Экономическая конъюнктура - состояние экономики, уровень экономической активности, характеризуемый движением цен, процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.

Объём валового внутреннего продукта (ВВП) России за 2013 год составил 66 755,3 млрд. руб. в текущих ценах. Реальный рост ВВП относительно показателя 2012 года (в сопоставимых ценах 2008 г.) составил 1,3 %. Индекс-дефлятор ВВП за 2013 год по отношению к 2012 г. составил 105,9 %. http://ria.ru/economy/20140401/1002109404.html

Рассмотрим динамику ВВП России за прошедшие 15 лет (Таблица 2)

Таблица 2 - Динамика ВВП России за 1998--2013 г https://ru.wikipedia.org/wiki/ВВП_России.

Таким образом, последние 4 года наблюдается тенденция снижения показателя индекса-дефлятора.

Таблица 3 - Инфляция в России в период с 1998 по 2014 гг.

По данным таблицы 3 можно сделать вывод о том, что в период с 1998 по 2006 гг. темп инфляции падал, что говорит о росте спроса на продукты питания, в том числе и на шоколад. Но начиная с 2007 по 2008 гг. инфляция начала расти, и это изменение было связано, вероятнее всего, с кризисом в стране, и это отрицательно сказалось на шоколадном бизнесе, так как спрос на данный товар упал, но текущее потребление в условиях кризиса страдает незначительно. Затем инфляция по итогам 2009 г. снизилась на 4,5% и два года подряд оставалась на одном и том же уровне, а именно 8,8%. Но под воздействием кризиса спад наблюдался во всех категориях шоколадного рынка. Меньше всего от кризиса пострадали категории повседневного спроса, для личного потребления, наиболее адаптированные к изменившейся конъюнктуре рынка - весовые конфеты, шоколадные батончики, шоколадные плитки. Начиная с 2011 года темп инфляции вновь начал падать, но к концу 2014 года он увеличился на 0, 7 относительно предыдущего года, что не оказывает существенного влияния на потребительский спрос.

Вывод: экономическая конъюнктура существенно влияет на спрос покупателей. Заработная плата является главным источником дохода. Чем выше этот показатель, тем выше показатель спроса на товары повседневного использования, в том числе и на шоколад. Но даже при сокращении расходов населения, траты на шоколад существенно не снижаются, поэтому рынок шоколада - относительно стабильный рынок.

2. Изучение спроса

3.1 Исследование производства товаров на местном рынке

Количество производителей шоколадных изделий в России велико: эксперты указывают на 160 фабрик. Крупнейшими компаниями являются Nestle, Kraft Foods, Mars, Ferrero, владеющие несколькими российскими комбинатами, и чисто российский холдинг «Объединённые кондитеры».

Безусловный лидер рынка - холдинг «Объединенные кондитеры» (Россия), рыночная доля которого составляет 20% в стоимостном выражении. Среди фабрик холдинга такие крупные предприятия, как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Кондитерский концерн», «Бабаевский» и другие.

На втором месте располагается Mars - Russia (Америка) с долей рынка 15%. Компанией производятся такие известные продукты, как шоколадные батончики Snickers, Mars, Bounty, Nuts, шоколад Dove. В 2008 году концерн приобрел компанию Wrigley, которая в 2006 приобрела Одинцовскую кондитерскую фабрику и вместе с ней шоколадный бренд «А.Коркунов». Благодаря этому Mars теперь представлен в традиционно популярном в России сегменте шоколадных конфет в коробках.

Доля компании Nestle (Швейцария) с брендами «Золотая марка», «Путешествие», «Российский», «Сударушка» составляет 11% рынка. В 2007 году компания приобрела Рузскую кондитерскую фабрику, владеющую брендами «Камильфо» и «Рузанна», усилив тем самым свои позиции на шоколадном рынке России.

Компания Kraft Foods (Германия), выпускающая шоколад под такими брендами Alpen Gold, Cot D Or, Milka, Toblerone и Воздушный занимает около 11% рынка.

Доля итальянской компании Ferrero, выпускающей шоколад в премиальном ценовом сегменте (Kinder, Rafaello, Ferrero Roche) составляет 9% рынка, занимая 5-ое место в списке лидеров. http://adindex.ru/publication/analitics/conjuncture/2011/04/22/64658.phtml

Рис. 5 - доли производителей на рынке шоколада и шоколадных изделий в натуральном выражении по данным 2013 года.

Таким образом, можно сделать вывод, что с точки зрения конкуренции, рынок шоколада испытывает влияние такой тенденции как постепенная «олигополизация» рынка, которая выражается в доминировании на рынке небольшого числа игроков.

Рынок шоколадной продукции разнообразен и включает несколько видов изделий: шоколад в плитке, конфеты в коробках, конфеты на развес, шоколадные батончики, шоколад в виде фигур. В свою очередь, шоколадные изделия могут относиться к нижнему ценовому сегменту, среднему и сегменту категории премиум.

По мнению многих экспертов, сегментация шоколадного рынка весьма условна и каких-либо объективных критериев, по которым можно определить класс тех или иных шоколадок и шоколадных конфет, не существует. Так, маркетологи фабрики “Мечта” в сегмент премиум включают все конфеты по цене 500-700 руб. за кг, а эксперты “Бизнес Аналитики” -- всю фасованную шоколадную продукцию дороже 390 руб. за кг. К тому же, все виды шоколадной продукции (плитки, конфеты, фигуры и др.) включают в свой перечень изделия как эконом-класса, так и класса премиум. Структуру потребительских предпочтений россиян по видам шоколадных изделий отражает таблица 5.

Таблица 5 - Структура российского рынка шоколадных изделий по видам, % от объема реализации.

Источник: компания Euromonitor International. http://center-yf.ru/data/Marketologu/Analiz-rynka-shokolada.php

3.2 Исследование возможностей расширения предложения за счет импорта

Отечественная кондитерская промышленность не обеспечивает в полной мере спроса на шоколад, шоколадные конфеты и какао-продукты в целом. Понятное дело, что только импорт шоколада может покрыть эту недостачу. Шоколад производится в большей мере в тех странах, где налажен импорт какао-бобов, и где есть многолетняя традиция производства шоколада. Большинство импортеров производят шоколад сто и больше лет, при этом опыт кондитеров умножается исследованиями и нововведениями в этой сфере.

Страны, из которых проводится импорт шоколада, находятся совсем не в Африке или Латинской Америке, хотя какао-бобы произрастают именно там. Богатая шоколадная традиция в Австрии, Швейцарии, Бельгии, Украине.

Впервые импорт шоколада в Россию был произведен много лет назад, тогда русские аристократы были без ума от этого лакомства. На протяжении всей истории шоколада его не один раз пытались объявить вредным для здоровья, но пылкие защитники ароматной сладости всегда находили аргументы о его пользе.

По разным оценкам, доля импорта шоколада в Россию составляет от 10 до 15%. Причем основная доля импорта приходит к нам из близлежащих Украины и Польши. Вот какую картину импорта в структуре российского рынка шоколада дает Анна Данильченко, руководитель службы маркетинга кондитерской фабрики «АЙКО»: «Доля импорта невелика, но имеет тенденцию к увеличению. Традиционно много представителей из Европы с качественной и дорогой продукцией. Также у нас широко представлена продукция украинской компании «Рошен». Елена Савельева, специалист по маркетингу КФ SlaSti, также отмечает, что наиболее активно на российский рынок шоколада заходят украинские производители».

Марина Бадяева, директор по маркетингу КФ «Волшебница» дает более развернутый комментарий на эту тему: «В 2009 году на российский рынок странами-импортерами было поставлено порядка 112 тыс. тонн шоколадной продукции (без учета шоколада, ввозимого для промышленной переработки). Объем импорта в структуре российского потребительского рынка шоколадной продукции занимает долю около 15%. Главные импортеры - Украина, Германия, Польша, с совокупной долей в объеме российского импорта около 90%. Второй эшелон представляют Италия, Франция, Швейцария, Бельгия - совокупная доля около 5%». Однако 2010 год внес свои коррективы в поставки продукции на российский рынок -- был создан Таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана. Стало ли его создание основой для структурных изменений рынка шоколада? Большинство уверены, что нет. Дело в том, что среди стран ближнего зарубежья, по словам Марины Бадяевой, директора по маркетингу КФ «Волшебница», только Украина занимает значимую позицию в структуре российского импорта, ее доля составляет порядка 75%. А вот доля Белоруссии в общем объеме рынка практически незаметна -- всего 3%. Продукция из Казахстана же фактически отсутствует на российском рынке. Помимо таможенных барьеров российский внутренний рынок саморегулируется через высокий уровень конкуренции.

Что касается ограничений по выходу иностранных фирм на рынок шоколада России, то здесь важно отметить, что в конце июля Роспортебнадзор запретил импорт кондитерских изделий производства украинской компании «Рошен» на территорию России. Формальным поводом послужили выявленные нарушения по ее качеству и безопасности. http://abrikosov-sons.ru/obzor_rossiyskogo_rynka_

3.3 Изучение правовых основ деятельности на рынке

Деятельность предприятий по производству шоколада упорядочивают многочисленные юридические акты, основными из которых являются: ГК РФ, устав предприятия и коллективный договор, регулирующий отношения трудового коллектива с администрацией предприятия.

ГК РФ определяет порядок создания, регистрации, ликвидации и реорганизации предприятия. Согласно существующему законодательству предприятие может создаваться собственником или по решению трудового коллектива; в результате принудительного разделения другого предприятия в соответствии с антимонопольным законодательством; в результате выделения из состава действующего предприятия одного или нескольких структурных подразделений, а также в других случаях.

Предприятие включается в государственный реестр со дня его регистрации. Ликвидация и реорганизация предприятия производятся по решению собственника и при участии трудового коллектива, либо по решению суда или арбитража, а также в случаях: признания его банкротом; если принято решение о запрете деятельности предприятия; если решением суда признаны недействительными учредительные документы и в других случаях.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с уставом на основе сочетания прав собственника и принципов самоуправления трудового коллектива. Собственник может делегировать свои права по управлению предприятием совету предприятия либо другому органу, предусмотренному уставом предприятия и представляющему интересы собственника и трудового коллектива.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Источниками его формирования являются:

· денежные и материальные взносы учредителей;

· доходы от основной и других видов деятельности;

· доходы от ценных бумаг; кредиты банков и других кредиторов;

· капитальные вложения и дотации из бюджетов;

· поступления от разгосударствления и приватизации собственности;

· безвозмездные или благотворительные взносы предприятий, организаций и граждан и иные источники.

Предприятие пользуется и распоряжается имуществом по своему усмотрению: продает, передает безвозмездно, обменивает или сдает в аренду.

Обобщающим показателем финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия является прибыль (доход), порядок использования которой определяет собственник.

Предприятие самостоятельно определяет фонд оплаты труда без ограничения его роста со стороны государственных органов, устанавливает формы, системы и размеры оплаты труда и другие виды доходов работников.

Предприятие самостоятельно осуществляет планирование деятельности и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями продукции, работ, услуг, и поставщиками материально-технических ресурсов.

Предприятие реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе. В расчетах с зарубежными партнерами применяются контрактные цены в соответствии с условиями и ценами мирового рынка.

Государство гарантирует соблюдение прав и законных интересов предприятия: обеспечивает ему равные правовые и экономические условия хозяйствования, независимо от форм собственности; способствует развитию рынка и регулирует его с помощью экономических законов и стимулов, реализует антимонопольные меры.

Предприятие несет ответственность за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнение окружающей среды. Предприятие должно обеспечивать безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников, населения и потребителей продукции. http://eokd.tolgas.ru/euk/ecoorg/1.htm

Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 №38-ФЗ

Статья 4. Законодательство Российской Федерации о рекламе

Законодательство Российской Федерации о рекламе состоит из настоящего Федерального Закона. Отношения, возникающие в процессе производства, размещения и распространения рекламы, могут регулироваться также принятыми в соответствии с настоящим Федеральным законом иными федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации, нормативными правовыми актами Правительства Российской Федерации.

3.4 Изучение деятельности фирм-конкурентов

Как уже упоминалось выше, существуют следующие лидеры на рынке шоколада: Nestle, Kraft Foods, Mars, Ferrero, владеющие несколькими российскими комбинатами, и чисто российский холдинг «Объединённые кондитеры».

Сравнение маркетинговой политики 3 основных фирм-лидеров

1) «Объединенные кондитеры»

Товарная политика. Компания «Объединенные кондитеры» является лидером кондитерского рынка России, за ними следуют Nestle и Mars. Сегодня «Объединенные кондитеры» -- один из крупнейших Холдингов в Европе, объединяющий более десятка предприятий по всей России, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий.

Ассортимент холдинга: шоколад , конфеты в коробках, весовые конфеты, карамель, драже, зефир, мармелад , ирис Печенье, Вафли и вафельные торты, пряники, сухие завтраки, халва, паста и какао, Новогодние подарки и прочие.

Кондитерские фабрики Холдинга владеют самыми известными российскими торговыми марками такими как: «Аленка»®, «Бабаевский»®, «Вдохновение»®, «Мишка косолапый»®, «Красная шапочка»®, «Коровка»®, «Тульский пряник»® и многими другими. Изделия под этими брендами любимы в России всеми слоями населения и популярны за рубежом. Продукция реализуется через развитую сеть дистрибуции по всей России, а также осуществляются поставки в США, Европу, Израиль, страны СНГ и ряд государств Ближнего Востока. Среди постоянных потребителей продукции Холдинга - ФГУП комбинат питания «Кремлевский», Правительство России, мэрия Москвы и Московская Патриархия.

Сбытовая политика. Холдинг «Объединенные кондитеры» успешно сочетает двухвековые традиции качества, современные технологии и заботу о потребителях.

В 2013 году (декабрь 2012-ноябрь 2013) на кондитерском рынке России доля Холдинга «Объединенные кондитеры» составила 13,6%. В 2013 году Холдинг «Объединенные кондитеры» продолжил развитие экспортного направления. Осуществлены ряд крупных поставок кондитерских изделий в Германию, Польшу и другие страны. Участие в крупнейших международных специализированных выставках - ISM и SEAL еще раз показало большой интерес иностранных потребителей к брендам «Artpassion»®, «Alionka»®, «Bon Roll»® и другим, которые экспортируются в другие страны.

В 2013 году батончики с оригинальными начинками и конфеты пополнили ассортимент от счастливого бренда «Felicita». Кондитерские изделия-новинки «Eco-Botanica», «Сладкие истории» занимают достойные места на полках магазинов.

Холдинг «Объединенные кондитеры» продолжил сотрудничество с благотворительным фондом «Подари жизнь» по программе «Помогать детям просто» (бренд «Аленка»®). В рамках программы, дважды были организованы донорские акции, в которых приняли участие многие сотрудники Холдинга. А так же организована спонсорская поддержка спортивных и праздничных мероприятий.

2013 год принес в копилку Холдинга три Гран-При, 12 золотых и 2 серебряные медали за кондитерские изделия представленные на дегустационный конкурс «Продукт года - 2013» . Высокие награды получили изделия московских и региональных фабрик.

Таких результатов Холдинг «Объединенные кондитеры» достиг в 2013 году. Положительная динамика финансово-экономических показателей говорит о высокоэффективной и слаженной работе всех фабрик и подразделений Холдинга. http://www.uniconf.ru/

Ценовая политика. Цена на шоколадную продукцию, как правило, варьируется по регионам. Рассмотрим средние цены по России на несколько видов шоколада холдинга «Объединенные кондитеры».

Рекламная политика. Холдинг «Объединенные кондитеры» тратит порядка $10 млн. на телерекламу своих брэндов, таких как «Бабаевский», «Аленка» и «Вдохновение». Участников рынка удивляет, что такой большой бюджет «Объединенные кондитеры» выделяют на стагнирующий сегмент плиточного шоколада.

Гендиректор РА Strategist Андрей Будник отмечает, что затраты «Объединенных кондитеров» на кампанию «значительно выше среднего». Удивил большой размер рекламного бюджета всего на три брэнда и участников кондитерского рынка.

Действия «Объединенных кондитеров» считает верными и менеджер другой крупной компании: «Затраты на рекламу брэнда, который все помнят с советских времен, оправданны: в среднем ценовом сегменте старые брэнды вполне успешны». Юлия Бабурина из РКФ считает, что, несмотря на значительные средства, вложенные «Объединенными кондитерами», затраты могут не окупиться: «Успех будет зависеть от того, какова ситуация этих брэндов в регионах. Рекламная кампания эффективна, если проблема лишь в узнаваемости марок».

В 2004 году на ТВ и в прессе проводилась рекламная кампания шоколада «Бабаевский» и новогодней продукции холдинга. Также в 2004 году холдинг провел PR-мероприятия, посвященные 200-летию концерна «Бабаевский». С целью реализации стратегии развития брэндов, входящих в портфель «Объединенных кондитеров», на выставке «Продэкспо 2005», прошедшей в феврале 2005 года в Москве, были представлены новые дизайны логотипов брэндов «Рот Фронт», «Красный Октябрь» и «Бабаевский».

2) «Mars»

Товарная политика. Компания «Марс» является активным участником растущего и высоко конкурентного российского рынка. Пуск первого завода в России состоялся в 1995 году. С тех пор предприятие продолжает и развивает свои традиции, заложенные в 1911г. в Чикаго неким Френком Марсом. Компания «Марс» по праву входит в элиту российского рынка.

На протяжении богатой истории развития предприятия товарная политика строилась по-разному. В настоящее время она реализуется в рамках программы маркетинговой деятельности компании, одна из главных задач которой состоит в получении наиболее полной и достоверной информации о ситуации на товарных рынках, снижение коммерческого риска, увеличение прибыли. Постоянное отслеживание ситуации на региональных рынках позволяет компании гибко формировать свою товарную политику с учетом специфики региона, а также общих закономерностей развития товарного рынка.

Одной из важных тенденций рынка и потребительского спроса является рост популярности качественного товара. Продукция компании «Марс» - это известные бренды (сникерс, марс, баунти, твикс и др.), а потому она полностью отвечает за качество своего товара.

Стремясь полнее удовлетворить растущие требования потребителей к качеству продукции компания «Марс» определила дальнейшее повышение качества приоритетной стратегией развития. Например, вновь разрабатываемые элитные сорта плитки Dove имеют более высокие качественные характеристики (вкус, цвет, и др.). Дальнейшая реализация стратегии качества означает переход компании в нишу дорогого класса (т.е. переход из сегмента премиального класса к элитному классу). Секрет высокого качества плитки заключается в поистине уникальных технологиях переработки шоколада.

Каждая продукция представлена в различной фасовке, поэтому каждый потенциальный потребитель найдет то, что подходит именно для него.

В связи с новыми запросами потребителей, а также с увеличением количества сегментов, на которых работает предприятие, руководители компании во главе с ген. директором в настоящее время рассматривают вопрос о расширении ассортимента, а также о разработке новых видов кондитерских изделий с еще более высоким качеством. http://www.kpmg.com/ru/ru/issuesandinsights/articlespublications/press-releases/pages/chocolate-of-tomorrow.aspx

Таким образом, можно выделить следующие направления товарной политики компании: сегментация рынков, усиление на них своего присутствия за счет увеличения объема продаж; сегментация потребителей, максимальное удовлетворение их потребностей, формирование потребительских предпочтений; гибкая ценовая политика; ассортиментная политика, тесно переплетающаяся с повышением качества продукции; марочная стратегия, направленная на создание продукции мощного национального и международного признания.

Сбытовая политика. Придя на российский рынок в сложном 1991 году, Mars, Incorporated, тем не менее, верно оценила перспективы развития и инвестировала многомиллионные средства в создание собственного производства на территории страны. Уже в 1995 году жители России попробовали знаменитый батончик MARS® производства первой шоколадной фабрики компании в подмосковном Ступино.

С тех пор Mars, Incorporated инвестировала в российскую экономику свыше $1 млрд. Сегодня Mars в России и СНГ - это девять фабрик в различных российских регионах и четыре бизнес-направления в России и странах Содружества Независимых Государств (СНГ). Более 7000 сотрудников работают в компании Mars и свыше 70 000 трудятся в смежных с деятельностью Mars отраслях. Mars закупает более 80 процентов сырья у российских поставщиков, обеспечивая заказами порядка 200 российских компаний. 98 процентов реализуемой продукции производят на территории страны, а также поставляют продукцию на экспорт в другие регионы, включая Ближний Восток и Азиатско-тихоокеанский регион.

Развивая бизнес в России на долгосрочной основе и продолжая инвестиции российскую экономику, Mars, Incorporated расширяет свое российское производство. В ответ на растущий спрос на любимую потребителями продукцию Mars летом 2012 года в Ульяновской области была открыта новая шоколадная фабрика. http://www.mars.com/cis/ru/about-mars/people-planet-performance.aspx

Ценовая политика. Рассмотрим средние цены на шоколадную продукцию компании Mars.

Рекламная политика. Компания Mars обязуется рекламировать свою продукцию в соответствии с принципами, которыми она руководствуется во всех сферах своей деятельности. В условиях прогрессирующей сложности медийной среды потребителям предоставляется как никогда широкий выбор информации. Целью компании при рекламировании продукции является выявление медийных средств, позволяющих охватить целевые категории потребителей в соответствии с Маркетинговым кодексом компании и настоящим руководством. Рекламодатель не несет и не должен нести ответственности за программное или медийное наполнение. В функции рекламодателя не входит и не должно входить навязывание стандартов содержания или осуществление редакторского контроля. Тем не менее, рекламодатель вправе принимать решения об адекватности и целесообразности программного или медийного наполнения, как средства для рекламы продукции.

Таким образом, по общему правилу, реклама продукции Mars не должна отображаться или размещаться в программах или на медийных ресурсах, допускающих:

1. Использование этнических, расовых, религиозных или сексуальных стереотипов или насмешек с подобным подтекстом.

2. Изображение неоправданных или чрезмерных проявлений насилия, жестокости или грубости в отношении людей или животных, а также причиненных им страданий.

3. Изображение поведения, носящего явно сексуальный характер, или использование неуместных многозначительных сексуальных намеков или намеков с сексуальным подтекстом.

4. Одобрение противоречащего этическим нормам, саморазрушающего или анти-социального поведения или ценностей, например, употребления наркотиков или алкогольной зависимости.

5. Одобрение чрезмерного или принудительного потребления продуктов питания или напитков.

6. Ситуации, противоречащие этическим нормам, изложенным в «Пяти Принципах» компании Mars . Mars признает, что содержание исторического, социального, юмористического или сатирического характера может затронуть провокационные темы, но, в то же время, служить адекватным носителем рекламы. Обращение к противоречивым темам, требует особой деликатности и внимания. При соответствующем серьезном подходе к спорным темам, предусматривающем тщательную проработку их фактической стороны в рамках объективной и сбалансированной оценки, СМИ могут выполнять конструктивную социально-этичную функцию, которую следует стимулировать.

Тем не менее, рекламу продукции Mars не следует планировать к размещению в программах или на медиа-ресурсах, где трактовка спорных тем становится провокационной, односторонней или лишенной фактической базы, а также основанной на использовании в корыстных целях человеческих переживаний и несчастий или несовместимой с основополагающими ценностям Компании и ее брендов.

3) «Nestle»

Товарная политика. Отношения «Нестле» с Россией имеют давнюю историю. Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце ХIX века, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территории Российской Империи. Новый этап наступил в начале 90-х годов XX века, когда «Нестле» создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок «Нестле», включая NESCAFE и NESQUIK.

В апреле 1995 года Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. открыло свое представительство в Москве. Год спустя ООО «Нестле Фуд» стала полноценной российской компанией, организовав сеть собственных складов и наладив систему сбыта и маркетинга для продвижения продукции на российском рынке. В 2006 региональные офисы, расположенные в регионе Евразия, стали подчиняться российскому головному офису «Нестле», таким образом, компания расширила географию своей деятельности и стала вести бизнес в регионе Россия-Евразия. В 2007 году компания получила новое имя - «Нестле Россия». С 1 января 2007 года начал осуществляться план по слиянию многочисленных юридических лиц группы компаний «Нестле» в единую компанию под новым названием «Нестле Россия».

В настоящее время компания «Nestle» представляет свою продукцию на различных рынках, что касается рынка шоколада, то здесь участвуют следующие бренды: Aero,Butterfinger®, Cailler, Crunch®, KitKat®, Orion®, Smarties®, Wonka®. Многолетний успех «Нестле» на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, «Нестле» укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в стране за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта.