Удовлетворение потребности потребителя в товарах и услугах

Рентабельность - показатель экономической эффективности производства на предприятии.

Рассчитаем производительность на основе следующих данных по логистике, используя стандартные единицы пропускной способности.



Таблица 1. Данные о стандартных единицах пропускной способности.

Количество перемещенных материалов, шт	5
Цена продаж, руб за 1 шт. продукции	20000
Вес использованного сырья, т	270
Стоимость сырья, руб за 1 кг. продукции	10
Время работы, ч	0,1
Затраты на прямой труд, руб/час (50 чел., ставка 150 руб./час)	7500
Использованная электроэнергия, кВт-ч	200
Себестоимость электроэнергии, руб/кВт	3,25
Прочие затраты, руб	1000

Общая производительность= 5*20000/(270*10+7500*0,1+200*0,1*3,25+1000)=100000/(2700+750+65+1000)= 4515

Расчет рентабельности:

Таблица 2. Структура затрат на производство готовой продукции за 1 производственный цикл (5 диванов).

Наименование затрат	Стоимость, руб.
Прямые издержки: Дерево Электроэнергия Доп. сырье	10 руб/кг*200кг=2000
	65
	700
2. Суммарные издержки	2765
3.Затраты на персонал	1200
4. Налоговые выплаты	300
Итого:	4265

Рентабельность:

R=Прибыль/Затраты=4515/4265=1,06



Чистая прибыль=4515 - 4265=250

Чистая прибыль составила 250 руб. за цикл произведенной продукции.

В общем виде логистическая система начинается от поставщика сырья и материалов, проходит функциональные области снабжения, производства и распределения и заканчивается у конечного потребителя.

Далее рассмотрим существующие варианты организации цепи поставок бытовой мебели.

В первом случае, звеньями - участниками логистической системы (ЗЛС) являются:

· добыча сырья;

· производитель ГП;

· Шатура;

· Потребитель

Определим основные параметры для данной логистической цепи.

Длина цепи поставок определяется числом уровней или посредников, через которые материальные ресурсы перемещаются от начала их производства до места назначения.

Мощность цепи поставок - это самое большое количество материальных ресурсов, которое может пройти через нее за определенный промежуток времени. Общая мощность цепи определяется той ее частью, у которой самая низкая мощность.

Ширина цепи поставок - это число параллельных маршрутов, по которым может перемещаться продукция до конечных потребителей, например, число магазинов розничной торговли, где можно приобрести конкретный товар.

Сервис для клиента - оценка скорости и надежности доставки, возможности различных вариантов доставки (например, доставки «до двери»), а так же контроль доставки ГП до клиента.

Для определения мощности первого варианта организации ЦП рассмотрим для этого Шатура: производительность составляет 10 млн диванов в год (27397 в день) . После того как диваны произвели, 50% их транспортируют напрямую в ТЦ по всей России (315 центров). Транспортная компания готова предоставлять 50 фур в день вместимостью 92 м3 (200диванов), то есть мощность будет составлять 10000 диванов в день.

Сервис (7 баллов из 10).

Ширина цепи поставок по всему миру: 315точек продаж.

Рассмотрим второй способ организации цепи поставок, где звеньями - участниками логистической системы являются:

· добыча сырья;

· производитель ГП;

· 3 PL Provider

· Шатура;

· Потребитель

Длина цепи поставок будет составлять 6 звеньев логистической цепи.

За счет большего количества предоставляемого транспорта мощность возрастает в два раза до 20000 диванов в сутки.

Таблица 3. Сравнение вариантов организации ЦП диванов.

Вариант цепи поставок диванов	Вариант №1	Вариант №2
Параметр цепи поставок диванов
Длина цепи поставок	4	5
Мощность цепи поставок	10000	20000
Ширина цепи поставок	315	315
Сервис для клиента (10 баллов)	7 баллов	9 баллов

На мой взгляд, оптимальным является второй вариант организации цепи поставок диванов за счет большего количества транспортных средств, предлагаемых 3PLпровайдером.

Вывод по главе 3

В этой главе я произвел примерный расчет значений косвенных и прямых технико-экономических показателей эффективности «зеленой» цепи поставок: Также рассмотрел два варианта организации цепей поставок диванов, сравнил и выбрал оптимальный.

· Коэффициент рентабельности хозяйственной деятельности

· Коэффициент использования мощности

· Коэффициент возврата инвестиций ROI (return on investment)

· Рентабельность продукции

· Рентабельность продаж

· Балансовая прибыль

· Постоянные затраты (TFC)

· Условно переменные затраты (TVC)

· Чистый приведенный доход (NPV - Net Present Value)

· Дисконтируемый период окупаемости (DPP - Discounted Pay-Back Period)

· Средняя норма рентабельности (ARR - Average rate of return)

· Дисконтированный индекс доходности (DPI - Discounted Profitability Index)



Глава 4. Содержательная и математическая постановки задачи расчета и оптимизации показателей качества логистической деятельности «зеленой» ЦП предприятия

Содержательная постановка задачи

Для производства трех видов продукции A (стол), B (стул), C (диван) предприятие использует ресурсы трех видов: трудовые, материальные, финансовые.

Для выпуска единицы продукции вида A, удельный расход каждого вида ресурсов составил: трудовые - 3 единиц, материальные - 8 единиц, финансовые - 6 единиц.Для выпуска единицы продукции вида B, удельный расход каждого вида ресурсов составила: трудовые - 2 ед., материальные -8 ед., финансовые - 5 ед.Для выпуска единицы продукции вида C, удельный расход каждого вида ресурсов составила: трудовые - 4 ед., материальные - 9 ед., финансовые - 7 ед.

Предприятие располагает 200 единицами трудовых ресурсов, 500 единицами материальных и 1500 единицами финансовых ресурсов. Исходя из рыночного спроса и производственно-технологических возможностей, заданы верхние и нижние предельные границы выпуска каждого вида продукции.

Стоимость единицы каждого вида продукции составила соответственно: 9 ед., 8 ед., 12 ед. Возможности выпуска продукции ограничены верхними и нижними предельными границами и запасами ресурсов.

Необходимо найти оптимальный план производства, при котором доход от реализации произведенной продукции должен быть максимальный.

Математическая постановка задачи

Найти: план выпуска продукции: х_1, х_2, х₃- количество выпускаемой продукции видов A, B, C, такой, чтобы доход был максимальным:

, где R - доход, при ограничениях:

Математическая постановка:

Рашение:

1. Составляем систему неравенств

Таблица 4.Исходные данные

Ресурсы (i)	Вид продукции (j)	Запас ресурса (bi)
	A	B	C
	удельный расход ресурсов (aij)
Трудовые	3	2	4	200
Материальные	8	8	9	500
Финансовые	6	5	7	1500
нижняя граница	7	2	5
верхняя граница	20	-	-
План	х1	х2	х3
Стоимость одной единицы изделия	9	8	12

На основании Таблицы 4. Исходные данные, необходимо составить систему неравенств. , где R - доход

Ограничения:

Система неравенств:

2. В Excel с помощью функции «Поиск решений» находим х1, х2, х3 - количество выпускаемой продукции видов A, B, C.

2.1. Создаем таблицу, в которой составляем формулы, которые будут связывать план, ограничения и целевую функцию (доход):

Таблица 5. Исходные данные Excel

Ресурсы (i)	Вид продукции (j)	Запас ресурса (bi)	Расход
	A	B	C
	удельный расход ресурсов (aij)
Трудовые	3	2	4	200
Материальные	8	8	9	500
Финансовые	5	4	7	1500
нижняя граница	7	2	5
верхняя граница	20	-	-
Стоимость одной единицы изделия	9	8	12	Доход
План	х1	х2	х3

В столбце “Расход” в каждую ячейку вводим формулу вычисления количества использованных ресурсов: =СУММПРОИЗВ (Удельный расход ресурсов; План).

В ячейку с доходом вводим формулу =СУММПРОИЗВ (Цена; План).

2.2. Запускаем программу «Поиск решений» (Solver)

Запускаем программу «Поиск решений» командой Сервис/Поиск решения. Вполяхустанавливаем целевую ячейку (ячейка доход),изменяя ячейки (значения х1, х2, х3 - план выпуска), ограничения (нижние и верхние границы, запас ресурсов) вводим соответствующие адреса ячеек. Так как это линейная модель, то необходимо зафиксировать в окне Параметры поиска решенийпереключатель на позицию Линейная модель и Неотрицательные значения. После вышеописанных действий нажимаем кнопку Выполнить.

Рис. 8 Программа «Поиск решений»

Рис. 9 Параметры поиска решения

2.3. Полученный результат

Таким образом, в результате решения задачи поиска оптимального решения, был найден максимальный доход, который составил 621 д. ед. Расход по трем видам ресурсов составил: 200; 500; 374 единиц. План выпуска трех видов продукции A, B, C составил соответственно: 10; 11; 37 единицы.

Чтобы получить максимальный доход в размере 621 д. ед. нам нужно производить: 10; 11; 37 единиц соответственно продукции A, B, C.

Реализация найденного оптимального плана обеспечивает достижение цели предприятия - максимальной эффективности деятельности.

4.1 Обосновать выбор универсального программно-инструментального средства управления

Качество управления является одной из фундаментальных основ эффективного функционирования предприятия. Под качеством управления понимается, прежде всего, согласованность в действиях менеджмента, оперативность отклика на изменение ситуации и обоснованность принимаемых решений. Выполнение этих и многих других условий в современных условиях ведения бизнеса может быть обеспечено только использованием корпоративной информационной системы (КИС), объединяющей все информационные ресурсы компании и предоставляющей их управляющему персоналу как для повседневной, так и для аналитической работы.

Каждая система автоматизации ориентирована на определенные отрасли и сегменты рынка. Использование КИС ERP-класса iRenaissance корпорации ROSS Systems позволяет достигнуть наиболее высоких показателей при использовании на средних и крупных предприятиях с процессным типом производства, к которому можно отнести отрасли нефтеперерабатывающей промышленности.

Система iRenaissance обладает рядом ярких отличительных особенностей:

· сравнительно быстрое внедрение - собственная методология FrontRunner позволяет сократить сроки внедрения системы до 3-6 месяцев;

· относительно низкая стоимость эксплуатации;

· легкость администрирования системы;

· множество успешных внедрений в отраслях с процессным типом производства.

В основу iRenaissance заложены передовые концепции управления ресурсами предприятия ERP (Enterprise Resource Planning) и управления цепочками поставок SCM (Supply Chain Management). Они позволяют рационально управлять предприятием, свести к минимуму издержки производства и добиться быстрого возврата инвестиций.

Основные задачи, решаемые iRenaissance:

Система состоит из ряда модулей, начиная с производственного и финансового и заканчивая модулями управления персоналом и расчета зарплаты. Эти модули могут использоваться независимо друг от друга для автоматизации отдельных направлений деятельности предприятия. Таким образом, развивающаяся компания может быть автоматизирована в соответствии со своими текущими требованиями и в дальнейшем наращивать функциональность системы за счет внедрения дополнительных модулей по мере развития новых направлений деятельности организации.

Внедрение iRenaissance позволяет оптимизировать работу предприятия - избавиться от ненужных и дублируемых операций, запасов, то есть сократить издержки и увеличить прибыль.

Кроме того, внедрение iRenaissance - это способ сертификации производства на соответствие ISO 9000 - системе международных стандартов качества.

Популярность системы iRenaissance объясняется, в частности, возможностью ее настройки на официальные требования к документообороту и отчетности разных стран. Система имеет встроенный репозиторий знаний (бизнес-процедур), в котором только с самого начала хранятся 1400 готовых бизнес-прецедур.

iRenaissance полностью локализована (переведена на русский язык и настроена в соответствии с требованиями российского законодательства), что подтверждается успешно завершенными проектами по внедрению и успешной эксплуатацией системы на российских предприятиях.

Система поддерживает карманные ПК и устройства для чтения штрих-кодов. Клиент/серверная архитектура iRenaissance полностью отвечает предъявляемым к КИС требованиям по надежности и безопасности. Кроме того, она является масштабируемой, а значит возможно постепенное наращивание ее конфигурации по мере подключения новых пользовательских рабочих мест. Вся корпоративная информация хранится в единой базе данных системы, что позволяет организовать хранилище данных и анализировать накопленную информацию с помощью средств поддержки принятия решений (СППР), например, с помощью DSSuite, собственной системы ROSS Systems.

iRenaissance является открытой системой - пользователь может добавлять в нее необходимые функции, используя встроенные CASE-средства и язык четвертого поколения (4GL).

Основные модули iRenaissance:

§ iRenaissance Connect - средство быстрой разработки web-инструментария, обеспечивающего связь с ERP-платформой предприятия

§ iRenaissance Financial - управление финансами компании

§ iRenaissance Distribution - управление продажами

§ iRenaissance Manufacturing - управление производством

§ iRenaissance Maintenance - управление эксплуатацией имущества

§ iRenaissance Human Resources/Payroll - управление персоналом и расчет заработной платы

§ iRenaissance CS Materials Management - управлениематериалами

§ iRenaissance Transportation Manager - управление перевозками и транспортными расходами

§ iRenaissance DSSuite - средство поддержки принятия решений

§ iRenaissance SAM - средство моделирования и описания бизнес-процессов

Наиболее значимые средства моделирования

Управление перевозками и транспортными расходами

· корпоративная система управления перевозками и оптимизации транспортных расходов

· своевременная доставка товаров клиентам

· сравнение возможных маршрутов доставки и выбор наилучшего

· снижение транспортных затрат

· оптимизация использования транспортных средств

· снижение потерь при транзитных перевозках

· оформление документации, сопровождающей перевозки

Составление оптимального плана перевозок - классическая математическая задача. Как известно, усилия, необходимые для ее решения, при увеличении размера задачи растут экспоненциально. Поэтому вручную составить план, близкий к оптимальному, или хотя бы достаточно экономичный, практически невозможно. Более того, если не использовать средства автоматизации, при значительных объемах перевозок, при большом количестве клиентов, складов, возможных маршрутов, транспортных средств вообще вряд ли удастся вовремя доставить клиентам заказанные ими товары. Конечно, реальная ситуация далека от идеальной математической модели. Тем не менее, современные информационные технологии позволяют если не найти оптимальное решение (многочисленные случайные обстоятельства исключают возможность существования оптимального решения в математическом смысле), то значительно сократить транспортные расходы.

Невозможно также не принимать во внимание, что составление маршрутов, пускай даже не оптимальных задача не из легких. Особенно в том случае, если товар приходится везти "на перекладных", перегружая, допустим, с поезда на самолет и используя промежуточные хранилища. Если в распоряжении предприятия нет собственных железных дорог, самолетов, судов (как это бывает в большинстве случаев), то приходится подчиняться расписанию транспортных средств, совершающих регулярные рейсы. В этом случае даже уже само составление маршрута становится комбинаторной задачей: необходимо подобрать рейсы так, чтобы, перегружая товар с одного рейса на другой, можно было доставит товар со склада клиенту. Фрахтовка транспортных средств также сопряжена со всевозможными проблемами: условия контракта, расценки т. п.

Renaissance Transportation Manager - корпоративное решение, предназначенное для управления перевозками и оптимизации транспортных расходов. Эта система охватывает весь процесс доставки от погрузки товаров до получения их заказчиком.

Планируйте отправку товара при поступлении заказа

Renaissance Transportation Manager включается в работу в тот момент, когда клиент делает заказ. Благодаря этому Вы сразу можете приблизительно рассчитать время доставки и сообщить его клиенту. Кроме того, ко времени, когда товар будет получен и подготовлен к отгрузке, у Вас все будет готово к его транспортировке.

Автоматическое составление маршрутов

Система поможет выбрать маршрут, зарезервировать места на регулярных рейсах или подготовить контракты на фрахтование транспортных средств. Вы можете загрузить в базу данных системы расписание регулярно совершаемых рейсов - это даст системе возможность скомпоновать маршруты автоматически. Условия стандартных контрактов фрахтования также могут быть загружены в базу данных, что дает возможность оформлять сопутствующую фрахтованию документацию, а также сравнивать по стоимости различные варианты доставки. Если внести в БД более подробную информацию о вместимости транспортных средств, можно будет более точно рассчитать, например, количество контейнеров, которое необходимо заказать.

Контроль за перемещением товара на маршруте

С помощью Renaissance Transportation Manager Вы можете контролировать движение товаров по маршрутам, предусматривающим их перегрузку с одного транспортного средства на другое и складирование во временные хранилища. Это позволяет вовремя узнать о возможных задержках и предотвратить "опоздание" груза на очередной рейс. Кроме того, Вы можете изменить маршрут после того, как товар уже отправлен.

Renaissance Transportation Manager - исчерпывающее решение

Система Renaissance Transportation Manager предоставляет организациям многочисленные возможности для планирования и документального оформления доставки товаров, а также контроля за этим процессом:

· В разных государствах, областях, городах могут быть разные нерабочие дни. При составлении плана транспортировки система учитывает местные праздники

· Система сравнивает различные маршруты и варианты доставки, выбирая наискорейший

· Время, маршрут и способ доставки могут быть определены еще на этапе приема заказа

· Маршрут может быть составлен таким образом, что транспортное средство последовательно объезжает склады, собирая заказанные товары, и клиентов, доставляя им заказанные товары

· Стоимость фрахтовки транспортных средств может определяться как с издержками (AP), так и с процентами (AR)

· Система рассчитывает страховые премии для тех участков маршрута, на которых груз может быть застрахован

· В базе данных сохраняется информация о номерах контейнеров, находящихся в пути, и печатей, которыми они опечатаны

· Вы можете получить отчет о товарах, которые либо не были отправлены, либо доставлены вовремя

· С помощью системы можно работать с различными способами доставки, например, использовать доставку с курьером

· Используя Renaissance Transportation Manager можно управлять не только

4.2 Разработка макета контракта (договора) корпоративного сотрудничества между участниками ЦП на основе стратегии долевого распределения прибыли

МАКЕТ ДОГОВОРА О СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИв лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Центр», с одной стороны, и в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Участник ЦП», с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор», о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Стороны обязуются путем объединения усилий, а в случаях, предусмотренных отдельными соглашениями, также путем объединения денежных средств и имущества, совместно действовать в целях успешного решения уставных задач Центра на взаимовыгодной основе.

2. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА СТОРОН:

2.1. Фирма обязуется:

* на основе отдельных договоров осуществлять правовое обеспечение проводимых Центром мероприятий;

* участвовать в реализации программ и проектов Центра в случаях, когда стороны признают такое участие необходимым;

* оказывать на договорной основе юридические и иные услуги гражданам и организациям, сотрудничающим с Центром;

* решать иные задачи, вытекающие из настоящего договора и других соглашений, заключенных между сторонами.

2.2. Центр обязуется:

* оказывать содействовать Фирме в поиске деловых партнеров;

* оказывать организационное, материальное и иное содействие Фирме в ходе реализации совместных программ и проектов;

* выделить Фирме необходимые помещения для успешной реализации задач, вытекающих из настоящего Договора, по адресу: ;

* решать иные задачи, вытекающие из настоящего договора.

3. ВЕДЕНИЕ ОБЩИХ ДЕЛ

3.1. Руководство совместной деятельностью в рамках настоящего Договора и ведение общих дел участников возлагается на Фирму в лице , который действует на основании доверенности на ведение общих дел, подписанной участниками, и регулярно информирует другого участника о ходе реализации совместных мероприятий и программ.

3.2. Участники вправе установить иной порядок руководства совместной деятельностью.

3.3. Сделки, относящиеся к совместной деятельности, заключаются в установленном законодательством порядке Фирмой с согласия Центра, если участники не договорятся об ином.

3.4. Права и обязанности, порожденные такими сделками, являются правами и обязанностями участников Договора о совместной деятельности, если это не противоречит действующему законодательству.

4. ОБЩЕЕ ИМУЩЕСТВО

4.1. Для достижения целей совместной деятельности Общее имущество участниками не образуется, если иное не будет предусмотрено отдельными договорами или соглашениями.

4.2. Центр выделяет в пользование Фирме необходимое количество мебели, оргтехники, других канцелярских принадлежностей для обустройства соответствующего помещения.

5. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕЖДУ УЧАСТНИКАМИ

5.1. Общие расходы, предусмотренные настоящим Договором, и убытки, возникшие в результате совместной деятельности, покрываются за счет средств участников в порядке и размерах, предусмотренных отдельными договорами, регулирующими отношения участников по реализации отдельных программ и конкретных сделок.

5.2. Распределение доходов от совместной деятельности производится в соответствии с отдельными соглашениями, заключаемыми во исполнение настоящего договора.

6. ИНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА УЧАСТНИКОВ

6.1. Участники настоящего договора обязуются:

* осуществлять финансирование и иное материальное обеспечение совместных проектов и программ в порядке, размере и способами, предусмотренными отдельными договорами и соглашениями, заключенными во исполнение данного Договора;

* не разглашать информацию, признаваемую участниками конфиденциальной;

* добросовестно осуществлять управление и распоряжение имуществом, выделяемым участниками для достижения целей совместной деятельности;

* своевременно производить взаимные расчеты и платежи, необходимые для осуществления совместной деятельности;

* назначить на весь период осуществления совместной деятельности по одному ответственному лицу от каждого участника для оперативного решения проблем, возникающих в ходе исполнения обязательств по настоящему договору.

6.2. Фирма обязуется в период действия настоящего договора возмещать Центру расходы по аренде помещения, используемого для целей совместной деятельности, в размерах, порядке и в сроки, определяемые дополнительными протоколами к настоящему договору.

7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ УЧАСТНИКОВ

7.1. В случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательства Участник договора обязан возместить другому участнику причиненные этим убытки.

7.2. Под убытками понимаются расходы, произведенные другим участником во исполнение договора, утрата или повреждение его имущества.

8. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

8.1. Настоящий договор заключен сроком на один год и действует с момента подписания до«»2013 года.

8.2. Действие договора может быть продлено участниками, о чем составляется дополнительное соглашение.

9. ФОРС-МАЖОР

9.1. Участники освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему договору, если это неисполнение явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы, возникших после заключения договора в результате событий чрезвычайного характера, которые участник не мог ни предвидеть, ни предотвратить разумными мерами.

9.2. К обстоятельствам непреодолимой силы относятся события, на которые участник не может оказывать влияние и за возникновение которых не несет ответственности, например, землетрясение, наводнение, пожар, а также забастовка, правительственные постановления или распоряжения государственных органов, военные действия любого характера, препятствующие выполнению данного договора.

9.3. Сторона, ссылающаяся на обстоятельства непреодолимой силы, обязана незамедлительно информировать другого участника в письменной форме, причем по требованию любого участника должны быть представлены все необходимые документы.

9.4. Если состояние невыполнения обязательств, вытекающих из договора, длится более двух месяцев, участник имеет право расторгнуть настоящий договор в одностороннем порядке, известив об этом другого участника.

10. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

10.1. Настоящий договор прекращает свое действие по истечении срока, указанного в п. 8.1. Участники вправе продлить действие Договора на тот же или иной срок.

10.1. Договор, кроме того, может быть расторгнут в следующих случаях:

* по инициативе одного из участников договора в случае неисполнения другим участником условий настоящего договора;

* досрочно по взаимному соглашению сторон;

* в иных, предусмотренных законом, случаях.

11. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ

11.1. Все споры и разногласия, которые могут возникнуть из настоящего договора, будут по возможности решаться путем переговоров между участниками.

11.2. В случае неурегулирования споров и разногласий путем переговоров, разрешение споров производится в арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством.

12. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ЦентрЮр. адрес:Почтовыйадрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

ФирмаЮр. адрес:Почтовыйадрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

13. ПОДПИСИ СТОРОН

Центр _________________

Фирма _________________

4.3. Обоснование необходимости использования внешних ресурсов (аутсорсинг) для наиболее эффективной реализации некоторых логистических функций с использованием 1PLP, 2PLP, 3PLP, 4PLP (х-party logistics provider-поставщик логистических услуг х-стороны)

X-PLP - xpartylogisticsprovider поставщик логистических услуг х стороны. PLP также называются логистическими посредниками. Основные виды посредников:

· 1-PLP - все операции ЛД выполняет сама организация;

· 2-PLP - внешние логистические услуги: транспортировка, складирование;

· 3-PLP - расширение транспортных логистических функций за счет грузопереработки, перегрузки, увеличение добавленной стоимости;

· 4-PLP - интеграция всех видов ЛД, которая осуществляется специальным логистическим оператором.

· 5PL (Fifth Party Logistics) - управление всеми компонентами, составляющими единую цепь поставки грузов, с помощью электронных средств информации.

Основными логистическими функциями, которые могут быть предоставлены 3PL провайдерами ИКЕА, являются:

· услуги транспортировки готовой продукции

· складирования готовой продукции

· оформления документов

· экспедирования и выбора перевозчиков готовой продукции

Услуги 3-PLP может предоставить компания, обладающая:

1. качественным автопарком, куда входит транспорт разного тоннажа, что позволяет перевозить как габаритные, так и негабаритные грузы;

2. складами (по общепринятой категории не ниже класса B), где можно хранить самые разнообразные товары (держать, например, в одном и том же помещении мебель и автомобильные покрышки);

3. региональной складской сетью, благодаря которой обеспечиваются поставки в филиалы компании-заказчика.

К 3PL-провайдеру предъявляют также такие требования, как:

1. минимизация времени типовых операций (например, времени, затраченного на погрузо-разгрузочные работы, включая оформление всех необходимых документов);

2. возможность безубыточной работы в случае падения спроса на тот или иной товар или в период сезона отпусков или каникул в странах-поставщиках;

3. установление конкурентоспособных цен при предоставлении качественных услуг.

Таким образом, ИКЕА, используя 3PL подход, может сократить затраты на управление запасами от 15% до 30%.

На основании вышеперечисленных характеристик услуг логистических посредников можно выделить следующие преимущества аутсорсинга для ИКЕА:

· концентрация на профильной деятельности ИКЕА (ключевой компетенции). Предприятие сосредотачивает ресурсы и внимание на основном конкурентоспособном бизнесе. Также менеджмент ИКЕАможет сконцентрироваться на стратегически важных задачах (грамотном стратегическом планировании, выработке конкурентной стратегии и т.д.) и предоставить выполнение рутинных ежедневных задач внешней организации, специализирующейся на выполнении этих функций;

· использование наилучших методов и опыта. Аутсорсинг позволит применять лучшие методы и решения. Чтобы выиграть в конкурентной борьбе, предприятия, которые предоставляют услуги аутсорсинга, постоянно совершенствуют свои услуги и ищут возможности применить лучшие технологии и решения. Это в свою очередь может помочь ИКЕА быстрее достичь продуктивного, эффективного и более экономного бизнес-процесса;

· повышение конкурентоспособности. ИКЕАможет более эффективно и быстро реагировать на изменяющиеся запросы потребителей. Аутсорсинг позволит компании быть более гибкой и отвечать на запросы потребителей на высоком уровне;

· сокращение затрат и применение передовых технологий. Аутсорсинг позволит ИКЕАприменять передовые технологии. Поставщики услуг аутсорсинга внедряют последние технологии в своей деятельности. ИКЕАможет в полной мере получать выгоды от их использования, в то время как не каждое предприятие пойдет на затраты на внедрение новых технологий при использовании внутренних резервов.

В результате применения аутсорсинга сократится потребность в капиталовложениях, повысится качество продукции ИКЕА, так как поставщиком логистической услуги становится специализированная организация, происходит концентрация управленческих ресурсов за счет уменьшения количества объектов управления.

Целесообразность применения логистического аутсорсинга обуславливается, помимо перечисленных ранее общих преимуществ:

· улучшением сервиса ИКЕА;

· повышением гибкости и достижением эффекта синергии;

· недостатком знаний и опыта у ИКЕА в области логистики;

· стратегическими соображениями

Выводы по Главе 4

В данной главе мы:

· Определили наиболее подходящую КИС для предполагаемого производства;

· Представили пример договора на логистические услуги;

· Доказали целесообразность привлечения логистических провайдеров.



Вывод

В данной работе был проведен анализ деятельности предприятия Шатура по продаже мебели. Особое внимание уделялось организации логистической деятельности. В частности, разработана высокоэффективная ресурсосберегающая экологически безопасная цепь поставок.

Также в работе была поставлена задача расчета и оптимизации показателей эффективности рассматриваемой цепи, описано программное средство управления деятельностью предприятия, рассмотрен вопрос о возможных преимуществах применения аутсорсинга, даны общие рекомендации по составлению контракта о долевом распределении прибыли.

В результате, можно сделать общий вывод о том, что применение принципов логистики оптимизирует деятельность предприятия в целом, обеспечивая рационализацию управления и снижение издержек.



Список используемых ресурсов

1. Официальный сайт rbc[Электронный ресурс]:http://www.rbc.ru

2. Официальный сайт «Мебельный бизнес» [Электронный ресурс ] : http://www.promebel.com

3. Официальный сайт «Информ Анализ» [Электронный ресурс ] :http://www.informanaliz.ru/news.php

4. ГОСТ Р 54201-2010 Ресурсосбережение. Производство сортового и тарного стекла. Наилучшие доступные технологии повышения энергоэффективности // [Электронный ресурс] // URL:http://docs.cntd.ru/document/1200086535

5. Мешалкин В.П., Дови' В., Марсанич А. «Стратегия управления логистическими цепями химической продукции и устойчивое развитие» М.: Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, 2003. -- 542 с. ISBN 5-7237-0414-1

6. Мешалкин В.П. Методы логистики ресурсоэнергосбережения как организационно-управленческие инструменты модернизации нефтегазохимического комплекса -- 2011;http://library.kpi.kharkov.ua/JUR/ITE_2011_2_Meshalki..

7. Заходякин Г.В., Мешалкин В.П. Логистическое управление цепями поставок нефтеперерабатывающих предприятий с использованием мультиагентных имитационных моделей // Электронный научный журнал «Нефтегазовое дело». 2003. №1. ) // [Электронный ресурс] // URL: http://ogbus.ru/authors/Meshalkin/Meshalkin_1.pdf

8. Алиулова Л.Р. Причины и последствия семи видов потерь на производстве. Практика применения // Экономика, предпринимательство и право. -- 2012. -- № 6 (17). -- c. 59-64.

9. Широкова А. В. Особенности современного аутсорсинга в логистике, 2014 //[Электронныйресурс]//URL:http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sovremen..

10. Официальный сайт отраслевого аналитического журнала http://www.promebel.com

11. Родкина Т.А. Информационная логистика. --М.: «Экзамен», 2001 г., -- 288 с.

12. Основы логистики: Учеб. пособие/Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева.- М.: -ИНФРА-М,2002. -200c. - (Серия «Высшее образование»).

13. Практикум по логистике. Учебное пособие п/р профессора Б.А. Аникина,- М.: «Инфа-М», 1999.

14. Курс лекции по «ОЭМ» Богомолов Б.Б

Размещено на Allbest.ru

...