Розподільчий центр та діяльність Fordon Logistic Company

- укладання договорів із замовниками на постачання продукції;

- забезпечення ритмічності та дотримання планомірності реалізації продукції;

- вивчення і задоволення потреб у логістичному сервісі;

- раціоналізація параметрів, структури і просування динамічних матеріальних потоків;

- оптимізація параметрів і умов зберігання запасів товарного характеру;

- формування і вдосконалення системи інформаційного забезпечення.

На мікрорівні до завдань розподільчої логістики належать :

- вибір схеми розподілу матеріального потоку;

- визначення оптимальної кількості розподільчих центрів (складів) на території, яка обслуговується;

- визначення оптимального місця розташування розподільчого центру (складу) на території, яка обслуговується, та ін.

Раціонально організований розподільний центр - один з ключових чинників, який визначає конкурентоспроможність компанії і допомагає правильно організувати товарообіг. В основному в таких центрах зберігаються позиції, оборот яких складає більше 50% прибутки магазинів. Наявність розподільного центру дозволяє скоротити складські площі в роздрібних крапках до 30% від торгової площі.

Місія Fordon Logistic Company - бути постачальником послуг SCM, що постійно удосконалюється, прагне надати клієнтові такий сервіс, який допоможе йому поліпшити якість власного бізнесу, оптимізувати фінансові результати за допомогою включення як в стратегію, так і в оперативний бізнес інтегрованих систем управління ланцюжками руху товарних потоків.

Комплексні логістичні послуги Fordon Logistic Company:

- транспортні;

- складські;

- дистрибуційні;

- митно-брокерські;

- додаткові (маркіровка, стікеровка, промо-набори, метро-юніти і т.д.);

- консультаційні.

Загалом, проведений аналіз динаміки показників досліджуваного підприємства, дає можливість стверджувати, що протягом останніх років воно значно покращило свою збутову діяльність, пристосувавши її до вимог ринкового середовища.

Основні проблеми, які варто врахувати при оптимізації роботи розподільчих центрів:

1. Зміна бізнес-процессов -- дуже складна дія. Якщо Ви не упевнені, що проектна група все досконально відпрацювала і протестувала, терміни переходу на нову технологію необхідно пересунути. Доручите проектній групі провести тестові дні (відтворення повного робочого дня компанії відповідно до нових технологій). Тільки тоді Ви зможете переконатися, функціонує нова система чи ні.

2. Генеральному Директорові треба бути готовим до того, що можуть потрібно додаткові фінансові вкладення і час (захворів провідний фахівець з фінансів, податкова перевірка, інвестори замовили аудит і т. п.). В середньому подібний проект окупається через трі-четире роки. Зразкові витрати на організацію і будівництво сучасного складу (включаючи всі проектні роботи і впровадження інформаційних систем) складають близько 3-4 млн дол. США.

3. При виборі консультанта не завжди можна керуватися принципом: дешевше -- означає краще. Іноді консультант може погодитися на операцію, яка йому невигідна по якихось міркуваннях. Потім виникає інший, більш прибутковий проект, і інтерес до Ваших проблем падає.

4. При впровадженні нового проекту основні рішення залежать від пяті-восьмі чоловік. Але хтось з них може захворіти, піти у відпустку і т.д. Продумайте, кого із співробітників Ви зможете привернути додатково, якщо це трапиться.

5. Часто успіх проекту безпосередньо залежить від особи проектного менеджера, тому уважно віднесіться до його призначення. При виникненні нестандартних проблем саме він повинен уміти брати відповідальність на себе і визнавати свої помилки.

6. Дуже важливо, щоб всі співробітники розуміли кінцеву мету проекту. При постановці завдання Генеральний Директор повинен наділити проектну групу достатніми повноваженнями. Наприклад, Ви доручили скоротити запаси. Але проектна група зіткнулася з небажанням складського персоналу працювати в новій інформаційній системі і з відмовою співробітничати. В результаті процес перебудови бізнесу буде сильно затянутим.

7. У історії роздрібної торгівлі можна знайти приклади неефективної організації роботи розподільних центрів із-за некомпетентних працівників. Подібні випадки були і в моїй практиці. Уповноважте Ваш підрозділ логістики створити службу, яка займатиметься навчанням і підвищенням кваліфікації складського персоналу. Якщо Ви ухвалили рішення удатися до послуг сторонніх консультантів при впровадженні проекту розподільного центру, доручите Вашому проектному менеджерові створити групу підтримки. У неї обов'язково повинні входити як консультанти, так і персонал Вашої компанії.

8. Якщо Ваша компанія працює на великому страховому запасі, то впровадження в розподільному центрі єдиної зі всіма службами компанії інформаційної системи не обов'язково. Проте якщо страховий запас складає менше двох тижнів, надходження інформації в режимі реального часу істотно полегшить роботу. При впровадженні нової системи переконаєтеся, що Ваші підлеглі розумітимуть, які завдання є пріоритетними для споживача.

Література

1.Господарський кодекс України.

2.Цивільний кодекс України.

3.Закони України (зі змінами та доповненням):

4.Апопій В.В. Комерційна діяльність на ринку товарів та послуг: підруч. / Апопій В.В., Гончарук Я. А.). - К.: НМЦ «Укоопосвіта», 2008. - 458 с.

5.Апопій В.В. Організація торгівлі: підруч./ Апопій В.В., Міщук І.П., Ребицький В.М. та ін.; - Київ: Центр учбової літератури, 2008. - 632 с.

6. Банько, В.Г. Логістика: Навч. посібник / В.Г. Банько. - 2-е вид., перероб. - Київ: КНТ, 2007. - 332с.

7.Балабанова Л.В. Комерційна діяльність: маркетинг і логістика. - ВД “Професіонал”, 2008. - 457 с.

8.Виноградська А.М. Комерційне підприємництво. - К.: ЕКОМЕН, 2008.- 734 с.

9.Виноградська А.М. Технологія комерційного підприємництва. Навч. Посібник, 2006. - 564 с.

10. Кальченко, А.Г. Логістика: Підручник / А.Г. Кальченко; МОіНУ; КНЕУ. - Київ: КНЕУ, 2004. - 284с.

11. Кальченко О.В. Основи логістики/ www.ebk.net.ua.

12. Кутах О.П. Математичні моделі та інструментальні засоби інформатизації управління транспортними процесами // автореф. дис. на здобуття наукового ступеня докт. техн. наук. - Київ, 2005 - 35 с.

13. Логистика: Учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. "Менеджмент" / Под. ред. Б.А. Аникина. - Москва: Инфра-М, 1999. - 327с.

15. Никифорук О.І. Становлення і функціонування транспортно-логістичної інфраструктури в Україні // автореф. дис. на здобуття вченого ступеня канд. екон. наук. - Київ, 2005. -21 с.

16. Селюченко Н.Є., Кічор В.П. Оптимізація запасів підприємства з врахуванням взаємозамінності факторів виробництва// Вісн. НУ "Львівська політехніка". -- 2002. - №446. - С. 375.

17. Смирнов, І.Г. Логістика: просторово-територіальний вимір / І.Г. Смирнов; КНУТШ. - Київ: Обрії, 2004. - 335с.

20. Тиранський І.П., Гірна О.Б., Довба М.О. Складське підприємство у сучасних умовах // Вісн. НУ "Львівська політехніка". - 2002. - №446. - С. 95.

21. Товкун Д.Л. Методи, моделі і стратегії мультимодальних перевезень вантажів // автореф. дис. на здобуття вченого ступеня канд. екон. наук. - Київ, 2002. - 16 с.

22. Пономарьова, Ю.В. Логістика: Навч. посібник / Ю.В. Пономарьова; МОНУ; Харківськ. держ. ун-т харчування та торгівлі. - 2-ге вид., переробл. та доповн. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 328с.

23. Полякова О.М. Формування інтермодальної транспортної системи в Україні на базі вантажних транспортно-розподільчих комплексів // автореф. дис. на здобуття вченого ступеня канд. екон. наук. - Харків. 2005. - 20 с.

26. http://www.logistic-platform.com

27. http://www.pwc.com

28. http://www.fordon.com.ua/index.php

29. http://www.estu.com.ua/logistiс

30. http://www.ukrlogist.com/article/

Размещено на Allbest.ru