Маркетинг і реклама підприємництва

3. По-третє - це стратегія використання можливостей для ліквідації слабких сторін ТОВ РА «Кінофест». Зауважимо, що до вагомих можливостей зовнішнього середовища на українському ринку є активізація попиту на увесь спектр комунікацій сфері BTL, consumer - promo, event та Інтернет - реклами. Дослідження ситуації на ринку маркетингових комунікацій у м. Києві показує наявність декількох протилежних тенденцій розвитку (рис 2.1).



Рис 2.1. Тенденції попиту на ринку маркетингових комунікацій у м. Києві

Зокрема можемо засвідчити, що попит на різноманітні масові комунікації компаній зменшився (криза змусила економити бюджети), тоді як попит на більш точкові та особистісні комунікації зростає, адже в нових умовах компанії усвідомили потребу у більш чіткому, точковому та таргетованому просуванні

Однак зазначимо, що до цього студія «Kinofest» дуже мало займалась подібними послугами, тобто фактично даний проект буде новим для підприємства і на даний момент у його структурі немає відділів, які здатні запустити цей новий проект. Завдання для рекламної студії - здійснити реорганізацію власної структури управління та ввести до неї новий відділ, що буде комплексно займатись розробкою та реалізацією програм consumer-promotion та Internet-promotion для українських та іноземних клієнтів рекламної студії ТОВ РА «Кінофест».

4. По-четверте, це стратегія усунення слабких сторін із метою нейтралізації загроз. Очевидно, що ключовими загрозами на ринку рекламних послуг в Україні є скорочення бюджетів замовників на тлі очікуваного економічного спаду, що призведе до більш жорсткої боротьби між рекламними студіями за замовників. У свою чергу зазначимо, що вагомою слабкою стороною Kinofest є обмежений спектр пропозиції послуг та неможливість надавати послуги із комплексного рекламного обслуговування замовників. Дана стратегія повинна передбачати розширення продуктового портфелю та збільшення комплексності послуг для замовників, що робитиме пропозицію ТОВ РА «Кінофест» більш привабливою для крупних замовників, тим самим зміцнюючи силу ринкових позицій підприємства.

Зауважимо, що успішна реалізація усіх визначених в рамках стратегії розвитку ТОВ РА «Кінофест» заходів потребує і більш активних та результативних дій підприємства щодо управління своїми конкурентними перевагами, спрямованими на зміцнення ринкової позиції рекламної студії. Основними заходами у рамках запропонованої стратегії мають стати:

· чітке виділення пріоритетних ринкових ніш та розробка диференційованих маркетингових програм для різних категорій замовників рекламних послуг ТОВ РА «Кінофест»;

· покращення якості додаткового сервісу та якості обслуговування замовників послуг ТОВ РА «Кінофест»;

· посилення маркетингової орієнтації ТОВ РА «Кінофест» на ринок, виявлення і задоволення потреб замовників послуг, через організаційні зміни у структурі студії;

· підвищення поінформованості цільової аудиторії про послуги рекламної студії та формування позитивного іміджу ТОВ РА «Кінофест» за рахунок іміджевої корпоративної реклами;

· часткова зміна формату бізнес-моделі розвитку рекламної агенції ТОВ РА «Кінофест» на базі Інтернет - технологій.

Зокрема, у якості важливого напрямку розвитку маркетингового потенціалу компанії розглядається створення корпоративного Інтернет - сайту студії та його просування на український ринок. Стосовно до маркетингового комплексу 4Р студії на ринку, Інтернет-сайт забезпечить суттєвий прорив у двох напрямках:

1) по-перше, у напрямку «Promotion», оскільки в сучасних умовах ведення бізнесу в Україні Інтернет - технології виступають дуже ефективним каналом комунікацій для ТОВ РА «Кінофест» із дійсними та потенційними замовниками і є дієвим інструментом просування рекламних послуг на ринок;

2) по-друге, дуже важлива роль Інтернет - сайту у розвитку та вдосконаленні такої складової маркетингового комплексу ТОВ РА «Кінофест» як «Place», тобто канали продажу рекламних послуг. Більш детально можливості зміцнення конкурентних позицій бізнесу ТОВ РА «Кінофест» за допомогою розвитку корпоративного сайту та їх ефективність розглянемо у наступному пункті роботи.

Досвід свідчить, що компанії використовують Інтернет - магазини передусім для продажу товарів на ринках В2С. Проте, для продажу рекламних послуг тут також є значні можливості, проте із урахуванням специфіки бізнесу вони дещо трансформуються. Так, щоб ТОВ РА «Кінофест» мала можливість ефективно використовувати сайт для продажу своїх рекламних послуг, необхідно зробити наступні дії:

- передусім, на сайті ТОВ РА «Кінофест» необхідно зробити форму заявки на проведення рекламної кампанії, щоб потенційно зацікавлений рекламодавець міг звернутись за послугами до студії. Це - перший крок компанії на шляху розвитку системи електронних продаж рекламних послуг;

- надалі, по мірі розкручування Інтернет - сайту з одного боку та розвитку електронної комерції в Україні із іншого боку, необхідно буде його доопрацювати, створивши додаткові можливості як для розміщення замовником повноцінного технічного завдання на рекламну кампанію - різноманітна текстова, графічна, аудіовізуальна та відеоінформація про рекламовану компанію, її продукти та послуги , споживачів, конкурентів, цілі рекламної кампанії, бюджет і т.п. Надалі потрібно створити можливості як для оформлення замовлення на рекламу, так і для передачі замовнику результатів розробленої рекламної кампанії та забезпечити можливість проведення розрахунків із ТОВ РА «Кінофест» безпосередньо через сайт із використанням різноманітних інструментів - банківського переказу, платежу на пластикову картку, через систему WebMoney і т.д.

Ми прогнозуємо, що у найближчі 1-2 роки Інтернет - сайт рекламної студії буде використовуватись виключно для цілей просування рекламних послуг, тоді як згодом, через 3-4 роки цілком реально буде організувати їх повноцінний продаж та передачу результатів замовнику безпосередньо через сайт. Тому оцінку економічної ефективності Інтернет - сайту ТОВ РА «Кінофест» на першому етапі виконаємо із точки зору реалізації ним комунікативних функцій.

Для реалізації обраного напрямку розвитку потрібно знайти на ринку праці м. Києва висококваліфікованого спеціаліста, який буде обслуговувати даний проект. До складу його основних завдань будуть входити наступні:

1. Перепроектування корпоративного сайту www.kinofest.com.ua, розробка його архітектури, оптимізація структури, побудова ефективної системи навігації по сайту та його інформаційне наповнення.

2. Систематична підтримка сайту у дієздатному стані, щоб він підтримувався основними пошуковими системами (передусім Google Adwards, яка є основною пошуковою системою в українському сегменті Інтернет), постійне оновлення інформації на сайті та пошукове просування або SEO - оптимізація.

3. Безпосереднє комерційне просування Інтернет - сайту «Кінофест» у мережі із використанням таких інструментів як контекстна реклама, банерна реклама та розміщення лінків на сайтах агрегаторів - новин.

Перевагами такого варіанту розвитку для рекламної студії вбачаються наступні:

- по-перше, це більші можливості контролю за ходом рекламної кампанії та просування, коли фахівець знаходиться у структурі ТОВ РА «Кінофест», більша гнучкість та оперативність рекламних рішень;

- по-друге, більше розуміння специфіки діяльності ТОВ РА «Кінофест» та послуг, знання особливостей цільової аудиторії дасть змогу більш правильно обирати канали комунікації, а відповідно збільшиться такий показник як адресність переходів на сайт;

- по-третє, вагомою перевагою буде збереження конфіденційності маркетингової інформації про «Кінофест», що в умовах високого розповсюдження комерційної розвідки та шпіонажу дуже важливо для економічної безпеки рекламної студії.

В таблиці 3.3 представлено прогнозні оцінки віддачі від інтерактивної рекламної кампанії в Інтернет рекламної студії «Кінофест».

Таблиця 3.3

Прогнозна оцінка віддачі від інтерактивної кампанії із просування рекламної студії «Кінофест» в Інтернет

№ п/п	Статті витрат	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал
1	Число унікальних відвідувачів, ТС	2700	2970	3267	3594
2	Коефіцієнт адресності відвідувань %, АТС	40%	40%	40%	40%
3	Коефіцієнт числа корисних дій, % EA	3,0%	3,0%	3,0%	3,0%
4	Кількість звертань за замовленнями рекламних послуг (п1*п2*п3), замовників	32,40	35,64	39,20	43,12
5	Середні витрати замовника на рекламні послуги ТОВ РА «Кінофест», тис грн	15,0	15,0	15,0	15,0
6	Середня планова рентабельність послуг рекламної студії «Кінофест», %	20%	20%	20%	20%
7	Очікуваний чистий дохід рекламної студії «Кінофест» від реклами (п4*п5*п6), тис грн	97,2	106,9	117,6	129,4

Представлені оцінки базуються на тому, що проведена інтерактивна кампанія рекламної студії «Кінофест» за рахунок власних сил щодня забезпечить 30 унікальних відвідувачів на сайт (2700 унікальних відвідувачів загалом за перший квартал 2015 року), при цьому даний показник зростатиме щоквартально на 10%. При значенні коефіцієнту адресності реклами АТС у 40% та коефіцієнту числа корисних дій ЕА на рівні 3% у 1-му кварталі 2015 року агенція через свій Інтернет - сайт одержить 32,4 замовлення на рекламні послуги. Із урахуванням того, що середня сума витрат одного замовника на послуги рекламної студії «Кінофест» складає 15 тис грн., а планова рентабельність послуг на 2015 рік дорівнює 20%, у першому кварталі 2015 року чистий дохід рекламної студії «Кінофест» складе 97,2 тис грн., а за 2015 рік разом - 451,1 тис. грн. Це по суті і є економічний ефект від проведення інтерактивної рекламної рекламної студії із створення та просування Інтернет-сайту рекламної студії «Кінофест».

Для того, аби оцінити економічну ефективність просування в Інтернет, необхідно порівняти очікувані доходи від інтерактивного продажу послуг із витратами рекламної студії «Кінофест» власне на просування. Розрахункові оцінки представлені у табл. 2.4

Таблиця 2.4

Прогнозна оцінка економічної ефективності інтерактивної рекламної кампанії рекламної студії «Кінофест» в Інтернет

№ п/п	Показники	1-й квартал	2-й квартал	3-й квартал	4-й квартал	Усього
1	Надходження від продажу рекламних послуг, тис грн.	97,2	106,9	117,6	129,4	451,1
2	Рекламний бюджет на інтерактивні комунікації «Кінофест», тис грн	65	46	40	40	191,0
3	Інвестиційні витрати «Кінофест», тис грн.	41				41,0
4	Операційні витрати «Кінофест», тис грн.	36,5	31,5	31,5	31,5	131,0
5	Сукупні витрати на інтерактивні комунікації (п2+п3+п4)	142,5	77,5	71,5	71,5	363,0
6	Чистий прибуток «Кінофест», тис грн.	-45,3	29,4	46,1	57,9	88,1
7	Рентабельність послуг (п6/п1), %	-46,6%	27,5%	39,2%	44,7%	19,5%
8	Рентабельність інтерактивних комунікацій (Інтернет - просування), (п6/п5), %	-31,8%	38,0%	64,5%	80,9%	24,3%



Оцінки засвідчують, що реалізація проекту інтерактивного просування Інтернет - сайту рекламної студії «Кінофест» власними силами забезпечить за 2015 рік чистого прибутку на суму 88,1 тис. грн., рентабельність послуг складе 19,5%, а рентабельність інтерактивного просування становитиме 24,3%. Крім того, даний проект не несе у собі суттєвих ризиків. Здійснені оцінки засвідчують, що допустимим є навіть зменшення кількості унікальних відвідувачів сайту на 10% у порівняно із базовими розрахунками, що досить малореалістично із урахуванням того, що оцінки базувались на значному досвіді фахівця і у значною мірою в них були враховані усі негативні чинники, що можуть вплинути на кількість унікальних відвідувачів. До того ж додамо, що вагомою перевагою інтерактивного просування в Інтернет є його гнучкість, тобто існують значні можливості внести відповідні коригування у рекламну кампанію за умови несприятливого розгортання подій.



ВИСНОВКИ

Як показали результати досліджень, стратегічною ціллю керівництво студії Kinofest вважає забезпечення стійкого зростання на українському ринку рекламно-поліграфічних послуг за рахунок досягнення конкурентних переваг та максимального задоволення потреб цільових груп споживачів.

Цілі нижчого рівня також орієнтовані на досягнення її головної стратегічної мети:

- по-перше - це постійне підвищення кадрового потенціалу як основи конкурентоспроможності на українському ринку, орієнтоване на: формування клієнтоорієнтованого підходу у всіх працівників компанії (мета якого - підвищити лояльність клієнтів), визнання пріоритету навчання персоналу як основи вдосконалення діяльності ТОВ РА «Кінофест» та мотивацію усіх працівників до активних продаж послуг клієнтам;

- по-друге - це впровадження активної маркетингової підтримки процесів розвитку бренду «Kinofest», спрямованої та постійне оновлення та розширення набору послуг; освоєння нових сегментів ринку (відкриття філій та представництв студії ТОВ РА «Кінофест» у регіонах, робота із новими замовниками; збільшення комплексності послуг, організація промо, BTL та event - заходів; створення/оптимізація сайтів, брендування, тизерна реклама) та активне формування і комунікативну підтримку бренду студії “Кінофест” як креативної та відповідальної, амбіційної та соціально активної структури, що прагне до розвитку, самовдосконалення та тісних комунікацій зі своєю цільовою аудиторією.

Стратегія ТОВ РА «Кінофест» на даному етапі орієнтована на спеціалізацію в наданні послуг компаніям на трьох основних напрямках - виготовлення рекламної поліграфії та проведення комплексних рекламних кампаній для компаній FMCG, компаній фінансового сектора і компаній сфери послуг.

Проведений аналіз показав, що на даний момент генеральною проблемою для рекламної студії ТОВ РА «Кінофест» є зменшення потенціалу для розвитку та зростання в нинішніх умовах ринку рекламно-поліграфічних послуг у м. Києві. Дана проблема виявляється у тому, що:

· студії все більш складно забезпечувати приріст надходжень доходів від продажу послуг; все більше зусиль доводиться витрачати для того, аби забезпечувати зростання частки ринку;

· ключові конкуренти починають розвиватись більш динамічно ніж підприємство;

· спостерігається відхід стратегічно важливих клієнтів до конкурентів ТОВ РА «Кінофест».

Успішна реалізація стратегії розвитку потенціалу ТОВ РА «Кінофест» потребує активних та результативних дій підприємства щодо управління своїми конкурентними перевагами, спрямованими на зміцнення ринкової позиції рекламної студії.

Основними заходами у рамках запропонованої стратегії мають стати:

· чітке виділення пріоритетних ринкових ніш та розробка диференційованих маркетингових програм для різних категорій замовників рекламних послуг ТОВ РА «Кінофест»;

· покращення якості додаткового сервісу та якості обслуговування;

· посилення маркетингової орієнтації ТОВ РА «Кінофест» на ринок, виявлення і задоволення потреб замовників послуг, через організаційні зміни у структурі студії;

· підвищення поінформованості цільової аудиторії про послуги рекламної студії та формування позитивного іміджу ТОВ РА «Кінофест» за рахунок іміджевої корпоративної реклами;

· часткова зміна формату бізнес-моделі розвитку рекламної агенції ТОВ РА «Кінофест» на базі Інтернет - технологій.



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учеб. пособие / Акулич И.Л., Герчиков И.З.. -- Минск: Интерпрессервис; Мисанта, 2012. -- 369 с

2. Ансофф И. Стратегическое управление. - СПб:Терра, 2001. - 574 с

3. Ассэль, Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. -- М.: ИНФРА-М, 2002. -- 803 с.

4. Бовыкина М. Ф, Ковалева Н. В. Маркетинг: Учеб. пособие / Кубанский гос. технологический ун-т. -- Краснодар, 2013. -- 122с

5. Винкельман Р. Маркетинг и сбыт. Основы ориентированного на рынок управления компанией М.: Издательский дом Гребенникова, 2012 - 668с.

6. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Опор. конспект лекцій: Для студ. екон. спец. вузів очної та заоч. форми навчання / Київ. гуманіт. ін-т. -- К.: Лібра, 2003. -- 204 с.

7. Гінгстон, Пітер. Найкраща книжка про збут і маркетинг / [Пер. з англ.: І.Смольянінов, О.Дєдик; Редкол.: О.Ісаєвич (голова) та ін.]. -- Львів: Сейбр-Світло, 2001. -- 206 с.

8. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 2012 - 345с.

9. Дайновський Ю. А. Оцінка потенціалу підприємства для обґрунтування стратегії його розвитку // Вісник. -- Львів, 2011. -- Вип.19: Сер.: Економічна. -- С.49-58.

10. Доленко Л.Х. Теория стратегии предприятия. -- Одесса: Астропринт, 2010. -- 158 с.

11. Дудяк Р.П., Липчук В.В., Микитюк В.М., Мельник С.І. Маркетинг. Держ. агроекол. ун-т. -- 2-е вид., випр. і допов.. -- Житомир: Волинь, 2003. -- 318 с.

12. Єранкін О. О. Маркетинг в Україні в умовах глобалізації: монографія / Державний вищий навчальний заклад "Київський національний економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана". -- К. : КНЕУ, 2013. -- 419с.

13. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях формирования рыночних отношений. - Х.: ХАРГ, 2002. - 246 c.

14. Итоги семинара «От стратегии выживания к стратегии активного развития», http://www.usaid.gov

15. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. - СПб, 2000.

16. Коршунов В.И. Планирование маркетинговой деятельности предприятия. -- Харьков: Основа, 2002. -- 301 с.

17. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / [Пер. с англ. В.А.Гольдича, А.И.Оганесовой; Науч. ред. и авт. вступ. ст. Б.А.Соловьев]. -- М.: АСТ, 2001. -- 271 с.

18. Криппендорф К. Стратегия для победы в эпоху конкуренции / [Пер. с англ. С.Жильцов; Гл. ред. Е.Строганова]. -- СПб. и др.: Питер, 2011. -- 256 с

19. Куденко H.В. Стратегічний маркетинг. -- К., 2002. -- 151с.

20. Лабурцева О. І. Маркетинг і розвиток підприємництва в легкій промисловості України: [монографія] / Київський національний ун-т технологій та дизайну. -- К. : КНУТД, 2013. -- 363с

21. Ламбен, Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр.. -- Спб.: Наука, 2002. -- 589с.

22. Лилик І. В. Маркетинг в українській економіці: монографія / Державний вищий навчальний заклад "Київський національний економічний ун-т ім. Вадима Гетьмана. -- К. : КНЕУ, 2013. -- 237с.

23. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере печатной отрасли): Автореф. диссертации на соискание степени к.э.н. - М., 2013. - 23с

24. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 2012. - с.63.

25. Минервин И.Г. Глобальная стратегия создания торговых марок.// Маркетинг в России и за рубежом, 2010, № 1. - с. 25-29.

26. Минцберг, Генри и др. Стратегический процесс. -- СПб. и др.: Питер, 2001. - 684с.

27. Перерва П.Г., Тимофєєв В.М.,.Погорєлов М.І та ін Економіка і маркетинг виробничо-підприємницької діяльності: Нац. техн. ун-т «Харк. політехн. ін-т». -- Х., 2013. -- 636 с.

28. Петровська С. В. Маркетингова конкурентна стратегія: сутність і підходи до класифікації // Проблеми транспорту. -- К., 2011. -- Вип.2. -- С.89-92.

29. Печенкин А,. Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг. - 2002. - №2. - С.23-26.

30. Портер М. Стратегія конкуренції: методика аналізу галузей і діяльності конкурентів - К., 2003. - 211 с.

31. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. М., Издательский дом Гребенникова, 2012.-.304с

32. Сандей Є. Оценка состояния маркетинга на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики, http://publish.cis2000.ru/news.shtml

33. Соловьев Б.А. Управление маркетингом. -- М.: ИНФРА-М, 2001. -- ХХІ, 307с.

34. Терминологический словарь маркетинга. / Багиев Г.Л., http://marketing.spb.ru/read/docum/a21.htm

35. Тєлєтов О.С. Маркетинг на промисловому підприємстві. -- Суми: Собор, 2002. -- 148с.

рекламний маркетинговий конкурент



ДОДАТОК А

БАЛАНС на 31 грудня 2013 р. (тис.грн)

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010
первісна вартість	011
Накопичена амортизація	012
Незавершене будівництво	020
Основні засоби:
залишкова вартість	030	17.8	15.9
первісна вартість	031	32.1	32.1
Знос	032	14.3	16.2
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом I	080	17.8	15.9
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	13834	10913
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	15371	18753
готова продукція	130	18445	5687
товари	140	194.9	370.6
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	28.8	55.7
первісна вартість	161
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	0.7	0.8
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	41.7	7.8
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270
Баланс	280	283.9	450.8

Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	9.4	9.4
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	187.9	184.7
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом I	380	197.3	194.1
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом II	430
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом III	480
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	-	66.6
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	47.8	164.4
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	32.0	18.5
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	2.2	2.3
з оплати праці	580	4.6	4.9
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610
Усього за розділом IV	620
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	283.9	450.8

БАЛАНС на 31 грудня 2012 р. (млн.грн)

Актив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	1280	1234
первісна вартість	011	1280	1234
Накопичена амортизація	012
Незавершене будівництво	020	12900	13456
Основні засоби:
залишкова вартість	030	34500	35500
первісна вартість	031	36500	37500
Знос	032	2000	2000
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	040
інші фінансові інвестиції	045	6789	6990
Довгострокова дебіторська заборгованість	050
Відстрочені податкові активи	060
Інші необоротні активи	070
Усього за розділом I	080	55610	55424
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	12900	13800
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120	15678	15267
готова продукція	130	16777	16789
товари	140
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	4500	3000
первісна вартість	161	4500	3000
резерв сумнівних боргів	162
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210
Поточні фінансові інвестиції	220	3800	3789
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	5120	5234
в іноземній валюті	240
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом II	260
III. Витрати майбутніх періодів	270	823	845
Баланс	280	119708	117056

Пасив	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Власний капітал
Статутний капітал	300	51200	51256
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330
Резервний капітал	340
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	13678	14560
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом I	380	64878	65816
II. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	610	678
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420	1470	1500
Усього за розділом II	430	2080	2178
III. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440	11789	12000
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470	5234	5678
Усього за розділом III	480	17023	17678
IV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	17900	10345
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	16799	12567
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	1609	1800
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570
з оплати праці	580	1678	2009
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610
Усього за розділом IV	620	36377	21000
V. Доходи майбутніх періодів	630	290	384
Баланс	640	119708	117056

ДОДАТОК Б

ЗВІТ ПРО ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ за 2011- 2013 рр. (тис.грн)

Звіт про фінансові результати
Одиниця виміру: грн.
I. ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ
Найменування показника	Код рядка	2011	2012	2013
1	2	5	6	7
Доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	010	164683,2	381828,9	631886,5
Податок на додану вартiсть	015	27263,7	63340,7	105257,2
Акцизний збiр	020
	025	0,2
Інші вирахування з доходу	030	367,6	6623,9	4117,9
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції: (товарів, робіт, послуг)	035	137051,7	311864,3	522511,4
Собівартість реалізованої продукції : (товарів,робiт, послуг)	040	109887,8	246385,1	362721,8
Валовий: прибуток	050	27163,9	65479,2	159789,6
Валовий: збиток	055
Iншi операцiйнi доходи	060	8706	20667,5	48016,7
Адміністративні витрати	070	10533,4	12406,2	22489,6
Витрати на збут	080	8469,1	33913,5	107458,6
Інші операційні витрати	090	5248,1	16059,8	47142,5
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток	100	11619,3	23767,2	30715,6
Фінансові результати від операційної діяльності: збиток	105
Доход від участі в капіталі	110	717,1		3
Інші фінансові доходи	120	55,6	59,4	211,3
Інші доходи	130	454,1	423,3	53920,1
Фінансові витрати	140	5899,1	13208,3	14710,7
Втрати від участі в капіталі	150	214,1	2,7	18279,7
Інші витрати	160	88,2	1057	36741,1
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: прибуток	170	6644,7	9981,9	15118,5
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	401,2	3825,7	4386,8
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток	190	6243,5	6156,2	10731,7
Фінансові результати від звичайної діяльності: збиток	195
Надзвичайні: доходи	200
Надзвичайні: витрати	205	2,2
Податки з надзвичайного прибутку	210
Чистий: прибуток	220	6241,3	6156,2	10731,7
Чистий: збиток	225
ІІ. ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
Найменування показника	Код рядка	2011	2012	2013
1	2	5	6	7
Матеріальні затрати	230	3922,9	4461,4	7207,6
Витрати на оплату праці	240	6972,1	9737	14862,5
Відрахування на соціальні заходи	250	2344,8	3361,9	5329,2
Амортизація	260	3544,4	4411,9	4887,3
Інші операційні витрати	270	15889,5	4508,6	125150,7
Разом	280	32673,7	26480,8	157437,3

Размещено на Allbest.ru

...