однако уменьшилась рентабельность реализованной продукции, что связано с увеличением себестоимости реализованной продукции.

Ценовая политика основана на методе стандартных издержек производства.

Проведение рекламных компаний целесообразно только для поддержания имиджа предприятия. Продукция ОАО «Сейсмотехники» имеет особую специфику и применяется только в определенных сферах, занимающихся добычей нефти и газа, и геологоразведкой. Активно принимается участие в выставках, что благоприятно влияет на повышения объемов продаж.

Для обеспечения эффективной реализации производственных товаров предприятие должно проводить комплекс мероприятий, обеспечивающих физическое распределение товарной массы в рыночном пространстве, активное воздействие на ценовую политику, рекламу, а также сервисное обеспечение проданных товаров. На этот комплекс приходится значительный объем целенаправленный маркетинговых действий самого предприятия.

Проанализировав поставщиков, выявлено, что материально-техническое обеспечение сырьем, материалами и комплектующими производится в основном с учетом сложившихся длительных хозяйственных связей. Эти постоянные поставщики надежны, в сроки выполняют все поставки сырья и материалов. Предприятие довольно качеством предоставляемых ресурсов и ценой.

Как производитель оборудования для нефтегазодобычи, ОАО «Сейсмотехника» уникально для Республики Беларусь. Разработанный и изготовленный на предприятии комплекс технологических модулей с успехом эксплуатируется на промыслах РУП «ПО «Белоруснефть». Оборудование отвечает самым последним техническим и технологическим требованиям, а также, что немаловажно, требованиям экологии, полностью обеспечивает процессы бурения и ремонта скважин. При этом насчитывается всего пять предприятий в мире выпускающих аналогичную продукцию.

Проанализировав потребителей сделан вывод, что Из наибольший объем реализации в 2008 году приходится на РБ.

Контактными аудиториям ОАО «Сейсмотетика» в финансовых кругах является ОАО «Белпромстой-Банк» в которым открыты как счет в белорусских рублях так и валютный счет. Сведения и новости печатаются в прессе концерна и объединения «Белоруснефть». Внутренние контакты поддерживаются сплоченной работай коллектива.

Влияние на деятельность ОАО «Сейсмотехника» оказывают следующие факторы: экономические; географические; экологические; факторы научно-технической среды; демографические.

Были выявлены возможности и угрозы предприятия: Увеличение объёмов продаж на зарубежных рынках для привлечения дополнительных валютных средств. Повышение конкурентоспособности. Эффективное использование коммуникационной политики. Выход на рынок нового конкурентоспособного предприятия. Нехватка квалифицированного персонала. Рост цен на комплектующие.

При проведении SWOT анализа ОАО «Сейсмотехника» была выбрана стратегия развития № 1 так как она набрала наибольший балл по важности. В эту стратегию входят направления совершенствования деятельности, таки как: 1. Внедрение международной системы качества. 2. Создание товаропроводящей сети. 3.Совершенствование рекламной деятельности, участие в выставках.

Предложив систему внедрения международной системы качества, предполагается что возрастут объемы продаж за рубежом. Данная система дает возможности продаж в странах дальнего зарубежья, так как на данный момент эти страны не охвачены производимым ОАО «Сейсмотехника» оборудованием, то благодаря этой системе мы увеличим число потенциальных потребителей, сможем участвовать в проводимых этими странами выставках, что положительно скажется на имидже компании и позволит увеличить объем продаж за рубежом.

Создание товаропроводящей сети облегчит работу предприятия и позволит участвовать в за рубежных тендерах. Основанием создания дилера служит увеличение доходов предприятия за счет привлечения дополнительных покупателей, обслуживаемых через дилера; повышение объемов сбыта, как минимум, до величины, способной скомпенсировать разницу в скидке.

Совершенствовании рекламной деятельности, и участие в выставках положительно повлияет на имидж компании о объемы продаж. рекламно - информационная деятельность призвана обеспечить рекламу предприятия и выпускаемой им продукции в целях увеличения объема продаж и доли рынка в регионах поставки.

Итоги работы в 2008 году позволяют говорить о положительной динамике развития общества. Напряженная работа коллектива в непростых финансовых условиях обеспечила выполнение установленных на 2008 год заданий и показателей социально-экономического развития.

По результатам работы 2008 год можно считать что предприятие ОАО «Сейсмотехника» может решать поставленные перед ним производственные задачи. Поэтому несмотря на негативное проявление мирового финансового кризиса, в 2009 году предприятие не только должно сохранить достигнутые результаты, но и иметь положительную динамику.

Для выполнения задач 2009г.

Открытое акционерное общество «Сейсмотехника» должно максимально сконцентрировать весь интеллектуальный и производственный потенциал, проявить больше инициативы, напористости самоотдачи.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Анализ эффективности хозяйственной деятельности промышленных объединений и предприятий: Справ. Пособие Л.Л. Ермолович, В.В. Ермолович, Е.И. Войткевич, Л.В. Умецкая; Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович. Мн.: Выш. Шк., 1988.-496с.

2. Ковалкин И.П. Справочник по учету труда и заработной платы. М.,»Финансы», 1977. 192с.

3. Намазалиев Г.И. Экономический анализ хозяйственной деятельности в материально-техническом обеспечении: Учеб. пособие.-М.: Финансы и статистика, 1990.-320с.

4. Севрук М.А. Экономический анализв условиях самостоятельности предприятия.-М.: Финансы и статистика, 1989.-191с.

Размещено на Allbest.ru