Критерии оценки эффективности рекламной кампании

Пятый этап медиапланирования Этап подразумевает формирование календарного графика размещения рекламных сообщений. Результатом медиатактики является график выходов рекламной кампании, который, как уже отмечалось, часто и называют медиапланом. Это не удивительно, так как исторически именно эта про­цедурная часть сформировалась первой. Сам медиаплан выходов представляет собой таблицу, в которой указаны выходы в том или ином носителе, их объем и общая стоимость. Та­ким образом, график выходов является своего рода техническим заданием для носителей. То есть, сформировав по определенным критериям график выходов, заказчик (рекламодатель или пред­ставляющее его рекламное агентство) на его основании общаются с выбранными носителями (газеты, журналы, радиостанции, теле­компании, сети наружной рекламы и т. д.). Шестой этап медиапланирования Это медиабаинг. Принятый и утверж­денный план предполагает закупку эфирного времени, площадей и/или поверхностей в соответствии с ним, поэтому в схеме на этапе реализации присутствует позиция медиабаинг. Позиция реализации предполагает запуск (отправка макетов и ро­ликов в издания, подрядчикам наружной рекламы, на теле- и ра­диостанции) и сопровождение рекламной кампании (отслежива­ние выходов сообщений в соответствии с планом). Седьмой этап медиапланирования Предполагает оценку эффективности РК. По окончании рекламной кампании отслеживаются ее результаты в виде сравне­ния запланированных и реализованных выходов, запланирован­ных и достигнутых медиаэффектов, а также в виде оценки реализа­ции запланированных рекламных задач. В результате предполага­ется коррекция старых задач или введение новых.[10][11][12].

Заключение

Анализ внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах. Также степень воздействия отдельных факторов на различные организации различна. В частности, степень влияния проявляется по разному в зависимости от размера организации и отраслей принадлежности. Кроме этого, организация должна составить список тех внешних факторов которые являются потенциальными посетителями угроз для организации. Также необходимо иметь список тех внешних факторов, изменения в которых могут открыть дополнительные возможности для организации. Для того чтобы организация могла результативно изучать состояние факторов, должна быть создана специальная система отслеживания внешней среды. Данная система должна осуществлять как проведение специальных наблюдений, связанных с какими - то особыми событиями, так и проведение регулярных наблюдений за состоянием важных для организации внешних факторов. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывёт в окружении, как лодка, не имеющая руля, вёсел и паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. развивающая рыночная экономика слишком часто следует методу «проб и ошибок», в связи с чем особенно важно сотрудничество с другими странами в стремлении ускорить усвоение знаний и опыта.

Сегодняшние изменения во внешнем мире заставили обращать более пристальное внимание на внешнюю среду, чем когда-либо. Внешнее окружение организации все больше становится источником проблем для руководителей. Им приходится учитывать среду в силу того, что организация, как открытая система, зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов (сырья, энергии, кадров), а также от потребителей и других условий ее функционирования. Так как от менеджера зависит выживание организации, то он должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на его организацию, и предлагать подходящие способы реагирования на эти воздействия.

Учитывая все вышесказанное, можно сделать вывод, что современная организация для сохранения себя как сущности и дальнейшего своего развития вынуждена изменяться под воздействием факторов бизнес среды. Быстрое реагирование возможно только для организаций, которые обладают гибкой организационной структурой. Как правило, это мелкие и средние компании. Для крупных компаний, проблема гибкости остается достаточно острой, и ее решение лежит в области предоставления самостоятельности своим подразделениям и бизнес-направлениям. В качестве инструмента решения данной задачи в последнее время активно используется создание холдингов, в которые входят юридически обособленные структуры, которые объединены общими стандартами работы с потребителями, поставщиками, финансовыми институтами. И во главе которых находится единая управляющая компания, формирующая стратегию для всего холдинга.

Список использованных источников

1. Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков. Экономика и право: словарь-справочник. -- М.: Вуз и школа, 2004 г.

2. Шугерман Джозеф. Искусство создания рекламных посланий. Справочник выдающегося американского копирайтера. - М.: ЭКСМО, 2010 г., 448 с. ISBN 978-5-699-36984-3

3. Креативный прыжок. 10 уроков эффективной рекламы, на которые вдохновило агентство SAATCHI & SAATCHI - М.: Евро, Ньюман Майкл, 2007 г., 400 с. ISBN 978-5-902537-02-1

4. Проверенные методы рекламы. - М.: Карьера-Пресс, Кейплз Джон, 2011 г., 400 с. ISBN 978-5-904946-01-2

5. Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Новое знание, 2002. - 364 с.

6. Борисевич Д.С. Анализ работы предприятия и его совершенствование // Экономика.Финансы.Управление. - 2009. - № 4. - С. 18-23.

7. Бушуева Л. Бушуев К. Конкурентная стратегия и ее реализация // Управление компанией. - 2002. - №6. - C. 26-31.

8. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.

9. Гончаров В.И. Менеджмент предприятия. - Мн.: МИУ, 2003. - 233 с.

10. Глухов В.В. Мененджмент: Учебник. - СПб.: Лань, 2002. - 528 с.

11. Кислова Ю.Е. Оценка влияния факторов внешней среды на экспортную стратегию предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №1. - С. 25-28.

12. Кириллова В.В. К вопросу эффективности управления мостостроительной организацией (сложность и специфика менеджмента в данной отрасли) // Менеджмент. - 2005. - № 11. - С. 14-17.

13. Лаврова Е.В. Влияние внешней среды на организационные структуры управления // Менеджмент. - 2006. - №3. - С. 32-35.

14. Липунцов Ю.П. Управление процессами: Методы управления предприятием. - М.: ДМК Пресс, 2003. - 224 с.

15. Маслова И.В. Анализ воздействия стратегических факторов внешней и внутренней среды на функционирование систем управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - №1. - С. 28-31.

16. Морочковская И.Н. От организации-«механизма» к организации-«организму» // Экономика и управление на предприятиях. - 2007. - №5. - С. 9-13.

17. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др. - М.: Высш. шк., 2005. - 376 с.

Размещено на Allbest.ru