Управление товарными запасами торгового предприятия (на материалах ОАО "Татнефтепродукт")

2) предприятие оказывает платные услуги ответственного хранения горюче-смазочных материалов в качестве дополнительного вида деятельности.

Так же на территории склада имеется гараж.

Среднегодовая численность работающих 28 человек, с общим месячным фондом заработной платы 207 006,595 рублей. Из него 44 980,985 рублей приходится на аппарат управления, 44 927,447 рублей - на работников склада горюче-смазочных материалов (ГСМ) и 117 098,238 рублей на оплату труда работников АЗС.

В среднем товарооборот предприятия составляет 6768960,79, однодневный оборот - 71143,17 рублей.

2.2 Оценка эффективности финансовой деятельности предприятия

Потребность организации в запасах зависит от быстроты их оборачиваемости. Оборачиваемость запасов характеризуется двумя показателями: временем обращения и скоростью товарооборота.

Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление - отвлечением средств из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в запасах.



Таблица 2.1 - Показатели оборачиваемости товарных запасов предприятия «Татнефтепродукт» за 2012-2013 гг.

Наименование показателя	Базисный период (2012 г.)	Отчетный период (2013 г.)	Отклонение
			абсолютное	относительное, %
Средние запасы (рублей)	1070648,45	517307,41	-567341,04	-52,25
Однодневный ТО (рублей)	144800,09	72143,17	-74656,92	-51,24
Время обращения (дней)	8,46	8,26	-0,16	-2,06
Скорость обращения (дня)	49,26	51,30	1,05	0,05
Средний ТО (рублей)	1,2723557	6916181	-5807376	-45,64

Средние товарные запасы имеют тенденцию к снижению. Так, в отчетном периоде их величина составила 517307,41рублей, что меньше базисного периода на 567341,04 рублей или на 52,25%. Это обусловлено снижением товарооборота на 45,64%, который в свою очередь упал из-за кризиса, который, оказала сильное влияние на деятельность фирмы в 2013 г, так как сократились оптовые и розничные продажи. Время обращения запасов составляет 7,41 дней в 2012 г. и 7,26 дней в 2013 г., а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов - 51,30 раза, то есть средние запасы за год сделали 51,30 оборота. Скорость обращения увеличилась на 0,05%. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения товарных запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности.

Динамика товарооборота за последние 2 года работы предприятия представлена в приложении Б. Как мы видим из данного приложения товарооборот за каждый квартал 2013г. меньше, чем товарооборот за соответствующий квартал 2012г., исключение составляет 4 квартал, где товарооборот за 2013г. больше, чем в 2012г. Самый минимальный разрыв между товарооборотом в 2012 и 2013 гг. наблюдается в четвёртом квартале. Самый маленький товарооборот наблюдался в первом и втором квартале 2013 г. Самый большой товарооборот в 2012 г. наблюдался во втором квартале, а в 2013 г. в четвёртом. Из этой динамики мы видим, что фирма постепенно начала преодолевать последствия мирового финансового кризиса и выходить на объемы реализации 2012г.

Структура товарных запасов, представлена в приложении В, а именно в таблицах В.1 и В.2 должна обеспечивать нормальный уровень товарооборота, как в целом, так и по отдельным группам. Ведутся постоянные расчеты, которые направленные на постоянный поиск оптимальной структуры товарных запасов.

Структура поступлений проиллюстрирована в приложении Г, где наибольшую часть занимают бензин Нормаль-80, что обусловлено спросом потребителей на данный товар, притом в 2013 г. его доля возросла на 15,50%. Доля бензина Аи-92 в 2009 г. на увеличилась на 5,97%. А доля дизтоплива снизилась на 21,48%.

Все товарные группы имеют определённые резервуары для хранения, расположенные на складе и имеют значительный срок годности, только в третьем квартале наблюдается большая естественная убыль, это происходит из-за того, что в этот период наблюдается сильное испарение.

По проведенным расчётам видно, что предприятие имеет невысокий товарный запас, который рассчитан на 7 дней. А заказ обычно размещается один раз в 25 дней. И вследствие этого иногда наблюдаются простои, так как поставщики не всегда вовремя поставляют продукцию или в неполном объёме. Резервного запаса как такового не имеется, но иногда используются нефтепродукты принятые на хранение, хотя это и довольно рискованно. Очень незначительна была сумма средств отвлечённых из оборота 12805,77 рублей.

При формировании товарных запасов предприятие использует кредитную линию. Это обусловлено тем, что предприятию выгоднее использовать скидку получаемую при покупке большего объёма, чем отказаться от неё. Скидка составляет 450 рублей за тонну при покупке свыше 100 тонн. А собственных средств предприятию для покупки такой партии не хватает.

2.3 Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры на ОАО «Татнефтепродукт»

Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот. Поэтому, одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность.

Таким образом что мы видим:

1. ОАО холдинговая компания «Татнефтепродукт» стремится к минимизации запасов, но не всегда это положительно влияет на работу, так как периодически возникают простои в работе.

2. В среднем товарооборот компании составляет 6768960,79, однодневный оборот - 71143,17 рублей, динамика товарооборота за 2009 год имеет тенденцию к постепенному наращиванию.

3. В структуре поступлений товарных запасов наибольшую часть занимает бензин Нормаль-80, в 2009 г. его доля возросла на 15,5%.

4. Компания имеет невысокий товарный запас, который рассчитан на 7 дней.

5. Коэффициенты ликвидности показывают, что предприятие обладает недостаточной платежеспособностью, то есть не способно наличными денежными ресурсами своевременно погашать свои платежные обязательства

6. Фондоотдача показывает, что на каждый рубль стоимости основных средств приходится 8,42 рубля дохода. Коэффициент оборачиваемости активов говорит о том, что на 1 рубль стоимости всех активов получаем 56 копеек дохода.

7. Скорость реализации материальных оборотных средств составляет приблизительно 22 дня. В течение отчетного периода дебиторская задолженность превратилась в денежные средства всего 3 раза, требуется практически 130 дней для её погашения. Для погашения кредиторской задолженности требуется 7 дней. Как следует из расчетов, условия, на которых предприятие получает поставки гораздо хуже, чем условия, предоставляемые предприятием покупателям своей продукции. Это приводит к тому, что приток денежных средств от дебиторов менее интенсивен, чем от кредиторов.

8. Управление товарными запасами осуществляется на среднем уровне, необходимо использовать модель оптовых закупок значительными партиями, которая разрешит получить значительные ценовые скидки, минимизировать затраты на заказ, транспортные затраты и гарантировать поставку всей партии.

Для того что бы уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время на их обработку, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете , снизить себестоимость, то следует прибегать к рациональному использованию материалов и применение прогрессивных технологий, ведь эти два принципа дают возможность к прогрессу и увеличению прибыли организации.

На промышленных предприятиях анализ материальных ресурсов проводится с целью выявить: экономическую оценку использования материальных ресурсов; возможные резервы по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработки мероприятий по их мобилизации.

Цели материально-технического снабжения организаций:

1. обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества в установленное время;

2. улучшения по использованию ресурсов: повышение производительности труда, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, увеличение фондоотдачи, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и других показателей;

3. анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений (услуг) и др.

Достижение перечисленных целей в компании тесно связано с непрерывным выполнением ряда действий:

Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).

Для выбора поставщика следует руководствоваться следующими требованиями:

1. наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области,

2. высокий организационно-технический уровень производства,

3. надежность и прибыльность работы,

4. обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена,

5. простота схемы и стабильность их поставок.

Создание норм по потребностям в конкретных материально-технических ресурсах.

Для контроля расхода материально-технических ресурсов, нужно начать разработку организационно-технических мероприятий, которые в свою очередь позволят снизить нормы и нормативы по расходами этих самых ресурсов.

Формирование и организация задач по поиску новых каналов и форм материально-технического обеспечения производства.

Разработка материальных балансов.

Планирование материально-технического обеспечения производства.

Для продуктивной работы компании и во избежание простоев следует проводить организацию обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест в то время когда это необходимо.

Проводить учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

Организация сбора и переработки отходов производства.

Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов является одним из главных действий в достижении поставленных целей.

Проведение стимулирования работы по улучшению использования материально-технических ресурсов так же будет оказывать благоприятный эффект.

Существуют определенные службы материально-технического обеспечения (МТО), работа которых определяется в соответствии с вышеперечисленными функциями.

К ним следует отнести:

1. службу материально-технического снабжения, она должна обеспечивать и контролировать поставки сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей в установленное для это время либо по мере их необходимости на рабочих местах. Так же, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

2. службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, данная служба обеспечивается складским хозяйством, которое в свою очередь является производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;

3. производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции, эта служба является связующим звеном между производителем и заказчиком продукции;

4. службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна выполнять обеспечение производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство;

5. службу ремонтно-механических производств, данная служба обеспечивает рабочее состояние большого парка оборудования, машин с помощью их ремонта и модернизации. Четкость работы выше приведенной службы в большей степени определяет результаты работы организации;

6. службу транспортных процессов, эта служба обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для бесперебойного функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

На производственную деятельность огромное влияние оказывает уровень организации материально-технического снабжения. Так как уровень материально-технического снабжения влияет на производственную деятельность, при анализе выпуска продукции делается акцент и дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.

Формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами и их эффективность очень важны для организации. Далее рассмотрим выше представленные формы и методы.

Обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого процесса следует отнести:

1. определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;

2. определение целей деятельности рассматриваемого производства;

3. формирование заданий и работ по выполнению целей;

4. разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;

5. разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;

6. обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;

7. анализ эффективности работы этой службы.

В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения материальными ресурсами:

1. через товарно-сырьевые биржи;

2. прямые связи;

3. аукционы, конкурсы;

4. спонсорство;

5. собственное производство.

На выбор конкретной формы обеспечения материально-техническими ресурсами влияет ряд факторов, таких как: продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. Форма обеспечения производством для ее определения, следует учесть ряд особенностей, таких как: надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. Распределение средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника, именно это и обеспечивает материально-техническое обслуживание. Оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, оно в значительной мере предопределяет результативность производства, также определяя ритмичность производственных работ, себестоимость, производительность труда и другие показатели.

III. Пути совершенствования управления товарными запасами на предприятии ОАО «ТАТНЕФТЕПРОДУКТ»

3.1 Предлагаемые мероприятия совершенствования управления товарными запасами на предприятии ОАО «Татнефтепродукт»

Стратегии и тактики управления запасами требуют постоянных усовершенствований, которые связаны с изменениями происходящими во внешней среде.

Компания медленно, но уверенно преодолевает последствия кризиса, происходит постепенный возврат к объёмам 2012 г., запасы увеличиваются. Хотя с другой стороны минимизируя свои запасы, фирма «не омертвляет» денежные средства, а вовлекает их в обращение, что в данных условиях очень даже положительный фактор, так как денежных средств и так не всегда хватает, вследствие чего приходится прибегать к банковским кредитам. Но это довольно рискованно, не создавая резервные запасы деятельность фирмы подвержена рискам простоя, так как поставщики не всегда во время поставляют товары.

Ещё одно направление совершенствования управления товарными запасами, это минимизация хищений нефтепродуктов, некорректного исполнения технологических процедур, ошибок настройки технических средств. Это реализуется с помощью прозрачной системы учета и гибкой системы статистической отчетности, а также ведения видеонаблюдения.

Ещё один плюс фирмы в том, что она не имеет товарные группы с очень медленной скоростью товарооборота. Вследствие чего не имеется неликвидных запасов и не требуется выделение средств для их ликвидации и отслеживания.

Очень перспективной товарной группой является битум. Однако в кризисных условиях фирма отказалась от его реализации, из-за завешенной цены своих постоянных поставщиков, хотя раньше эта группа товара приносила большую прибыль. Целесообразно вернуть эту товарную группу за счет поиска новых поставщиков. Но существует определенный риск, который состоит в том, что реализация этой товарной группы имеет сезонный характер, и если она не будет своевременно реализована, то фирма понесет убытки. Чтобы этого не произошло, этой товарной группе следует уделить особое внимание при управлении товарными запасами.

Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение фирмы. Поэтому необходимо расширить ассортимент за счет сопутствующих товарных групп. Можно ввести дополнительные услуги на имеющихся АЗС. Это может страховать деятельность и дает возможность маневрировать оборотными активами.

Необходимо провести автоматизацию процесса управления запасами, для этих целей существует множество прикладных систем. Обычные результаты внедрения впечатляют:

1) сокращение запасов до 50%;

2) сокращение издержек по заказу на 20%;

3) рост доходов на 20%, благодаря сокращению дефицитов;

4) рост оборачиваемости в 2 раза;

5) рост рентабельности инвестиций более чем на 50%.

Для усовершенствования управления запасами можно порекомендовать компании обратить внимание на последние разработки в области управления нефтепродуктами. Например, на такую систему управления, как TLS-350R - ведущая система управления запасами нефтепродуктов. Высокоточный учет запасов нефтепродуктов позволяет системе выявлять потери топлива, такие как потери в процессе продаж или поставок, что способствует повышению конкурентоспособности бизнеса. Опциональное программное обеспечение по управлению запасами топлива для работы с TLS-350R позволяет отслеживать средний объем ежедневного потребления топлива, прогнозировать количество дней, в течение которых будут израсходованы запасы топлива, и оптимизировать график поставок.

Ещё одна система, это прикладное решение «1С-Рейтинг: Нефтебаза» предназначено для автоматизации деятельности предприятий, занимающихся оптовой и розничной торговлей нефтепродуктами. Данная система предлагает для хранения перечня горюче-смазочных материалов, участвующих в деятельности предприятия по обороту нефтепродуктов, используется справочник «Номенклатура». По номенклатуре, как объекту учета нефтепродуктов, ведется складской количественно-суммовой учет в разрезе Пин-кодов (персональных идентификационных номеров-кодов бензина (за исключением авиационного), дизельного топлива и мазута). Количественный учет нефтепродуктов по Пин-кодам ведется в единице измерения, указанной в карточке номенклатуры. Инвентаризация нефтепродуктов в местах хранения (склады, АЗС, нефтебазы) также ведется в разрезе Пин-кодов. Также позволяет выполнять пересчет количества из меры массы (например, килограмм) в меру объема (например, литры), и наоборот.

Для повышения эффективности деятельности фирмы и минимизации затрат необходимо знать такой показатель, как оптимальный размер партии. Затраты по размещению заказа, доставке товара и его приёмке в расчёте на одну поставляемую партию определим исходя из того, что в среднем одна партия товара составляет 160,00 тонн (то есть 3 вагона), а данные затраты составляют 640,00 рублей на тонну. Годовой объём необходимого товара составляет 2100,00 тонн. Стоимость хранения единицы товара составляет 1% от объёма и в среднем равняется 1850,00 рублей в год за тонну.

3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий направленных на повышение эффективности управления товарными запасами на предприятии

В качестве целевой функции в моделях управления запасами, как правило, принимают минимум суммы следующих видов затрат.

1. Затраты, связанные с возникновением перебоев в снабжении (потери от дефицита). Введем обозначение. Буквой a обозначим величину потерь от дефицита единицы продукции.

2. Затраты, связанные с хранением запаса. Обозначим b - затраты на хранение единицы продукции в единицу времени.

3. Затраты, связанные с организацией поставок; пусть c - затраты на одну партию. В наиболее простом случае:

c(q) = c0 + c1q ,	(4.1)

где q - количество заказанной продукции,

c₀ - издержки, не зависящие от объема заказа и связанные с самим фактом его произведения;

c₁ - закупочная цена единицы продукции.

Наличие в издержках c(q) величины c₀, отличной от нуля, приводит к ограничению количества заказов и, собственно, к необходимости иметь склад.

Поскольку запас с течением времени изменяется, заявки на его пополнение также подаются периодически, при исследовании систем хранения запасов обычно минимизируют средние издержки функционирования системы в единицу времени. Такие издержки могут быть представлены следующим образом:

	(4.2)

где - рассматриваемый период времени;

n() - полное число поставок за период [0,];

d() - общий объем заказанной продукции за период [0,].

Функция f(Z), в частном случае, подсчитывается по формуле:

f(Z) = -aZ, при Z ? 0, bZ, при Z > 0.	(4.3)

Отрицательное значение Z соответствует ситуации, когда имеет место неудовлетворенный спрос на продукт.

Несмотря на то, что любая модель управления запасами призвана отвечать на два основных вопроса (когда и сколько), имеется значительное число моделей, для построения которых используется разнообразный математический аппарат.

Такая ситуация объясняется различием исходных условий. Главным основанием для классификации моделей управления запасами является характер спроса на хранимую продукцию (напомним, что с точки зрения более общей градации сейчас мы рассматриваем лишь случаи с независимым спросом).

Итак, в зависимости от характера спроса модели управления запасами могут быть

1. детерминированными;

2. вероятностными.

В свою очередь детерминированный спрос может быть статическим, когда интенсивность потребления не изменяется во времени, илидинамическим, когда достоверный спрос с течением времени может изменяться.

Вероятностный спрос может быть стационарным, когда плотность вероятности спроса не изменяется во времени, и нестационарным, где функция плотности вероятности меняется в зависимости от времени. Приведенную классификацию поясняет рисунок 4.7.



Рисунок 4.7 - Типы моделей управления запасами в зависимости от характера спроса

Наиболее простым является случай детерминированного статического спроса на продукцию. Однако такой вид потребления на практике встречается достаточно редко. Наиболее сложные модели - модели нестационарного типа.

Кроме характера спроса на продукцию при построении моделей управления запасами приходится учитывать множество других факторов, например:сроки выполнения заказов. Продолжительность заготовительного периода может быть постоянной либо являться случайной величиной; процесс пополнения запаса. Может быть мгновенным либо распределенным во времени; наличие ограничений по оборотным средствам, складской площади т.п.

1. Однопродуктовая статическая модель. Модель управления запасами простейшего типа характеризуется тремя свойствами: постоянным во времени спросом; мгновенным пополнением запаса; отсутствием дефицита.

В этом случае модель с фиксированным размером заказа и модель с фиксированной периодичностью ведут себя совершенно одинаково, поскольку интенсивность спроса и продолжительность заготовительного периода не изменяются.

На практике такой модели могут соответствовать следующие ситуации: использование осветительных ламп в здании; использование крупной фирмой канцелярских товаров: бумаги, блокнотов, карандашей и т.д., потребление основных продуктов питания.

Для такой модели размер запаса в определеный момент времени может быть рассчитан по формуле:

Z(t) = Z(0) - t + W(t),	(4.4)

где W(t) - суммарное поступление продукта за период [0,t].

Величина суммарных поступлений определяется из соотношения:

W(t) = q•n(t),	(4.5)

где n(t) - полное число поставок за период [0,t].

При этом l = , т.е. уровень запаса достигнет нуля, спустя единиц времени после получения заказа размером q.

Полное число поставок:

n(t) = = ,	(4.6)

где [ ] - целая часть числа.

Из соотношений (4.4), (4.5) и (4.6) получим:

Z(t) = Z(0) - t + q•.	(4.7)

Уравнение (4.7) полностью описывает рассматриваемую систему хранения запаса.

Оптимизация заключается в выборе наиболее экономичного размера партии q.

Чем меньше q, тем чаще нужно размещать новые заказы. Однако при этом средний уровень запаса будет уменьшаться.

С другой стороны, с увеличением q уровень запаса повышается, но заказы размещаются реже.

Так как затраты зависят от частоты заказов и объема хранимого запаса, то величина q должна определяться из условия обеспечения сбалансированности между двумя видами затрат.

Итак, с₀, как и прежде, - затраты на оформление заказа, имеющие место всякий раз при его размещении; b - затраты на хранение единицы продукции в единицу времени; с₁ - закупочная цена единицы продукта; d(t) - общий объем потребленной продукции за период [0,t].

Выразим суммарные затраты V(t) за период времени [0,t] и зададимся целью отыскать минимум этих затрат:

V(t) = c0n(t) + b•Zср•t + c1d(t) > min.

Используя соотношения (4.6) и (4.7) и переходя к затратам в единицу времени (для этого разделим предыдущее выражение на t), получим:

V = c0• + b• + c1 > min.

Заметим, что требованием о целой части в выражении (4.6) нам пришлось пренебречь, чтобы получить дифференцируемую функцию.

Далее найдем производную функции по q и приравняем ее нулю:

откуда найдем q:

	(4.8)

Заметим, что вторая производная в точке q^* строго положительна, что говорит о том, что найден именно минимум функции.

Соотношение (4.8) принято называть формулой экономичного размера заказа Уилсона. Формула Уилсона занимает центральное место во всей теории управления запасами.

Таким образом, оптимальная стратегия модели предусматривает заказ q^* единиц продукта через каждые l^* = единиц времени.

Стратегия размещения заказов в приведенной модели должна определять также "точку заказа". Можно показать, что "точка заказа" для данного случая определяется как:

S* = .	(4.9)

При использовании формул (4.8) и (4.9) необходимо контролировать, чтобы интенсивность спроса и стоимость хранения b были отнесены к одному и тому же промежутку времени, например, к году, месяцу или дню.

В отношении оптимального объема партии q^* необходимо сделать следующее замечание.

Стоимость хранения и стоимость заказа, а также предполагаемый спрос, - все это по своей сути ориентировочные показатели, их невозможно точно рассчитать. Иногда стоимость хранение не рассчитывается, а просто устанавливается, исходя из каких-то разумных соображений. Соответственно, экономичный объем заказа нужно считать приблизительным, а не точным показателем. Так, вполне допустимо округлениеполученной величины. Расчеты с точностью до нескольких десятичных знаков могут создать ложное впечатление о точности данного показателя. Возникает вопрос: в какой степени приемлем такой "приблизительный" объем партии с точки зрения минимальных расходов? Ответ состоит в том, что кривая издержек в районе точки q^* относительно пологая, особенно вправо от данной точки. Следовательно, показатель экономичного объема партии можно считать достаточно устойчивым.

2. Однопродуктовая статическая модель, допускающая дефицит. В рассмотренной выше простейшей модели дефицит продукции не допускается. В общем случае, когда потери от дефицита сопоставимы с расходами по содержанию запасов, дефицит допустим.

Не производя подробного вывода формул, скажем следующее.

В случае, когда вид минимизируемой функции определяется посредством соотношений (4.1) - (4.3), оптимальные значения параметров q^* и S^*имеют следующий вид:

	(4.10)
	(4.11)

Нетрудно заметить, что при больших издержках от неудовлетворенного спроса, т.е. при недопустимости дефицита (a > ?), q^* и S^* в формулах (4.10) и (4.11) стремятся к соответствующим значениям в формулах (4.8) и (4.9).

3. Модель с постепенным пополнением запасов. Простейшая однопродуктовая статическая модель, рассмотренная нами, обладала тремя свойствами: достоверно известный спрос, мгновенное пополнение запаса, отсутствие дефицита.

Что происходит с оптимальными параметрами модели при допущении дефицита, мы выяснили, рассмотревднопродуктовую статическую модель, допускающую дефицит. А что же будет происходить с параметрами модели в случае, когда процесс пополнения запаса распределен во времени? Исследуем эту ситуацию.

В некоторых случаях, например, когда предприятие одновременно является производителем и потребителем изделий, запасы пополняются постепенно, а не мгновенно. То есть, в данном случае одна часть производственной системы выполняет функцию поставщика для другой части этой системы, выступающей в роли потребителя.

Если темпы производства и потребления одинаковы, то запасы создаваться вообще не будут, поскольку весь объем выпуска сразу же используется. В этом случае вопрос об объеме партии не рассматривается. Чаще бывает, что темп производства превышает темп потребления.

Можно сказать, что изделия производятся в течение только части цикла, потому что темп производства выше темпа потребления; потребление же происходит на протяжении всего цикла. Во время производственной стадии цикла создаются запасы. Их уровень равен разнице между уровнем производства и уровнем потребления. Пока продолжается производство, уровень запасов будет повышаться. Когда производство прекращается, уровень запасов начинает снижаться. Следовательно, уровень запасов будет максимальным в момент завершения производственной стадии. Когда наличный запас будет исчерпан, производство возобновляется, и весь цикл повторяется вновь.

Когда компания сама производит изделия, то у нее нет как таковых расходов на заказ. Однако для каждой производственной партии существуют расходы на подготовку - это стоимость подготовки оборудования к данному производственному процессу: наладка, замена инструмента и т.п. По иному такие расходы называются затратами на пуско-наладочные работы. Стоимость подготовки в данном случае аналогична стоимости заказа, поскольку она не зависит от размера партии. Аналогично и использование этих величин при расчетах.

Перейдем к определению оптимальных параметров рассматриваемой модели. Для этого используем прием, уже примененный нами в разделе 6.1: составим выражение, показывающее зависимость затрат V от параметров модели, отыщем производную и приравняем ее нулю.

На этот раз включим в общие расходы всего два вида издержек: затраты на проведение пуско-наладочных работ и затраты на хранение продукции. Расходы, пропорциональные объему партии (компонент, включающий величину c₁), в функцию включать не будем. Во-первых, как мы видели выше, это слагаемое никак не влияет на итоговые выражения для оптимальных параметров, во-вторых, в условиях, когда предприятие одновременно является и производителем, и потребителем продукции, такие затраты по сути не связаны с функционированием системы хранения запасов.

Итак, суммарные затраты V(t) за период времени [0,t]:

V(t) = c0n(t) + b•Zср•t > min.

Используя соотношениe (4.6) и переходя к затратам в единицу времени (для этого разделим предыдущее выражение на t), получим:

V = c0• + b• > min.

Выразим Z_max через q (объем производственной партии). Это легко сделать, используя график движения запаса, представленный на рисунке 4.12, а именно, рассматривая некоторые треугольники и используя простейшие тригонометрические соотношения:

Zmax = ( - ),



откуда:

V = c0• + •( - ) > min.

Приравняем нулю производную:

Выразим q:

	(4.12)

Выражение (4.12) используется для определения оптимального размера партии с модели с постепенным пополнением запаса.

Оптимальное значение "точки заказа" S^* в этом случае, как и для однопродуктовой статической модели, находится из соотношения (4.9):

S* = .

«Точка заказа» в данном случае представляет собой уровень запаса, при котором следует начать пуско-наладочные работы.

4. Модель с постепенным пополнением запасов, допускающая дефицит. В однопродуктовой статической модели пополнение запасов происходит мгновенно и дефицит не допускается. В однопродуктовой статической модели, допускающей дефицит мы рассмотрели случай, когда допускается дефицит, в модели с постепенным пополнением запасов - ситуацию, когда пополнение запасов происходит постепенно. Теперь рассмотрим более общий случай - дефицит допускается и запасы пополняются постепенно.

Не производя вывод формул для оптимальных параметров такой модели, запишем итоговые выражения.

Оптимальный размер партии q^* будет равен:

	(4.13)

«Точка заказа» (критический уровень запаса, при достижении которого следует начать пуско-наладочные работы):

	(4.14)

Оптимальная продолжительность цикла l^*:

	(4.15)

При данных значениях параметров достигается минимум суммарных затрат в единицу времени. Его можно рассчитать по формуле:

	(4.16)



Итоги рассмотрения раздела 6 сведем в таблицу 4.1, где представлены характеристики четырех изученных моделей, а также номера формул, используемых для расчета оптимальных параметров моделей в каждом случае.

Таблица 4.1 - Харатеристики моделей управления запасами

Виды моделей	Характеристики модели	Используемые соотношения
	Интенсивность спроса	Пополнение запасов	Дефицит
1	постоянная	мгновенное	отсутствует	(4.8), (4.9)
2	постоянная	мгновенное	допускается	(4.10), (4.11)
3	постоянная	постепенное	отсутствует	(4.12), (4.9)
4	постоянная	постепенное	допускается	(4.13) - (4.16)



Заключение

На сегодняшний день эффективное управление запасами позволяет уменьшить затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая такие запасы, которые максимизируют чистую прибыль.

Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

Наличие на предприятии компьютерной системы учета материальных ресурсов позволяет получать полную картину наличия, использования и движения запасов в производственном процессе, что должно привести к минимизации издержек производства и оптимизации использования и управления материальными ресурсами предприятия.

Эффективная система контроля состояния товарных запасов, обеспечивается применением современных разработок в области управленческого учета, и в частности, компьютеризации учета прихода и расхода запасов.

В компании начала реализовываться компьютерная программа «1С: Рейтинг-Нефтебаза». Она направлена на реальную оценку текущего состояния запасов, их планирование и оптимизацию.

В компании отсутствует целевой подход к формированию и хранению запасов. Рационализация запасов не рассматривается как крупный резерв экономического роста. Предприятие недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности, ограничиваясь лишь констатацией нехватки или излишка запасов.

Запасы - это деньги, которыми нельзя пользоваться. Большинство предприятий, избегает больших запасов, как и компания. В среднем товарооборот компании составляет 6868960,79, однодневный оборот - 82143,17 рублей.

Нормативы ликвидности не выполняются. Погашения краткосрочной задолженности предприятием в ближайшее время возможно только на 16%. Предприятие может покрыть обязательства лишь 30% кредиторов при помощи всех мобильных средств. Фирма обладает недостаточной платежеспособностью.

Показатели деловой активности имеют большое значение для оценки финансового положения компании, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность компании. Показатели оборачиваемости для компании указывают, что фондоотдача на каждый рубль стоимости основных средств составляет 8,42 рубля дохода. Коэффициент оборачиваемости активов показывает, что на 1 рубль стоимости всех активов получаем 56 копеек дохода. Скорость реализации запасов составляет приблизительно 23 дня. Для погашения дебиторской задолженности требуется практически 130 дней. Для погашения кредиторской задолженности требуется 7 дней.

При адекватной оптимизации запасов, возможно, добиться значительного снижения издержек, освободить перегруженные склады и при этом сохранить необходимый уровень качества и оперативности поставок клиентам. Компании для стабильной работы запасы необходимо сформировать следующим образом: 100 тонн должны находится на АЗС, 200 тонн - на складе, 100 тонн - в пути.

Для улучшения эффективности деятельности предприятия, необходимо знать оптимальный размер партии поставки, при котором минимизируются совокупные текущие затраты по обслуживанию запасов, в нашем случае размер такой партии равняется 463,19 тонн.

Одним из условий достижения высоких конечных результатов от торговой деятельности предприятия и повышения ее эффективности является постоянное продуманное формирование товарных запасов и умелое управление ими. Принятие решений в деле управления товарными запасами оказывает влияние на все стороны хозяйственной деятельности предприятия: изменение объема товарооборота, величину доходов, издержек обращения, прибыль и рентабельность. Поэтому для любого предприятия все более важной функцией становится анализ эффективности и оценка политики управления запасами.



Список использованной литературы

1. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. - К.: Ника - Центр,2004.-528с.

2. Бродецкий, Г.Л. Управление запасами / Г.Л. Бродецкий. - М.: Эксмо, 2007. - 342с.

3. Бурмистров, В.Г. Организация торговых процессов непродовольственных товаров / В.Г. Бурмистров - М.: Экономика, 2007. - 349 с.

4. Ваньян, П.Л. Управление запасами как точная наука /П.Л. Ваньян // журнал «Склад и техника» [Электронный ресурс]. - Москва: Инвентор, 2009. № 1 (63). - Режим доступа: http://www.inventorsoft.ru/publications/14079/

5. Волгин, В.В. Склад. Логистика, управление, анализ / В.В. Волгин. - М.: Дашков и К, 2008. - 768 с.

6. Голованов, Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия / Т.И. Голованов. - М.: Дело, 2005 г. - 546 с.

7. Демина, И.А. Особенности выбора условий поставок / И.А. Демина // Логистик и система. - 2005. - № 3. - С. 8-14.

8. Дородников, В.Н. Управление запасами на предприятии: учебное пособие / В.Н. Дородников. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 344 с.

9. Зеваков, А.М. Логистика производственных и товарных запасов / А.М. Зеваков, В.В. Петров. - СПб.: Издательство Михайлов, 2002 . - 320 с.

10. Зергман, П.Н. Практика управления товарными запасами / П.Н. Зергман. - М.: Дело, 2007. - 308 с

11. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: учебное пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; под общей ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2007. - 673 с.

12. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле / Л.И. Кравченко. - М.: Новое знание, 2003. - 294 с.

13. Кручинецкий, С.М. Методика управления ассортиментом и товарным запасом торговой компании / С.М. Кручинецкий // журнале «Профессия - директор» [Электронный ресурс]. - Санкт-Петербург: 2009. № 7 - Режим доступа:

14. Кудрявцев, В.М. Модели управления запасами: учебное пособие / В.М. Кудрявцев. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 150с.

15. Линдерс, М.Р., Фирон Х.Е. Управление снабжением и запасами / М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон - 11-е изд. доп. - СПб.: Виктория плюс, 2002. -382 с.

16. Просветов, Г.И. Управление запасами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие / Г.И Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 278 с.

17. Радионов, Р.А. Логистический менеджмент: нормирование и управление товарными запасами и оборотными средствами в коммерческом предприятии / Р.А. Радионов. - М.: А-Приор - 2008. - 480 с.

18. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов по специальностям «Экономика и упр. на предприятиях», «Менеджмент», «Мировая экономика» / К. А. Раицкий. - 3-е изд. - М.: Маркетинг, 2004. - 254 с.

19. Рыжиков, Ю.И. Теория очередей и управления запасами: учебное пособие / Ю.И. Рыжиков. - СПб.: Питер,2001. - 384 с.

20. Самсонова, С.Д. Управление товарными запасами /С.Д. Самсонова // Финансовый директор. - 2007. - № 04. - С. 12-17.

21. Сапожников, В.Н. Управление товарными запасами: основные понятия / В.Н. Сапожников, Н.А. Юрков, Д.И. Рогозин // журнал «Всё о логистике» [Электронный ресурс]. - Москва: lobanov-logist, 2008. № 10. Режим доступа: http://www.lobanov-logist.ru/index.php?newsid=583

22. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: учебник пособие / А.Н. Соломатин. - М.: ИНФРА-, 2006. - 287

23. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2005. - 574 с.

24. Толмачев, К.С. Управление товарными запасами /К.С. Толмачёв // Логистика: проблемы и решения. - 2009. - №7. - С. 15-19.

25. Шрайбфедер, Джон. Эффективное управление запасами / Джон Шрайбфедер. Перевод с английского Ю.С. Орлова. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 304 с.



ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Таблица А.1 - Данные для расчётов (рублей)

Год	Квартал	Поступление	Выбытие	Средние товарные запасы	Товарные запасы на конец периода
2012	Остаток на начало года				4 043 994,07
	1	6 825 162,44	10 093 297,50	2 409 926,54	775 859,01
	2	19 673 582,93	20 125 431,37	549 934,79	324 010,56
	3	13 930 448,61	13 317 591,29	630 439,22	936 867,88
	4	8 142 231,02	8 551 380,26	732 293,26	527 718,64
	Остаток на конец года				527 718,64
2013	Остаток на начало года				527 718,64
	1	4 344 217,09	4 769 113,29	315 270,55	102 822,45
	2	4 621 969,97	4 201 430,20	313 092,34	523 362,23
	3	9 150 521,13	8 710 981,06	743 132,26	962 902,30
	4	8 855 863,01	9 394 318,62	693 674,50	424 446,69
	Остаток на конец года				424 446,69

Таблица А.2 - основные показатели по движению товаров за 2012 - 2013 гг. (рублей)

Показатели	2012 год	2013 год
На начало	4 043 993,08	528 718,64
Всего товаров ввезли	50 794 249,78	26 976 571,20
Всего товаров продали	52 218 034,58	25 867 255,92
Прочие выбытия	1 188 470,63	1 116 587,23
Остатки на конец	528 718,64	428 446,69



Приложение Б

Таблица В.1 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2012 г.

№ п/п	Наименования	на начало 2012 г. (руб.)	доля в общем объем, %	поступления за 2012 г. (руб.)	доля в общем объем, %	на конец 2012 г. (руб.)	доля в общем объеме, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Бензин Аи-92	1 450 302,90	35,84	11 183 223,91	24,97	298 419,02	57,36
2	Бензин Нормаль-80	2 290 506,01	56,39	22 357 177,56	48,97	222 725,68	41,83
3	Дизтопливо	414 185,17	7,97	17 031 023,52	35,06	9 873,94	1,91
	Всего:	4 043 994,07	100,00	48 561 428,98	100,00	528 718,64	100,00

Таблица В.2 - Структура товарных запасов ТОО «Стамина» за 2013 г.

№ п/п	Наименования	на начало 2013 г. (руб.)	доля в общем объем, %	поступления за 2013 г. (руб.)	доля в общем объем, %	на конец 2013 г. (руб.)	доля в общем объем, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Бензин Аи-92	297419,02	56,36	5764784,23	26,94	388045,79	40,59
2	Бензин Нормаль-80	220725,69	41,83	12725648,58	59,47	547866,94	57,30
3	Дизтопливо	9573,94	1,81	2906583,92	13,58	20156,16	2,11
	Всего:	527718,65	100,00	21397016,73	100,00	956068,89	100,00



Приложение Д

Таблица Д.1 - Материальная ведомость за 1 квартал 2013 г.

№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
1	Бензин Аи-92	тонн	16,066	137,908	146,683	7,291
2	Бензин Нормаль-80	тонн	13,267	147,323	160,355	2,295
3	Дизтопливо	тонн	1,453	139,664	53,329	56,758
Итого:	тонн	30,786	424,895	360,367	66,344

Таблица Д.2 - Материальная ведомость за 2 квартал 2013г.

№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
1	Бензин Аи-92	тонн	7,291	158,116	114,219	16,211
2	Бензин Нормаль-80	тонн	2,295	248,289	268,437	2,898
3	Дизтопливо	тонн	56,758	48,554	32,968	64,642
Итого:	тонн	66,344	454,959	415,624	83751

Таблица Д.4 - Материальная ведомость за 3 квартал 2013 г.

№ п\п	Наименование материала	единица измерения	Остаток на начало	Итого приход	Итого расход	Остаток на конец
1	Бензин Аи-92	тонн	16,211	165,287	171,165	17,310
2	Бензин Нормаль-80	тонн	2,898	199,349	199,289	6,237
3	Дизтопливо	тонн	64,642	24,704	28,854	51,191
Итого:	тонн	83751	399,308	399,308	74,738

Таблица Д.4 - Материальная ведомость за 4 квартал 2013г.

№ п\п	Наименование материала<...

Подобные документы

• Управление товарными запасами в розничной торговой сети

  Характеристика и виды товарных запасов. Структура, факторы, влияющие на величину товарных запасов и виды систем управления запасами. Оценка эффективности управления товарными запасами ЗАО "Тандер". Оценка организации торгово-технологического процесса.
  
  дипломная работа [136,0 K], добавлен 11.11.2010
  

• Нормирование товарных запасов в микрологистической системе

  Оперативное планирование и управление производственными запасами фирмы. Анализ товарных запасов на предприятии "Кардинал-Каменск" и факторов, которые на них влияют. Структура товарооборота предприятия. Рекомендации по управлению товарными запасами.
  
  курсовая работа [181,7 K], добавлен 20.09.2014
  

• Товарные запасы и их роль в коммерческой деятельности

  Сущность товарных запасов и их функции. Экономическое назначение товарных запасов и их классификация. Анализ товарных запасов торгового предприятия на примере магазина "Универсам" Ютазинского РПС. Оптимизация товарных запасов магазина "Универсам".
  
  дипломная работа [146,5 K], добавлен 16.03.2011
  

• Совершенствование управления товарными запасами в торговой фирме

  Значение коммерческой деятельности. Состав и структура товарных запасов в торговой деятельности. Показатели планирования и управления товарными запасами. Поддержание необходимого уровня товарных запасов в торговой фирме на примере ООО "Лукоморье".
  
  дипломная работа [173,7 K], добавлен 30.09.2012
  

• Управление товарными запасами оптового (розничного) торгового предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")

  Понятие и сущность товарных запасов. Элементы и сравнительная характеристика базовых систем управления запасами. Внедрение АВС-анализа закупаемых материалов. Маркетинговая характеристика и анализ организации логистического управления предприятия.
  
  курсовая работа [250,4 K], добавлен 12.08.2011
  

• Товарные запасы продукции розничного торгового предприятия

  Понятие и экономическая сущность товарных запасов, их классификация. Характеристика основных этапов нормирования и планирования, методов анализа, учета товарных запасов. Анализ размера и состава оборачиваемости и обеспеченности запасов фирмы ООО "Бико".
  
  курсовая работа [339,9 K], добавлен 15.03.2014
  

• Планирование и анализ товарных запасов и товарооборачиваемости

  Роль, классификация и экономическая сущность товарных запасов, методы обоснования их необходимой величины. Пути ускорения товарооборачиваемости как одного из показателей эффективности хозяйственной деятельности современного торгового предприятия.
  
  курсовая работа [165,4 K], добавлен 03.01.2015
  

• Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности

  Теоретические основы формирования товарных запасов на торговом предприятии. Структура товарных запасов, факторы, влияющие на их величину. Виды систем управления запасами. Формирование ассортимента и управление товарными запасами на предприятиях торговли.
  
  курсовая работа [52,1 K], добавлен 26.07.2010
  

• Совершенствование системы управления товарными запасами в ООО "Кристалл Сервис"

  Теоретические аспекты логистики запасов. Виды и нормирование товарных запасов. Оценка системы управления запасами на предприятии ООО "Кристалл Сервис". Ассортиментные группы сырья, используемого для производства продукции. Совместный АВС- и XYZ-анализ.
  
  дипломная работа [860,1 K], добавлен 23.08.2011
  

• Оценка эффективности управления товарооборотом и товарными запасами на примере ООО "Торгленд"

  Понятие, функции и классификация товарных запасов. Характеристика основных факторов эффективности товарооборота и управления товарными запасами. Анализ и оценка эффективности управления розничным товарооборотом и товарными запасами в ООО "Торгленд".
  
  курсовая работа [47,9 K], добавлен 30.06.2010
  

• Пути повышения товарооборачиваемости при планировании товарных запасов Мамадышского РайПО

  Экономический смысл товарных запасов и их классификация. Бухгалтерский смысл товарных запасов в розничной торговле. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости на материалах Мамадышского РайПО. Планирование необходимых величин товарных запасов.
  
  дипломная работа [4,2 M], добавлен 04.12.2014
  

• Совершенствование управления товарными запасами ООО "Скай парк"

  Структура товарных запасов, методы их учета на предприятии. Системы управления товарными запасами коммерческого предприятия на примере ООО "Скай парк", их планирование и нормирование как способ оптимизации. Соблюдение документального оформления.
  
  дипломная работа [1,5 M], добавлен 30.09.2012
  

• Управление товарными запасами на предприятии ТОО "Буран"

  Понятие и экономическая сущность товарных запасов; классификация и затраты, связанные с их поддержанием. Организационная характеристика ТОО "Буран". Расчёт показателей деловой активности. Мероприятия для улучшения управления запасами на предприятии.
  
  курсовая работа [555,4 K], добавлен 09.03.2012
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию управления товарными запасами (на примере ООО "Лидер-Контракт")

  Понятие и экономическая сущность товарных запасов, классификация и затраты, связанные с их поддержанием. Управление товарными запасами в торговых предприятиях. Экономико-организационная характеристика ООО "Лидер-Контракт". Динамика товарооборачиваемости.
  
  курсовая работа [54,8 K], добавлен 24.12.2012
  

• Управление запасами в закупочной логистике (на примере ООО "УРАЛАГРОТЭКС")

  Понятие и классификация товарных запасов. Факторы, влияющие на величину товарных запасов. Характеристика предприятия как логистической системы. Выбор и оценка работы поставщика. Анализ достоинств и недостатков регулярной закупки товаров мелкими партиями.
  
  курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.03.2015
  

• Анализ товарных запасов на предприятии на примере кафе "Домовёнок"

  Рассмотрение систем, моделей и методов управления запасами. Экономическая сущность и классификация затрат, связанных с поддержанием. Общая характеристика предприятия общественного питания. Изучение мероприятий по улучшению управления товарными запасами.
  
  курсовая работа [3,1 M], добавлен 29.04.2014
  

• Процесс формирования запасов в регионе

  Формирование товарных запасов на предприятиях оптовой торговли. Классификация товарных запасов, их количественная величина. Системы управления запасами и их оптимизация. Проектирование склада заготовок механического цеха станкостроительного завода.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 21.10.2011
  

• Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости

  Экономическая сущность понятий "товарные запасы" и "товарооборачиваемость", направления оптимизации товарных запасов и ускорения товарооборачиваемости в розничной торговой организации. Факторный анализ эффективности использования товарных запасов.
  
  курсовая работа [231,1 K], добавлен 11.02.2015
  

• Управление оборотными средствами (товарными запасами) в розничной торговле

  Экономическая характеристика торговой организации ООО "Адидас". Управление запасами в торговой организации. Анализ основных показателей деятельности. Анализ управления товарооборотом на фирме. Методика анализа товарных запасов торговой организации.
  
  отчет по практике [55,5 K], добавлен 26.12.2011
  

• Управление товарными запасами в организациях фармации

  Понятие сущности товарных запасов и основные методы управления ими. Влияние управления товарными запасами на эффективность управления фирмы. Анализ движения товара, объема закупок, складских помещений, оборудования, оптимального режима хранения.
  
  дипломная работа [215,9 K], добавлен 03.09.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам