Разработка бизнес-плана предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

• Содержание
• Введение
• 1. Сущность и значение бизнес-плана
• 2. Структура бизнес-плана
• 2.1 Возможности фирмы (резюме)
• 2.2 Виды товаров (услуг)
• 2.3 Рынки сбыта товаров (услуг)
• 2.4 Конкуренция на рынках сбыта
• 2.5 План маркетинга
• 2.6 План производства
• 2.7 Организационный план
• 2.8 Правовое обеспечение деятельности фирмы
• 2.9 Оценка риска и страхование
• 2.10 Финансовый план
• 2.11 Стратегия финансирования
• БИЗНЕС-ПЛАН
• 3. Возможности фирмы (резюме)
• 3.1. Перспективные цели фирмы
• 4. Вид товаров (услуг)
• 4.1 Преимущества
• 4.2 Информационные материалы
• 5. Рынки сбыта товаров (услуг)
• 6. Конкуренция на рынке сбыта
• 7. План маркетинга
• 7.1 Предложение
• 7.2 Конкурентное преимущество
• 7.3 Стратегия маркетинга
• 7.4 Выбор ценовой политики
• 7.5 Стратегия продвижения
• 8. План производства
• 8.1 Расчет потребного количества оборудования
• 8.2 Расчет потребности в дополнительном оборудовании, нематериальных активах и инвентаре
• 8.3 Расчет производственной площади
• 8.4 Организация ремонтных работ
• 9. Организационный план
• 9.1 Расчет численности работников по профессиям и специальностям
• 9.2 Структура управления
• 9.3 Расчет планового фонда заработной платы
• 10. Юридический план
• 11. Финансовый план
• 11.1 Расчет потребности в площадях
• 11.2 Расчет затрат на коммунальные услуги
• 11.3 Смета расходов
• 11.4 Смета вне производственных расходов
• 11.5 Составление калькуляции на изделие
• 11.6 Определение стоимости капитала (активов, имущества)
• 11.7 Расчет стоимости внеоборотных активов (основных фондов и нематериальных активов)
• 11.8 Определение оборотных активов (запасов оборотных средств)
• 11.9 Расчет стоимости капитала (активов)
• 11.10 Моделирование рынка продаж
• 11.11 Распределение прибыли
• 12. Оценка риска и страхование
• 12.1 Профилактика рисков
• Заключение


Введение

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем используется планирование бизнеса.

В сфере частного предпринимательства в России заняты 10-12%, тогда как в мире 50%, что говорит о еще слабой разработанности данной проблемы в отечественной экономической науке, особенно, в региональном разрезе. Решив заняться бизнесом, каждый предприниматель, как начинающий так и опытный должен тщательно спланировать его организацию. Одним из ключевых элементов планирования является бизнес-план, с которого во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает предпринимателя объективно взглянуть на свой бизнес со всех сторон, оперативно контролировать и управлять фирмой. Законченный бизнес-план является средством доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц. Именно бизнес-план -- важное средство для увеличения капитала компании.

Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствующую плановую программу и прийти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности , даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана - это краткость, т.е. изложение только самого главного по каждому разделу плана; доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнера. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела. «Бизнес-план является принципиально новым для нашей экономики документом. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценки экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования бизнес-план детально характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем».

Целью курсовой работы является выработка навыков, самостоятельная разработка бизнес-плана предприятия. Задача курсовой работы посвящена разработке примера бизнес-плана фирмы ООО занимающейся разработкой и продажей программного продукта для медицинских учреждений.

1. Сущность и значение бизнес-плана

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, вынуждает предприятия по-новому подойти к планированию своей деятельности. Сегодня уже недостаточно подготовить «промфинплан» или технико-экономическое обоснование. Как правило, эти варианты планирования не могут дать достоверную оценку бизнеса или ответить на все вопросы, стоящие перед предприятием. Руководители предприятий вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Бизнес-план позволяет решить проблемы бизнеса. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на перспективу, оценку текущего состояния и тенденций отрасли, сильных и слабых сторон бизнеса, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Независимо от того, большая или малая фирма, начинается дело или развивается уже давно существующее, бизнес план поможет:

- быть более убедительным при поиске финансирования;

- принимать важные решения;

- подробно ознакомиться с финансовым состоянием бизнеса;

- оценить положение предприятия на рынке;

- предусмотреть, предотвратить или смягчить последствия возможных негативных явлений;

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о достигнутом процессе;

Любой бизнес-план разрабатывается для каких-то определенных целей. Можно выделить несколько различных причин, которые определяют характер бизнес-плана в зависимости от целей, для решения которых разрабатывается бизнес-план:

1. Для получения банковского кредита;

2. Для внутренних целей;

3. Для привлечения средств инвесторов;

4. Для создания совместного предприятия или наладить партнерство;

5. Для заключения крупного контракта;

6. Для реорганизации дела.

Укажем ряд общих требований ко всем бизнес-планам.

- бизнес-план - это первое, что узнает о фирме потенциальный инвестор. Поэтому необходимо позаботиться о том, чтобы оформление бизнес-плана создавало впечатление как о серьезной и преуспевающей фирме: оно должно быть привлекательным, но не броским.

- краткость (не более 30-40 страниц)

- в бизнес-плане не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Как правило, инвесторы запрашивают дополнительную информацию, и наличие приложений увеличивает гибкость проекта. Объем приложений не ограничен.

- необходимо обязательно подготовить резюме. Оно должно содержать не более одной страницы.

- стиль изложения: текст должен быть простым и понятным, с использованием общедоступных терминов.

- план должен представлять собой четкий анализ, основанный на реалистических предположениях. Предположения и прогнозы должны быть обоснованы и подкреплены ссылками на источники информации (например, исследования рынка (опросы), статистические данные по отрасли, экономические и демографические исследования).

- следует охарактеризовать риски, связанные с предприятием.

- количество экземпляров бизнес-плана должно быть таким, чтобы не тормозить процесс ознакомления с ним заинтересованных лиц.

2. Структура бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой комплексный (всесторонний) план развития организации на ближайшие три-пять лет, поэтому он определяет стратегические цели, детально проработанные по годам, а на первый год - помесячно.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но различаются они лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, т.е. спецификой объекта планирования, сферой бизнеса, размерами и внутренним состоянием организации и ситуацией на предполагаемом рынке.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывается:

· название и адрес фирмы;

· имена и адреса учредителей;

· суть предлагаемого проекта;

· стоимость проекта;

· ссылка на секретность.

Далее следует оглавление: перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий легко ориентироваться в его содержании и быстро найти каждому эксперту необходимую ему информацию.

Бизнес-план может состоять из следующих разделов:

1. Возможности фирмы (резюме).

2. Виды товаров (услуг).

3. Рынки сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

9. Оценка риска и страхование.

10. Финансовый план.

11. Стратегия финансирования.

В приложениях целесообразно помещать информацию, которая носит вспомогательный характер и представляет, как правило, интерес для специалистов (например, схему технологического маршрута, подробную техническую характеристику выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.п.).

2.1 Возможности фирмы (резюме)

Резюме (или введение) - это краткое изложение предмета бизнес-плана, т.е. обоснование привлекательности нового бизнеса, коммерческого предложения или инвестиционного проекта для адресата бизнес-плана. В нем обосновывается: какие ресурсы или какая помощь необходима новому бизнесу, и какую отдачу этот бизнес сможет обеспечить. В резюме должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта - чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько средств потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что его предприятие добьется успеха. Последняя станица должна быть посвящена финансовым результатам, ожидаемым от проекта. Объем резюме не должен превышать нескольких печатных страниц, а само изложение должно быть простым, лаконичным, понятным и неспециалисту.

Профессионально составленное резюме должно показать потенциальным инвесторам (кредиторам), что фирма в состоянии решать сложные задачи на высоком уровне; дать обзор делового предложения, способного привлечь внимание читателя и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана. Резюме открывает бизнес-план, но составляется в самом конце работы над ним.

2.2 Виды товаров (услуг)

В этом разделе бизнес-плана описываются все товары (или услуги) фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Написанию данного раздела предшествует значительная предварительная работа по выбору товаров или услуг, которые должны стать основой бизнеса фирмы.

В этом разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой, осветив следующие вопросы:

· Наименование продукта и его спецификация.

· Назначение и области применения.

· Название товара (услуги).

· Наглядное изображение товара (фотография или рисунок).

· Основные технико-экономичеcкие и потребительские характеристики товара (услуги).

· Какие потребности (настоящие и потенциальные) призван удовлетворить предлагаемый товар (услуга)?

· Степень освоения предлагаемой к производству продукции.

· Наличие лицензии на производство товара (оказание услуги), использование товарного знака, изготовление промышленного образца.

· Насколько данный товар отвечает требованиям законодательства?

· Имеет ли данный товар фирменную марку?

· Регулярность приобретения данного товара (услуги).

· Степень изменчивости спроса на данный товар (услугу)?

· Дорогой это товар (услуга) или нет?

· На каких рынках и каким образом он продается?

· Стадия жизненного цикла, на которой находится товар (услуга) в настоящий момент (внедрение, этап роста спроса, стадия зрелости, спад спроса)

· Особенности технологии изготовления товара.

· Какими патентами или авторскими свидетельствами защищены особенности предлагаемого товара (услуги) или технология его производства (ее предоставления)?

· Почему потребители отдают предпочтение данному товару (услуге) фирмы? Что составляет его основное преимущество в глазах потребителей? В чем его недостатки?

· Цены, по которым продается товар (услуга). Затраты, которые требуются для его производства. Чистая прибыль, которую будет приносить продажа одной единицы товара (услуги).

· Организация предпродажного и послепродажного обслуживания данного товара, (если это технические изделия).

2.3 Рынки сбыта товаров (услуг)

Этот раздел посвящен изучению рынков и позволяет предпринимателю четко представить: кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.

Успех фирмы на рынке будет зависеть от того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, как и время, в течение которого фирма может удержать на рынке свои позиции. Приступая к серьезному изучению и прогнозированию рынка, нужно искать ответы на следующие вопросы: кто, почему, сколько и когда будет готов купить вашу продукцию завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших трех лет?

Такая работа требует определенной этапности в поиске ответа, она ценна тем, что заставляет предпринимателя реалистичнее подойти к анализу своего будущего рынка и помогает достоверно получить оценку его истинного потенциала.

Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели данного региона могут купить, за месяц или за год. Она зависит от факторов: социальных, национально-культурных, климатических, а главное экономических, в том числе от уровня доходов ваших потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличия раннее купленных товаров аналогичного назначения.

Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма надеется захватить, и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую можно рассчитывать при ее возможностях.

Третий этап - прогноз объема продаж. Здесь предстоит оценить, сколько реально фирма сможет продать (выручить за оказанные услуги) при имеющихся условиях деятельности в том уровне цен, который она намеренна установить, и, главное как этот показатель может изменяться в различных временных промежутках.

После определения текущего спроса для всего рынка стоит провести его сегментацию. Сегментирование рынка - разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары или комплексы маркетинга. На практике применяются методы сегментации на основе определения однородных групп потребителей (по возрасту, полу, национальности, профессии, уровню доходов и т.д.) и по географическому делению рынка.

При этом рассматриваются вопросы расширения круга потребителей, анализируя пути повышения конкурентоспособности товара, возможности заинтересовать потенциальных покупателей.

2.4 Конкуренция на рынках сбыта

В этом разделе нужно сообщить потенциальным партнерам и инвесторам все, что известно о конкуренции на том рынке, куда должна поступить продукция. Конкретно должны быть освещены следующие вопросы:

· кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров? Как обстоят их дела с объемами продаж, доходами, внедрением новых моделей, техническим сервисом (если речь идет о машинах и оборудовании);

· много ли внимания и средств они уделяют рекламе своих изделий? Что собой представляет их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей?

· каков уровень цен на продукцию конкурентов? Какова, хотя бы в общих чертах, их политика цен?

Фирме необходимо провести тщательный анализ производственного и хозяйственного профиля основных конкурентов и их рыночной стратегии. Она может содержать как количественную информацию, так и детализированные примечания. Ее анализ поможет предпринимателю лучше понять логику ведения бизнеса конкурентами и определить, какие ответные меры следует принять и какие из них будут наиболее действенными. Победить в конкурентной борьбе обычно можно, предлагая блага (экономические ресурсы и продукцию) более высокого качества либо по меньшей цене.

Чтобы обеспечить конкурентное преимущество, фирмы могут использовать следующие стратегии:

· Стратегия дифференциации, заключается в том, чтобы предлагать покупателям продукцию с уникальными качествами (которых нет в товарах конкурентов), причем не только через создание новых продуктов, но и через высокое качество продукции, а также разнообразие этой продукции для самых различных категорий потребителей.

· Стратегия лидерства по низким издержкам, базируется на снижении собственных затрат по сравнению с затратами конкурентов путем обязательного контролирования всех статей затрат или регулирования размера фирмы и объема выпускаемой продукции. В результате фирма может держать низкие цены на свою продукцию и при этом получать экономическую прибыль.

· Стратегия рыночной ниши, является одной из предыдущих стратегий, но реализуется не на всем рынке, а на каком-либо его сегменте.

Роль конкуренции заключается в том, что она способствует установлению на рынке определенного порядка, гарантирующего производство достаточного количества разнообразных благ с наименьшими затратами.

2.5 План маркетинга

Маркетинг - это комплексный подход к решению проблем рынка, охватывающий все стадии движения товара от изучения потребностей и спроса на него, разработки программы производства и оказания разного рода услуг, связанных с продажей и потреблением, вплоть до организации послепродажного обслуживания, и формирование потребностей в новых изделиях.

Другими словами, маркетинг-это процесс согласования возможностей компании и запросов потребителей.

В данный раздел следует включить следующие пункты: цели и стратегии маркетинга; ценообразование; схемы распространения товаров; организация послепродажного обслуживания клиентов (для технических товаров); методы стимулирования продаж (сбыта); формирование общественного мнения о фирме и товарах.

При проведении маркетинга фирма может перед собой ставить следующие цели:

1. достижение максимально высокого уровня потребления, в этом случае основное внимание фирма уделяет тому, чтобы всеми путями стимулировать спрос на свои товары;

2. достижение максимального удовлетворения потребителя, т.е. целью становится удовлетворенность покупателей своей покупкой;

3. предоставление потребителю максимально широкого выбора товара;

4. максимальное повышение качества жизни, здесь фирма ставит целью обеспечение ее товаров высокого качества, в необходимом количестве разнообразного ассортимента и доступности.

Однако необходимо помнить, что никакие цели организации не могут быть достигнуты, если ее товары не пользуются спросом. Поэтому управление маркетингом рассматривается и как управление спросом. В зависимости от состояния спроса применяются различные типы маркетинга:

? полноценный спрос, когда производитель удовлетворен спросом на свой товар; в этом случае используется поддерживающий тип маркетинга, задача которого поддерживать существующий уровень спроса;

? падающий спрос, когда снижается спрос на конкретный товар, тип маркетинга - ремаркетинг, его задача обратить вспять тенденцию падения за счет поиска новых возможностей использования товара или переосмысление подхода к предложению товара;

? низкий (отрицательный) спрос, когда покупатели не проявляют интереса к товару (или избегают данный товар), тип маркетинга - стимулирующий, в случае с отрицательным спросом - конверсионный. Задача - выявить причину отсутствия спроса и отыскать способы привязки присущих товару выгод с потребностями потребителей;

? нерегулярный спрос - когда спрос колеблется во времени, тип маркетинга синхромаркетинг, его задача сбалансировать во времени спрос и предложение;

? скрытый спрос - это спрос на товар - новинку, тип маркетинга - развивающий, задача - оценить величину потенциального рынка и превратить потенциальный спрос в реальный;

? чрезмерный спрос - когда спрос больше предложения, здесь используется демаркетинг, задача которого изыскать способы временного или постоянного снижения спроса (увеличение цен, уменьшение количества точек);

? нерациональный спрос - спрос, рассматриваемый как нежелательный с точки зрения здоровья и вреда окружающей среде тип маркетинга - противодействующий,его задача убедить потребителей отказаться от своих привычек, распространяя устрашающие сведения о товаре, увеличивая цены и ограничивая доступность товара.

Одним из важнейших элементов маркетинга является ценообразование, которое представляет сложный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных этапов: сбора и систематического анализа информации о рынке, обоснования основных целей ценовой политики предприятия на определенный период времени, выбора методов ценообразования, установления конкретного уровня цены и формирования системы скидок и надбавок к цене, корректировки ценового поведения предприятия в зависимости от складывающейся рыночной конъюнктуры.

Обычно выделяют три основные цели ценовой политики:

· обеспечение сбыта;

· максимизация прибыли;

· удержание рынка.

Кроме долгосрочных целей предприятие может ставить краткосрочные цели ценовой политики такие, как:

? стабилизация рыночной ситуации;

? снижение влияния изменения цен на спрос;

? сохранение существующего лидерства в ценах;

? ограничение потенциальной конкуренции;

? повышение имиджа предприятия или продукта;

? стимулирование сбыта тех товаров, которые занимают слабые позиции на рынке.

Следующим важным элементом плана маркетинга является схема распространения товаров, т.е. организация каналов распределения.

Канал сбыта - это путь, по которому товары движутся от производителя к потребителям. На этом пути товар проходит через ряд посредников - фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на отдельный товар или услугу.

Следующий элемент маркетинга - организация сервисного обслуживания клиентов.

Здесь необходимо подробно описать условия гарантийного и послегарантийного обслуживания; круг услуг, предоставляемых в каждом из этих видов обслуживания; структуру и местоположение сервисных пунктов и т.п. При этом очень важно указать, располагает ли рынок сервисными возможностями, отвечающими продукции фирмы, или же ей необходимо создавать всю сферу обслуживания самостоятельно и в расчете на длительный срок.

В бизнес-плане необходимо указать: какие средства следует затратить на сферу стимулирования сбыта, рекламу, пропаганду и личную продажу.

Стимулирование сбыта - это многообразные средствакратковременного побудительного воздействия на покупателя или продавца, такие, как купоны, премии, конкурсы, зачеты за покупку, призванные стимулировать потребительские рынки, сферу торговли и собственный торговый персонал фирмы.

Также важным элементом плана маркетинга является формирование общественного мнения о фирме и товарах (publicrelations-паблик рилейшнз).

Для любого инвестора или кредитора важное значение имеет имидж фирмы. Поэтому в данном разделе необходимо охарактеризовать сложившийся имидж фирмы и показать перспективы его упрочнения. Паблик рилейшнз - это деятельность фирмы по установлению связей с общественностью, с необходимой социальной средой с целью сформировать общественное мнение, направить мысли, чувства и поведение определенных групп людей на решение задач фирмы.

Заключительным элементом плана маркетинга следует считать контроллинг, под которым понимается количественная и качественная подготовка и оценка оперативных и стратегических решений руководства, анализ хозяйственной деятельности фирмы.

Контроллинг призван помочь руководству фирмы в управлении фирмой в том, чтобы, ориентируясь на потребности рынка, направлять скоординированные маркетинговые мероприятия и средства на осуществление цели фирмы.

При описании системы контроллинга необходимо дать ответы на следующие вопросы:

1) Как организовано планирование контроллинга?

2) Какие информационные области (экономические рамочные условия, наблюдающиеся качественные тенденции, наблюдение за конкурентами и т.д.) охватывает контроллинг?

3) Какие методы анализа применяются в контроллинге?

4) Какие вопросники, формуляры и т.п. используются на фирме при контроллинге, в том числе стандартные и собственной разработки?

2.6 План производства

Главная задача этого раздела - доказать потенциальным партнерам, что фирма в состоянии реально производить нужное количество в нужные сроки и требуемого качества.

Составление этого раздела необходимо, чтобы оценить реальность шансов на возврат ссуд, квалификацию руководства фирмы и обоснованность ее планов.

Данные этого раздела желательно проводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных фирм - на 4-5 лет.

Основные вопросы, на которые нужно ответить в этом разделе бизнес-плана:

1. Где будут изготавливаться товары - на действующем или вновь создаваемом предприятии?

2. Какие для этого потребуются производственные мощности и как они будут возрастать год от года?

3. Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье, материалы и комплектующие изделия?

4. Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

5. Предполагается ли производственная кооперация и с кем?

6. Возможно ли какое-нибудьлимитирование объемов производства или поставок ресурсов?

7. Какое оборудование потребуется и кем намечается его приобретение?

8. Возможны ли при этом проблемы и какого рода?

Большое значение для конкурентоспособности товаров имеет не только репутация данной фирмы, но и репутация ее поставщиков и смежников, так как престиж продукции будет определяться по самому “слабому звену” технологической цепочки.

На схеме производственных потоков обязательно нужно указать, на каких стадиях технологического процесса, какими методами будет проводиться контроль качества и в соответствии стандартами (регламентирующие документы). При этом необходимо решить вопрос о необходимости проведения сертификации производства.

Важное значение для кредиторов имеет расчет производственной программы фирмы и в соответствии с этим обоснование целесообразности и возможности увеличения ее производственных мощностей.

Производственная программа рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей предприятия в разрезе выпускаемой номенклатуры изделий и услуг, для которых существуют наиболее благоприятные условия на рынке и объемов продукции, которые способен поглотить соответствующий сегмент рынка.

Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции при оптимальных условиях производства и определяется по мощности ведущего звена, конкретно по ведущему цеху, а внутри цеха - по ведущей группе оборудования. Увеличение производственных мощностей фирмы может осуществляться как за счет использования внутренних резервов, так и за счет введения дополнительных основных фондов.

В данном же разделе необходимо привести смету расходов на выпускаемую продукцию, которая представляет собой расчет затрат по калькуляционным статьям раздельно по видам продукции, работ, услуг (на конечный продукт). Калькуляция затрат может осуществляться укрупненно исходя из принятых на фирме норм затрат на единицу производимой продукции или путем прямой калькуляции расчетов исходя из норм ресурсов.

2.7 Организационный план

В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру фирмы, а также сведения о персонале, работающем на ней.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмой, а также набор координационных информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Организационная структура фирм документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления фирмы, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

При описании организационной структуры предпринимателю необходимо четко указать:

1) какова структура управления фирмой;

2) кто и чем будет заниматься;

3) как все службы будут взаимодействовать между собой;

4) как намечается координировать и контролировать их деятельность.

Также в разделе необходимо указать состав дочерних фирм и филиалов и их организационные взаимосвязи с головной организацией.

Работники фирмы подразделяются на персонал основной деятельности (работники производственной сферы) и вспомогательный (работники, обслуживающие основное производство).

Численность работников производственной сферы рассчитывается, исходя из норм выработки и производственной программы

При расчете численности проводятся сначала ориентировочные расчеты с учетом фонда рабочего времени и выполнения норм выработки.

Отдельно рассчитывается численность вспомогательных и подсобных рабочих, а также других категорий работающих.

Число инженерно-технических работников, служащих и других аналогичных категорий определяется по штатному расписанию.

Фонд заработной платы определяется как произведение доходов по всем видам деятельности предприятия на принятый норматив затрат заработной платы на один рубль доходов.

Заработная плата распределяется по тем же группам работников, по которым устанавливается расчет численности персонала.

В данном разделе предпринимателю следует охарактеризовать действующую на фирме систему повышения квалификации и переподготовки специалистов. При этом важно определить, где будет происходить переподготовка: имеет ли фирма собственную учебную базу или заключает договоры на переподготовку своего персонала с учебными центрами. Здесь также определяется смета расходов на переобучение.

2.8 Правовое обеспечение деятельности фирмы

Здесь рассматривается вся информация, характеризующая правовые аспекты обеспечения процессов создания и функционирования фирмы.

Практически речь идет о форме собственности и правовом статусе фирмы: частное владение, кооператив, государственное владение, открытая или закрытая акционерная компания, совместное предприятие и т.д.

Конкретное наполнение этого раздела зависит в первую очередь от выбранной формы организации фирмы. Но главное предприниматель должен обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм и объяснить, почему он считает такую стратегию наилучшей.

Помимо обоснования формы собственности в рассматриваемом разделе должны быть представлены все законодательные и нормативные акты, регулирующие деятельность фирмы как в своей стране, так и за рубежом.

бизнес план производственный калькуляция

2.9 Оценка риска и страхование

Задачей этого раздела - рассказать будущим инвесторам о возможных рисках на пути реализации проекта и основных методах защиты от их влияния.

Бизнес осуществляется всегда в условиях неопределенности и изменчивости как внешней, так и внутренней среды. Это значит, что постоянно возникает неясность в полезности ожидаемого конечного результата и, следовательно, возникает опасность непредвиденных потерь или неудач.

Вопросы, связанные с рисками, их оценками, прогнозированием и управлением ими, являются весьма важными, так как инвесторы (кредиторы) фирмы хотят знать, с какими проблемами может столкнуться фирма, и как предприниматель предполагает выйти из сложившейся ситуации.

После анализа возможных рисков и выявления среди них наиболее существенных предпринимателю необходимо указать для каждого из них организационные меры по его профилактике и нейтрализации.

2.10 Финансовый план

Этот раздел рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.

В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов:

? Оперативный (рабочий) план (отчет), которыйотражает за каждый период результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков, (разрабатывается службой маркетинга);

? План (отчет) о доходах и расходахпо производству товаров, показывает, получит ли фирма прибыль от продажи товаров (разрабатывается экономической службой фирмы);

? План (отчет) о движении денежных средств, показывает процесс поступлений и расходования денег в процессе деятельности фирмы, (разрабатывается финансовой службой фирмы);

? Балансовый отчет (план), подводит итоги экономической и финансовой деятельности фирмы за отчетный период (разрабатывается службой главного бухгалтера).

В указанных планово-отчетных документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов в зависимости от конкретных условий может изменяться в пределах: месяц, квартал, полгода, год. Общая продолжительность планирования рекомендуется равной трем годам, но не менее срока реализации проекта, на который составляется бизнес-план.

2.11 Стратегия финансирования

В этом разделе бизнес-плана необходимо изложить сущность инвестиционной политики фирмы.

Инвестиции - это долгосрочное вложения капитала с целью получения прибыли.

Должны быть рассмотрены следующие вопросы:

1. Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

Ответ на этот вопрос основывается на расчетах, проведенных в разделе “Финансовый план”, при этом следует обратить внимание на:

? проверку синхронности поступления и расходования денежных средств, т.е. ликвидности фирмы при реализации данного бизнес-плана;

? учет инфляции.

2. Откуда можно получить средства и в какой форме?

Здесь, прежде всего, необходимо определить потенциальные источники финансирования и, самое главное, произвести выбор из них наиболее соответствующего интересам и возможностям фирмы.

При решении данного вопроса предприниматель должен оценить:

? какую долю средств целесообразно привлечь в форме кредита, а какую долю - в форме акционерного капитала;

? на каких условиях может быть получен кредит для осуществления данного проекта;

? каков календарный график погашения кредита;

? какие виды акций, сколько и на каких условиях могут быть выпущены фирмой с целью привлечения дополнительных финансовых средств от акционеров;

? сколько финансовых средств и на каких условиях могут быть привлечены из внутренних источников;

? какие имеются возможности привлечения финансовых средств из Госбюджета;

? как и сколько необходимо зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов.

3. Как лучше использовать инвестиции?

4. Когда инвестиции начнут приносить доход?

5. Какова чувствительность и устойчивость проекта?

Под чувствительностью проекта понимают минимальные значения его показателей, при которых сохраняется эффективность проекта, а под устойчивостью - сохранение показателей эффективности проекта в различных ситуациях (изменение банковской ставки, объема продаж).

БИЗНЕС-ПЛАН

3. Возможности фирмы (резюме)

Фирма является обществом с ограниченной ответственностью, зарегистрированной в г. Уфа в 2010 г. Площадь офиса равна 75 кв. м.. В соответствии с контрактом очередной пересмотр арендной платы за офис осуществляется каждый год. Фирма разрабатывает и продвигает на рынок программное обеспечение для медицинских учреждений, а также сопровождающую документацию.

Программное обеспечение обеспечивает автоматизацию документооборота медицинского учреждения. Этот программный продукт служит для регистрации, учета и обработки медицинской документации. Кроме того, работа с этой программой должна вестись без всякого напряжения со стороны пользователя. Ее потенциальными заказчиками являются медицинские учреждения различного профиля. Это открывает перед фирмой большие перспективы и порождает крупные денежные потоки.

Фирма создает для своих сотрудников деловую атмосферу, честно компенсирует их трудовые затраты, честно распределяет прибыль между владельцами и честно выплачивает авторские вознаграждения. Почему предприятие будет выпускать данный продукт, ведь аналогов программе тоже немало?

Коммерческие программные продукты не универсальны. Невозможно найти такой программный продукт, который удовлетворял бы заказчика на все 100%. Ясно, что в нашем непонятном мире все очень быстро меняется. Тем более это относится к деятельности документооборота и вполне вероятно, что если сегодня программа полностью удовлетворяет потребностям, то завтра ее возможности просто необходимо будет дополнить новыми функциями. Как проще это сделать? Ясно, что открытая по своей структуре программа будет легче поддаваться модификации, чего не скажешь об аналогичных коммерческих программных продуктах, которые закрыты для изменений и для их модификации приходится проходить долгий и дорогой путь.

Фирма планирует привлечь к работе команду опытных профессионалов. В начальный состав предприятия планируется включить следующий персонал: аналитик, инженер-программист, инженер-программист, программист БД, системный-программист, руководитель, бухгалтер, уборщица.

3.1 Перспективные цели фирмы

§ Завоевать рынки сбыта программного обеспечения в России, прибалтийских странах и Украине

§ Получить выход на мировой рынок

§ Поднять научно-технический потенциал России в области программного обеспечения

§ Гарантировать полную занятость высококвалифицированных специалистов фирмы

§ Развивать связи с родственными западно-европейскими фирмами.

4. Вид товаров (услуг)

Компания разрабатывает и продает программное обеспечение, которое является не обычным инструментом, а “ноу-хау”. Учреждения приобретают наши программы, для того чтобы решить свои проблемы. Они хотят, чтобы программа охватывала все сферы медицинского документооборота и позволяла создавать отчеты, реестры и своды в соответствующие органы в соответствии с их нуждами и готовностью инвестиций в автоматизацию. Покупателям нужна не просто программа, а решение их проблем. Наша фирма способна удовлетворить эти запросы.

4.1 Преимущества

Программный комплекс предназначен для автоматизации процессов деятельности ЛПУ, имеющего в своём составе стационарное и/или амбулаторное подразделения, в части организации лечебно-диагностического обслуживания пациентов, управления лечебным питанием, применением медикаментов, учёта лечебных средств, оборудования, медицинских услуг, формирования счетов и реестров за оказанные услуги, формирования статистических отчётных данных, защита данных от несанкционированного доступа (в соответствии с 152 ФЗ РФ).

Розничная цена -- 3500 тыс. руб. Цена обслуживания и модернизаций под конкретные нужды заказчика до 1 млн. руб. Программа обладает дружелюбным интерфейсом, оснащена справочной системой, а также интегрирует в себе мощные модели формирования отчетов.

Программный комплекс предназначен для автоматизации процессов деятельности ЛПУ, имеющего в своём составе стационарное и/или амбулаторное подразделения, в части организации лечебно-диагностического обслуживания пациентов, применением медикаментов, учёта лечебных средств, медицинских услуг, формирования счетов и реестров за оказанные услуги, формирования статистических отчётных данных, защита данных от несанкционированного доступа (в соответствии с 152 ФЗ РФ).

По перечню функций видно, что она почти соответствует возможностям ПО. Данный продукт является испытательным полигоном для переноса удачных реализаций в основной продукт. Он распространяется бесплатно и открыт для изучения и модернизации. Поддержка данного продукта платная. Цена консультации составляет до 200 тыс. руб.

4.2 Информационные материалы

Компания планирует привлечь к работе команду опытных профессионалов, способных подготовить рекламные материалы и статьи для ведущих компьютерных журналов.

5. Рынки сбыта товаров (услуг)

Данный раздел направлен на изучение рынка сбыта и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его место на рынке. От того насколько тщательно изучены и определены уровень характеристик, структура спроса, тенденции его изменения зависит успех фирмы в конкурентной борьбе, время, в течение которого она сможет удержать свои позиции. Результаты исследования рынка являются основой разработки долгосрочной и текущей политики фирмы. Они определяют темпы обновления выпускаемой продукции, и техническое перевооружение производства, потребности в материале и людских ресурсах. Основными понятиями, характеризующими качественную определенность спроса, являются объем спроса и емкость рынка. Объем рыночного спроса зависит от количества товаров, которое будет куплено определенной группой покупателей в определенный период времени. Емкость рынка - верхний предел, к которому стремиться спрос. В качестве факторов сегментации используются такие характеристики рынка, как степень конкуренции, каналы товародвижения, формы послепродажного обслуживания.

В ПО реализованы все стандартные учетные и отчетные формы, утвержденные приказами Госкомстата и Минздрава РФ. В системе реализован экспорт отчетных форм в формате OpenOffice.

Фирма находиться на стадии развития и объем продаж можно представить следующим образом в таблице 1.

Таблица 1 - Планируемый объем продаж

Месяц	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого
Объем продаж(шт.)	0	0	0	1	1	0	0	2	0	0	1	0	5
Объем консультаций	0	0	0	1	2	4	4	6	7	3	2	2	31

Кривая объема продаж представлена на рисунке 1 в приложении А.

6. Конкуренция на рынке сбыта

Изучив рынок сбыта, выяснилось, что на сегодняшний день рынок программных продуктов переполнен различного рода программами (см. таб. 2). А программный продукт не является уникальный в своём роде или не имеющим аналогов, но благодаря некоторым характеристикам он является вполне конкурентоспособным. Фирмами конкурентами для нашего программного продукта на рынке сбыта представлены в таблице:

Таблица 2 - Список конкурентов

Название продукта	Разработчик	Краткая характеристика
АИС «интрамед»	ООО «Медкор-2000»	Обеспечивает регистрацию пациентов, ведение медицинских карт стационарного и амбулаторного больного, учет услуг, оказанных пациентам в поликлинике и стационаре.
Гиппократ	Ультрамед	База данных для хранения электронных амбулаторных карт и историй болезни со встроенными справочниками и аптекой. Выполнена на LotusNotes/Domino
Интерин	Институт программных систем РАМН	Интегрированная информационная система для лечебного учреждения. Содержит модули электронной истории болезни, бухгалтерии, архивирования изображений и многое другое
МИСС «Поликлиника»	Фирма «Тонлайн»	Медицинская информационно-статистическая система, предназначенная для сбора и обработки статистических данных поликлиники
Медис-Т	НПП «Дей-манд»	Комплексная система, включающая в себя формализованную электронную историю болезни (ЭИБ) с АРМами врачей разных специальностей, анализ хозяйственной деятельности, подсистемы лаборатории, питания, бухгалтерии, статистики, видеоконференций. Возможно использование телемедицины
КлиФ	Научный центр сердечнососудистой хирургии им. А.Н. Бакулева РАМН	Система электронной истории болезни. Включает модули архивирования изображений, сбора статистики
МКБ-10	НП «Медицинские компьютерные технологии»	Информационно-обучающая система для работы с МКБ-10. Имеется сетевая версия. Поддержка Windows и DOS-версий
Программный комплекс "Артемида"	Конус-Медик	Комплексная система автоматизации деятельности ЛПУ, включающая настраиваемые справочники, статистический модуль, электронную историю болезни

7. План маркетинга

Наша стратегия маркетинга сводится к позиционированию себя как фирмы, производящей лучшие программы и предоставляющей самые необходимые услуги покупателям, желающим получить высшее качество и не интересующимся уровнем цен. Тактика, лежащая в основе этой стратегии, предусматривает проведение исследований и проектных работ, связанных с разработкой новых программ и технологий, выбор правильных каналов сбыта и рекламу своих товаров и услуг на целевом рынке. Основные программы мероприятий перечислены в календарном плане(приложение Б). К ним относятся разработка нового программного обеспечения, приобретение нового оборудования, поиск каналов сбыта, программа прямых поставок и реклама в специализированных каталогах.

7.1 Предложение

Фирма предлагает требовательным заказчикам, которых интересует качество и полнота программного обеспечения, сочетание высококачественных программ и наиболее современных технологий по разумной цене.

7.2 Конкурентное преимущество

Наше конкурентное преимущество заключается в наличии свободного программного ядра, знаний специфики целевого рынка и ориентации поудовлетворении потребностей заказчиков в срок.

7.3 Стратегия маркетинга

Наша фирма является небольшой и располагает ограниченными ресурсами, поэтому мы должны сосредоточиться на определенных видах продукции и специальном секторе потребителей: мы предлагаем программный продукт для ведения электронных медицинских карт предназначенных для малых и средних и крупных медицинских учреждений. В своей рекламе мы будем подчеркивать качество наших программ, ссылаться на благожелательные отзывы рецензентов. Для этого нам необходимо включить в программу маркетинга крупный компонент, обеспечивающий связи с общественностью. Кроме того, мы планируем провести большую работу по улучшению имиджа компании и рекламе программы в качестве “серьезной программы”.

7.4 Выбор ценовой политики

Наша стратегия ценообразования ориентирована на розничные продажи. Мы нацелены на потребительский рынок, на котором рекомендуемая розничная цена близка к реальной. Ближайшие 2-3 года предпочтительно принять следующую стратегию ценообразования (для завоевания значительной доли рынка): цена в зависимости от цен конкурентов, а в следующие годы перейти к стратегии: высокое качество - высокая цена.

Исходя из этого розничная цена выпуска 3500 тыс. руб., однако при непосредственной продаже заказчикам она может быть увеличена.

7.5 Стратегия продвижения

Для успешного внедрения программного продукта на рынок и достижения запланированного объёма продаж необходимо тщательно спланировать рекламную кампанию, которая дала бы возможность узнать о существовании разрабатываемого программного продукта и его преимуществах всем потенциальным покупателям. Для продвижения наших товаров и услуг на целевой рынок мы планируем следующие мероприятия.

· Размещение рекламы в специализированных изданиях и каталогах.

· Разместить рекламный баннер на крупных поисковых системах в Internet.

· Проведение выставок.

8. План производства

Планирование и прогнозирование является важнейшими составными частями управления предприятием и без них невозможна усиленная работа предприятия. План производства является обязательной частью бизнес-плана, так как без него не обходится ни одно предприятие, потому что расчеты в этом разделе затрагивают непосредственно этот товар, который это предприятие продает. При планировании используется производственная программа, то есть задание по объему, ассортименту и качеству выпускаемой продукции. На основе заключенных договоров утвержденных на предприятии соответствующими органами программный продукт будет разрабатываться: инженером-программистом, программистом БД и системным программистом. Анализ и тестирование программного обеспечение будет производить аналитик. Бухгалтер будет осуществлять деятельность по оформлению документации. Уборщица для поддержания чистоты в помещении. Руководитель будет управлять всем процессом разработки и производства программного продукта.

Для нормального функционирования фирмы необходимо арендовать помещение общей площадью 60 - 80 квадратных метров желательно в центре города и с удобным входом. В помещении необходимо установить восемь столов и стульев. Из техники потребуются 7 компьютеров, 2 сервера, сетевое и телефонное оборудование, МФУ.

Материалы и оборудование планируется закупать в фирме ,у которой есть специальные условиями сотрудничества с другими фирмами, хорошим ассортимент, а также возможность использования скидки в 5 процентов. С этой же фирмой планируется заключить договор на продажу товаров второй категории (после модернизации) и посреднический договор (для услуги бесплатной помощи в покупке техники). Кроме того, возможно заключение аналогичных договоров и с другими компьютерными фирмами, чтобы обезопасить себя от неудачных действий выбранной фирмы и иметь некоторую альтернативу.

Регистрация индивидуального предпринимателя займет не очень длительное время при самом неудачном стечении обстоятельств. Не более недели также займет под установку техники, настройки, поиск необходимых специалистов займет до 3 месяцев. Рекламную компанию следует начать через 4 месяца деятельности фирмы.

8.1 Расчет потребного количества оборудования

Для работы нашей фирмы необходимо оборудование, количество которого рассчитывается по формуле:

S = T_ПР/F_ЭФ,

где S - количество оборудования;

T_ПР - трудоемкость одной программы (н/ч.);

F_ЭФ - эффективный фонд времени (час.).

Эффективный фонд времени рассчитывается по формуле:

№ п/п	Наименование	Кол-во, шт.	Стоимость, руб.	Мощность кВТ	Срок службы, год.	Ставка амортизации, %.	Амортизационные отчисления за год, руб.
			ед.	всего	ед.	всего
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Вспомогательное оборудование ...

Подобные документы

• Разработка бизнес-плана предприятия

  Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
  
  курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002
  

• Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание

  Разделы бизнес-плана, его резюме. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности.
  
  курсовая работа [53,2 K], добавлен 20.01.2010
  

• Создание бизнес-плана салона цветов

  Разработка бизнес-плана для создания цветочного магазина "Камелия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план создания фирмы. Финансовый, юридический, маркетинговый план, оценка риска и страхование проекта.
  
  курсовая работа [1,9 M], добавлен 12.10.2010
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Пиццерия"

  Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО "Пиццерия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.
  
  бизнес-план [90,8 K], добавлен 14.11.2010
  

• Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
  
  реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004
  

• Теоретико-методологические основы бизнес-планирования

  Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.10.2013
  

• Бизнес-планирование

  Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана. Определение источников информации. Долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегия и тактика их достижения. Основные этапы разработки бизнес-плана.
  
  презентация [826,3 K], добавлен 22.10.2015
  

• Составление и использование бизнес-плана

  Цели и задачи бизнес-планирования. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Анализ состояния, возможностей и источников финансирования торговой фирмы. Расчёт предполагаемой эффективности проекта. Вопросы риска и гарантии.
  
  курсовая работа [81,7 K], добавлен 05.11.2003
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"

  Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
  
  дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ", разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
  
  курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011
  

• Разработка бизнес-плана

  Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
  
  реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009
  

• Создание фирмы по организации торжеств и праздников

  Организация и проведение корпоративных праздников. Классификация мероприятий, торжеств и праздников. Индивидуальный подход к клиенту и к заказу. Правовое обеспечение фирмы. Разработка бизнес-плана создания на примере частного предприятия "Белиссимо".
  
  курсовая работа [48,8 K], добавлен 08.12.2010
  

• Разработка бизнес-плана фирмы по изготовлению наружной рекламы (на примере ООО "АComp")

  Перечень маркетинговых исследований, необходимых для изучения рынка, стимулирования продаж, ценообразования, определения каналов и рынков сбыта готовой продукции. Разработка проекта бизнес-плана по созданию фирмы, изготавливающей наружную рекламу.
  
  курсовая работа [104,1 K], добавлен 07.11.2013
  

• Разработка бизнес-плана организации

  Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий. Возможности фирмы, виды выпускаемых и планируемых товаров. Рынок сбыта товаров, план производства. Маркетинговый план, оценка рисков и страхования. Правовое обеспечение деятельности.
  
  курсовая работа [54,7 K], добавлен 23.02.2010
  

• Бизнес-планирование

  Цель составления бизнес-плана, особенности его типов. Возможности фирмы (резюме). Характеристика товаров (услуг), рынка сбыта и конкуренции. План маркетинга, производства и организации. Оценка риска и страхование. Аспекты стратегии финансирования.
  
  контрольная работа [36,6 K], добавлен 10.09.2011
  

• Бизнес-план и его функции

  Составление бизнес-плана. Элементы бизнес-плана. Резюме. Цели и задачи. Продукт (услуга). Анализ рынка. План маркетинга. Производственный план. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Юридический план. Оценка риска. Финансовый план.
  
  курсовая работа [39,9 K], добавлен 13.12.2003
  

• Бизнес-план и методика его разработки

  Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
  
  курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015
  

• Теоретическая основа маркетинговой программы и ее связь с бизнес-планом

  Маркетинг планирования бизнеса. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Разработка бизнес-плана ООО "Дежа Вю". Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона. Разработка плана развития предприятия.
  
  курсовая работа [455,3 K], добавлен 07.11.2012
  

• Разработка бизнес-плана для открытия кафе "Студент"

  Понятие, сущность бизнес-плана, его структура. Основные стадии реализации бизнес-плана. Анализ внешней среды предприятия общественного питания и рынка потребителей. Инвестиционный и финансовый план. Расчет себестоимости продукции и доходности предприятия.
  
  курсовая работа [551,8 K], добавлен 15.02.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам