Разработка бизнес-плана предприятия

1

Телефакс

2

1600

3200

0,02

0,04

6

20

640

2

ЭВМ

7

20000

140000

1,6

11,2

10

10

14000

3

Сервер

2

50000

100000

2,5

5

10

10

10000

4

Маршрутизатор

2

1000

2000

1,2

2,4

10

10

200

5

МФУ

2

4000

8000

0,8

1,6

10

10

800

6

УБП

1

3000

3000

0,3

0,3

3

10

300

7

Холодильник

1

15000

15000

3,2

3,2

15

10

1500

8

Сейф

1

3000

3000

-

-

30

5

150

9

Кондиционер

1

6000

6000

2,5

2,5

10

10

600

Итого

-

-

280200

26,24

-

-

28190

Инвентарь

1

Стол

8

1500

12000

-

-

5

20

2400

2

Стул

8

350

2800

-

-

5

20

560

3

Кресло

2

2100

4200

-

-

5

20

840

4

Шкаф стеклянный

1

3200

3200

-

-

5

20

640

5

Шкаф серверный

1

2000

2000

-

-

20

10

200

Итого

-

-

22200

-

-

-

-

4640

Нематериальные активы

1

Лицензия

1

30000

30000

-

-

3

35

10500

2

Программное обеспечение

6

1400

8400

-

-

5

20

1680

3

Регистрация в реестре

1

6000

6000

-

-

-

50

3000

Итого

-

-

44400

-

-

-

-

15180

Fэф = (Дк - (В + П)) /Fсм *Кпн,

где Дк - календарные дни;

В - выходные дни в году;

П - праздничные дни в году;

Fсм - продолжительность рабочего дня;

Кпл - коэффициент плановых навыков.

Fэф = (365 - (104 + 8)*8*0.98 = 1984(час.).

S= 5938/1984 = 2.99(шт.).

Из приведенных данных и расчетов видно, что для работы предприятия необходимо три компьютера. Для их установки требуется инвентарь, список которого приведен в таблице 5.

Для разработки одного программного потребуются определенные материалы. Список которых приведен в таблице 4.

Таблица 3 - Расчет потребности вспомогательных материалов для создания программы

№ п/п	Наименование	Ед. измерения	Норма расхода на месяц	Цена, руб.	Стоимость, руб.
1	2	3	4	5	6
1	Картридж для МФУ	шт.	2	720	1440
2	Бумага А4	упаковка	2	100	200
3	Канцтовары	по расчету	2	300	600
4	Компакт диски	шт.	2	10	20
	Всего	-	-	-	2260

8.2 Расчет потребности в дополнительном оборудовании, нематериальных активах и инвентаре

Таблица 4 - Расчёт потребности в оборудовании, инвентаре, и нематериальных активах

На основе двух таблиц находим что стартовые затраты составляют 50270 руб.

8.3 Расчет производственной площади

Для производства предприятие планирует арендовать площадь. Для персонального компьютера четыре квадратных метра, для сейфа один квадратный метр, для стола по три квадратных метра, для шкафа два квадратных метра для серверного шкафа два квадратный метра. Для свободного пространства двадцать квадратных метров. В общем, размер производственной площади составит 75 квадратных метров.

8.4 Организация ремонтных работ

Так как оборудование будит находиться на гарантии, то в случае поломки оборудования его ремонтом будет заниматься сотрудники фирмы поставщика. После окончания гарантийного срока для ремонта оборудования будут приглашаться специалисты.

9. Организационный план

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво - взаимосвязанных элементов обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Элементами организационной структуры управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие) так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов выполняющих определенные функции. После того как определены программы производства, мощность предприятия, предполагаемые технологические процессы. Следует выявить потребности в трудовых ресурсах для различных уровней и стадий реализации проектов, а так же наличие этих ресурсов и связанные с ними эти издержки. Успешное осуществление функционирования проекта требует различных категорий трудовых ресурсов обладающих достаточной квалификацией и опытом.

9.1 Расчет численности работников по профессиям и специальностям

Для работы фирмы в фирме будет нанято шесть человек: инженер-программист, программист БД, системный программист, руководитель, бухгалтер, уборщица. Используется окладная система оплаты труда. Месячный оклад дифференцирован в зависимости от сложности выполнения работы.

9.2 Структура управления

Организационная структура управления представлена на рисунке 2.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Организационная структура управления

9.3 Расчет планового фонда заработной платы

Общая заработная плата в месяц составит итоговую сумму 110000 рублей, уральский коэффициент составит 15% от заработной платы и рассчитывается по формуле:

Ук=Зосн*0.15,

где Ук - уральский коэффициент (%);

Зосн - заработная плата основная (руб.)

Ук= 95000*0.15=14250 (руб.).

Общая заработная плата с учетом раненного коэффициента рассчитывается по формуле:

Зоб=Зосн+Ук,

где Зоб - общая заработная плата (руб.).

Зоб=95000+14250=109250(руб.).

Общая заработная плата за год рассчитывается по формуле:



Зоб.г=Зоб*12,

где Зоб.г - общая заработная плата за год (руб.).

Зоб.г=109250*12=1311000(руб.).

Расчет средней заработной платы вычисляется по формуле:

Зср=Зоб.г/Q,

где Q - количество работников фирмы.

Зср=131100/6=218500(руб.).

Отчисления на внебюджетные фонды рассчитываются по формуле:

ОВФ=Зоб.г*26.5%/100,

где ОВФ отчисления на внебюджетные фонды (руб.).

ОВФ=1311000*26/100=340860 (руб.).

Результаты расчета заработной платы будут представлены в таблице 6.

Таблица 5 - Численность и зарплата работников

Наименование должности	Количество человек	Часовая тарифная ставка, руб.	Оклад, руб.	Премия, руб.	Уральские	Всего в месяц, руб.	Итого на год, руб.
а) Основной персонал
Руководитель	1	3125	20000	5000	3750	28750	345000
Инженер-программист	1	2500	16000	4000	3000	23000	276000
Руководитель	1	3125	20000	5000	3750	28750	345000
Инженер-программист	1	2500	16000	4000	3000	23000	276000
Руководитель	1	3125	20000	5000	3750	28750	345000
б) Вспомогательный персонал
Уборщица	1	625	4000	1000	750	5750	69000
Итого			76000	19000		109250	1311000

10. Юридический план

Организационно - правовая форма предприятия представляет собой общество с ограниченной ответственностью.

Основные положения об обществах с ограниченной ответственностью:

Обществом с ограниченной ответственностью (далее - общество) признается учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным уставом общества.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование, осуществлять такую деятельность как исключительную, общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц.

11. Финансовый план

В этом пункте делается общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости программ и финансовой устойчивости предприятия. Он содержать в себе прогноз объема продаж, оценку прибыли и убытков. Прогноз объема продаж должен дать представление о той доли рынка, которую он должен завоевать. Начиная со второго года продаж важно, чтобы прогноз был реалистичным. Прогноз прибыли и убытков - документ включающий показатели - доходы от продажи, издержки производства, суммарная прибыль, общие производственные расходы, чистая прибыль. Задача этого документа - показать как будет изменяться и формироваться прибыль предприятия.

11.1 Расчет потребности в площадях

Приняв во внимание цену 1 м² площади, равной 4 тыс. руб., производится расчет стоимости потребной площади предприятия по планировке с учетом вспомогательных и служебно-бытовых площадей, а также расчет стоимости помещения заводоуправления, представленный в таблице 7.

Таблица 6 - Суммарная потребная площадь и ее стоимость

Наименование	Примечание	Размер, м2	Цена, руб. 1м2	Стоимость, руб.	Амортизация, 2%, руб.
1	2	3	4	5	6
Основная площадь	Sосн	75	500	37500	750

11.2 Расчет затрат на коммунальные услуги

Таблица 7 - Расчет оплаты за связь

Наименование	Единица измерения	Количество единиц	Цена, руб.	Всего в месяц без НДС, руб.	НДС	Всего с учетом НДС, руб.
					%	сумма, руб.	в месяц	в год
Телефон	Шт.	1	305,08	305,08	18	54,92	360	4320
Междугород.	Ч.	60	15	900	18	162	1062	12744
Интернет	Тариф	1	338	338	18	62	400	4800
Итого							1822	21864

Потребность в электроэнергии для питания техники:

W=K_C**F_ЭФ*m*N*K_З = 0,35*26,24*1984*1*18*1 = 327979,00

где K_C - коэффициент спроса, учитывающий недогрузку по мощности и неодновременность работы электроприемников, потери в сети, 0,35;

Р - мощность техники, кВт;

F_ЭФ - эффективный фонд времени (час.).

m - количество смен;

N- количество техники;

K_З - коэффициент загрузки техники по времени К₃ = 1.

Затраты на оплату электроэнергии определяются по формуле:

E=Ц*(1+НДС)*W,

где Ц - цена (тариф) 1 кВт*ч силовой электроэнергии, в 2010 году.

НДС - налог на добавленную стоимость.

E = 1,74*(1+0,18)* 327979 = 673406,48 руб.

Стоимость расходов на освещение определяется по следующим соображениям.

Примем на каждые 10 м² общей площади офиса по одной лампе мощностью (М) 100 Вт. Исходя из площади (S) офиса получаем, что необходимо Z ламп. При работе в m смен, эффективном фонде времени F_ЭФ часов и тарифе (цене) на электроэнергию Ц находим стоимость расходов на освещение по формуле:

С_осв= Ц*(1+НДС)*М*Z* F_ЭФ.

С_осв= 1,74*(1+0,18)*100/1000*75/10*1984=3055,16 руб.

Ремонт оборудования будет производиться бесплатно, так как оно находиться на гарантийном обслуживании.

Расход воды на бытовые нужды ведется исходя из норм потребления горячей и холодной воды. Учитывая тарифы на горячую и холодную воду итоговая стоимость расходов на воду определится по формуле:

С_воды = (Ч*m*Н_хол*М*ЦЕНА_хол+

+Ч*m*Н_гор*М*ЦЕНА_гор)*(1+НДС), руб.

где Ч - численность производственных и вспомогательных рабочих в одной смене, человек (Ч = 6чел.);

m - количество смен (m=1);

Н_хол - норма расхода холодной воды, 0,25 т/месяц;

Н_{гор -} норма расхода горячей воды, 0,135 Гкал/месяц;

ЦЕНА_хол - тариф на холодную воду, 25,34 руб/т;

ЦЕНА_гор - тариф на горячую воду, 444,06 руб/Гкал;

М - число месяцев, 12.

С_воды =(6*1*0,25*12*25,34+6*1*0,135*12*444,06)*(1+0,18) = 5631,41 руб.

Стоимость расходов на отопление определяется по формуле:



Сотопл⁼Q_П*Ц*(1+НДС),

где Q_П - годовая потребность пара на отопление и вентиляцию, т;

Ц - цена одной тонны пара

Q_П = q*H*V/(i*100),

где q- расход тепла на 1 м³здания, 20 ккал/ч;

Н - количествочасов в отопительном периоде, 4320 ч ;

V-объем здания,

V= S_офиса*h = 75*3 =225 м³.

где h - высота здания;

i - теплота испарения, 540 ккал/кг.

Q_П = 20*4320*225/(540*100) = 360 кг = 0,360 т.

С_ОТОПЛ = 0,360*505*(1+0,18) = 214,52 руб.

Таблица 8 - Затраты на коммунальные услуги заводоуправления

№	Наименование	Стоимость, руб.
1	Освещение	3055,16
2	Электроэнергия	673406,48
3	Вода	5631,41
4	Отопление	214,52
ИТОГО	682307,57

11.3 Смета расходов

Таблица 9 - Смета расходов

№	Статьи затрат	Пояснения	Элементы затрат, руб.	Всего, руб.
			Материальные	Зарплата	Амортизация	Прочие
1	Зарплата основных работников	Таблица 6	-	1242000	-	-	1242000
2	Зарплата вспомогательных работ	Таблица 6	-	69000	-	-	69000
3	ОВФ	26% к п.1 и п.2	-	-	-	340860	340860
4	Электроэнергия	Таблица	676461,44	-	-	-	676461,44
5	Отопление	Таблица 9	214,52	-	-	-	214,52
6	Вода и канализация	Таблица 9	5631,41	-	-	-	5631,41
7	Связь	Таблица 9	21864	-	-	-	21864
8	Вспомогательные материалы	Таблица 4	2260	-	-	-	2260
9	Амортизация офисного оборудования	Таблица 5	-	-	28190	-	28190
10	Амортизация инвентаря	Таблица 5	-	-	4640	-	4640
11	Амортизация НМА	Таблица 5	-	-	15480	-	15480
ИТОГО:		706431,4	1311000	48310	347415	2406601

11.4 Смета вне производственных расходов

Таблица 10 - Смета вне производственных расходов

Источник размещения	Количество, шт.	Стоимость одного размещения в месяц, руб.	Всего, руб.
Газета	10	70	700
Журнал	3	500	1500
Сайт	2	350	700
Итого			2900

Расчет % ВПР ведется по формуле:

%ВПР = (?ВПР_ГОД/(?ПРОИЗВОД.СЕБЕСТОИМ))*100%,

где ? ВПР - сумма внепроизводственных расходов,

? производственной себестоимости по фирме

11.5 Составление калькуляции на изделие

Таблица 11 - Калькуляции на изделие

№	Статьи калькуляции	Пояснение	Сумма на одно изделие, руб.
1	Расходы	Табл. 10	2406601
2	Внепроизводственные расходы	% от п.1.	290000
3	Полная себестоимость	п.1+п.2	2696601
4	Прибыль	10 % от п.3	269660,1
5	Цена	п.3+п.4	2966261,1
6	НДС	18 % от п.5	533927
7	Цена с НДС	п.5+п.6	3500188

11.6 Определение стоимости капитала (активов, имущества)

Стоимость капитала (активов) включает стоимость внеоборотных активов и оборотных активов (стоимость запасов оборотных средств).

11.7 Расчет стоимости внеоборотных активов (основных фондов и нематериальных активов)

Полная стоимость основных фондов, включая офисное и вспомогательное оборудование и нематериальных активов определяется стоимостью основного оборудования, площадей, транспорта, запасов инструмента, вспомогательного оборудования, инвентаря и тележек, а также стоимостью лицензий и программного обеспечения из табл. 13.

Таблица 12 - Расчет стоимости внеоборотных активов

№	Статьи затрат	Пояснение	Стоимость, руб.
1	Вспомогательное оборудование, инвентарь	Табл. 5	302400
2	Лицензии, ПО	Табл. 5	4400
	ИТОГО:		306800

11.8 Определение оборотных активов (запасов оборотных средств)

К оборотным средствам относятся расходы на основные и вспомогательные материалы, материалы для ОХР, на закупки расходуемого инструмента.

Таблица 13 - Расчет стоимости оборотных активов

№	Статьи затрат	Пояснение	Стоимость, руб.
1	Вспомогательные материалы	Табл.4	2260
	ИТОГО:		2260

11.9 Расчет стоимости капитала (активов)

Стоимость капитала (К) определяется стоимостью внеоборотных активов и оборотных активов (стоимостью запасов оборотных средств):

К = внеоборотные активы + оборотные активы (запасы оборотных средств)

К = 306800 + 2260 = 309060 руб.

11.10 Моделирование рынка продаж

На рынке в течение года весь объем производства 5 изделий реализуется по разным контрактам. Цены реализации, выручка и прибыль приводятся в табл. 15.

Таблица 14 - Моделирование рынка, в руб. (без коп.)

Показатели	Рынок
	Конкурентный
	Количество	Цена с НДС	Выручка с НДС
Показатели по количеству	1	455000	3500000
	2	455000	7 000 000
	3	455000	10 500 000
	4	455000	14 000 000
	5	455000	17 500 000
НДС (округляем в руб.)	-	-	2669492
Выручка без НДС	-	-	14 830 508
Полная себестоимость	-	-	13 347 457
Прибыль от реализации	-	-	1 483 051

НДС = выручка·(18/118)

11.11 Распределение прибыли

Проанализируем распределение. Распределение прибыли сведено в табл. .

Таблица 15 - Распределение прибыли, в руб. (без коп.)

Показатели	Пояснения	Рынки
		Конкурентный
1. Прибыль от реализации	Табл. 15	1 483 051
2. Налог на имущество (округл., в руб.)	2,2 % от осн. фондов и нематериальных активов	32628
3. Балансовая прибыль	п. 1 - п. 2	1 450 424
4. Налог на прибыль (округл., в руб.)	20% от п. 3	290084
5. Чистая прибыль	п. 3 - п. 4	1 160 339
6. Распределение чистой прибыли
6.1. Фонд накопления	30% от п. 5	348101
6.2. Фонд потребления	60% от п. 5	696204
6.3. Резервный фонд	10% от п. 5	116034

12. Оценка риска и страхование

Для оценки риска проекта использовалась методика, предложенная Липсицом И.В. и Коссовым В.В., и известная как методика постадийной оценки риска. В данной методике под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.

Так как рассматриваемый проект охватывает несколько стадий, то и оценку риска целесообразно проводить по ним, т.е. по подготовительной и стадии функционирования.

Для оценки вероятности рисков использовались мнения трех экспертов: инженер-программист (1); специалист аудиторской фирмы (2); специалист инвестиционного отдела коммерческого банка (3).

Разработчиками проекта был составлен перечень первичных рисков по всем стадиям проекта. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 0 - риск рассматривается как несущественный;

- 25 - риск, скорее всего, не реализуется;

- 50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск, скорее всего, проявится;

- 100 - риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергаются анализу на непротиворечивость по правилам:



Таблица 16 - Постадийная оценка рисков.

№	Простые риски	Эксперты	Средняя Vi	Прио- ритетPi	Вес Wi	Оценка Ii
		Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3
Подготовительная стадия	12,67
1.	Непредвиденные затраты	50	50	75	58,33	1	0,1	5,83
2.	Валютный риск	75	50	75	66,67	1	0,1	6,67
3.	Несвоевременная реализация заказов	0	0	0	0	2	0,055	0
4.	Недобросовестность заказчика	25	25	0	16,67	3	0,01	0,17
Функционирование
Финансово-экономические:	33,84
5.	Неустойчивость спроса	50	75	50	58,33	1	0,1	5,83
6.	Появление альтернативного продукта	50	75	50	58,33	2	0,055	3,2
7.	Снижение цен конкурентами	75	100	75	83,33	1	0,1	8,33
8.	Рост налогов	50	25	50	41,67	3	0,01	0,42
9.	Неплатежеспособность потребителей	50	50	25	41,67	1	0,1	4,2
10.	Рост цен на продукцию	75	50	75	66,67	1	0,1	6,7
11.	Зависимость от поставщиков	25	50	25	33,33	2	0,055	1,83
12.	Недостаток оборотных средств	25	25	50	33,33	1	0,1	3,33
Социальные:	4,93
13.	Трудности с набором квалифицированной рабочей силы	25	0	50	23,33	2	0,055	1,28
14.	Угроза забастовки	0	0	0	0	2	0,055	0
15.	Отношение местных властей	25	25	0	16,67	2	0,055	0,91
16.	Недостаточный уровень заработной платы	0	25	25	16,67	2	0,055	0,91
17.	Квалификация кадров	25	50	25	33,33	2	0,055	1,83
Технические:	2,26
18.	Нестабильность программного обеспечения	25	0	25	16,66	2	0,055	0,92
19.	Новизна технологии	0	25	25	16,66	3	0,01	0,17
20.	Недостаточная безопасность программного обеспечения	0	25	25	16,66	3	0,01	0,17
Суммарный риск проекта	53,70

Таблица 17 - Наиболее значимые риски проекта.

Вид риска	Уровень
Непредвиденные затраты	5,83
Валютный риск	6,67
Неустойчивость спроса	5,83
Снижение цен конкурентами	8,33
Рост цен на продукцию	6,7
Всего	33,36

Помимо этого можно выделить два фактора, которые не рассматривались в таблицах. Окружающая среда, данный риск не наблюдается. Угроза экстремальных природных явлений (наводнение, землетрясения и т.п.) отсутствует. Также юридический риск. Юридические документы "компании" должны быть приведены в надлежащее состояние, согласно действующему законодательству РК и зарегистрированы соответствующими государственными органами. В Уставе "компании" в видах деятельности необходимо указать предоставление различных услуг населению и предприятиям.

12.1 Профилактика рисков

Т.к. суммарный риск 53 %, что означает, что вероятность получить задуманное составляет на практике всего 53%, и поэтому проект можно признать достаточно рискованым. Наиболее значимые риски проекта в таблице составляют более половины всего риска.

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:

· страхование имущества и ответственности работников фирмы, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;

· использование механизмов страхования валютных рисков (хеджирование, закрытие открытой валютной позиции и др.).

Меры по снижению социальных рисков:

· активное участие учредителей во взаимодействии с властными структурами;

· придание фирме статуса предприятия городского масштаба.

Юридические риски. Связаны с несовершенством законодательства, нечетко оформленными документами, двоякими трактовками законодательства.

Меры по снижению риска:

· четкая и однозначная формулировка соответствующих статей в документах;

· привлечение для оформления документов специалистов, имеющих практический опыт в этой области;

Производственные риски. Связаны со сложностью формирования технического задания, быстро меняющихся требований отчетности, недостаточно высоким качеством предоставляемых услуг.

Меры по снижению риска:

· подбор профессиональных кадров;

· постоянное поощрение (моральное и материальное) повышения квалификации работников;

· разработка и использование продуманной системы контроля качества программного обеспечения;

Маркетинговые риски связаны с возможными задержками выхода на рынок, неправильным (без учета потребностей рынка) выбором услуг, ошибочным выбором маркетинговой стратегии, ошибками в ценовой политике и т.п.



Заключение

В данном бизнес-плане проводятся необходимые анализы и требуемые расчёты для дальнейшего производства ПО.

В результате провидения исследований аналогов предполагаемого выпускаемого продукта был конкретно установлен состав, характеристики, и прочие особенности продукции. Подробное описание можно увидеть в пункте «Вид товаров (услуг)». В этом разделе обосновано решение потенциальных покупателей о приобретение именно продукцию нашей фирмы, и как фирма сможет заинтересовывать покупателей на протяжении длительного времени и бороться с конкуренцией. Немаловажную роль также играет направленность разработку ПО для медицинских учреждений, что позволит создать имидж фирмы, специализирующийся на данной продукции.

В разделе «Рынки сбыта товаров (услуг)» определяется, как будет реализовываться продукция, какой объём продаж, кто ее потенциальные покупатели. Раздел «План маркетинга» прорабатывает вопросы: определение цены на продукцию; реклама и затраты на неё; методы стимулирования продаж. В разделе «Организационный план» предоставляется информация о сотрудниках фирмы, их численности и обязанностях.

Раздел бизнес-плана «Финансовый план» - это прогноз объёма производства и реализации продукции, включает расчёт цены и себестоимости единицы продукции при изменении объёма производства. Далее в финансовом плане приводится счёт прибылей и убытков.

Развитие малого бизнеса является задачей любого государства. В Российской Федерации становление предпринимательской деятельности началось сравнительно недавно, и поэтому помощь и поддержка малого предпринимательства со стороны государства является необходимой.

Размещено на Allbest.ru

...