Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Дослідження цільових ринків підприємства в Україні

1.1 Загальний стан ринків товарів і послуг

1.2 Суб'єкти внутрішнього цільового ринку

1.3 Суб'єкти регіонального цільового ринку

1.4 Асортимент товарів (послуг)

1.5 Ціни та цінова політика

1.6 Законодавче забезпечення

1.7 Вплив фінансово-економічної кризи

Висновки за розділом 1.

2. Маркетинговий аналіз діяльності підприємства

2.1 Загальна характеристика та ТЕП підприємства

2.2 Загальна характеристика господарської та фінансової діяльності

2.3 Аналіз внутрішніх цільових ринків

2.4 Аналіз конкурентних можливостей підприємства на внутрішніх цільових ринках

2.5 SWOT-аналіз підприємства

2.6 Аналіз стратегічної концепції „БКГ”

2.7 Аналіз конкурентоспроможності продукції

2.8. Аналіз формування цін на продукцію

2.9. Аналіз альтернативних шляхів товароруху

2.10 Аналіз впливу комунікаційних заходів на просування продукції

Висновки за розділом 2.

3. Формування антикризового комплексу маркетингу для підвищення конкурентоспроможності підприємства

3.1 Розробка схеми маркетингової діяльності підприємства в умовах фінансово-економічної кризи

3.2 Обгрунтування комплексу „4Р” „Маркетинг-мікс”

3.3 Розробка стратегічної і тактичної поведінки підприємства на ринку в умовах кризи

Висновки за розділом 3

Загальні висновки

Використана література



Вступ

Маркетинг -- це поєднання строгої науки і мистецтва ефективної роботи на ринку. Це поняття в найбільш загальному виді припускає ринкову діяльність. Під маркетингом розуміється такий вид ринкової діяльності, при якому виробником використовується системний підхід і програмно-цільовий метод вирішення господарських проблем, а ринок, його вимоги і характер реакції є критерієм ефективності діяльності.

Маркетингова діяльність повинна забезпечити:

надійну, достовірну і своєчасну інформацію про ринок, структурі і динаміці конкретного попиту, смаках і перевагах покупців, тобто інформацію про зовнішні умови функціонування фірми;

створення такого товару, набору товарів (асортименту), що більш повно задовольняє вимогам ринку, чим товари конкурентів;

необхідний вплив на споживача, на попит, на ринок, що забезпечує максимально можливий контроль сфери реалізації.

Останнім часом зростає тенденція до практичної реалізації таких важливих функцій маркетингу, як товарна і цінова політика, маркетингові комунікації, збут та організація продажу.

Метою курсової роботи є формування системи знань і умінь щодо сутності і змісту маркетингу як інструментарію діяльності підприємства в умовах ринкової економіки та конкуренції.

Предметом дослідження є сам процес організації та проведення маркетингових досліджень для замовників даних видів товару. На основі зібраних даних буде розроблений план удосконалення та поліпшення існуючих процесів, що у результаті буде виражено у підвищенні ефективності організації досліджень, що проводяться ДП «Зарічненський лісгосп».

Об'єктом дослідження в курсовій роботі є ТОВ «Свиспан Лімітед», його техніко-економічні показники, конкурентоспроможність підприємства та його продукції, а також маркетингова ситуація ринку.

Курсова робота має на меті розв'язання таких завдань як: вивчення основних понять, концепцій та систем маркетингу; дослідження та аналіз деревообробної галузі; зробити відповідні висновки.

Робота складається з трьох розділів, в яких спланована теоретична, розрахунково-аналітична частина.



1. Дослідження цільових ринків підприємства в Україні

1.1 Загальний стан ринків товарів і послуг

В Україні галузь деревообробки розвивається швидкими темпами. За останні декілька років попит на меблі та вироби з дерева постійно зростає. Крім того, збільшення попиту на дерев'яні вироби, такі як, наприклад, паркет, був стимульований розвитком будівельної галузі.

Галузь деревообробки відіграє важливу роль в Рівненській області. Вона складає близько 10% промислового виробництва області. У Рівненській області є значні лісові ресурси та висококваліфікована робоча сила (дана галузь є традиційною для регіону

Окремі показники діяльності галузі (2012) Таблиця 1.1.1

Показники	Україна	Рівненська обл.
Обсяг реалізованої продукції, млн. грн.	3122,2	11801,3
Питома вага галузі у промисловості, %	0,7	10,0

Основною продукцією деревообробки в Рівненській області є клеєна фанера, ДСП, пиломатеріали, деревоволокниста плита, меблі, готові вироби з дерева, гнуті та клеєні деталі, деревні паливні брикети. В області функціонує єдина в Україні фабрика з виробництва сірників.

В Україні та Рівненській області виробництво пиломатеріалів та дерев'яних виробів орієнтоване на експорт. Виготовлені меблі продаються, в основному, на національному та регіональному ринках.

Виробництво ДСП розвивається найдинамічніше. Це пояснюється збільшенням попиту у меблевому секторі. В Рівненській області розташований один з найбільших виробників ДСП в Україні. Також близько 60% загального виробництва фанери в Україні виготовляється в області.

Виробники фанери та ДСП будуть збільшувати виробництво завдяки зростаючому попиту як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках. Зростання цін на сировину стимулює малі та середні компанії використовувати його якнайефективніше. Тому дані компанії будуть проводити заміну старого обладнання на нові лінії. Питома вага експорту необробленої деревини буде значно зменшуватись. Виробництво та експорт клеєних компонентів і надалі зростатиме.

Кожен рік з України експортується близько 50% деревини, що знаходиться на складах. Пиломатеріали та дерев'яні вироби складають приблизно 15% загального обсягу експорту Рівненської області. Основними замовниками є компанії Європейського Союзу.

Замовниками є компанії, які працюють в сфері виготовлення меблів, будівництва споруд, будівництва яхт, тощо.

Традиційно Україна володіє значними обсягами лісових ресурсів. 40% Рівненської області вкрито лісами, це близько 850 тис. га або 100 млн. м?.

Основними постачальниками лісу в Рівненській області є лісові господарства. В області в основному ростуть дуб і сосна, а також осика, яка використовується для виготовлення сірників. Крім того, виробники фанери імпортують березу з Росії та Білорусії.

Ліси по території України розташовані дуже нерівномірно. Вони сконцентровані переважно в Поліссі та в Українських Карпатах. Лісистість у різних природних зонах має значні відмінності й не досягає оптимального рівня, за якого ліси найпозитивніше впливають на клімат, ґрунти, водні ресурси, пом'якшують наслідки ерозійних процесів, а також забезпечується одержання більшої кількості деревини.



Динаміка запасу деревини в лісах України Рис.1.1

Лісистість України Таблиця 1.1.2

Адміністративні області	Загальна територія, тис.км2	Вкриті лісовою рослинністю землі, тис.га	Фактична лісистість	Оптимальна лісистість
АР Крим	27,0	308,7	11,4%	19%
Вінницька	26,5	351,4	13,3%	16%
Волинська	20,2	632,4	31,3%	37%
Дніпропетровська	31,9	152,8	4,8%	8%
Донецька	26,5	185,5	7,0%	12%
Житомирська	29,9	989	33,1%	37%
Закарпатська	12,8	652,9	51,0%	55%
Запорізька	27,2	105,4	3,9%	5%
Івано-Франківська	13,9	576,7	41,5%	49%
Київська	28,9	632,2	21,9%	23%
Кіровоградська	24,6	158,8	6,5%	11%
Луганська	26,7	282,9	10,6%	16%
Львівська	21,8	626,4	28,7%	30%
Миколаївська	24,6	94,9	3,9%	7%
Одеська	33,3	195,3	5,9%	9%
Полтавська	28,8	236,2	8,2%	15%
Рівненська	20,1	731,7	36,4%	40%
Сумська	23,8	403,8	17,0%	21%
Тернопільська	13,8	192,4	13,9%	20%
Харківська	31,4	372,7	11,9%	15%
Херсонська	28,5	132,4	4,6%	8%
Хмельницька	20,6	262,7	12,8%	17%
Черкаська	20,9	319,3	15,3%	16%
Чернівецька	8,1	237,8	29,4%	33%

Ліси України сформовані понад 30 видами деревних порід, серед яких домінують сосна , дуб , бук , ялина , береза , вільха , ясен , граб , ялиця . Хвойні насадження займають 42 % загальної площі, зокрема сосна -- 33 %. Твердолистяні насадження становлять 43 %, зокрема дуб і бук -- 32 %.

Розподіл площі лісів України за переважаючими деревними породами Рис1.1.2

Україна, незважаючи на невелику лісистість території, за площею та запасами лісу є європейською лісовою державою. За площею лісів Україна посідає восьме місце в Європі (не враховуючи Росію).



Лісистість країн Європи Таблиця 1.1.3

№ п/п	Країна	Загальна площа території країни, тис.га	Площа вкритих лісом земель, тис.га	Процент лісистості
1	Швеція	45218	27264	60,3
2	Фінляндія	33814	21883	64,7
3	Франція	54919	15156	27,6
4	Іспанія	50596	13509	26,7
5	Німеччина	35702	10740	30,1
6	Туреччина	77945	9954	12,8
7	Італія	30132	9857	32,7
8	Україна	60370	9491	15,7
9	Польща	31268	8942	28,6
10	Норвегія	32376	8710	26,9

Згідно з оприлюдненими даними індекс виробництва промислової продукції в галузі оброблення деревини та виробництва виробів із деревини, крім меблів, за січень-квітень 2012 року, поріняно з аналогічним минулорічним періодом, становив 95,0%. Порівняно з попереднім місяцем обсяг виробництва продукції деревообробної галузі в квітні 2012 року зменшився на 0,9%. Співставивши квітень 2012 року з квітнем 2011-го, то зменшення обсягів виробництва становить лише 0,1%.

Згідно даних звіту статистичного відомства позитивну динаміку демонструє лише фанерне виробництво - порівняно з минулим роком приріст обсягів виробництва дорівнює 3,2%. Загалом за січень-квітень вітчизняні підприємства виготовили 51,2 тис. м3 фанери клеєної. Зменшення обсягів виробництва «плит деревостружкових необроблених» - 5,9%, «деревини, уздовж розпиляної чи розколотої, завтовшки більше 6 мм» - 9,8%, «вікон, дверей, їх рам та порогів, дерев'яних» - 15,7%.

Минулого року вітчизняна деревообробна галузь (оброблення деревини та виробництво виробів з деревини, крім меблів) продемонструвала зростання на 8,7%, порівняно з 2009 роком. Та виробництво не усіх видів продукції галузі за підсумками року виявилося в «плюсі».

Головною проблемою деревообробної галузі є висока конкуренція іноземних виробників, відсутність високотехнологічного обладнання та випуск продукції низької якості порівняно з імпортними товарами.

Основним завданням при проведені даного дослідження є розробка шляхів підвищення конкурентоспроможності деревообробної галузі та утвердження авторитету виробника та якості його продукції, яка частково відповідає рівню кращих європейських зразків відповідно до вимог сучасного ринку, з тим, щоб скласти достойну конкуренцію імпорту на вітчизняному ринку та значно розширити ринки збуту закордоном.

1.2. Суб'єкти внутрішнього цільового ринку

Суб'єктами ринку є :

-виробник

-посередник

-споживачі

-конкуренти

ТОВ «Свиспан Лімітед» має справу зі споживачами на внутрішньому і зовнішньому ринках. На внутрішньому ринку споживачами продукції підприємства є населення , оптові та роздрібні покупці.

1.3 Суб'єкти регіонального цільового ринку

Поставка нашої готової продукції здійснюється в межах України, а також за кордон (Росія, Білорусія, Німеччина, Грузiя, Молдова, Єгипет, Казахстан, Iталiя, Азербайджан, Узбекистан та інші країни). Станом на 2012 рік ТОВ «Свиспан Лімітед» працює з такими іноземними фірмами:

- фірма „Алексіс”, Німеччина (плита ДСП ламінована, рядова);

- ф. „Пудербах”, Німеччина (заготовки пилені);

- ф. „Ердер Тужер”, Угорщина (плита ДСП ламінована);

- ф. „Роусел Європен”, Угорщина (смоли, плита ДСП);

- ф. „Альсанте”, Литва (пиловник дуб, фансировина дуб);

- ф. „Алекс”, Польща (плита);

1.4 Асортимент товарів (послуг)

Види діяльності підприємства:

16.21 Виробництво фанери, дерев'яних плит і панелей, шпону;

20.16 Виробництво пластмас у первинних формах;

46.90 Неспеціалізована оптова торгівля;

35.30 Постачання пари, гарячої води та кондиційованого повітря;

41.20 Будівництво житлових і нежитлових будівель.

1.5 Ціни і цінова політика

Ціни і цінова політика -- найважливіші елементи зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Саме від рівня цін на товари залежать комерційні результати діяльності підприємства, а обрана ним цінова політика справляє тривалий і вирішальний вплив на ефективність його роботи на світовому ринку. Ціна є вирішальним чинником в експортній діяльності підприємства, оскільки вона визначає її економічну доцільність. Підприємство повинне не тільки виробити, але й збути товар з вигодою для себе, відшкодувати витрати й отримати прибуток. Це можливо лише при правильному виборі цінової політики та стратегії ціноутворення.

Формування цінових рішень на зовнішніх ринках пов?язане зі значними труднощами, які полягають насамперед у визначенні ступеня свободи при формуванні власної ціни продажу товару (що має спектр від адміністративної фіксації до повної свободи). У кожній країні існують свої критерії оптимальної ціни, на яку впливають витрати, купівельна спроможність, соціальна цінність товару, співвідношення "ціна -- якість", походження товару (імідж) тощо.

Цінова політика -- це визначення рівня цін і можливих варіантів їх зміни залежно від цілей та завдань, що стоять перед підприємством в короткотерміновому плані та в перспективі.

Глобальна мета діяльності будь-якого підприємства -- отримання максимального прибутку. Що ж до поточних цілей, то такими можуть бути: захист своїх позицій; подолання конкурентів; завоювання нових ринків; вихід на ринок з новим товаром; швидке відшкодування витрат; стабілізація доходів. Залежно від завдань, що вирішуються на певному етапі, підприємство може прагнути до: збереження встановленого рівня цін; підвищення рівня цін; зниження рівня цін; зміни рівня ціни -- поступово чи стрибкоподібно.

Завдання цінової політики підприємства полягає в тому, щоб установити на свій товар таку ціну і змінювати її залежно від ситуації на ринку так, щоб опанувати певним його сегментом, досягти бажаного обсягу прибутку, тобто вирішити завдання, пов?язане з реалізацією товару в певній фазі його життєвого циклу, відреагувати на діяльність конкурентів тощо. Політика ціноутворення створює методологічну основу для вибору та обґрунтування цінової стратегії та пов?язує в інтегровану систему окремі рішення щодо:

-- методів установлення цін на нові товари;

-- співвідношення цін підприємства з цінами конкурентів;

-- взаємозв?язку цін на товари в межах номенклатури виробництва;

-- використання системи знижок і частоти змін ціни тощо.

Висока ціна дає можливість підприємству отримати додаткові прибутки, але разом з тим знижується конкурентоспроможність підприємства. При занижених цінах на лісопродукцію підприємство недотримуватиме прибуток. Потрібно обрати таку цінову політику, за якої підприємство отримуватиме максимальні прибутки з мінімальними витратами.

Політика ціноутворення передбачає розробку та вибір загального напрямку в ціноутворенні, підходів до визначення ціни з метою отримання найбільшого прибутку з врахуванням попиту на лісопродукцію, його властивостей і життєвого циклу, а також напрямку зміни ціни залежно від дії різних чинників.[1]

1.6 Законодавче забезпечення

1. Закон України „Про охорону навколишнього природного середовища” (25.06.1991 р. № 1264-ХІІ).

2. Закон України «Про оплату праці» від 24.03.1995 року із змінами та доповненнями.

3. Лісовий кодекс України

4. "Земельний кодекс України";

5. Закон України "Про розмежування земель державної та комунальної власності";

6. Закон України "Про внесення змін до деяких законодавчих актів України";

7. Постанова КМУ "Про затвердження Порядку поділу лісів на категорії та виділення особливо захисних лісових ділянок";

8. Постанова КМУ "Про затвердження такс для обчислення шкоди, заподіяної лісу";

9. Постанова КМУ "Про затвердження такс для обчислення розміру відшкодування шкоди, заподіяної порушенням природоохоронного законодавства у межах територій та об'єктів природно-заповідного фонду України";

10. Постанова КМУ "Про розміри та Порядок визначення втрат сільськогосподарського і лісогосподарського виробництва, які підлягають відшкодуванню";

11. Постанова КМУ "Про врегулювання питань щодо спеціального використання лісових ресурсів";

12. Постанова КМУ "Про затвердження правил відтворення лісів";

13. Постанова КМУ "Про затвердження Правил рубок головного користування в гірських лісах Карпат";

14. Постанова КМУ "Про затвердження Санітарних правил в лісах України";

15. Постанова КМУ "Про затвердження Положення про державну лісову охорону";

1.7 Вплив фінансово - економічної кризи на цільовий ринок

Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяльності підприємства та обмежених можливостей його впливу на фінансові відносини. На практиці з кризою, як правило, ідентифікується загроза неплатоспроможності та банкрутства підприємства, діяльність його в неприбутковій зоні або брак у підприємства потенціалу для успішного функціонування.

Фінансово-економічна криза негативно впливає на розвиток підприємницької д-ті ,не оминула вона і ТОВ «Свиспан Лімітед». Адже, сучасний розвиток нашої економіки можна охарактеризувати як період потрясінь. Зміни, пов'язані з ризиками, збитками та умовами прогресуючої світової кризи стали нормою сьогодення. Якщо підприємства не будуть прямувати до змін, які охоплюють весь сучасний світ, вони зазнають краху й збанкрутують. У період світової кризи будуть виживати тільки лідери змін - ті, які швидко адаптуються до її тенденцій, використовуючи всі можливі перспективи виходу з неї. Світовий досвід вчить нас тому, що дійсне просування на шляху реформ залежить від змін у виробничій сфері та знаходженні ефективних форм господарювання. Важливу роль в цьому процесі в Україні відіграє об'єктивний аналіз фінансового стану підприємств. Саме тому основним завданням повинна стати розробка нових механізмів управління фінансовим станом підприємства, що в майбутньому сприятиме ефективній діяльності підприємства.

Слід відзначити, що фінансовий стан підприємства є результатом всіх форм його діяльності як суб'єкта господарювання з одного боку та як результат такої діяльності справляє ключовий вплив у майбутній зміні проявів діяльності підприємства, що формує його «подальший поточний стан».

У сучасних умовах господарювання підприємств важливим є врахування поряд з такими елементами, як платоспроможність, фінансова стійкість, ділова активність, що визначається, зокрема, ефективністю використання активів, прибутковістю підприємства, таких, як потенціал формування та повнота використання фінансових ресурсів, збалансування грошових потоків і рівень фінансового ризику. Тому необхідним є уточнення сутності і поняття "фінансовий стан підприємства" та пошук шляхів його покращання.[15]

Починаючи з другого півріччя 2008 року, дещо знизився рівень фінансової стійкості ТОВ «Свиспан Лімітед». Про це свідчить::

1) зменшення капіталу підприємства.

2) зменшення заробітної плати, а також різке зменшення чисельності робітників.

3) зменшення обсягів реалізації продукції.

Висновки за розділом 1

У першому розділі було досліджено цільові ринки підприємства в Україні. А саме, розглянули загальний стан ринку лісової та деревообробної галузей, визначили суб'єкти внутрішнього та регіонального ринків. Також визначились із асортиментом товарів та з ціновою політикою даного ринку. Було виділено вплив фінансово - економічної кризи на ринок деревообробної галузі.

На основі дослідження даних питань, можна сказати, що виробники лісопродукції, незважаючи на понижувальні тенденції виробництва в минулому році по всіх видах лісової продукції й складність триваючої фінансово-економічної ситуації, не втрачають оптимізму, пов'язаного з поверненням і зміцненням позицій на вітчизняних ринках . По-друге, з позицій маркетингових завдань, сучасні технології виробництва лісопродукції дозволяють робити вироби більш кращими.

Сучасні підходи одержать практичну реалізацію на полімерних підприємствах після стабілізації ситуації в структурі споживання. Відновлення структури споживання - це основне завдання на найближчий час. Тому великі інвестиційні проекти поки перебувають у стадії очікування. Щодо стратегічних планів галузі, то полімерна промисловість України розширює сферу ділових інтересів, налагоджуючи комунікацію все з більшою кількістю суміжних ринків. Адже процеси глобалізації усе ширше охоплюють як ринки споживання полімерів, так і ринки сировинного постачання.

Отже, успішна реалізація антикризових заходів буде можливою лише за умови використання комплексного підходу до визначення кризової ситуації на підприємстві, який передбачає використання спеціальних методів і прийомів управління процесами попередження, переборювання та ліквідації кризи та дасть змогу сформувати ефективну систему антикризового управління на підприємстві, адекватну сучасним умовам господарювання.



2. Маркетинговий аналіз діяльності підприємства

2.1 Загальна характеристика та ТЕП підприємства

Товариство з обмеженою відповідальністю “Свиспан Лімітед” було створене 22 січня 2003 року на зборах засновників - Компанiї «Сорбес Лiмiтед» (Швейцарiя, м. Цуг) та громадянина Швейцарiї Алессандро Лардi (Швейцарiя, м. Оберглатт) було прийнято рiшення про створення товариства з обмеженою вiдповiдальнiстю «Свиспан Лiмiтед» (протокол №1 вiд 22.01.2003 р.). ТОВ «Свиспан Лiмiтед» створене як суб'єкт підприємницької діяльно стi України, що повністю належить іноземним інвесторам та здійснює свою дiяльнiсть у вiдповiдностi до затвердженого засновниками Статуту. Підприємство приділяє особливу увагу як якості продукції, що виробляється ним, так i створенню позитивного iмiджу на українському та закордонних ринках. Стратегічна політика i мета підприємства спрямована на збільшення чисельності та квалiфiкацiї персоналу, який призваний забезпечити реалiзацiю статутних завдань.

1. Підприємство є юридичною особою. Права і обов'язки юридичної особи Підприємство набуває з дня його державної реєстрації.

2. Підприємство здійснює свою діяльність на основі і відповідно до чинного законодавства України та цього Статуту, який затверджується Органом управління майном.

3. Участь Підприємства в асоціаціях, корпораціях, концернах та інших об'єднаннях здійснюється за рішенням Органу управління майном у встановленому законом порядку.

4. Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий, валютний та інші рахунки в установах банків, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство може мати товарний знак, який реєструється згідно до чинного законодавства.

5. Підприємство несе відповідальність за своїми зобов'язаннями усім належним йому майном згідно з чинним законодавством. Підприємство не несе відповідальність за зобов'язаннями держави та Органу управління майном,

6. Підприємство має право укладати угоди, набувати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем та відповідачем в загальному, господарському судах.

Види діяльності підприємства:

16.21 Виробництво фанери, дерев'яних плит і панелей, шпону;

20.16 Виробництво пластмас у первинних формах;

46.90 Неспеціалізована оптова торгівля;

35.30 Постачання пари, гарячої води та кондиційованого повітря;

41.20 Будівництво житлових і нежитлових будівель.

ТОВ «Свиспан Лімітед» є одним із найбільших виробників деревостружкових плит (ДСП шліфована, ДСП ламінована) та карбомідо-формальдегідної смоли в Україні i одночасно є потужним спонсором у реалiзацiї соціальних проектів розвитку району.

Основною сировиною для підприємства є:

лісосировина;

формалін та карбамід;

енергоносії.

Встановлена потужність підприємства по виробництву:

ДСП рядової в залежності від товщини складає від 300 тис.м3 в рік ( 83% використання встановлених потужностей );

ДСП ламінованої в межах 300 тис.м3 в рік ( 89,8 % використання встановлених потужностей );

Підприємством створена власна всеукраїнська дилерська мережа, що дозволяє всім бажаючим незалежно від місця розташування придбати продукцію під торговою маркою SwissPan by SORBES+, що заслуговує довіру серед меблевиків.



Таблиця 2.1.1 Техніко-економічних показники

Показники	Роки
	2009	2010	1 квартал 2011
1. Товарна продукція у діючих цінах, тис.грн.	481127,0	498161,5	237802,7
2. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, тис.грн.	328565,0	414984,6	120296,2
3. Обсяг реалізації продукції (робіт, послуг), натуральних одиниць	521282,1	486247,7	238335,0
4. Собівартість реалізованої продукції (робіт, послуг), тис.грн.	292023,0	368221,9	101750,3
5. Валовий прибуток (збиток), тис.грн.	36542,0	46762,7	18545,9
6. Чистий прибуток (збиток), тис.грн.	15527,0	16766,4	9012,7
7. Середньорічна вартість основних засобів, тис.грн.	41407,0	57119,0	102895,9
8. Середньорічна вартість оборотних активів, тис.грн.	64577,0	71539,0	63343,9
9. Фонд оплати праці, тис.грн.	22567,1	16232,5	19290,6
10. Середньооблікова кількість працівників, осіб	630	611	604
11. Середньомісячна заробітна плата одного працюючого, грн.	2142	2158	2360
12. Дебіторська заборгованість, тис.грн.	36656,0	25322,0	10112,2
13. Кредиторська заборгованість, тис.грн.	59283,0	74244,0	57041,6
14. Рентабельність продукції, %	10,4	6,9	9,8

За даними табл.2.1.1 на підприємстві відбулося зростання витрат, тому підприємство змешує кількість працівників, що зумовлює зменшення фонду оплати праці. Середня заробітна плата працівників зростає.

Отже, вивчивши техніко-економічні показники ТОВ Свиспан Лімітед, можна сказати, що підприємство ефективно проваджує свою діяльність. Порівнюючи показники, ми бачимо збільшення обсягу реалізації продукції, збільшення чистого доходу та інших важливих показників діяльності підприємства.

2.2 Загальна характеристика господарської та фінансової діяльності

Фінансовий стан підприємства оцінимо дослідивши наступну інформацію:

Аналіз стуктури доходів підприємства відображено в таблиці 2.2.1

Таблиця 2.2.1

Показник	Роки
	2009	2010	1 квартал 2011
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, тис.грн.	328565,0	414984,6	120296,2
Інші операційні доходи, тис.грн.	9399,0	36480,9	67399,6
Дохід від участі в капіталі, тис.грн.	-	-	-
Інші фінансові доходи, тис.грн.	-	-	11,1
Інші доходи, тис.грн.	4603,0	147,9	93,2
Надзвичайні доходи, тис.грн.	-	-	-
Разом	342567	451613,4	187800,1

Зробивши аналіз даних таблиці 2.2.1, можна сказати, що відбулося суттєве збільшення чистого доходу від реалізації продукції в 2010 році, але у 2011 році сума чистого доходу зменшилась від 2010 року, але була більшою ніж в 2009 році.

Відбулося, також, зростання інших операційних доходів і зменшення інших доходів. Загалом сума доходів по кожному році зростає.

Рис. 2.2.1 Аналіз чистого доходу від реалізації продукції ТОВ «Свиспан Лімітед»



Ааналіз структури витрат підприємства

Розглянувши дані балансових звітів ТОВ «Свиспан Лімітед», ми робимо аналіз структури витрат підприємства і відображаємо результати у таблиці 2.2.2

Таблиця 2.2.2

Витрати і вирахування підприємства	Роки
	2009	2010	1 квартал 2011
Податок на додану вартість, тис.грн.	57940,0	69190,5	18952,5
Акцизний збір, тис.грн.	-	-	-
Інші вирахування з доходу, тис.грн.	103	2,2	-
Собівартість реалізованої продукції, тис.грн.	292023,0	368221,9	101750,3
Адміністративні витрати, тис.грн.	7037	7103,5	2005,7
Витрати на збут, тис.грн.	6581	11352,5	3190,3
Інші операційні витрати, тис.грн.	8566	38136,6	68657,4
Фінансові витрати, тис.грн.	1512	1477,1	372,3
Інші витрати, тис.грн.	4278	85,6	218,3
Податок на прибуток, тис.грн.	7043	8469,8	2593,1

Оцінивши показники таблиці 2.2.2, можна зазначити, що витрати підприємства з кожним роком збільшуються. Найбільше це помітно податком на додану вартість і собівартістю реалізованої продукції.

2.3 Аналіз внутрішніх цільових ринків

У територіальному маркетингу необхідно розрізняти цільові ринки внутрішні і зовнішні. Внутрішні цільові ринки - це присутні суб'єкти на конкретній території: жителі, зокрема підприємці, власники господарств, суспільні діячі, підприємства, спілки і суспільні організації, політичні організації, а також працівники і діячі територіального самоврядування, місцеві організації і установи, працівники підприємств і публічні установи. Зв'язки, які пов'язують територію з внутрішніми цільовими ринками, впливають на їх задоволення, бо основною метою є задоволення потреб територіальної одиниці. У сфері пропонованої їм „користі” є орієнтація на місцеву пропозицію.

Оцінимо привабливість внутрішніх регіональних ринків України, для оцінки їх привабливості найчастіше використовують матричний метод, який має вагові функції, що присвоюються досліджуваним ринкам за десятьма показниками, наведені в матриці.

Для порівняння ринків між собою обирають вагові функції за кожним з десяти показників.

Після цього підводиться підсумок щодо кількості балів, набраних кожним ринком.

Той ринок, який набрав найбільшу кількість балів є найпривабливішим.

Матриця для оцінки маркетингової ситуації та привабливості внутрішніх регіональних ринків України для продукції ТОВ «Свиспан Лімітед»

Таблиця 2.3.1

№ з/п	Показники ринку	Регіональні ринки
		Рівненська обл.	Київська обл.	Херсонська обл.	Львівська обл.
1.	Ємність потенційного ринку, млн.грн.	40	32	32	48
2.	Ринкова перспектива на найближчі 5 років	16	16	16	8
3.	Наш товар буде коштувати на цьому ринку	32	16	8	32
4.	Відношення до нашого товару на цьому ринку буде	20	14	20	14
5.	Потреба в товарі	12	16	16	8
6.	Частота купівлі товару в рік	12	18	24	6
7.	Упакування товарів	50	50	50	50
8.	Відношення до товарів конкурентів	36	36	36	36
9.	Вид активності дії конкурентів	10	10	10	10
10.	Необхідний обсяг ринкових досліджень	24	24	24	24
Рейтинг ринку	252	232	236	236
Рейтингове місце	1	3	2	2

Висновок: рейтингова привабливість регіональних ринків має наступний вигляд :

I - ринок Рівненської області ( R=252);

II - ринок Київська та Херсонська області ( R=236);

III - ринок Львівської області ( R=232);

Отже, найпривабливішим для нашої промисловості є ринок Рівненської області.

2.4 Аналіз конкурентних можливостей підприємства на внутрішніх цільових ринках

Діяльність підприємств в умовах СОТ вимагає від них високого рівня конкурентоспроможності на ринку та оцінки потенційних можливостей конкурентів.

Загальний рівень конкурентоспроможності українських підприємств достатньо низький. За рейтингом 2011 року Україна посіла 81 місце за конкурентоспромож-ністю у світовому рейтингу. Тому проблема підвищення конкурентоспроможних можливостей підприємств використовують матричний метод, який передбачає оцінку діяльності підприємства за допомогою 15 показників. При цьому кожному з цих показників має бути визначене місце, яке займає підприємство, робота якого аналізується в середовищі конкурентів.

Аналіз конкурентного середовища передбачає визначення потенційних конкурентів, визначення частки потенціалу конкурентів на ринку.

Наведемо дані конкурентоспроможності ТОВ «Свиспан Лімітед» та його конкурентів в таблиці 2.4.1.

Оцінка конкурентних можливостей ТОВ «Свиспан Лімітед»

Таблиця 2.4.1

№ п/п	Економічні показники	Одиниці виміру	Конкуруючі фірми
			ТОВ «Свиспан Лімітед»	ДЕВЕКС Україна	«Крона»	ТОВПІРАМІДА
1	2	3	4	5	6	7
1.	Обсяг виробництва	млн. грн.	124,6/1	113,4/2	108,2/3	98,4/4
2.	Обсяг збуту	млн. грн.	102,3/1	94,3/2	84,6/3	70,6/4
3.	Активи підприємства	млн. грн.	365,4/3	347,4/4	432,4/1	392,4/2
4.	Чистий прибуток	млн. грн.	24,1/3	26,5/2	27,3/1	19,9/4
5.	Амортизаційні відрахування	млн. грн.	16,2/2	11,4/4	16,7/1	14,4/3
6.	Довгострокова заборгованість	млн. грн.	57,6/1	61,4/2	74,2/4	64,3/3
7.	Короткострокова заборгованість	млн. грн.	23,2/2	27,2/4	25,4/3	21,2/1
8.	Обсяг капіталовкладень	млн. грн.	32,4/1	-/3	31,2/2	27,3/4
9.	Відрахування у фонди	млн. грн.	16,4/2	11,7/4	17,7/1	13,2/3
10.	Середні витрати виробництва	млн. грн.	102,2/4	95,4/3	87,6/2	79,6/1
11.	Розмір оборотних коштів	млн. грн.	32,3/3	36,5/2	37,8/1	25,8/4
12.	Рівень конкуренто-спроможності виробів	частини одиниці	0,72/4	0,84/3	0,95/1	0,87/2
13.	Технічний рівень виробництва	частини одиниці	0,90/1	0,90/1	0,78/2	0,76/3
14.	Технічний рівень продукції	частини одиниці	0,68/4	0,73/1	0,70/3	0,72/2
15.	Оцінка організаційної структури	балів	1/3	3/1	2/2	2/2
	Сума балів		34	36	30	42
	Місце підприємства		2	3	1	4

Висновки: відповідно до суми набраних балів рейтинг підприємств має наступний вигляд: 1) Крона

2) ТОВ «Свиспан Лімітед»

3) ДЕВЕКС Україна

4) ТОВ ПІРАМІДА

Прямим конкурентом ТОВ Свиспан Лімітед є підприємство Крона.

Потенційними конкурентоми є ДЕВЕКС Україна та ТОВ ПІРАМІДА.

Для підвищення рівня конкурентоспроможності ТОВ «Свиспан Лмітед» потрібно:

- зменшувати середні витрати підприємства;

- підвищувати рівень конкурентоспроможності продукції та її технічний рівень;

- модернізувати (вдосконалити) організаційну структуру підприємства.

2.5 SWOT-аналіз підприємства

SWOT-аналіз (від англ. strengths - сила, weaknesses - слабкості, opportunities - можливості, threats - небезпеки) - це метод стратегічного аналізу, який дозволяє визначити сильні і слабкі сторони фірми, а також її можливості та загрози, які можуть мати місце в умовах ринку, приймаючи до уваги вимоги СОТ. Структурно він складається з чотирьох частин:

ь сильні сторони підприємства;

ь слабкі сторони підприємства;

ь можливості (шанси);

ь загрози (небезпеки).

SWOT - аналіз ТОВ «Свиспан Лімітед» наведено в табл.2.5.1

SWOT - аналіз ТОВ «Свиспан Лімітед»

Таблиця 2.5.1

Сильні сторони:	Слабкі сторони:
1. Відносно висока якість продукції 2. Високоспеціалізована робоча сила 3. Наявність сировинної бази 4. Стабільні ринки збуту 5. Сучасне високо - технологічне обладнання	1. Низька рекламна політика підприємства 2. Відсутність служби маркетингу 3. Велика конкуренція на ринку збуту
Шанси:	Небезпеки
1. Створення служби маркетингу 2. Розширення збутової мережі продукції 3. Удосконалення механізму функціонування підприємства 4. Стійкий попит на продукцію.	1. Вплив фінансово-економічної кризи 2. Посилення конкуренції 3. Підвищення цін на транспортування

Отже, до сильних сторін ТОВ «Свиспан Лімітед» можна віднести, відносно висока якість продукції та наявність сировинної бази. Також на підприємстві працюють досвідчені спеціалісти, рівень кваліфікації яких відповідає займаним посадам.

Слабкими сторонами підприємства є відсутність служби маркетингу, велика конкуренція на ринку збуту.

До шансів підприємства можна віднести створення служби маркетингу, удосконалення організаційно-економічного механізму функціонування.

Досліджуючи небезпеки підприємства, необхідно відмітити, що негативно впливає на підприємство вплив фінансово-економічної кризи, посилення конкуренції.

2.6 Аналіз стратегічної концепції «БКГ»

Першою моделлю корпоративного стратегічного планування прийнято вважати так звану модель "росту-частки", яка більше відома як модель БКГ (BCG). Ця модель являє собою своєрідне відображення позицій конкретного виду бізнесу в стратегічному просторі, який визначається двома координатними осями, одна з яких використовується для вимірювання темпів зростання ринку відповідного продукту, а інша - для вимірювання відносної частки продукції організації на ринку аналізованого продукту.

Метод БКГ-це концепція портфельного аналізу діяльності підприємства,яка ґрунтується на критеріх та контролі частки ринку та темпів його зростання.

Матриця БKГ (англ. BCG matrix) - інструмент для стратегічного аналізу і планування в маркетингу. Створена засновником Бостонської консалтингової групи Брюсом Д. Хендерсеном для аналізу актуальності продуктів компанії, виходячи з їх положення на ринку щодо зростання ринку даної продукції й займаної обраної для аналізу компанією частки на ринку. Даний інструмент теоретично обгрунтований. В його основу закладено дві концепції: життєвого циклу товару (вертикальна вісь) і ефекту масштабу виробництва або кривої навчання (горизонтальна вісь).

Класифікації типів стратегічних господарських підрозділів:

«Зірки»

Високе зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. «Зірки» приносять дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік достатньо низький, тому що вимагає значних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання.

«Дійні корови» («Грошові мішки»)

Висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. «Дойних корів» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий прибуток. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток «Важких дітей» та на підтримку «Зірок».

«Собаки» («Кульгаві качки», «Мертвий вантаж»)

Темп зростання низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від «Собак» треба позбавлятися.

«Важкі діти» («Дикі кішки», «Темні конячки», «Знаки питання»)

Низька частка ринку, але високі темпи зростання. «Важких дітей» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбуватися.[10]

Використаня методу ВКГ дає змогу порівняти стратегії на ринку і передбачити асортиментну політику його продукції.

Недоліки методу:

-Сильне спрощення ситуації;

-У моделі враховуються тільки два фактори, однак висока відносна частка ринку - не єдиний фактор успіху, а високі темпи приросту - не єдиний показник привабливості ринку;

-Відсутність обліку фінансового аспекту, видалення собак може призвести до подорожчання собівартості «корів» і «зірок», а також негативно позначитися на лояльності клієнтів, що користуються даним продуктом;

-Допущення про те, що частка ринку відповідає прибутку, це правило може порушуватися при виведенні на ринок нового продукту з великими інвестиційними витратами;

-Допущення, що зниження ринку викликане закінченням життєвого циклу товару. Бувають інші ситуації на ринку, наприклад, закінчення ажіотажного попиту або економічна криза.

Переваги методу:

-Теоретичне опрацювання взаємозв'язку між фінансовими надходженнями і аналізованими параметрами;

-Об'єктивність аналізованих параметрів (відносна ринкова частка і темп зростання ринку);

-Наочність отриманих результатів і простота побудови;

-Вона дозволяє поєднувати аналіз портфеля з моделлю життєвого циклу товару;

-Матриця проста і доступна для розуміння;

-Легко розробити стратегію для бізнес-одиниць та інвестиційну політику.

Знаходження стратегічних позицій підприємства Свиспан Лімітед на внутрішньому ринку України:

- ТОВ «Свиспан Лімітед»;

- ВАТ Конотопський деревообробний завод;

- ООО «Крона»;

- ТОВ Уніплит;

- ДСП Плюс;

- Декспол Україна;

- «БІГ»;

- ВАТ Оржівський деревообробний комбінат;

- Вінницький деревообробний завод;

- ПП ЛПС;

- ООО Парко - Україна;

- ЗАТ Мукачівський лісокомбінат;

- ЗАТ Свалявський лісокомбінат.

Результати дослідження наведено в табл.2.6.1

Матриця Бостон-Консалтинг Груп Таблиця 2.6.1

«Зірки»	«Знак питання»
- ВАТКонотопський деревообробний завод; - ООО «Крона»; - ТОВ Уніплит; - ДСП Плюс; - Декспол Україна;
«Дійні корови»	«Собаки»
- ТОВ «Свиспан Лімітед»; - Вінницький деревообробний завод; - ПП ЛПС; - ООО Парко - Україна; - ЗАТ Мукачівський лісокомбінат; - ЗАТ Свалявський лісокомбінат.	- «БІГ»; - ВАТ Оржівський деревообробний комбінат;

Висновки:

1. Найбільший прибуток від збуту продукції отримують підприємства, які за класифікацією БКГ відносять до типу “дійні корови”:

- ТОВ «Свиспан Лімітед»;

- Вінницький деревообробний завод;

- ПП ЛПС;

- ООО Парко - Україна;

- ЗАТ Мукачівський лісокомбінат;

- ЗАТ Свалявський лісокомбінат.

2. Слід очікувати значних прибутків ( за умови належного фінансування) від підприємств, що класифікуються як “зірки”:

- ВАТ Конотопський деревообробний завод;

- ООО «Крона»;

- ТОВ Уніплит;

- ДСП Плюс;

Декспол Україна;

3. За несприятливих ринкових умов слід очікувати зняття з ринку таких підприємств, які класифікують як “собаки”:

- «БІГ»;

- ВАТ Оржівський деревообробний комбінат;

4. Послуги нашого підприємства віднесені за класифікацією до “дійні корови”.

Моє підприємство ТОВ «Свиспан Лімітед» я віднесла до «дійних корів», оскільки підприємство давно існує на ринку і має стабільні прибутки.

2.7 Аналіз конкурентоспроможності продукції

Одна з найважливих задач розвитку підприємтсва і країни в цілому, нерозривно пов`язана з ефективністю виробництва, забеспечення випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращення якості, досягнення конкурентоспроможності продукції на світовому ринку.

Загострення конкурентної боротьби (за збут своєї продукції, за місце на ринку) поміж фірмами-виробниками змушує шукати їх нові засоби впливу на рішнння покупців. Одним з таких шляхів є створення товарів покращеного рівня якості.

Щоб товар легко продавався на ринку, він повинен задовольняти дві вимоги: мати відповідні споживчі властивості, тобто бути корисним для особистого або суспільного вжитку, і відзначатися конкурентноздатністю, щоб придбання саме цього товару уявлялося покупцеві вигіднішим і зручнішим, ніж іншого з такими ж функціями або такого ж у іншого продавця. Між споживчими властивостями товару та конкурентноздатністю його існує закономірність: кожний конкурентноздатний товар наділений споживчими властивостями, але не кожен товар з такими властивостями конкурентноздатний. Конкурентноздатність - це сукупність якісних та вартісних характеристик товару, яка забезпечує задоволення конкретної потреби. Бути конкурентноздатним означає не тільки протистояти конкуренції, а й переважати її.

Критерії якості та конкурентно спроможності :

1- товар відповідає кращому рівню якості і конкурентоспроможності ;

0,89-0,8 - відмінна якість , що відповідає вимогам СОТ;

ніж середній;

0,63 - середній рівень якості та конкурентоспроможності;

0,62-0,38 - задовільна якість,що відповідає мінімальному рівню конкурентоспроможності;

0,37 - мінімально допустима якість та конкурентоспроможність,яка характерна для місцевих риків;

>0,37 - не пристойна якість.

Приклад формування матриці оцінки конкурентоспроможності продукції ТОВ «Свиспан Лімітед» Таблиця 2.7.1

№ з/п	Назва параметрів	Відповідність вимогам ринку
1.Технічні
1.1	Відповідність міжнародним стандартам якості	1
1.2	Відповідність національним стандартам якості	1
1.3	Відповідність міжнародним нормативам на товар	1
1.4	Відповідність національним нормативам на товар	1
1.5	Відповідність міжнародним законодавчим актам	1
1.6	Відповідність національним законодавчим актам	1
1.7

Подобные документы

• Маркетинговий аналіз діяльності підприємства "Український завод понадвеликогабаритних шин" (м. Дніпропетровськ) на ринку шин для кар’єрної автомобільної техніки в Україні та за кордоном

  Характеристика діяльності заводу з виробництва понадвеликогабаритних шин. Проведення аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Визначення маркетингової проблеми та можливостей підприємства. Подолання маркетингової управлінської проблеми.
  
  курсовая работа [7,4 M], добавлен 21.06.2012
  

• Аналіз маркетингової діяльності підприємства і удосконалення його організаційної структури

  Принципи та інструменти маркетингової діяльності підприємства. Оцінка конкурентоспроможності компанії на ринку та її фінансового стану. Аналіз ширини та глибини асортиментної політики. Економічне обґрунтування вдосконалення маркетингової діяльності.
  
  отчет по практике [5,3 M], добавлен 28.11.2021
  

• Формування маркетингової товарної політики підприємства (на прикладі ВАТ "Рівне-Льон")

  Розробка товарів (послуг) як найважливіша частина маркетингової товарної політики. Сутність понять обслуговування та елімінування. Виробнича програма та асортимент підприємства. Аналіз конкурентоспроможності продукції. SWOT–аналіз діяльності організації.
  
  контрольная работа [188,0 K], добавлен 30.11.2010
  

• Визначення та оцінка цільових ринків підприємства: проблеми сегментації та позиціювання

  Аналіз маркетингового середовища за методикою SWOT-аналізу. Сегментація ринків. Позиціювання. Загальна характеристика фінансово-господарської діяльності на прикладі ТОВ "Елізе-2007". Аналіз мікросередовища, конкурентів, споживачів, контактних аудиторій.
  
  дипломная работа [142,4 K], добавлен 13.12.2008
  

• Маркетинговий аналіз підприємства

  Сутність, види та структура стратегічного планування. Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства. Аналіз внутрішнього та зовнішнього маркетингового середовища. Оцінка конкурентних переваг та ринкових перспектив підприємства.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 09.11.2013
  

• Стратегічне маркетингове дослідження підприємства (готельного господарства "Глібовка")

  Сутність та концепції маркетингової діяльності. Складові маркетингової діяльності підприємства. Загальна характеристика підприємства готельного господарства "Глібовка". Аналіз маркетингової стратегії в процесі управління готелю, вплив постачальників.
  
  курсовая работа [321,5 K], добавлен 27.04.2014
  

• Особливості господарської, економічної та маркетингової діяльності торговельного підприємства ПрАТ "Фуршет"

  Структура підприємства ПрАТ "Фуршет" та організація його діяльності. Характеристика персоналу, керівників та спеціалістів різних рівнів управління. Аналіз показників господарської, маркетингової діяльності підприємства. Зовнішнє середовище ПрАТ "Фуршет".
  
  отчет по практике [490,3 K], добавлен 25.03.2013
  

• Аналіз та розробка стратегії розвитку підприємства в маркетинговому аспекті

  Маркетинг: сутність, його роль в діяльності підприємства. Особливості маркетингового просування промислових товарів. Аналіз платоспроможності й фінансової стійкості підприємства. Розробка маркетингових методів збільшення прибутку для ПП "Прогрес – М".
  
  магистерская работа [272,0 K], добавлен 23.12.2014
  

• Вплив маркетингу на комерційну діяльність торгового підприємства

  Сутність, специфіка комерційної діяльності в умовах ринкової економіки. Використання концепції маркетингу в діяльності торгового підприємства. Аналіз комерційної діяльності підприємства із закупівлі товарів. Прогнозування розвитку підприємства.
  
  курсовая работа [255,0 K], добавлен 05.02.2015
  

• Організація маркетингового управління підприємством

  Сутність та складові маркетингової діяльності підприємства. Стратегічне планування та аудит маркетингу. Процес управління маркетингом. Контроль і маркетинговий аналіз діяльності підприємства. Організаційно-правові основи маркетингової діяльності.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 02.11.2007
  

• Аналіз маркетингової діяльності підприємства

  Поняття та види маркетингової діяльності підприємства, його ринкового середовища. Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності організації. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів, оборотних коштів та основних фондів.
  
  курсовая работа [378,9 K], добавлен 19.08.2014
  

• Розробка маркетингової стратегії для ПрАТ "Росава"

  Аналіз господарської діяльності підприємства ПрАТ "Росава" на товарному ринку шин для грозових автомобілів в Києві та Київській області. Аналіз маркетингового середовища діяльності підприємства. Розробка ринкової стратегії підприємства ПрАТ "Росава".
  
  курсовая работа [67,0 K], добавлен 20.06.2012
  

• SWOT та PEST-аналіз діяльності підприємства

  Аналіз організаційно-економічного стану ТОВ "Стан" с. Малорязанцеве. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовища, загроз та можливостей підприємства за допомогою SWOT-аналізу. PEST-аналіз макросередовища. Розробка стратегічного напрямку для організації.
  
  контрольная работа [43,8 K], добавлен 13.06.2014
  

• Цінова політика підприємства

  Аналіз ефективності маркетингової діяльності підприємства та розробка гіпотези маркетингової стратегії. Характеристика товарної політики та продукції, цінова та збутова політика, просування товарів. Економічне обґрунтування маркетингових досліджень.
  
  курсовая работа [73,8 K], добавлен 05.10.2012
  

• Позиціонування підприємства на ринку будівельних послуг

  Позиція будівельного підприємства "Оріон" на ринку м. Горлівка, розробка маркетингової стратегії його функціонування. Аналіз конкурентного становища фірми, побудова радарів конкурентоспроможності, оцінка загроз та можливостей, інноваційні пропозиції.
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 05.07.2011
  

• Удосконалення маркетингової діяльності підприємства

  Маркетингова діяльність підприємства, етапи розробки її стратегії. Законодавче забезпечення маркетингової діяльності ТОВ "Окін Фесіліти УА". Аналіз технології управління та надання послуг з комплексу фесіліти менеджменту, шляхи її вдосконалення.
  
  дипломная работа [342,2 K], добавлен 28.11.2011
  

• Стратегія виходу підприємства "Стома" на зовнішній ринок

  Оцінка факторів виходу підприємства на світовий ринок. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Стома". Експортна діяльність підприємства. Розробка і оптимізація маркетингової стратегії фірми, зокрема аспектів зовнішньоекономічної діяльності.
  
  дипломная работа [999,8 K], добавлен 24.01.2012
  

• Ринок послуг, особливості його комерційного забезпечення

  Формування ринку послуг в сучасних умовах. Відмінність між послугами та товарами. Послуги – об’єкт комерційної діяльності підприємства. Аналіз соціально-економічної ефективності і діяльності підприємства у сфері надання та розподілу послуг.
  
  курсовая работа [50,3 K], добавлен 08.02.2007
  

• Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності підприємства

  Складові товарної політики підприємства. Аналіз маркетингової діяльності ТОВ "АСПЕКС". Визначення ефективності маркетингової діяльності та шляхи вдосконалення. Вибір засобів розповсюдження реклами та створення посади маркетолога на підприємстві.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.05.2013
  

• Розробка стратегії диверсифікації діяльності підприємства

  Вибір та обґрунтування сфери діяльності підприємства. Розробка загальної концепції діяльності; аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. Визначення мети і базової стратегії маркетингу. Розробка конкурентної та збутової стратегії.
  
  курсовая работа [283,8 K], добавлен 29.10.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам