Теоретическое совершенствование стратегии коммуникации

Общая характеристика коммуникационного процесса. Организационно-экономическая характеристика ФГУСП "Русь", анализ хозяйственной деятельности. Разработка мероприятий по расширению каналов реализации продукции. Пути совершенствования стратегии коммуникации.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 04.09.2013
Размер файла 52,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Для успешного развития экономики необходимо, чтобы главным ориентиром производства и продажи товаров стали потребности и спрос конкретных групп потребителей. Эффективная работа на рынке требует знания и учета объективных рыночных законов, умения организовать регулярное получение и оперативное использование рыночной информации, способности повысить конкурентоспособность своей продукции и т. д.

Все это является элементами маркетинга - одной из наиболее эффективных концепций рыночной экономики.

В настоящее время для получения наиболее справедливых цен за проданный товар необходимо использовать новые формы торговли и маркетинговые инструменты.

Целью данной курсовой работы является изучение теоретического совершенствования стратегии коммуникации.

Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующую задачу:

изучить теоретические основы коммуникации.

Источниками данных курсовой работы служит учебная литература, издания периодической печати, нормативно-справочная литература.

Курсовая работа состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы. Работа изложена на 41 странице машинописного текста. Список литературы включает 16 наименований.

Глава 1. Общая характеристика коммуникационного процесса

Под коммуникациями понимают средства связи любых объектов материального и субъектов духовного мира; общение, передачу информации; обмен информацией в обществе.

Коммуникации позволяют выявить скрытые потребности в том или ином товаре или услуге, пропагандировать и рекламировать их в соответствующем месте и в определенное время; объединить в единый слаженный процесс научно-исследовательскую работу и фактическое ценообразование, прогнозирование и финансирование, товародвижение и контроль. Эффективная коммуникационная политика в маркетинге предприятия обеспечивает его выживание в условиях конкуренции.

Коммуникации тесно связаны с информацией. Передаваемая информация должна быть понятна тому, кто ее получает. Этому служит информационная система предприятия. Она связывает все функции управления. Существует мнение, что управление - это работа с информацией. Смысл информационной работы состоит в том, чтобы собрать достоверные данные и преобразовать их в информацию, то есть отобрать новые и полезные сведения, а также придать им форму, при которой они будут усвоены полностью и в кратчайшее время. Концепция информационной работы - нужная информация, нужному лицу, в нужное время, в нужном формате и по нужной цене - позволяет сформировать эффективную информационную систему управления предприятием.

Поток информации в организации является существенным элементом эффективного функционирования, поэтому руководитель должен заботиться о том, чтобы коммуникативная сеть и информационная система работали как можно лучше.

Маркетинговая информационная система (МИС) как совокупность процедур и методов служит для создания, анализа и распространения информации и принятия маркетинговых решений, включая разработку и реализацию на постоянной основе коммуникационных программ.

Комплекс стимулирования (продвижения) - наиболее активный, агрессивный и убедительный элемент информационной системы маркетинга. В коммуникационную программу предприятие включает один или несколько инструментов комплекса стимулирования: рекламу, public relations, прямой маркетинг и другие. Характерно, что комплекс стимулирования включает информацию, связанную с привлечением внимания к торговой марке, информированием, обучением, уведомлением, напоминанием или убеждением потенциальных покупателей относительно продуктов, сервиса или перспектив предприятия.

В системе управления маркетингом выделяют обычно три уровня принятия решений (центры коммуникаций).

Руководители (менеджеры) высшего звена управления (директор и члены правления) отвечают за принятие стратегических решений, обеспечивающих выживание, прибыль, рост, занятость и ответственность предприятия перед обществом, и определяют стратегию системы маркетинговых коммуникаций предприятия. Руководители (менеджеры) среднего звена отвечают за решение тактических задач. Их приоритет - реализация плана маркетинговых коммуникаций предприятия. Руководители низшего звена (менеджеры подотделов, подразделений и служб) реализуют задачи предприятия на отдельных участках, обеспечивают реализацию стратегических целей предприятия.

Использование маркетинговых коммуникаций должно быть комплексным. Однако это не исключает ситуацию, когда один из элементов в тот или иной промежуток времени играет ведущую роль, а другие - вспомогательную.

Сформулируем принципы организации эффективных коммуникаций.

Ясность: сообщение должно быть выражено так, чтобы быть понятным получателю. Несоблюдение этого принципа - плохо сформулированное сообщение, ошибочные перевод и передача, неясный смысл - приводит к необходимости дополнительных разъяснений, снижает управляемость.

Целостность: цель маркетинговых сообщений - содействовать взаимопониманию, направленному на достижение целей. Сообщение является скорее средством, чем конечной целью. Ввиду того, что руководители занимают центральные коммуникативные точки, вышестоящий руководитель должен содействовать нижестоящим в использовании их постов для укрепления целостности предприятия. Вышестоящие руководители часто забывают об этом и посылают сообщения в обход подчиненных, пытаясь связаться непосредственно с рядовыми сотрудниками. Это допустимо только в чрезвычайных обстоятельствах.

Стратегическое использование неформальной организации. Наиболее эффективными коммуникации бывают тогда, когда руководители используют неформальную организацию в дополнение к каналам коммуникаций формальной организации.

Формальные коммуникации служат для передачи сообщений, признанных в организации в качестве официальных. Эти сообщения передают чаще всего в письменной форме и по вертикальным каналам. Однако большинство сообщений в крупных организациях являются неформальными. Такие коммуникации возникают тогда, когда у работника появляется потребность общения с индивидом, с которым нет формальных каналов коммуникаций.

Формальные и неформальные каналы дополняют друг друга. Но если преобладают неформальные каналы коммуникаций, это значит, что сеть формальных коммуникаций недостаточно разработана.

Неформальные коммуникации способствуют успеху организации в достижении целей, хотя возникают они в организации спонтанно, не контролируются руководителями, которые часто не способны влиять на них, во многом порождаются индивидуальными интересами.

В модели коммуникации можно выделить четыре основных элемента: источник, сообщение, канал, получатель. Эти элементы присутствуют почти в любом коммуникационном процессе.

Субъекты деятельности являются и отправителями, и получателями сообщений.

Рассмотрим подробнее элементы процесса коммуникации.

Источник - это создатель сообщения. Им может быть как индивид, так и группа совместно работающих индивидов. Источником может также быть общественный институт или организация. Основная ответственность за подготовку сообщения лежит на источнике. Для того чтобы придать значение символам, индивиды классифицируют явления по категориям и дают им наименования - коды.

Коммуникатор в сфере маркетинга для подготовки сообщения осуществляет кодирование идей и мыслей в сообщение.

Сообщение - это стимул, который источник передает получателю. Именно ради сообщения и осуществляется акт коммуникации.

Сообщения состоят из символов, которые имеют для источника информации и ее получателя определенное значение.

Многие сообщения передают в форме символов языка. Однако символы могут быть и невербальными, например жесты, мимика, другие телодвижения, графические изображения.

Значения - это объекты (идеи, образы, мысли), которые выражают в символах, то есть средствами языка. Значения являются относительными и допускают субъективную интерпретацию. Они присущи людям, а не сообщениям. Слова сами по себе смысла не имеют: значение им придают источник и получатель.

Сообщения содержат информацию, определяемую как изменение вероятности осуществления некоторой альтернативы в данной ситуации. Таким образом, сообщение уменьшает неопределенность знаний относительно некоторого явления у получателя.

Некоторые сообщения являются для получателя новыми и, следовательно, представляют собой вид стимула, отличный от обычных сообщений. Нововведение - это идея, метод или объект, воспринимаемые получателем как новый. Если сообщение является для получателя нововведением, акт коммуникации называется диффузией, то есть процессом, посредством которого нововведения передают членам социальной системы во времени.

Канал - это средство, с помощью которого сообщение передают от источника получателю, путь физической передачи сообщения.

Каналы подразделяются на средства массовой информации и межличностные.

Каналы средств массовой информации - это газеты, журналы, кинофильмы, радио и телевидение, которые позволяют источнику доставить информацию многим получателям.

Межличностные каналы используют при непосредственном обмене сообщениями между одним источником и одним получателем.

Наиболее существенное различие между средствами массовой информации и межличностной коммуникацией состоит в том, что во втором случае облегчается обратная связь. Коммуникация - это не однонаправленный поток сообщений от источника к получателю: получатель также вырабатывает информацию и сообщения для источника. Взаимодействие является необходимым условием успешной коммуникации.

Получатель - наиболее важный элемент коммуникационного процесса. Получив сообщение, переданное другой стороной, получатель расшифровывает его, анализируя символы, переданные отправителем. Декодирование - это перевод полученных символов в конкретную информацию. Таким образом, получатели декодируют сообщение путем преобразования символов в значение.

Источники информации часто забывают о ее получателе, ориентируются на себя. Другие источники информации ориентированы на сообщение, они глубоко знают предмет, но не кодируют его в терминах, понятных получателю. Третьи ориентированы на канал и зависят от конкретного средства коммуникации.

Результаты (эффект) коммуникации - это изменения в поведении получателя, которые происходят вследствие передачи сообщения, т.е. акт, который привел к таким изменениям поведения получателя, которые входили в замысел источника.

Существует три основных результата коммуникации:

изменение в знаниях получателя;

изменение установок получателя, то есть изменение относительно устойчивых представлений индивида об объекте действий;

изменение поведения получателя (голосование, закупка товаров или своевременный приход на работу).

Эти изменения обычно происходят в указанной последовательности, то есть изменение в знаниях предшествует изменению устойчивых установок, затем следует изменение поведения.

Помехами мы называем искажения в процессе коммуникации, которые препятствуют достижению заданного результата. Примером может служить попытка вести разговор, когда рядом громко звучит музыка. Одним из путей уменьшения помех является избыточность сообщения, то есть повторение сообщения или какой-то его части. Избыточность - это своего рода страховка от помех: она уменьшает их искажающее воздействие.

Обратная связь - это реакция на сообщение источника. Источник может учесть информацию, полученную в результате обратной связи, при передаче следующих сообщений. Обратная связь делает коммуникацию динамичным двусторонним процессом.

Положительная обратная связь информирует источник, что желаемый результат был достигнут; отрицательная - что желаемый результат достигнут не был. В то же время с точки зрения повышения эффективности коммуникации отрицательная обратная связь имеет большее значение, чем положительная.

В целом, чем активнее используется в коммуникационном процессе обратная связь, тем он эффективнее.

Информация, посланная отправителем без использования слов как системы кодирования, называется невербальной. Психологами установлено, что в процессе взаимодействия людей от 60 до 80 % коммуникаций осуществляются за счет невербальных средств и только 20-40 % за счет вербальных. Специалисты утверждают, что эффект от слова в большинстве посланий составляет лишь 8 %. Остальной эффект дает невербальная информация: 37 % - тональность голоса и 55 % - выражение лица. В тех случаях, когда словесная часть послания отправителя противоречива, получатель полагается больше на невербальную часть, чтобы понять значение послания.

Невербальные коммуникации в большинстве случаев основаны на бессознательном и свидетельствуют о действительных эмоциях участника коммуникационного процесса, являются надежным индикатором их чувств.

В систему коммуникаций предприятия также входит философия управления (деловая философия). Ученые выделяют две ее модели: общинного и экономического типа.

В организации общинного типа миссия, цели и политика выражены явно, и каждый сотрудник фирмы отождествляет себя с этой миссией, а тем самым с организацией. Работник жаждет выполнять любую нужную работу, предлагать новые идеи, производить высококачественную продукцию. Для такой модели совсем не обязательны подробные должностные инструкции. К экономическому типу относят организации, политика которых гласная, но деловое кредо не всегда формируется явно, существует гораздо меньше возможностей для широкого ознакомления с деловой философией фирмы. Чувство отождествления у работников с фирмой значительно слабее. Их стимулируют экономическими выгодами. Они выполняют только предписанную работу, и, поскольку текучесть кадров велика, необходимы подробные должностные инструкции. План фирмы доводят до каждого работника посредством, например, управления по целям. Такие организации относят к экономическому типу.

Итак, философия фирмы служит мотивацией к деятельности работника, создает стратегию предприятия. Отражением этой стратегии является кредо. Оно включает изложение миссии, цели, основного направления стратегии и структуры, кодекса поведения.

Философия маркетингового управления - это определенная идеология организации, вырабатывающая у работника отношение к коллективу, в котором он трудится, как к своей семье.

Вторым аспектом философии управления является воспитание у работников чувства патриотизма по отношению к своей организации, гордости за нее.

Еще одним направлением философии управления (идеологии организации) является формирование у работников чувства причастности к общему делу, выработка такого отношения к труду, при котором он рассматривается как средство решения в первую очередь общегрупповых задач, развития организации в целом, а потом уже как средство решения личных проблем.

Чтобы удержать части системы маркетинга используют понятие «коммуникационные сети». Они важны, но с трудом поддаются изучению из-за многочисленности.

Один из подходов к решению этой проблемы состоит в разбивке сети на более мелкие участки. Этот метод позволяет преодолеть трудности, связанные со сложностью межличностной коммуникации .

Руководитель маркетинговой службы должен соединить информационными потоками много разных людей внутри и вне организации. Создаваемая им сеть состоит из вертикальных, горизонтальных и диагональных связей.

Вертикальные связи строят по линии руководства от управляющего к подчиненным; горизонтальные осуществляют между равными по уровням индивидами или частями организации; диагональные - это связи с другими руководителями и подчиненными. Сеть связей создает реальную структуру организации.

Знание типов коммуникационных сетей особенно важно для понимания системы власти и контроля в организации маркетингового управления. Характер взаимозависимости работ и людей в группе или организации будет определять тип коммуникационной сети.

Глава 2. Сущность и содержание стратегии коммуникации

Современный маркетинг требует гораздо большего, чем просто создать хороший товар, назначить на него привлекательную цену и обеспечить его доступность для целевых потребителей. Фирмы должны еще осуществлять коммуникацию со своими заказчиками.

В практике маркетинга всегда применялись те или иные меры воздействия предприятия на покупателя для стимулирования продаж. Часто используется термин promotion или salespromotion, что в переводе с английского означает продвижение товара к покупателю или содействие в продаже товара.

Сегодня в комплекс маркетинга включают элементы маркетинговых коммуникаций: рекламу, стимулирование сбыта, связи с общественностью (publicity) и т.д.

Обычно выделяют три решающих момента в маркетинговых коммуникациях: к кому обратиться, что сказать и как сказать.

В литературе по маркетингу используют термин- формирование спроса и стимулирование сбыта (ФОССТИС). Его содержание отражает комплексное воздействие на покупателя и включает рекламу, продвижение товара (promotion) и обеспечение связей с общественностью (public relations). Формирование спроса (ФОС) заключается в том, чтобы сообщить потенциальному покупателю о существовании товара, потребностях, которые этим товаром удовлетворяются, представить доказательства его высокого качества (описать потребительные свойства товара), максимально снизить барьер недоверия, для чего, в частности, сообщить о гарантиях зашиты интересов покупателя, если он будет неудовлетворен товаром. С помощью мероприятий ФОС - рекламы, выставочной и ярмарочной деятельности и т. д. - в сознании потенциального покупателя формируется «образ товара», играющий главную роль в принятии решения о покупке.

Мероприятия по стимулированию сбыта (СТИС) обращены к покупателю, который на личном опыте ознакомился с потребительными свойствами товара. Задача СТИС - побуждение к последующим покупкам товара, приобретению больших его партий, регулярным коммерческим связям с фирмой-продавцом.

Концепция ФОССТИС - системный подход к деятельности предприятия, направленной на покупателя. Она охватывает все существующие методы воздействия, в том числе приемы прямого маркетинга.

Коммуникационная политика - составная часть системы маркетинговых коммуникаций. Ее главными инструментами являются реклама, стимулирование сбыта, связи с общественностью, сервисная политика, прямые и персональные продажи (прямой маркетинг). Отечественные маркетологи включают в систему маркетинговых коммуникаций такие специфические инструменты, как решения, принимаемые службой маркетинга предприятия и действующие на внешнюю среду, а также связанную с этими решениями утечку информации.

Рассмотрим основные средства воздействия комплекса маркетинговых коммуникаций.

Реклама - это целенаправленное влияние на установки, ожидания и поведение людей с помощью особых средств коммуникации. Существует множество подходов к классификации рекламы, однако наиболее распространено ее деление на товарную и фирменную.

Товарная реклама - это информация о потребительных свойствах и качествах товара.

Фирменная реклама - это реклама предприятия, его успехов, достоинств. Иногда фирменную рекламу называют корпоративной, престижной или институциональной.

Основными средствами распространения рекламы являются: пресса (газеты, специализированные журналы и журналы общего назначения, книги, справочники); печатная реклама (листовки, буклеты, плакаты, каталоги, открытки, календари, проспекты, визитные карточки и т. д.); уличная реклама (крупногабаритные плакаты: электрифицированные и газосветные панно с неподвижными, бегущими или запрограммированными надписями, пространственные конструкции и т. д.); реклама на транспорте (внутри и снаружи транспортных средств, на остановках, авто- и железнодорожных вокзалах, в аэро- и морских портах); кино- и телереклама, слайды; радиореклама.

Стимулирование сбыта - использование разнообразных средств стимулирующего воздействия на покупателей, продавцов и посредников.

Стимулирование сбыта включает раздачу бесплатных образцов товаров, соревнования, премии, торговые выставки, профессиональные встречи, конкурсы, лотереи, купоны и другие методы стимулирующего воздействия для ускорения или усиления ответной реакции рынка.

Прямой маркетинг - производитель или его сотрудники принимают непосредственное участие в распространении нужной информации, осуществлении других необходимых действий.

К прямому маркетингу относят:

прямую рекламу (лично вручаемые рекламные материалы и прямая почтовая реклама), личные взаимоотношения с клиентами, публичные выступления, рекомендации;

персональные продажи (продажа товаров покупателю у него дома, если это товары личного пользования, или на предприятии, если это товары производственного назначения, работа коммивояжеров, торговых агентов, персонала демонстрационных залов и выставок с каждым потребителем, демонстрация товара в реальных условиях пользования);

телемаркетинг (убеждение, продажа, совершение сделок или договоренность о них и даже послепродажное обслуживание с помощью видеотекста, телефакса, компьютера, телефона);

посылочную торговлю по каталогам и прейскурантам (убеждающую покупателя всеми возможными способами выслать или перечислить деньги для приобретения товаров, описание которых дается в рекламной литературе).

Прямой маркетинг наиболее эффективен тогда, когда фирма небольшая и ее возможности в проведении работ по полному комплексу маркетинговых коммуникаций ограничены; покупатели сконцентрированы на одной территории; требуется демонстрация товара в действии; стоимость единицы продукции высока; товар невозможно сбыть никаким другим путем; товар приобретается через равномерные промежутки времени; товар требует индивидуальной подгонки к требованиям заказчика; товар обменивается на новые товары при сдаче старых и внесении соответствующей доплаты.

Основная задача public relations - создание и сохранение имиджа фирмы. Для ее решения используют пропаганду, прессу, редакционное, а не платное место или время во всех средствах распространения информации. Пропаганда занимает самое значительное место в структуре public relations; затем следует спонсорство - предоставление фирмой средств отдельным лицам и организациям, занятым в сфере спорта, культуры, здравоохранения, социального обеспечения и т. д., для создания и закрепления имиджа; решение задач по реализации целей предприятия; участие в выставках и ярмарках; разработка и поддержание фирменного стиля. Кроме того, существуют и такие рычаги воздействия на клиентов, как организация интервью с руководителями фирм, проведение дней открытых дверей, пресс-конференций, издание фирменной литературы, опубликование годовых отчетов предприятий, лоббизм.

Решения, принимаемые службой маркетинга, воздействующие на внешнюю среду предприятия, можно условно разделить на открытые, которые доводят до сведения клиентов (относительно товарной, целевой, сбытовой политики, о целях маркетинга и предприятия), и закрытые, которые некоторое время не доводят до клиентов (решения о выпуске нового товара, изменении цены изделия, стратегии маркетинга и т. д.). В определенное время, когда фирма начнет проводить новую ценовую, товарную или сбытовую политику, конкуренты и клиенты будут поставлены перед свершившимся фактом.

Говоря о решениях, принимаемых службой маркетинга, нельзя обойти вопрос об утечке информации. Она может быть следствием коммерческого шпионажа, может быть специально организована для оказания давления на конкурентов, других клиентов предприятия.

Коммерческий шпионаж как метод недобросовестной конкуренции достаточно широко используется в практике. Правда, его часто маскируют благовидными названиями - система стратегической информации о клиентах, коммерческая разведка и т. д.

К неэтичным способам сбора информации относят использование подслушивающих устройств, переманивание специалистов, их подкуп и шантаж, использование инсайдеров (работников конкурирующей организации) и профессиональных «охотников за секретами».

Однако источники информации так многочисленны (публикации в газетах и журналах, фирменные изделия, годовые отчеты предприятий, ассоциаций и многое, многое другое), что нет необходимости опускаться до неэтичных методов ее сбора.

Специально организованная утечка информации как средство дезинформации конкурентов - тоже нередкое явление в деловом мире.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что правильно организованный процесс коммуникации расширяет перспективы и возможности успешного и продуктивного развития организации на рынке.

Глава 3. Анализ хозяйственной деятельности и стратегии коммуникации в ФГУСП «Русь» Кировского района Калужской области

3.1 Организационно-экономическая характеристика ФГУСП «Русь» Кировского района Калужской области

коммуникация стратегия продукция реализация

В соответствии с приказом Начальника тыла Вооруженных Сил- Заместителя Министра Обороны РФ №119 от 30 сентября 1999г. и приказом Начальника тыла- Заместителя Главнокомандующего ВВС по тылу № 61 от 7 октября 1999 г. комиссия в период с 11 октября по 15 октября 1999 г. произвела прием КДП «Русь» в ведение ВВС МО РФ.

ФГУСП «Русь» Кировского района Калужской области - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней ВВС Министерства Обороны РФ. Имущество ФГУСП «Русь» принадлежит ему на праве хозяйственного ведения, является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками.

ФГУСП «Русь» не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).

ФГУСП «Русь» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ФГУСП «Русь» имеет самостоятельный баланс.

Управление финансами в ФГУСП «Русь» предполагает целенаправленную деятельность, связанную с практическим использованием финансового механизма. Эта деятельность осуществляется бухгалтерией ФГУСП «Русь», так как в хозяйстве нет финансовой службы, выделенной как самостоятельное подразделение.

Главной целью финансовой деятельности бухгалтерии ФГУСП «Русь» является обеспечение финансовыми ресурсами процесса воспроизводства и контроль за правильным и рациональным использованием выделенных средств.

Задачи финансовой деятельности бухгалтерии ФГУСП «Русь»: планирование всех видов доходов и направления расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия; организация расчетов с поставщиками (заключение договоров, оформление платежных и иных документов, контроль за исполнением обязательств); расчеты с финансовыми органами (составление расчетов по различным платежам в бюджет и получение помощи из бюджета и др.); операции с оборотными средствами (расчет нормативов собственных оборотных средств и их фактического наличия, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования и ускорение их оборачиваемости); кредитование (оформление кредитных договоров, расчет по кредитам, контроль за рациональным использованием заемных средств); финансирование капитальных вложений (заключение договоров подряда и осуществление расчетов); финансирование прочих мероприятий (оформление расчетов по содержанию детского сада, ЖКХ и т.д.); кассовые операции (контроль за поступлением и расходованием денежных средств, оформление кассовых планов по поступлению и расходованию денежных средств).

ФГУСП «Русь» расположено в Кировском районе Калужской области. Административно- хозяйственный центр - деревня Якимово, расположен в 10 км от районного центра г. Киров, в 15 км от ближайшей железнодорожной станции «Шайковка» и в 180 км от областного центра г. Калуга.

На территории сельскохозяйственного предприятия расположено 4 населенных пункта : д. Якимово, д. Острая Слобода, д. Липовка, д. Раменное.

Связь между центральной усадьбой и другими населенными пунктами хозяйства осуществляется по автомобильным дорогам грунтового типа.

Поездные автомобильные дороги хозяйства находятся в удовлетворительном состоянии.

На территории ФГУСП «Русь» размещены 2 фермы: МТФ №1 и МТФ № 2.

Так же на территории ФГУСП «Русь» размещены 2 магазина и один ларек, один из магазинов подчинен ФГУСП «Русь». На территории ФГУСП «Русь» размещены: начальная школа, медпункт, столовая, где осуществляется приготовление пищи механизаторам во время проведения полевых работ. Квалифицированная медицинская помощь, стационарное лечение осуществляется в районной больнице г. Кирова.

Водоснабжение производственных помещений организовано от артезианских скважин через водонапорные башни в количестве 3 штук. Обеспечение горячей водой жилых и производственных помещений отсутствует. Энергоснабжение производится через 6 трансформаторных подстанций.

Климат хозяйства умеренно-континентальный. Из неблагоприятных агроклиматических условий следует отметить поздние весенние заморозки, наблюдающиеся во второй декаде мая, а в отдельные годы и в начале июня, представляющие большую опасность для теплолюбивых культур.

Полное оттаивание почвы происходит к концу апреля, полная спелость почвы в период первой половины мая.

Климатические условия Кировского района вполне благоприятны для возделывания сельскохозяйственных культур.

Для экономической характеристики хозяйства следует привести данные характеризующие основные экономические показатели деятельности объекта исследования (табл. 3.1)

Таблица 3.1 - Размер и структура товарной продукции (в ценах фактической реализации)

Отрасли и виды продукции

Размер денежной выручки, тыс. руб.

Структура денежной выручки, в % к итогу

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009г.

2010 г.

2011г.

1

2

3

4

5

6

7

1.Растениеводство - всего

2063

1391

627

13,64

14,76

4,99

В том числе зернопроизводство

24

62

297

0,158

0,66

2,36

В том числе: пшеница

20

17

56

0,13

0,18

0,45

рожь

1

6

92

0,007

0,064

0,73

овес

1

-

26

0,007

-

0,21

горох

-

-

123

-

-

0,98

ячмень

2

-

-

0,013

-

-

Прочие зерновые и зернобобовые

-

39

-

-

0,414

-

картофелеводство

1922

1227

-

12,71

13,02

-

овощи открытого грунта

56

54

-

0,37

0,57

-

Прочая продукция растениеводства

61

48

286

0,40

0,51

2,28

Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде

-

-

44

-

-

0,35

2.Животноводство - всего

13059

8035

11945

86,36

85,24

95,01

В том числе: скот и птица в живой массе- всего

10410

562

8827

68,84

5,96

70,21

В том числе: КРС

8708

562

8712

57,59

5,96

69,29

Свиньи

1702

-

115

11,25

-

0,91

Молоко цельное

971

934

819

6,42

9,91

6,51

Прочая продукция

278

170

-

1,84

1,804

-

Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде:

1400

6369

2299

9,26

67,57

18,29

Молочные продукты

1400

2089

61

9,26

22,16

0,49

Мясо и мясопродукция

-

4280

2238

-

45,41

17,80

В том числе: КРС

-

3295

97

-

34,96

0,77

свиньи

-

985

2141

-

10,45

17,03

Всего по с/х производству

15122

9426

12572

100

100

100

Анализ данных таблицы 3.1 показывает, что главным направлением деятельности хозяйства является животноводство, где в среднем за динамику лет на его долю приходится 88,87% от всей выручки по хозяйству. В животноводстве следует выделить отрасль скотоводства, удельный вес которой в среднем 48,34%, где на молоко приходится 7,61%, а на прочую продукцию животноводства лишь 1,82%. Отрасль растениеводства в среднем в динамике лет составляет 11,13% в структуре товарной продукции и производство в основном направлено на внутрихозяйственные цели, в частности на производство кормов.

Из таблицы 3.1 видно, что в 2009 г. произошла смена направления деятельности с молочно-мясного на мясомолочное. О чем свидетельствует, увеличение удельного веса продажи скота на мясо до 68,84% от общей выручки по хозяйству и снижение удельного веса реализации молока до 6,42%.

Таблица 3.2 - Размер сельскохозяйственного производства предприятия

Показатели

Годы

2011 г. в % к

2009г.

2010г.

2011г.

2009г.

2010г.

1

2

3

4

5

6

1. Стоимость ВП, тыс. руб.

357,49

385,55

86,66

24,24

22,47

2.Произведено, ц:

-молоко

6920

6615

1830

26,45

27,66

-мясо (в живой массе)

582

390

132

22,68

33,85

-зерно

4073

6003

1590

39,04

26,49

-картофель

1320

2480

-

-

-

3.Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности, тыс. руб.

22724,5

23859

23844

104,93

99,94

4.Среднегодовая численность работников с/х производства, чел

73

68

36

49,32

52,94

5.Площадь с/х угодий всего, га

780

780

817

104,74

104,74

В т.ч. :-пашня

566

566

339

59,89

59,89

6.Среднегодовое поголовье животных, гол: -КРС всего

747

620

478

63,99

77,09

-в т.ч. коров

209

198

195

93,3

98,49

-свиней всего

220

241

434

197,27

180,08

Из таблицы 3.2 следует, что стоимость валовой продукции в анализируемый период существенно снизилась. Так в 2011 г. она составила 24,24 % от 2009 г. и 22,47 % от 2010 г. Это обусловлено изменением структуры производства продукции. Объём производство молока в динамике лет уменьшился на 73,55 % по отношению к 2009 г. и на 72,34 % по отношению к 2010г. На изменение производства зерна оказывает влияние изменение урожайности. Что касается трудовых ресурсов, то среднегодовая численность работников уменьшилась на 50,68 % по сравнению с 2009 г. и на 47,06 % по сравнению с 2010 г. Среднегодовая стоимость основных средств в 2011 г. увеличилась на 4,93 % по сравнению с 2009 и снизилась на 0,06 % по сравнению с 2010 г. Площадь сельскохозяйственных угодий в 2011 году увеличилась, тогда как площадь пашни уменьшилась. Поголовье КРС за исследуемый период снизилось на 36,01 % по сравнению с 2009 г. и на 22,91% с 2010г. Поголовье свиней в 2011 г. возросло на 97,27 % по отношению к 2009 г. и на 80,08% к 2010г.

Основные экономические показатели деятельности ФГУСП «Русь» представлены в таблице 3.3

Как видно из таблицы 3.3 , уровень производства валовой продукции на 100 га угодий снизился на 76,87 % по сравнению с 2009 г. и на 78,56 % по сравнению с 2010 г. Уровень производства товарной продукции на 100 га угодий возрос в 2011г. на 27,34 % по сравнению с 2010г. и снизился на 20,63 % по сравнению с 2009 г. Снизилась производительность труда в целом по сельскохозяйственному производству на 27,52 % по сравнению с 2009 г. и на 59,3 % по сравнению с 2010 г. Возросла оплата труда 1 чел.-час. на 116,16 % по сравнению с 2009 г. и на 21,09 % по сравнению с 2010 г., что вызвано повышением производительности труда. По итогам отчетного 2011 года ФГУСП «Русь» получила убыток, что связано с ростом себестоимости продукции.

Таблица 3.3 - Основные показатели экономической деятельности ФГУСП «Русь»

Показатели

Годы

2011 г. в % к

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2009 г.

2010 г.

1. Уровень производства (на 100 га с/х угодий) тыс. руб.

- валовой с/х продукции- всего

45,83

49,43

10,6

23,13

21,44

- товарной с/х продукции

1938,72

1208,46

1538,8

79,37

127,34

- прибыли (убытка) от реализации с/х продукции

80,64

-76,54

35,25

43,71

-

2. Производительность и оплата труда

Валовая продукция с/х. на 1 чел-ч. прямых затрат труда, руб.:

В целом по с/х производству

1,09

1,94

0,79

72,48

40,7

В том числе: по растениеводству

1,92

5,99

0,6

31,25

10,02

По животноводству

1,77

2,33

1,57

88,7

67,38

Оплата 1 чел-час в целом по с/х производству, руб.

9,59

17,12

20,73

216,16

121,09

В том числе: в растениеводстве

14

27,88

18,62

133

66,79

В животноводстве

6,95

9,74

18,18

261,58

186,65

3.Эффективность производственных затрат и основных фондов

Произведено валовой продукции руб., на 100 руб. основных средств основной деятельности

1,57

1,62

0,36

22,93

22,22

4. Уровень рентабельности, %:

-прибыли (+), убытка (-) к полной себестоимости реализованной продукции

2,95

-5,04

-8,39

-

-

- прибыли (+), убытка (-) основных средств основной деятельности

1,88

-2,12

-4,32

-

-

3.2 Анализ реализации и стратегии коммуникации в ФГУСП «Русь»

ФГУСП «Русь» ведет деятельность по производству и реализации сельскохозяйственной продукции, а именно молока, мяса КРС, мяса свиней, картофеля, зерна и др. Основной реализуемой продукцией является мясо и молоко, соответственно 92,6 % и 7,4 % в структуре выручки за 2006год.

Рентабельность реализации основных видов продукции представлена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 - Анализ рентабельности реализации основных видов продукции ФГУСП «Русь»

Вид продукции

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

Молоко

1. Объем реализованной продукции, ц

5540

5210

1171

2. Себестоимость, тыс.руб.

1920

2887

658

3. Цена 1 ц, руб.

428

580,3

751,5

4. Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.

451

136

222

5. Уровень рентабельности, %

23,49

4,71

33,74

Мясо КРС

1. Объем реализованной продукции, ц

2474

978

1677

2. Себестоимость, тыс.руб.

9049

4837

9438

3. Цена 1 ц, руб.

3519,8

3943,8

5252,8

4. Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.

-341

-980

-629

5. Уровень рентабельности (убыточности), %

-3,77

-20,26

-6,88

Мясо свиней

1. Объем реализованной продукции, ц

492

99

255

2. Себестоимость, тыс.руб.

1850

985

1655

3. Цена 1 ц, руб.

3460

9950

8847,1

4. Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.

-148

-

601

5. Уровень рентабельности, %

-8

-

36,31

Исходя из данных таблицы 3.4 следует, что реализация мяса КРС за исследуемый период нерентабельна, а уровень рентабельности мяса свиней в 2011 г. достигает 36,31%. В тоже время рентабельность молока в среднем составляет 20,6% за исследуемый период. Следовательно, молоко и мясо свиней является наиболее финансово привлекательной продукцией, выпускаемой ФГУСП «Русь». Данную продукцию необходимо производить в объемах, наиболее приближенных к рыночному спросу.

Далее, рассмотрим каналы реализации молока в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Каналы реализации молока ФГУСП «Русь»

Каналы реализации

Качество продукции

Цена реализации за 1 кг, руб.

Объем реализации, т

Себестоимость, тыс.руб.

1. ОАО «Кировский молочный завод»

1 сорт

6,28

65

364,00

2 сорт

4,40

312

1747,20

несортовое

3,14

23

128,80

2. Продовольственная служба Командования специального назначения

1 сорт

10,15

1,1

6,16

2 сорт

6,45

0,3

1,68

несортовое

4,27

0,1

0,56

Анализ таблицы 3.5 показывает, что, не смотря на то, что Продовольственная служба Командования специального назначения закупает молоко по более высоким ценам, чем ОАО «Кировский молочный завод», их заказ составляет всего 1% от общего объема реализации молока. Следовательно, ОАО «Кировский молочный завод», несмотря на более низкие цены, является более приоритетным каналом реализации молока.

ФГУСП "Русь" реализует молоко Продовольственной службе Командования специального назначения и ОАО «Кировский молочный завод» прямой продажей.

Мясо КРС и свиней сдается на мясокомбинат, являющийся головной организацией ФГУСП «Русь». Другие каналы реализации в данном хозяйстве отсутствуют. На территории ФГУС «Русь» располагаются две фермы для выращивания животных. Забой животных осуществляется непосредственно на мясокомбинате. Так как ФГУСП «Русь» находится в ведении ВВС МО РФ, вся произведенная продукция скотоводства и свиноводства направляется на нужды вооруженных сил. Однако, если увеличить объемы производства продукции, можно найти и другие каналы сбыта и реализации, чего нельзя достичь без применения стратегии коммуникации.

В настоящее время в ФГУС «Русь» не проводится мероприятий, способных расширить базу организаций, которые хотели бы закупать произведенную продукцию.

В организации не используют основных средств распространения рекламы, по причине того, что продукция пока не реализуется не в какие организации, кроме продовольственной службы Командования специального назначения и ОАО «Кировский молочный завод». Сбыт по данным каналам осуществляется на основе Государственного контракта на выполнение государственного оборонного заказа по поставкам сельскохозяйственной продукции войскам Командованию специального назначения и договора, заключенного в соответствии с Законом РФ «О закупках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» и Постановлением Правительства Калужской области от 17.09.96 г. № 68 «О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия».

ФГУСП «Русь» не представляет свою продукцию на выставках, ярмарках и других мероприятиях, где можно продемонстрировать произведенные товары. Однако продукция мясокомбината, для которого ФГУСП «Русь» и ведет свою деятельность, является активным участником ярмарок, проводимых на территории области. Как, например, сельскохозяйственная выставка - ярмарка, проводимая в городе Калуги в середине сентября каждого года. ФГУСП «Русь» не принимает участия в конкурсах между сельскохозяйственными организациями, но те потребители, которые знакомы с его продукцией, оценивают качество продукции как высокое. ФГУСП «Русь» располагается за промышленной чертой города, поэтому условия производства вполне приемлемы для получения качественной продукции. Положительно зарекомендовавшая себя продукция является своего рода пропагандой данной организации.

Личных продаж в силу массовости производства ФГУС «Русь» не осуществляет.

Таким образом, можно сделать вывод, что процесс коммуникации в ФГУСП «Русь» развит слабо. Вследствие реализации продукции по уже сложившимся каналам и небольших объемов производства, организации не задумывается о коммуникационном процессе, который при правильном его проведении мог бы привлекать новых потенциальных потребителей и, как следствие, мог привести к получению большей прибыли.

Глава 4. Совершенствование стратегии коммуникации в ФГУСП «Русь»

4.1 Разработка мероприятий по расширению каналов реализации продукции в ФГУСП «Русь»

В ФГУС «Русь» важнейшей составляющей для получения дополнительной прибыли является расширение каналов реализации наиболее прибыльных видов продукции, то есть молока и мяса. ФГУСП «Русь» имеет всего двух покупателей его продукции. Это - Продовольственная служба Командования специального назначения и ОАО «Кировский молочный завод». ФГУС «Русь» реализует им все произведенное молоко и мясо. Поэтому для получения дополнительной прибыли ФГУС «Русь» может сдавать продукцию и другим организациям. Однако, для того, чтобы осуществить данный процесс, необходимо увеличить объемы производства молока и мяса.

Для повышения прибыли от реализации и финансовой устойчивости в ФГУСП «Русь» необходимо выявить внутрихозяйственные резервы увеличения производства продукции. В качестве резерва рассмотрим увеличения объема производства продукции животноводства, в частности молока. Для повышения производства молока в организации необходимо выявить причины его недопроизводства и резервы увеличения. Главными резервами увеличения производства животноводческой продукции является поголовье скота и увеличение продуктивности животных, а также улучшение содержания животных, кормовой базы, обеспеченности ветеринарной помощью и др.

В зависимости от того, как хозяйство организует воспроизводство стада, получит и сохранит приплод, своевременно подготовит молодняк к переводу в основное стадо и для реализации зависит увеличение поголовья. Для того, чтобы установить изменение поголовья, необходимо рассмотреть оборот стада (таблица 4.1).

Таблица 4.1 - Анализ оборота стада

Показатели

КРС - всего, гол.

2011 г. в % к

2009г.

2010г.

2011г.

2009г.

2010г.

Наличие на начало года

458

552

283

61,8

51,3

Приход- всего, в том числе

1285

896

719

55,9

80,2

- получено приплода

300

304

152

50,7

50

-покупка и пр. поступления

527

40

284

53,9

710

Расход- всего, в том числе

- продажа

598

126

688

115,1

546

- перевод в основное стадо

41

61

5

12,2

8,2

-прочее выбытие

47

125

12

25,5

9,6

- забой в хозяйстве

35

288

8

22,9

2,8

-падеж

12

13

6

50

46,2

Наличие на конец года

552

283

-

-

-

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в целом по всем показателям в 2011г. наблюдается снижение, за исключением покупки, количество голов КРС на начало 2011г. снизилось на 48,7% по сравнению с 2010годом.

Основным источником пополнения стада является получение приплода от маточного поголовья. Недовыполнение плана может произойти по причине яловости маток.

Для расчета резерва увеличения продукции за счет снижения ликвидации яловости маточного поголовья рассмотрим и проанализируем воспроизводство маточного поголовья (таблица 4.2.).

Из таблицы видно, что возможный контингент расплода в 2011 году уменьшился по сравнению с 2009 годом на 139 голов. Соответственно уменьшился и показатель фактического количества расплода с 156 голов в 2009 году до 28 - в 2011 году.

Количество яловых маток в 2011 году снизилось и составило 3 головы, что в процентах составляет 21.4%.

Таблица 4.2 - Воспроизводство маточного поголовья

Показатели

Коровы и телки старше 2 лет

+/- 2011г.

2009г.

2010г.

2011г.

2009г.

2010г.

Возможный контингент расплода, гол.

170

87

31

-139

-56

Фактическое количество расплода, гол.

156

80

28

-128

-62

Количество яловых маток, гол.

14

7

3

-11

-4

Процент яловых маток

8,9

8,8


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.