1.2Анализ научных работ

Для анализа были выбраны три кандидатские диссертации и одна докторская. Рассмотрим каждую из проблем, затрагиваемых в данных диссертациях, и их актуальность, так же предоставим оценку современного состояния рынка и основных тенденций развития отечественных предприятий-производителей бытовой мебели.

Алимов А.Х. «Логистическое управление потоками вторичных ресурсов».

Целью данной работы является развитие научно-методических подходов и практических рекомендаций по формированию логистических механизмов управления потоками вторичных ресурсов в условиях крупного производства.

Для достижения поставленной цели в диссертации решаются следующие задачи:

- исследование теоретико-методологических основ, принципов и специфики использования логистических подходов на разных стадиях движения потока материальных ресурсов;

- уточнение понятийного аппарата и задач рационального использования вторичных ресурсов с определением их особенностей в качестве объектов логистического управления;

- определение факторов и тенденций образования и потребления отходов производства с оценкой действенности современных отечественных форм и методов вовлечения вторичных ресурсов в хозяйственный оборот;

- обоснование путей повышения эффективности макрологистических подходов в управлении потоками вторичных ресурсов на примере группы «Газпром»

Для меня наибольший интерес в данной работе представляет исследование понятия «логистика отходов» с подразделением его на «логистику отходообразования» и «логистику отходопотребления», рассмотренние понятия «рациональное использование отходов» и определение специфики потоков вторичных ресурсов как объектов логистики.

Войткевич в своей работе рассматривает проблемы конкуренции между каналами распределения. Автор считает, что управление конкурентоспособностью каналов распределения должно основываться на логистическом подходе, предполагающем системность, рациональность, координацию, оптимизацию, снижение общих издержек и достижение желаемого уровня обслуживания.

В диссертации описана методология управления конкурентоспособностью каналов распределения, раскрыто содержание этапов создания и внедрения системы обеспечения конкурентоспособности каналов (Рис. 1). В развитии представленной схемы обеспечения конкурентоспособности с учетом особенностей координируемых каналов распределения разработана дескриптивная модель управления их конкурентоспособность.

Рис.1 Система обеспечения конкурентоспособности каналов распределения на основе логистического подхода.

Одним из частных критериев оценки конкурентоспособности логистической подсистемы каналов сбыта может быть наличие систем управления цепями поставок, что является трудно копируемым устойчивым конкурентным преимуществом.

Таким образом, целевые ориентиры конкурентоспособности каналов распределения, по мнению автора, включают совокупность количественных и качественных показателей, которая может быть представлена в виде своеобразного дерева, формирующего критерий "конкурентоспособность каналов распределения" и иллюстрирующего казуально-комбинационный характер критерия "конкурентоспособность каналов распределения" (Рис. 2).

Рис. 2 Декомпозиция критерия "конкурентоспособность каналов распределения".

Колмаков А.В. «Модели и методы планирования распределения продукции в многоуровневых сетях поставок».

Повышение эффективности систем распределения является сегодня одной из самых актуальных проблем, стоящих перед руководством любого промышленного предприятия. Разработка методов и моделей стратегического планирования распределения продукции все острее встает перед активно развивающимися торговыми компаниями, нуждающимися как в создании сетей распределения, так и в совершенствовании уже существующей технологии продвижения своей продукции на рынки сбыта.

Значимым элементом системы физического распределения продукции является дистрибутивная сеть, через которую осуществляется распределение материального потока. Построение оптимального плана размещения продукции в звеньях сети распределения оказывает существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, а через них и на конечную стоимость реализуемого продукта, что, безусловно, является одним из ключевых факторов конкурентоспособности, особенно в условиях мирового финансового кризиса. Обобщение мнений экспертов дает право сообщить о том, что применение логистики позволяет: сократить время движения продукции на 25-45%, сократить повторные складские перевозки в 1,5-2 раза, сократить расходы на автоперевозки на 7-20%, на железнодорожном транспорте - на 5-12%.

В настоящее время получили распространение многоуровневые системы размещения запасов, характерные для дилерских сетей, сетевых ритейлеров, транснациональных компаний и технологически сложных производств. На сетевые компании приходится более половины мирового промышленного производства и до 75% продаж готовой продукции.

Основные научные результаты, полученные автором:

ь Предложен обобщенный подход к выбору стратегии размещения запасов в сети распределения продукции, позволяющий оптимизировать совокупные затраты, связанные с созданием и продвижением запасов.

ь Предложена новая постановка задачи о стратегии распределения запасов в многоуровневых сетях поставок в виде модели транспортной задачи с промежуточными пунктами, что позволяет минимизировать затраты на доставку и грузопереработку, в отличие от целевой функции задачи о максимальном потоке, которая максимизирует величину потока в данной сети.

ь Разработана динамическая многопериодная модель многономенклатурной задачи о стратегии приобретения и продаж товаров в условиях изменяющегося спроса. Численное решение данной задачи позволяет найти оптимальное соотношение между покупаемым, хранимым и продаваемым товаром, приводящее к максимальной величине прибыли.

ь Разработана стохастическая модель многономенклатурной задачи о стратегии приобретения и продаж товаров в условиях изменяющегося спроса, которая в отличие от динамической модели данной задачи позволяет не только найти оптимальное соотношение между покупаемым, хранимым и продаваемым товаром, но и свести к минимуму рост складских запасов в условиях существенной неравномерности спроса.

ь Предложен алгоритм разработки стратегии приобретения и продажи товаров в условиях изменяющегося спроса. Реализация данного алгоритма позволяет выбрать оптимальный в конкретных условиях метод решения рассматриваемой задачи.

Вывод: данная диссертационная работа посвящена исследованию совершенствования разработки и апробация моделей оптимального распределения продукции в логистических сетях с учетом заданных ограничений для повышения конкурентоспособности и эффективности управления цепями поставок на стратегическом, тактическом и операционном уровне.

Цветков А.В. «Управление цепями поставок с учетом экологического фактора».

На современном этапе своего развития логистика рассматривает не отдельное предприятие, а интегрированную цепочку поставок, включающую в себя множество поставщиков, посредников, покупателей. Однако даже в этом случае при проектировании, создании и управлении цепями поставок, как правило, преобладает линейный, незамкнутый подход. Многие ученые, как отечественные, так и зарубежные, указывают на то, что назрела острая необходимость расширения диапазона логистических знаний и охвата ими всех процессов жизнедеятельности природы и общества - от извлечения и использования биогенных ресурсов до их полной утилизации. Другими словами, необходимо учитывать экологические аспекты на каждом этапе функционирования цепи поставок от добычи и переработки сырья через производство и распределение готовой продукции до ее конечного использования или утилизации, рассматривая цепь поставок как замкнутую целостную систему, находящуюся в различных отношениях к природе и обществу.

Основные научные результаты, полученные автором:

ь Рассмотрены теоретические подходы к формированию хозяйственной деятельности предприятия в условиях устойчивого развития, а также представлены эволюции логистики и управления цепями поставок в рамках концепции устойчивого развития;

ь систематизированы основные определения логистики и управления цепями поставок с учетом экологических факторов, а также авторские определения эколого-ориентированной логистики и эколого-ориентированного управления цепями поставок;

ь уточнены отличительные особенности структурных элементов механизма реализации эколого-ориентированного логистического управления, а также основных противоречий эколого-экономических целей и задач логистики;

ь установлены характерные особенности эколого-ориентированного управления в различных функциональных областях логистики, а именно: в логистике снабжения, производства, распределения, складирования, транспортировки, обратной и информационной логистике;

ь разработана экономико-математическая модель управления цепью поставок с учетом экологического фактора при осуществлении перевозок автомобильным транспортом для прямых и обратных материальных потоков, а также ее оценка с использованием современных программных средств линейной и нелинейной оптимизации.

Вывод: результатом анализа диссертационного исследования является анализ экологических факторов в различных функциональных областях логистики, а также построение экономико-математической модели управления цепью поставок в контексте эколого-экономической стратегии устойчивого развития.

1.3 Анализ мебельного рынка

На мировом рынке мебели, который еще не до конца выбрался из кризиса, появился новый сильный игрок - Китай, отмечают эксперты.

До финансового кризиса общий объем мирового рынка мебели оценивался более чем в четверть триллиона долларов.

Практически все производство и 92% потребления продукции отрасли обеспечивают 60 основных стран. Самая массовая товарная группа - мягкая мебель, наиболее динамично развивающийся сегмент - мебель из массива древесины.

Традиционно основными производителями являлись такие страны, как Америка, Италия, Германия, Япония, Канада, Великобритания и Франция. На их долю до 2010 года приходилось 54% мирового оборота. Начиная с 1995 года, стремительно наращивали поставки предприятия КНР. Начав со скромных 1,3 % мирового экспорта, к 2011 году Китай вышел второе место после США по производству мебели. В самих Соединенных Штатах, которые также являются и главным импортером, к 2002 году доля ввезенной продукции "Made In China" составляла 44%, отмечается в обзоре.

Финансовый кризис существенно изменил всю ситуацию и уменьшил общее производство и потребление продукции отрасли. Так, аналитики The Market Publishers отмечают, что в период кризиса в России продажи в сегменте элитной мебели упали на 60-70%, по продукции эконом класса - на 15-17%. Общее же мировое падение рынка составило приблизительно 30%.

Однако общие тенденции распределения ролей среди ведущих производителей сохраняются и на данный момент. КНР продолжает увеличивать долю в изготовлении мебели, как и во многих других отраслях. Западные производители, как и раньше, "переносят войну в тыл противника", используя дешевые сырье и рабочую силу Китая. Укрепляются также позиции таких стран, как Польша, Малайзия, Индонезия и Мексика.

В России мебельный рынок в кризисном 2009 году рухнул на 23%, в 2012 - 2013 годах справедливо было бы ожидать его роста, однако, как отмечают эксперты The Market Publishers, российская мебельная промышленность не спешит восстанавливаться.

Темпы прироста потребления мебели, выраженные в количественном выражении, составили в 2013 году около 7-8%, а в денежном - порядка 20-22%. Одной из основ для роста продаж на рынке мебели в 2013, как и годом ранее, являются покупки тех, кто приобрел новое жильё. С этой точки зрения активация на рынке недвижимости, наметившаяся с IV квартала 2012 года, внушает оптимизм участникам мебельного рынка.

Общий завоз мебельной продукции в Россию увеличился в 2013 на 18,1 %, в том числе из стран дальнего зарубежья - на 17,6%. Рост импорта мебели из из Китая составил внушительные 76,3%, а из Беларуси 22,8%. При этом произошел дальнейший рост стоимости импортной мебели (в перерасчете на 1кг) по всем основным позициям, отмечают аналитики.

Смещение импорта в более дорогие сегменты отчасти объясняется тем, что для импортеров ввоз в страну сравнительно дешевой бытовой корпусной мебели, стоимостью менее 1,8 евро за килограмм не выгоден. По учитываемым позициям произошло сокращение завоза такой мебели на треть, а в суммарном объеме импорта доля дешевой мебели составила менее 10%.

При этом импорт мебели из Китая превысил докризисного уровень в 1,5 раза. По своей стоимости китайская мебель дешевле своих аналогов из других стран дальнего зарубежья, но дороже белорусской мебели.

Прирост экспорта мебели из России за 2013 год превысил 12,8% к уровню поставок за 2012год. Прирост получен исключительно за счет отгрузки продукции в страны СНГ, где он составил 46 %. В то же время, в страны дальнего зарубежья поставки мебельной продукции наоборот, снизились на 6,1%.

Ни благоприятная валютная конъюнктура, ни пошлины, ни запасы собственного леса, ни (пока еще что) дешевые энергоресурсы не могут предотвратить постепенного уменьшения доли российских мебельщиков на внутреннем рынке, делают вывод аналитики The Market Publishers. За кризисный период рынок в целом сократился на 27%, но импорт при этом уменьшился только на 18%, включая импорт из стран дальнего зарубежья, снизившийся на 13%. Таким образом, сжатие рынка в меньшей степени затронуло импортную продукцию, и в большей - российскую. Судя по всему, импортеры продолжают рассматривать российский рынок мебели как перспективный и расширяют освоенные ранее сегменты рынка, работают гибко и успешно.

В то же время, российские производители мебели практически не пытаются потеснить на рынке импортную мебель. Вместо этого все внимание они упорно сосредотачивают на конкурентной борьбе друг с другом. Очевидно, вкупе с фактическим отказом от выхода на внешние рынки, это тупиковый путь для мебельной промышленности, и цифры статистики это наглядно доказывают.

Все это тем более странно, что большинство российских мебельных предприятий на сегодня являются либо новыми, либо коренным образом модернизированными старыми, они располагают современным оборудованием, так и достаточно квалифицированными кадрами. Доступ к передовым технологиям, материалам и дизайнерским разработкам тоже есть. Таким образом, все необходимые условия для дальнейшего полноценного развития мебельной промышленности имеются, а самого развития нет, резюмируют эксперты.

1.3.1 ОАО МК "Шатура"

До 2003 года мебельная компания "Шатура" представляла собой географически нераспределенную структуру с управляющим центром на базе производственных площадей в г. Шатура Московской обл. Однако постепенно сложившаяся структура перестала удовлетворять целям и задачам компании и соответствовать требованиям рынка. В результате проведенных структурных изменений в мебельной компании "Шатура" в настоящий момент существуют 5 основных бизнес-единицы:

1. Торговая компания «Шатура». Создана в 2003 году. Является основным звеном, обеспечивающим продажу продукции, выпускаемой на производственных площадках.

2. «Шатура-мебель». Основана в 1961 г. Является историческим ядром предприятия и производит основной объем выпускаемой "Шатурой" продукции. Свою продукцию поставляет в торговую компанию «Шатура»; производит мебель по сторонним заказам.

3. «Европейская мебельная компания» (ЕМК). Расположена в г. Балаково Саратовской обл. Вошла в состав компании весной 2003 года в результате покупки "Шатурой" активов ЕМК. Свою продукцию поставляет в торговую компанию «Шатура»; производит мебель по сторонним заказам.

4. «Шатура-плиты». Образована в конце 2004 г. путем выделения из состава производственной площадки в Шатуре завода по производству ЛДСП. Поставляет свою продукцию «Шатуре-мебель» и «ЕМК», осуществляет прямые продажи ЛДСП сторонним покупателям.

5. «Шатура - ИСЦ» (инженерно-сервисный центр). Основана в мае 2005 года ввиду реструктуризации производственной площадки «Шатура».

Администрирование и координация действий всех БЕ, а также выполнение ряда централизованных и сервисных функций осуществляется управляющей компанией, которая была образована в результате реструктуризации компании в конце 2002 года.

Являясь структурными подразделениями в рамках единого юридического лица - ОАО «Мебельная компания «Шатура», все подразделения (бизнес-единицы) являются самостоятельными бизнесами в структуре компании, взаимодействуя между собой по правилам внутреннего рынка, которые максимально приближены к правилам рынка внешнего.

Торговая компания "Шатура" была создана на базе коммерческой службы МК "Шатура" в 2002 году. Целью создания торговой компании явилось укрепление и развитие деятельности "Шатуры" в качестве дистрибьютора мебели, а также дальнейшее продвижение брэнда "Шатура" на российском и зарубежном рынках. С тех пор Торговая Компания прочно зарекомендовала себя как профессиональный рителор, неуклонно увеличивающий свои компетенции в сфере розничной торговли.

Компания ведет интенсивные разработки новой продукции, которые должны наилучшим образом соответствовать пожеланиям потребителей. Маркетинговые исследования, тестирование опытных образцов в магазинах, внимание к пожеланиям потребителей - все это преследует одну цель: предложить нашему покупателю наилучшее сочетание цены и возможностей изделия, включая его дизайн, качество изготовления, функциональные и эксплуатационные свойства. Мы стремимся, чтобы любой человек, который пришел в магазин «Шатуры», смог найти здесь «свою мебель» в рамках своего достатка. Одним из важнейших событий 2005 года стало успешное выведение на рынок 11 новых продуктов. Все новые продукты были запущены в серийное производство. Было запущено новое товарное направление - кухни: выпущена опытная партия, затем новые модели были запущены в серийное производство. В настоящее время несколько десятков магазинов фирменной розничной сети предлагают потребителям кухни, произведенные «Шатурой».

Сеть магазинов «Шатура», являющаяся самой разветвленной сетью фирменных торговых точек на мебельном рынке, строится на основе франчайзинга. Эффективное управление торговой сетью является одним из способов достижения прибыльности Компании и ее партнеров. С этой целью компания ведет постоянную работу со своей торговой сетью, нацеленную на улучшение технологии продаж и качества обслуживания. А сеть собственных магазинов дает возможность стать «ближе к покупателю», изучать его потребности и вкусы, «обкатывать» на своих магазинах новые продукты и технологии продаж и обслуживания до их внедрения во франчайзинговую сеть.

Шатура» завершила реконструкцию центрального склада готовой продукции с площадью более 25000 кв. м.; затраты на расширение ЦСГП составляют более 6 млн. USD. Строительство центрального явилось первым звеном для глобальной программы совершенствования всей системы логистики, целью которой является оптимизация затрат и повышение уровня сервиса для клиентов «Шатуры». В настоящее время компания обладает одной из лучших логистических систем в России.

В результате серьезных структурных и кадровых изменений в 2006 году компания увеличила свою сеть в полтора раза - с 300 до 450 магазинов. Кроме того, была определена целевая экспозиция для магазина любой площади. Торговая компания начала внедрение нового дилерского договора, с помощью которого у "Шатуры" появилась возможность влиять на деятельность своих торговых партнеров, защищая и развивая самое ценное, что у нее есть - репутацию и торговую марку.

Успешная работа Торговой компании на рынке в 2005 году подтверждена общественным признанием: «Шатура» третий раз подряд была признана “Брэндом года” в категории “Мебель”, а также вошла в число 40 самых дорогих брэндов России по версии Interbrand и Ассоциации Менеджеров России. А в 2006 г. марка "Шатура" вошла в число 60 самых известных брэндов за всю историю современной России.

«Европейская мебельная компания» (ЕМК)

· 1992 год - заложен первый камень ЗАО "Европейская мебельная компания", начат монтаж цехов;

· 1998 год, 10 марта - пуск первой очереди производства "Европейской мебельной компании";

· 2002 год, февраль - ОАО МК "Шатура" создает ООО "ЕМК", которое берет в аренду производственный комплекс ЗАО "Европейская мебельная компания";

· 2003 год, январь - ООО "ЕМК" увеличило объем производства в 2,5 раза и производит 20 % от объема продукции "Шатуры";

? 2003 год, апрель - ОАО МК "Шатура" приобретает производственный комплекс ЗАО "Европейская мебельная компания".

? 2003 год Июль - в г. Балаково образован филиал ОАО МК "Шатура" - "ЕМК", который стал вторым производственным комплексом "Шатуры".

? 2005 год, май - построение Системы менеджмента качества, подтвержденное Сертификатом соответствия ИСО 9901

Основным событием 2006 года стало открытие участка отделки, предусмотренного еще при проектировании фабрики. В целях освоения новой для "Шатуры" ниши недорогой и качественной мебели для кухни и ванной комнаты было закуплено новое современное оборудование, позволившее, в частности, изготавливать, фрезеровать и отделывать фасады из МДФ. К началу 2007 года в ПК "ЕМК" освоено изготовление, сборка и упаковка 55 образцов мебели для ванных комнат.

В 2006 году было возобновлено изготовление погонажа с разными вариантами софтформинга; приобретено и установлено оборудование, предназначеное для облицовки деталей пленками ПВХ - это вакуумный пресс "Euro vacuum presses" и облицовывающий центр немецкой фирмы IMA. Теперь "Шатура" может сама изготавливать фасады, облицованные ПВХ-пленкой, влаго- и температуростойкие, экологически чистые и долговечные, а также изготавливать покрытый пластиком погонаж столешницы с U-образным постформингом.

1.3.2 Мебельная фабрика "Столплит"

Мебельная фабрика «Столплит» - российская динамично развивающаяся компания, которая работает на мебельном рынке с 1999 года. С того времени объемы производства и продаж мебели постоянно увеличивались и теперь можно сказать, что марка «Столплит» известна во всех регионах России.

Компания производит широкий ассортимент корпусной мебели для дома: прихожие, кухни, гостиные, спальни, мебель для детей и подростков, модульные системы, компьютерные столы, ТВ-тумбы, шкафы-купе. «Столплит» использует только новейшие технологии, работает на качественном оборудовании из Германии, Италии и США. Все используемые в производстве материалы, а также применяемые технологии соответствуют последним достижениям техники и всем экологическим нормам и требованиям нормативных документов РФ.

Компания предлагает своим покупателям мебель разнообразного дизайна (от классики до модерна) широкой цветовой гаммы - более 80 расцветок. Покупатель всегда может выбрать мебель различного цвета в зависимости от своих предпочтений и пожеланий.Отличительной особенностью продукции, которую выпускает мебельная фабрика «Столплит», является широкий ассортимент всех видов корпусной (а в скором времени ещё и мягкой) мебели. Дизайн мебели всегда актуален, соотношение цена/качество мебели «Столплит», значительно опережает конкурентов. С самых истоков своей деятельности руководство и персонал фабрики «Столплит» постоянно и успешно ведут работу по непрерывному обновлению разнообразных коллекций корпусной мебели. Постоянно расширяется ассортимент мебели, это прослеживается по скорости и объёму выпуска новинок.

«Столплит» принадлежит к деревообрабатывающей отрасли. Каждый месяц в нашей стране открываются сотни мебельных магазинов -- от небольших секций до внушительных торговых центров. Причина тому бум мебельного производства: в последние два года оно растет на 15-20% в год. Всего 3-4 года назад импорт занимал более половины российского мебельного рынка, а специалисты даже говорили о крахе отечественной отрасли. Сегодня нашим мебельщикам принадлежат уже почти две трети рынка. Среди них есть и федеральные игроки, такие как «Шатура», «Столплит», «Катюша», «Холдинг мебели 8 Марта», и крупные региональные производители, как челябинская «Миасс-мебель» или питерская «Севзапмебель», и бесчисленное множество мелких производителей. Всего мебель в России производят около шести тысяч компаний.

«Столплит» контролирует 8% рынка корпусной мебели в России. Динамика -- 15-20% в год. Работает в дешевом и среднем сегментах рынка. Вертикально интегрированный холдинг -- от производства ДСП, его отделки до реализации готовой мебели. Сегодня представительства и региональные склады фабрики открыты в следующих городах России: Волгоград, Воронеж, Екатеринбург, Казань, Красноярск, Самара, Ростов-на-Дону, Рязань, Нижний-Новгород, Новосибирск, Санкт-Петербург, Уфа, Ярославль. А также в городах СНГ: Алма-Ата, Караганда, Донецк, Гомель, Минск, Брест, Витебск, Могилев.

1.4 Анализ современного состояние рынка мебели в России

Мебельное производство России - это высокотехнологичная социально значимая подотрасль деревообрабатывающей промышленности, производящая товары народного потребления. Годовой объём мебели в России составляет 10% общего годового объёма товарной продукции лесопромышленного комплекса. Предприятия мебельной промышленности занимают 1,7% в отраслевой структуре промышленности Саратовской области. Рост объёмов производства мебельных предприятий обусловлен расширением спроса внутреннего рынка, а также введением нового жилья на территории области. На данный момент в экономике региона сложилась такая ситуация, что на предприятиях практически всех отраслей наблюдается неуклонный рост конкуренции.

Это вызвано, во-первых, тем, что ряд предприятий, используя избыточные производительные площади и мощности, начинают осваивать новые технологические процессы, ориентированные на создание продукции для всех групп населения. Во-вторых, на рынках появляются новые конкуренты из ближнего и дальнего зарубежья и других регионов России.

В деле создания конкурентоспособности мебельного предприятия основное внимание уделяется анализу затрат на производство продукции, так как от этого зависит запас ее конкурентоспособности, ценовая политика в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Создание и организация конкурентоспособного производства на мебельном предприятии являются залогом успешного его развития, благодаря которому возможно осуществление выпуска высококачественной продукции, пользующейся повышенным спросом.

Для создания новой продукции либо совершенствования выпускаемых изделий с целью повышения их уровня качества и расширения их реализации на товарном рынке разрабатывается бизнес-план, который предназначается для решения следующих задач:

* на основе маркетингового анализа установить перспективы и емкость мебельного рынка по реализации продукции, т. е. определить, что и как будет пользоваться спросом, в каком количестве и для кого производить;

* проанализировать затраты, необходимые для изготовления и реализации продукции, соизмерить их с ценами, сложившимися на рынке для определения запаса конкурентоспособности, потенциальной их рентабельности;

* определить, какова производственная мощность действующего мебельного предприятия, какие необходимо осуществить мероприятия для повышения его конкурентоустойчивости;

* установить сферы деятельности, по которым возможно улучшить сложившееся положение на предприятии с целью осуществления мероприятий по разработке и внедрению нового проекта технических систем (ТС) с применением методов инжиниринга и реинжиниринга с последующей рекламной компанией по обеспечению имиджа мебельного предприятия с позиций его конкурентоустойчивости.

Если проанализировать ситуацию, сложившуюся в мебельной промышленности можно отметить, что на макроуровне на конкурентоспособность оказывают воздействие как позитивные, так и негативные факторы. К числу факторов, способствующих увеличению конкурентных преимуществ мебельных предприятий на рынке будут способствовать: высокое качество продукции; выпуск продукции, пользующейся спросом, как на внешнем, так и на внутреннем рынках; гибкость технологических процессов, позволяющих переходить на другие виды продукции; наличие высококвалифицированной управленческой команды, имеющей большой опыт в отрасли и сумевшей обеспечить стабильную работу предприятия; отлаженная работа по сбыту продукции, осуществляемая через сеть дилеров и торговых агентов; система организации рекламы на телевидении, радио, в периодической печати и на выставках.

1.5 Прогнозы развития Российского мебельного рынка

В качестве резюме по проведенному обзору современного состояния российского мебельного рынка, опираясь на оценки экспертов, сформулируем некоторые предположения о возможных тенденциях развития этого рынка в ближайшем будущем.

· Прежде всего, можно ожидать дальнейшего роста объемов отечественного производства мебели, укрепления позиций отечественных производителей на внутреннем рынке, а также налаживания ими экспортных поставок. В большей мере эта тенденция, вероятно, будет проявляться в сегменте офисной мебели, более освоенном российскими производителями.

· С отмеченной тенденцией связано предположение о постепенном выходе российских производителей на изготовление более дорогой и качественной мебели для дома и офиса (в частности, офисной мебели бизнес-класса), спрос на которую повышается, и где в настоящее время приоритет остается за зарубежными производителями и торговыми марками.

· Вероятно, тенденция роста потребления мебели в России в ближайшие годы сохранится, поскольку рынок имеет значительный потенциал. Наряду с этим будет увеличиваться «разборчивость» потребителей при выборе мебели - фактор цены уступит лидирующие позиции качеству и надежности продукции, ее стилевому решению, сервисному обслуживанию, предлагаемому торговым оператором.

· С увеличением спроса на мебель возрастет конкуренция между производителями в борьбе за рынок. В конкурентной борьбе преимущество будут иметь производители и торговые операторы, предлагающие качественную, но недорогую мебель, обеспечивающие сопровождение клиента (проектирование, доставка и сборка, гарантийное и послегарантийное обслуживание), а также те фирмы, которые быстрее и эффективнее решат вопрос о соотношении качества продукции и затрат на ее производство, продвижение и сопровождение.Рост конкуренции между производителями мебели и торговыми операторами послужит своеобразным толчком к более четкому выделению лидеров на рынке, выступит стимулом для поиска новых, нестандартных конструкторских решений, маркетинговых ходов; для расширения ассортиментного ряда; для более внимательного отношения к потребителю, более комплексного выявления и учета потребительских потребностей и ожиданий при продвижении продукции, разработке новых моделей.

Вывод по Главе 1

В настоящее время в России резко сократился выпуск недорогой мебели: столов, диванов, кроватей, детских кроватей. Основными причинами резкого падения производства мебели явилась:

- низкая конкурентоспособность большинства изделий мебели по дизайну, качеству, производственным затратам, ценам;

- тяжёлое экономическое положение в стране, неплатежи, высокие налоги и высокие ставки кредитов;

- плохо организованная маркетинговая и рекламная деятельность;

- несовершенный механизм торговли мебелью.

Глава 2. Проектирование рациональной организационно-функциональной структуры зеленой ЦП предприятия

2.1 Анализ источников потерь и различного вида выбросов

Рассмотрим организацию цепи поставокИКЕА, где звеньями - участниками логистической системы являются:

· Добыча сырья;

· Производители бытовой мебели для компании Шатура;

· Шатура, представленная сетью магазинов;

· Потребитель

Рисунок 4. Структура цепи поставок для Шатура

Описание сырья, необходимого для производства бытовой мебели:

Древесина

Весь массив дерева поставляется из лесных хозяйств, отвечающих стандартам IWAY. К 2017 г. 50% всей древесины ИКЕА будет иметь сертификат FSC или поставляться из источников переработанного сырья. В дальнейшем в планах распространить этот принцип на 100% древесины ИКЕА.

Лен

Производится из волокна одноименного растения, распространенного в регионах с прохладным климатом, где редко применяются пестициды и искусственное орошение. Лен растет быстро, а из его волокна получается прочная, но мягкая ткань.

Более экологичный хлопок

Совместно с фондом WWF ИКЕА продвигает в Индии и Пакистане программу «За более экологичный хлопок», помогая более чем 100 000 фермеров использовать меньше химикатов и воды при производстве хлопка. К 2015 году ИКЕА планирует в 100%-ном объеме перейти на использование такого хлопка в производстве товаров.

Бамбук

Бамбук - это быстрорастущее растение семейства Злаки, способное достигать в высоту до 30 метров. Различных видов бамбука насчитывается более тысячи. Это прочный и легкий материал, который внешне можно сделать очень похожим на массив дерева. Бамбук растет в 10 раз быстрее любого дерева и не требует специального ухода, а значит, его выращивание и сбор не наносит вреда природе.

Древесно-пластиковый композит

Состоит из полипропилена и древесного волокна (отходов лесопильного производства), которое делает изделия из пластика прочнее и дешевле.

Пять ведущих стран-поставщиков массива дерева для ИКЕА -- Польша, Швеция, Россия, Литва и Германия.

Рисунок 5. Схема производства мебели.

Анализ источников потерь на всех этапах цепи поставок, включая входную и выходную логистику (upstream and downstream logistics).

Ниже приведены источники потерь при производстве бытовой мебели, а так же при её эксплуатации:

· Большой расход основного сырья

· Получение готового продукта, не соответствующего заданным требованиям производства

· При осуществлении складского хранения продукции возникают потери из-за несоответствия условий хранения необходимым нормам

· Отходы сырья

· Физический износ оборудования

· Некачественные условия транспортирования

· Газообразные выбросы при траспортировании

· Вредные выбросы при производстве

· Трата энергии