Організація маркетингової діяльності на підприємстві (на прикладі ПАТ "Рошен")
Поняття, цілі, функції і принципи маркетингу. Оцінка стану основних і оборотних засобів, рентабельності підприємства. Аналіз ритмічності виробництва, структури, асортименту та конкурентоспроможності. Фактори та резерви покращення маркетингової діяльності.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 12.04.2015 |
| Размер файла | 147,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ
Факультет економіки і менеджменту
Кафедра прикладної економіки
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни “Економіка підприємства”
на тему: «Організація маркетингової діяльності на підприємстві (на прикладі ПАТ "РОШЕН")»
Виконала студентка ОФПД II-1 Осинська Кристина Олексіївна
Київ - 2013
Зміст
Вступ
Розділ 1. Зміст і порядок проведення маркетингового дослідження
1.1 Поняття, цілі й функції маркетингу
1.2 Завдання та інформаційне забезпечення аналізу виробничої та маркетингової діяльності
1.3 Організація маркетингу. Переваги та недоліки різних форм організації маркетингу на підприємстві
Розділ 2. Техніко-економічна характеристика ПАТ «РОШЕН»
2.1 Загальна характеристика господарської діяльності підприємства
2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників
2.3 Аналіз ритмічності виробницта, структури і асортименту, та конкурентоспроможності ПАТ «Рошен»
Розділ 3. Шляхи поліпшення маркетингової діяльності на підприємстві
3.1 Заходи щодо покращення маркетингової діяльності підприємстві
3.2 Фактори та резерви покращення маркетингової діяльності
Висновки та пропозиції
Список використаних джерел
Додатки
Вступ
Маркетинг - це підприємницька діяльність, орієнтована на задоволення ринкових потреб і одержання на цій основі прибутку. У сучасних умовах маркетинг - це методологія ринкової діяльності взагалі, що забезпечує досягнення конкурентних переваг.
Успішна діяльність підприємства в ринковій економіці можлива лише при його орієнтації на запити і вимоги споживачів і їхнє задоволення, тобто тоді, коли управлінською концепцією підприємства стає маркетинг.
Маркетингова підготовка має забезпечити сучасного менеджера такими знаннями, використовуючи які він зможе дати оцінку ринку, його потенційних можливостей і небезпек для конкретного підприємства, виявити сильні та слабкі сторони підприємства, вчасно адаптуватися до змін, що відбуваються в зовнішньому середовищі. Крім того, на основі отриманих знань менеджер повинен уміти висувати цілі, розробляти стратегію і тактику для їхнього досягнення, забезпечувати і контролювати перетворення в життя намічених заходів.
Актуальність теми зумовлена тим, що посилення конкуренції на світовому ринку спонукає підприємства витрачати багато зусиль і коштів на просування товарів та розроблення принципово нових їх зразків з урахуванням потреб споживачів. Сучасний ринок характеризується дедалі більшим насиченням ринкового простору інформацією, зростанням її значущості й цінності. У цих умовах істотно ускладнюються процеси формування попиту й уподобань споживачів, здійснення маркетингового впливу на них. Ефективні маркетингові комунікації покликані не тільки надати споживачеві необхідні знання щодо характеристик і якості товарів і послуг, умов укладання угод, особливості конкурентної пропозиції, а й викликати прихільність покупців, створити атмосферу емоційного взаєморозуміння, доброзичливості і довіри між виробником і споживачем. Актуальність дослідження обраної теми посилюється тим, що за останні роки науково-технічний прогрес сприяв значному розвитку маркетингових комунікацій завдяки розвитку засобів масової інформації. Людство дедалі ширше використовує радіо, телебачення, комп'ютерні технології, телефонний зв'язок тощо для передавання інформації. Завдяки цьому маркетингові комунікації стають ефективнішими, зрозумілими, як для окремого індивідума так і для суспільства вцілому.
Предметом дослідження є сукупність теоретичних та прикладних аспектів формування маркетингових комунікацій підприємства .
Мета даної роботи в теоретичному обґрунтуванні і методологічній розробці основних принципів і практичних етапів удосконалювання управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Поставлена мета визначає головні задачі, що підлягають вирішенню в даній роботі:
* аналіз маркетингового середовища підприємства та ступеня готовності компанії до реалізації маркетингової стратегії;
* розробка й обґрунтування заходів щодо удосконалювання маркетингової діяльності;
* аналітико-синтетичний метод дослідження сильних і слабких боків діяльності - SWOT-аналіз.
Головними завданнями роботи, що випливають з цієї мети, є:
1. визначити зміст, сутність та роль розробки маркетингових стратегій;
2. розкрити організаційну структуру діючого підприємства, розглянути взаємозв'язки між підрозділами;
3. описати технічну та виробничу характеристику діючого підприємства;
4. визначити основи стратегічного маркетингового планування на підприємстві, основні напрямки й етапи;
5. викласти основні методологічні положення і вимоги щодорозроблення маркетингової стратегії на підприємстві;
6. розробити стратегію росту для даного підприємства, що передбачає розгляд цілей стратегічного планування і визначення програми дій на вирішення поставленої проблеми;
7. внести свої висновки та розробити пропозиції, щодо вдосконалення досліджуваної теми на підприємстві.
Об'єктом дослідження є ПАТ «Рошен» та його фінансовий стан.
Розділ 1. Зміст і порядок проведення маркетингового дослідження
1.1 Поняття, цілі й функції маркетингу
Трансформація вітчизняної економіки від командно-адміністративної до ринкової спричинила безпрецедентні зміни у всіх сферах діяльності. Необхідність суттєвого підвищення рівня життя народу, відродження та піднесення вітчизняної економіки, утвердження іміджу України потребують знання та розумного застосування надбань світової економічної теорії і практики стосовно виробничо-господарської і комерційної сфер діяльності, вивчення ринку, його структури, формування та функціонування.
Елементи знання ринку в Україні почали зароджуватися лише на рубежі 80-х і 90-х рр. XX ст. спочатку у виробничо-збутовій діяльності, зокрема промисловості і наданні різноманітних послуг, а згодом - в інших галузях народного господарства.
Поняття "ринкова діяльність" передбачає застосування принципів, способів і методів продажу товарів і послуг покупцям з метою успішного задоволення їх потреб. Воно ототожнюється з поняттями "маркетинг" або ринкознавство.
Термін "маркетинг" походить від слова англійського походження "marketing", що означає продаж, збут, ринкова діяльність. Його появу пов'язують з американськими фермерами, які, шукаючи ринок збуту продукції, ввели поняття "Market Getting", що означало оволодіння ринком. Пізніше це словосполучення дало єдине слово - "маркетинг".
Розуміння суті і значення маркетингу полегшується при розгляді цього терміна з різних методологічних позицій.
Основні підходи до вивчення маркетингу:
o загальпоконцептуальний, тобто спрямування ділового мислення і ділової активності на задоволення потреб споживачів в умовах конкуренції, врахування специфіки вимог, реагування на управлінські особливості у процесі побудови ефективної системи управління виробництвом і збутом тощо;
o функціонально-товарний підхід, який є більш конкретним у сферах використання основних ресурсів фірми, її ринкових можливостей у виробничої збутовій діяльності, вивчення умов товарного продажу через торговельну мережу та просування на ринку; виявлення зацікавленості до товару, його ціни, витрат і прибутків;
o системно-комплексний підхід є узагальнюючим способом виявлення можливостей збутової діяльності. Він охоплює систему виходу на ринок (товарно-виробничі можливості фірми), стан конкуренції між фірмами, комунікативні зв'язки (інформованість і узгодження дій), умови адаптації до внутрішніх і зовнішніх змін на ринку, розподіл окремих операцій з переміщенням товарів від виробників до споживачів за окремими організаціями або службами та врахування національних традицій, історично сформованих методів і форм торгівлі товарами і послугами.
Більш глибоке розуміння суті маркетингу передбачає розгляд його з економічної, господарської і комерційної сторін.
Економічна сторона маркетингу полягає у застосуванні фірмою наступних умов: наявність фізичних і юридичних осіб (фірм, компаній тощо);
o можливості комунікативних зв'язків, які базуються на порядності, чесності і добросовісності партнерів;
o вільний вибір альтернативних рішень і, відповідно, прийняття або відхилення пропозицій;
o можливості реально впливати на покращення економічного становища власної фірми, партнерів і конкурентів на ринку товарів.
Господарська сторона маркетингу зводиться до розподілу виробничо-технологічних і збутових функцій з метою пріоритету на ринку і успішного задоволення потреб споживачів. Вона охоплює:
o підготовку виробництва (можливості потужностей і стан технологічної підготовки, трудові ресурси);
o процес виготовлення товарної продукції;
o забезпечення відповідних функцій служб і відділів;
o систему фінансово-економічних заходів фірми.
Комерційна сторона маркетингу означає формування особливого способу мислення, спрямованого на задоволення початкового попиту, тобто зацікавленості у купівлі і споживанні товарів. Комерція підпорядковує і скеровує виробника виробляти тільки те, що можна продати, не забуваючи про постійно зростаючі потреби і вимоги потенційних (ймовірних) покупців на ринку. Ця функція маркетингу включає:
o виявлення потреб і запитів різних груп покупців, розробку і виготовлення товарів;
o встановлення ціни та інших стимулюючих чинників;
o виявлення раціональних шляхів доставки товарів у потрібній кількості, упаковці та з відповідним інформативним супроводженням.
Вищенаведене дозволяє виділити класичний і сучасний погляди на "маркетинг".
У класичному розумінні "маркетинг" - це підприємницька діяльність, яка здійснює управління рухом товарів і послуг від виробника до споживача або користувача.
У сучасному розумінні "маркетинг" - це процес планування, втілення задуму, ціноутворення, товаропросування і реалізації ідей, товарів і послуг шляхом обміну, задоволення мети осіб і організацій.
Успішна діяльність підприємства в ринковій економіці можлива лише при його орієнтації на запити і вимоги споживачів і їхнє задоволення, тобто тоді, коли управлінською концепцією підприємства стає маркетинг.
Маркетингова підготовка має забезпечити сучасного менеджера такими знаннями, використовуючи які він зможе дати оцінку ринку, його потенційних можливостей і небезпек для конкретного підприємства, виявити сильні та слабкі сторони підприємства, вчасно адаптуватися до змін, що відбуваються в зовнішньому середовищі. Крім того, на основі отриманих знань менеджер повинен уміти висувати цілі, розробляти стратегію і тактику для їхнього досягнення, забезпечувати і контролювати перетворення в життя намічених заходів.
Існують певні тенденції в розвитку сучасного ринку, які мають особливе значення для еволюції маркетингу (табл. 1.1).
Таблиця 1.1 Тенденції в розвитку сучасного ринку, які мають особливе значення для еволюції маркетингу
|
Тенденції |
Характеристика |
|
|
Зростаюче значення якості, ціни і задоволення споживачів |
Приймаючи рішення про покупку, сьогоднішні споживачі дедалі більше замислюються про якість і вартість продукту; основним принципом деяких сучасних підприємств стає "постійно пропонувати більше за менші гроші". |
|
|
Зростаюче значення побудови взаємин зі споживачами та їх утримання |
Сьогодні маркетологи приділяють значну увагу створенню "довічних" споживачів, від здійснення угод вони переходять до побудови взаємин; з цією метою ведуться бази даних покупців. |
|
|
Зростаюче значення управління процесами бізнесу й інтеграції управлінських функцій |
Сьогодні намічається відхід від управління функціональними відділами на користь управління основними процесами бізнесу, які спрямовані на підтримку і поліпшення сервісу покупців і їх задоволення: маркетологи дедалі більше працюють у змішаних командах для вирішення конкретних завдань. |
|
|
Зростаюче значення глобального мислення і планування місцевих ринків |
Принципом сучасних підприємств, які виходять на зовнішні ринки, стає "мислити потрібно глобально, однак планувати і діяти - на місцевому рівні". |
|
|
Зростаюче значення стратегічних альянсів і мереж |
У процесі глобалізації підприємства усвідомлюють, що без партнерства не обійтися: керівники значно більше часу приділяють розробці стратегічних альянсів і мереж, що створюють конкурентну перевагу для учасників. |
|
|
Зростаюче значення галузей з високими технологіями |
Підприємствам, що використовують новітні досягнення прогресу, доводиться зіштовхуватися з більш високим ступенем ризику, уповільненим прийняттям товару споживачами, укороченими життєвими циклами і швидким застаріванням технологій. |
|
|
Зростаюче значення маркетингу послуг |
Послуги невловимі, вони існують лише короткий час, тому виникають додаткові труднощі, не характерні для маркетингу звичайних товарів. |
|
|
Зростаюче значення прямого й онлайнового маркетингу |
Революція в області інформатики і засобів комунікації обіцяє в корені змінити схему здійснення купівлі-продажу: більшість закупівель можуть здійснюватися автоматично за допомогою електронних ліній зв'язку. |
|
|
Зростаюче значення етичності маркетингової поведінки |
Маркетологам необхідно дотримуватися етичних стандартів у своїй роботі. |
Мета сучасного маркетингу - задоволення потреб клієнтів.
Таким чином, маркетинг - це підприємницька діяльність, орієнтована на задоволення ринкових потреб і одержання на цій основі прибутку. У сучасних умовах маркетинг - це методологія ринкової діяльності взагалі, що забезпечує досягнення конкурентних переваг.
Головні принципи, функції та методи маркетингу
Маркетинг забезпечує формування системи організації планування і управління усіма сторонами ділової активності одиниць, що господарюють, починаючи з розробки ідеї створення продукції і закінчуючи актом споживання товарів і зародження відповідної реакції споживача на товар. На цій основі формуються головні принципи маркетингу, до яких відносять наступні :
1. Орієнтація на споживача припускає дослідницьку та аналітичну роботу вивчення потреб ринку, ринкового середовища та мотивацій споживача. Мета визначити стратегію і тактику подальшої діяльності підприємства на цільовому ринку
2. Сегментація і виявлення цільового ринку
Сегментація і виявлення цільового ринку - підприємство повинне виявити групи споживачів, що відрізняються однорідним характером споживчих переваг і однотипної реакцією на заходи маркетингового впливу.
Головна мета - досягнення переваг в порівнянні з фірмами-конкурентами
3. Адаптація виробництва і збуту до змін
Адаптація - гнучке реагування виробництва і збуту на вимоги попиту передбачає мобільність управління виробничо-збутовою діяльністю фірми в залежності від вимог ринку і запитів споживачів
4. Інновація має на увазі вдосконалення та оновлення продукції, що випускається, розробку більш досконалих технологій, впровадження нових форм стимулювання збуту управлінні фірмою, визначення нових каналів товароруху і збутової мережі.
5. Стратегічне планування - побудова виробничо-збутових маркетингових програм, заснованих на ринкових прогнозах. Маркетингові програми включають конкретні стратегії, спрямовані на досягнення цілей фірми.
Функції маркетингу - окремі види маркетингової діяльності, що відокремилися в результаті її спеціалізації.
Функції маркетингу:
1. Аналітичні функції дозволяють вивчити і дати оцінку факторам внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, сформувати цілі розвитку фірми і вибрати стратегії по їх досягнення. До них відносяться:
а) вивчення ринку (ємність)
б) вивчення споживачів (сегментування)
в) вивчення товарної структури
г) вивчення конкурентів
2. Виробничі функції забезпечують створення нових товарів, які найбільш повно відповідали вимогам споживача.:
а) організація виробництва нових товарів, технологій
б) матеріально-технічне постачання
у ) управління якістю та конкурентоспроможністю продукції
3. Збутові функції (функція продаж) - товар повинен бути там, де він потрібен, в тих кількостях, в яких він затребуваний, і тієї якості, на яку розраховує споживач; за цінами, які вигідні як продавцю, так і покупцю.
а) організація системи товароруху
б) сервісу
в) ФОСТИС (формування попиту і стимулювання збуту)
г) проведення товарної політики
д) проведення цінової політики
4. Функції управління та контролю - припускають організацію планування господарської діяльності підприємства і управління виробництвом:
а) організація стратегічного і оперативного планування
б) інформаційне забезпечення управління
в) організація системи комунікацій
г) організація контролю
І, нарешті, формуються маркетингові функції підприємства:
1. Обов'язковий аналіз і облік ринкового попиту і потреб споживача.
2. Ретельний підхід до визначення оптимального асортименту продукції і структури виробництва.
3. Ухвалення відособленого рішення, ефективність якого безпосередньо впливає на результати виробничо-комерційної діяльності підприємства.
4. Розробка ефективної збутової політики.
5. Розробка ефективних мереж товарообігу і найбільш вигідних каналів збуту.
6. Організація ефективної системи сервісу і стимулювання збуту.
Суб'єктами маркетингу виступають: споживачі (користувачі), товаровиробники і обслуговуючі організації, підприємства гуртової і роздрібної торгівлі, організації-споживачі та служби маркетингу.
Основними об'єктами маркетингової діяльності є ринок, споживач, товар, ціна, товарорух, реклама, стимулювання.
Визначення цілей маркетингової діяльності - дуже відповідальний процес, тому що від цього залежить успіх усього підприємства та ступінь ризику його функціонування. Вони формуються на основі аналізу і обробки маркетингової інформації, отриманої при проведенні досліджень, про поточний стан цільових ринків та перспективи їх розвитку на конкретний період та власні виробничо-комерційні можливості підприємства.
Що стосується основних цілей маркетингової діяльності окремого сучасного підприємства, то вони мають такий вигляд:
1) розширення обсягу продажів і ринків збуту, збільшення займаної частки на ринку;
2) зростання прибутку;
3) забезпечення обґрунтованості рішень, які приймаються в галузі виробничо-збутової діяльності;
4) підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства та окремих товарів;
5) зниження собівартості продукції та загального рівня цін, тобто забезпечення цінової конкурентоспроможності.
З точки зору конкретної фірми її цілі поділяють на загальні та конкретні.
До загальних цілей маркетингу зараховують:
o досягнення максимально можливого високого споживання, що сприяє максимальному зростанню виробництва, зайнятості і збагачення;
o досягнення максимального споживчого задоволення;
o надання широкого вибору товарів і послуг;
o підвищення якості життя (якість товарів, фізичне, духовне, культурне задоволення тощо).
До конкретних цілей маркетингу зараховують:
o задоволення вимог споживачів і покупців;
o завоювання частки ринку;
o забезпечення росту обсягів збуту;
o досягнення переваг над конкурентами;
o вдосконалення маркетингових структур управління збутом;
o активізація стимулювання збуту і рекламної діяльності;
o застосування нових методів дослідження ринку.
Маркетинг концентрується на двох головних цілях:
1) мусить знати потреби клієнтів;
2) мусить знати способи задоволення виявлених потреб відповідно до очікувань клієнтів.
Отже, основні завдання маркетингу можна звести до наступних:
o виявлення існуючих і потенційних побажань та попиту на товари і послуги;
o організація науково-дослідних і проектно-конструкторських робіт для створення конкурентоспроможної продукції;
o планування і координація виробничої, збутової та фінансової діяльності фірми;
o організація і вдосконалення системи та методів збуту продукції;
o реалізація політики ціноутворення;
o комунікації маркетингу;
o аналіз маркетингової діяльності та контроль її здійснення.
1.2 Завдання та інформаційне забезпечення аналізу виробничої та маркетингової діяльності
Обсяг виробництва і реалізації продукції є взаємозалежними та взаємопов'язаними показниками. За ринкових умов господарювання правильна обрана стратегія виробництва забезпечує бажаний обсяг реалізації та відповідні масштабам діяльності прибутки. Але обсяги виробництва, формування виробничих потужностей залежить від попиту на продукцію, ринків збуту, реальних та потенційних конкурентів та покупців тощо.
Обсяги, склад, асортимент та якість випущеної і реалізованої продукції впливають на собівартість, прибуток, рентабельність, оборотність коштів, платоспроможність та інші показники, які характеризують діяльність підприємства.
Метою аналізу виробничої програми є визначення оптимальних параметрів (обсяг, структура, асортимент, якість, ціна тощо) виробництва і реалізації продукції при ефективному використанні зовнішніх та внутрішніх умов середовища господарювання підприємства.
Тому в процесі аналізу виробничої діяльності необхідно розглянути та вирішити наступні завдання:
1. Оцінка якості планування та ступеня виконання виробничої програми.
2. Аналіз динаміки обсягів виробництва та реалізації продукції.
3. Оцінка виконання виробничої програми за асортиментом, якістю і ритмічністю.
4. Встановлення основних причин,що впливали на загальні обсяги виробництва протягом останніх років, зокрема у звітному періоді.
5. Розкриття взаємозв'язку і взаємозумовленості показників обсягу виробництва, реалізації, асортименту, якості виробів тощо.
6. Оцінювання конкурентоспроможності продукції і пошук резервів для їч підвищення.
7. Розробка стратегії, тактики, методів та засобів формування попиту стимулювання збуту продукції.
8. Визначення внутрішньогосподарських резервів зростання обсягів випуску продукції та реалізації, а також розробка заходів щодо їх використання.
9. Основні напрямки аналізу виробничої програми підприємства визначають його завдання і передбачають наступне:
Рис. 1.1 Об`єкти аналізу виробничої та маркетингової діяльності
А) аналіз можливостей здійснення виробничої діяльності підприємством, формування портфеля договоріві на постановку продукції;
Б) аналіз виконання договірних зобов'язань ;
В) аналіз резервів виробництва і реалізації продукції.
Джерела інформації, що використовуються при проведенні аналізу виробництва та реалізації продукції, наведені в таблиці 1.2
Таблиця 1.2 Інформаційна база аналізу виробництва та реалізації продукції
|
№ з/п |
Група |
Джерела інформації |
|
|
1 |
Первинні документи |
?Акт або відомість приймання продукції, накопичувальні відомості здавання на склад готової продукції, графіки її відвантаження, рахунок-фактура, товарно-транспортна накладна, акт про брак, свідоцтво про якість товару. |
|
|
2 |
Фінансова звітність |
? ф.1 «Баланс» ? ф.2 «Звіт про фінансові результати» ? ф.5 «Примітки до річної фінансової звітності |
|
|
3 |
Статистична звітність |
? ф.1 (підприємництво) «Звіт про основні показники діяльності підприємства» ? ф.1-П (річна) «Терміновий звіт про виробництво» ? ф.1-П (квартальна) «Квартальний звіт підприємства про продукцію» ?ф.1 (послуги) «Звіт про обсяги реалізованих послуг» |
|
|
4 |
Інші джерела |
? рекламації та претензії споживачів; ? матеріали оперативного обліку виконання договорів (нарядів); ?дані про якість продукції. |
1.3 Організація маркетингу. Переваги та недоліки різних форм організації маркетингу на підприємстві
Організація маркетингової діяльності, або маркетингу, включає:
- побудову (удосконалення) організаційних структур управління маркетингом;
- організаційну культуру і створення умов для ефективної роботи працівників маркетингових служб;
- організацію ефективної взаємодії маркетингових та інших служб підприємства.
Під час організації маркетингу в підприємстві необхідно дотримуватися таких основних принципів її побудови:
- простота маркетингової структури;
- забезпечення ефективної системи зв'язків між підрозділами;
- невелика кількість ланок маркетингової структури;
- гнучкість і пристосованість до змін маркетингового середовища функціонування.
Організаційна структура управління маркетингом і рівень її функціонування поряд з обраною корпоративною стратегією має першорядне значення для забезпечення досягнення цілей підприємства.
Організаційна структура маркетингової діяльності в підприємстві може бути визначена як сукупність служб, відділів, підрозділів, до складу яких входять фахівці, що займаються тією або іншою маркетинговою діяльністю.
Служба маркетингу в умовах ринкової економіки - це та ланка в управлінні підприємством, яка спільно з виробничою, фінансовою, збутовою, технологічною, кадровою та іншими видами діяльності створює єдиний інтегрований процес, спрямований на задоволення запитів ринку і отримання на цій основі прибутку.
Організаційна структура служби маркетингу визначається: специфікою діяльності підприємства, кількістю ринків, на яких воно функціонує, специфікою товарного портфеля, масштабами збуту, ресурсами, структурою управління підприємством.
Схема організації відділу маркетингу може бути різною залежно від ознаки її побудови. Розрізняють п'ять видів організаційної структури служби маркетингу: функціональну; географічну (регіональну, територіальну); товарну (продуктову); ринкову (сегментну); матричну (різні види комбінацій перерахованих ознак).
Функціональна організація служби маркетингу заснована на розподілі елементів маркетингової діяльності між службами за функціями (реклама і стимулювання збуту, маркетингові дослідження тощо). Управління цими службами підпорядковане віце-президенту з маркетингу (директору, його заступнику з маркетингу, начальнику відділу маркетингу та ін.).
Така структура є доцільною, коли кількість ринків і товарів у підприємства невеликі і розглядаються як однорідні.
Географічна (регіональна, територіальна) організація - це об'єднання маркетингових дій у службах, виокремлених відповідно до території, що обслуговується ними, тобто організаційна структура управління маркетингом, у якій фахівці з маркетингу згруповані за окремими географічними районами.
Товарна (продуктова) організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій за розробку і реалізацію стратегічних і поточних планів маркетингу для групи продуктів або певного продукту відповідає відповідний керівник, якому підпорядковуються працівники, які виконують усі необхідні для цієї групи (продукту) функції маркетингу.
Організація за товарною ознакою доцільна за наявності широкого асортименту товарів, різко відмінних один від одного. У підпорядкуванні керівника з товарної номенклатури передбувають керівники з груп товарів, а в їх підпорядкуванні - керівники з товару. Кожен керівник з товару самостійно розробляє плани, стежить за їх здійсненням, контролює результати, координує весь комплекс маркетингу по товару.
Ринкова (сегментна) організація служби маркетингу - організаційна структура управління маркетингом, у якій керівники окремими ринками несуть відповідальність за розробку і реалізацію стратегій і планів маркетингової діяльності на певних ринках.
Організація за ринковою ознакою (за цільовими ринками) заснована на інституціональній сегментації ринку, тобто виокремлюються ринки різних споживачів незалежно від їх географічного розміщення і відповідно до їх специфіки здійснюється маркетингова діяльність. Ринки різних споживачів - індивідуальні споживачі, промислові підприємства (великі, дрібні), державні встанови тощо. Цей вид організації доцільно використовувати підприємствам, що пропонують свою продукцію різним ринкам, які мають свою специфіку товарних переваг, а товари вимагають специфічного обслуговування.
За ринкової організації керівник з ринкової роботи здійснює керівництво керівниками відділень ринку, для кожного ринку розробляється своя стратегія маркетингу.
Матрична організація служби маркетингу заснована на системному підході, характеризується структурною гнучкістю за необхідності пристосування в нових умовах функціонування. Поряд з постійними функціональними відділами при матричній організаційній структурі для розв'язання конкретних проблем створюються тимчасові проектні групи. Керівники проектних груп залучають для виконання робіт фахівців з інших відділів, що перебувають на різних рівнях ієрархії.Взаємодії керівників відділів породжують нові мережі горизонтальної і діагональної комунікації, які накладаються на традиційні зв'язки керівництва і підлеглості. Звідси і назва - "матрична" структура.
Досить часто можуть використовуватися комбінації різних видів організації, а саме: товарно-ринкова, функціонально-товарна, функціонально-ринкова і функціонально-товарно-ринкова структури управління маркетингом.
Переваги та недоліки різних форм організації маркетингу в підприємстві представлено в табл. 1.3
Таблиця 1.3 Переваги та недоліки різних форм організації маркетингу в підприємстві
|
Переваги організації маркетингу |
Недоліки організації маркетингу |
|
|
1. Функціональна організація |
||
|
простота управління; однозначний опис обов язків кожного співробітника; можливість функціональної спеціалізації маркетологів як чинник їх професійного росту; взаємозамінність у функціональному підрозділі; конкуренція між окремими функціональними підрозділами - це стимул до підвищення ефективності діяльності служби маркетингу. |
зниження якості роботи у зв'язку з розширенням асортименту товарів; відсутність механізму пошуку нетрадиційних видів та напрямів діяльності підприємства; конкуренція між окремими функціональними підрозділами - боротьба за окремий інтерес, а не за загальний інтерес підприємства; слабка гнучкість стратегії, оскільки служба орієнтує на досягнення поточного ефекту, а не на нововведення; труднощі в координації діяльності, адаптації до оточуючого середовища; персонал не завжди розуміє кінцеву мету діяльності служби маркетингу, брак мотивації. |
|
|
Переваги організації маркетингу |
Недоліки організації маркетингу |
|
|
2. Товарна організація |
||
|
керівник, що займається окремим товаром, координує витрати щодо елементів комплексу маркетингу; дозволяє швидко реагувати на зміни, що відбуваються на ринку конкретного товару, адаптуватися до його потреб; |
ряд функцій маркетингової діяльності не входить до повноважень керівника товару і у зв язку з цим виникають труднощі в координації маркетингової діяльності; товарна організація потребує значних витрат, зростають штати, з являється багато дублюючих один одного |
|
|
можливість коригування асортименту залежно від попиту споживачів; раціональне використання персоналу, особливо молодих спеціалістів, у всіх сферах оперативної маркетингової діяльності конкретного товару; з'являється можливість ефективніше стимулювати ринок конкретного товару; зусилля концентруються на розробці повного маркетингу-"мікс" |
підрозділів, співробітників, виникають конфлікти через обмеження кола повноважень; у співробітників виникає подвійна підпорядкованість керівнику товару та керівнику з функцій. |
|
|
кожного товару підприємства; можливість дослідження специфіки потреб та основних споживачів кожного товару, товарної марки. |
||
|
3. Регіональна організація |
||
|
краща координація служб при виході на ринок; можливість розробки комплексної програми маркетингу щодо виходу на ринок; достовірніший прогноз ринку з врахуванням його специфіки. |
складна структура; дублювання функцій; недостатнє знання товарного асортименту. |
|
|
4. Ринкова організація |
||
|
Переваги та недоліки аналогічні товарній організації служби маркетингу. |
||
|
5. Матрична організація |
||
|
краща координація служби при виході на ринок з врахуванням ситуації, що склалася; достовірніший прогноз ринку з врахуванням його специфіки; можливість розробки комплексної програми маркетингу щодо виходу на ринок; достатньо повне знання товару. |
матрична структура є складною через подвійність керівництва, велику кількість зв язків між робітниками і можливих протиріч, конфліктів при неоднозначному вирішенні питань щодо одного і того ж ринку у різних служб, спеціалістів; найвищі витрати на утримання маркетингової служби. |
Розділ 2. Техніко-економічна характеристика ПАТ «Рошен»
2.1 Загальна характеристика підприємства
Кондитерська Корпорація ROSHEN - один з найбільшихсвітових виробників кондитерських виробів.
Кондитерська Корпорація ROSHEN посідає 18 сходинку у рейтингу Candy Industry Top 100. Під власним «солодким знаком якості» ROSHEN виробляє до 200 видів високоякісних кондитерських виробів (шоколадні і желейні цукерки, карамель, шоколад, печиво, вафлі, бісквітні рулети і торти). Загальний обсяг виробництва продукції досягає 450 тисяч тон на рік. Головний офіс Корпорації розташований у м. Київ, Україна. До складу Корпорації входятьчотири українські фабрики (Київська, двівиробничі площадик у Вінниці, Маріупольська і Кременчуцька); дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики (Росія) , Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), Bonbonetti ChocoKft (Будапешт, Угорщина), а також масломолочний комбінат «Бершадьмолоко», який забезпечує фабрики корпорації натуральною високоякісною молочною сировиною.
Виробничі об'єкти Кондитерської Корпорації ROSHEN сертифіковані відповідно до вимог міжнародних стандартів якості та безпеки продуктів харчування ISO 22000:2005. На підприємствах корпорації ROSHEN працює система управління якістю, яка відповідає вимогам ISO 9001:2000, що підтверджується наявністю у кожної із фабрик Корпорації «Сертифікатів відповідності». Всі кондитерські фабрики корпорації ROSHEN забезпечені обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах.
Представлені на ринку кондитерські вироби виготовлені за найсучаснішими технологіями. Експлуатація сучасного високовиробничого обладнання, чітке дотримання технології виробництва, використання виключно високоякісної сировини та матеріалів, що застосовуються при виробництві кондитерських виробів є запорукою головних переваг продукції Roshen.
Продукція представлена в Україні, Росії, Казахстані, Білорусі, країнах Кавказу, Середньої Азії, Німеччині, США, Молдові, Ізраїлі, Литві та інших країнах.
Для покращення умов зберігання сировини та готової продукції, для оптимізації поставок продукції та мінімізації затримок продукції на складі - Корпорація ввела в експлуатацію власний логістичний центр.
Логістичний центр ROSHEN - це:
-поліпшені умови зберігання продукції;
-оптимізація поставок продукції;
-ідеальні умови для зберігання сировини;
-мінімальна затримка продукції на складі.
Логістичний комплекс відповідає всім вимогам, що пред'являються до логістичного комплексу класу "А". Він забезпечений новітньою системою управління товарними потоками Warehouse Management System. WMS - це інтелектуальна система, яка не тільки все враховує, але й оптимізує логістичні процеси, що виникають з моменту прийняття і аж до відвантаження товару зі складу. До моменту прибуття автомобіля на склад, документація на його заповнення вже передана, врахована і оброблена. Це дає можливість заздалегідь сформувати замовлення, тому безпосередньо завантаження займає 30-35 хвилин. Таким чином, загальний час перебування вантажного транспорту на території центру не перевищує однієї години.
Довкола логістичного центру створено нові транспортні розв'язки, підведені три залізничні гілки і вісім залізничних під'їздів. У приміщенні постійно підтримується спеціальний кліматичний режим, незалежно від пори року, постійна температура складає +18 градусів (допустимі відхилення +/- 2 градуси), постійна вологість - 30-40%. Підтримка мікроклімату особлива важлива у зв'язку з розмірами складів і специфікою продукції. Оскільки продукція "Roshen" виробляється з натуральних інгредієнтів, вона особливо чуттєва до температурних перепадів. При висоті приміщень 12 метрів необхідно ретельно стежити за тим, щоб тепле повітря не піднімалося вгору, запобігати перепадам температури по всій вертикалі. Для забезпечення кліматичного режиму в логістичному центрі використовується устаткування американської фірми "Lennox".
Крім готової продукції, в комплексі зберігатимуться і харчові інгредієнти: кондитерські жири, какао, горіхи, соки і т.д. - всього близько 200 найменувань. Для зберігання кожного з них необхідні свої умови. Працюють холодильники з індивідуальними температурними режимами від +3 до +14 градусів, для соків передбачено морозильники. Для бездоганного функціонування логістичного комплексу куплено і встановлено складне програмне забезпечення. Функціонує інноваційне транспортне складське устаткування. Для оптимізації транспортування створено ідеально рівну підлогу: погрішність не перевищує 0,3 см на 300 кв. см. Для оснащення логістичного центру використовується виключно новітнє устаткування передових світових компаній. Логістичний центр корпорації "Roshen" є універсальним інноваційним логістичним комплексом, еталонним для всіх галузей промисловості, що використовують палети для складування своєї продукції. Досвід створення в Яготині логістичного центру може бути прикладом для низки національних компаній.
Аналіз внутрішнього середовища
На сьогоднішній день на підприємстві нарощуются виробничі потужності, ростуть обсяги продукції, що випускається, збільшується чисельність працюючого персоналу. «Roshen» прагне й бере участь у створенні загальних підприємств і спільного виробництва із вкладенням іноземних інвестицій.
«Roshen» посилає фахівців за кордон на стажування, перепідготовку, для навчання й ознайомлення з досвідом організаційної діяльності фірм, підприємств, кооперативів, збору ділової інформації, участі в переговорах, виставках, аукціонах, установлення ділових контактів.
«Roshen» стратегічно важливе підприємство для нашого регіону й для країни в цілому. Виробництво сьогодні, більшою мірою, орієнтовано на внутрішній ринок. Це порозумівається не тільки різницею в існуючих стандартах і вимогах до продукції, але й деякими труднощами виходу на зовнішній ринок. Історія підприємства почалася недавно, тому першим завданням , що ставило керівництво підприємства було зміцнення позицій на внутрішньому ринку й це завдання на сьогодні є виконаним. Зв'язки й стабілізація виробничих і фінансових показників дозволяє підприємству сьогодні зорієнтувати свою діяльність на розширення зовнішнього ринку. Фахівцями підприємства розробляється стратегія дій у цьому напрямку, проводяться маркетингові дослідження, розробляється програма по впровадженню необхідних змін у технології виготовлення й структурі асортиментів продукції, що планується реалізовувати на зовнішніх ринках .
Найближчі перспективи по розвитку підприємства зосереджені на прагненні розширення зовнішнього ринку, ідеальної якості продукції, подальшого збільшення обсягів продажів на вітчизняному ринку продукції, що відповідає потребам покупців, з метою підвищення прибутковості діяльності фірми.
«Roshen» випускає різні види кондитерської продукції: шоколадні і желейні цукерки, карамель, шоколад, печиво, вафлі, бісквітні рулети і торти. Асортимент представлений більш 200 найменуваннями. Основні види діяльності: Виробництво хлiба та хлiбобулочних виробiв; Виробництво сухарiв, печива, пирогiв i тiстечок тривалого зберігання; Виробництво какао, шоколаду та цукристих кондитерських виробів.
На рисунку видно, що шоколад та цукристі кондитерські вироби займають дуже велику частку у загальному виробництві. А значить їх закуповують великі торговельні організації України і ближнього зарубіжжя. Тому керівництву підприємства необхідно приділити особливу увагу на зниження собівартості саме шоколаду та цукристих кондитерських виробів.
Таблиця 2.1 Виробництво продукції в груповому асортименті
|
Найменування продукції |
Обсяг виробництва, тонни |
||||
|
2010р. |
2011р. |
||||
|
у натуральній формі (фізична од. вим.) |
у відсотках до всієї виробленої продукції |
у натуральній формі (фізична од. вим.) |
у відсотках до всієї виробленої продукції |
||
|
Виробництво хлiба та хлiбобулочних виробiв |
5780 т |
16.20 |
6335 т |
14.70 |
|
|
Виробництво сухарiв, печива, пирогiв i тiстечок тривалого зберiгання |
27428 т |
14.40 |
30256 т |
13.60 |
|
|
Виробництво какао, шоколаду та цукристих кондитерських виробiв |
53581 т |
69.40 |
56153 т |
71.70 |
Рис. 2.1 Асортимент кондитерських виробів (по групах)
Ще у 2009 р. фабрика заклала початок тенденції стабільного росту. І як видно з показників 2010 та 2011 років, підприємство постійно збільшує обсяги виробництва як в натуральних показниках так і грошовому виразі та відповідно зростає і прибуток.
2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників
Таблиця 2.2 Основні показники фінансово-господарської діяльності
|
Показники |
Роки |
||
|
2010 |
2011 |
||
|
Дохід від реалізації продукції |
619126 |
1015620 |
|
|
Чистий дохід від реалізації продукції |
548833 |
908771 |
|
|
Собівартість реалізованої продукції |
( 518743 ) |
( 868313 ) |
|
|
Валовий прибуток Підприємства = Чист дохід - собів. |
30090 |
40458 |
|
|
Вартість необоротних активів |
424292 |
310129 |
|
|
Вартість оборотних активів |
129600 |
276403 |
|
|
Власний капітал |
189125 |
193904 |
|
|
Поточні зобов'язання |
3497 |
4871 |
|
|
Валюта балансу |
553902 |
586532 |
Дані приведеної таблиці дозволяють відстежити динаміку результатів господарської діяльності компанії за два попередніх роки. Дані таблиці свідчать, що за аналізований період спостерігається стійка тенденція до зростання доходу від реалізації продукції: у 2010 році він становив 619126 тис. грн., а вже в 2011 -1015620 тис. грн., тобто відбулося зростання майже на 64 %. В свою чергу валовий прибуток зріс по усіх видах продукції на 34%, а чистий прибуток зріс на 65%. Щодо собівартості реалізації продукції за аналізований період, бачимо, що у 2010 році - 518743грн., а вже в 2011 році порівняно з базовим собівартість зросла майже на 67 %, що є негативним явищем для підприємства. У загальному виді спостерігається позитивна тенденція росту валового і чистого доходу.
Оцінка стану та ефективності використання основних засобів підприємства ПАТ «Рошен»
Основні засоби-- матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання їх у процесі виробництва чи поставки товарів, надання послуг, здачі в оренду іншим особам чи для виконання адміністративних і соціально-культурних функцій, очікуваний термін корисного використання (експлуатації) яких більше одного року.
Для забезпечення відтворення основних виробничих засобів важливе значення має вивчення їхнього стану та використання. Стан і використання основних виробничих засобів є важливим фактором підвищення ефективної діяльності підприємства.
Таблиця 2.3 Показники ефективності використання основних засобів
|
Показник |
Формула розрахунку |
Характеристика |
|
|
1. Фондомісткість |
|
Характеризує забезпеченість підприємства основними засобами |
|
|
2.Фондоозброєність |
|
Показує величину основних засобів на одного працівника |
|
|
3.Коефіцієнт зносу основних виробничих засобів |
|
Показує ступінь зносу основних виробничих засобів |
|
|
4.Коефіцієнт оновлення основних виробничих засобів |
|
Показує частку введених нових основних засобів у загальній вартості основних засобів |
|
|
5.Коефіцієнт вибуття основних виробничих засобів |
|
Характеризує інтенсивність вибуття основних виробничих засобів |
|
|
6. Фондовіддача |
|
Характеризує ефективність використання основних виробничих засобів. Відображає суму виробленої продукції на одну гривню основних виробничих засобів |
Фк -- балансова вартість основних виробничих засобів;
Вп -- вартість виробленої продукції;
Зо -- сума зносу основних виробничих засобів;
ч -- середньооблікова чисельність працівників;
Фу -- вартість уведених основних виробничих засобів;
Фв -- вартість виведених основних виробничих засобів;
Таблиця 2.4 Показники ефективності використання основних засобів ПАТ «Рошен»
|
№ п/п |
Показники |
2010 рік |
2011 рік |
Абсолютна відхилення |
Відносне відхилення, % |
|
|
1 |
Фондовіддача |
0, 56 |
0, 75 |
0, 19 |
1, 33 |
|
|
2 |
Фондомісткість |
1, 77 |
1, 32 |
-0, 45 |
0, 74 |
|
|
3 |
Фондоозброєність |
235, 4 |
357, 9 |
122, 5 |
1, 52 |
|
|
4 |
Коефіцієнт зносу основних засобів |
0, 5 |
0, 6 |
0, 1 |
1, 2 |
|
|
5 |
Коефіцієнт оновлення основних засобів |
0, 09 |
0, 26 |
0, 17 |
2, 9 |
|
|
6 |
Коефіцієнт вибуття основних засобів |
0, 002 |
0, 006 |
0, 004 |
3 |
Фондовіддача є узагальнюючим показником ефективності використання основних засобів. Отже 0,56 одиниць готової продукції приходиться на одиницю основних виробничих фондів на 2010 рік, та 0,75 на 2011 рік. Це свідчить про зростання ефективності використання засобів праці. 1,77 вартості основних виробничих фондів припадає на одиницю вартості валової (товарної) продукції на 2010 рік, та 1,32 на 2011 рік. Це також свідчить про покращення використання ОВЗ.
Оцінка стану та ефективності використання оборотних засобів підприємства ПАТ «Рошен»
Оборотні кошти підприємств країни становлять значну частину їхніх матеріально-грошових активів. Тому раціональне та економне використання оборотних коштів суб'єктів господарювання має неабияке економічне значення. Для оцінки ефективності використання оборотних коштів виробничих підприємств застосовують певні показники, а для підвищення ефективності -- відповідні конкретні заходи.
Ефективність використання оборотних коштів характеризується швидкістю їхнього обертання, оборотністю. Прискорення оборотності цих коштів зумовлює збільшення обсягу продукції на кожну грошову одиницю поточних витрат підприємства та вивільнення частини коштів і завдяки цьому створення додаткових резервів для розширення виробництва.
Чим менше оборотні кошти затримуються на окремих стадіях, тим швидше завершується їх кругообіг. Таким чином, показники, що характеризують швидкість оборотності оборотних коштів, і є показниками ефективності їх використання.
Таблиця 2.5 Показники які характеризують ефективність процесу обертання
|
Показники |
Од. виміру |
Формула розрахунку |
|
|
1. Коефіцієнт обіговості оборотних засобів |
Обо-роти |
Ряд.035 гр.3ф.2./ Ѕ*(ряд 260 гр.3+ ряд 260 гр.4)ф.1 |
|
|
2 Середній період обороту оборотних засобів |
Дні |
360 дн./п.1 |
|
|
3.. Коефіцієнт обіговості активів |
Обо-роти |
Ряд.035 гр.3ф.2./ Ѕ*(ряд 280 гр.3+ ряд 280 гр.4)ф.1 |
|
|
4. Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості |
Обо-роти |
035 ф.2/ 1/2*(ряд 160 ф.1 гр.3+ряд 160 ф.1 гр.4) |
|
|
5. Середній період обороту дебіторської заборгованості |
Дні |
360 дн./п.6.12 |
|
|
6. Коефіцієнт обіговості запасів |
Обо-роти |
Ряд 035 ф.2/ 1/2*(ряд 100 гр3-ряд 140 ф.1+ гр.4 ряд 100-ряд 140 ф.1) |
|
|
7.Коефіцієнт закріплення |
1/п.1 |
Розрахунок показників обертання за 2010 рік:
Коб=548833/117972,5=4, 65
Сер.рівень об.=360/4, 65=77, 4
Коб.д.з.=415771/106928,5=3, 89
Сер.період об.д..з= 360/3.89=92, 54
Коб.з.= 415771/5964,5=69, 7
Кзак=1/4,65=0, 23
Розрахунок показників обертання за 2011 рік:
Коб=908771/203001, 5=4, 47
Сер.рів.об.=360/4, 47=80, 5
К.о.д.з.= 548833/189110,5=2, 9
Сер.період об.д.з=360/2,9=124, 14
Коб.з= 548833/4101=133, 8
Кзак=1/4,47=0, 22
Отримані дані заносимо у таблицю 2.6
Таблиця 2.6 Показники які характеризують ефективність процесу обертання Пат «Рошен»
|
№ п/п |
Показники |
2010 рік |
2011 рік |
Абсолютна відхилення |
Відносне відхилення, % |
|
|
1 |
Коефіцієнт обіговості оборотних засобів |
4, 65 |
4, 47 |
0, 18 |
1, 04 |
|
|
2 |
Середній період обороту оборотних засобів |
77, 4 |
80, 5 |
3, 1 |
1, 04 |
|
|
3 |
Коефіцієнт обіговості активів |
77, 4 |
80, 5 |
3, 1 |
1, 04 |
|
|
4 |
Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості |
3, 89 |
2, 9 |
- 0, 99 |
0, 75 |
|
|
5 |
Середній період обороту дебіторської заборгованості |
92, 54 |
124,14 |
31, 6 |
1, 34 |
|
|
6 |
Коефіцієнт обіговості запасів |
69, 7 |
133, 8 |
64, 1 |
1, 92 |
|
|
7 |
Коефіцієнт закріплення |
0, 23 |
0, 22 |
-0, 01 |
0, 96 |
Порівнючи 2011 рік з 2010 роком кількість оборотів здійснених оборотним капіталом за певний проміжок часу, за аналізований період зросла на 0,18 оборотів. Кількість ОбК що потрібна для виробництва і реалізації продукції вартість в 1грн. зменшилась на 0,1. Зростання цих показників є позитивним явищем і свідчить про прибутковість підприємства і про те що воно розвивається і в найближчий час не збанкрутує.
Показники рентабельності підприємства
На короткострокову ліквідність або платоспроможність підприємства впливає його здатність генерувати прибуток. У цьому зв'язку розглядається такий аспект діяльності підприємства як рентабельність. Це і якісний і кількісний показник ефективності діяльності всякого підприємства.
До основних показників рентабельності, які використовуються у ході аналізу фінансового стану підприємства, належать:
- Коефіцієнт рентабельності активів;
- Коефіцієнт рентабельності власного капіталу;
- Коефіцієнт рентабельності діяльності;
Коефіцієнт рентабельності активів (економічна рентабельність)
Коефіцієнт рентабельності активів(економічна рентабельність) характеризує - рівень прибутку, що створюється всіма активами підприємства, які перебувають у його використанні згідно з балансом. Даний показник розраховується за формулою :
Кра= Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування/ Валюта балансу;
Згідно балансу:
Кра=ф.2ряд220/(ф.1ряд280гр3+ф.1ряд280гр4)/2)
Зменшення рівня рентабельності активів може свідчити про падаючий попит на продукцію підприємства й про пере нагромадження активів.
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (фінансова рентабельність)
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (фінансова рентабельність) характеризує рівень прибутковості власного капіталу, вкладеного в дане підприємство, тому найбільший інтерес представляє для наявних і потенційних власників й акціонерів й є одним з основних показників інвестиційної привабливості підприємства, тому що його рівень показує верхню межу дивідендних виплат.
Крвк= Чистий прибуток/ Власний капітал ;
Згідно балансу:
Крвк=ф.2ряд220/(ф.1ряд380гр3+ ф.1ряд380гр4)/2)
Коефіцієнт рентабельності діяльності
Коефіцієнт рентабельності діяльності розраховується як відношення чистого прибутку підприємства до чистої виручки від реалізації продукції (робіт, послуг) . Збільшення цього показника свідчить про зростання ефективності господарської діяльності підприємства, а зменшення навпаки.
Згідно балансу розраховується за формулою:
Крд= ф.2ряд220/ф.2ряд.035
Таблиця 2.7 Показники рентабельності підприємства
|
Показники |
Од. виміру |
Формула розрахунку |
|
|
Коефіцієнт рентабельності активів |
% |
Кра=ф.2ряд220/(ф.1ряд280гр3+ф.1ряд280гр4)/2) |
|
|
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу |
% |
Крвк=ф.2ряд220/(ф.1ряд380гр3+ ф.1ряд380гр4)/2) |
|
|
Коефіцієнт рентабельності діяльності |
% |
Крд= ф.2ряд220/ф.2ряд.035 |
Подобные документы
Принципи та інструменти маркетингової діяльності підприємства. Оцінка конкурентоспроможності компанії на ринку та її фінансового стану. Аналіз ширини та глибини асортиментної політики. Економічне обґрунтування вдосконалення маркетингової діяльності.
отчет по практике [5,3 M], добавлен 28.11.2021Маркетингова діяльность підприємств. Види функціональних стратегій. Аналіз маркетингової діяльності ЗАТ "ОРРЗ". Оцінка стану маркетингової діяльності на підприємстві та аналіз конкурентоспроможності. Удосконалення маркетингової стратегії ЗАТ "ОРРЗ".
курсовая работа [69,2 K], добавлен 08.07.2008Сутність маркетингу, його перспектива та аналіз використання у виробничому підприємстві. Дослідження маркетингової діяльності ТОВ "Нові комунікації" та шляхи її покращення. Організація рекламної діяльності та формування єдиної служби маркетингу.
дипломная работа [4,2 M], добавлен 24.06.2010Поняття та види маркетингової діяльності підприємства, його ринкового середовища. Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності організації. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів, оборотних коштів та основних фондів.
курсовая работа [378,9 K], добавлен 19.08.2014Організація маркетингової діяльності на підприємстві. Стандартизація та сертифікація якості продукції. Аналіз фінансово-господарської та маркетингової діяльності ТОВ "Логікон". Удосконалення маркетингової стратегії ТОВ "Логікон".
дипломная работа [153,1 K], добавлен 21.03.2007Принципи маркетингу в торгівлі. Стратегії маркетингової діяльності торговельних підприємств. Маркетингові дослідження та прогнозування розвитку підприємства. Вплив зовнішнього середовища маркетингу на формування комерційної діяльності суб’єкта ринку.
курсовая работа [64,1 K], добавлен 01.03.2016Складові товарної політики підприємства. Аналіз маркетингової діяльності ТОВ "АСПЕКС". Визначення ефективності маркетингової діяльності та шляхи вдосконалення. Вибір засобів розповсюдження реклами та створення посади маркетолога на підприємстві.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.05.2013Суть, особливі риси, функції та цілі реклами, характеристика найпоширеніших засобів її розповсюдження. Аналіз маркетингової діяльності та роль реклами в комплексі маркетингу підприємства. Недоліки, переваги та пропозиції щодо рекламної кампанії.
курсовая работа [55,2 K], добавлен 28.12.2013Поняття про маркетинг і маркетингову діяльність в сучасних умовах. Особливості маркетингової діяльності на промисловому ринку. Оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності. Формулювання пропозицій по удосконаленню маркетингової діяльності.
дипломная работа [168,5 K], добавлен 09.11.2013Теоретичні та організаційно-економічні особливості маркетингової діяльності у сільськогосподарських підприємствах. Аналіз господарської діяльності ТОВ "Маяк" Мелітопольського району. Шляхи підвищення ефективності маркетингової діяльності у ТОВ "Маяк".
дипломная работа [261,2 K], добавлен 08.12.2008Основні принципи та функції маркетингу на підприємстві. Види сучасного маркетингу. Система внутрішньофірмового управління. Розробка маркетингових стратегій діяльності підприємства. Аналіз маркетингової діяльності і обґрунтування її необхідності.
дипломная работа [156,3 K], добавлен 23.05.2012Сутність рекламної діяльності. Характеристика засобів рекламної діяльності. Оцінка маркетингової діяльності підприємства. Організація рекламної діяльності на підприємстві "Агентство нерухомості "Благовіст". Оцінка ефективності рекламної діяльності.
дипломная работа [465,3 K], добавлен 15.06.2016Організація маркетингової діяльності на підприємстві. Тенденції в розвитку сучасного ринку. Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, що здійснюють вплив на його розвиток. Маркетингова товарна політика та планування нових товарів.
курсовая работа [52,0 K], добавлен 17.06.2011Сутність та складові маркетингової діяльності підприємства. Стратегічне планування та аудит маркетингу. Процес управління маркетингом. Контроль і маркетинговий аналіз діяльності підприємства. Організаційно-правові основи маркетингової діяльності.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 02.11.2007Сутність і завдання управління маркетингом. Загальна характеристика діяльності ТОВ "Нова пошта", аналіз послуг та перспективи їх розвитку. Ефективність маркетингової діяльності на підприємстві. Організація управління охороною праці, промислова санітарія.
дипломная работа [1,7 M], добавлен 09.11.2013Концепції управління маркетингом і їх використання підприємством. Аналіз ширини і глибини товарного асортименту та його структури. Визначення життєвого циклу товару. Характеристика стратегій охоплення ринку. Дослідження господарського портфеля фірми.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 29.09.2014Фактори, які визначають конкурентоздатність товарів і послуг. Основні напрямки діяльності підприємства та науково-технічні особливості виробництва. Оцінка імпортно-експортної ситуації на ринку ізоляторів. Маркетингова діяльність на підприємстві.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 14.02.2012Теоретичні основи маркетингу як засобу досягнення цілей підприємства. Види маркетингових стратегій. Методи здійснення маркетингових досліджень. Аналіз маркетингової діяльності ПП "Експогаз". Розробка ефективної маркетингової стратегії підприємства.
курсовая работа [216,2 K], добавлен 06.06.2016Сутність маркетингу, основні його поняття та підходи до розуміння предмету маркетингу. Система засобів маркетингу і його структура, маркетингове середовище. Терія Маслоу "Ієрархія потреб", принципи, завдання та функції маркетингової діяльності.
курс лекций [1,4 M], добавлен 24.12.2009Функції, стратегії та тактика маркетингу; його значення в ринкових умовах господарювання. Аналіз фінансових показників ТОВ "Нікопольське будівельне підприємство-556". Алгоритм процесу удосконалення організації маркетингової діяльності на підприємстві.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 09.03.2013
