Основы организации логистических процессов на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии

1.1 Понятие и сущность логистики

1.2 Логистические процессы на предприятии

1.3 Основные способы перевозок на предприятии

Глава 2. Анализ организации работы транспорта в ООО «ЛОРРИ»

2.1 Краткая характеристика ООО «ЛОРРИ»

2.2 Анализ организации перевозок в ООО «ЛОРРИ»

2.3 Недостатки существующего процесса организации перевозок

Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса организации перевозок в ООО «ЛОРРИ»

3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса организации перевозок в ООО «ЛОРРИ»

3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий по организации логистических процессов в ООО «ЛОРРИ»

Заключение

Список литературы

Приложения

логистика транспорт перевозка

Введение

В настоящее время в нашей стране сложилась непростая экономическая ситуация. Многие предприятия и организации терпят серьезные финансовые убытки в виду снижения спроса на товары и услуги, а также нерационального использования собственного потенциала. Используются различные методы подъема локальной экономики. В тоже время эффективный и мощный рычаг управления логистическими процессами начал употребляться сравнительно недавно.

Применение основ логистики в рамках организации направлено на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса, как в рамках одного предприятия, так и для группы предприятий. Для достижения положительных результатов в данном направлении руководство предприятия должно организовать у себя современное управление логистическими процессами на высоком профессиональном уровне.

Следует заметить, что актуальность внедрения основ логистики на предприятии затронула организации, оказывающие транспортные услуги юридическим лицам. Учитывая усиление конкуренции в данной области в виду внедрения на рынок новых организаций, целесообразно повышать конкурентоспособность продукции с помощью повышения качества оказываемых услуг.

В условиях современной действительности - кризисная ситуация в мире, снижение спроса на услуги и товары - целесообразно не только выбрать качественную отстройку от прямых и косвенных конкурентов, но организовать менеджмент логистических процессов. Последний, в свою очередь, позволит снизить затраты, оптимизирует внешние и внутренние отношения организации, позволит предприятию выйти на новый уровень в рамках рынка транспортных услуг.

Осуществленный анализ в рамках данной работы позволит выявить основные направления усовершенствования логистического процесса в ООО «Лорри» -- динамично развивающейся организации в сфере транспортных услуг. Это и является главной целью проведенного исследования.

Достижение поставленной цели возможно лишь в случае выполнения ряда задач:

1. Охарактеризовать деятельности ООО «Лорри».

2. Проанализировать организацию перевозок в ООО «Лорри».

3. Разработать рекомендации по совершенствованию логистического процесса в ООО «Лорри» на основании имеющихся данных.

Объект исследования: ООО «Лорри» - организация, оказывающая транспортные услуги. Предмет исследования: существующий логистический процесс в ООО «Лорри», на основании изучения которого будут внесены предложения по усовершенствованию.

В первой главе дипломной работы будут рассмотрены теоретические основы организации логистических процессов на предприятии. Вторая глава посвящена практическим вопросам организации логистического процесса в ООО «Лорри».

Дипломная работа базируется на изучении, сравнении и обобщении мнений ученых и практиков, представленных в различной литературе, а также на основе анализа состояния управления логистическим процессом в ООО «Лорри».

Решение поставленной в дипломной работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.

Глава 1. Теоретические основы организации логистических процессов на предприятии

1.1 Понятие и сущность логистики

На сегодняшний день существует множество трактовок понятия «логистика» в научной литературе. Здесь приведено определение, наиболее точно отражающее смысл и специфику данного направления. Логистика (logistics) - наука о планировании, контроле и управлении транспортировкой, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и материалов до производственного предприятия, внутризаводской переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации [2, С. 70].

При определении предмета логистики неправильно отождествлять логистику только с транспортировкой грузов и их хранением. Задачи, стоящие перед логистикой, охватывают всю жизнь товара (продукта): от момента закупки сырья и производства до продажи готовой продукции конкретному покупателю [21, С. 7].

В экономике под логистикой понимается научная и практическая деятельность, связанная с организацией, управлением и оптимизацией движения материальных (сырья, товаров, полуфабрикатов) и сопутствующих (информационного и финансового) потоков от источника сырья до конечного потребителя.

Для управления движением материального потока необходимо, прежде всего, рассмотреть различные способы воздействия на материальный поток [1, С. 37]:

- выбор транспортного средства для перевозки товаров;

- выбор оптимального маршрута перевозки сырья от добывающего предприятия на перерабатывающее, а готовой продукции на оптовый склад и в магазины;

- определение оптимального уровня запасов на складе сырья, готовой продукции;

- выбор количества и территориального расположения оптовых баз;

- определение оптимального размера расфасовки готовой продукции и др.

Основной целью оптимального управления движением материального потока является повышение конкурентоспособности предприятий за счет:

- снижения расходов по продвижению грузов;

- оптимизации запасов на всем пути следования;

- сокращения времени прохождения товаров от первичного источника к потребителю;

- повышения качества сервисного обслуживания потребителей.

Значительная часть логистических операций на пути движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя осуществляется с помощью различных транспортных средств. Затраты на выполнение этих операций составляют до 50% общих затрат на логистику.

Транспортная логистика - это управление транспортировкой грузов, то есть изменением месторасположения материальных ценностей с использованием транспортных средств [14, С. 29].

Транспорт - объект транспортной логистики, занимается перевозками людей и грузов.

Транспорт представляет собой систему, состоящую из двух подсистем: транспорт общего и необщего пользования [16, С. 103].

Транспорт общего пользования -- отрасль народного хозяйства, которая удовлетворяет потребности всех отраслей народного хозяйства в перевозках грузов и пассажиров. Транспорт общего пользования обслуживает сферу обращения и население. Его часто называют магистральным (магистраль - основная, главная линия в какой-нибудь системе, в данном случае в системе путей сообщения).

Понятие транспорта общего пользования охватывает:

- железнодорожный;

- водный транспорт (морской и речной);

- автомобильный;

- воздушный;

- трубопроводный транспорт.

Транспорт необщего пользования - внутрипроизводственный транспорт, а также транспортные средства всех видов, принадлежащие нетранспортным предприятиям, является, как правило, составной частью каких-либо производственных систем.

Смешанная перевозка - перевозка грузов последовательно несколькими видами транспорта.

К задачам транспортной логистики в первую очередь относят задачи, решение которых усиливает согласованность действий непосредственных участников транспортного процесса [5, С. 19]:

- обеспечение технического соответствия (технической сопряженности) участников транспортного процесса. Техническое соответствие означает согласованность параметров транспортных средств, которая позволяет работать с контейнерами и пакетами;

- обеспечение технологического соответствия (технологической сопряженности) участников транспортного процесса. Технологическое соответствие подразумевает применение единой технологии транспортировки, прямые перегрузки;

- согласование экономических интересов (экономическая сопряженность) участников транспортного процесса (общая методология построения тарифной системы);

- использование единых систем планирования (разработка и применение различных планов-графиков для различных видов транспорта).

К задачам транспортной логистики также относят [9, С. 105]:

1) Создание транспортных коридоров и транспортных цепей.

Транспортный коридор - это часть национальной или международной транспортной системы, которая обеспечивает значительные грузовые перевозки между отдельными географическими районами.

Транспортная цепь - этапы перевозок груза на определенные расстояния, в течении определенного периода времени, с использованием одного или нескольких видов транспорта.

2) Совместное планирование транспортных процессов на различных видах транспорта.

3) Обеспечение технологического единства транспортно-складского процесса.

4) Выбор вида транспортировки ресурсов, вида транспорта, конкретного транспортного средства.

5) Определение рациональных маршрутов доставки.

6) Выбор перевозчика или экспедитора.

Основная цель транспортной логистики - минимизация издержек, которая достигается через следующие принципы [11, С. 71]:

1) использование по максимуму грузоподъемности подвижного состава и организация поставок без складов;

2) соответствие транспортной партии груза единицам заказа, отправки и складирования;

3) концентрация грузопотоков на отдельных каналах распределения товаров и отказ от неэкономичных каналов;

4) доставка грузов «точно в срок» на основе разработки и реализации единого технологического транспортно-производственного процесса и интеграции транспорта, производства и потребления;

5) экономия от масштаба и дальности перевозки грузов, так как в этих случаях расходы на 1 т груза и 1 км пути минимальны

6) стандартизация тары.

Реализация этих принципов на практике позволяет добиться максимальной экономической эффективности.

1.2 Логистические процессы на предприятии

Логистический процесс - определенным образом организованная во времени последовательность выполнения логистических операций/функций, реализующая заданные на плановом периоде цели логистической системы или ее сетевых (функциональных) подразделений [12, С. 24]. В идеальных условиях единый логистический процесс компании, естественным образом разбит на отдельные, смежные подпроцессы (закупок и поставок сырья для собственного производства, поставок готовой продукции с производства на накопительные склады, внутрискладские перемещения и предпродажная обработка, комплектация заказов и отгрузка продукции потребителям).

Управление материальным потоком на отдельных этапах его прохождения имеет определенную специфику, в соответствии с которой выделяют пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную, информационную.

Таким образом, все логистические процессы на предприятии можно рассматривать через следующие области [18, С. 147]:

- закупочная логистика -- это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выдачи в производство;

- производственная логистика -- управление материальным потоком в процессе его прохождения производственных звеньев при движении от первичного источника сырья до конечного потребителя;

- распределительная логистика -- это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров. Распределительная логистика охватывает всю цепь системы распределения: маркетинг, транспортировку, складирование и другое;

- транспортная логистика -- это управление транспортировкой грузов, то есть изменением местоположения материальных ценностей с использованием транспортных средств;

- информационная логистика - это часть логистики, которая является связующим звеном между снабжением, производством и сбытом предприятия и занимается организацией потока данных, который сопровождает материальный поток в процессе его перемещения;

- логистика складирования - раздел логистики, посвященный управлению размещением на хранение, хранением, пополнением и выдачей материальных ресурсов потребителям в соответствии с их интересами. Решает задачи анализа эффективности существующих складов, определения необходимого количества складов, выбора места расположения складов, разработки логистического процесса на складе, выбора способа хранения ресурсов;

- логистика запасов - раздел логистики, изучающий закономерности образования и расходования запасов и посвященный эффективному управлению данными запасами. Решает задачи анализа состояния изменения запасов, выбора модели управления запасами; определения количества закупаемых ресурсов, определения времени оформления заказа на ресурсы;

- сервисная логистика - раздел логистики, посвященный управлению сервисными потоками в логистических системах, проектированию, формированию и оптимизации сервисных систем и их эффективному использованию. Задачи сервисной логистики: определение перечня услуг, оказываемых потребителям; обеспечение качества сервисных работ; проектирование, формирование, использование и оптимизация структуры сервисной службы, организация движения ресурсов для оказания услуг потребителям.

- финансовая логистика - раздел логистики, посвященный управлению финансовыми потоками в логистических системах. Решает задачи определения рациональности финансовых потоков; выбора формы денежных расчетов; организации движения финансовых потоков в системах, обеспечения финансовой устойчивости логистической системы и ее звеньев, определения узких мест в логистической системе;

- коммерческая логистика - организацию и управление всей совокупностью потоковых процессов, связанных с извлечением прибыли в сфере обращения.

Области логистики имеют свои особенности [15, С. 121]:

- информационная логистика. Эта область логистики, в отличие от четырех других, занимается управлением информационным потоком, а не материальным. Соответственно для нее неприменимы методики, которые используются в других областях логистики. К тому же с развитием в последнее десятилетие информационных технологий появилась возможность оперировать мощными информационными потоками и тем самым обеспечивать сквозное управление материальным потоком. Это и послужило толчком к созданию информационной логистики;

- транспортная логистика. Ее методы используются при организации любых перевозок, при которых решаются специфические задачи транспортной логистики. При этом используются два вида транспорта: транспорт общего пользования, то есть транспорт специальных транспортных организаций, и собственный транспорт нетранспортных предприятий. В основном транспортная логистика занимается транспортом общего пользования;

- закупочная логистика. Занимается обеспечением предприятий сырьем и другими необходимыми материалами. Решение этих задач имеет также свою специфику, которая и учитывается закупочной логистикой. Она решает задачи выбора поставщиков заключения договоров с ними и контроля исполнения этих договоров. Также задачей закупочной логистики является принятие мер при нарушении условий поставок;

- распределительная логистика. Занимается сбытом произведенной продукции. Этот круг задач решается как непосредственна предприятиями-производителями так и предприятиями-посредниками. При этом следует учитывать, что к решению этих задач имеют непосредственное отношения структуры власти, которые заинтересованы в удачном их решении, так как от этого зависит экономическое состояние в регионе. Задачи распределительной логистики должны решаться еще на уровне планирования производства, поскольку эта область логистики определяет такие параметры материального потока, как размер изготовляемой партии, вопросы тары, упаковки и времени выпуска партии, ведь они имеют непосредственное отношение к проблеме реализации;

- производственная логистика. Ее главная особенность в том, что управление материальным потоком на данном этапе его существования выполняется на территории одного предприятия движение потока происходит на основе решений системы управления предприятием, а участники логистического процесса не вступают в товарно-денежные отношения.

Несмотря на то, что все области логистики имеют свои специфические методы, не следует забывать, что они взаимосвязаны, а общая концепция логистики осуществляет управление сквозным материальным и информационным потоком. Удачное решение логистических задач возможно только при тесном взаимодействии всех участников логистического процесса.

1.3 Основные способы перевозок на предприятии

Прежде всего, следует отметить, что существует два основных подхода к организации транспортного процесса [19, С. 54]:

- традиционный;

- логистический с участием оператора мультимодальной перевозки.

При традиционном подходе единая функция управления сквозным материальным потоком отсутствует. Согласованность звеньев в вопросах продвижения информации и финансов низка, так как некому координировать их действия. Традиционный подход к смешанной перевозке представлен на рис. 1.

При логистическом подходе к смешанной перевозке появляется новый участник транспортного процесса -- единый оператор мультимодальной перевозки.

Наличие единого оператора создает возможность планировать продвижение материального потока и добиваться заданных параметров на выходе. Логистический подход к смешанной перевозке представлен на рис. 2.

Сравнительная характеристика традиционного и логистического подходов [8, С. 17] к организации смешанных перевозок приведена в табл. 1.

Таблица 1 Сравнительная характеристика традиционного и логистического подходов к организации перевозки

Традиционный подход (прямая смешанная перевозка)	Логистический подход (мультимодальная перевозка)
Два и более вида транспорта	Два и более вида транспорта
Отсутствие единого оператора перевозки	Наличие единого оператора перевозки
Отсутствие сквозной ставки на перевозку	Единая сквозная ставка на транспортировку
Последовательная схема взаимодействия участников	Последовательно-центральная схема взаимодействия участников

Исходными данными для выбора оптимального вида транспорта является информация [3, С. 128]:

- о характеристиках различных видов транспорта;

- о других задачах, таких как создание оптимального уровня запасов, выбор вида упаковки и другие.

Выбор вида транспорта, оптимального для конкретной перевозки, определяется информацией о характерных особенностях различных его видов. Рассмотрим основные преимущества и недостатки различных видов транспорта с точки зрения логистики [32, С. 93].

Автомобильный транспорт традиционно используется для перевозок на короткие расстояния. Одно из основных его преимуществ -- высокая маневренность и оперативность доставки. Также можно отметить следующие достоинства:

- требования к упаковке товара по сравнению с другими видами транспорта не очень жесткие;

- возможность использования самых различных маршрутов и схем доставки;

- возможность отправки груза малыми партиями.

Этот вид транспорта обеспечивает регулярность поставки. Основными его недостатками являются:

- сравнительно высокая себестоимость перевозок;

- возможность хищения груза и угона автотранспорта;

- сравнительно малая грузоподъемность;

- зависимость от погоды и дорожных условий.

Автомобильный транспорт не может конкурировать с железнодорожным по многим причинам:

- отсутствие современной сети автодорог высокого технического уровня;

- большой дальности перевозок;

- из-за его высокой удельной энергоемкости и себестоимости перевозок.

В условиях России железнодорожный транспорт наиболее эффективен для перевозки массовых видов грузов на средние и дальние расстояния с высокой концентрацией грузовых потоков.

Преимуществами железнодорожного транспорта выступают [7, С. 74]:

- хорошая приспособленность для перевозки различных партий грузов при любых погодных условиях;

- возможность сравнительно быстрой доставки груза на большие расстояния;

- регулярность перевозок;

- эффективная организация погрузочно-разгрузочных работ;

- значительные скидки для транзитных отправок;

- невысокая себестоимость перевозки.

К недостаткам железнодорожного транспорта следует отнести:

- ограниченную возможность доставки к пунктам потребления, монопольное положение;

- высокая энергоемкость перевозок;

- ограниченное число перевозчиков;

- большие капитальные вложения в производственно-техническую базу.

Морской транспорт - самый крупный перевозчик в международных перевозках. Основные преимущества морского транспорта -- низкие грузовые тарифы и высокая провозная способность. К недостаткам морского транспорта относят его низкую скорость, жесткие требования к упаковке и креплению грузов, малую частоту отправок. Кроме того, морской транспорт зависит от погодных и навигационных условий [31, С. 69].

Внутренний водный транспорт предназначен для перевозок отдельных массовых видов грузов на средние и дальние расстояния, а также для пассажирского сообщения.

Преимуществом речного транспорта являются низкие грузовые тарифы. При перевозках грузов весом более 100 т на расстояние более 250 км этот вид транспорта -- самый дешевый.

К недостаткам внутреннего водного транспорта относят малую скорость доставки, низкую доступность в географическом плане из-за конфигурации водных путей, а также сезонность перевозок.

Воздушный транспорт осуществляет в основном пассажирские перевозки на дальние и средние расстояния и имеет большое значение в транспортировке ценных, скоропортящихся и срочных грузов [4, С. 39].

Основное преимущество воздушного транспорта -- высокая скорость доставки, возможность достижения отдаленных районов, высокая сохранность грузов, наиболее короткие маршруты перевозок.

К недостаткам относят высокие грузовые тарифы и зависимость от метеоусловий.

Трубопроводный транспорт - узкоспециализированный. Он предназначен для перекачки газа, нефти и нефтепродуктов.

Трубопроводный транспорт обеспечивает низкую себестоимость при высокой пропускной способности. Степень сохранности на этом виде транспорта высока. Недостатком является узкая номенклатура подлежащих транспортировке грузов, опасные последствия аварийных ситуаций, возможность хищений.

Выделяют шесть основных факторов, влияющих на выбор вида транспорта. В табл. 2 дается оценка различных видов транспорта по каждому из этих факторов. Единице соответствует наилучшее значение.

Экспертная оценка значимости различных факторов показывает, что при выборе транспорта в первую очередь принимают во внимание:

- надежность соблюдения графика доставки;

- время доставки;

- стоимость доставки.

Следует отметить, что данные табл. 2 могут служить лишь для приблизительной оценки соответствия того или иного вида транспорта условиям конкретной перевозки [28, С. 123].

Таблица 2 Оценка различных факторов, влияющих на выбор вида транспорта

Вид транспорта	Факторы, влияющие на выбор вида транспорта
	Время доставки	Частота отправлений	Надежность соблюдения графика	Способность перевозить разные грузы	Способность доставить груз в любую географическую точку	Стоимость перевозки
Железнодорожный	3	4	3	2	2	3
Водный	4	5	4	1	4	1
Автомобильный	2	2	2	3	1	4
Трубопроводный	5	1	1	5	5	2
Воздушный	1	3	5	4	3	5

Перемещение различных грузов осуществляется по маршруту, который представляет собой установленный, а при необходимости и оборудованный путь следования транспортного средства между начальным и конечным пунктами.

Маршрутизация позволяет оптимизировать грузопотоки с учетом [26, С. 79]:

- объема перевозок грузов;

- направления перевозок;

- дальности перевозок;

- протяженности во времени;

- загруженности транспортных путей сообщения;

- последовательности движения;

- эффективности доставки грузов.

Основными задачами маршрутизации являются [24, С. 47]: 1) организация движения; 2) минимизация сроков доставки грузов; 3) безопасность движения; 4) эффективное использование транспортных средств; 5) выполнение планов и графиков перевозок; 6) быстрое реагирование на изменение дорожных условий.

Маршруты подразделяются:

1) по протяженности: - городские; -пригородные; - междугородние; - международные;

2) по времени года: - постоянные; - сезонные;

3) по способу движения: - маятниковые; -кольцевые.

При маятниковой системе перевозок транспортное средство неоднократно обращается между двумя погрузочно-разгрузочными пунктами (звеньями логистической системы). Маятниковые маршруты бывают:

1) односторонние - применяются при перевозке грузов в одном направлении;

2) двусторонние - организуются при равномерных по мощности грузопотоках в оба направления;

3) веерные - организуются, когда из одного пункта перевозятся грузы в несколько пунктов или, наоборот, доставляются из нескольких пунктов в один.

Кольцевая система маршрутов основана на движении транспортных средств в одном направлении по замкнутой линии, на которой расположен ряд звеньев логистической системы. Различают кольцевые маршруты с равномерным возрастающим или затухающим грузопотоком.

- определить потребности в перевозках грузов по этому маршруту;

- выбрать трассу движения и исследовать дорожные условия;

- составить обоснование целесообразности открытия маршрута.

Составление кольцевых маршрутов осуществляется методом дворника-стеклоочистителя [22, С. 132].

Суть алгоритма дворника-стеклоочистителя заключается в том, что полярная ось, подобная щетке дворника-стеклоочистителя, начинает постепенно вращаться против часовой стрелки, стирая при этом с координатного поля изображенные на нем магазины, как только сума заказов «стертых» магазинов достигнет вместимости транспортного средства. В данном случае фиксируется сектор обслуживания одним кольцевым маршрутом и намечается путь объезда потребителей. На кольцевые маршруты кроме ограничений по вместимости могут накладываться дополнительные требования (ограничения по времени).

Если окажется, что время движения по определенному кольцевому маршруту больше допустимого, необходимо этот сектор уменьшить. Построение следующего сектора начинается после того, как в настоящем секторе будет получен допустимый кольцевой маршрут.

При разработке маршрутов должны предусматриваться:

- обеспечение транспортной связи для наибольшего числа заказчиков по кратчайшим направлениям между пунктами;

- использование вида транспорта, соответствующего типу перевозимого груза;

- возможность контроля и координации движения транспортных средств;

- расположение остановочных пунктов маршрутов в крупных грузообразующих местах с целью минимизации порожних пробегов транспортных средств.

Основным методом логистики при определении оптимального маршрута движения груза является анализ полной стоимости. Применение этого метода означает учет всех затрат в логистической системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшить суммарные затраты. При этом предполагается, что в одной области можно повысить затраты, если это приведет к экономии в целом по системе [17, С. 89].

Выбор оптимального маршрута доставки производится, как правило, экспедитором грузовладельца при получении заявки на организацию транспортировки нового для него груза или известного груза на новом направлении. На основании предварительной оценки возможных решений определяются 2-4 конкурентоспособных варианта. По каждому из них собираются исходные данные, а затем на основе выполненных расчетов рекомендуется оптимальный вариант.

Рассмотрим пример определения расходов на перевозку экспортных удобрений в количестве 20 000 т из г. Невинномысска (поставщик РФ) в китайский порт Далянь (покупатель) при условии, что основную перевозку оплачивает поставщик. В соответствии с этими условиями грузоотправитель должен организовать основную перевозку груза, перевалку в порту или на железнодорожной станции, транспортировку от порта до места назначения.

Экспедитор предложил следующие схемы доставки:

1) Невинномысск -- Ж/д транспорт -- порт Новороссийск -- Морской транспорт -- порт Далянь.

Расходы при перевозке по железной дороге от Невинномысска до Новороссийска составляют 5,06 долл./т плюс 5,8 долл./т -- ставка за погрузо-разгрузочные работы в порту плюс 17,5 долл./т-- фрахтовая ставка от порта Новороссийск до порта Далянь. Всего транспортировка составила 28,36 долл./т. Общая сумма = 567 200 долл.

2) Невинномысск -- Ж/д транспорт -- порт Одесса -- Морской транспорт -- порт Далянь:

18,42 + 5,1 + 17,5 = 41,02 долл/т.

Общая сумма = 820 400 долл.

3) Железнодорожный вариант от Невинномысска до города Далянь: Общая сумма = 1 130 000 долл.

По цене перевозки оптимальным будет первый вариант, однако экспедитор помимо стоимости оценивает также другие факторы [13, С. 54]:

- время транспортировки;

- вероятность непредвиденных расходов, задержек в пути;

- вероятные повреждения груза.

И затем вместе с грузовладельцем отбирается наилучший вариант.

После выбора оптимальной схемы экспедитор выбирает непосредственных участников перевозки и заключает соответствующие договоры.

Логистические расходы на транспорте, прежде всего, складываются из стоимости транспортировки грузов на различных видах транспорта.

Стоимость транспортировки грузов определяется тарифом или фрахтовой ставкой. Тариф -- цена за перевозку грузов, установленная перевозчиком на определенный период времени. Фрахт -- цена за транспортировку, установленная по согласованию между грузовладельцем и перевозчиком на каждую конкретную перевозку (применяется в основном на морском транспорте).

Рассмотрим принципы установления цен на различных видах транспорта [17, С. 102].

На железнодорожном транспорте тарифы устанавливаются централизованно Министерством путей сообщений и публикуются в Прейскуранте № 10-01. Тарифы установлены в зависимости от скорости перевозки: грузовой, большой скоростью и с пассажирскими поездами. Тарифные ставки определяются расстоянием от станции отправления до станции назначения и вида отправки (повагонная, контейнерная, маршрутные отправки). При перевозках внешнеторговых и транзитных грузов может применяться международный транспортный тариф (МТТ).

Плата за перевозку грузов морским транспортом осуществляется либо по тарифу, либо по фрахтовой ставке. Если груз следует по направлению устойчивого грузового потока, то груз движется по расписанию и оплачивается по объявленному тарифу. Но, если при перевозке работа грузовых судов не связана с постоянными районами плавания и грузовыми портами, не ограниченна определенным видом груза, то перевозка оплачивается по фрахтовой ставке, которая устанавливается в зависимости от ситуации на фрахтовом рынке и обычно зависит от вида груза, условий рейса и связанных с ним расходов. Фрахтовый рынок - рынок продукции судоходства.

На морском транспорте при линейных перевозках применяются тарифы, которые дифференцируются в зависимости от рода груза и портов погрузки и выгрузки. При трамповых перевозках цена определяется на конкретный рейс в зависимости от конъюнктуры рынка в виде ставки фрахта. При перевозках между российскими портами (каботаж) используются тарифы, утвержденные Министерством транспорта и опубликованные в Прейскуранте №11-01. Тарифы состоят из движенческой и стояночной составляющих и зависят от рода груза, расстояния перевозки и портов захода.

Цены за услуги автомобильных перевозчиков устанавливаются предприятиями самостоятельно в зависимости от тарифной ставки и тарифной схемы. Последняя представляет собой установленный для определенной ситуации порядок расчета провозной платы за перевозку груза. На практике используют три схемы: сдельную, повременную и условную расчетную единицу транспортной работы. Тарифные схемы и ставки перевозчик может дифференцировать по потребителям, видам груза, типам и маркам подвижного состава.

Глава 2. Анализ организации работы транспорта в ООО «ЛОРРИ»

2.1 Краткая характеристика ООО «ЛОРРИ»

За последнее десятилетие транспортные компании (транспортные экспедиционные компании) стали необходимы практически любой фирме, чем бы она ни занималась - продажей (как розничной, так и оптовой), строительством или же издательским делом.

Есть транспортные компании (транспортные экспедиционные компании) узкоспециализированные, которые специализируются на каких-то определенных видах груза и географии доставки. Например, транспортные компании Москвы и Московской области, которые предлагают услуги экспедирования только в данном регионе.

В большинстве своем транспортные компании Москвы (экспедиционные транспортные компании Москвы) готовы предложить клиентом какую-то одну услугу, представляя тип транспортной экспедиционной компании узкопрофильной. Также существуют транспортные экспедиционные компании (в том числе это транспортные компании Москвы), которые стремятся к универсальности ассортимента услуг.

ООО «ЛОРРИ» -- динамично развивающееся предприятие в сфере транспортных услуг, основанное в 2007 году. Организация осуществляет грузовые перевозки по Москве и по городам России. Сотрудники имеют большой профессиональный опыт. Среди компаний, предоставляющих транспортные услуги, ООО «ЛОРРИ» вносит свой девиз -- Быстро качественно, надежно!

Автопарк ООО «ЛОРРИ» насчитывает более 100 автомобилей подвижного состава, и еще столько же привлеченного транспорта. Ежедневно сотни грузовых операций с грузами по всей России. Клиентами предприятия являются такие компании как: ОАО «Газпром», ОАО «Мобильные ТелеСистемы», ОАО «Вымпелком», ООО «Эльдорадо», ООО «М.видео» и многие другие среди которых более десяти транспортных компаний.

Накопленный опыт и профессионализм позволяют выполнять самые разные транспортные задачи, такие как: перевозка нефтяного оборудования, металлоконструкций доставка фармацевтического оборудования и медикаментов, а также полиграфию, мебель и одежду.

Подвижной состав включает в себя автомобили различных типов с различной модификацией кузова: от Газелей до современных еврофур с тягачами-иномарками (Газель, Hino, Mersedes, Iveco, MAN, DAF, Volvo). Грузоподъёмность -- от 1 до 22 тонн, объём 1-100 куб. м. В наличии имеются тентованные автомашины, фургоны, изотермические фургоны (в том числе- с гидролифтом), бортовые от 2-12 м.

Водители имеют транспортную лицензию на перевозку грузов, санитарный паспорт на машину, пропуск для проезда в пределы МОЖД и в пределы третьего транспортного кольца.

Транспортная компания «ЛОРРИ» предоставляет следующие виды транспортных услуг:

1. Грузовые перевозки по Москве - офисные, дачные, квартирные переезды грузовыми автомобилями.

2. Междугородние автоперевозки любых грузов в любой регион России грузовыми автомобилями.

3. Экспедирование грузов по Москве и Московской области опытными водителями - экспедиторами.

4. Выбор технологии перевозки и доставки грузов.

5. Поиск нужного вам автомобиля.

6. Консультирование по условиям перевозки и выбор автомашины.

7. Подготовка необходимых документов и оформление договоров перевозки.

8. Постоянный контроль движения автомобилей посредством мобильной связи.

ООО «ЛОРРИ» располагается по адресу: 109052, г. Москва, Перервенский бульвар, д.22, к.3, п.3, 2 эт., оф. 48.

Следует отметить, что ООО «ЛОРРИ» является юридическим лицом, самостоятельным хозяйственным субъектом с уставным капиталом 10 000 руб. Зарегистрировано 19.12.2007 г. свидетельством о государственной регистрации юридического лица серия 50 № 009393895 межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы 3 17 по Московской области как общество с ограниченной ответственностью «ЛОРРИ». Данное обстоятельство подтверждено наличием учредительных и регистрационных документов - устав, свидетельство о постановке на учет в налоговом органе, свидетельство о государственной регистрации юридического лица. Согласно учредительному документу - Уставу ООО «ЛОРРИ» - основными видами деятельности Общества являются:

- Прочая вспомогательная транспортная деятельность;

-Подготовка строительного участка;

- Разборка и снос зданий; производство земляных работ;

- Разведочное бурение;

- Строительство зданий и сооружений;

- Производство общестроительных работ;

- Устройство покрытий зданий и сооружений;

- Строительство дорого, аэродромов и спортивных сооружений;

- Строительство водных сооружений;

- Производство прочих строительных работ;

- Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

- Производство отделочных работ;

- Аренда строительных машин и оборудования с оператором;

- Розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления;

- Розничная торговля светильниками;

- Розничная торговля портьерами, тюлевыми занавесями и другими предметами домашнего обихода из текстильных материалов;

- Розничная торговля изделиями из дерева, пробки и плетеными изделиями.

Общество также в праве осуществлять иные виды деятельности, незапрещенные действующим законодательством.

Основными процессами производственной деятельности ООО «ЛОРРИ» являются:

- основное производство;

- вспомогательное производство;

- обслуживающее производство;

- управление производством.

Осуществление основного производства в ООО «ЛОРРИ» заключается в выполнении перевозок. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.

Вспомогательное производство предприятия обеспечивает совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовности подвижного состава, который используется в основном производстве.

Обслуживающие производства в ООО «ЛОРРИ» материального продукта не создают. Они обеспечивают основное и вспомогательное производство энергоресурсами, информационным обслуживанием, контролируют качество технического обслуживания и ремонта. ООО «ЛОРРИ» состоит из ряда структурных подразделений с определенными функциями и строго определенными взаимосвязями (рис. 3).

Производственная структура ООО «ЛОРРИ» сформирована следующим образом:

- основная (эксплуатационная) служба - служба организации перевозок;

- вспомогательное производство - техническая служба;

- обслуживающее производство - служба главного механика и энергетика;

- служба подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений, территории и т. п.);

- службы управления.

Эти функциональные подразделения осуществляют обмен информацией о состоянии своего объекта ответственности. Полученная информация требует анализа, а в случае внештатной ситуации -- воздействия путем принятия решения. Это определяет необходимость управления.

Целесообразным будет начать анализ организационной структуры управления ООО «ЛОРРИ» с определения ее типа: по признаку разделения труда - линейно-организационный тип структуры управления (см. Рис. 4).

Руководитель в лице директора наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Директор несет полную ответственность за результаты деятельности предприятия.

Исходя из представленной структуры, следует, что каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель - нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости.

Далее необходимо осуществление анализа финансового состояния ООО «ЛОРРИ», основной целью которого является получение объективной оценки платежеспособности организации, финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности деятельности и выработки рекомендаций по совершенствованию финансовой деятельности.

Проведем анализ изменения основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «ЛОРРИ». Исходные данные были взяты из бухгалтерской отчетности, а именно из бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках (см. Приложение 1, 2).

Внесем предложения по повышению степени платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия:

1) осуществить краткосрочные финансовые вложения для дополнительного источника покрытия обязательств или непокрытого убытка;

2) увеличить оборотные активы предприятия для покрытия текущих обязательств.

Платежеспособность предприятия характеризуется на основе анализа расчетных коэффициентов ликвидности.

Расчет коэффициентов ликвидности производится на базе финансовой отчетности предприятия. Для необходимых расчетов были занесены данные финансовой отчетности ООО «ЛОРРИ» в форму бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Расчет коэффициентов ликвидности представлен в Приложении 3.

Расчет коэффициента текущей ликвидности подтвердил наличие в ООО «ЛОРРИ» оборотных средств, необходимых для ведения деятельности и погашения обязательств (см. Приложение 3).

К тл нач = 1,5

К тл кон = 1,69

Коэффициент текущей ликвидности не превышает значение своего норматива. На конец отчетного периода отмечен рост показателя, поэтому делается вывод о наращивании оборотных активов и низком уровне краткосрочной кредиторской задолженности со стороны предприятия.

Следует отметить, экономическое положение предприятия стабильное. Руководство предприятия редко прибегает к использованию возможностей заемных средств. Ликвидные активы в полной мере покрывают текущие обязательства.

Промежуточный показатель покрытия показывает, в какой степени денежные средства и дебиторская задолженность покрывает краткосрочные обязательства (см. Приложение 3).

Основываясь на расчетах приведенных ранее:

К обес нач < 0,8

К обес кон < 0,8

Значит, денежные средства и дебиторская задолженность не в полной мере покрывают краткосрочные обязательства.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений. Согласно соответствующим строкам бухгалтерского баланса следует (см. Приложение 3):

К ал нач = 0,06 - не соответствует интервалу [0,1 - 0,2].

К ал кон = 0,07 - не соответствует [0,1 - 0,2].

Как на начало, так и на конец отчетного периода оборотные активы не покрывают текущие обязательства должника-организации.

Коэффициент ликвидности при условии мобилизации запасов и затрат по нормативу составляет (см. Приложение 3):

К обес нач > 0,7

К обес кон > 0,7

Коэффициент ликвидности при условии мобилизации запасов и затрат показывает сколько на 1 руб. активов рублей долгов. Активы превышают долги. Из рассчитанных показателей на начало и конец года видно, что коэффициент увеличивается, это говорит о наращивании оборотных активов и о снижении сумм долгов.

Расчет показателей выявил степень ликвидности как стабильную. Доля краткосрочных обязательств предприятия, которые могут быть покрыты за счёт денежных средств, дебиторской задолженности, выше нормативной (промежуточный показатель покрытия и коэффициент абсолютной ликвидности ниже своих нормативных значений). Поэтому предприятие может столкнуться с различного рода затруднениями для погашения краткосрочных обязательств. В случае возникновения необходимости обращения к мобилизации запасов и затрат руководство может принять решение о погашении краткосрочных обязательств (коэффициент ликвидности при условии мобилизации запасов и затрат выше нормативного значения). Более того, значение оборотных активов предприятия в полтора раза превышает краткосрочные обязательства. Об этом говорит значение коэффициента текущей ликвидности более 1.

Из расчетных значений коэффициента абсолютной ликвидности следует, что предприятие на всем протяжении анализируемого периода имеет текущую платежную способность.

Основанием для признания структуры баланса предприятия удовлетворительной, а предприятия - платежеспособным является одно и следующих условий:

- коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода соответствует нормативному значению;

- коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение более 0,1.

В нашем случае коэффициент текущей ликвидности соответствует нормативу, потому структура баланса предприятия признается удовлетворительной, а предприятие - платежеспособным.

Проанализируем полученные в результате расчетов показатели платежеспособности предприятия (см. Приложение 4). Коэффициент платежеспособности не соответствует нормативу (> 3 мес.):

К плат\сп нач > 3

К плат\сп кон > 3

Можно сделать вывод, что при погашении обязательств по краткосрочным заемным средствам возникнут затруднения, они будут погашены организацией в срок более 3-х месяцев.

Вследствие отсутствия у предприятия долгосрочных финансовых обязательств считать общий коэффициент платежеспособности равным показателю степени платежеспособности по текущим обязательствам.

Коэффициент задолженности по кредитам банков и займам минимален как на начало, так и на конец отчетного периода. Следует вывод, что погашение задолженности банкам при условии использования на ее погашение выручки от продажи товаров возможно в короткие сроки.

Согласно представленной информации (Приложение 4) сумма задолженности перед поставщиками и подрядчиками, а также прочими кредиторами по результатам текущей деятельности на конец 2006 года увеличена на 2 178 тысяч рублей. Но, не смотря на это, задолженность другим организациям при условии использования на ее погашение выручки от продажи товаров может быть погашена за короткий срок.

В целом предприятие платежеспособно. Просроченной задолженности по всем видам платежей (по заработной плате, по налогам) не имеет.

Анализ финансовой устойчивости предприятия можно произвести двумя способами:

1. Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям;

2. Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям.

Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям. Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния предприятия.

Расчет относительных показателей финансовой устойчивости предприятия представлен в Приложении 5.

Коэффициент автономии показывает долю активов должника, которые обеспечили собственные средства. Определяется как отношение собственных средств к совокупным активам.

Значения коэффициента автономии, соответствующие приведенному ограничению, означают, что все обязательства предприятия могут быть покрыты за счет его собственных средств. Из расчетных данных следует, что предприятие обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности, так как значение коэффициента автономии выше критериального и имеет тенденцию к росту в анализируемом периоде.

К авт нач > 0,5

К авт кон .> 0,5

Коэффициент автономии больше своего норматива (см. Приложение 5). Активы должника обеспечивают собственные средства. Предприятие финансово устойчиво.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами по нормативу должен быть больше 0,1 (>0,1).

К осс нач > 0,1 = 0,33

К осс кон > 0,1 = 0,31

Коэффициент обеспеченности собственными средствами больше своего норматива. Чем выше показатель, тем лучше финансовое состояние, тем больше возможностей в проведении независимой финансовой политики. Степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами высока, предприятие финансово устойчиво. Собственных оборотных средств достаточно для финансовой устойчивости, совокупные оборотные активы покрывают суммы задолженностей.

Согласно классификации предприятий по финансово-экономическому признаку данное предприятие относится к типу устойчивое.

Проанализируем деловую активность предприятия, рассчитав оборачиваемость капитала. Скорость оборота всего имущества организации увеличивается, по дням уменьшается, это говорит о тенденции к ускорению оборота основного и оборотного капитала (см. Приложение 6). Данная тенденция повлечет ускорение возмещения задолженностей тем или иным лицам, а также роста удельного веса чистой прибыли предприятия.

Для того чтобы оценить эффективность управления на предприятии рассмотрим показатели рентабельности. Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. Показатели рентабельности позволяют оценить, какую прибыль имеет субъект хозяйствования с каждого рубля средств, вложенных в активы.

Рентабельность всех активов на начало года положительная (см. Приложение 7), на конец периода определяется, что приходится 0,52 рублей прибыли на один рубль, вложенный в активы.

Из расчетов рентабельности собственного капитала, видно, что собственники получают прибыль 0,9 руб. на каждый вложенный рубль.

Рентабельность оборотных активов составляет с 0,8, а рентабельность продаж 0,37.

Рентабельность реализованной продукции высокая, значит с каждого вложенного рубля прирост составил 1,27.

В целом предприятие работает эффективно, более того получает стабильную прибыль. Показатели рентабельности, которые имеет данное предприятие приемлемые. К концу года рентабельность падает по большинству показателей. Поэтому следует пересмотреть использование имущества организации, а также профессиональную квалификацию менеджмента предприятия.

2.2 Анализ организации перевозок в ООО «ЛОРРИ»

На сегодняшний день услуги по грузоперевозкам пользуются огромным спросом. И не удивительно: благосостояние населения растет и, следовательно, уровень обеспечения и финансовых возможностей повышается тоже. Теперь, чтобы осуществить грузоперевозку любых объемов, очень выгодно воспользоваться помощью транспортной компании.

Многие на своем же опыте не раз убеждались, что грузоперевозка, проводимая исключительно своими силами, забирает много сил и поглощает немалое количество времени. Много забот связано с правильной упаковкой вещей, заказом транспорта, в некоторых случаях требуется аренда спецтехники, а, собственно, погрузка и разгрузка вещей тоже очень трудоемкий и обременительный процесс.

Собственноручно спланировать грузоперевозку очень трудно. Существует высокая вероятность упустить важные, на первый взгляд несущественные детали, которые могут привести к возникновению непредвиденных ситуаций и неприятных потерь, как материальных, так и финансовых.

Чтобы правильно спланировать весь процесс грузоперевозки требуется обладать еще и опытом в таких вещах. Возлагать на плечи одного или двух человек организацию от «А» до «Я» было бы нелогичным и неэффективным решением. Поэтому существуют специальные транспортные компании, обладающие штатом сотрудников с квалификацией в разных направлениях.

Одной из таких компаний является ООО «ЛОРРИ».

Транспортная компания ООО «ЛОРРИ» предлагает полный пакет логистического сервиса.

ООО «ЛОРРИ» оказывает своим клиентам всестороннюю консультационную поддержку по вопросам, возникающим в процессе доставки, и предлагает услуги по разработке оптимальных схем транспортировки внешнеторговых грузов:

- планирование перевозок;

- расчет тарифных ставок на перевозки и времени транспортировки грузов на стадии заключения контрактов;

- консультации по оптимизации транспортных расходов.

Логистическая концепция компании предлагает планирование, организацию, управление и контроль движения грузовых и сопряженных с ними финансовых и информационных потоков, что позволяет сделать процесс транспортировки простым и надежным.

...