- сырье, материалы и другие аналогичные ценности;

- затраты в незавершенном производстве;

- готовая продукция и товары для перепродажи;

- расходы будущих периодов.

3 этап - Оптимизация размера основных групп текущих запасов

Годовая стоимость реализованных товаров за 2012 г. составляет (таблица 2.2.6).

Готовая продукция на ОАО "Лакокраска" из цехов/участков вывозится грузчиками цеха и принимается кладовщиком склада готовой продукции, дежурным кладовщиком склада готовой продукции (далее СГП). Проверенная ОТК партия готовой продукции должна полностью сдаваться на СГП в том же месяце, в каком она выработана, прошла проверку и оформлена сертификатом качества ОТК.



Таблица 2.2.6 - Реализация групп товаров, млн. руб.

	2012 год
ЛКМ	770843
Лаки на кондсмолах	448 142
Эмали,грунты на кондсмолах	249 642
Эмали,грунты,лаки на полимеризационных смолах	34 083
Растворители	24 809
Водноэмульсионные краски,грунты,лаки	9 307
Лаки на основе НЦ	4 860
Синтсмолы и пластмассы, натур.	26 853
Ангидрид фталевый	211 102
Прочие	30 458

Примечание - Источник: данные предприятия.

Готовая продукция хранится строго по партиям согласно ГОСТ 9980.5.

В случае превышения гарантийного срока хранения партия готовой продукции предъявляется в ОТК для получения заключения о дальнейшей возможности реализации готовой продукции потребителю.

Некачественную продукцию, выявленную ОТК, кладовщик СГП изолирует, маркирует сопроводительным трафаретом с красной полосой. После оформления накладной на внутреннее перемещение материалов совместно с цехом/участком - изготовителем продукция вывозится на прицеховую площадку.

Планирование ежедневной поставки готовой продукции осуществляет начальник отдела реализации (далее ОР) на основании заключенных договоров.

На основании заключенных контрактов (договоров) и поступивших от потребителей заявок специалист ОР оформляет товарно-транспортные документы.

Поставка готовой продукции потребителям осуществляется в течение гарантийного срока лакокрасочных материалов, ж.д. транспортом, автотранспортом предприятия или на договорной основе транспортом заказчика, либо сторонней организацией, с которой заключены договора. Вид поставки оговаривается условиями договора с потребителем.

Готовая продукция на товарных складах хранится строго по партиям согласно ГОСТ 9980.5. Ответственным за сохранность упаковки, маркировки, соблюдение гарантийных сроков готовой продукции, хранящейся на складе или отгружаемой со склада потребителю, является заведующий товарным складом.

В случае превышения гарантийного срока партия готовой продукции предъявляется в ОТК (через ОР) для получения заключения о дальнейшей возможности реализации готовой продукции потребителю.

Некачественную продукцию, выявленную ОТК, заведующий товарным складом изолирует, маркирует сопроводительным трафаретом с красной полосой.

Обобщая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

- управлением запасами на ОАО "Лакокраска" занимается специалист по снабжению. Основным критерием выбора наиболее подходящих поставщиков служат их надежность, качество продукции, цены, возможные финансовые льготы. Особое значение уделяется условиям поставки и формам расчета за приобретенную продукцию;

- на предприятии используется система управления запасами с фиксированным размером заказа. Причем поставка осуществляется достаточно крупными партиями с большим временным интервалом.



3. Совершенствование системы управления запасами на складах ОАО "Лакокраска"

Важной особенностью ОАО "Лакокраска" является то, что данное предприятие объединяет помещение склада с производственными помещениями. Таким образом, одно общее здание подразделяется на две основные части: первая часть - производственная, где происходят непосредственно все технологические процессы, способствующие изготовлению продукции; вторая часть - складское помещение. Данное помещение, общей площадью около 1500 кв. м., разделено на две основные секции. Одна из этих секций посвящена складированию сырья до 20 кг, мелкая фасовка, а другая секция, соответственно, для складирования готовой продукции в таре более 20 кг, крупная фасовка.

По отношению к функциональным областям логистики на ОАО "Лакокраска" секции склада подразделяются на производственные и распределительные (склады готовой продукции). По форме собственности помещение не является арендованным, поскольку организация имеет права владения на данное сооружение, что позволяет сделать содержание склада менее затратным. По принадлежности материального потока его можно отнести к закрытому типу сооружений, поскольку в нем хранится продукция только рассматриваемой организации. По описанию данный склад представляет собой отапливаемое одноэтажное здание (закрытое сооружение). Расположение секций склада определено таким образом, чтобы обеспечить прямолинейность грузопотока, поэтому секция готовой продукции расположена рядом с зоной выдачи товаров.



3.1 Расчет основных параметров склада и показателей эффективности его работы

Рассчитаем основные параметры склада ОАО "Лакокраска". Общая площадь склада, равная 1553 м2, включает:

- полезную площадь, т.е. площадь, предназначенную для хранения - S_пол;

- площадь приемочных и отгрузочных площадок, включая площадь погрузо-разгрузочных рамп - S_пр=340,7 м²;

- служебную площадь, занятую конторскими и другими помещениями, S_сл=56,8 м2;

- вспомогательную площадь, занятую проездами и проходами - S_всп = 150,3 м2.

Таким образом, общая площадь определяется по формуле:

S_общ = S_пол + S_пр + S_сл + S_всп (3.1.1)

Далее определяем полезную площадь:

S_пол = S_общ - S_пр - S_сл - S_всп = 1553-340,7-56,8-150,3 = 1005,2 м²

Необходимо отметить, что количество продукции, которое необходимо разместить на складе, учитывалось в соответствии с максимальной производственной мощностью основных фондов предприятия. Теперь важно рассчитать основные показатели эффективности функционирования склада:

Грузооборот склада (т):

Г = Т_о/С_cр (3.1.2)



Г=486983/19913=24,45 т.

где, Т_о - товарооборот за период, тыс. руб.;

С_cр - средняя стоимость 1 т груза, тыс. руб./т.

Удельный грузооборот склада, т/м²:

Г_уд = Г/S_занят (3.1.3)

Г_уд = 486983/1005,2 = 484,5 т/м²

где, Г - грузооборот, т.;

S_занят - полезная площадь склада.

Коэффициент использования складской площади:

К_ип = S_пол / S_общ (3.1.4)

К_ип=1005,2/1553 = 0,65м²

где, S_пол - полезная площадь склада, кв. м;

S_общ - общая площадь склада, кв. м.

Оборачиваемость склада :

К_о = О/ Т*Q_общ (3.1.5)

К_о=486983/30*62433,7=0,26 т

где, Q - количество продукции, отгруженной за период времени Т;

Q_общ - общее количество продукции, которое можно разместить на складе.

В отношении оценки рациональности организации складского хозяйства на ОАО "Лакокраска" можно сказать об определенных успехах данной организации. На мой взгляд, рассматриваемое предприятие нашло оптимальный метод организации складского хозяйства для товарного ряда с такими свойствами и небольшой ассортиментной номенклатурой.

ОАО "Лакокраска" использует все возможные способы рационализации устройства складского хозяйства.

Одной из характеристик рациональной организации работ на складе является наличие номенклатуры-ценника материалов, списка должностных лиц, которым предоставлено право разрешать отпуск материалов и образцов их подписей, графика отпуска материалов, должностных инструкций и форм учетной документации.

В процессе выгрузки и приемки материалов избегается излишнее их накопления в местах приема и не допускается количественных и качественных потерь. Площадки для выгрузки и приемки продукции оснащены приборами для определения фактического количества и контроля качества товаров, инструментом для вскрытия тары и упаковки. До начала выгрузки к местам выгрузки подается оборудование и приспособления, используемые при выгрузке: соединительные мостки для проезда погрузчика из склада в вагон, внутрискладская тара, грузозахватные приспособления. Своевременное оснащение мест выгрузки сократит время выполнения этой операции.

Кроме того, продукция на складе сгруппирована с учетом физико-химических свойств. Эта работа выполняется с целью образования групп продукции примерно одинаковых по указанным параметрам. Для хранения каждой группы продукции выделяется отдельный участок в зоне хранения, оснащенный соответствующим оборудованием для складирования и хранения. Это является еще одним признаком рациональности организации складского хозяйства на данном предприятии.

Кроме того, важно сделать еще одно маленькое замечание по поводу размещения продукции на складе. Существует возможность применения метода Парето, который позволяет минимизировать количество передвижений посредством разделения всего ассортимента на группы, которые быстро оборачиваются и требуют большого числа перемещений, и группы, к которым обращаются достаточно редко.

В данном случае важно для правильного расположения учитывать динамику спроса на ту или иную продукцию, или хотя бы, проанализировать изменение темпов роста различных видов товарной номенклатуры с целью выделения наиболее востребованных групп и наименее реализуемых. На рассматриваемом нами предприятии этот принцип не учитывается, хотя он мог бы сделать складское хозяйство еще менее затратным и более рационально организованным.

На будущее можно посоветовать ОАО "Лакокраска" ориентацию развития на механизацию и автоматизацию складских работ, как базовое направление совершенствования организации работ, связанных с хранением материальных ценностей и передачей их в производство. Примером на будущее в данном случае может стать система организации складского хозяйства по принципу вертикально-замкнутых (люлечных) складов с программным управлением, которые занимают малые производственные площади, но имеют достаточно большую емкость за счет вертикального расположения и высокий уровень автоматизации. Организации потребуется немало средств и времени, для того, чтобы перестроится на новую систему управления складом, но это окупит себя в дальнейшем, снизив в несколько раз затраты на содержание складского хозяйства.

3.2 Использование информационных технологий для повышения эффективности функционирования системы управления запасами

В ОАО "Лакокраска" отсутствует специальная программа для анализа хозяйственной деятельности. Только после составления годового бухгалтерского баланса рассчитываются основные коэффициенты финансового положения организации, которые приводятся в пояснительной записке к бухгалтерскому балансу.

Управление запасами - задача далеко не самая простая. Для обеспечения клиентов ОАО "Лакокраска" товарами в нужном объеме и ассортименте требуется учитывать множество разнообразных варьирующихся факторов, которые сложно выразить в количественных величинах.

Перемещение товаров осуществляется, как правило, на основании данных о заказах, продажах и остатках, а также множества других факторов таких, как сезонность, "жизненный цикл" модели, ценовая категория и т.п. Если первая группа характеристик может быть выражена количественно, то вторая практически не поддается формализации. Таким образом, хорошая автоматизированная программа, как минимум учитывает данные о продажах, остатках и заказах. Однако ОАО "Лакокраска" располагает лишь учетной программой, в роли которой выступает система "1С Предприятие". К сожалению, она не имеет встроенных инструментов для автоматизации системы управления запасами. Таким образом, специалисту приходится изобретать собственные системы управления запасами, которые, как правило, являются неэффективными.

С целью совершенствования системы управления запасами для ОАО "Лакокраска" предлагается использовать новую, полностью автоматизированную среду - программу "SIMPLE-system".

SIMPLE-system является автоматизированной системой научного управления торговыми запасами. Используя анализ факторов и ограничений, она производит расчет оптимальных норм запасов по ассортиментным позициям и оперативно ими управляет, выдавая в нужные моменты готовые рекомендации о необходимости пополнить запасы в указанных количествах.

Отличительные преимущества SIMPLE-system:

1. SIMPLE-system состоит из следующих функциональных блоков: импорт данных, анализ динамики запасов, прогнозирование спроса, нормирование запасов, оперативное управление, оценка эффективности, а также ряда дополнительных модулей.

2. SIMPLE-system основана на единой модели торгового предприятия и использует специальный математический аппарат;

3. Цель SIMPLE-system - одновременное сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как следствие, повышение рентабельности запасов и отдачи от вложений в торговый бизнес.

Снижение транспортных расходов является основным логистическим подходом в системе управления запасами, значит внедрение SIMPLE-system учитывает не только экономическую деятельность предприятия, но и рациональный логистический подход.

Сравнительная характеристика SIMPLE-system с традиционными учетно-аналитическими системами представлена в таблице 3.2.1

Таблица 3.2.1 - Сравнительная характеристика SIMPLE-system

Система	Традиционные учетно-аналитические системы	Автоматизированная система управления SIMPLE-system
Объект информатизации	Охват всех сторон хозяйственной деятельности фирмы	Основное внимание на наиболее существенном объекте - товарных запасах
Выполняемые функции	Выполнение учетно-аналитических процедур	Система класса МРП, осуществляющая управление, включающее учет, прогнозирование спроса, нормирование, оперативные готовые решения, оценку эффективности, имитационное моделирование, оптимизацию ассортимента. Наличие другой учетной программы - необходимое условие работы системы.
Методы обработки	Использование простейших математических методов обработки: сложение, вычитание, умножение, сводка, группировка и др.	Использование математико- статистических, аналитических методов в области теории управления запасами и ряда авторских методов и методик.
Цель	Достоверная, полная, оперативная информация о фактах хозяйственной жизни	Одновременное значительное сокращение запасов, снижение транспортных расходов, снижение дефицита и, как следствие, повышение рентабельности запасов. Обеспечение автоматизации работы логиста и переход на более высокий уровень управления - управление по параметрам.
Результат работы	Получение отчетов для целей налогообложения и обеспечения управления	Выработка готовых ответов на вопросы управления запасами: что, в какой момент, в каком количестве заказывать
Учет факторов	Не требуется учитывать факторы, влияющие на оптимальные запасы	Учитываются все факторы (причины), определяющие оптимальный материальный запас

Примечание - Источник: собственная разработка

В разработке системы компания SIMPLESOFT решила пойти от наиболее существенного в управлении - управления материалами, добавив в систему ряд новых идеи, касающихся оптимизации момента заказа, ассортимента, бездефицитности, анализа зависимости максимальной рентабельности запасов от условий функционирования - в единой модели торгового предприятия.

При этом удалось обеспечить сравнительно низкую стоимость системы, а также оптимальный бизнес-процесс, позволяющий значительно сократить сроки внедрений.

Таким образом, внедрение программы "SIMPLE-system" позволяет существенно упростить логистику запасов.

Для оценки эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат:

Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходимо определить подразделения и количество пользователей данной системы. Отобразим ключевые подразделения и количество пользователей ниже (таблица 3.2.2).

Таблица 3.2.2 - Количество необходимых пользователей "SIMPLE-system" на предприятии

Структурные подразделения	Количество рабочих мест
Дирекция предприятия	2 пользователя
Отдел закупок	2 пользователя
Отдел маркетинга	1 пользователь
Бухгалтерия	2 пользователя
ИТОГО:	7 пользователей

Примечание - Источник: собственная разработка.

Из представленных данных видно, что на предприятии необходимо автоматизировать 7 рабочих мест. Исходя из этого, необходимо закупить 7 программ "SIMPLE-system" для каждого компьютера стоимостью 5,5 млн. руб. каждый экземпляр.

Затраты на закупку 7 комплексов составят = 5,5 Ч 7 = 38,5 млн. руб.

Закупка компьютеров производиться не будет, т.к. на предприятии (в ключевых отделах) компьютеры установлены. Однако будет произведена закупка одного сервера с установленным клиент-сервером программы "SIMPLE-system" для обеспечения работы программного продукта. Стоимость сервера составляет 10,8 млн. руб.

Расчет затрат на установку и настройку программного продукта. Для расчета по настройке сети для работы системы и настройки системы "SIMPLE-system" для 7 пользователей использовались следующие данные: 1 час работы наладчика составляет 40 тыс. руб., в среднем на настройку системы на одном компьютере необходимо 3 часа.

Исходя из этого на настройку системы необходимо = 40000 Ч (3Ч7) = 840 тыс. руб. На установку сервера и наладку сервера необходимо затратить 4 часа времени. Оплата одного часа работы на установку и настройку сервера 60 тыс. руб. Исходя из этого затраты составят = 60000 Ч 4 = 240 тыс. руб.

Расчет затрат на обучение работников. На обучение работе с системой необходимо провести курсы. Оплата за 1 час курсов составляет 55 тыс. руб. Одновременно могут обучаться 7 чел. Всего необходимо обучить 7 работников. Продолжительность курсов составляет 25 часов. В итоге = 55000 Ч 1 Ч 25 = 1375 тыс. руб.

Исходя из произведенных расчетов в таблице 3.2.3 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программного продукта "SIMPLE-system" в течение 2013 года.

Таблица 3.2.3 - Итоговый расчет единовременных (капитальных) затрат

Статьи затрат	Сумма, млн.руб.
Стоимость программного продукта "SIMPLE-system" для 7 пользователей"	38,5
Настройка сети для работы системы и настройка системы "SIMPLE-system" для 7 пользователей	0,84
Установка сервера	0,24
Закупка сервера для работы программного продукта	10,8
Обучение персонала работе с системой	1,38
Всего	51,76

Примечание - Источник: собственная разработка.

Следовательно, общая сумма единовременных затрат составляет 51,76 млн. руб.

Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи затрат:

· расчет затрат на оплату труда администратора;

· расчет затрат на электроэнергию;

· расчет амортизационных отчислений;

· расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией;

· расчет затрат на приобретение аксессуаров.

Расчет затрат на оплату труда администратора. Затраты на оплату труда администратора определяем исходя из данных в таблице 3.2.4.



Таблица 3.2.4 - Исходные данные для расчета оплаты труда администратора

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	чел.	1
З/п одного работника	з/п	млн. руб.	4,5
Норма доплаты к з/п	Нд	%	15

Примечание - Источник: собственная разработка.

Тогда затраты на оплату труда определим по следующим формулам:

З_от = ( з/п + з/п Ч Нд) Ч 12 Ч Ч, (3.2.1)

Итого затраты на оплату труда составляют:

З_от = (4,5+ 4,5 Ч 0,15) Ч 12 Ч 1 = 62,1 млн. руб.

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (34 %)

Нфсзн` = 62,1 Ч 0,34= 21,1 млн. руб.;

- отчисления страховых платежей от несчастных случаев - 1%

Ндр = 62,1 Ч 0,01 = 0,6 млн. руб.

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 21,1 + 0,6 = 21,7 млн. руб.

Итого затраты на оплату труда (включая налоги) = 62,1+21,7= 83,8 млн. руб.

Расчет затрат на электроэнергию. Произведем расчет затрат на электроэнергию для сервера. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле:

Зэл = Ц Ч М Ч t Ч Фэ Ч N, (3.2.2)



где Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии (800 руб.);

М - потребляемая мощность ПЭВМ (0,35 кВт);

t - время работы в день (8 ч);

Фэ - годовой фонд времени (252 дней);

N - количество компьютеров (12).

Зэл = 800 Ч 0,35 Ч 8 Ч 252 Ч 12 = 6,8 млн. руб.

Расчет амортизационных отчислений. Расчет амортизационных отчислений производится

За = Кп х На, (3.2.3)

где За - сумма амортизационных отчислений,

Кп - затраты на приобретение оборудования,

На - норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в размере 25 % в год, сумма амортизационных отчислений составит (для расчета амортизации берутся затраты на закупку сервера):

За = 38,5 Ч 0,25 =9,6 млн. руб. в квартал = 2,4 млн. руб.

Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком. Дополнительные текущие затраты представим в таблице 3.2.5. Данные затраты были предоставлены компанией производителем программного обеспечения.

Таблица 3.2.5 - Расчет текущих затрат по обслуживанию программного комплекса

Статьи затрат	Сумма, млн.руб.
Обслуживание программы (обновление)	5,2
Обслуживание сети	1,5
Абонентское обслуживание	3,4
Контроль качества	0,5
Срочный выезд специалиста	0,7
Настройка и доработка типовых конфигураций	4,1
Всего	15,3

Примечание - Источник: собственная разработка.

Расчет затрат на приобретение аксессуаров. Затраты на аксессуары (Зак) рассчитываются по формуле 3.2.4.

Зак = Зб+Зк+Зд+Зпр (3.2.4)

где: Зб - затраты на приобретение бумаги;

Зк - затраты на приобретение картриджа;

Зд - затраты на приобретение CD-дисков;

Зпр - прочие затраты на аксессуары.

Зак (год) = 32000 Ч 3 + 212000 Ч 2 + 2650 Ч 50 + 205000 = 857,5 тыс. руб.

Итого эксплуатационные затраты по обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят (таблица 3.2.6).

Таблица 3.2.6 - Эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения, млн. руб.

Статьи затрат	Сумма, млн.руб.
затраты на оплату труда администратора	83,8
затраты на электроэнергию	6,8
амортизационные отчисления	2,4
затраты на обслуживание программы разработчиком	15,3
затраты на приобретение аксессуаров	0,86
Всего	109,2

Примечание - Источник: собственная разработка.

Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят 109,2 млн. руб. или 27,3 млн. руб. в квартал. И без амортизации сумма затрат составит (в квартал) 26,7 млн. руб.

В таблице 3.2.7 представим экономию от внедрения программного продукта. Стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 30 тыс. руб.

Таблица 3.2.7 - Выгоды от внедрения программного продукта

Направления экономии	Ед. изм.	Экономия	Сумма, млн. руб.
Автоматизация работы работников (единая система)	час/чел	190	5,7
Снижение затрат на канцелярские принадлежности	млн. руб.	10	10
Повышение скорости обработки документов	час/чел	1400	42
Снижение вероятности ошибок при оформлении документов	час/чел	1190	35,7
Повышение эффективности принятия управленческих решений	час/чел	1200	36
Повышение выручки от реализации	млн. руб.	90	90
Итого экономии			209,4

Примечание - Источник: собственная разработка.

Данные в таблице 3.2.7 были рассчитаны условно прибегая к помощи работников отдела закупок и бухгалтерии. В результате внедрения программного продукта произойдет высвобождение рабочего времени сотрудников предприятия, что повлечет за собой условное высвобождение денежных средств (в виде прироста производительности труда работников). Следовательно, работники за тоже время смогут выполнять больше работы.

Исходя из представленных данных в таблице 3.2.7, условное высвобождение выручки составит 209,4 млн. руб. в год или 52,35 млн. руб. в квартал.

Налог на добавленную стоимость НДС, млн. руб., рассчитывается в размере 20 % (процентов) от общей суммы доходов от основной деятельности по формуле 3.2.5:

НДС = ДО Ч 0,20 : 1,20 (3.2.5)



Налог на добавленную стоимость будет равен: НДС = 52,35 Ч 20 / 120 = 8,73 млн. руб.

Расчет эффекта от внедрения программного продукта и локальной сети. Основным показателем эффективности внедрения данного программного продукта и локальной сети будет выступать прирост прибыли.

Прирост прибыли в квартал составит: Итого экономии - налоги из выручки - эксплуатационные затраты = 52,35 - 27,3 - 8,73 = 16,32 млн. руб.

Экономический эффект от внедрения программного продукта выступает в виде чистой прибыли П_ч, млн. руб., определяется как разница между балансовой прибылью и налогом на прибыль Н_п, по формуле (3.2.6):

П_ч = ПБ - Н_П (3.2.6)

где Н_П - налог на прибыль (24%), млн. руб.;

НП = ПБ Ч 0,24 (3.2.7)

НП = 16,32Ч 0,24 = 3,92 млн. руб.

Пч = 16,32 - 3,92 = 12,4 млн. руб.

При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий используются показатели ЧДД и срока окупаемости.

Проект будет рассчитан на 2 года с разбивкой по кварталам.

В таблице 3.2.8 представим расчет эффективности внедрения программного продукта.

Таблица 3.2.8 - Расчет эффективности внедрения "SIMPLE-system"

Показатели	Значение показателя по годам
	2013	2014
	1кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Полный приток
Прирост выручки от реализации продукции	-	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35
Инвестиции	51,76
Затраты на производство и сбыт (без амортизации)	-	26,7	26,7	26,7	26,7	26,7	26,7	26,7
Налоги из выручки	-	8,73	8,73	8,73	8,73	8,73	8,73	8,73
Налоги из прибыли	-	3,92	3,92	3,92	3,92	3,92	3,92	3,92
Итого приток	-	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35	52,35
Итого отток	51,76	39,35	39,35	39,35	39,35	39,35	39,35	39,35
Сальдо	-51,76	13	13	13	13	13	13	13
Год расчета	0	1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент дисконтирования	1,0000	0,9091	0,8264	0,7513	0,6830	0,6209	0,5645	0,5132
Чистый дисконтированный финансовый поток, млн. руб..	-51,76	11,82	10,74	9,77	8,88	8,07	7,34	6,67
Экономический эффект нарастающим итогом	-51,76	-39,94	-29,20	-19,43	-10,55	-2,48	4,86	11,53
Итого ЧДД	11,53
Срок окупаемости, год	Немного более 1,5 года

Примечание - Источник: собственная разработка.

Из таблицы 3.2.8 видно, что ЧДД нашего проекта равен 11,53 млн. руб., что является высоким показателем для это вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения программного обеспечения эффективен.

Таким образом, с целью совершенствования системы управления запасами на предприятии предлагаем внедрить "SIMPLE-system". В работе проведен расчет экономической эффективности реализации проекта по внедрению "SIMPLE-system", ЧДД которого составил 11,53 млн. руб. Как показали расчеты затраты на внедрение программного продукта окупятся за полтора года.



Заключение

Логистическая система управления запасами проектируется с целью непрерывного обеспечения потребителя каким-либо видом материального ресурса. Реализация этой цели достигается решением следующих задач:

- учет текущего уровня запаса на складах различных уровней;

- определение размера гарантийного (страхового) запаса;

- расчет размера заказа;

- определение интервала времени между заказами.

Для ситуации, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления, которые решают поставленные задачи, соответствуя цели непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами. Также системами являются:

- система управления запасами с фиксированным размером заказа;

- система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Потребность в материальных запасах на ОАО "Лакокраска" определяет специалист по снабжению. Основным критерием выбора наиболее подходящих поставщиков служат их надежность, качество продукции, цены, возможные финансовые льготы. Особое значение уделяется условиям поставки и формам расчета за приобретенную продукцию.

В случае с зарубежными поставщиками используется система управления запасами с фиксированным размером заказа. Причем поставка осуществляется достаточно крупными партиями с большим временным интервалом.

Основным недостатком в системе управления запасами ОАО "Лакокраска" является:

- отсутствие автоматизированной системы управления запасами.

На основании выявленных недостатков в системе управления запасами ОАО "Лакокраска" разработаны основные направления ее совершенствования, среди которых использование информационных технологий.

На ОАО "Лакокраска" отсутствует специальная программа для анализа хозяйственной деятельности. Только после составления годового бухгалтерского баланса рассчитываются основные коэффициенты финансового положения организации, которые приводятся в пояснительной записке к бухгалтерскому балансу.

С целью совершенствования системы управления запасами на предприятии предлагаем внедрить "SIMPLE-system". В работе проведен расчет экономической эффективности реализации проекта по внедрению "SIMPLE-system", ЧДД которого составил 11,53 млн. руб. Как показали расчеты затраты на внедрение программного продукта окупятся за полтора года.



Список использованных источников

1. Алексеева М.М. Логистическая деятельности фирмы: учеб. / М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 394 с.

2. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения: учебник / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 336 с.

3. Бриленок А.А. Управление закупками / А.А. Бриленок // Методы менеджмента качества. - 2011, № 1-12. - № 4. - С. 24-28.

4. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2005. - 432 с.

5. Галанов В.А. Зарубежный опыт закупочной деятельности государства: учебно-методическое пособие / В. А. Галанов, О. А. Гришина, С. Р. Шибаев. - Москва: Инфра-М, 2010. - 235 с.

6. Гаррисон А. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок: учебник: перевод 3-го английского издания / Алан Гаррисон, Ремко Ван Гок. - Москва: Дело и Сервис, 2010. - 367 с.

7. Джабраилов А.Э. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы / А. Э. Джабраилов, В. И. Моргунов. - Москва : Дашков и К, 2010. - 386 с.

8. Джеймс Р. Стратегическое управление логистикой / под ред. В. И. Сергеева. - М.: "Инфра-М", 2005. - 797 с.

9. Джонсон Д. Современная логистика / Д. Джонсон, В. Дональд, Ф. Вордлоу Л. Мерфи мл., Р. Поль. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2005. - 624 с.

10. Дзикович Н.Г. Логистика: пособие / Н. Г. Дзикович; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2012. - 174.

11. Еловой И.А. Логистика: учебно-методическое пособие / И.А. Еловой. - Гомель: БелГУТ, 2009. - 162 с.

12. Ельдештейн Ю.М. Логистика [Электронный ресурс] // Складская логистика. - Режим доступа: <http://www.kgau.ru/distance/fub_03/eldeshtein/logistika/>. - Дата доступа: 30.07.2013.

13. Журавлев В.А. Управление закупками и снабжением на предприятии: конспект лекций / В.А. Журавлев, А. Н. Саевец. - Минск: ТетраСистемс, печ. 2011. - 144 с.

14. Иванов Ф.Ф. Транспортно-логистическая система Республики Беларусь (формирование и развитие): [монография] / Ф.Ф. Иванов; [под науч. ред. А. С. Пелиха]. - Минск: Право и экономика, 2011. - 159 с.

15. Канке А.А. Логистика: учебное пособие для студентов и бакалавров, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - Москва: КноРус, 2011. - 314 с.

16. Киршина М.В. Коммерческая логистика / М.В. Киршина. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 462 с.

17. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: "Инфра-М", 2004. - 352 с.

18. Лукинский В.В. Интегральная оценка эффективности логистической деятельности с использованием ключевых показателей / В.В. Лукинский, Т.Г. Шульженко // Логистика и управление цепями поставок. - 2011, № 1-6. - № 6. - С. 61-68.

19. Мишин М.Т. Планирование материально-технического обеспечения производства / М.Т. Мишин // Логистик &. - 2012, № 1-2. - № 1. - С. 38-45.

20. Мищенко А.В. Методы управления инвестициями в логистических системах: учебное пособие / А. В. Мищенко. - Москва: Инфра-М, 2009. - 362 с.

21. Мойсак О.И. Формирование логистической модели управления материальными запасами: [монография] / О. И. Мойсак; под науч. ред. С. А. Пелиха. - Минск: Право и экономика, 2011. - 200 с.

22. Основные показатели оценки склада [Электронный ресурс] //Финансовый директор №03/2008. - Режим доступа: <http://www.profmedia.by/pub/fin/art/14948/>. - Дата доступа: 30.07.2013.

23. Показатели работы склада [Электронный ресурс]//Логистика. - Режим доступа: <http://www.znaytovar.ru/new2687.html>. - Дата доступа: 30.07.2013.

24. Промышленная логистика / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007. - 204 с.

25. Семёнов А.К. Основы логистики / А.К. Семенов, В.И. Набоков: учеб. - М.: Эксперт, 2005. - 263 с.

26. Сербин В.Д. Основы логистики: Учеб. пособие [Интернет ресурс]. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 398 с.

27. Сергеев В.И. Логистика снабжения: учебник / В. И. Сергеев, И. П. Эльяшевич; под общ. ред. В.И. Сергеева. - Москва : Рид Групп, 2011. - 416 с.

28. Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: учебник / А.Н. Стерлигова. - Москва : Инфра-М, 2008. - 429 с.

29. Черновалов А. Склад и логистика. - Мн.: Издательство Гревцова, 2009. - 360 с.

30. Экономика предприятий: Учеб. пособие / Под общ. ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. - Мн.: Вышэйшая школа, 2005. - 542 с.

Приложение А

Виды запаса по месту нахождения и товарно-материальным ценностям



Приложение Б

Классификации производственного и товарного запасов

Размещено на Allbest.ru

...