Разработка программы продвижения маркетингового проекта "Центр Технической поддержки" на рынке Санкт-Петербурга

Программа маркетингового проекта по продвижению технических услуг компании "СофтЛайн Трейд" до конечных пользователей в Санкт-Петербурге. Поэтапная разработка схемы, оценка эффективности проведенных мероприятий, анализ рынка сбыта ИТ-технологий.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 05.01.2014
Размер файла 280,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломная работа

Тема: "Разработка программы продвижения маркетингового проекта "Центр Технической поддержки" на рынке Санкт-Петербурга"

Оглавление

  • Введение
  • 1. Центр технической поддержки компании СофтЛайн Трэйд
    • 1.1 Обзор компании
      • 1.1.1 Миссия и задачи компании
      • 1.1.2 Стратегические преимущества
    • 1.2 Организация ИТ-бизнеса
      • 1.2.1 Организационная структура Центра технической поддержки
      • 1.2.2 Ключевые подразделения
    • 1.3 Услуги Центра технической поддержки компании «СофтЛайн»
      • 1.3.1 Краткая характеристика услуг
      • 1.3.2 Потребители продуктов и услуг
      • 1.3.3 Основные конкуренты
    • 1.4 Анализ состояния отрасли информационных технологий
      • 1.4.1 Рынок информационных технологий
      • 1.4.2 Состояние рынка IT-услуг в Санкт-Петербурге
      • 1.4.3 Рынок лицензионного программного обеспечения
      • 14.4 Сегментация рынка ИТ
      • 1.4.5 Профиль заказчика
      • 1.4.6 Маркетинговые цели и стратегии
    • 1.5 Специфика проблемы
  • 2. Теоретические основы маркетинга IT услуг
    • 2.1 Маркетинг услуг
      • 2.1.1 Понятие маркетинга услуг
      • 2.1.2 Особенности маркетинга консалтинговых услуг
      • 2.1.3 Современные маркетинговые коммуникации
    • 2.2 Особенности маркетинга в сфере IT
    • 2.3 Понятие ITIL
    • 2.4 Принципы продвижения IT систем
  • 3. Маркетинговая программа по продвижению Центра технической поддержки компании «СофтЛайн Трэйд»в Санкт-Петербурге
    • 3.1 Задачи и цели программы продвижения проекта «Центра технической поддержки» в Санкт-Петербурге
    • 3.2 Обоснование выбора целевой группы
    • 3.3 Разработка программы маркетингово проекта по продвижению услуг
      • 3.3.1 Этапы разработки программы
      • 3.3.2 Выбор направлений и разработка мероприятий программы
    • 3.4 Определение бюджета программы продвижения проекта «Центр технической поддержки
    • 3.5 Оценка эффективности проектных мероприятий по разработке программы продвижения услуг
    • 3.6 Рекомендации по внедрению программы продвижения услуг
    • 3.7 Завершение проекта
  • Выводы
    • Список используемой литературы

Введение

В данной работе рассматривается программа разработки маркетингового проекта по продвижению технических услуг компании СофтЛайн Трейд на рынке Санкт-Петербурга.

Объект исследования - Центр Технической поддержки СофтЛайн Трейд.

Группа компаний Softline работает в области информационных технологий с 1993 года и занимает ведущие позиции в сфере дистрибуции программного обеспечения, обучения и консалтинга.

Компания Softline является ведущим поставщиком широкого спектра программного обеспечения на рынке России и стран СНГ: операционных систем, офисных приложений, графических пакетов, утилит, средств разработки, программных продуктов для научно-технических расчетов и моделирования.

Центр Технической поддержки является подразделением, которое занимается продажей IT услуг для конечных пользователей. Преследуя различные бизнес задачи клиентов, Центр оказывает широкий спектр услуг, начиная от консультационной поддержки ПО, до полного построения корпоративной информационной сети компании и IT-аутсорсинга.

Центр технической поддержки оказывает полный спектр ИТ услуг, направленный на обеспечение стабильной и бесперебойной работы информационной системы компании. Мы предлагаем полный цикл работ: аудит информационной системы, разработка стратегии модернизации ИТ структуры, развертывание и модернизация сервисов Заказчика, обслуживание компьютерных сетей и ключевых сервисов, поставку серверного оборудования, а также техническую поддержку широкого спектра программного обеспечения.

Имея успешный опыт развития на рынке Москвы и московской области, центр технической поддержки выходит на рынок СЗФО, таким образом, новый рынок требует от компании мощной маркетинговой помощи доя завоевания новых клиентов и получения ниши на рынке IT-услуг Санкт-Петербурга.

С этой целью Центр Техподдержки Softline разрабатывает комплексную программу маркетингового проекта по продвижению IT-услуг.

Перед тем как приступить к анализу и разработке маркетингового проекта необходимо рассмотреть цели и задачи данной работы.

Цели работы:

1) Провести обзор компании Центра технической поддержки как часть компании СофтЛайн Трейд;

2) Рассмотреть основы организации IT бизнеса Центра технической поддержки;

3) Рассмотреть основную деятельность Центра, рассмотреть все виды предоставляемых IT услуг;

4) Провести анализ состояния отрасли информационных технологий

5) Выявить специфику проблемы;

6) Рассмотреть теоретические основы маркетинга услуг рассмотреть цели и задачи программы маркетингового проекта по продвижения центра технической поддержки;

7) Провести поэтапную разработку программы маркетингового проекта и выявить основные инструменты продвижения маркетингового проекта;

8) Оценить эффективность проведения проекта по продвижению;

9) Дать рекомендации по проведению проекта;

Основные задачи работы:

1) проведение анализа Центра технической поддержки на основе рассмотрения анализа и миссии центра,

2) изучение линейки услуг центра,

3) выявление слабых и сильных сторон Центра технических услуг чтобы выявить перспективы развития и возможные угрозы,

4) проведение анализа рынка информационных технологий в России,

5) разработка основных этапов программы маркетингового проекта по продвижению Центра Техподдержки,

6) разработка основных инструментов используемых в маркетинговом проекте,

7) приведение рекомендаций по проведению проекта.

1. Центр технической поддержки компании СофтЛайн Трэйд

услуга маркетинговый пользователь сбыт

1.1 Обзор компании

1.1.1 Миссия и задачи компании

Группа компаний Softline работает в области информационных технологий с 1993 года и занимает ведущие позиции в сфере дистрибуции программного обеспечения, обучения и консалтинга.

Компания Softline является ведущим поставщиком широкого спектра программного обеспечения на рынке России и стран СНГ: операционных систем, офисных приложений, графических пакетов, утилит, средств разработки, программных продуктов для научно-технических расчетов и моделирования.

Сегодня Softline является авторизированным партнером более 300 известных мировых производителей: Microsoft, Autodesk, Citrix, Symantec, Check Point, IBM, Oracle, Borland, Dr.Web, CA, Novell, Adobe, ABBYY, ПРОМТ, «Лаборатории Касперского» и многих других.

Softline имеет региональные представительства во всех крупнейших городах России и СНГ.

Залогом успеха компании является комплексный подход к продвижению программного обеспечения - начиная от приобретения продуктов у поставщика, дистрибуции, маркетинга и заканчивая продажей, а также послепродажной технической поддержкой.

Особое внимание специалисты компании уделяют совершенствованию сферы услуг.

Компания Softline крупнейший и динамично развивающийся участник российского рынка компьютерных технологий. Большое множество представительств по Росси и СНГ.

В России: Санкт-Петербург, Екатеринбург, Красноярск, Нижний Новгород, Омск, Ростов-на-Дону, Казань, Уфа, Самара. Новосибирск, Хабаровск, Челябинск, Ижевск, Воронеж и др.

Представительства в СНГ: Баку - Азербайджан, Минск - Белоруссия, Алматы - Казахстан, Бишкек - Кыргызстан, Киев - Украина, Ташкент - Узбекистан, Таджикистан - Душанбе.

Softline. Рост в 2007 году составил 125-130% что фактически в 2 раза больше роста в предыдущем году (55-60%). Оборот по итогам 2007 года составляет $250 миллионов.

Филиалы присутствуют в 33 городах и в целом в компании работает более 1200 сотрудников. Softline уже сложно назвать московской или российской компанией (более 60% процентов бизнеса происходит вне Москвы) - компания занимает лидирующие позиции как на федеральном так и на международном уровне.

Центр технической поддержки оказывает полный спектр ИТ услуг, направленный на обеспечение стабильной и бесперебойной работы информационной системы компании.

Мы предлагаем полный цикл работ: аудит информационной системы, разработка стратегии модернизации ИТ структуры, развертывание и модернизация сервисов Заказчика, обслуживание компьютерных сетей и ключевых сервисов, поставку серверного оборудования, а также техническую поддержку широкого спектра программного обеспечения.

Миссия Центра технической поддержки (ЦТП): «обеспечение квалифицированной и оперативной помощи развитию бизнеса клиентов на базе максимального использования современных IT технологий» (на 10 лет)

Видение (5 лет):

Центр технической поддержки через пять лет желал бы видеть себя как:

1. Подразделение, обеспечивающее качественную и оперативную поддержку продуктов различных вендоров.

Сотрудники Центра стремятся как можно лучше узнать потребности клиента и обеспечить эффективное решение проблемы.

2. Отдел, оказывающий высококвалифицированные услуги по построению компьютерной сети клиента

Центр стремится быть подразделением, который обеспечивает разработку эффективного решения по построению IT-инфраструктуры заказчика, максимально приближенной к специфике его бизнеса.

3. Подразделение с глубоким региональным проникновением

Центр техподдержки стремится предоставлять услуги на всей территории РФ, где потенциальные Заказчики нуждаются в этом.

4. Отдел, в котором престижно и выгодно работать

Центр стремится быть компанией, сотрудники которой удовлетворены и высокого мнения обо всех аспектах работы: начиная от корпоративной культуры, заканчивая финансовыми вопросами

5. Отдел с безупречной репутацией

В деятельности руководствуется честностью, компетентностью и работой нацеленной на достижение взаимных интересов его и заказчиков

1.1.2 Стратегические преимущества

SWOT-анализ позиции Softline IT-support

SWOT-анализ позиции Софтлайн (Центр технической поддержки, IT Support) на рынке услуг по оказанию IT-услуг позволил определить и выделить ряд ключевых направлений и вопросов, важных для дальнейшей работы Центра.

Были проанализированы «сильные» и «слабые стороны» Центра техподдержки, «сильные» и «слабые стороны» наших основных конкурентов. Были рассмотрены возможности и угрозы, действующие на текущий момент на рынке.

Таблица 1 SWOT-анализ позволил выделить и получить следующие результаты: (десятибалльная система)

Strength (Сильные стороны)

Weakness (Слабые стороны)

1. Высокая квалификация технических инженеров (8)

2. Большой опыт в работе с малым и средним бизнесом (10)

3. Специализация в проектировании инфраструктуры малого и среднего бизнеса (8)

4. Известный бренд (7)

5. Широкий спектр услуг (9)

6. Клиентоориентированный подход в работе (7)

Сумма: 49

1) Перегруженность и недостаточность ресурсов (7)

2) Небольшое количество статусов авторизации Центра (8)

3) Недостаточный опыт в работе с крупными клиентами (7)

4) Отсутствие статусов авторизованных центров поддержки производителей на базе Softline (9)

5) Слабая региональная активность (7)

Сумма: 38

Opportunities (Возможности)

Threats (Угрозы)

1. Устойчивый рост спроса на техническую поддержку и проектирование (10)

2. Устойчивый рост интереса к инфраструктурной поддержке (10)

3. Слабая региональная активность других ИТ-компаний (9)

4. Наличие спроса на техническую поддержку в регионах (8)

5. Получение статусов производителей об авторизации Центра (9)

6. Организация техподдержки производителей на базе Softlie (10)

7. Развитие партнерских отношений с производителями (8)

Сумма: 64

1. Укрепление позиций опытных IT-игроков (10)

2. Появление крупных игроков с сильной технологической базой (укрепление их позиций) (9)

3. Вертикальная специализация на рынке (7)

4. Дефицит трудовых ресурсов (8)

5. Организационные и инвестиционные ограничения (9)

Сумма: 43

SWOT-анализ показывает, что основная деятельность Центра технической поддержки должна быть направлена на минимизацию влияния своих слабых сторон.

Устранение слабых сторон позволит минимизировать влияние угроз и сделает более вероятным шанс воспользоваться возможностями рынка. Устранение ключевых слабых сторон также позволит в корне изменить ситуацию и результаты SWOT-анализа, т.к. существенно укрепят конкурентную позицию компании, сделают ее более привлекательной для клиентов, и позволят укрепить сильные стороны компании.

Для устранения слабых сторон в 2007 году должны будут предприняты следующие шаги:

§ Привлечение клиентов более крупного бизнеса

§ Проведение активных мероприятий, направленных на получение статусов производителей

§ Укрепление позиций на региональном уровне

§ Обучение персонала

§ Сертификация и обучение специалистов

Разработка альтернатив и выбор стратегий развития Softline IT-support

Возможные альтернативы стратегии развития:

1. Треугольник 1: Факторы W и O - стратегия реструктуризации, то есть большие возможности развития за счет внешней среды, но присутствуют слабости, следовательно, выбор стратегии реструктуризации.

2. Треугольник 2: O и S- стратегия агрессивного роста, все сильные стороны направляются на возможности открытые рынком

3. Треугольник 3: S и T - дифференциация, все силы направлены на угрозы - нововведения, которые позволяют снизить угрозы.

4. Треугольник 4: W и T - стратегия ликвидации или реорганизации

Итак, выбранная стратегия должна соответствовать ситуации треугольника 2 и треугольника 1- смешанной стратегии, агрессивного роста + реструктуризации.

Таким образом, стратегия центра техподдержки до 2010 года представлена в виде следующих основных направлений:

Стратегия Центра техподдержки:

Укрепление позиций на рынке СМБ

Развитие отношений с производителями

Сертификация и повышение квалификации специалистов

Следование стратегии «старших партнеров» (Softline)

Укрепление позиций на рынке СМБ

Разделение полномочий между высшим звеном управлении ЦТП

1.2 Организация ИТ-бизнеса

1.2.1 Организационная структура Центра технической поддержки

Softline IT-Support представлен в виде трех уровней управления. Линейно-функциональная структура управления предопределяет систему взаимоотношений сотрудников - руководителей и подчиненных. Особый стиль руководства и использование различных подходов управления позволяют главному руководителю осуществлять эффективный менеджмент, обеспечивающий своевременное достижение целей Центра технической поддержки.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Структура управления IT-Support линейно-функциональная. Главному руководителю Корману подчиняются напрямую все сотрудники центра поддержки. Он отдает распоряжения всем, кроме того, Владимир Кравчук управляет непосредственно инженерами, причем он подчиняется Корману. Нинель Кондратьева имеет права отдавать распоряжения инженеру в рамках своей компетенции, если речь идет об аутсорсинге (функциональная связь).

Высший уровень управления представлен главным руководителем отдела, средний - через руководителей поддержки (Кравчук и Кондратьева) и руководитель маркетинга - Мальцева, первый уровень инженеры.

Процесс принятия решений осуществляется в первую очередь главным руководителем, причем средний уровень руководства в рамках своей компетенции принимает решения самостоятельно, постоянно спрашивая совета у Кормана. Кондратьева самостоятельно подготавливает проекты и спецификации ПО и оборудования под каждого клиента, также определяет стоимость проекта.

Нормы управляемости не прописаны, представляют из себя не гласные правила подчинения высшему руководству, следованию его советов.

Руководитель маркетинга непосредственно подчиняется высшему руководству, и, исходя из стоящих задач и происходящих процессов, принимает решения о проведение того или иного мероприятия. Сотрудничает тесно с руководителями среднего уровня и обеспечивает своевременный запуск рекламных акций и мероприятий.

Лидером выступает главный руководитель, советам и наставлениям которого все следуют. Исторически сложилось так, что он явился основателем центра, поэтому другой ситуации быть не могло. Стиль лидера - это отношения сотрудничества, основанные на партнерских и дружеских связях. Руководители среднего звена тоже достаточно дружелюбны и приветливы. Взаимопомощь и поддержка - основа отношений центра технической поддержки, т.к. все сотрудники преследуют одну общую цель - развитие и успех центра. Соперничество отсутствует, т.к. специфика бизнеса отличается, так как это может быть, например, в отделе продаж, где менеджеры соперничают друг с другом за выполнение планов и за количество клиентов.

В центре технической поддержке для общения используются все средства информационных технологий. Всевозможные средства коммуникаций как внутри отдела, так и по всей компанией. MSN messenger, Skype, ICQ, Mail agent и т.д. являются неотъемлемой частью общения между сотрудниками компании и с клиентами. Корпоративным средством общения является Microsoft Outlook, как основа официальной переписки.

Стиль руководства это использование метода мозгового штурма в принятии решений. Такой подход достаточно эффективен в силу того, что коллектив достаточно сплочен и общителен (близкий круг общения), таким образом, быстро и продуктивно достигается успех проекта или разработки комплекса услуг для клиента.

Подход в развитии сотрудников организации представлен в виде постоянного прохождения курсов переквалификации сотрудников Центра, сертификации инженеров, обучения по специализированным курсам для накопления знаний и опыта.

1.2.2 Ключевые подразделения

Ключевыми подразделениями компании СофтЛайн по продвижению услуг являются основных три центра:

· Центр технической поддержки

· Центр информационной безопасности

· Центр ИТ-консалтинга по внедрению более масштабных проектов (например по управлению ресурсами компаний и до полной автоматизации бизнеса)

Центр технической поддержки является наиболее рентабельным подразделением, так как услуги центра наиболее стандартны и востребованы.

1.3 Услуги Центра технической поддержки компании «СофтЛайн

1.3.1 Краткая характеристика услуг

Техническая поддержка программного обеспечения

Современный рынок программного обеспечения достаточно насыщен продуктами. Компаниям зачастую сложно разобраться в функционале программы, установить ее, сделать необходимые настройки, обновить приобретенное программное обеспечение, а главное, иметь возможность эффективно их использовать.

Центр технической поддержки Softline предлагает несколько вариантов обслуживания программных продуктов. В зависимости от задач и бизнес потребностей выбирается тот или иной вид поддержки:

Базовая техническая поддержка ПО (бесплатная);

Приобретая программное обеспечение в компании Softline, клиент получает возможность консультироваться у специалистов компании в рамках базовой технической поддержки по вопросам:

- Предоставления информации о новых версиях и исправлениях ПО;

- Предоставления информации о базовых функциях продукта;

- Консультаций по проблемам с первичной инсталляцией и активацией программного обеспечения.

Базовая техническая поддержка программного обеспечения осуществляется только по приобретенному программному продукту в компании Softline.

Стандартная техническая поддержка ПО;

Стандартная поддержка предусматривает широкий спектр оказываемых услуг, которые включают:

· Предоставления информации о новых версиях и исправлениях ПО.

· Предоставления информации о базовых функциях продукта.

· Консультаций по проблемам с первичной инсталляцией и активацией программного обеспечения.

· Консультации по вопросам развертывания, настройки и администрирования ПО.

· Решение технических проблем с учетом моделирования ИТ-структуры сети клиента на виртуальном стенде.

· Предоставление доступа ко всем обновлениям, новым версиям ПО, включая доставку дистрибутивов с исправлениями.

Расширенная техническая поддержка ПО (с выездами).

Расширенная техническая поддержка подразумевает активное участие Центра технической поддержки Softline в работе IT-инфраструктуры клиента. Инженеры Центра помогут Вам разобраться не только в текущих проблемах, но и предложат пути оптимизации и развития программного обеспечения компании, осуществят выезд для решения Вашей проблемы.

Расширенная поддержка включает в себя:

· Предоставление информации о новых версиях и исправлениях ПО.

· Предоставление информации о базовых функциях продукта.

· Консультации по проблемам с первичной инсталляцией и активацией программного обеспечения.

· Проведение аудита информационной системы.

· Консультации по вопросам развертывания, настройки и администрирования ПО.

· Решение технических проблем с учетом моделирования ИТ-структуры сети клиента на виртуальном стенде.

· Предоставление доступа ко всем обновлениям, новым версиям ПО, включая доставку дистрибутивов с исправлениями.

· Выделенная линия для эскалации технических запросов производителю программного обеспечения.

· Предложения по оптимизации и развитию.

· Отчеты по текущему состоянию ИТ-инфраструктуры.

· Выезды на площадку заказчика.

Инцидентная техническая поддержка ПО (один выезд на площадку клиента).

Иногда в компании возникают сбои в компьютерной сети в самый «неподходящий момент», что может привести к остановке бизнес процесса. В такой ситуации крайне важно устранить эту проблему за кратчайшие сроки с минимальными последствиями.

Центр технической поддержки предлагает оперативную помощь в критических ситуациях.

Инцидентная поддержка как нельзя лучше удовлетворяет условиям срочности и критичности инцидентов. Технические специалисты Центра технической поддержки оперативно и эффективно определят причины возникновения неполадок и устранят их.

Инцидентом считается разовое выполнение услуг по устранению неполадок на площадке клиента.

Построение ИТ-структуры малого и среднего бизнеса

Центр технической поддержки Softline уже несколько лет успешно оперирует на рынке IT услуг, предоставляя широкий спектр услуг по обслуживанию информационной системы клиента.

На сегодняшний день количество компаний, относящихся к сектору малого и среднего бизнеса, быстро увеличивается. В то же время специфика ведения бизнеса небольших компаний - это крайне жесткая конкуренция, в отличие от более крупных компаний и корпораций. Поэтому практически каждая компания, стремящаяся быть лидером, в какой бы области она не работала, хотела бы на 100% использовать современные информационные технологии, максимально нацеливаясь на результат плодотворного взаимодействия с поставщиками клиентами и партнерами. При этом небольшие компании далеко не всегда имеют достаточные бюджеты для построения сложной IT-структуры, покупки высокопроизводительного оборудования и дорогого программного обеспечения, не говоря о том, что такая компания не всегда может себе позволить держать высококвалифицированного IT специалиста. В таких случаях компании очень часто пользуются либо услугами приходящего администратора, либо нанимают не очень квалифицированных специалистов, решающих, задачи по управлению пользователями и поддержке локальных станций.

Если небольшое предприятие только создается, то построение надежной IT-инфраструктуры является залогом успешного функционирования и развития фирмы. В этом случае необходимо руководителю продумать полное проектирование инфраструктуры, решить вопросы по ее внедрению и обслуживанию, а без квалифицированного специалиста это сделать довольно сложно.

Для того, чтобы не отвлекаться от бизнес процессов на технические детали, было бы правильно единожды настроить ИТ-структуру и в дальнейшем пользоваться ей на 100%.

Исходя из многолетнего опыта, концепция комплексного решения (решения «из одних рук») является наиболее оптимальным способом взаимодействия, так как это дает нашим клиентам ряд серьезных преимуществ, таких как:

· экономия времени (обращаясь в одну компанию не надо перерывать весь Интернет в поисках поставщика тех или иных компонент)

· оптимальная стоимость (покупая все в одном месте, компания предоставляет значительную скидку, в отличие от покупки отдельных компонент у разных поставщиков)

· гарантированная работоспособность компонент системы (к сожалению, очень часто бывает, что при неработоспособности того или иного компонента системы происходит перекладывание ответственности между различными поставщиками. Например, некорректная работа сервера может быть связана с оборудованием, программным обеспечением или настройками). Естественно, что в случае покупки в одной компании, таких проблем не возникает!

В рамках комплексного решения компания Softline предлагает спектр услуг включающий в себя:

· Информационная система малого бизнеса до 50 машин

· Информационная система среднего бизнеса до 200 машин

IT-аутсорсинг

(IT-outsourcing) - это передача или частичная передача текущих функций по поддержке IT-инфраструктуры на профессиональное обслуживание в стороннюю организацию.

Причиной для перехода компании на IT-аутсорсинг может стать желание руководителей сократить издержки на сопровождение IT-инфраструктуры, повысить качество обслуживания и др...

Центр технической поддержки Softline предлагает полный или частичный аутсорсинг IT-структуры, в рамках которого передается на обслуживание как отдельные IT-сервисы, так и управление всей IT -инфраструктурой компании.

Процедура осуществления:

Перед тем, как принять компанию на IT-аутсорсинг, специалисты проведут аудит ИТ-инфраструктуры и информационной системы, выделят наиболее важные направления обслуживания. При заключении договора оговаривается структура выполняемых работ, определяются параметры, оценивающие качество ИТ-услуг.

В зависимости от размера IT структуры Заказчика и бизнес задач, аутсорсинг подразделяется на:

· IT-аутсорсинг для малого бизнеса

· IT-аутсорсинг для среднего бизнеса

Компания Softline также предлагает cледующие виды аутсорсинга:

· «Сервис выходного дня» (замена администратора на время его отпуска)

· Хостинг выделенных сервисов (размещение сервера клиента на площадке Софтлайн

1.3.2 Потребители продуктов и услуг

Деятельность центра техподдержки направлена в основном на потребителя секторам малого и среднего бизнеса. Чтобы осуществлять более крупные проекты недостаточно ресурсов и специалистов.

Потребитель - это в основном малая компания количеством компьютеров до 100 машин. Компания стремится сократить расходы на использование информационных технологий путем привлечения сторонней организации на обслуживание компьютерной сети либо на консультационную поддержку. В данном случае компании могут быть представителями различных отраслей экономики от торговой до строительной. Главным фактором для компании выступает сокращение издержке на сопровождение ИТ структуры.

1.3.3 Основные конкуренты

Основными конкурентами выступают крупные компании ингераторы, специализацией которых является внедрения и интеграция сложных систем автоматизации. Они имеют глубокие знания в сфере ИТ услуг а также накопленный опыт.

Такие компании как Ланит, Крок, АйБиЭс, ПоликомПро и другие более мелкие. Рассмотрим их более детально.

IBS http://www.ibs.ru/ (группа компаний, более 5000 человек в штате, 150 человек техинженеров, крупнейший игрок на рынке информационных технологий)

Крок http://www.croc.ru/ (компания численностью до 2000 человек, 70 чел ITспециалистов)

Борлас http://www.borlas.ru/ (группа компаний численностью до 1500 человек, боле 50 чел техинженеров)

Компьюлинк http://www.compulink.ru/ (компания численностью до 700 человек, 20 человек техинженеры)

АйТи http://www.it.ru (компания до 500 человек, 30 инженеров)

Администратор Про http://www.administrator-pro.ru/ (компания численностью до 600 человек, 50 инженеров)

Каждый из конкурентов имеет свои принципиальные сильные стороны. Таких как:

· Штат сильных специалистов по технической поддержке

· (специалисты с большим опытом работы, хорошим образованием и квалификацией)

· Большой опыт и знания в области оказания технической поддержки

· (резерв по ресурсам и технологические знания)

· Способность предлагать не только ИТ-решения, но и бизнес-решения

· (бизнес-консалтинг)

· Опыт работы с заказчиками всех типов и размеров (от SMB до EPG).

· Особенно важны крупные заказчики

· Наличие лояльных клиентов по другим направлением

· (Снижение рисков, связанных с поиском новых клиентов и продажами)

К слабым сторонам всех конкурентов на текущий момент можно отнести:

- Слабая региональная активность

Крупные конкуренты, такие как IBS, Крок и Борлас используют в качестве механизма конкуренции улучшение качества оказываемых услуг. Другие же используют механизмы ценовой конкуренции (борьба за клиента через тендеры, занижение стоимости проектов и т.д.)

К внешним фактором также следует отнести отношение клиентов к крупной компании, занимающейся IT-услугами. К сожалению, доверия к лицензионному ПО или аутсорсингу у клиентов не достаточно, этот рынок довольно молод в России, но очень перспективен. Т.к. все разработчики проводят активную политику легализации ПО, а также наличие политики государства, направленной на лицензирование продуктов (проведение аудиторских проверок, инспекции и т.д.) обеспечивают рост интереса граждан к лицензионному ПО.

1.4 Анализ состояния отрасли информационных технологий

1.4.1 Рынок информационных технологий

18 ноября 2007 года правительство РФ одобрило разработанную Минсвязи «Концепцию развития рынка информационных технологий в Российской Федерации», направленную на построение в нашей стране информационного общества. По словам главы Минсвязи Леонида Реймана, принятие на государственном уровне этого и других позволит России к 2010 году войти в число стран-лидеров в сфере информационных технологий. основополагающих документов, касающихся развития сферы ИТ,

Несмотря на то, что темпы развития российского рынка ИТ за последние 4 года являются опережающими по отношению к экономике страны в целом и составляют в среднем 20-25% в год, по уровню использования ИТ Россия значительно отстает от западных стран, а существующие темпы развития рынка являются, недостаточными для преодоления низкой эффективности российской экономики. «Российская отрасль информационных технологий не может дальше развиваться без участия государства» - к такому выводу пришли в Мининформсвязи и разработали концепцию развития ИТ-рынка, которая вчера была в целом одобрена правительством. Концепция является своего рода планом для отрасли на ближайшие пять лет. Правда, когда точно заработает концепция, пока неизвестно, ведь для начала надо преодолеть разногласия с другими ведомствами.

Согласно расчётам, изложенным в концепции, к 2010-ому году российский ИТ-рынок вырастет в 5 раз до $40 млрд. А число занятых в отрасли специалистов должно увеличится в 4 раза до 3,5 млн. человек (что составит 5% от общего числа занятого населения). Подобный рост, как полагает Леонид Рейман, приведет к увеличению налоговых поступлений в бюджеты всех уровней, повышению качества жизни граждан и, соответственно, к увеличению потребительского спроса.

Однако превращение отрасли ИТ в одну из движущих сил экономического роста и модернизации страны в короткие сроки, добавил министр, возможно только в случае обеспечения целенаправленной государственной поддержки ускорения темпов ее развития. Разработанная министерством концепция призвана как раз устранить все имеющиеся преграды, стоящие на пути развития отрасли. «Необходимо усовершенствовать законодательную базу в сфере ИТ, оптимизировать таможенные и налоговые правила в сфере ИТ, оптимизировать разрешительные процедуры при экспорте программного обеспечения из России», - заявил глава министерства.

Как говорит первый заместитель министра информационных технологий и связи Дмитрий Милованцев, «ИТ - это уникальный рынок, где 70% затрат приходятся на оплату труда, а производительность труда составляет $50000 в год на одного человека против характерных для других отраслей $5000. Но надо понимать, что ИТ-рынок характеризуется простотой обмена продуктами интеллектуальной собственности. Так, с программы, созданной в России, компании платят единый социальный налог (24%) + налог на добавленную стоимость (18%) + подоходный налог (13%). В то же время программист может легко отправить свою программу заграницу (которая и станет местом её производства), и тогда в бюджет России он должен будет заплатить только 13%».

Поэтому, по словам г-на Милованцева, «наша цель - создать такие условия, чтобы производителям было выгодно работать в России. А пока, например, компания 1С официально признала, что она свои российские продукты экспортирует в Эстонию с территории Украины». Однако в ходе заседания правительства предложения Мининформсвязи вызвали возражения как со стороны Министерства финансов, которое скептически относится к снижению налогов, так и со стороны Федеральной таможенной службы, опасающейся недобросовестных экспортёров. «Проблема в том, что наши ведомства привыкли работать лишь с сырьевыми отраслями», - сожалеет Дмитрий Милованцев.

Кроме того, в Мининформсвязи выступают за снижение пошлин на ввоз в Россию комплектующих, что должно создать благоприятные условия для разворачивания в России производств комьютерной техники. За это выступает и глава российского представительства корпорации Intel Стив Чейз: «Я лично знаю четырёх крупных производителей систем хранения данных, которые хотели бы открыть в России свои производства, но их отталкивают высокие таможенные пошлины».

Но, всё-таки, основная ставка делается на производителей программного обеспечения. «Рынок аппаратного обеспечения в мире уже сложился. На нём сейчас присутствует высокая конкуренция, которая, к тому же, осложняется дешёвой себестоимостью производства в азиатских странах, - заявил представитель Мининформсвязи. - В то же время на рынке программного обеспечения Россия, благодаря своему высокому интеллектуальному потенциалу, может занять достойное место». Для этого, согласно концепции, будут развиваться механизмы венчурного финансирования производства ПО (с долей государства). В то же время, один из разработчиков концепции, глава Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий Евгений Бутман, отметил, что «для иностранных производителей ПО дискриминационных условий работы на российском рынке создаваться не будет».

На сегодняшний день, кроме Концепции развития рынка информационных технологий, Мининформсвязи разработало еще два документа: Концепцию использования информационных технологий в деятельности федеральных органов государственной власти, которую еще раньше одобрило правительство, и Концепцию региональной информатизации. Первая концепция нацелена на формирование эффективной системы предоставления государственных услуг на основе использования ИТ, вторая же концепция направлена на увеличение эффективности управления социально-экономическим развитием субъектов России и на повышение компьютерной грамотности населения в целом. В работе находится также Национальная стратегия информационного развития России, которая, по замыслу её разработчиков, должна встать в один ряд с такими основополагающими документами, как Доктрина информационной безопасности и Концепция социального развития. Такое пристальное внимание к ИТ обусловлено усилением позиций отрасли, отмечают в министерстве: если раньше информационные технологии позиционировались как обслуживающая сфера, то сегодня ИТ выделились в самостоятельное направление и являются одним из локомотивов развития экономики России.

«За последние двадцать лет появилось много примеров того, что отрасль ИТ действует как катализатор развития экономики, - говорит Стив Чейз. - В каждом отдельном случае критерием успеха послужили конкретные действия, предпринятые органами власти и промышленностью в поддержку развития ИТ-рынка. Такие шаги были предприняты в разных странах, и они явно способствовали развитию индустрии, а, значит, и росту экономики государства».

Впрочем, ряд экспертов высказывают свои замечания к Концепции развития рынка ИТ. «Для того, чтобы увеличить к 2010-ому году в 4 раза число занятых в отрасли специалистов, надо было уже в этом году увеличить в вузах число мест по этой специальности. Специалисты ниоткуда не возьмутся - их надо сначала готовить» - говорит бывший председатель подкомитета Госдумы по связи и информатизации Леонид Маевский. «Государственная поддержка разработки программного обеспечения - это конечно хорошо, но только если деньги будут вкладываться в перспективные разработки, - считает президент компании ABBYY Software Давид Ян. - Не исключено, что государство будет специально поддерживать неперспективные технологии, чтобы 90% средств могли оседать в карманах чиновников».

Основные проблемы становления рынка информационных технологий в России:

1. общеэкономические причины: последствия спада производства в 1990-х годах, нежелание предприятий инвестировать в долгосрочные ИТ-проекты, низкий уровень материального благосостояния большей части населения

2. Неразвитость законодательной базы для ИТ в целом и для отдельных приложений (например, электронный документооборот, электронно-цифровая подпись) тормозит развитие как спроса, так и предложения информационных технологий.

3. Низкий спрос на ИТ-услуги и продукты со стороны населения вызван преимущественно низкой платежеспособностью (особенно в регионах) и несформированной потребностью в приобщении к новым технологиям.

4. Высокие импортные пошлинами на компьютеры и комплектующие, увеличивающие стоимость средств ИТ на внутреннем рынке.

5. ведение деятельности в России для предприятий отрасли ИТ, как российских, так и зарубежных, осложняется большим количеством административных и фискальных проблем. Так, высокая доля расходов на оплату труда в общей структуре затрат ИТ-компаний увеличивает общую налоговую нагрузку (за счет единого социального налога) по сравнению с "традиционными" отраслями и снижает инвестиционную привлекательность отрасли.

6. Проблемы, сдерживающих развитие экспорта продукции и услуг ИТ из России. Экспортно-импортные операции значительно усложняются из-за разрешительной процедуры получения сертификатов и лицензий (особенно критичным данный фактор является для малых и средних предприятий), огромного количества документов при таможенном оформлении.

7. Специфика экспорта программного обеспечения и ИТ-услуг не описана в законодательстве, что приводит к необходимости доказывать возможность экспорта программного обеспечения и ИТ-услуг для каждой отдельной сделки.

8. Общий нестабильный бизнес-климат в России приводит к нежеланию крупных предприятий вкладывать в долгосрочные проекты в области ИТ (например, системы автоматизации предприятия).

9. Завышенные сроки амортизации компьютерного оборудования, неопределенность с отнесением на себестоимость продукции и со списанием программного обеспечения также снижают экономические стимулы внедрения ИТ на предприятиях.

10. Недостаток кадров для отрасли ИТ вызванный как отставанием системы образования от требований отрасли ИТ, так и сложностью привлечения квалифицированных специалистов из стран ближнего зарубежья. Система образования отстает от требований информатизации, как в части подготовки специалистов в области ИТ, готовых к работе в отрасли непосредственно после окончания учебного заведения, так и в подготовке пользователей. Нехватка специалистов в области ИТ, в особенности сертифицированных по конкретным технологиям. Не хватает специалистов среднего звена, а также руководителей проектов. Недостаточная квалификация пользователей ИТ также является фактором, сдерживающим массовое внедрение ИТ.

Пути их решения:

Реализация мероприятий государственной поддержки развития отрасли информационных технологий в России должна осуществляться по четырем основным направлениям:

· совершенствование законодательства;

· развитие внутреннего рынка;

· развитие экспорта;

· институциональное развитие.

· Мероприятия по совершенствованию законодательства

1.4.2 Состояние рынка IT-услуг в Санкт-Петербурге

Рынок услуг информационных технологий (IT) России в 2004г. вырос на 26,3% -- до 1,9 млрд. долл. Такие данные содержатся в исследовании аналитической компании IDC. Темпы роста российского рынка IT-услуг по-прежнему остаются наивысшими в Европе. В тройку лидеров, которая в 2004г. контролировала почти 10% рынка IT-услуг, входят только российские поставщики, а доля десяти ведущих компаний составляет 24%. Лидерами рынка (по объемам прибыли от IT-услуг, в порядке убывания) в 2004г. были: CROC, IBS, R-Style Group, HP, «Открытые Технологии», «Борлас», Optima, ЛАНИТ, «Техносерв» и «I-Teco.

По мнению аналитиков, российский рынок, как и в предыдущие годы, в значительной мере тяготеет к крупным проектам. Крупнейшими потребителями IT-услуг в 2008г. были финансовый, производственный, государственный и телекоммуникационный секторы, суммарно обеспечившие чуть более 65% рынка. Аналитики также отмечают, что наибольшая часть расходов на IT-услуги -- 30,7% -- приходилась в 2008 г. на долю объединенного сектора системной и сетевой интеграции. Услуги аутсорсинга -- наиболее динамичная составляющая рынка ИТ-услуг. По данным отчета средний ежегодный прирост рынка IT-услуг РФ в прогнозируемый пятилетний период составит 25,4%, а его объем к 2009г. достигнет 5,8 млрд долл.

1.4.3 Рынок лицензионного программного обеспечения

Развитие ИТ услуг напрямую зависит от развития рынка легального ПО, поэтому необходимо рассмотреть текущее состояние «лицензионности» российского рынка.

Извечный вопрос использования лицензионного в России лицензионного ПО, тревожащий как его производителей, так и продавцов, а заодно и государство, со временем приобретает все более острое значение. C ростом российского IT-рынка растет и рынок лицензионного ПО. Это развитие усиливается и увеличением экспорта российского лицензионного ПО, который растет даже быстрее, чем экспорт услуг по разработке ПО на заказ (по данным ежегодного исследования РУССОФТ, рост экспорта в 2006 году составил 53% при общем объеме экспорта в $1,5 млрд., а доля продуктов в экспорте выросла до 25%). В результате производители программных продуктов становятся лидерами роста в российской сфере ИТ.

Ситуация с пиратством меняется, причем значительно, что отмечают участники рынка. Снижение уровня пиратства приводит увеличению рентабельности продаж внутри России, а значит, производители могут использовать прибыль для развития и выхода на новый уровень конкуренции. 53% респондентов из крупных компаний считают, что за 2 года в деле борьбы с пиратством произошли серьезные изменения к лучшему.

Изменения на рынке связаны с последовательной деятельностью крупных производителей - самостоятельной (ПРОМТ, ABBYY) или в рамках комитета по защите авторских прав и интеллектуальной собственности АП КИТ (1С, Microsoft), которые успешно взаимодействуют с государством на уровне МВД и участвуют в закрытии точек, производящих и продающих контрафактную продукцию. Поэтому нет причин, по которым эта деятельность будет сворачиваться. Скорее всего, в этом направлении работы будет еще больше. Уж больно очевидно результат этой деятельности проявляется в росте продаж в России. По всей видимости, борьба с пиратством получила поддержку и в виде изменения психологии потребителя, способного теперь приобретать лицензионное ПО, которое может легально обновлять.

Основными каналами продаж ПО в Росси выступают: сами компании через Интернет и через дистрибьюторов. Взаимодействие налажено, рынок работает. Поскольку обе стороны заинтересованы в росте продаж, они просто обязаны взаимодействовать.

Основные риски за использование пиратского ПО: предусмотрены штрафы, уголовное преследование и банкротство. Помимо официальной борьбы с пиратством, организованной государством при участии игроков рынка, существует и опасность криминального применения информации об использовании нелицензионного ПО для инициирования проверок. Результат тот же.

Развитию легального рынка препятствует привычка приобретать ПО бесплатно, низкий уровень платежного спроса у населения в целом, а также наличие класса производителей и продавцов контрафактной продукции, которые имеют ресурсы для оказания сопротивления. Компаниям придется переходить на лицензионное ПО или на его разновидность в виде ПО с открытым кодом, потому что у них нет альтернативы. Либо они конкурентоспособны (если внедряют современный софт), либо подвергают себя риску (если используют контрафактную продукцию) или неконкурентоспособны (если не используют современный софт). В последних двух случаях их позиции на рынке ослабляются.

1.4.4 Сегментация рынка ИТ

1. Микроэлектроника

Микроэлектроника является на настоящий момент базовой платформой всех информационных технологий в целом.

Разработка и производство компьютеров и другого оборудования

Разработка и производство компьютеров и другого микропроцессорного оборудования (маршрутизаторов, телекоммуникационного оборудования, встроенного оборудования и т.д.) создает инфраструктурную базу информационных технологий в целом.

3. Разработка и производство программного обеспечения

Разработка и производство программного обеспечения является ключевым фактором информационных технологий в целом, обеспечивающим работоспособность и потребительскую ценность ИТ.

4. Сети и телекоммуникации

Сети и телекоммуникации являются инфраструктурной платформой коммуникационного компонента ИТ.

5. Мобильные технологии и сервисы

Мобильные технологии и сервисы являются наиболее перспективным направлением развития коммуникационного компонента ИТ на нижних уровнях доступа.

6. Обеспечение доступа в интернет

Обеспечение доступа в интернет (интернет-провайдинг) выделилось за последние несколько лет в отдельный значимый сегмент рынка.

7. Информационные ресурсы интернета

Создание информационных ресурсов интернета является сегодня очень значительным сегментом рынка и имеет тенденцию к быстрому росту. При этом на сегодня характерна диверсификация услуг по созданию информационных ресурсов интернета, одновременное сближение некоторых провайдеров со средствами массовой информации, а других - с традиционными системными интеграторами, поставляющими решения "под ключ" с использованием интернета как платформы.

8. Электронный бизнес

Электронный бизнес (включающий в себя электронную коммерцию и электронный маркетинг) является сегодня наиболее активно развивающейся бизнес-моделью использования интернета для решения традиционных экономических задач.

9. Пиринговые технологии

Пиринговые ("peer-to-peer") технологии являются новой тенденцией в экономике интернета, не получившей на настоящий момент однозначного признания и оценки. Тем не менее потенциально они в состоянии оказать очень глубокое влияние на функционирование и экономическую модель интернета, причем важной особенностью пиринга является экономическая либерализация и демократизация.

10. Услуги в области информационных технологий

Сектор сервиса в области информационных технологий является одним из наиболее динамичных сегментов развития новой экономики. При этом внутри сектора существует достаточно четкая сегментация, включающая как достаточно традиционные услуги (системная интеграция, заказное программирование, техническая поддержка, консалтинг), так и новые типы услуг (веб-дизайн, обеспечение доступа к прикладным сервисам и т.д.)

11. Аутсорсинг

Массовое развитие аутсорсинга (выделения первоначально внутренней экономической активности фирмы во внешние структуры, в том числе и за рубеж) явилось скорее результатом внедрения информационных технологий и характерно сейчас и для других секторов экономики, однако одновременно аутсорсинг оказывает сильнейшее влияние на сами ИТ.

1.4.5 Профиль заказчика

Клиент, который предпочитает приобретение технических услуг, обычно занимает руководящую должность, либо руководитель компании либо руководитель ИТ отдела. Основные цели: сокращение издержек на обслуживание ПО а так использование информационных технологий с максимальной эффективностью. ИТ услуги несут в себе высокий профессионализм что дает качество и оперативность исполнения. Наем внешнего специалиста дает 100% гарантию того, что неисправности будут устранены и компания заказчик получит решение своих поставленных задач.

ИТ-аутсорсинг представляет интерес для менее крупных компаний, т.к. использование труда приходящего системного администратора не всегда целесообразно и оправдано. Ежемесячные выплаты за эти услуги куда выгодней чем содержать собственного специалистов штате с навсегда высоким уровнем подготовки.

В условиях кризиса многие крупные компании склоняются к аутсорсингу т.к он дает возможность сократить штат ИТ специалистов и использовать менее дорогой труд внешних специалистов с более высокой квалификацией.

Техническая поддержка продуктов необходима для очень сложных программных решений специалистов по которым порой сложно найти и невыгодно иметь в штате. Также техническая поддержка популярна по продуктам безопасности (антивирусной защите), т.к. грамотное администрирование антивирусов является наиболее приоритетным для компании из-за больших рисков потери информации и оборудования и несет в себе большую ответственность.

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.