В Москве ощущается нехватка гостиничных номеров, в особенности отелей категории три звезды. Практически все отели нового строительства позиционируются как отели бизнес-класса, а после реконструкции, как правило, отели повышают категорию до  4-5 звезд.

Согласно новой генеральной схеме размещения гостиниц до 2012 года в Москве должно появиться 353 гостиницы, что позволяет увеличить столичный гостиничный фонд на 118 тысяч мест. При этом наибольшую долю в новом предложении должны составить гостиницы среднего класса. На 2012 год прогнозы таковы: уровень доходности на номер составляет более $200, уровень загруженности гостиниц -- около 68%, средняя стоимость номера -- около $350.

Из всего вышесказанного можно сделать выводы о гостиничном рынке Москвы. Во-первых, сектор экономики в столице динамично развивается. Для реализации гостиничных проектов необходимы значительные объемы финансирования. Кроме того, окупаемость проектов будет длительной и займет порядка 7-10 лет. В Москве востребованы 3-4-звездные гостиницы низкого и среднего класса. В качестве источников финансирования можно использовать иностранные банки с относительно дешевыми заемными деньгами. Однако иностранные банки достаточно тщательно относятся к рискам, поэтому они не будут вкладывать деньги в проекты, где нет профессиональных участников, и не станут давать деньги тем компаниям, у которых нет опыта в реализации данных проектов. Для более мелких проектов с участием непрофессиональных игроков необходимо финансирование банка на 3-5 лет с 20-30% собственного капитала с дальнейшим рефинансированием. То есть можно взять деньги на короткий срок в российском банке, а потом под готовый объект и под существующие денежные потоки взять более длинные деньги в каком-либо европейском банке.

Создаваемая малая гостиница будет находиться в Юго-Восточном округе г. Москва около станции метро «Люблино», по ул. Краснодарская. Гостиница будет располагаться в «спальном» районе, который характеризуется относительно недорогим уровнем арендной платы. Время пути от места расположения гостиницы до центра столицы на метро составляет 15- 20 минут.

Данный район характеризуется огромным количеством зеленых насаждений и большим количеством исторических мест. А именно: рядом находится парки «Кузьминки», «Перовский» с необычными каштановыми и рябиновыми аллеями, которые красивы в любое время года. Здесь же находятся ряд небольших прудов с плавающими птицами. Эти водоёмы постоянно очищаются и охраняются. Ещё один плюс состоит в том, что на этих прудах имеется лодочная станция, и каждый желающий может совершить покататься на ложках. Также около парков находится небольшая действующая церковь со своей колокольней. Церковь построена где-то в районе 18 века и имеет своё историческое значение. Недалеко от планируемой гостиницы около 20 минут на автолайне находится историческая усадьба Кусково, которая имеет музей фарфора. Музей постоянно открыт для посещения людей, а на аллеях усадьбы всегда многолюдно, там много художников, которые на заказ посетителей могут нарисовать любую картину. В районе находится и большой торговый центр рынок «Москва», работники и посетители которого также могут пользоваться услугами гостиницы.

Таким образом, данный район может стать привлекательным для туристов, для которых и предполагается оказывать услуги гостеприимства.

Гостиница предполагает предоставление услуг проживания для туристов на срок от 1 суток и более.

Данная мини-гостиница может быть реализована в форме общества с ограниченной ответственностью «Путник».

Миссией создаваемого предприятия является оказание гостиничных услуг.

Для того чтобы достигнуть своей миссии предприятию необходимо сначала выполнить ключевые цели. Цели - это конкретные состояния отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным. На достижение целей направлена деятельность организации.

Целями создания данного предприятия являются:

- получение прибыли от оказания услуг;

- удовлетворение потребности населения в гостиничных услугах;

- повышение квалификации персонала;

- расширение перечня услуг.

Наглядно ключевую цель и задачи ООО «Путник» можно изобразить в виде дерева целей (рис. 1).

Классификация целей создания малой гостиницы ООО «Путник»:

1) Корпоративные цели, относящиеся к деятельности гостиницы в целом, и связанные с реальным воплощением видения бизнес-миссии гостиницы в основных областях:

- информация, которую предоставляет компания, должна быть максимально полной и достоверной. Для этого предприятию нужно приложить все свои усилия;

- предприятие намерено получать максимальную прибыль, высокую рентабельность деятельности;

- ООО «Путник» имеет своей целью улучшение благосостояния сотрудников, повышение социальной ответственности.

Рис. 1. «Дерево целей» создания гостиницы ООО «Путник»

2) Функциональные цели обеспечивают достижение корпоративных целей при наличии собственных целей служб гостиницы:

а) основная деятельность:

- увеличение перечня оказываемых услуг;

- увеличение материальной базы;

- освоение новой технологии обслуживания клиентов;

б) финансы:

- снижение издержек;

- обеспечение устойчивого денежного потока;

в) персонал:

- комплектация высококвалифицированными кадрами;

- повышение квалификации персонала.

Задачи гостиницы, способствующие достижению конечной цели:

- предоставление услуг гостеприимства и поддержание с клиентами отношений, близких к неформальным;

- создание новых видов услуг гостеприимства.

В комплекс мероприятий по маркетингу организации малой гостиницы входят:

- изучение потребителей услуг гостиницы и их поведения на рынке;

- исследование мероприятий по продвижению услуг гостиницы на рынок;

- изучение конкурентов.

Таким образом, рынок гостиничных услуг в Москве характеризуется наличием большого числа конкурентов. Наиболее значимыми конкурентами для создаваемой малой гостиницы являются:

- ООО Туристско-гостиничный комплекс «Омега»;

- гостиница «Южная»;

- ЗАО Туристский гостиничный комплекс «Юта».

В связи с тем, что гостиничный рынок можно отнести к типу чистой конкуренции, конкурентная борьба должна осуществляться с помощью неценовых факторов: уровнем сервиса, наличием дополнительных услуг, качеством обслуживания и т.п.

Стратегические факторы конкурентного преимущества гостиницы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды гостиницы.

От уровня политических, технических, социально-экономических и других факторов развития региона и страны зависит эффективность функционирования гостиницы, т.к. она является компонентом региона (страны) как глобальной по отношению к ней системы. Одни факторы макросреды, например, налоговая система, внешнеэкономическая политика и др., влияют на эффективность функционирования фирмы напрямую, другие -- косвенно.

Для определения состава стратегических факторов конкурентного преимущества фирмы приведем классификацию факторов макросреды (табл. 1).

Таблица 1. Сферы и факторы макросреды гостиницы

Сфера макросреды	Факторы (показатели) макросреды
1.Международная	-Политическая ситуация в мире влияет на продолжительность жизни, уровень жизни и интеграцию населения, соответственно на количество туристов.
2.Экономическая	-Влияет на рост и конкурентоспособность оказания услуг гостеприимства на внешнем и внутреннем рынках; -Среднегодовые темпы инфляции; -Функционирование налоговой системы в стране; -Уровень развития финансовой системы страны в целом.
3. Социо-культурная	-Средний уровень образования населения региона (влияет на потребности населения в гостиничных услугах); -Структура населения региона по доходу.
4. Географическая	-Месторасположение гостиницы, удаленность ее от центра города; -Месторасположение торговых точек около гостиницы
5.Финансово-правовая	-Наличие и использование различных финансовых рычагов при осуществлении финансовой политики страны

В табл. 2 приведен сравнительный анализ малой гостиницы ООО «Путник» с основными конкурентами.

Главной целью проектируемой гостиницы является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли в ней. Главной стратегией гостиницы - она должна стать комплексной по оказанию услуг более высокого качества и по более низким ценам. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема оказанных услуг, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа гостиницы.

Таблица 2. Сравнительный анализ гостиницы ООО «Путник» с конкурентами

Факторы	ООО «Путник»	Конкуренты
		ООО ТГК «Омега»	Гостиница «Южная»	ЗАО ТГК «Юта»
Качество услуг	Высокое	Удовлетвори тельное	Высокое	Высокое
Уровень цены	Средняя	Выше средней	Выше средней	Средняя
Питание	Бар, буфет	Буфет	Столовая, бар	Бар
Местонахождение	Расположение вблизи от метро, оживленное место, есть место для парковки	Оживленное место, близко от метро.	Не очень оживленное место, есть место для парковки.	Оживленное место, близко от метро
Репутация фирмы	Фирма новая	Сомнительная	Известная, постоянные клиенты.	Малоизвестная, непостоянные клиенты

Таблица составлена по данным исследования.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли.

На данный момент гостиница ставит следующие основные цели:

1) максимально возможная прибыль;

2) обеспечение и благосостояние работников;

3) положение на рынке;

4) расширение предоставления услуг.

Все это должно будет способствовать быстрому росту данного гостиничного предприятия.

Одним из принципов организации мини-гостиницы является установление умеренных цен на оказываемые услуги, что тоже будет способствовать продвижению гостиницы на рынке услуг гостеприимства.

Одним из рычагов продвижения гостиничных услуг может быть усиление рекламной компании. Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с услугами гостиницы и ценами на них.

В целом при разработке маркетинговой стратегии малой гостиницы важно, чтобы различные элементы этой стратегии (ценообразование, место, оказание услуги, реклама, персонал) работали гармонично.

Мероприятия по продвижению услуг гостиницы должны предполагать регулярное информирование потенциальных и перспективных потребителей о характере деятельности ООО «Путник».

Таким образом, для создания имиджа и популяризации малой гостиницы ООО «Путник» могут быть использованы следующие каналы информации:

- «direct-mail»;

- периодические издания;

- радиотелевизионные;

- изобразительные;

- глобальная мировая сеть Internet.

При выборе канала массовой информации основными являются следующие критерии их оценки:

- охват;

- доступность;

- стоимость;

- авторитетность.

В зависимости от целей рекламной компании, периода деятельности, конъюнктуры и финансового состояния ООО «Путник» рекламирование должно эффективно сочетать различные типы и виды рекламы и использовать различные каналы информации. Неизменным является единственное правило - реклама достигает успеха, только если имеет регулярный характер. Расчет затрат на проведение рекламной кампании в первый год реализации проекта выполнен в табл. 3.

Таблица 3. Расчет затрат на проведение рекламной кампании ООО «Путник»

Вид рекламы	Ед. изм.	Кол-во в год	Цена, руб.	Стоимость, тыс. руб.
Реклама на радио	Объявл. в нед.	10	1200	12,0
Реклама в сети Интернет	шт./мес.	140	800	112,0
Вывески и рекламные щиты	шт.	4	4000	16,0
Рекламные объявления в газетах и журналах: «Аргументы и факты» «Московский комсомолец» «Деловой вестник»	Объявл. в нед. То же То же	52 26 26	500 300 200	26,0 7,8 5,2
«Отель»	Объявл. в мес.	24	500	12,0
Рекламные календари	шт.	500	10	5,0
Рекламные проспекты	шт.	500	50	25,0
Итого				221,0

Таблица составлена по данным исследования

График расходов на проведение рекламной кампании проекта представлен на рис. 2.

Рис. 2. График расходов на проведение рекламной кампании гостиницы, тыс. руб.

Как планируется, в первый год расходы на рекламу составят 221 тыс. руб., затем ежегодно будут увеличиваться.

На рис. 3 представлена структура расходов на рекламу ООО «Путник».

Рис. 3. Структура планируемых расходов на рекламу

Измерять эффективность рекламы планируется при помощи выборочных опросов потребителей.

Характеристика основных мероприятий рекламной кампании гостиницы приведена в табл. 4.

Таблица 4. Характеристика мероприятий рекламной кампании ООО «Путник»

№	Виды рекламы	Предложения в план 2013 года
п/п		Доля, %	Оценка эффективности, в баллах
			Абсол.	В %
1	Реклама по радио	5	4	0,2
2	Рекламные объявления в газетах и журналах	23	8	1,84
3	Рекламные календари, проспекты	10	14	1,4
4	Наружная реклама	7	20	1,4
4	Реклама в Интернет	51	7	3,57
	Итого	100		8,41

Таблица составлена по данным исследования

По данным таблицы 4 можно сделать вывод о том, что ООО «Путник» в своей деятельности намерено ориентироваться на рекламу в Интернете, наружную рекламу и рекламу в СМИ, кроме того, использовать такие виды рекламы, как: календари и проспекты. Такой выбор объясняется тем обстоятельством, что в связи с выходом на рынок услуг малой гостиницы, необходимо, прежде всего, привлечь новых клиентов, а для этих целей как нельзя лучше подходят именно первые два вида рекламы. Рекламные календари и проспекты являются одним из средств убеждения клиентов мини-гостиницы в целесообразности выбора услуги, а, значит, используются вслед за первыми двумя видами рекламы.

2.2 Организационный план проекта

Важным в бизнес-плане является раздел, посвященный организационной структуре управления. Особенно большое значение он имеет для новых предприятий. В основе структуры организации - координация функционирования ее подразделений. Без связей и их фактического взаимодействия не может быть организованного целого. Посредством этих связей и обеспечивается координация ролей и деятельности частей организации. Формирование организационной структуры управления гостиницы отражает складывающееся в ней разделение труда и взаимозависимость работ, выполняемых различными элементами, связано со стратегическим выбором, ориентацией компании на определенную группу клиентов.

Кроме того, в данном разделе разрабатывается подробный пошаговый план осуществления проекта.

В этом плане необходимо указать все ключевые события, являющиеся залогом успешного осуществления проекта, например, срок подписания договора о предоставлении кредита, срок получения первого транша и др.

Необходимо также определить любое внешнее влияние фактора времени на проект (например, задаток теряется, либо полная выплата не получена на протяжении определенного периода времени).

Бизнес-планом предусмотрено создание малой гостиницы в Восточном округе г. Москвы.

Цель создания малой гостиницы ООО «Путник» - получение прибыли от хозяйственной деятельности, которая направлена на пополнение рынка гостиничными услугами для максимального удовлетворения потребностей клиентов и реализации на базе получения прибыли социальных и экономических интересов членов коллектива.

Прежде чем регистрировать малую гостиницу, следует определиться с её правовой формой. Коммерческие организации создаются в форме общества с ограниченной ответственностью, закрытого акционерного общества, открытого акционерного общества, унитарного предприятия.

В качестве организационно-правовой формы гостиницы предполагается общество с ограниченной ответственностью.

Одной из составляющих процесса регистрации является уплата государственной пошлины за регистрационные действия. Согласно ст. 333.33 НК РФ она уплачивается за государственную регистрацию юридического лица в размере 2000 руб.

В соответствии со ст. 9 Закона №129-ФЗ заявление, представляемое в регистрирующий (налоговый) орган, удостоверяется подписью уполномоченного лица. Уполномоченными лицами могут являться учредитель юридического лица при его создании, руководитель постоянно действующего исполнительного органа регистрируемого юридического лица, руководитель юридического лица, выступающего учредителем регистрируемого юридического лица.

До начала процесса регистрации малой гостиницы следует определиться, кто будет её учредителем, чем формируется уставный капитал. В соответствии с действующим законодательством объявленный уставный капитал должен быть сформирован не меньше чем на 50% на момент государственной регистрации. Это значит, что, если вклад в формирование уставного капитала предусмотрен денежными средствами, необходимо открыть накопительный счет еще до момента даты государственной регистрации.

Далее необходимо подготовить полный комплект учредительных документов (устав и протокол), решение (если учредитель в единственном лице), затем представить его в банк и внести денежные средства.

Данное гостиничное предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом. Форма собственности - частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своей доли в уставный фонд гостиницы.

Так как ООО «Путник» будет являться юридическим лицом, то с момента государственной регистрации оно:

- будет иметь в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе;

- может осуществлять имущественные и личные неимущественные права;

- может быть истцом и ответчиком в суде;

- может исполнять обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом;

- вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами;

- должна иметь круглую печать;

- может иметь штампы, бланки, эмблему, зарегистрированный товарный знак.

Главным органом управления гостиницы является собрание учредителей. Оно назначает на должность директора гостиницы, который является официальным главным представителем её интересов и уполномоченным принимать финансово-хозяйственные решения различной сложности.

Для государственной регистрации создаваемого юридического лица в регистрирующий орган представляются следующие документы:

- подписанное заявителем заявление о государственной регистрации по форме №Р11001, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации от 19.06.2002 №439;

- решение о создании юридического лица в виде протокола, договора или иного документа в соответствии с законодательством Российской Федерации;

- учредительные документы юридического лица (подлинники или засвидетельствованные в нотариальном порядке копии);

- документ об уплате государственной пошлины.

Важным шагом при регистрации является изготовление печати. ООО обязано иметь круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества. Печать общества может содержать также фирменное наименование общества на любом языке народов Российской Федерации и (или) иностранном языке. Действующим законодательством не предусматривается какая-либо процедура регистрации эскиза печати при создании ООО. Изготовить печать можно в любой специализированной организации.

Получив печать и коды статистики (в настоящее время их выдают в налоговой инспекции вместе с комплектом учредительных документов при регистрации), нужно открыть расчетный счет.

В настоящее время в Москве при регистрации налоговая инспекция выдает и коды статистики, и извещения страхователя по внебюджетным фондам.

Проект будет иметь поддержку Правительства г. Москвы, так как он создает новые рабочие места и является источником пополнения местного бюджета. Процесс организации гостиницы включает несколько этапов.

После того, как гостиница будет зарегистрирована, можно перейти непосредственно к процессу её организации. Для этого, в первую очередь, необходимо найти помещение, в котором будет располагаться мини-гостиница. Для организации гостиницы предполагается выкупить первый этаж пятиэтажного жилого дома в ЮВАО г. Москвы, по ул. Ставропольская.

Далее производится подбор персонала. Подбор персонала планируется осуществлять с учетом следующих требований:

- наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

- наличие опыта работы в сфере гостеприимства;

- коммуникабельность, умение работать с клиентами;

- знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере гостеприимства.

Таблица 5. Штатное расписание работников, необходимых для реализации проекта

Наименование профессии	Количество штатных единиц	Зарплата, руб./мес.	Итого затрат на оплату труда в год, тыс. руб.
Директор	1	40000	480
Секретарь	1	20000	240
Главный бухгалтер	1	35000	420
Бухгалтер	1	25000	300
Администратор	1	30000	360
Повар	1	20000	240
Работник кухни	1	19000	228
Бармен-официант	1	20000	240
Горничная	3	15000	540
Менеджер по снабжению	1	30000	360
Электрик-сантехник	1	15000	180
Водитель	1	20000	240
Грузчик	1	15000	180
Охранник	2	20000	480
Итого	17		4488

Таблица составлена по данным исследования

Для обеспечения деятельности малой гостиницы предусмотрено следующее штатное расписание, в количестве 17 человек, представленное в таблице 5. В соответствии с данными таблицы 5 можно показать плановый фонд оплаты труда каждого работы и общую сумму фонда оплаты труда в год, которая составит 4488 тыс. руб.

На основании представленного штатного расписания сотрудников мини-гостиницы ООО «Путник» можно показать структуру её управления.

Структура управления мини-гостиницей ООО «Путник» приведена на рис. 4.

Во главе гостиницы - директор. Им осуществляется руководство текущей деятельности. Он планирует и анализирует структуру гостиницы, определяет её кадровую политику, то есть решает глобальные проблемы развития гостиницы.

Рис. 4. Структура управления ООО «Путник»

Должностные обязанности директора:

1. организация работы гостиницы таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных затратах;

2. планирование и координирование работы подчиненных;

3. своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности гостиницы.

Должностными обязанностями секретаря являются документооборот, приём звонков, а также ведение деловой переписки, то есть оказание максимальной помощи директору.

Главный бухгалтер осуществляет общее руководство экономической деятельностью гостиницы: представляет организацию в налоговых органах и финансово-кредитных учреждениях. В его штате находится бухгалтер, который ведет учет материальных ценностей гостиницы и проводит, организацию расчетов с персоналом и клиентами.

Администратор гостиницы отвечает за работу двух служб: хозяйственного блока и блока питания, а также занимается вопросами проживания клиентов (учет времени проживания клиентов).

Блок питания - это служба питания, представленная в мини-гостинице ООО «Путник» баром и буфетом. Служба питания организует питание клиентов. Это совместная служба, которая представлена поваром, работником по кухне и барменом-официантом. Так как у нас мини-гостиница, то непосредственно они совмещают и помогают работе друг друга.

Таблица 6. Календарный план организации мини-гостиницы

Наименование этапа	Длительность (дней)	Дата начала	Дата окончания
Регистрация предприятия	15	10.01.2009	25.01.2009
Оформление кредита	15	25.01.2009	08.02.2009
Приобретение помещения	5	25.01.2009	30.01.2009
Приобретение мебели и инвентаря	30	08.02.2009	08.03.2009
Найм персонала	30	25.01.2009	25.02.2009
Получение разрешений	15	25.01.2009	10.02.2009
Организация рекламы	-	01.02.2009	-
Начало деятельности		25.02.2009

Таблица составлена по данным исследования

Хозяйственный блок осуществляет обслуживание хозяйственных нужд гостиницы - это горничные и электрик-сантехник (ремонт и обслуживание коммуникаций, уборка помещений и прочее).

Служба снабжения - представлена менеджером по снабжению, водителем и грузчиком. Эта служба обеспечивает гостиницу материально-техническими ресурсами и организует их рациональное использование.

Найм всего персонала будет производиться на конкурсной основе и с обязательным личным собеседованием директора. Предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы или имеющим наивысшую квалификацию в своей области.

Календарный план реализации проекта представлен в табл. 6.

Таким образом, общая длительность этапов по организации мини-гостиницы составит 46 дней.

2.3 Планирование финансирования и инвестиций

При создании новой гостиницы необходимо уделить большое внимание тщательному определению потребности в капитале. Если при планировании в этой сфере будут допущены ошибки, это может иметь негативные последствия уже на начальном этапе. Если, например, потребность в капитале окажется выше, чем было запланировано, очень скоро может возникнуть недостаток в ликвидных средствах. Финансовые учреждения и инвесторы воспримут это как непростительную ошибку, как признак плохого финансового менеджмента.

Для начала реализации проекта необходимо осуществить капитальные вложения в количестве 22223 тыс. руб.

Распределение капитальных вложений, предусмотренное бизнес-планом, приведено в табл. 7. В качестве привлекаемого источника финансирования инвестиционных затрат по проекту рассматриваются заемные средства. Размер привлекаемых средств составляет 22500 тыс. руб. в т.ч.

- кредит банка в размере 2500 тыс. руб.;

- финансирование в виде лизинга в размере 20000 тыс. руб.

Таблица 7. Распределение капитальных вложений, тыс. руб.

Наименование работ	Итого
Приобретение помещения для гостиницы	20000,0
Оформление проектных материалов	8,0
Ремонт и перепланировка помещений	1750,0
Приобретение мебели и инвентаря	450,0
Изготовление рекламной продукции	15,0
Итого	22223,0

Таблица составлена по данным исследования

Данные финансовые средства будут использованы на пополнение оборотного капитала предприятия, а также на приобретение основных фондов. Расчет источников средств на начало реализации проекта представлены в табл. 8. Дальнейшие капиталовложения и пополнение оборотных средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.

Помещения для организации гостиницы предполагается приобрести в собственность на основе договора лизинга.

Данная операция предполагает заключение двух договоров: договора купли-продажи объекта недвижимости и договора передачи этого же объекта заказчику во временное пользование. В этом смысле лизинг представляет собой комплекс отношений, включающий в себя две внутренне связанные, предполагающие друг друга части: отношения по поводу купли-продажи (поставки) предмета и отношения по поводу передачи предмета во временное пользование. Проведем расчет лизинговых платежей по договору финансового лизинга.

Таблица 8. Источники средств (на начало реализации проекта), тыс. рублей

Наименование источников	Средства на начало реализации проекта
СОБСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА 1. Выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме) 2. Нераспределенная прибыль (фонд накопления) 3. Неиспользованная амортизация основных средств 4. Амортизация нематериальных активов 5. Результат от продажи основных средств 6. Собственные средства, всего (сумма показателей пунктов 1-5)	0 0 0 0 0 0
ЗАЕМНЫЕ И ПРИВЛЕЧЕННЫЕ СРЕДСТВА 1. Кредиты банков (по всем видам кредитов) 2. Лизинг 3. Долевое участие в строительстве 4. Прочие 5. Заемные и привлеченные средства, всего (сумма показателей пунктов 7-10) 12. Оборудование на условиях лизинга	2500 20000 0 0 22500 0
13. Итого (сумма показателей пунктов 6, 11, 12)	22500

Таблица составлена по данным исследования

В качестве лизингодателя выступит коммерческий банк ОАО «Альфа-Банк».

Условия договора:

- стоимость имущества - предмета договора - 20000 тыс. руб.;

- срок договора - 20 лет;

- норма амортизационных отчислений на полное восстановление - 5%;

- процентная ставка по кредиту, использованному лизингодателем на приобретение имущества - 16% годовых;

- процент комиссионного вознаграждения - 12% годовых;

- дополнительные услуги лизингодателя, всего - 1000 тыс. руб.;

- ставка НДС - 18%;

- лизингополучатель имеет право выкупить имущество после истечения срока договора по остаточной стоимости.

Лизинговые взносы осуществляются ежегодно равными долями, начиная с первого года.

Общая сумма лизинговых платежей (ЛП) рассчитаем по формуле:

, (5)

где АО - величина амортизационных отчислений;

Пк - величина платы за кредитные ресурсы;

Пком - размер компенсационных выплат;

Пу - плата за дополнительные ресурсы.

НДС - налог на добавленную стоимость.

Величина амортизационных отчислений в составе лизинговых платежей рассчитывается по формуле:

, (6)

где На - норма амортизации на полное восстановление в процентах;

Тл - срок лизингового договора.

Плату за кредитные ресурсы (Пк) определяют по формуле:

, (7)

где Вк - величина кредитных ресурсов, привлекаемых для лизинговой сделки;

Пс - процентная ставка по кредиту, %.

Тогда:

, (8)

где Сн и Ск- стоимость объекта лизинга соответственно на начало и конец года;

Размер комиссионных выплат (Пком) рассчитываются следующим образом:

, (9)

где Пв - ставка комиссионных вознаграждений.

Ежегодная плата за дополнительные (сервисные) услуги (Пу) рассчитывается по формуле:

, (10)

где УПу - общая величина платы за дополнительные услуги.

НДС рассчитывается следующим образом:

, (11)

где В - выручка по лизинговой сделке, облагаемая НДС;

18 - ставка НДС, %.

Расчет среднегодовой стоимости имущества приведен в табл. 9.

Таблица 9. Расчет среднегодовой стоимости имущества, тыс. руб.

Год	Стоимость имущества на начало года (Сн)	Сумма амортизационных отчислений (АО)	Стоимость имущества на конец года (Ск)	Среднегодовая стоимость имущества (Сн+Ск)/2
1	20000	1000	19000	19500
2	19000	1000	18000	18500
3	18000	1000	17000	17500
4	17000	1000	16000	16500
5	16000	1000	15000	15500
6	15000	1000	14000	14500
7	14000	1000	13000	13500
8	13000	1000	12000	12500
9	12000	1000	11000	11500
10	11000	1000	10000	10500
11	10000	1000	9000	9500
12	9000	1000	8000	8500
13	8000	1000	7000	7500
14	7000	1000	6000	6500
15	6000	1000	5000	5500
16	5000	1000	4000	4500
17	4000	1000	3000	3500
18	3000	1000	2000	2500
19	2000	1000	1000	1500
20	1000	1000	0	500

Таблица составлена по данным исследования

Расчет общего размера лизингового платежа выполнен в табл. 10.

Таблица 10. Расчет общего размера лизингового платежа, тыс. руб.

Год	АО	Пк	Пком	Пу	Выручка (В)	НДС	ЛП
1	2	3	4	5	6=2+3+4+5	7	8
1	1000	3120	2340	50	6510	1171,8	7681,8
2	1000	2960	2220	50	6230	1121,4	7351,4
3	1000	2800	2100	50	5950	1071	7021
4	1000	2640	1980	50	5670	1020,6	6690,6
5	1000	2480	1860	50	5390	970,2	6360,2
6	1000	2320	1740	50	5110	919,8	6029,8
7	1000	2160	1620	50	4830	869,4	5699,4
8	1000	2000	1500	50	4550	819	5369
9	1000	1840	1380	50	4270	768,6	5038,6
10	1000	1680	1260	50	3990	718,2	4708,2
11	1000	1520	1140	50	3710	667,8	4377,8
12	1000	1360	1020	50	3430	617,4	4047,4
13	1000	1200	900	50	3150	567	3717
14	1000	1040	780	50	2870	516,6	3386,6
15	1000	880	660	50	2590	466,2	3056,2
16	1000	720	540	50	2310	415,8	2725,8
17	1000	560	420	50	2030	365,4	2395,4
18	1000	400	300	50	1750	315	2065
19	1000	240	180	50	1470	264,6	1734,6
20	1000	80	60	50	1190	214,2	1404,2
Всего	20000	32000	24000	1000	77000	13860	90860

Таблица составлена по данным исследования

Общая сумма лизинговых платежей составляет 90860 тыс. руб.

Величина лизинговых взносов определяется по формуле (при ежегодной выплате):

Лв = ЛП/Тл, (1)

Размер лизинговых взносов составляет: 90860/20 = 4543 тыс. руб.

Кроме лизинга, источником привлечения заемных средств является долгосрочный (на 3 года) банковский кредит. Общий объем кредита - 2500 тыс. руб., процентная ставка - 15% годовых, выплата части долга и накопленных процентов происходит ежемесячно.

График финансирования проекта с помощью заемных средств приведен в приложении 1.

Дальнейшие капиталовложения и пополнение оборотных средств будет осуществляться за счет собственных средств, полученных от финансово-хозяйственной деятельности.

Привлечение указанной суммы полностью покрывает инвестиционные затраты проекта, обеспечивая положительное сальдо денежных потоков в течение всего горизонта исследования.

Привлекаемое финансирование будет направлено на приобретение основных фондов, необходимых для осуществления проекта мини-гостиницы. Нужное оборудование определяется исходя из ее основной деятельности. Далее проведём необходимую оценку эффективности проекта малой гостиницы.

Глава 3. Оценка эффективности проекта малой гостиницы

3.1 Планирование продаж и затрат

В данном разделе отражены затраты, малой гостиницы при организации проекта и в процессе функционирования.

Для осуществления деятельности общественного питания требуется набор оборудования, который представлен в табл. 11.

Таблица 11. Состав основного оборудования

Наименование оборудования	Количество единиц, шт.	Цена за единицу, руб.	Стоимость, тыс. руб.
Оборудование для гостиницы
Набор корпусной мебели	12	25000	300,0
Столы	12	3000	36,0
Кресло	12	4000	48,0
Шторы	12	2500	30,0
Постельное белье	24	1190	28,6
Прочий инвентарь			200,0
Оборудование для бара-буфета
Холодильник	2	20000	40,0
Кондиционер	1	20000	20,0
Газовые плиты	1	12000	12,0
Столы для приготовления пищи	6	5000	30,0
Комплекты столов и стульев для посетителей	3	8000	24,0
Миксер	2	1500	3,0
Чайник	2	1200	2,4
Микроволновая печь	1	6000	6,0
Барная стойка	1	30000	30,0
ИТОГО:	-	-	810,0

Таблица составлена по данным исследования

Таким образом, общая стоимость необходимого оборудования и инвентаря, планируемого к использованию, составляет 810 тыс. руб.

Материальные ценности, стоимостью более 20000 руб. должны быть отнесены к основным средствам, на которые должны начисляться амортизационные отчисления. В табл. 12 отражена величина амортизационных отчислений с основных средств.

Таблица 12. Величина амортизационных отчислений по проекту малой гостиницы

Наименование оборудования	Стоимость, тыс. руб.	Годовой процент амортизации, %	Величина амортизации за год, руб.
Набор корпусной мебели	300,0	20	60,0
Холодильник	40,0	20	8,0
Кондиционер	20,0	20	4,0
Барная стойка	30,0	20	6,0
ИТОГО:	810,0		78,0

Таблица составлена по данным исследования

Таким образом, годовая величина амортизационных отчислений составляет 78 тыс. руб.

Таблица 13. Потребность в сырье и полуфабрикатах

Сырье	Ед. изм.	Годовая потребность
		в натуральном	в тыс. руб.
Мука	кг	30	0,4
Молоко	л	350	8,7
Сметана	л	100	12,0
Мясо	кг	150	27,0
Сливочное масло	кг.	40	42,0
Растительное масло	л.	25	1,8
Яйца	шт.	2000	7,2
Зелень	кг	25	1,2
Картофель	кг	180	5,2
Прочие овощи	кг	75	2,5
Сахар	кг	350	7,4
Соль	кг	60	0,1
Рыбные консервы	шт.	650	16,2
Мясо куры	кг	250	37,5
Рыба	кг	400	34,0
Пиво	л	250	12,5
Спиртные напитки	л	400	60,0
Газированная вода	л	500	17,5
Чай, кофе	кг	50	6,0
Одноразовая посуда	шт.	1800	18,0
Итого	-	-	317,2

Таблица составлена по данным исследования

Для осуществления питания клиентов гостиницы предполагается организовать бар-буфет. Потребность в сырье и полуфабрикатах для осуществления питания посетителей малой гостиницы отражена в табл. 13.

Таким образом, годовая потребность гостиницы ООО «Путник» в продуктах питания составляет 317,2 тыс. руб. Расчеты произведены исходя из средних цен на продукты питания и товары у предполагаемых поставщиков на момент разработки бизнес-плана.

В табл. 14 приведены годовые затраты на оказание услуг гостиницы. При этом по всем статьям учтен ежегодный темп инфляции 10%.

Таблица 14. Годовые затраты гостиницы на оказание услуг, тыс. руб.

...

Показатели	1 год	2 год	3 год
Затраты на оплату труда	4488,0	4937,0	5430,5
Отчисления на социальные нужды (отчисления в ПФР)	492,2	541,8	596,4
Зарплата на электроэнергию, коммунальные платежи	350,0	385,0	423,5
Затраты на продукты питания	317,2	349,0	383,9
Амортизация	78,0	78,0	78,0
Накладные расходы	351,6	387,0	426,0
Расходы на рекламу	221,0	280,0	320,0
Лизинговые платежи	4543,0	4543,0	4543,0

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Разработка бизнес-плана малой гостиницы" скачать

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана

  Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
  
  реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009
  

• Бизнес-планирование

  Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия "Фаворит". Организация канала товародвижения.
  
  курсовая работа [86,7 K], добавлен 22.03.2009
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ", разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
  
  курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Разработка бизнес-плана по осуществлению деятельности ООО "Сувенир"

  Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия.
  
  дипломная работа [728,2 K], добавлен 06.05.2015
  

• Разработка бизнес-плана на примере предприятия ЧУП "Touristo"

  Планирование как наука и вид деятельности. Сущность и структура объектов планирования на предприятии. Основы составления бизнес-плана. Оценка рынка сбыта. Управление каналами сбыта. План управления рисками. Планирование на предприятии как процесс.
  
  курсовая работа [54,2 K], добавлен 17.06.2013
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"

  Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
  
  дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011
  

• Разработка и оценка типового бизнес-проекта

  Введение в бизнес-планирование. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов. Структура бизнес-проекта. План маркетинга. Оценка эффективности бизнес-проекта. Внедрение бизнес-проекта.
  
  учебное пособие [105,0 K], добавлен 04.04.2007
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

  Бизнес-планирование как инструмент стратегического управления предприятием на примере ООО "Веза". Структура бизнес-плана. Характеристики товаров и услуг предприятия. Планирование ассортимента продукции. Характеристика рынков сбыта, анализ конкуренции.
  
  курсовая работа [557,5 K], добавлен 03.05.2011
  

• Бизнес-план и методика его разработки

  Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
  
  курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015
  

• Бизнес-планирование инновационной деятельности на ИП "ДП-Друк Сервис"

  Бизнес-планирование как современная форма представления инновационного проекта. Общие требования к составлению бизнес-плана. Анализ отрасли, рынка полиграфической упаковки в Республике Беларусь. Обоснование эффективности планирования ИП "ДП-Друк Сервис".
  
  курсовая работа [80,8 K], добавлен 11.03.2013
  

• Разработка бизнес-плана по закупке оборудования (на примере ООО "Саланг-Б")

  Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки.
  
  курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010
  

• Роль и место бизнес-планирования в управлении предприятием

  Бизнес-план проекта: структура, содержание и информационная база. Оценка экономической эффективности проектов в бизнес-планировании, его основные принципы. Методические подходы к разработке бизнес-плана: этапы, содержание разделов, процесс реализации.
  
  курсовая работа [89,6 K], добавлен 22.02.2012
  

• Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

  Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Предполагаемая эффективности проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays". Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности.
  
  реферат [49,8 K], добавлен 04.12.2010
  

• Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
  
  реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004
  

• Бизнес-планирование на предприятии ООО "Архстекло"

  Этапы разработки бизнес-плана, его структура и содержание основных разделов. Выбор организационной формы. Оценка экономической эффективности производственного плана, связанного с установкой нового оборудования. Показатели расчета эффективности проекта.
  
  дипломная работа [123,1 K], добавлен 02.10.2011
  

• Разработка бизнес-плана на предприятие ООО "Кафе "Молодежное"

  Бизнес планирование как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия, его роль в современном предпринимательстве. Методика разработки бизнес-плана по модернизации экспресс-кафе "Молодежное", оценка его экономической эффективности.
  
  курсовая работа [292,6 K], добавлен 07.02.2010
  

• Разработка бизнес-плана малого гостиничного предприятия на примере гостиницы "Цветущий Коралл"

  Теоретические основы бизнес-планирования. Задачи бизнес-плана, требования к его разработке. Особенности создания бизнес-плана для малого отеля "Цветущий коралл". Характеристика гостиницы, персонал и управление. Маркетинговые исследования и анализ рынка.
  
  курсовая работа [324,3 K], добавлен 13.06.2015
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес-план как форма экономического управления, его понятие и сущность. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой. Разработка бизнес – плана. Закрытое акционерное общество "Белгородразнобыт". Анализ финансового положения.
  
  курсовая работа [842,5 K], добавлен 03.10.2008
  

• Планирование на предприятии на примере ФГУП "КэМЗ"

  Бизнес-план, как инструмент для привлечения инвестиций. Бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия на примере ФГУП "КЭМЗ". Компьютерные имитирующие системы. Методы оценки экономической эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта.
  
  дипломная работа [196,7 K], добавлен 25.03.2009
  

Другие документы, подобные "Разработка бизнес-плана малой гостиницы"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам