Комплексный анализ эффективности инновационной деятельности Сернурского райпо

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Планирование инновационных процессов

1.1 Сущность планирования инноваций

1.2 Система внутрифирменного планирования инноваций

1.3 Методы внутрифирменного планирования инноваций

2. Характеристика Сернурского райпо

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Оценка ресурсного потенциала предприятия

2.3 Анализ финансовых результатов

3. План инновационного развития предприятия

3.1 Экспертиза инновационных идей

3.2 Технико-экономическое обоснование проекта

3.3 Оценка риска проекта

Заключение

Список использованных источников

Введение

Планирование инноваций - центральная функция инновационного менеджмента, которая позволяет выбрать приоритеты и определить стратегию развития; определить систему показателей инновационной деятельности; предусмотреть возможность репозиционирования бизнеса (расширения или изменения сферы интересов организации в результате инновационной деятельности).

В рыночных условиях инновация рассматривается как решающее условие и главный фактор повышения качества продукции, роста производительности труда, снижения издержек производства, которые в конечном итоге обеспечивают повышение конкурентоспособности продукции и прибыльность работы фирмы.

Решающее значение в активизации инновации имеет создание службы и экономического механизма управления инновационной деятельности (ИД), который обеспечил бы формирование и развитие инновационных процессов (ИП) на всех стадиях инновационного цикла (ИЦ): проектирование, освоение, производство новшеств и их реализации на рынке нововведений.

Важнейшим элементом организационно-экономического механизма инновации является планирование ИД, направленное на разработку научно-технической документации (НТД); производство, освоение новых видов продукции, их коммерциализацию на рынке инновационных услуг. Планирование ИД следует осуществлять комплексно, с охватом всех стадий ИЦ: научные исследования, конструкторские и технологические разработки; освоение и производство новых видов продукции. Наряду с этим в планы инноваций должны включаться организационно-технические мероприятия по повышению и обеспечению высокого качества выпускаемой продукции, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде, на перспективу. В связи с тем, что инновация в современных рыночных условиях рассматривается, как главный фактор повышения конкурентоспособности, то планы ИД должны содержать мероприятия по реализации всех факторов обусловливающих рост качества продукции, снижение издержек производства, продвижения и реализацию продукции.

В связи с этим если главной целью планирования инноваций является повышение конкурентоспособности продукции, то основными задачами планирования ИД являются:

1. Освоение и выпуск новых видов продукции, ресурсосберегающих технологий, улучшение организации труда, производства и управления ими;

2. Повышение уровня унификации продукции, изделий, оснастки технологических процессов, рабочих мест;

3. Внедрение новых прогрессивных материалов, сырья, конструкций;

4. Трансформация военных технологи в гражданский сектор экономики;

5. Диверсификация производства военно-промышленного комплекса (ВПК);

6. Механизация, автоматизация роботизация трудоемких, ручных процессов.

7. Подготовка, переподготовка кадров высокой квалификации;

8. Улучшение условий и безопасности труда, жизнедеятельности человека на производстве;

9. Повышение качества продукции и снижение издержек производства

10. Финансирование инновационной деятельности;

11. Платежно-лицензионная деятельность;

12. Мероприятия по защите окружающей среды;

13. Маркетинговые исследования рынка и коммерциализации нововведений;

14. Моральное и материальное стимулирование нововведений. Все эти задачи должны решаться в плановой последовательности с учетом приоритетности нововведений и экономической целесообразности их освоения.

Цель данной курсовой работы - проведение комплексного анализа эффективности инновационной деятельности Сернурского райпо, выработка рекомендаций по повышению эффективности работы предприятия. Исходя из этой цели, были поставлены следующие задачи:

1. анализ и оценка инновационного потенциала предприятия,

2. разработка инновационной стратегии предприятия,

3. сформировать инновационную программу предприятия.

Объектом исследования является Сернурское райпо. Предметом исследования является анализ эффективности инновационной деятельности райпо. В процессе исследования были использованы методы сравнительного экономического анализа и теории статистики.

При написании курсовой использовалась такие источники как учебные пособия по экономике предприятия, организации производства; нормативно правовые акты, а также использовались годовые отчеты о деятельности Сернурского райпо, где отражены результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

1. Планирование инновационных процессов

1.1 Сущность планирования инноваций

внутрифирменный планирование инновация

Планирование составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью ИП. Планирование инноваций -- это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития ИП и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций:

1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного проекта или ИП в целом.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее и базируются на обоснованных прогнозах развития ситуации.

3. Координация деятельности всех участников инноваций.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.

7. Мотивация участников.

Планированию инноваций на ИП присущи принципы, устанавливающие общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте. Осуществление инновационной деятельности ИП направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного ИП.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности ИП.

Комплексность планирования инноваций означает системную увязку всех разрабатываемых на ИП планов

Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексного планирования является бюджетная сбалансированность планов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов.

1.2 Система внутрифирменного планирования инноваций

Система планирования инноваций на ИП включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности ИП, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности ИП.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития ИП. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля ИП, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др.

Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Предметный признак характеризует объем плановой работы на ИП. В соответствии с разделением труда по предметному признаку на ИП в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей ИП. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.

Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. В соответствии с принятой организационной структурой ИП различают сводное или комплексное планирование деятельности ИП в целом, планирование структурных единиц (подразделений, служб, отделов и лабораторий, производств, цехов и участков), планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки. Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на ИП. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ ИП и цехов. Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности ИП. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.

В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные, ориентированные на пять и более лет, среднесрочные -- до пяти лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года.

Состав и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования инноваций. В отечественной и зарубежной практике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управление по целям, системное управление, сетевые методы управления и пр.

Планирование инноваций не является разовым, волевым актом менеджмента, результатом которого становится утвержденный плановый документ. Оно представляет собой один из важнейших процессов принятия управленческих решений на ИП. Этот процесс состоит из отдельных фаз, стадий и этапов, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на ИП специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой -- требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или новых соображений менеджмента.

Процесс планирования инноваций. Независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется также микроструктура процесса планирования, в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапами методам их выполнения.

При постановке целей должны выполняться следующие общие требования:

* Реальность (выполнимость) целей планируемая реализация продукта должна быть обеспечена спросом на рынках, производственной мощностью ИП и ценовой политикой.

* Ясность формулировки цели.

* Адресность цели (кто это делает)

* Согласованность цели.

* Ранжирование целей. Система Целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов. Приоритеты целей должны учитывать их важность, взаимозависимость и логический порядок.

* Иерархическая структура.

* Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для ИП.

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. Сложность процессов планирования инноваций и многообразие разрабатываемых планов требуют строгой организации всех процедур подготовки, обработки и синтеза плановой информации, контроля за исполнением планов и их своевременной корректировки. Организация планирования инноваций на ИП предусматривает решение трех комплексов вопросов:

Состав и характер специализации органов планирования инноваций на ИП определяются тремя основными факторами: уровнем централизации планирования на ИП, типом общей системы управления и принятой формой организации инноваций.

Сочетание различных видов плановых расчетов образует целостные системы планирования инноваций в ИП. Его осуществление поручается специальным плановым органам и менеджерам различных уровней. Принципиально различают централизованные и децентрализованные системы планирования инноваций в ИП. При централизованной системе выполнение функции планирования возлагается на центральные органы планирования инноваций. В крупных специализированных ИП, НИИ, КБ сводное планирование инноваций осуществляют функциональные службы (отделы или управления): экономики и планирования развития ИП, тематического и календарного планирования, внешнеэкономических связей, маркетинговых исследований, сбыта, финансов, труда и заработной платы, договоров и юридического обеспечения, материально-технического снабжения, бухгалтерия и др. Центральные плановые службы в этом случае решают вопросы стратегического, перспективного планирования, а также сводных расчетов и обоснований в целом по предприятию. Наряду с центральными службами в отдельных функциональных и предметных (тематических) подразделениях создаются плановые подразделения, занимающиеся преимущественно частными вопросами оперативного планирования и контроля за ходом реализации инновационных процессов.

Централизованная форма организации планирования чаще всего реализуется на крупных ИП с относительно устойчивым профилем деятельности и стабильными темпами технического прогресса. При децентрализованной схеме планирование инноваций возлагается на плановые службы и руководителей подразделений ИП, специализированных по тематическому принципу или ответственных за отдельные стадии инновационного процесса: НИОКР, производство, сбыт, снабжение и пр. В этом случае и стратегическое, и оперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по направлениям инновационной деятельности ИП.

Одна из важнейших задач организации планирования инноваций на ИП заключается во взаимной увязке отдельных планов в единый комплекс согласованных и строго субординированных плановых заданий. В планировании эта задача носит название координации планов. Ее выполнение осуществляется различными процедурными и методическими приемами. Различают три вида координации планов: по периодам, содержанию и уровням планирования. Координация планов по периодам может осуществляться двояким путем:

* суммарный или нарастающий итог по годам определяет значение планируемого показателя на конец перспективного периода;

* целевое значение планируемого показателя на конец перспективного периода распределяется затем по отдельным годам текущих планов. Координация частных и сводных планов осуществляется двояким способом:

* первоначально разрабатываются частные планы по тематическим направлениям инноваций или отдельным частям инновационного процесса (НИОКР, производство, сбыт, снабжение и пр.), которые интегрируются в соответствующие сводные по ИП планы;

* первоначально разрабатываются на основе стратегических решений сводные по ИП планы, которые затем дезинтегрируются в частные планы по направлениям инноваций и частям инновационного процесса (функциональным подразделениям ИП).

Уровневая координация планов обеспечивается принятой на ИП системой делегирования полномочий, развитием демократических начал в менеджменте. Процесс планирования по уровням иерархии может осуществляться на ИП по трем альтернативным схемам:

* “сверху вниз” путем последовательной детализации общих задач и направлений и доведения их до отдельного исполнителя;

* “снизу вверх” путем сбора, обобщения предложений низовых структур и интеграции их в целостную концепцию развития инноваций;

* “встречное”, или смешанное, планирование, при котором целевые задачи спускаются “сверху вниз”, а способы их решения формируются по принципу “снизу вверх”.

Планированию инновационных процессов ввиду их творческого характера, персонифицированной формы деятельности и результатов в большей степени свойственна схема координации “снизу вверх”. Известно, что две трети американских компаний планируют по такой схеме, а остальные -- на основе взаимодействия всех уровней управления.

Формализация процессов планирования инноваций на ИП в каждой из перечисленных областей осуществляется специфическими методами и обеспечивает содержательную координацию всех служб и подразделений в системе управления инновациями.

1.3 Методы внутрифирменного планирования инноваций

Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Система управления инновационной деятельностью предусматривает выполнение особых расчетов, связанных с разработкой научно-технических прогнозов. Научно-технический прогноз представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:

· определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

· оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

· определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

· оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты. Таким образом, прежде всего он служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объекта управления.

Прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию и периоду прогнозирования, масштабам и степени комплексности, уровню разработки и т.д.

С учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:

- научно-технического развития страны и регионов;

- развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-технических проблем;

- отраслевые научно-технические;

- развития самостоятельных ИП;

- развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.);

- изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.

Все они связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и по всем направлениям и областям науки и техники.

Чем уже тематические рамки разрабатываемого прогноза, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых, быстро развивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях.

Методы научно - технического прогнозирования. Современная отечественная и зарубежная практика насчитывает более 130 различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам:

- прогнозирование на основе экстраполяций;

- экспертные методы прогнозирования;

- методы моделирования.

Сущность методов экстраполяции, применяемых при прогнозировании науки и техники, состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях его развития и путях совершенствования в будущем. В научно-техническом прогнозировании принято выделять два вида задач, решаемых методами экстраполяции: задачи динамического и статического анализа.

Экстраполяция тенденций относится к количественным методам прогнозирования. Для прогнозирования же качественных характеристик, а также объектов, развитие которых не поддается формализации и статистическому моделированию, широко используются методы экспертных оценок. Суть экспертных методов научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе априорных, оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований и разработок. В зависимости от формы работы с экспертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы.

Одним из наиболее перспективных подходов к разработке прогнозов считается моделирование процессов развития науки и техники, т. е. определение перспектив изменения техники на основе адекватных моделей ее развития. По характеру используемых моделей различаются логические, информационные и математические модели прогнозирования.

Продуктово-тематическое планирование составляет важнейший элемент системы внутрифирменного планирования инноваций на всех уровнях управления. Его задачи заключаются в определении направлений и пропорций в научно-техническом развитии ИП, установлении тематики НИОКР, формировании структуры перспективной производственной программы выпуска инновационной продукции и осуществления всего комплекса инновационных мероприятий.

В самостоятельных НИИ и КБ продуктово-тематическое планирование представлено формированием тематического плана, содержащего перечень НИОКР и инновационных проектов, направленных на реализацию принятой концепции перспективного развития ИП. В процессе тематического планирования осуществляется отбор важнейшей тематики, оценка ее эффективности и уровня качества планируемых результатов, определяются исполнители, сроки и сметная стоимость выполнения работ. От качества и уровня обоснованности расчетов при формировании тематического плана ИП зависят научно-технические и хозяйственные результаты его деятельности в текущем периоде и в перспективе.

На ИП, реализующих заключительные стадии инновационного процесса, продуктово-тематическое планирование выражается в формировании продуктово-рыночного портфеля предприятия и планировании его производственной программы на определенный период времени. Производственная программа ИП определяет номенклатуру и объем производства конкретных видов инновационной продукции. При ее формировании осуществляется изучение конъюнктуры рынка, ценовой политики ИП, калькулирование и планирование затрат на производство новой продукции, осуществление мероприятий по технической подготовке производства новой продукции, распределение производственных заданий по цехам и участкам, а также по отрезкам времени календарного периода.

Продуктово-тематическое планирование в НИИ, КБ и ИП представляет собой сложный и длительный процесс сбора и переработки научно-технической и конъюнктурно-рыночной информации о потенциале ИП, состоянии рынков и конкурентов, прогнозах развития отдельных направлений науки и техники, а также анализа имеющихся обязательств предприятия по государственным и прочим заказам. Эта область плановой работы относится в большей степени к высшему звену менеджмента на ИП, однако захватывает все низовые уровни управления. Большое значение приобретает стратегическое мышление, ориентация на долгосрочный потенциал успеха ИП и научная обоснованность принимаемых решений. Научная обоснованность продуктово-тематического планирования обеспечивается при соблюдении следующих требований:

* наличия и успешного функционирования маркетинговой системы в областях стратегического интереса и специализации ИП;

* наличия и успешного функционирования системы научно-технического прогнозирования, способствующего раннему распознаванию перспективных направлений развития науки и техники в областях специализации ИП;

* использования системы ранжирования и отбора предложений при формировании продуктово-рыночного портфеля ИП, основанной на применении объективных множественных критериев;

* наличия на ИП эффективной и динамичной информационной системы обеспечения маркетинга научно-технического прогнозирования и Планирования инноваций;

* использования научных методов оценки и экономического обоснования инновационных предложений и проектов.

Процесс продуктово-тематического планирования инноваций. Продуктово-тематическое планирование представляет собой сложный, многоуровневый итерационный процесс, в котором принимают участие менеджеры, плановые службы, аналитические, исследовательские и разрабатывающие подразделения ИП. Он включает в себя информационное обеспечение, аналитические исследования, маркетинговые разработки, экономические обоснования и сметные расчеты, а также оценки собственного потенциала и обоснования управленческих решений. Общий процесс продуктово-тематического планирования инноваций содержит три основные стадии расчетов: формирование продуктово-тематических предложений, оценка предложений и отбор тематики, выполнение плана.

Первая стадия -- формирование продуктово-тематических предложений -- имеет своей задачей подготовку возможно большего числа перспективных инновационных идей относительно состава инновационного продукта, изменения структуры рынков или технического развития ИП. Основными источниками инновационных предложений на этой стадии выступают результаты маркетинговых исследований, выполненных научно-технических прогнозов и разработка перспективной продуктовой политики ИП. Маркетинговые исследования в рыночных условиях составляют важнейший источник и необходимое условие научного подхода к продуктово-тематическому планированию на ИП. Маркетинговые исследования в рамках продуктово-тематического планирования ориентированы на формирование продуктово-рыночного портфеля ИП.

Использование разнообразных методов и приемов поиска инновационных идей наряду с постоянным анализом портфельных матриц и стратегическим планированием продуктовой политики позволяет ИП формировать большое число альтернативных инновационных предложений к тематическому плану, конкурирующих между собой по имеющимся ресурсам ИП и ожидаемым результатам. По данным консалтинговых фирм, для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей. При этом требуется рассмотреть не менее 300 различных вариантов и предложений. Поэтому наиболее ответственной стадией продуктово-тематического планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбора наиболее актуальной тематики.

В отечественной и зарубежной практике для решения этой ответственной задачи используются, как правило, разнообразные методы селекции конкурирующих предложений, основанные на многокритериальной оценке и двухступенчатом отборе перспективной тематики. На первой ступени оценка предложений и грубая селекция их производится по совокупности критериев, отражающих рыночную ситуацию с предлагаемым инновационным продуктом. В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры рыночной ситуации: динамика спроса на инновационный продукт, ожидаемая доля рынка, оценка рыночного риска, наличие рыночных барьеров, состояние конкуренции, гибкость цен, ожидаемая рентабельность, требуемые инвестиции, обеспеченность ресурсами, ожидаемый объем производства инновационного продукта.

Отбор предложений на первой ступени селекции производится в соответствии с обобщенным показателем путем ранжирования предложений и нормативного ограничения по минимально допустимому уровню значения обобщенного показателя. Ограничение устанавливается ИП исходя из располагаемых ресурсов и возможностей развития инновационного потенциала в планируемом периоде. На этой ступени селекции состав предложений, допускаемых к дальнейшему рассмотрению, должен превышать инновационные возможности ИП. На второй ступени осуществляется детальная селекция допущенных к разработке предложений по совокупности критериев, характеризующих научно-технический уровень и стратегическую привлекательность предложений.

В качестве критериев на этой ступени отбора могут использоваться следующие параметры: относительная доля рынка, качество продукта (по международным стандартам), уровень технологии, экономическая эффективность, патентоспособность и лицензеспособность, компетентность руководства, квалификация кадров. Механизм оценки предложений на второй ступени селекции может быть тем же, что и на первой ступени, но с учетом специфической расстановки приоритетов по критериям отбора инновационных предложений. Изложенную схему селекции инновационных предложений следует рассматривать не обособленно, а как часть общей системы формирования продуктово-тематического портфеля ИП. Только при таком системном рассмотрении она может обеспечить активный поиск плодотворных инновационных идей и объективный отбор перспективных предложений с учетом рыночной ситуации, общих тенденций развития инновационной сферы и реальных возможностей и интересов ИП.

Календарное планирование имеет своей целью установление взаимосвязанных сроков начала и окончания работ по каждой теме с учетом имеющихся ресурсов. В процессе достижения этой цели на стадии календарного планирования решаются следующие основные задачи:

- детализация заданий объемных планов путем установления состава и технологической последовательности выполнения работ по каждой теме;

- составление календарных планов-графиков работ по выполнению каждой темы;

- разработка сводных календарных планов работы подразделений и ИП в целом;

- составление календарных графиков работы отдельных исполнителей на планируемый период.

При большой номенклатуре одновременно выполняемых тем, характерной для многих ИП, высокой сложности разрабатываемой техники и технологии, требующей привлечения большого числа исполнителей, линейные графики не обеспечивают эффективного решения задач календарного планирования

Постоянное и быстрое усложнение проектируемой техники, возрастание масштабов, стоимости работ, необходимость всемерного сокращения длительности процесса создания и освоения производства новой техники потребовали разработки новых, более совершенных методов календарного планирования сложных комплексов работ. Таким методом стало сетевое планирование -- метод, основанный на использовании сетевых моделей планируемого комплекса работ. Сетевая модель -- это формализованное описание комплекса работ в логической последовательности их выполнения с документальным фиксированием всех выявленных взаимосвязей.

Производственное планирование инноваций связано с завершающими стадиями инновационных процессов, включающими изготовление опытных экземпляров изделий, проведение масштабных испытаний создаваемых образцов техники и технологии, отработку технической документации для производства инновационного продукта, направленного на удовлетворение имеющегося спроса. Выполнение этого комплекса работ осуществляется опытно-экспериментальными производствами в виде самостоятельных ИП или цехов, участков ИП. Состав опытно-производственных работ предусматривается в каждом отдельном инновационном проекте. Производственное планирование инноваций имеет задачей распределение производственных работ по календарным отрезкам планируемого периода и закрепление их за определенными рабочими местами. К нему предъявляются требования равномерного и комплексного выполнения производственной программы опытных работ и возможно полного использования трудовых ресурсов и основных фондов ИП.

Оперативно-производственное планирование осуществляется в три последовательных этапа. Первый -- объемное планирование сводится к расчету производственных программ ИП, цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями. Второй - календарное планирование заключается в построении календарных планов-графиков выполнения опытных работ. Третий -- оперативное планирование сводится к доведению производственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства.

2. Характеристика Сернурского райпо

2.1 Краткая характеристика предприятия

В экономике Республики Марий Эл заметную роль играет потребительская кооперация, представленная Сернурским РАЙПО.

Сернурское РАЙПО - юридическое лицо, являющееся некоммерческой организацией, имеющей самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать и другие реквизиты. Граждане, внесшие вступительные и паевой взносы и принятые в общество, являются пайщиками. На 1.01.2007 г. в райпо числится 415 членов-пайщиков, это 1,5% от общей численности населения района. Паевой фонд составляет 272 тыс. руб. Управление обществом осуществляет общее собрание общества, Совет общества и правление общества. Высшим органом власти является общее собрание уполномоченных общества. В период между собраниями управление в обществе осуществляют Совет общества, который является представительным органом и правление - исполнительный орган. Контроль за соблюдением Устава общества, его финансовой и хозяйственной деятельности осуществляет ревизионная комиссия общества.

Сернурское РАЙПО является многоотраслевой организацией. Наряду с основной деятельностью - торговое обслуживание населения, райпо осуществляет производственную, заготовительную деятельность, общественное питание.

Направления деятельности организации

Общее описание деятельности предприятия включает:

- производство хлеба, хлебобулочных, кондитерских изделий, безалкогольных напитков, пельменей и мясопродукции;

- оказание материальных услуг предприятиям различных форм собственности, организациям, гражданам;

- коммерческую, торгово-закупочную и посредническую деятельность.

Для обслуживания населения Сернурское РАЙПО имеет развитую структуру многоотраслевого комплекса. Многоотраслевая структура кооперативного хозяйства, при отработанности системы управления им, опирается на экономический потенциал, основу которого составляет имущество, стоимость которого на 1.01.2007г. составила 23300 тыс.руб. Имущество принадлежит райпо на праве собственности как юридическому лицу.

В райпо работает 71 магазин общей торговой площадью 4620 кв.м., 22 предприятия общественного питания на 213 посадочных мест (кафе, закусочная, столовые, буфеты), пищекомбинат, кондитерский и напиточный цеха. Для осуществления заготовительной деятельности в райпо имеется 3 овощехранилища (картофелехранилище овощехранилище, чаны для засолки капусты и овощей, сушилки) общей емкостью на 1220 тонн. Емкость стационарных холодильных камер составляет 48,8 тонн.

Объединение общепита насчитывает в своем ведении 3 кондитерских цеха» где кроме выпечки сейчас выпекается хлеб, хорошего качества, продается буфетами общепита и пользуется спросом у населения.

Объем товарооборота торговли в 2007г. составил 74178 тыс.руб. Большинство магазинов расположены в отдаленных населенных пунктах, на расстоянии от 11 до 70 км от райцентра. Учитывая необходимость транспортного обслуживания всех отраслей деятельности, в райпо имеется гараж и другие службы.

Для доставки товаров в магазин райпо содержит 35 единиц автотранспорта, в том числе 10 автомашин «Хлеб».

Кондитерский цех переведен на многосменный режим работы. Идет постоянный подбор квалифицированных кадров.

На предприятии (в общественном питании) постоянно расширяется ассортимент вырабатываемых блюд, кулинарных изделий, полуфабрикатов, кондитерских изделий. Выработка полуфабрикатов в 2007г. увеличилась более чем в два раза, тортов в четыре раза. Объем товарооборота в общественном питании составил в 2007г. 10467 тыс.руб. Доля оборота общепита в общем объеме товарооборота составляет 47,6%.Это говорит о том, что в общепите резервы по дальнейшему развитию отрасли имеются. Вновь открытые кафе создавались с учетом более высокого уровня обслуживания клиентов. Современный интерьера широкий выбор кулинарных, кондитерских изделий, несколько наименований мороженого, алкогольной продукции и т.д. привлекают клиентов. Поступают заявки на проведение праздников, торжеств и других мероприятий.

Наряду с торговлей, Сернурское РАЙПО занимается производством товаров. Около 80% выработанной продукции реализовано в магазинах райпо. Также налажены связи с Пермской, Кировской областями, республикой Чувашия. Им поставляются в основном кондитерские изделия. Заключены договора на поставку продукции и с предприятиями Республики Марий Эл: Йошкар-Олинская обувная фабрика, 000 «Прогресс», 000 «Сента», 000 «Бакалея» и другими, а также с частными предпринимателями.

Производство - это единственная отрасль в райпо, обеспечивающая прибыль. Поэтому развитию производственной деятельности придается большое значение. Ассортимент вырабатываемой продукции насчитывает более 60 наименований. Это позволяет снять напряженность с товарной массой в магазинах. В 2006г. было освоено производство драже, мармелада, киевской помадки в пластиковой упаковке, которые пользуются спросом у населения. Освоено производство безалкогольных напитков в пластмассовых бутылках. В дальнейшем планируется освоить новые виды изделий - майонез, подсолнечное масло, швейные изделия. Работа по расширению ассортимента вырабатываемой продукции производством продолжается и в настоящее время, было решено переоборудовать одну из хлебных линий. В ход пустили расстойно-печной агрегат П-6-ХРМ6 - с пуском этой линии производительность увеличилась, только с одной линии в сутки начали выпекать до 16 тонн.

На Пищекомбинате освоили выпуск пряников и печенья. Кондитерский цех полностью оборудован, набраны специалисты, начали работать в две смены, выпуская до 1 т. 600 кг пряников, установлена багетная линия, начали выпускать батоны и рогаликовые изделия, ассортимент постоянно расширяется. Без остановки предприятия, Пищекомбинат был переведен на газовое отопление. Межсистемные отношения Сернурского РАЙПО с Марийским потребительским союзом, в состав которого оно входит, строятся на основе Закона РФ «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации», Устава потребительского общества, Устава Марпотребсоюза, а также договоров между ними.

2.2 Оценка ресурсного потенциала предприятия

На основании данных бухгалтерской и статистической отчетности и оперативного учета за период 2006-2008 гг., рассмотрены показатели экономической деятельности Сернурское райпо. Для наиболее полного представления о предприятии рассмотрим табл. 1.

Таблица 1 - Анализ результатов производственной деятельности

Показатели	Формула расчета	Фактическое значение	абс. прирост	темп роста
		2006	2007	2008
выручка от реализации продукции	Ф.№2,стр 010	118078	161261	314449	23423	1,42
Прибыль от реализации продукции	Ф.№2 стр.050	5005	7315	8936	6131	1,43
себестоимость реализ.продукции	Ф.№2, стр.020	92014	125272	168191	17292	1,3

В период 2006-2008 гг. Сернурское райпо увеличивал объемы выручки от продажи продукции, абсолютный прирост составил 23423, а темп роста - 1,42. За рассматриваемый период увеличилась прибыль от реализации продукции, абсолютный прирост составил 6131, а темп прироста - 1,43. Это свидетельствует о повышении эффективности производственной деятельности. Выросла себестоимость продукции, прирост составил 17292, а темп роста - 1,3. Анализ основных фондов и интеллектуальных ресурсов проведен в табл. 2.

Таблица 2 - Анализ основных фондов и интеллектуальных ресурсов

Показатели	Фактическое значение	Средний абс. прирост	Средний темп роста
	2006	2007	2008
Нематериальные активы	-	-	-	-	-
Основные средства	8420	11657	12303	2606	2,1
Незавершенное строительство	558	359	594	135,3	111,4
Долгосрочные финансовые вложения	15	100	365	426,3	В 10 раз
Внеоборотные активы	8993	12116	13262	2146	1,25
Коэффициент износа основных средств	0,47	0,49	0,495	0,0125	1,02
Фондовооруженность труда	327,9	327,9	334,8	3,45	1,02

За рассматриваемый период 2007-2008 г.г., средний абсолютный прирост основных средств составил 2606, а средний темп роста - 2,1.

Повысился коэффициент износа основных средств, средний абсолютный прирост коэффициента составил 0,0125, а средний темп роста - 1,02.

За период 2006-2008 г.г. повысилась фондовооруженность труда, средний абсолютный прирост составил 3,45, а средний темп роста - 1,02.

Теперь рассмотрим численность и состав трудовых ресурсов Сернурское райпо. От наличия достаточных трудовых ресурсов на предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем товаров, ассортимент, себестоимость и, как следствие финансовые результаты деятельности предприятия в целом.

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Сернурское райпо за 2006-2008 гг. представлен в табл.3.

Таблица 3 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами Сернурское райпо за 2006-2008 гг.», тыс. руб.

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменения (+, -)
				2007г./2006г.	2008 г./ 2007г.
Среднесписочная численность ППП, чел.	351	386	344	35	-42
В т.ч. из него:
торговля	106	120	97	14	-23
общепит.	63	80	78	17	-2
В т.ч. кухня	27	40	38	13	-2
Промышленные предприятия	42	44	42	2	-2
транспорт	48	45	38	-3	-7
Аппарат райпо	43	64	60	21	-4
Общие отрасли	49	33	29	-16	-4

За 2006-2007 г.г среднесписочная численность персонала увеличилась на 35 чел., а за период 2007-2008 гг. - уменьшилась на 42 чел.

Анализ показателей движения и постоянства кадров Сернурского райпо за 2006-2008 г.г. представлен в табл.4

Таблица 4 - Анализ показателей движения и постоянства кадров Сернурского райпо за 2006-2008 гг.

показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменения (+, -)
				2007г. / 2006г.	2008г. / 2007г.
Среднесписочная численность ППП, чел., всего	351	386	344	35	-42
Принято	190	179	128	-11	-51
Выбыло	195	196	208	1	12
В т.ч. по собственному желанию	179	194	196	15	2
Коэффициенты:
Оборота по приему	0,54	0,46	0,37	0,08	0,09
Оборота по выбытию	0,56	0,51	0,6	0,05	0,09

Данные табл. 4 показывают, что на данном предприятии наблюдается стабильность персонала, о чем свидетельствуют коэффициенты оборота по приему, по выбытию.

2.3 Анализ финансовых результатов

В условиях рыночной экономики прибыль составляет основу экономического и социального развития организации. Она определяется на основе соизмерения доходов и расходов, т.е. возмещение производственных расходов полученными доходами.

Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности: производственной, сбытовой, снабженческой, финансовой и инвестиционной. Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками коммерческого дела.

Рост прибыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширению производства, решения проблем социальных и материальных потребности трудового коллектива.

За счет прибыли выполняются также часть обязательств предприятия перед бюджетом, банками и другими предприятиями и организациями.

Таким образом, показатели прибыли становятся важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.

Способность предприятия обеспечить неуклонный рост собственного капитала может быть оценена системой показателей финансовых результатов.

Особенно наиболее важными показателями финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 «отчет о прибылях и убытках».

Необходимо изучить состав прибыли, ее структуру, динамику. Для проведения анализа рассчитаем табл.5, используя данные отчетности предприятия из формы №2.

Таблица 5 - Анализ прибыли Сернурского райпо за 2006-2008 гг., тыс. руб.

Наименование показателя	2006 г	2007 г	2008 г	Изменения(+,-) 2007г к 2006г	Изменения (+,-)2008г к 2007г
Выручка от продажи товаров	118078	161261	314449	22198	1225
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	92014	125272	168191	10075	-1297
Валовая прибыль	26064	35989	46258	12123	2522
Коммерческие расходы	21059	28674	37322	3128	2403
Прибыль (убыток) от продаж	5005	7315	8936	8385	2254
Проценты к уплате	298	335	433	37	1443
Прочие доходы	1059	1293	1614	234	321
Прочие расходы	2935	3648	5091	814	1443
Прибыль (убыток) до налогообложения	2834	4625	5026	1791	401
Текущий налог на прибыль	27	48	457	243	409
Чистая прибыль (убыток)	1619	3433	3865	1814	432

Из данных таблицы видно, что прибыль до налогообложения за 2007г увеличилась по сравнению с 2006г, а за 2008г прибыль снизилась по сравнению с 2007г. Снижению прибыли за 2008г способствовало значительное увеличение коммерческих расходов.

Валовая прибыль постоянно увеличивалась в 2007г и 2008г, что является положительной тенденцией изменения величины прибыли.

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются не только суммой полученной прибыли, но и уровнем рентабельности. Чем выше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.); они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Рассчитаем основные показатели рентабельности в табл. 6.

Таблица 6 - Показатели рентабельности продукции Сернурского райпо за 2006-2008 гг.

Показатели	2006г	2007г	2008г	Изменения, +,-
				2007г к 2006г	2008г к 2007г
Рентабельность всей реализованной продукции, %	2,01	1,18	1,46	-0,83	0,28
Общая рентабельность, %	1,13	0,38	0,43	-0,75	0,05
Рентабельность продаж по чистой прибыли, %	0,86	0,19	0,20	-0,67	0,01

На основе расчетов в табл. 6 можно сделать следующие выводы. Все рассматриваемые показатели рентабельности за 2007г по сравнению с 2006г ухудшились, но за 2008г наметилась положительная тенденция изменения этих показателей.

Показатель общей рентабельности за 2007г снизился с 1,13 до 0,38, то есть снизился на 0,75. Это говорит о том, что за 2006г каждый рубль реализации приносил в среднем около 1,13 копеек, а за 2007г 0,38 копеек, за 2008г произошло некоторое повышение и каждый рубль приносил 0,43 копейки. Надо отметить резкое снижение данного показателя в 2007г по сравнению с 2006г на 0,75 копеек, то есть на 66,37%.

Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также снизился за 2007г до 0,19 по сравнению с показателем 2006г 0,86, за 2008г он вырос до 0,2. Таким образом, в 2006г на 1 рубль реализованной продукции предприятие имело 0,86 коп. чистой прибыли, в 2007г 0,19 коп., в 2008г 0,20 коп.

Рентабельность всей реализованной продукции снизилась за 2007г на 0,83%, а за 2008г увеличилась на 0,28% и составил на конец отчетного периода 1,46%. Это значит, что в конце отчетного периода каждый рубль реализации стал приносить на 0,28 коп. больше прибыли от реализации.

В 2007г вследствие появления множества конкурентов снизился спрос на продукцию, большинство покупателей получало товар с отсрочкой оплаты, а также появились расходы для открытия цеха фасовки показатели рентабельности продукции существенно снизились.

3. План инновационного развития предприятия

3.1 Экспертиза инновационных идей

Для оценки применим «золотое правило экономики», характеризующее экономическую деятельность предприятия:

(1)

где Т_пб - темп изменения балансовой прибыли, %;

Т_vp - темп изменения объема реализации, %;

...