Разработка комплекса маркетинга предприятия
Характеристика взаимосвязи целей предприятия и маркетинга. Оценка рыночной ситуации. Внутренняя и внешняя среды предприятия. Стратегический анализ товарного ассортимента. Анализ жизненного цикла важнейших товарных групп. Товарная стратегия компании.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.06.2013 |
| Размер файла | 699,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Ярко выраженную динамику снижения показывает лишь один продукт - КЦК-5. Данный продукт находится на стадии старения, вызванном в основном технологическими причинами.
В продуктовом портфеле компании можно выделить продукты, которые переходят в стадию зрелости - это КПП-2.5, КПП-1.6. Причем жизненный цикл данных продуктов относительно невелик - еще несколько лет назад они показывали динамичный рост. Во многом это связано с динамикой технологии в данной продуктовой линии.
Необычную динамику показывает КЦК-10 - до кризиса была налицо тенденцию к стабилизации и постепенному снижению продаж, однако кризис активизировал продажи так, как ни в каком другом продукте. Это связано с тем, что данная модификация КЦК является относительно бюджетной, по сравнению с более мощными комплектами, но при этом способна использовать на крупных промышленных объектах. С другой стороны, его использование не обеспечивает полной вентиляции, поэтому предприятия по возможности переходили на более дорогие и более мощнее модели. Экономический кризис заставил некоторых заказчиков вновь обратить свое внимание на КЦК-10.
Таким образом, продуктовый портфель компании «Воздухотехника» представлен продуктами, находящимися на разных стадиях жизненного цикла, причем основная часть - на стадии роста или зрелости. Экономический кризис наиболее остро сказался на более дорогих продуктах, однако, данный факт вряд ли стоит рассматривать как индикатор перехода продуктов на новую стадию ЖЦ - по мере выхода промышленности из кризиса спрос на данные продукты будет восстановлен.
Глава 3. Формирование продуктово-рыночной стратегии предприятия
3.1 Товарная стратегия компании
товарный ассортимент маркетинг стратегия
Стратегия развития ОАО "Воздухотехника" с учётом проведенного анализа и выявленных сильных и слабых сторон предприятия, с учётом проведённого анализа внешней среды, заключается в освоении новых рынков вентиляционного оборудования и кондиционирования (освоение новых областей применения) за счёт имеющегося высокотехнологичного оборудования и квалифицированных кадров с постоянным мониторингом поведения конкурентов.
Не стоит терять рыночные позиции, существующие на данный момент на рынке. Развитие данного направления необходимо осуществлять за счёт комплексного подхода к маркетинговой политике компании. Как было отмечено выше, государственная политика в 2008 году благоприятствует освоению новых, мировых рынков, и этим необходимо воспользоваться.
Победить в конкурентной борьбе могут только дерзкие и активные. Поэтому необходимо службе маркетинга разработать и предложить для реализации маркетинговую программу, основанную на объективных тенденциях, существующих на рынке. Для этого необходимо рассмотреть ту ситуацию, которая сложилась сегодня на рынке.
До осени 2008 года компания развивалась высокими темпами. Среди российских производителей аналогичного оборудования конкуренты были значительно слабее. Реальную конкуренцию компании создавали иностранные производители. Конечно, подобное положение на рынке позволяло компании «Воздухотехника» использовать преимущества лидерства.
Но в 2008 году случился экономический кризис. По прогнозам министра финансов России Кудрина, «свет в конце тоннеля» будет виден лишь через 3 года, хотя реальные сроки окончания кризиса сейчас предсказать никто не сможет.
В связи с этим компании «Воздухотехника» необходимо корректировать маркетинговую стратегию на 2009 год, т.к. очевидно, что в 2009 году произойдет обвальное снижение спроса, в чем можно уже убедиться по итогам работы в 2008 году (с сентября 2008 год по февраль 2009 года снижение спроса составило 18%).
Можно предположить, что в 2009 году снижение спроса в 18% не остановится. Однако вопрос о том, какое снижение следует ожидать, остается открытым. По оценкам экспертов компании, реальная цифра будет близка к значению 25-30%.
Подобное снижение спроса на продукцию компании связано с тем, что основные потребители значительно снизили объемы потребления. Заморозка строительства, закрытие инвестиционных проектов, практически паралич банковской системы кредитования бизнеса - это лишь основные проявления экономического кризиса, носящего мировой характер. Таким образом, снижение спроса на продукцию компании связано со снижением спроса на рынке в целом.
С другой стороны, по экспертным оценкам рынок в целом снижается несколько большими темпами (на февраль 2009 года снижение спроса на рынке в целом составило 23%). Таким образом, можно отметить переориентацию покупателей на продукцию компании «Воздухотехника».
Для того, чтобы выяснить причины подобного решения, было проведено маркетинговое исследование. Рассмотрим его методику и результаты.
Объектом исследования стали компании (вернее - их представители, специалисты служб снабжения и закупок, которые принимают решение о покупке).
Метод исследования - глубинное интервью, т.к., во-первых, предметом исследования являются мотивационные факторы, во-вторых, объем генеральной совокупности.
Метод отбора - сплошной, т.е. интервьюировались все компании, которые пришли в компанию после октября 2008 года (в этот период экономический кризис уже полностью себя проявил и стал фактом действительности для всех отраслей российской экономики).
Беседа проводилась по неформализованному путеводителю (см. Приложение), представленному далее.
Беседа с одним представителем компании заняла в среднем 50 минут Временной фактор был одним из основных при разработке методики исследования, т.к. интервью проводилось в рабочее время и респонденты не могли выделить времени больше 1 часа..
Результаты исследования показали вполне однозначную картину:
Основной мотив переориентации покупателей - это ценовой фактор. По единодушному мнению опрошенных, импортное оборудование отличается лучшим качеством, по сравнению с отечественным. Более высокое качество проявляется в сроке безремонтной службы, в качестве работы (воздухообменным способностям). Причем подобный вывод респонденты сделали, основываясь на собственном опыте - практически все они сталкивались с отечественными системами и были ими неудовлетворенны. Причем это же касается и оборудования компании «Воздухотехника».
Однако помимо этого респонденты отметили, что в последние года отечественная продукция значительно повысилась в качестве. Связывают это с необходимостью конкурировать с западными системами.
Таким образом, оборудование компании «Воздухотехника» сегодня хоть и уступает импортным аналогам, но тем не мене обладает достаточно высоким качеством, которое при хорошем ценовом предложении является вполне удовлетворительным для покупателя.
После того, как доллар и евро поднялись на 25-30%, стоимость западных систем вентиляционного и кондиционирующего оборудования значительно поднялась (в среднем на 30-50%). Такая ситуация в условиях сложной экономической ситуации внутри компаний привела к необходимости поиска более выгодного предложения. Большинство опрошенных охарактеризовали такой переход как «от лучшего к оптимальному».
Степень удовлетворенности системами «Воздухотехника» можно охарактеризовать как средний, т.к., по мнению респондентов, если бы цены на импортное оборудование вновь опустились бы на прежний уровень, они бы вернулись к тем маркам, которыми пользовались ранее. Это свидетельствует о том, что в отношении отечественной техники сложился сильный стереотип, который не преодолевается даже в условиях того, что на практике можно убедиться в неплохом качестве оборудования.
Существующая маркетинговая стратегия ОАО «Воздухотехника» является дифференциальной.
Исходя из сложившейся кризисной ситуации на рынке, чистая дифференциальная стратегия для привлечения клиентов не подходит, т.к. основной фактор привлечения новых покупателей - цена.
С другой стороны, стратегия минимальных издержек, позволяющая давать минимальную цену, также нецелесообразна, так как при минимизации издержек часто страдает качество, а качество оборудования для потребителей остается вторым основным фактором потребительского выбора. В ходе исследования респонденты неоднократно отмечали, что в случае, если качество оборудования окажется низким, не смотря на гораздо более низкую его стоимость, по сравнению с импортным оборудованием, покупатели откажутся от его приобретения. Кроме этого не стоит забывать о значительных затратах, связанных с заменой и гарантийным обслуживанием проданного некачественного оборудования (гарантийный срок обслуживания составляет 3 года).
Инновационная стратегия в условиях кризиса тоже нецелесообразна, т.к. требует значительных рискованных вложений.
Стратегической целью компании «Воздухотехника» является расширение клиентской базы, и в этом смысле кризис компании на руку. В благополучные времена клиенты, располагающие финансовыми возможностями, даже не рассматривают российское оборудование, основывая свои взгляды на стереотипе на стереотипе плохого качества. Сегодня же они вынуждены обратить свое внимание на отечественное более дешевое оборудование.
Задача компании сегодня является не просто привлечь новых клиентов, которые в силу необходимости вынуждены переходить на российское оборудование, но и удержать их после окончания финансового кризиса. Только тогда компания выйдет из кризиса в «плюсе».
Таким образом, исходя из стратегической цели развития компании, наиболее приемлемой маркетинговой стратегией является стратегия интеграции.
Параметры маркетинговой стратегии компании на 2009 года заданы следующими положениями:
· удержание цены на продукцию компании на существующем уровне, недопущение её роста (при этом целесообразно проводить постоянный мониторинг цен конкурентов и изучение удовлетворенностью ценой покупателей);
· постоянное повышение качества продукции, возможное при условии удержания цены на продукцию.
На базе маркетинговой стратегии должна строиться и товарная стратегия компании. Для того, чтобы удовлетворить дифференцированные потребности клиентов, необходимо углублять ассортимент в тех товарных группах, в которых компания уже работает. Задачей является комплексное обеспечение объектов - «под ключ». Покупатель не должен в поисках недостающих компонентов искать их у других поставщиков. И в этом случае компания «Воздухотехника» должна коренным образом пересмотреть свою товарную стратегию. Если раньше компания реализовывала только продукцию собственного производства, то сегодня этого недостаточно. Компания не обеспечивает своими производственными мощностями комплексных потребностей заказчиков, поэтому недостающие материалы необходимо докомплектовывать посредством закупки у других производителей или оптовых поставщиков.
Таким образом, товарная стратегия компании «Воздухотехника» звучит как «комплексное обеспечение потребностей клиентов в устоявшихся товарных нишах систем промышленного кондиционирования и вентиляции».
3.2 Обоснование и выбор решений по управлению товарным ассортиментом
товарный ассортимент маркетинг стратегия
Эффективным инструментом принятия решений по управлению товарным ассортиментом является использование матрицы БКГ.
Появление модели (матрицы) БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы (Boston Consulting Group). В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-«проблема»), рост (товар-«звезда»), зрелость (товар-«дойная корова») и спад (товар-«собака»).
Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: темп роста отраслевого рынка и относительная доля рынка. Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта. Темпы роста отрасли 10% и более рассматриваются как высокие. Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента.
Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты - рыночные лидеры - от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса (отдельных продуктов) на четыре различные группы:
|
Доля рынка |
||||
|
Низкий |
Высокий |
|||
|
Темп роста рынка |
Высокий |
«Проблема» |
«Звезды» |
|
|
Низкий |
«Собака» |
«Дойная корова» |
В основе матрицы БКГ лежат два предположения:
Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное преимущество в отношении издержек производства. Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны.
Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, т.е. обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т.д. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.
В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:
· «Проблемы» (быстрый рост/малая доля): товары этой группы могут оказаться очень перспективными, поскольку рынок расширяется, но требуют значительных средств для поддержания роста. Применительно к этой группе продуктов необходимо решить: увеличить долю рынка данных товаров или прекратить их финансирование.
· «Звезды» (быстрый рост/высокая доля) - это рыночные лидеры. Они приносят значительную прибыль благодаря своей конкурентоспособности, но также нуждаются в финансировании для поддержания высокой доли динамичного рынка.
· «Дойные коровы» (медленный рост/высокая доля): товары, способные принести больше прибыли, чем необходимо для поддержания их роста. Они являются основным источником финансовых средств для диверсификации и научных исследований. Приоритетная стратегическая цель - "сбор урожая".
· «Собаки» (медленный рост/малая доля) - это продукты, которые находятся в невыгодном положении по издержкам и не имеют возможностей роста. Сохранение таких товаров связано со значительными финансовыми расходами при небольших шансах на улучшение положения. Приоритетная стратегия - прекращение инвестиций и скромное существование.
Применение БКГ-анализа в условиях кризиса довольно сложно. Для того, чтобы получить адекватные данные, можно использовать такую периодизацию: до кризиса (3 кв. 2008г. включительно) и после кризиса.
В докризисный период рынок промышленного вентилирования и кондиционирования рост высокими темпами, причем сегмент импортного оборудования показывал более высокие темпы роста. Так как в рамках БКГ-анализа рост рынка в 10% уже считается высоким, то рост рынка можно рассматривать как высокий.
Но, кризис внес свои коррективы. Рост рынка сменился стагнацией и постепенным снижение его объема.
Активный динамичный рост и следующий за ним резкий обвал рынка является нетипичной для рынка ситуацией. Если следовать методике БКГ-анализа, то следует рассматриваемый рынок следует отнести к категории низкорастущих. Однако, на мой взгляд, данные цифры необходимо скорректировать с учетом падения ВВП России. Так, в докризисный период ВВП в России рос по 20-30% ежегодно (по 5-7% ежеквартально). В 2008 году рост ВВП уже составил 5,6% http://www.fbk.ru/media/media/71429/ - на эту цифру оказал влияние экономический кризис.
По экспертным оценкам, в 2009 году Россию ожидает рецессия. По официальным данным, она составит 0,2%, однако эксперты с этим не согласны - более ожидаемой является цифра в 4%. Таким образом, падение темпов роста ВВП составляет 25%+4% = 29%.
Таким образом, если сравнить полученный показатель с прогнозируемым падением продаж на нашем рынке, то он оказывается даже в небольшой «плюсе» - темп его падения ниже примерно на 6%. Т.е. на общем экономическом фоне рынок вентиляции и кондиционирования выглядит более менее прилично.
Однако значение 6% недостаточно для того, чтобы отнести его к сегменту высокорастущих.
Что касается доли рынка компании «Воздухотехника», то здесь точные данные отсутствуют. Однако, по мнению экспертов компании, в целом по рынку она невелика и не превышает 2%. Однако, если рассматривать сегмент рынка систем кондиционирования и вентиляции российского производства, то здесь ситуация иная. Доля рынка российских систем кондиционирования у компании составляет порядка 7%, вентиляции (промышленной) - более значительная, 16%. В связи с тем, что в результате экономического кризиса доля рынка техники российского производства в целом растет, то растет и доля рынка компании «Воздухотехника».
В итоге, матрица БКГ-анализа выглядит следующим образом:
Таблица 9.
БКГ-анализ компании «Воздухотехника»
|
Низкий |
Высокий |
||
|
Высокий |
«Проблема» |
«Звезды» |
|
|
Низкий |
«Собака» Системы промышленного кондиционирования |
«Дойная корова» Системы промышленной вентиляции |
В связи с кризисом, товаров-«проблем» и товаров-«звезд» нет. Очевидно, что после кризиса ситуация измениться - товарные группы переместятся в категорию «проблема» и «звезды».
Соответственно, на основе использования инструмента БКГ-анализа необходимо принимать и решения по управлению ассортиментом. Так, в настоящее время необходимо акцентировать маркетинговые усилия на «дойной корове», которая может принести компании максимум выгоды. Вложения в «собаку» необходимы высокие, а результат - весьма маловероятен. Соответственно, необходимо углублять ассортимент систем вентилирования, стремясь удовлетворить разнообразные потребности клиентов, в т.ч. - путем выпуска востребованных технических решений неспециализированного сегмента рынка, который в условиях кризиса оказывается более стабильным.
Заключение
Любая организация находится и функционирует в среде. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к ним.
Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.
Факторы, составляющие внешнюю среду организации, могут влиять на то, каким образом она будет разрабатывать и применять стратегии. Общая среда не поддается контролю со стороны фирмы и ее поведение и не может быть спрогнозировано с абсолютной точностью. Внешняя среда слагается из шести основных сил или компонентов.
Состояние внешней и внутренней среды предприятия определяют возможности компании в эффективной работе на рынке. Данные факторы компания должна учитывать при разработке комплекса маркетинга, в частности - товарной политики. Товар, предлагаемый на рынке, должен быть востребован на рынке, в противном случае, производитель не сможет сбыть свой товар.
Для ОАО «Воздухотехика» кризис приносит как угрозы, так и возможности. И только от самой компании зависит, чего будет больше. Сейчас предприятие находится на распутье - с одной стороны, существующая стратегия и тактика показали свою эффективность и жалко от них отказываться, с другой стороны, финансовый кризис дает ей возможность доказать покупателям состоятельность своей продукции, тем самым сломав стереотип низкого качества своей продукции. Но для того, чтобы это сделать, руководству компании необходимо отказаться от части (причем значительной!) своей прибыли, и грамотно распорядиться освободившимися средствами.
Список литературы
1. http://voztech.ru/
2. http://www.2stroy.ru/analitika/351.html
3. http://www.rfclimat.ru/htm/vent_rv.htm (данные компании РФК Климат)
4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. - М.: Эксмо, 2008. - 320с.
5. Афанасьев А.А. Маркетинговый подход к принятию управленческих решений. - Пермь, 2003. - 93с.
6. Багиев Г.Л. и др. Маркетинг. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономика, 2007. - 732с.
7. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ, Изд-во ЭКСМОС, 2008. - 416с.
8. Богалдин-Малых В.В. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг. - М.: МСПИ, 2008. - 608с.
9. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / А.Л.Гапоненко, А.П.Панкрухин. - 3-е издание, стер. - М.: Омега-Л, 2008. - 464с.
10. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. / Под общ. ред. Е.П. Голубкова. - М.: Экономика, 2004.
11. Дебелак Д. Планирование в маркетинге. Выигрышные стратегии для любого малого бизнеса. - М.: АСТ, 2006. - 432с.
12. Долгоруков А.М. Стратегический менеджмент / Учебное пособие для студентов средних специальных учебных заведений. - М., 2004.
13. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 1152с.
14. Кретов И.И., Карягин Н.Б. Товарные стратегии и марочные технологии в современном маркетинге. - М.: Экономистъ, 2005. - 168с.
15. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. - М., 2004.
16. Липсиц И.В., Вигдорчик Е.А. Маркетинговые стратегии для российских компаний. - М.: ГУ ВШЭ, 2006. - 184с.
17. Ляпина С. Исследование неопределенности при формировании маркетинговых стратегий // Маркетинг. №3 (70). 2003. С.38-43.
18. Муромцев С. Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия // Маркетинг. №1 (74). 2004. С.104-109.
19. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. - М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. - 454с.
20. Траут Дж., Риквин Ст. Дифференцируйся или умирай! Выживание в эпоху убийственной конкуренции. - Спб.: Питер, 2007. - 288с.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. - СПб.: Питер, 2008. - 368с.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Характеристика взаимосвязи целей предприятия и маркетинга. Оценка позиции организации на товарных рынках. Развитие внутренней и внешней среды компании. Выбор решений по управлению товарным ассортиментом. Стратегическое планирование в условиях конкуренции.
курсовая работа [118,7 K], добавлен 09.05.2015Структура внешней и внутренней среды маркетинга. Анализ факторов маркетинговой среды компании, производящей развлекательные программы ООО "Карамба Медиа", пути ее совершенствования. Дерево целей предприятия, разработка мероприятий по усилению его позиций.
курсовая работа [69,5 K], добавлен 16.08.2015Описание внутренних и внешних условий деятельности предприятия, PEST-анализ. Постановка целей и стратегическое сегментирование. Разработка комплекса маркетинга, товарная, ценовая и сбытовая политика. Маркетинговое планирование, его главные особенности.
курсовая работа [253,7 K], добавлен 21.11.2011Роль маркетинга в современной экономике. Определение позиции предприятия на рынке товаров и услуг, проведение анализа его внутренней и внешней среды и жизненного цикла важнейших товарных групп. Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятии.
курсовая работа [348,6 K], добавлен 15.05.2011Товар: понятие, уровни, классификация. Основные этапы жизненного цикла товара: характеристика и маркетинговые мероприятия. Основные направления совершенствования товарной политики предприятия. Разработка новых товаров и товарная политика предприятия.
курсовая работа [43,2 K], добавлен 16.09.2009Сущность жизненного цикла: появление идеи, разработка товара, коммерциализация. Разновидности модели ЖЦ и стратегии маркетинга на уровне предприятия и рыночного позиционирования; маркетинг-микс. Анализ ЖЦ на примере продукции компании ОАО "Живая вода".
контрольная работа [3,2 M], добавлен 23.01.2011Анализ комплекса маркетинга. Товарная политика. Коммуникационная политика. Сбытовая политика. Ценовая политика. Анализ факторов конкурентной среды предприятия. Маркетинговое исследование рынка методом опроса. Сегментация товарного рынка.
курсовая работа [125,6 K], добавлен 20.08.2007Комплексная система организации производства и сбыта продукции ООО "Предприятие слепых Нива", оценка конкурентных позиций. Анализ товарной стратегии предприятия, связанной с изменением ассортимента. Разработка инструментальных стратегий маркетинга.
курсовая работа [176,2 K], добавлен 14.05.2011Цели, функции и основные задачи маркетинговой деятельности предприятия. Реклама как один из важнейших инструментов маркетинга. Характеристика предприятия ЧУП "Энергоконструкция" и стратегия его развития. Разработка стратегии маркетинга для предприятия.
дипломная работа [302,9 K], добавлен 22.09.2009Анализ внешней среды предприятия и условий конкуренции. SWOT-анализ деятельности предприятия на примере ООО "СтИнТ". Определение цели, базовой стратегии маркетинга и конкурентной, инструментальной, товарной и коммуникативной стратегий предприятия.
курсовая работа [400,6 K], добавлен 28.05.2013Теоретические и методические подходы к оценке внутренней маркетинговой среды предприятия. Оценка комплекса маркетинга предприятия. Разработка и обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности путем воздействия на микросреду предприятия.
курсовая работа [94,3 K], добавлен 23.01.2013Этапы жизненного цикла товара: внедрение, рост, зрелость, спад продаж. Основные маркетинговые стратегии на этапах ЖЦТ. Динамика объема продаж. Анализ стратегии маркетинга на примере предприятия ЧПТУП "Инфокомцентр". Создание рынка для внедряемого товара.
курсовая работа [127,7 K], добавлен 17.01.2013Особенности концепции жизненного цикла товара. Товарная политика: цели, этапы, объекты. Характеристика товарной политики предприятия на примере компании "Алион". Товарная политика компании на этапе внедрения продукта и возможности ее совершенствования.
курсовая работа [253,8 K], добавлен 30.08.2012Понятие среды и ее значение для успешной деятельности предприятия на международном рынке. Оценка среды международного маркетинга на примере ОАО "Дальлеспром". Проблемы, возникающие при входе на международный рынок с учетом анализа среды маркетинга.
курсовая работа [100,9 K], добавлен 28.02.2011Общее описание деятельности завода "Оконная мануфактура". Принципы работы предприятия, анализ его внешней среды и условий конкуренции. Определение базовой стратегии маркетинга предприятия. Разработка товарной, ценовой и коммуникационной стратегий.
курсовая работа [341,8 K], добавлен 08.01.2016Понятие и сущность товара как категории маркетинга. Стадии и виды жизненного цикла товара, товарная и ассортиментная политика. Характеристика товарной, ценовой политики предприятия и политики продвижения на различных этапах жизненного цикла товара.
курсовая работа [402,6 K], добавлен 02.05.2017Концепция и методы оценки жизненного цикла товара. Маркетинговые стратегии, основанные на жизненном цикле товара. Анализ стадий жизненного цикла товара ООО "Портняжка". Товарные стратегии предприятия, основанные на анализе жизненного цикла товара.
курсовая работа [139,6 K], добавлен 13.05.2010Роль и задачи стратегического и операционного маркетинга. Характеристика целей и стратегическое проектирование маркетинга на предприятия на примере ООО "Авалон". Маркетинговый анализ объекта исследования. Тактические шаги по реализации плана маркетинга.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 10.05.2012Комплексная система организации производства и сбыта продукции. Внутренняя и внешняя среда предприятия-экспортера. Разработка стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ. Анализ маркетинговой деятельности предприятия.
курсовая работа [192,6 K], добавлен 16.08.2011Описание существующего комплекса маркетинга. Анализ макросреды и микросреды: поставщиков, потребителей и конкурентов. Возможность установки дополнительного и вариантного оборудования. Разработка мероприятий по совершенствованию комплекса маркетинга.
курсовая работа [139,3 K], добавлен 27.12.2010
