Для предприятия виртуальный магазин имеет ряд преимуществ по сравнению с обычным.

1) Организация и открытие интернет-магазина обойдется во много раз дешевле и займет меньше времени из-за отсутствия необходимости поиска площадей под торговые и складские помещения, а так же в подборе сотрудников.

2) Он-лайн магазин может успешно сосуществовать и с реальным магазином, принося ООО «Экспедитор» дополнительный доход. Таким образом, охватывается и категория покупателей, которые привыкли приобретать товар непосредственно в «живом» магазине, и покупателей, которые предпочитают делать покупки через интернет.

3) Для покупателей интернет-магазин также представляет большую выгоду. Используя виртуальный магазин, можно существенно экономить время, так как отпадает необходимость в долгих походах и поисках по магазинам и торговым центрам заветного товара и низкой цены. Теперь достаточно просто выйти в интернет через компьютер или мобильный телефон и все необходимые данные будут перед глазами за 1-2 минуты.

4) Посетители виртуального магазина могут получить исчерпывающую информацию о интересующих товарах через подробное описание, параметры, габариты, цену и изображения, с помощью которых возможно виртуально ознакомиться с товаром. Тут же можно будет найти информацию о наличии товаров на складе ООО «Экспедитор» в режиме реального времени, зарезервировать и получить его с максимально удобными для покупателя формой оплаты и способом доставки.

5) Зачастую покупки в интернет оказываются дешевле, так как в стоимость товаров не включаются расходы за аренду торговых площадей, содержание штата продавцов и другие издержки.

6) Неоспоримым достоинством и для ООО «Экспедитор», и для покупателей станет доступность он-лайнмагазина в любое время - ведь он работает 24 часа в сутки без перерывов и выходных, и в него можно зайти из любой точки мира при наличии доступа в интернет.

3.4 Стратегия выхода предприятия на новые рынки

В процессе своей жизнедеятельности современные предприятия должны постоянно искать пути дальнейшего развития, изменяться для того, чтобы соответствовать требованиям рынка. В случае если существующий рынок стабилен, доли уже разделены между основными игроками и дальнейший рост на нем проблематичен, то одним из вариантов действий в данной ситуации может стать развитие за счет выхода на новый рынок.

В качестве такой стратегии развития, ООО «Экспедитор» планирует запустить производство и продажу садовых теплиц и парников, дачных беседок, качелей, заборов, столиков и скамеек из металлических конструкций и сотового поликарбоната.

Для реализации данной стратегии предприятие располагает собственными помещениями, в которых будет размещаться производство, склад запасов и склад готовой продукции. Остается только приобрести необходимое оборудование и материалы для изготовления новых продуктов, а также принять на работу четырех мастеров, которые будут заниматься изготовлением, установкой и доставкой изделий.

Новые позиции товара предполагается продвигать не только на рынке города Сыктывкара, но и в приближенных к нему районах. Для этого необходимо провести рекламную кампанию, с помощью размещения объявлений в газетах и распространения листовок.

Предлагаемые продукты будут не новыми на рынке, но весьма конкурентными. Основные преимущества перед другими предприятиями это:

- широкий ассортимент (теплицы, парники, беседки, столики, скамейки, качели);

- дополнительные виды услуг (доставка товара до места заказчика, сборка конструкции, бесплатное хранение забронированного товара);

- работа с базовыми конструкциями и по индивидуальным заказам (так как изготовление продукции собственное, то возможно дополнение или изменение базовых моделей, например, сделать в теплице перегородку или дополнительную форточку);

- при оптовых заказах будет действовать гибкая система скидок;

- конструкции для новых продуктов разработаны опытными специалистами, их качество и прочность проверены временем, а материалы для производства тщательно подобраны;

- цены на товары будут значительно ниже чем у конкурентов за счет собственного производства, а не перепродажи продукции.

Заключение

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех предприятий стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации.

Выработка стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т.е. управлять им. Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

Планирование стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников. Одним из основных результатов проектов перспективного планирования является разработка стратегии развития. Выработка и реализация стратегии, которая могла бы лучше соответствовать быстро изменяющимся внешним условиям, стала исключительно важной частью деятельности руководства большинства компаний.

Будущее любого предприятия прямо и непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время гарантия их преуспевания.

В представленной работе был проведен анализ предприятия ООО «Экспедитор» с целью выявления сильных и слабых сторон организации, существующих проблем. Также были предложены мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия, для повышения эффективности его деятельности и закрепления существующих позиций на рынке.

Список использованных источников

1. Багиев, Е. Л. Маркетинг [Текст] : учебник для вузов / Е. Л. Багиев, В. М. Тарасевич. - 4-е изд., перераб. и доп. - Спб. : Питер, 2012 - 560 с.

2. Бухгалтерский баланс ООО «Экспедитор»2009 г

3. Бухгалтерский баланс ООО «Экспедитор» 2010 г

4. Бухгалтерский баланс ООО «Экспедитор» 2011 г

5. Дипломное проектирование [Текст] : учеб.пособие для студ. спец. 080507 «Менеджмент организации» всех форм обуч. / сост. Л. Э. Еремеева, А. С. Большаков, Н. Н. Ботош, И. И. Иваницкая; Сыкт. лесн. ин-т. - Сыктывкар : СЛИ, 2009. - 140 с.

6. Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «Экспедитор» 2009 г

7. Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «Экспедитор» 2010 г

8. Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «Экспедитор» 2011 г

9. Штатное расписание ООО «Экспедитор»

10. Устав ООО «Экспедитор»

11. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг [Текст] : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 5-е изд., перераб. и доп. -Спб. : Питер, 2008 - 368 с.

Размещено на Allbest.ru