· развитие сбытовой сети;

· наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);

· снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

· увеличение объемов производства СПГ;

· диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

·консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

·разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы «Газпрома» как вертикально интегрированной компании и значительно повысят конкурентоспособность.

Заключение

Проблема повышения конкурентоспособности предприятия является актуальной для любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция является очень тонким и гибким механизмом. Конкуренция выступает мощным фактором концентрации производства, характер ее зависит от развитости и степени монополизации производства.

В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. В условиях усиления конкуренции особое значение приобретает анализ конкурентоспособности предприятия, ее факторы.

Конкурентоспособность предприятия зависит от таких факторов, как: конкурентоспособность товаров на внешнем и внутреннем рынках; вид производимого товара; ёмкость рынка; лёгкость доступа на рынок; однородность рынка; конкурентные позиции конкурентов; конкурентоспособность отрасли; возможность технических новшеств в отрасли; конкурентоспособность региона и страны.

В данной работе конкурентоспособность рассматривалась на примере ОАО «Газпром». К основным современным характеристикам отечественной газовой отрасли следует отнести снижение влияния действовавших длительное время позитивных воспроизводственных факторов ее развития: концентрация добычи газа на уникальных месторождениях, относительная дешевизна факторов производства, благоприятная внешняя конъюнктура. В настоящее время эти источники конкурентных преимуществ и эффективности ее развития в значительно меньшей степени могут формировать текущую и перспективную конкурентоспособность газовой отрасли и ее ведущей компании - ОАО «Газпром».

В этой связи необходим постоянный поиск управленческих возможностей обеспечения устойчивой конкурентоспособности и эффективности производственных структур отрасли, реализации их экономических интересов.

Эффективная конкурентоспособность хозяйствующего субъекта - это тип конкурентоспособности, обеспечивающей получение стабильных и долговременных положительных результатов на соответствующих рынках сбыта своей продукции при соблюдении общепринятых норм, правил и ограничений. В числе этих норм и правил (в зависимости от отраслевой и региональной специфики) хозяйствующего субъекта: прозрачность деятельности и отчетности, соблюдение налоговых и таможенных обязательств, экологических, социальных и ряда других требований.

Конкурентоспособность газовой отрасли и хозяйствующих в них субъектов будет тем выше, чем выше доходы и прибыли получаемых от всех видов продукции добычи и переработки природного газа (добываемого и приобретаемого) на всех стадиях в сравнении с доходами и прибылью от продукции только добычи природного газа. Наличие в составе отрасли или хозяйствующих субъектов структур по переработке газа и комплексного извлечения из природного газа всех полезных компонентов с выработкой широкой гаммы продукции повышает эффективную конкурентоспособность.

В отношении внутренней конкурентоспособности производственных структур газовой отрасли, в первую очередь ОАО «Газпром», то на их развитие влияет наличие и динамика специфических отраслевых экономических противоречий. Для достижения большой конкурентоспособности необходимо использование, в первую очередь, экономических механизмов, нацеленных на урегулирование этих противоречий.

К основным относим противоречия:

- между государством и ОАО «Газпром» (административные требования об ответственности ОАО «Газпром» за бесперебойное снабжение потребителей РФ газом и коммерческой направленностью деятельности ОАО «Газпром»);

- практически отсутствие межтопливной конкуренции на внутреннем рынке;

- между ОАО «Газпром» и независимыми производителями;

-между головной компанией ОАО «Газпром» и ее дочерними структурами;

- противоречия, связанные с ресурсами развития;

-между потребностями в развитии производственного потенциала и потребностями в инвестиционных ресурсах.

"Газпрому" нужно срочно повышать эффективность инвестиций, иначе он может стать неконкурентоспособным как на внешнем, так и на внутреннем рынке.

Монополизм "Газпрома" и стремление его менеджеров увеличивать капитализацию корпорации за счет скупки активов, а не улучшения ситуации в отрасли, что повышало бы инвестиционную привлекательность стратегического сектора экономики России и поднимало бы курс ценных бумаг корпорации, является главной проблемой газовой отрасли. Во многом подъему курса акций газовой компании способствуют политические события (выборы президента, назначение премьер-министра и т.д.), а не события отрасли. Выходит, что "Газпрому" необходима реструктуризация - изменение системы управления компании, а значит и ее корпоративной культуры и, собственно, структуры менеджмента.

"Сланцевая революция" в США и увеличение доли спотовых контрактов могут больно ударить по "Газпрому" - он не сможет поддерживать высокие цены по своим долгосрочным контрактам.

Список основных рисков для монополии:

* Выручка от поставок газа на экспорт формирует около 75% общей выручки "Газпрома". При этом "Газпром" поставляет газ преимущественно через систему долгосрочных контрактов, цена которых привязана к изменению стоимости корзины нефтепродуктов с лагом в 6-9 месяцев.

* Давление на "Газпром" на европейском рынке усилилось из-за роста предложения сжиженного природного газа. Доля "Газпрома" на европейском рынке уже снизилась, а в долгосрочной перспективе стоит ожидать и снижения его выручки от экспорта.

* При этом в США из-за роста добычи сланцевого газа цена и вовсе составляет всего $110 за 1000 куб. м. По оценкам экспертов, в 2016 году США могут начать поставки газа на экспорт, а это значит, что цены на европейском рынке снизятся еще больше.

* На внутреннем российском рынке выросла доля поставок газа независимыми производителями - по итогам 2011 года на них пришлось около 25%, это связано с оптимизацией ими расходов на добычу газа и с более агрессивными маркетинговыми стратегиями компаний.

К этому добавятся внутренние проблемы "Газпрома" - рост внутренних цен на газ будет сопровождаться пропорциональным ростом налоговой нагрузки (повышением налога на добычу газа). Монополия призывает правительство смягчить рост нагрузки.

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние. Тем более, при изучении такой крупной организации как Газпром необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды.

Рекомендации по повышению конкурентоспособности:

- стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.);

- повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

- снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

- диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

-консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

-разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных средств. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа (Каспийский регион, Центральная и Средняя Азия и Ближний Восток), а также установка государством внутренних регулируемых тарифов на газ, в результате чего компания имеет низкую прибыль и нехватку средств на развитие собственных добывающих проектов и модернизацию оборудования.

Сегодня Газпром - крупнейшая газовая компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. В связи с данным обстоятельством важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией.

Список литературы

1. Голубков Е.П. Основы маркетинга, «Финпресс», 2010.-185с.

2. Данченок Л. Маркетинг: Учебник и практикум., Юрайт.,2013.-486с.

3. Джоббер Д. Принципы и практика маркетинга, «Вильямс», 2010.-300с.

4. Диксон П.Р. Управление маркетингом, Бином, 2012.-267с.

5. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2011.-250с.

6. Егоров Ю. Основы маркетинга: Учебник., ИНФРА-М.,2013.-272 с.

7. Кеннеди Д. Умный маркетинг в жесткие времена, Манн, Иванов и Фербер,2013.-208с.

8. Коротков Э.М., Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д. Конкурентные позиции бизнеса. - М.: ИНФРА-М, 2010.-325с.

9. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. - М.: Аст, 2011.-220с.

10. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент (анализ, планирование, внедрение, контроль). - СПб.: ЮНИТИ, 2012.-200с.

11. Котлер Ф., Армстр?нг Г. Основы маркетинга. - М.: Вильямс ИД, 2012.-185с.

12. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг Теория и практика, ЮНИТИ, 2011.-150с.

13. Моргунов В. Международный маркетинг., Дашков и К.,2013.-184с.

14. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг, РОССПЭН, 2012.-167с.

15. О'Шонесси, Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход, Питер, 2011.-359с.

16. Овечкина О.М. Основы маркетинга, Издательство деловой и учебной литературы, 2012.-170с.

17. Портер М. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Изд. Дом Вильямс, 2012.-400с.

18. Постников С.Л., Попов С.А., Мировая экономика и экономические силы.2011г.-310с.

19. Синяева И. Маркетинг: Учебник., Дашков и К.,2014.-252с.

20. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и Россия. 2012г.

21. Титова, В.А. Управление маркетингом, НГТУ, 2011.-158с.

22. Хруцкий, И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка, Финансы и статистика, 2010.-150с.

23. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг, «Сирин», 2012.-257с.

24. Андрианов В.Д. «Конкурентоспособность России в мировой экономике»//Мировая экономика и международные отношения// №3 2013г.

25. «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2013.

26. Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2013г.

27. http://www.finmarket.ru/main/article/3025522/

28. http://www.nord-news.ru/news/2013/04/04/?newsid=46612

29. http://liberty.ru/Themes/Gazprom-rossijskaya-institucional-naya-problemahttp://m.forbes.ru/article.php?id=217733

30. http://federalbook.ru/news/analitics/19.05.2010-2.html

31. http://gazpromquestions.ru/index.php?id=34

32. http://www.gazprom.ru/

33. http://www.rbc.ru/

34. http://www.finam.ru/

35. http://www.apec-center.ru/

Приложение

Таблица 1. Поставки газа в страны Европы в 2012 году, млрд куб. м

Таблица 2.Структура реализации газа Группой «Газпром» в 2012 году

Таблица 3.Поставки газа в страны ближнего зарубежья в 2012 году, млрд куб.

Размещено на Allbest.ru