Эффективность логистики снабжения
Теоретические и методические основы логистики снабжения, её исследование на примере производственного предприятия: структура и организация, основные показатели эффективности. Рекомендации по совершенствованию системы снабжения, их экономическая оценка.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.09.2015 |
| Размер файла | 1,7 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Следующим этапом решения задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия в общей их совокупности определяется экспертным путем. Расчет рейтинга условных поставщиков представим в таблице 3.1. Допустим, что в течение определенного периода ООО «Сандал» получало от трех поставщиков один и тот же товар. Допустим также, что принято решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку.
Для расчета рейтинга предложим 6 критериев, значимость которых установлена экспертным путем. Далее необходимо оценить каждого из поставщиков в разрезе выбранных критериев, а затем найти произведение значимости на оценку. Вес критерия и оценка в данном случае определяются экспертным путем.
Таблица 3.1 Пример расчета рейтинга поставщика предлагаемым методом
|
Критерий выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия по десятибалльной шкале |
Произведение веса критерия на оценку |
|||||
|
Пост.1 |
Пост.2 |
Пост.3 |
Пост.1 |
Пост.2 |
Пост.3 |
|||
|
Надежность поставки |
0,30 |
7 |
5 |
9 |
2,1 |
1,5 |
2,7 |
|
|
Цена |
0,25 |
6 |
2 |
3 |
1,5 |
0,5 |
0,75 |
|
|
Качество товара |
0,15 |
8 |
6 |
8 |
1,2 |
0,9 |
1,2 |
|
|
Условия платежа |
0,15 |
4 |
7 |
2 |
0,6 |
1,05 |
0,3 |
|
|
Возможность внеплановых поставок |
0,10 |
7 |
7 |
2 |
0,7 |
0,7 |
0,2 |
|
|
Финансовое состояние поставщика |
0,05 |
4 |
3 |
7 |
0,2 |
0,15 |
0,35 |
|
|
Итого |
1,00 |
- |
- |
- |
6,3 |
4,8 |
5,5 |
Рейтинг определяется суммированием произведений веса критерия на его оценку для данного поставщика. Рассчитывая рейтинг разных поставщиков и сравнивая полученные результаты, можно определить наилучшего партнера. Расчет, проведенный в таблице 3.1, показывает, что таким партнером для ООО «Сандал» является поставщик №1 и именно с ним следует пролонгировать (продлить) срок действия договора.
Данный метод позволит учитывать опыт и личные предпочтения лица, принимающего решение о выборе, чего в настоящее время в ООО «Сандал» нет, т.к. используется метод выбора поставщика без учёта влияния лица, принимающего решение.
2.Совершенстовование организационной структуры организации (превращение сектора логистики в отдел логистики).
В связи с тем, что стратегия логистики снабжения реализуется с помощью соответствующей организационной структуры, предложена новая организационная структура управления, включающая службу логистики с выделенным функционалом закупочной деятельности (рис.3.1), предусмотрев в ней специалиста по аналитике и др.
Отметим, что в настоящее время в ООО «Сандал» сформирован лишь сектор логистики в составе финансового отдела.
Рис.3.1. Предлагаемая организационная структура отдела логистики
В обязанности специалиста по аналитике предлагается включить в числе прочих сбор и анализ статистических данных; взаимодействие со смежными структурными подразделениями; формирование оптимизационных моделей и осуществление процедур выбора наилучших решений при многих критериях в логистике снабжения с учетом логистических рисков и мнения лица, принимающего решение; внесение предложений в формирование политики закупок товаров, работ и услуг.
Многокритериальный подход к оптимизации закупок может быть применен специалистом по аналитике с целью принятия системных решений в закупках, основанных на статистических данных; отделом торгов с целью выбора контрагента при необходимости учета многих критериев при оценке предполагаемых поставщиков; отделом снабжения при формировании требований к закупаемым товарам, требований к поставщикам и условиям договора.
3.Предлагается внедрение «SIMPLE-System» - базовая версия программного продукта «Genobium» для научного управления товарными остатками.
Предлагается «Simple-для 1C» - пакет оптимизации управления запасами, «заточенный» для российского рынка. Полная интеграция с 1С.
Цель SIMPLE-System - рост отдачи от инвестиций в запасы посредством сокращения средних остатков запасов, издержек по заказу, дефицита и ассортиментной оптимизации.
SIMPLE-System использует наиболее точные инновационные алгоритмы в области теории управления запасами и методов MRP (Materials Requirement Planning). В ней полностью учтено действие вариативного спроса и многообразия условий пополнения запасов. SIMPLE-System содержит новую аналитическую модель взаимосвязи внешних факторов торговой фирмы и рентабельности инвестиций, а также новые методы определения оптимального ассортимента и точки заказа. SIMPLE-System является автоматизированной системой управления и имеет качественные отличия от существующих учетно-аналитических программ. SIMPLE-System не ограничивается проведением "посмертного" анализа и ретроспективными отчетами об оборачиваемости, остатках в днях обеспечения, продажах, наценках, рентабельности или списком дефицитных позиций. Напротив, SIMPLE-System рассчитывает оптимальные нормы запасов и оперативно ими управляет, выдавая в оптимальные моменты готовые заказы на пополнения запасов.
Происходит существенное высвобождение рабочего времени координатора запасов. В отличие от рутинного просмотра остатков по всем позициям и прогнозирования спроса по каждой при ручном управлении запасами, при использовании SIMPLE-System координатор запасов только контролирует используемые процедуры прогнозирования и осуществляет корректировку готовых заказов, добавляя транзитные количества товаров. SIMPLE-System обеспечивает управление более высокого уровня (по параметрам), и фирма может посвящать высвобождающееся рабочее время на работу с клиентами, исследования и рекламу.
SIMPLE-System обеспечивает оптимальные решения в области нормирования и оперативного управления запасами. Это является наиболее важным, поскольку речь идет о наиболее важном активе торговой фирмы - запасах.
Обычные результаты внедрения SIMPLE-System впечатляют:
1.сокращение запасов до 50%;
2.сокращение издержек по заказу на 20%;
3.рост доходов на 20%, благодаря сокращению дефицитов и ассортиментной оптимизации, рост оборачиваемости в 2 раза, рост рентабельности инвестиций более, чем на 50%.
SIMPLE-System обеспечивает также одновременное сокращение запасов, улучшение уровня обслуживания и рост доходов.
На рис.3.2. показан скрин-шот предлагаемой автоматизированной системы управления для ООО «Сандал».
SIMPLE-System универсальна и может использоваться во всех фирмах. Она может быть интегрирована с учетными программами и различными клиент-серверными технологиями. В этом случае, возможна отсылка заказов через Интернет непосредственно без участия человека.
SIMPLE-system является Windows-приложением, требует использования скорости процессора не ниже Pentium II, с оперативной памятью не менее 64 Mb.
Рис.3.2. Предлагаемая автоматизированная система управления запасами для ООО «Сандал»
Наличие у клиента учетной программы является необходимым условием для обеспечения SIMPLE-System данными о запасах. Необходимо помнить, что система управления запасами - не просто компьютерная программа. При внедрении, требуется поддержка руководства, обучение сотрудников и понимание персоналом принципов управления запасами.
Таким образом, для совершенствования организации системы логистики снабжения предложены следующие меры:
1.Использование рейтингового метода выбора поставщика.
2.Совершенстовование организационной структуры организации (превращение сектора логистики в отдел логистики).
3.Предлагается внедрение «SIMPLE-System» - базовая версия программного продукта «Genobium» для научного управления товарными остатками.
Оптимизация размера основных групп текущих запасов связана с предварительным разделением всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида - производственные (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов) и запасы готовой продукции. Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила «Модель экономически обоснованного размера заказа (Economic ordering quantity - EOQ model)». Она может быть использована для оптимизации размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
В зависимости от предприятия расходы складирования достигают обычно от 3 до 50% стоимости товарных запасов. Следует отметить, что эти расходы исчисляются от средней стоимости товарных запасов. Следовательно, необходимо точно вычислять средний объём товарного запаса по количеству и по стоимости. Если хранятся материальные ресурсы с разными единицами измерения (т, кг, штуки, метры), то подсчитать средний объём товарного запаса по количеству невозможно. Но подсчитать средний объём товарного запаса по стоимости необходимо.
Итак, вычисляем средний товарный запас. Уровень товарного запаса изменяется прерывисто в соответствии с ритмом поставки и отпуска товаров со склада. Так как поставки и отпуск товаров осуществляются в разное время, то и остаток товара меняет своё значение в зависимости от дат поставок и отпуска. В бухгалтерии можно получить сведения об остатках товара только на конец месяца. По этим данным вычисляется средняя хронологическая остатков товара по стоимости (см. табл. 3.2).
Таблица 3.2 Стоимость сырья за 4 квартала 2013 года
|
Наименование вида сырья |
Стоимость сырья, тыс.руб. |
||||
|
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
||
|
Древесные материалы |
2500 |
2600 |
2950 |
3360 |
|
|
Лакокрасоч. материалы |
1960 |
2000 |
2100 |
2400 |
|
|
Клеевые материалы |
400 |
420 |
450 |
540 |
|
|
Итого: |
4 860,00 |
5 020,00 |
5 500,00 |
6 300,00 |
В нашем случае средняя хронологическая будет равна:
(4 860,00*0,5+5 020,00+5 500,00+6 300,00*0,5) / (4-1) = 5366,66 тыс. руб.
Средняя хронологическая стоимости товарного ресурса не отражает тех колебаний остатков, какие естественно возникают в моменты выдачи товара или его приёмки. Таких операций в течение месяца (операций по приходу и расходу) может быть несколько или вообще не быть, поэтому средняя хронологическая величина не очень точно характеризует движение ресурса на складе. Наиболее точное значение остатков ресурса может быть получено по карточке складского учёта материалов.
Одна из проблем, решаемых на основе среднего товарного запаса, - это определение оборачиваемости товаров, которое вычисляется как частное от деления годового потребления на средний товарный запас. Это отношение верно не только для определенного товара, но и для всего товарного запаса. В этом случае годовое потребление и средние товарные запасы выражаются в стоимостных единицах.
Итак, рассчитаем оптимальный размер заказа для ООО «Сандал».
Постановка задачи: определить размер заказа, при котором затраты, связанные с оборотом запасов сырья и материалов, будут минимальны при данных условиях:
Древесные материалы (средняя цена 1750 руб. м2):
|
Годовая потребность (D) |
1220 м2 |
|
|
Стоимость выполнения заказа (Co1) |
12250 руб. |
|
|
Стоимость покупки единицы запасов (Сh1) |
1750 руб. |
|
|
Стоимость хранения 1 руб. запасов в год |
0,5 (50%) |
Qopt = 2*D*Co1 / Ch1 (3.1)
Qopt = 2*1220*12250/ (1750*0,5) = 184,82 м2- таков оптимальный размер заказа.
Количество заказов в год = 1220 / 184,82 = 6,6 заказа.
Построим график оптимального размера заказа для ООО «Сандал».
Оптимальный размер заказа определён на уровне 184,82 м2.
При этом суммарные затраты минимальны и затраты на хранение равны стоимости затратам на выполнение заказа.
Сh1*Q/2 = D*Co1/Q, (3.2)
т.е. 0,5*1750*184,82/2 = 1220/184,82*12250 или 80856 руб.
Чтобы определить затраты при размере заказа больше или меньше оптимального, нужно найти уравнения прямых этих затрат.
Для затрат на хранение:
Y1- затраты на хранение, X1 - размер заказа
Сh = Ch1*Q/2 или Y1 = Ch1/2*X1
Y1 = 0,5*1750/2*X1 = 437,5*X1
Данные затрат на хранение и размера заказа представлены в табл.3.3.
Таблица 3.3 Данные затрат на хранение и размера заказа для ООО «Сандал»
|
X1 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
92,41 |
|
|
Y1 |
21875 |
26250 |
30625 |
35000 |
39375 |
40429,38 |
|
|
X1 |
100 |
110 |
120 |
130 |
140 |
150 |
|
|
Y1 |
43750 |
48125 |
52500 |
56875 |
61250 |
65625 |
Для затрат на выполнение заказов:
Y2- затраты на выполнение заказа,
X2 - размер заказа
Со = D*Cо1/Q или Y2 = D*Со1/X2
Y2 = 1220*12250/X2 = 14945000/X2
Данные о затратах на выполнение заказа и размерах заказа представлены в табл.3.4.
Таблица 3.4 Данные о затратах на выполнение заказа и размерах заказа
|
X2 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
92,41 |
|
|
Y2 |
298900 |
249083,33 |
213500 |
186812,5 |
166055,556 |
161724,9 |
|
|
X2 |
100 |
110 |
120 |
130 |
140 |
150 |
|
|
Y2 |
149450 |
135863,64 |
124541,67 |
114961,54 |
106750 |
99633,33 |
График оптимального размера заказа для ООО «Сандал» представлен на рис.3.3.
Рис. 3.3. График оптимального размера заказа для ООО «Сандал»
Таким образом, для исследуемой группы запасов получен оптимальный размер заказа, учитывающий и минимизирующий затраты, связанные с хранением и выполнением заказа, значения которых отражены в расчетах.
3.2 Экономическая оценка (затрат, эффектов, эффективности) реализации предложений
Рассчитаем эффективность внедрения автоматизированной CRM на примере сектора логистики ООО «Сандал». Программа будет использоваться как специалистами сектора логистики, так и специалистами финансового отдела.
Введём первоначальные параметры расчетов для внедрения системы:
Годовой объем запасов (Vz): 6783 тыс.руб.
Сумма доходов, формируемых за счет оптимального управления запасами и закупками (сектор логистики): 2347 тыс.руб.
Сумма доходов, формируемых за счет финансового менеджмента: 3377 тыс.руб.
Число задействованных в CRM специалистов (n): 4 чел. (4 чел. сектора логистики и 4 чел. финансового отдела).
Текущий средний размер 1 операции по закупке запасов (s): 120 тыс.руб.
Норма рентабельности (внедрения CRM) - 50%.
Проанализируем предполагаемые доходы:
1.Высвобождение времени на расчет оптимального размера заказа, заполнение таблиц, сбор исходных данных и т.д.
Сбережение времени менеджера сектора логистики за счет автоматизации процессов (час/день), e - 3,5 ч.
Коэффициент высвободившегося времени = e/2 - 1,75 ч.
Увеличение продуктивного времени на 1 менеджера (8-часовой рабочий день),% - 10,54%.
Среднегодовая сумма доходов в расчете на 1 специалиста, тыс.руб. = (2347+3377)/8 = 715,5 тыс.руб.
Дополнительный среднегодовой доход на 1 менеджера с учетом высвободившегося времени = 715,5 *0,1054 = 75,41 тыс.руб.
Дополнительный годовой доход1 на 8 чел. = 75,41 *8 = 603,28 тыс.руб.
Ориентировочный прирост прибыли за счет применения оптимизационных схем, предлагаемых программой - 9,5%.
Дополнительный годовой доход2 = (2347+3377)*0,095 = 543,78 тыс.руб.
Предполагаемое увеличение дохода за счет сокращения затрат на выполнение заказов - 3,2%.
Дополнительный годовой доход3 = (2347+3377)*0,032 = 183,16 тыс.руб.
Суммарное увеличение дохода = 603,28+543,78+183,16 = 1330,22 тыс.руб.
Дополнительная прибыль от внедрения CRM = 0,5*1330,22 = 665,11 тыс.руб. в год.
Предполагаемые расходы на период 3 года (для рассматриваемого ООО «Сандал»):
Затраты на CRM 1 год ввода в эксплуатацию и эксплуатации - 1200,00 тыс.руб.
Затраты на CRM 2 год эксплуатации - 700,00 тыс.руб.
Затраты на CRM 3 год эксплуатации - 95,33 тыс.руб.
Окупаемость 1 год = 1330,22 - 1200 = 130,22 тыс.руб.
Окупаемость 2 год = 1330,22 - 700 = 630,22 тыс.руб.
Окупаемость 3 год = 1330,22 - 95,33 = 1234,89 тыс.руб.
Совокупный эффект в течение 3 лет эксплуатации = 130,22 + 630,22 +1234,89 = 1995,33 тыс.руб.
Срок окупаемости = 1330,22 /1995,33*12 = 8 мес.
ROI за 3 года после внедрения системы, в % = 1995,33/(1200 +700+95,33)*100% = 100%.
Таким образом, приведен расчет экономической эффективности и окупаемости проекта CRM исходя из заданных параметров: годовой объем продаж, доходы, расходы, окупаемость (коэффициент ROI). Отметим, что применение CRM позволило высвободить 3,5 часа времени специалиста ООО «Сандал» за счет автоматизации и направить это время на другие задачи. В вязи с этим производительность одного специалиста отделения ООО «Сандал» увеличилась более чем на 10%. Общая стоимость реализации проекта ООО «Сандал» составила 1995,33 тыс.руб. за 3 года. Коэффициент ROI за 3 года составил для ООО «Сандал» - 100%, то есть на 1 руб. вложенных инвестиций организация за три года получит 1 руб. прибыли.
Заключение
Выявлено, что логистика снабжения как функциональная область коммерческой логистики изучает закономерности материального потока при организации обеспечения внутрипроизводственных потребностей в материально-технических ресурсах в нужное время, в нужной форме и по конкурентной цене. Основные задачи логистики снабжения - осуществление закупок, снабжение и физическое товародвижение. Объектной областью логистики снабжения является поток материальных ресурсов и услуг, циркулирующих в функциональном цикле снабжения.
Выявлено, что снижение чистой прибыли достигло 19,7%, что свидетельствует либо о падении спроса на продукцию и изменении ценовой политики предприятия, либо об управленческих просчетах менеджмента предприятия.
В ООО «Сандал» наблюдается снижение показателей рентабельности всех активов, в том числе и оборотных, что связано с большим темпом снижения прибыли по сравнению с темпами снижения выручки, при этом темп этого снижения к концу 2013 года увеличивается, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия в анализируемой динамике. При росте фондоёмкости и фондовооруженности предприятия, то есть при росте стоимости основных фондов на каждого работника предприятия на 22,11% в конце 2013 г., наблюдается снижение фондорентабельности и производительности труда, что свидетельствует о неэффективном использовании основных средств.
В ООО «Сандал» доля собственного капитала имеет тенденцию к снижению. «Плечо финансового рычага» (финансовый леверидж) - размер отношения заемного капитала к собственному капиталу - увеличилось на 94,6%. Это свидетельствует о том, что финансовая зависимость предприятия от внешних источников финансирования значительно повысилась за 2013 год.
В ООО «Сандал» при выборе поставщика используется метод дерева решений, механизм которого на практическом примере раскрыт в параграфе. Потенциал совершенствования этого подхода - учесть опыт лица, принимающего решение о выборе поставщика. В настоящее время метод не учитывает экспертное мнение опытного сотрудника.
Важнейшей частью оборотных активов ООО «Сандал» являются запасы. Логистика снабжения как система может быть оценена именно по эффективности управления запасами. Коэффициенты обеспеченности позволяют сделать вывод о недостаточной обеспеченности материально-производственными запасами ООО «Сандал» в 2013 году, поскольку обеспеченность запасами как по плану, исходя из заключенных договоров, так и исходя из фактических поставок, оказалась ниже 1. Это вызывает рост затрат по хранению запасов на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях.
Выявлено, что наибольший коэффициент неритмичности поставок принадлежит клеевым материалам КнерК=7,6, наименьший коэффициент неритмичности поставок принадлежит лакокрасочным материалам КнерЛК=3,4. На протяжении 2013 года в ООО «Сандал» наблюдается устойчивая тенденция неритмичности поставок всех видов материально-производственных запасов, что порождает простои, потери рабочего времени, необходимость сверхурочных работ. Простои не по вине рабочих оплачиваются, сверхурочные работы оплачиваются по повышенной тарифной ставке. Все это увеличивает себестоимость готовой продукции и соответственно снижает прибыль ООО «Сандал».
Также получено, что размер поставок материально-производственных запасов не оптимизирован, так, как наряду с недостатком древесных материалов в течение 2013 года, клеевых материалов в I квартале и лакокрасочных материалов в I и II квартале выявлен избыток. Также проведён АВС-анализ. Получено ранжирование запасов. Период оборота запасов ООО «Сандал» за 2013 г. увеличился на 18 дней. Это привело к снижению коэффициента оборачиваемости запасов с 4,8 в 2010 г. до 2,6 оборотов в 2013 г., коэффициент снижался в каждом квартале 2013 года., что является отрицательной тенденцией, а также увеличился коэффициента загрузки средств в обороте - с 5,8 до 10,7 коп., то есть оборотные средства имеют тенденцию к менее рациональному использованию.
Полученные данные говорят о том, что система логистики снабжения нуждается в модернизации и повышении эффективности.
Для совершенствования организации системы логистики снабжения предложены следующие меры:
1.Использование рейтингового метода выбора поставщика.
2.Совершенстовование организационной структуры организации (превращение сектора логистики в отдел логистики).
3.Предлагается внедрение «SIMPLE-System» - базовая версия программного продукта «Genobium» для научного управления товарными остатками.
Также для исследуемой группы запасов получен оптимальный размер заказа, учитывающий и минимизирующий затраты, связанные с хранением и выполнением заказа, значения которых отражены в расчетах.
Приведен расчет экономической эффективности и окупаемости проекта CRM, исходя из заданных параметров: годовой объем продаж, доходы, расходы, окупаемость (коэффициент ROI). Отметим, что применение CRM позволило высвободить 3,5 часа времени специалиста ООО «Сандал» за счет автоматизации и направить это время на другие задачи. В вязи с этим производительность одного специалиста отделения ООО «Сандал» увеличилась более чем на 10%. Общая стоимость реализации проекта ООО «Сандал» составила 1995,33 тыс.руб. за 3 года. Коэффициент ROI за 3 года составил для ООО «Сандал» - 100%, то есть на 1 руб. вложенных инвестиций организация за три года получит 1 руб. прибыли.
список ЛИТЕРАТУРЫ
1. Андрийчук С. Логистика в управлении финансового директора // Консультант. 2010. №11. С. 22 - 24.
2. Афанасенко И.Д. Организационная идея в логистике // Стратегии развития инструментов коммерции. - СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2010. - С. 9-34.
3. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Учебник. - М., 2001.
4. Борисова В.В. Логистический менеджмент в межрегиональном товарообмене. - Ростов н/Д.: Изд-во РГЭУ, «РИНХ», 2008. - С. 6- 20.
5. Борисова В.В. Конфигурирование логистических потоков // Стратегии развития инструментов коммерции. - СПб.: Изд-во СПбГЭУФ, 2010. - С. 34-56.
6. Ван Гок, Р. Логистика. Стратегия управления и конкурирования через цепочки поставок [Текст]: учебник / Ван Гок Ремко, Гаррисон Алан. - Москва: Дело и сервис, 2010. - 368 с.
7. Волков В. Д. Системно-операционные основы логистики и управления цепями поставок // Интегрированная логистика. - 2011. - №2. - С. 6-10.
8. Гаджинский А. М. Логистика: учебник для студентов вузов. - М.: Дашков и К°, 2011. - 481с.
9. Глушкова Ю. О. Информационная поддержка потоков логистической системы предприятия // Интегрированная логистика. - 2010. - №6. - С. 37-38.
10. Додон Д.П. Менеджмент финансово-логистического потока в современных реалиях // Международные банковские операции. 2009. №6. С. 68 - 77.
11. Дугин Г. С. Система управления складом TopLog в логистической цепочке // Интегрированная логистика. - 2011. - №3. - С. 30-32.
12. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. - СПб.: «Питер», 2004. - С. 30.
13. Калашников С. Информационные системы управления в логистических системах строительного комплекса // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2011. - №2. - Ч. 1. - С. 119-122.
14. Каптерев А. Совершенствование информационного обслуживания складского хозяйства // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010. - №4. - С. 8-12.
15. Ковалёв, К. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть [Текст] / К. Ковалев, С. Уваров, П. Щеглов. - Санкт-Петербург: Питер, 2007. - 272 с.
16. Назаренко И.С. Разработка информационного обеспечения логистической системы современной организации на основе процессного подхода // Вестник Томского государственного университета. - 2011. - №350 (сентябрь). - С. 163-165.
17. Негомедзянов Ю.А. Интегрированная координация логистических звеньев на микроуровне по материальным и информационным потокам // Вестник Тверского государственного университета. - 2010. - №12 (Экономика и управление). - С. 96-106.
18. Некрасова М. Об адаптивном управлении цепями поставок // Логистика. - 2009. - №4. - С. 14-15.
19. Немцева Л. Логистику заказывали?: как построить оперативный учет при помощи системы "Галактика ERP" // Бухгалтер и компьютер. - 2007. - №3. - С. 29-33.
20. Парфенов А.В., Гаранов И.Б. Электронная коммерция: Учебное пособие. - СПб.: Новый век, 2008.
21. Пашутин, С. Б. Эффективная дистрибьюция. Организация и управление собственной сетью / С. Б. Пашутин. - Москва: Альфа- Пресс, 2006. - 288 с.
22. Соловьев В.А. Маркетинг: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 86.
23. Стаханов В.Н., Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики. - Ростов н/Д.: Феникс, 2001. - С. 78.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Теоретические аспекты логистики, организация процесса снабжения предприятия ОАО "Завод им. А.М. Тарасова": система обеспечения качества закупаемых материалов и комплектующих, анализ и предложения по совершенствованию снабжения; оценка результатов.
дипломная работа [911,4 K], добавлен 17.11.2010Анализ организации процесса снабжения ресторана, характеристика входного материального потока предприятия, функциональной подсистемы снабжения. Научно-методические основы логистики снабжения. Разработка организационно-методических документов снабжения.
дипломная работа [36,0 K], добавлен 21.10.2009Роль снабжения в экономике предприятия. Анализ логистики системы снабжения. Закупочный цикл как совокупность последовательных операций. Эффективное функционирование логистики закупок. Стратегия развития логистики снабжения на предприятии ОАО "Спектр".
курсовая работа [402,4 K], добавлен 26.05.2015Разработка организационно-методических документов процесса снабжения. Особенности снабжения социума, реализация его запросов. Краткая характеристика входного материального потока предприятия. Цели, задачи и концептуальные положения логистики снабжения.
контрольная работа [224,2 K], добавлен 23.12.2009Сущность функциональных подсистем логистики. Анализ элементов и принципов закупочной логистики в оптово-посреднической фирме на примере ООО "ТЗК Техоснастка". Характеристика деятельности, входного материального потока и процесса снабжения предприятия.
курсовая работа [61,2 K], добавлен 01.12.2010Основные логистические операции снабжения, совершенствование их исполнения путем использования информационных технологий. Методы исследования логистических потоков. Организация закупок материальных ресурсов на предприятии, оптимизация размера заказа.
дипломная работа [3,5 M], добавлен 18.12.2012Факторы, влияющие на эффективность снабженческой деятельности. Понятие бизнес-процесса. Подходы к реорганизации бизнес-процессов: улучшение, реинжиниринг. Система сбалансированных показателей логистики снабжения. Ключевые показатели результативности.
реферат [39,4 K], добавлен 18.04.2015Исследование основных функций и принципов снабжения предприятия. Особенности организации процесса закупок. Электронные системы закупок как современный метод снабжения. Роль торгово-посреднических организаций в обеспечении рационального товародвижения.
курсовая работа [35,8 K], добавлен 24.11.2014История возникновения и развития практической логистики. Терминологический словарь по логистике. Точки зрения представителей Санкт-Петербургской школы логистики. Понятие логистики в США и во Франции. Управление материальными потоками в процессе снабжения.
презентация [368,9 K], добавлен 24.11.2013Этапы формирования логистики. Значение закупочных операций. Роль материально-технического снабжения, организация управления в этой сфере, методы и формы. Определение потребности в материальных ресурсах, выбор поставщика, процесс приобретения материалов.
курсовая работа [68,3 K], добавлен 12.02.2015Особенности материально-технического снабжения в условиях северного завоза. Задачи и функции логистики. Особенности логистизации управления закупками материально-технических ресурсов для обеспечения деятельности АК"АЛРОСА" (ОАО) и ее перспективы.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 27.09.2013Определение логистики, история термина. Описание стартового набора услуг по категориям участников. Современные логистические технологии и перспективы их использования. Механизм функционирования закупочной логистики. Система электронного снабжения.
презентация [25,5 M], добавлен 15.01.2014Влияние логистического подхода к управлению на деятельность предприятия. Логистические основы организации снабжения. Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия посредством оптимизации логистических затрат на снабжение.
курсовая работа [69,3 K], добавлен 23.08.2011Сущность и стратегии снабжения. Виды и организация планирования закупок. Анализ внешней и внутренней среды, анализ процесса управления запасами на предприятии. Экономическая эффективность оптимизации управления запасами путем автоматизации закупок.
курсовая работа [231,6 K], добавлен 12.08.2011Организация процесса снабжения и распределения продукции. Функциональные области логистики предприятия, особенности складской деятельности. Составляющие логистической системы. Расчет площади отделений склада при рекомендуемых способах хранения материалов.
курсовая работа [34,9 K], добавлен 01.06.2014Особенности снабжения предприятия материальными ресурсами. Функции и задачи стратегии снабжения материально-техническими ресурсами предприятия ООО "ЗРГО". Анализ смешанного типа структуры отдела снабжения. Сущность производства товарной продукции.
курсовая работа [319,3 K], добавлен 12.08.2011Цели, задачи и функции закупочной логистики. Место логистики снабжения в логистической системе. Определение метода закупок. Поиск потенциальных поставщиков. Распределение задач и функций между подразделениями. Методы определения потребности в материалах.
презентация [260,0 K], добавлен 23.05.2014Значение материально-технического снабжения. Организация управления, методы и формы производственного снабжения фирмы. Определение потребности в материальных ресурсах, стадии процесса их приобретения. Выбор поставщика в закупочной деятельности фирмы.
реферат [45,2 K], добавлен 22.07.2010Определение оптимальной политики выпуска готовой продукции, при которой суммарные издержки по производству и запасам будут минимальными. Организация материально-технического снабжения производства (закупок сырья). Пути снижения затрат на доставку.
курсовая работа [217,8 K], добавлен 17.01.2016Общественная роль коммерции в сфере материального производства, ее значение в деятельности предприятия. Традиционная структура коммерческой службы. Функции отделов снабжения и сбыта, маркетинга, логистики. Принципы организации продаж. Этапы и виды сделок.
презентация [86,8 K], добавлен 14.02.2014
