Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Планирование производства на предприятии - это точное предвидение и программирование на перспективу хода производственного процесса и его результатов по этапам. Чтобы не отстать от конкурентов, каждая независимая производственная организация должна тщательно планировать перспективу развития собственного производства и потребностей рынка минимум на 2-3 года. Любые просчеты при этом грозят убытками и даже полным разорением.

Становление рыночных отношений предполагает развитие предпринимательской деятельности, которая невозможна без стратегического менеджмента и внутрифирменного планирования.

Основным плановым документом, определяющим производственно-хозяйственную деятельность, предприятия, является бизнес - план. Бизнес - план,представляет собой развернутую программу всей технической, производственно-хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий при наиболее полном рациональном, использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В нем определены цели функционирования предприятия и пути их достижения.

Бизнес - план включает процесс разработки планов производства, развития техники и экономики промышленного предприятия, а также порядок, способы и формы осуществления оперативного контроля и руководства выполнением планов.

Объектом исследования данного курсового проекта является
ОАО «Завод ЖБК-1». Предметом выступает техническое перевооружение растворного цеха.

Целью данной работы является разработка бизнес-плана развития ОАО «Завод ЖБК-1».

Основными задачами данной работы являются:

1) Изучение маркетинговой среды предприятия в целях выявления целесообразности освоения нового вида продукции.

2) Предложить стратегию роста ОАО «Завод ЖБК-1».

3) Провести всесторонний ретроспективный анализ финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского баланса за последние два года: оценить прибыльность предприятия, рентабельность и платежеспособность.

4) Провести технико-экономический анализ производственной деятельности предприятия.

5) Предложить план повышения экономической эффективности производства

6) Провести инвестиционный анализ внедряемого проекта с последующей оценкой рисков.

Решение данных задач позволит достигнуть цели работы.

Методической базой для написания данной работы являются данные финансовой отчетности предприятия, а также учебная литература отечественных и зарубежных авторов.

1. Краткая характеристика предприятия

1.1. Полное и сокращенное наименование предприятия: Открытое акционерное общество «Завод железобетонных конструкций №1», ОАО « Завод ЖБК №1»

1.2. Дата регистрации предприятия: Приказ №107 от 26.04.1993 г. - Акционерное общества открытого типа.Приказ №389 от 15.08. 1997 г. - Открытое Акционерное общество

1.3. Почтовый и юридический адрес: 308013, Россия, г. Белгород, ул. Коммунальная, 5

1.4. Подчиненность предприятия: Предприятие находится в подчинении ООО "Управляющая компания ЖБК-1"

1.5. Вид деятельности: производство строительных материалов, изделий и конструкций, проектирование и строительство жилых, общественных и производственных зданий и церквей

1.6. Номенклатура выпускаемой продукции

§ железобетонные изделия и конструкции - более 3000 наименований;

§ плиты перекрытия по технологии и на оборудовании фирмы «Echo» (Бельгия);

§ плоские железобетонные изделия (немецкое оборудование);

§ брусчатка бетонная, бортовые, стеновые, рядовые и лицевые камни СКЦ на оборудовании фирм «Henke» и «Hess» (Германия);

§ бетоны и растворы;

§ керамзитовый гравий;

§ столярные изделия (на итальянском оборудовании);

§ пластиковые окна и двери по технологии фирмы КВЕ;

§ художественные кованые изделия на оборудовании фирм «Krieger» и «Hebo» (Германия);

§ лакокрасочная продукция;

§ малые архитектурные формы из металла, дерева, декоративного бетона с мраморным заполнителем;

§ комплектующие изделия для строительства домов «под ключ».

Также предприятие оказывает разнообразные услуги, такие как:

Ё укладка тротуарной плитки и благоустройство территорий;

Ё выполнение отделочных, плотницких и кровельных работ;

Ё предоставление автотранспортной и строительной техники грузозахватных приспособлений;

1.7. Организационно-правовая форма предприятия: Открытое акционерное общество

1.8. Форма собственности: частная акционерная

1.9. Организационная структура предприятия:
Цех железобетонных изделий: производство железобетонных изделий, таких как блоки для сборных фундаментов, стеновые панели, плиты перекрытия. Является самым крупным подразделением завода ЖБК-1. Его продукция востребована не только строительными компаниями, но и частными застройщиками.

Цех мелкоштучных изделий:специализируется на производстве строительных изделий из мелкозернистого бетона по технологии полусухого вибропрессования. Производственный процесс полностью автоматизирован. Производительность линии: плитка - 1,5 м³/сутки, возможно увеличение до 1,8 м³/сутки; бордюрный камень - усл. 8 км, 8 тыс. шт. Продукция реализуется во многие города России, в основном в Москву, Краснодар, Курск, Мурманск);

Бетонорастворный цех:производство бетона (лёгкий - марки 50,75, 100 и плотностью Pср=1200 -1800 кг/см³; тяжёлые - М-150,М-200,М-250,М-300,М-400, плотностью Рср=2100 - 2000кг/м³), строительных растворов - марки 25, 50, 75, 100, 150, и различных смесей для нужд строительного производства.

Арматурный цех: изготовление ЖБИ с применением арматурной стали, обладающей прочностью, пластическими свойствами, свариваемостью и выносливостью. Для обычного армирования применяют арматурную сталь классов А-III (марок 25Г2С, 35ГС и др.), А-II (марки Ст.5); для предварительно напряжённого армирования используют арматуру класса А-IV (марок 30 ґ Г2С, 20 ґ ГСТ и др.), в отдельных случаях сталь класса А-IIIв (марки 35ГС, 25 Г2С). Прочность класса А-IV на разрыв 9000кг с/см². Резку прутковой арматуры осуществляют на станках с ножами гильотинного типа, диаметр прутков 5-22 мм. Прутки соединяют стыковой контактной электросваркой.

Ремонтно-механический цех: принимает заказы от организаций и частных лиц на изготовление изделий из оцинкованной стали, черного металла, грузозахватных приспособлений.

Транспортный цех:транспортирование в вагоны.

Производственная лаборатория: осуществляет контроль качества продукции и гарантирует высокие показатели.

1.10. Краткая историческая справка

1950г. - Белгородский СМУ-1 Курскстрой.

1953 г. - на базе СМУ-1 треста "Курскстрой" организовался трест "Белгородстрой" (столярный и лесопильный цеха)

1956 г. - организовано СУ-5 треста "Белгородстрой", в который вошли столярный цех, лесопильный и асфальтный заводы. (ст. Крейда)

1957 г. - после реконструкции СУ-5 переименовано в "Комбинат производственных предприятий" (КПП), где введен в эксплуатацию цех ЖБИ, в который вошли главный корпус, открытый полигон и БРУ

1960 г. - КПП перешел в подчинение тресту "Белгородхимстрой"

1963 г. - КПП перешел в подчинение тресту "Белгородсовхозстрой"

1971 г. - трест "Белгородсовхозстрой" переименован в объединение "Белгородоблсельстройконструкция", а КПП стал называться "ЖБИ-1" и стал головным заводом данного объединения

1986 г. - название предприятия изменяется на "Белгородский завод ЖБК-1", входящий в объединение "Белгородагропромстрой"

1993 г. - акционерное общество открытого типа "Белгородский завод ЖБК-1"

1997 г. - открытое акционерное общество "Белгородский завод ЖБК-1"

2003 г. - глобальная реорганизация холдинга с выделением основного производства в ОАО "Завод ЖБК-1" и образованием дочерних компаний практически на базе каждого подразделения.

Организационная структура ОАО «Завод ЖБК-1» в общем виде представляет собой линейно-функциональную структуру, образованную из взаимоподчиненных элементов в виде иерархической лестницы. При руководителях высшего ранга имеются подразделения, которые выполняют отдельные функции управления (штабная структура).

Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. В промежутках между общими собраниями высшим органом управления Обществом является совет директоров Общества, в компетенцию которого входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Исполнительным органов Общества является генеральный директор. Генеральный директор назначается общим собранием акционеров. Он осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.

Организационная структура ОАО«Завод ЖБК-1»представлена на рисунке1

Рис.1.1 Организационная структура ОАО «Завод ЖБК-1»

2. Рынок и конкуренция

2.1 Краткая характеристика продукта

Производство стеклопластиковой арматуры направлено на изготовление прочного и долговечного материала, эксплуатационные характеристики которого могли бы удовлетворить требования самого сложного с конструктивной точки зрения строительства. Некоторые аспекты строения стеклопластиковой арматуры:

данный товар делается на основе нитей полимерного материала - стеклопластика. Однако существуют изделия, в основе которых лежит комбинированное сырье - стеклопластик, плюс волокна базальтопластика. Как и первый, так и второй вариант арматуры прочной, но в то же время достаточно гибкий;

сердечник или внутренняя часть арматуры представляет собой уложенные в тугой пучок параллельно направленные нити стеклопластика, которые объединены в одну систему за счет присутствия связующих агентов - эпоксидных смол. Именно благодаря подобному строению, стеклопластиковая арматура отличается необходимой прочностью;

внешний слой или обвертка стеклопластиковой арматуры состоит из тех же клеящих материалов, которые отвечают за целостность нитей в арматуре. Однако при производстве стеклопластиковой арматуры на поверхность последней наносят определенный рисунок или напыляют песок. Данные мероприятия повышают степень адгезии изделия с бетоном. Так, рисунок может иметь вид однонаправленной спирали или двунаправленную навивку из базальтопластикового волокна.

Какой вид фактуры выбрать полностью зависит от требований и норм проведения строительного процесса. Немаловажным преимуществом стеклопластиковой арматуры является различная вариация ее длины. Если необходимо изделие для организации гибких связей, то оптимально для этого случая подойдет арматура длиной в несколько сантиметром. Для масштабных работ предлагается купить стеклопластиковую арматуру в тубах. Ее удобно транспортировать, при размотке она полностью выравнивается, так как не имеет остаточного коэффициента напряжения.

Многие эксперты считают, что стальную арматуру полностью заменить стеклопластиковой не удастся. Так при всех своих достоинствах, композитная арматура пока не получила широкой популярности. Однако существуют перспективы использования стеклопластиковой арматуры, которые связанны с рядом ее свойств:

1. Стеклопластиковая арматура довольно широко применяется в строительстве химических и очистительных сооружений, так как она не подвергается коррозии и стойкая к воздействию агрессивных сред.

2. Стеклопластиковая арматура не пропускает электричество, особенно полезно данное свойство при строительстве медицинских учреждений, там, где располагаются томографические кабинеты. Применение стальной арматуры при строительстве данных корпусов не желательно. Так электронные волны способны отражаться от стальной арматуры и возвращаться к своему источнику, таким образом, показатели оборудования могут быть некачественными.

3. Вес стеклопластиковой арматуры намного легче у стальной, таким образом, ее можно перевозить даже в обычном легковом автомобиле, то сократит ваши расходы на ее разгрузку и транспортировку.

4. Стеклопластиковую арматуру можно использовать в различных температурных режимах от -70 до +100. В процесс того, как будут проходить работы, бетонные блоки со стеклопластиковой арматурой могут находиться в различных природных условиях.

Так для того, чтобы сократить срок твердения бетона используют пропаривание, при этом и арматура подвергается воздействию влаги и высоких температур. Так впоследствии бетонные конструкции могут использоваться в различных климатических условиях. Сегодня, по мнению некоторых ученых стеклопластиковая арматура отстает по популярности состальной, в использовании ее при строительстве конструкций с преднапряжением.

Так в настоящий момент были реализованы лишь единичные случаи такого строительства. Сейчас выпускается стальная арматура в оболочке, которая создала серьезную конкуренцию стеклопластиковой арматуре. Так подобная оболочка защищает поверхность стальной арматуры от коррозии, поэтому строительные фирмы склоняются к применению проверенной временем арматуры. Так же были выявлены определенные недостатки композитной арматуры по отношению к стальной:

1. Низкий модуль упругости. Так при определенных нагрузках бетонная конструкция может развалиться по бетону. Поэтому в некоторых случаях высокие прочностные показатели стеклопластиковой арматуры остаются нереализованными. Так при строительстве с использованием стеклопластиковой арматуры, постоянно должны проводиться расчеты минимального процента армирования, так как этот показатель не может быть фиксированным числом.

2. Огнестойкость стеклопластиковой арматуры низкая. Так исследования показывали, что предел огнестойкости составляет 13 минут, затем следует хрупкое разрушение.

Также было отмечено, что при интенсивном разогреве стеклопластиковой арматуры происходит выделение определенного пара с поверхности арматуры, при этом повышается давление бетона на арматуру, что приводит к разрыву волокна. Поэтому для строительства зданий, которые подвергаются воздействию огня необходимо использовать арматуру с дополнительным огнеупорным покрытием. Так помимо технических трудностей внедрения подобной арматуры на рынок есть еще и организационные трудности. Нам остается надеяться, что в ближайшем будущем ученые создадут действительно качественный и надежный материал, который составит стали реальную конкуренцию.

Особенности применения стеклопластиковой арматуры диаметром 4 мм.:

- не проводит тепло, тем самым вы сэкономите на отоплении помещения;

-более легкая, нежели стальная арматура; - высокая прочность на разрыв;

- самая высокая устойчивость в агрессивной среде. А этим стальная арматура похвастаться не может;

- не боится не жары, не воды. Стеклопластиковая арматура 4 мм диаметра идеально подходит для наружных вязок железобетонных конструкций, так как не подвержена воздействию агрессивных сред. Вязка осуществляется при помощи вязальной проволоки или пластиковых стяжек.

Однако нужно учитывать, что стеклопластиковая арматура не гнется как стальная, поэтому на углах ее комбинируют со стальной или же на заводе заказывают заранее закругленные куски арматуры с подходящим углом. Мастера, которые привыкли работать со стальной арматурой не всегда понимают, как можно заменить ее на равнозначную композитную арматуру. Стеклопластиковая арматура 4 мм диаметре, заменяет стальную арматуру 6 мм. И если вы заказываете стеклопластиковую арматуру, то нужно говорить о погонных метрах, так как стальная арматура считается в тоннах.

Одна из крупнейших компании, производящих арматуру находится в Китае. Она на этом ранке работает уже в течении 10 лет и при этом постоянно совершенствует свою продукцию, так как периодически появляются новые технологии, которые нельзя не учитывать.

Так как композитная арматура изготовлена из высокопрочного стекловолокна и с добавлением винилового эфира. Стеклянные волокна придают стержню высокую прочность, а смолы винила обеспечивают высочайшую коррозийную устойчивость к различным агрессивным средам. Использование в строительстве стеклопластиковой арматуры намного увеличивает срок эксплуатации сооружения, особенно в тех конструкциях, где коррозия является важным фактором.

Стеклопластиковая арматура применяется в армировании таких сооружений как:

- бассейны, фундаменты;

-шоссе, аэропорты, тоннели;

-в строительстве железных дорог;

-химические заводы и причалы.

Стеклопластиковая арматура представлена на мировом рынке и уже активно используется в США, Северо-восточной Азии, Европе. Очень важный момент при использовании стеклопластиковой арматур, это ее вязка. Нужно знать, как правильно это сделать. Так не нужно брать слишком тонкую проволоку, так как при вязке бетона, соединение может разойтись, тогда каркас из арматуры будет не цельный и симметричность нарушится, чего нельзя допускать ни коем образом.

Лучше всего связывать арматуру в местах ее пересечения, внахлест, это если вы используете проволоку. В том случае, если вы будете вязать арматуру пластиковыми стяжками. Вам понадобиться специальный крючок, который нужно вращать вручную.

Использование стеклопластиковой арматуры это огромный шаг вперед в строительстве, особенно малоэтажных домов, коттеджей и остальных промышленных зданий. Использование такой арматуры не только более экономично, то и более легкое и не требует от монтажников применения сильных физических усилий.

2.2 Описание отрасли и перспектив ее развития

Значимость отрасли производства стройматериалов для экономики страны обусловлена тем, что она поставляет сырье и материалы для строительного комплекса. По словам специалистов, в себестоимости продукции строительных предприятий затраты на сырье и материалы (в основном это продукция рынка стройматериалов) в среднем составляет более 50%.

Отрасль производства стройматериалов прочно занимает четвертое-пятое место по объему выпуска продукции, деля его с легкой промышленностью. Впереди - только пищевая промышленность, электроэнергетика и машиностроение. Производство стройматериалов является одной из наиболее развитых отраслей.

Отрасль производства строительных материалов потребляет более 20 видов минерального сырья, используя при этом свыше 100 наименований горных пород, и относится к крупнейшим горнодобывающим отраслям экономики России. Минерально-сырьевая база рынка стройматериалов насчитывает более 7 тыс. зарегистрированных месторождений общераспространенных полезных ископаемых.

По данным ЕМИСС, в первом полугодии 2013 году произошло снижение производства в некоторых подотраслях строительной промышленности относительно аналогичного периода прошлого года:

снижение производства цемента на 9,9%;

производство шифера сократилось на 4,1%;

производство асбестоцементовых труб и муфт на 5,3%;

производство черепицы снизилось на 15,0%;

выпуск асбеста уменьшился на 17,5%;

производство технологической извести сократилось на 0,8%.

Наивысшим спросом на рынке России пользуются такие виды нерудных материалов, как щебень, песок, гравийно-песчаные смеси, отсев, гравий, бутовый камень и некоторые другие материалы, которые находят спрос в дорожном строительстве, производстве товарного раствора и асфальтобетона, при проведении общестроительных работ, в производстве железобетонных конструкций и изделий.

Сейчас в России действуют около 1000 предприятий по производству нерудных строительных материалов. Наибольшее число этих предприятий расположено в Центральном (Износ основных фондов в подотрасли нерудных стройматериалов является самым высоким среди отраслей строительного комплекса, на некоторых предприятиях он достигает 90%,технический и технологический уровень производства соответствует, зачастую, уровню 1960-1970-х годов.

В последние годы -- с 2010 по 2012 гг. -- наметился прост производства нерудных стройматериалов, в среднем около 10%.Тем не менее, подотрасль к 2014 г. так и не вышла на докризисные показатели по объему производства, что видно из графика.

Рис. 2.2.1 Динамика производства нерудных строительных материалов в РФ в 2007-2013 гг.

Состояние отрасли нерудных материалов представлено исходя из прямого влияния данной отрасли на производство раствора и других материалов.

После того, как отрасль миновала пик экономического кризиса, в стране начался стабильный рост потребления цемента, который в среднем составил 12% в год. Наибольшее его количество прогнозируется использовать в нынешнем году -- около 70 млн тонн. Это будет примерно на 7 с лишним процентов больше, чем потребность в 2012-м году.

Импортного цемента в Россию в этом году завезут почти 5,5 млн тонн. Основные импортеры его в нашу страну -- Белоруссия, Турция и Иран, которые совместно поставляют более 60% импортного цемента.

Примерно 50-70% всего производимого и поставляемого из-за рубежа цемента идет на строительство жилья. И объемы производства цемента четко коррелируются по годам с объемами строительства жилья.

Рис.2.2.2 Ввод жилья в РФ и выпуск цемента

Что касается производства цемента в течение года, то за последние несколько лет четко прослеживается тенденция заметного -- более чем двукратного -- увеличения производства летом и снижения в зимние месяцы. Например, в июле этого года в России произведено около 7,7 млн тонн цемента, тогда как в январе -- чуть менее 3 млн тонн. Это, безусловно, объясняется тем, что сегодня у нас строительство ведется преимущественно монолитным способом и в летнее время его объемы увеличиваются. В далекие советские времена, кода почти все домостроение было индустриальным, сезонные перепады были менее заметны. Кстати, и сегодня, если взглянуть на динамику производства железобетонных изделий, то она выглядит более или менее ровно. Провалы в зимние месяцы не столь значительны, как в графике производства цемента, да и в сезон, с марта по октябрь, линия выглядит более сглажено.

Рис.2.2.3 Динамика производства ЖБИ (2011--2013 гг)

Необходимо выделить также среди множества видов стройматериалов и товарный раствор, как одно из направлений деятельности ОАО «Завод ЖБК-1». Динамика его производства на российском рынке и в соотношении регионов представлена ниже.

Рис.2.2.4 Динамика производства строительных растворов в РФ в 2012-2013 гг., тыс.т.

Рис. 2.2.5 Доля регионов в общем объеме производства строительных растворов в январе-июле 2013 года, %

Как видно из диаграмм, лидирующие позиции занимает Южный и центральный Федеральные Округа. Их удельный вес варьируется год от года с преобладанием либо ЦФО либо ЮФО.

Но вернемся к цементу.

В последнее время наблюдается снижение доли перевозок цемента по железной дороге. Тут сказывается и рост тарифов на перевозки, и недостаток специализированных вагонов, и достаточно долгое время, которое затрачивается при перевозке по рельсам. А кроме того, рост числа цементных заводов во многих регионах России привел к сокращению плеча перевозок. Поэтому в последнее время увеличились объемы закупок автомобильного транспорта для транспортировки цемента. Это оказывается и выгоднее с точки зрения затрат, и быстрее по времени. Однако в зимние месяцы доля железнодорожной составляющей все же увеличивается по сравнению с летними. И это тоже волне объяснимо: многие наши дороги зимой становятся труднопроходимыми.

Что касается прогнозов в этом направлении, то в связи с тем, что число цементных заводов в стране постоянно увеличивается (и эта тенденция сохранится в дальнейшем), расстояние между потребителем и производителем цемента будет сокращаться и, соответственно, можно спрогнозировать дальнейшее снижение объемов железнодорожных перевозок цемента и увеличение автомобильных. Видимо, и спрос на автотехнику для этого будет расти, а на железнодорожные хопперы сократится или, как минимум, останется неизменным.

В октябре 2013 г. средние цены производителей сборных железобетонных конструкций и деталей увеличились до 9 278 руб. за один кубометр, что на 3,3% больше чем в прошлом месяце и на 9,5% больше чем в аналогичном период 2012 г.

То же и о ценах. По тем же причинам цены на цемент остаются достаточно стабильными с небольшими колебанями. Цены на товарный бетон за этот период не показали роста по отношению к прошлому месяцу, составив 3 430 руб. за кубический метр. А по отношению к аналогичному периоду 2012 г. цены увеличились на 5,5%.

Средние цены на железобетонные плиты панели и настилы перекрытий и покрытий в октябре 2013 г. составили 6 058 руб. за один кубометр, увеличившись по сравнению с сентябрем на 1,2%.

Ряд изделий за октябрь 2013 г. не продемонстрировал увеличение цен. Так, железобетонные стеновые панели от производителя подешевели на 0,5%, внутренние панели уменьшились в цене на 0,2% по отношению к прошлому месяцу.

Также представим динамику спроса на стеклопластиковую арматуру в 2012-2013 гг. и отметим, что в конце 2013 год спрос резко вырос. Этот фактор также объясняет внедрение этого мероприятия на исследуемый объект.

Рис. 2.2.6 Динамика роста спроса на стеклопластиковую арматуру 2011-2013 гг., %

В заключение этой главы представим общую картину динамики промышленного производства за последние десять лет.

Рис. 2.2.7Динамика роста промышленного производства с 2000 по 2013гг.,%

2.3 Характеристика рынка

Строительные материалы, производимые в России, в основном потребляются на внутреннем рынке страны. Экспортируются из России битумные кровельные материалы, керамическая плитка, санфаянсовые изделия, шифер, древесные плиты и изделия из дерева, а также многое другое. В среднем доля экспорта составляет от 5 до 15%. Основными рынками сбыта российских товаров является постсоветское пространство, а наиболее активными покупателями - Украина и Казахстан. При этом из Украины в Россию также поступает широкий спектр строительных и отделочных материалов.

В начале 2012 года материалов наибольший прирост в объемах производства составил у ячеистых бетонов (+58,9%), которые и до кризиса были одним из самых активно растущих сегментов стеновых материалов. Также прибавили в темпе древесно-стружечные плиты (+30,5%), фанера (+33,8%), обои (+22,9%). Постепенно растет производство цемента (+12,3%).

Динамика других строительных материалов разнонаправленная. В более устойчивом положении находятся некоторые отделочные материалы, а также строительные материалы, имеющие широкий спектр применения (железобетонные конструкции, щебень и гравий, трубы).

· В 2012 году на стремительно развивается рынок жилой недвижимости. Заметным рост стал в регионах с большим экономическим потенциалом, а также там, где объемы строительства в течение кризиса были невысоки.

· В структуре затрат промышленности строительных материалов топливно-энергетические ресурсы составляют около 22,3%, а по отдельным отраслям и более. Зачастую отечественные технологии производства основных видов строительных материалов характеризуются в несколько раз более высокой энергоемкостью, чем технологии, применяемые в промышленно развитых странах.

· Белгородская область входит в первую пятерку регионов России с наиболее высокими темпами роста жилищного строительства. Это обусловлено в первую очередь высокоразвитой производственной базой промышленности строительных материалов области. ОАО "Завод ЖБК-1" является базовым предприятием по реализации областных программ промышленного и жилищного строительства и благоустройства населенных пунктов области. Высококвалифицированные кадры, политика активного технического перевооружения, проводящаяся уже ряд лет, позволила войти заводу в число 30 лучших предприятий промышленности строительных материалов России.

2.4 Конкуренция

В Белгородской области имеется 13 предприятий, производящих железобетонные изделия. 5 заводов в г. Белгород (ЖБК-1, ЖБИ-3, "Белгородстройдеталь», ЖБИ-4, ЖБК-2); 2 завода в п. Строитель; 1 завод в п. Маслова Пристань; 1 завод в г. Старый Оскол; 1 завод в г. Алексеевка; 1 завод в г. Новый Оскол; 1 завод в г. Шебекино; 1 завод в г. Губкин. Среди них самым крупным предприятием в области является ОАО «Завод ЖБК-1». По многим конкурентным позициям он превосходит другие предприятия.

Таблица 2.4.1. Цены на основные виды железобетонных изделий и конструкций

Наименование продукции	ОАО «Завод ЖБК-1»	АО «Белгородстройдеталь»	АО «Завод ЖБИ-4»
Бетон товарныйМ-300М	3741	3195	2610
Раствор М-100	3400	2700	2427
К/бетон М-150	3377	3898	2390
Плиты перекрытий ПК-21-15-8	4420	3095,72	2900

Предприятие является лидером по объёмам продаж среди организаций аналогичного профиля, несмотря на то, что цены на продукцию ОАО «Завод ЖБК-1» не относятся к самым низким. Это достигнуто благодаря неценовым методам конкуренции, которые применяет завод в борьбе за потребителя: высокое качество продукции, возможность приобретения товаров мелкооптовыми партиями, осуществление погрузки работниками предприятия, доставка продукции транспортными средствами производителя в удобное покупателю время, широкий ассортимент продукции, быстрота оформления документов, бесплатное складирование, широкое использование рекламы своей продукции и связей с общественностью. Также предприятие использует систему скидок для постоянных клиентов при условии поступления платежа вперед или параллельно отгрузке продукции.

По мере стабилизации в инвестиционной сфере уровень спроса на продукцию отрасли будет восстанавливаться, однако в условиях нарастающей конкуренции требования к ее ассортименту и качеству существенно ужесточаются.

Рис. 2.4.1 Структура рынка железобетонных изделий и конструкций Белгородской области в 2012 г.

Таким образом, по объемам продаж железобетонных изделий и конструкций в Белгородской области лидирующее положение занимает ОАО «Завод ЖБК-1», с долей рынка около 20 %. ОАО «Комбинат ЖБИ-4» занимает около 17% рынка. ОАО «БСД» занимает третье место, занимая около 15 % рынка. На долю же всех остальных предприятий отрасли приходится 48 % рынка, что подтверждает утверждение о 2х главных конкурентах ЖБК-1: ОАО «Комбинат ЖБИ-4» и ОАО «Завод ЖБК-1».

Согласно годовому отчету, представленному ОАО «Завод ЖБК-1» за 2012 год, реализация товарного раствора в г. Белгороде выглядит следующим образом:

Рис. 2.4.2 Реализация товарного раствора г. Белгород

Из графика наглядно видно, что 35% рынка принадлежит
ОАО «Завод ЖБК-1», это лидирующее положение среди конкурентов. Многие предприятия занимают до 5% рынка, из-за чего наблюдается довольно обширный выбор производителей в противовес монополизации рынка. Но несмотря на то, что ОАО «Завод ЖБК-1» остается на лидирующих позициях, удельный вес занимаемого им объема товарного раствора снизился по сравнению в 2011 годом (41% против 35%).

Рассмотрим сильные и слабые стороны конкурирующих предприятий:

Таблица 2.4.2. Анализ конкурентов ОАО «Завод ЖБК-1»

	Конкуренты
	ОАО «Белгородстройдеталь»	ОАО "Комбинат ЖБИ-4"
Сильные стороны	1) Низкая себестоимость продукции за счет постоянного снижения удельных норм ТЭР и материалов 2) Широкий ассортимент и качество выпускаемой продукции 3)Высококвалифицированный административный аппарат 4) Повышение квалификации сотрудников 5 )Высокая скорость отгрузки ГП покупателю	1)Высокое качество выпускаемой продукции 2)Гибкая ценовая политика 3)Широкий ассортимент выпускаемых изделий 4)Устоявшийся высококвалифицированный коллектив работников.
Слабые стороны	1) Текучесть кадров 2)Снижение объемов производства отдельных видов продукции 3) Неквалифицированная работа службы реализации продукции 4) Неэффективное продвижение продукции	1) Большая доля устаревшего оборудования 2) Низкий уровень маркетинговых исследований 3) Плохо организованная система планирования

Таблица 2.4.3. Собственные позиции предприятия

+	-
1. предприятие заслужило положительную репутацию; 2. достигло высокого уровня автоматизации и механизации; 3. добилось стабильного финансового положения; 4. расширило производство; 5. наладило новые каналы сбыта; 6. внедрило новые технологии.	1. слабое привлечение финансов со стороны инвесторов; 2. трудности с получением кредита.

ОАО «Завод ЖБК-1» занимает достаточно высокое конкурирующее положение на рынке строительных материалов, о чем говорит анализ позиций завода и сравнение их с позициями предприятий-конкурентов.

Согласно системному подходу к науке управления одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на организацию в условиях рыночных отношений, является макросреда. Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него границы допустимого и недопустимого. Макроокружение по отношению к предприятию выступает:

· как причина и условие ограничения (или возможности расширения) деятельности;

· как предпосылка, вызывающая необходимость изменений на предприятии

Проведем маркетинговую оценку рыночной позиции компании с помощью PEST-анализа. Факторы внешней среды в нем группируются по четырем основаниям: политическому, экономическому, социальному и технологическому. PEST-анализ наиболее важных для компании ЖБК-1тенденций представим в виде таблицы.

Таблица 2.4.4. Факторы внешней среды

Политические факторы	Экономические факторы
1. 14 октября 2012 года на пост губернатора Белгородской области был избран Е.С. Савченко. Нынешний губернатор не раз высказывался в пользу ОАО «Завод ЖБК-1», что положительно влияет на репутацию компании.	1. 2010 год - окончание Мирового экономического кризиса.
2. 4 декабря 2011 года - Юрий Алексеевич Селиванов - бывший гендиректор ОАО «Завод ЖБК-1», ныне - один из аффилированных лиц компании, - избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по списку партии Справедливая Россия от Белгородской области.	2. Высокий уровень экономического развития Белгородской области:
	Показатель	Россия	Белгород
	Средний прирост валового регионального продукта, 2004-2010 гг., %.	4,9	8,8
	Средний годовой прирост промышленного производства, 2000-2012 гг., %	4,4	9,6
	Средний объем инвестиций в основной капитал в год на душу населения, 2005-2010 гг., тыс. руб.	48	48,4
	- до 40% запасов руды и более трети производства железорудного концентрата; - старейшие в России программы поддержки индивидуального строительства; - до 20% российской свинины, максимум агропродукции на душу населения.
Социальные факторы	Технологические факторы
1. Доходы населения, согласно статистике, стабильно растут. Спрос на услуги компании повышается. Жилищный фонд увеличивается и не менее 90% его находится в собственности граждан, что означает стабильный спрос на строящиеся дома.	1. 8 ноября 2012 года фирма «Masa», чьи производственные линии использует компания ОАО «Завод ЖБК-1», ввела в эксплуатацию один из самых современных газобетонных заводов. Компания «HESS», которая также является партнером ОАО «Завод ЖБК-1», в подмосковной Старой Купавне открыла крупнейший в Европе завод по производству газобетонных блоков автоклавного твердения. Для того, чтобы выдерживать конкуренцию на уровне выше регионального (на уровне страны и мира) компании необходимо обновлять, модернизировать производство, разрабатывать новые технологии, чем она и занимается: 20 марта 2013 года ОАО «Завод ЖБК-1» запустил новую высокопроизводительную автоматическую линию по протяжке и гибкие арматуры.

Подводя итоги PEST-анализа, можем сделать следующие выводы:

· политическая обстановка в Белгородской области положительно влияет на функционирование компании ОАО «Завод ЖБК-1»;

· стабильная экономика региона также способствует благоприятному развитию компании; 

· изменения в социальной сфере способствует расширению рынка сбыта и, соответственно, производства;

· компания использует передовые технологии и заключает контракты с лидерами по производству оборудования для данной отрасли.

Далее оценим в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Для этого мы будем использовать такой метод оценки, как SWOT-анализ, так как он является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов.

На первом этапе мы рассмотрим структурные подразделения компании и определим их сильные и слабые стороны (табл. 2.4.5.)

Таблица 2.4.5. Сильные и слабые стороны ОАО «Завод ЖБК-1»

Подразделение	Сильные стороны	Слабые стороны
Производство	1.высокий уровень производства продукции; 2.большой объем наличных мощностей; 3.эффективная система контроля над процессом изготовления продукции; 4.относительно высокое качество продукции; 5.периодическая замена и модернизация оборудования.	1.удаленность от некоторых поставщиков; 2.устаревшая технология изготовления основной продукции; 3.высокие издержки; 4.большая доля устаревшего, изношенного оборудования.
Кадры	1.высокая квалификация кадров; 2.рабочие со стажем; 3.социальные гарантии; 4.опытное руководство.	1.невысокий уровень мотивации труда; 2.текучесть кадров.
Маркетинг	1.сбор информации о рынках сбыта; 2.эффективная система сбыта готовой продукции; 3.узнаваемость марки.	1.отсутствие маркетингового отдела; 2.не в полной мере используются инструменты продвижения товаров и рекламы.
Организация	1.руководство, имеющее опыт в данной отрасли; 2.налаженное партнерство с поставщиками; 3.эффективное взаимодействие различных структурных подразделений; 4.хорошие деловые контакты с руководством города и области.	1.зависимость от поставщиков; 2.продолжительность цикла принятия и реализации управленческих решений.
Финансы	1.финансово устойчивое предприятие; 2.достаточно быстрая оборачиваемость средств; 3.достаточное количество собственных оборотных средств.	1.большая доля средств используется модернизацию и закупку нового оборудования.

Второй этап проведения SWOT-анализа подразумевает построение профиля конкурентных преимуществ.

Таблица 2.4.6. Профиль конкурентных преимуществ ОАО «ЖБК-1»

Параметры	Оценка
	отлично	хорошо	удовл.	неудовл.
Производство
Мощность	*
Наличие современных технологических процессов		*
Стоимость сырья, доступность, отношения с поставщиками		*
Использование оборудования		*
Возраст технологического оборудования			*
Возможности расширения производства	*
Прямые издержки производства		*
Маркетинг
Наличие службы маркетинга				*
Рекламная деятельность		*
Номенклатура продукции	*
Организация и управление
Тип организационной структуры		*
Престиж и имидж фирмы	*
Четкость разделения полномочий и функций		*
Финансы
Финансовая состоятельность	*
Размер собственности	*
Сбыт
Вид товара		*
Количество каналов продвижения	*

Изучение влияния факторов внешней среды было проведено нами ранее при помощи PEST-анализа, а также ранее были рассмотрены основные конкуренты фирмы, её поставщики и потребители.

На основе проведенного исследования по изучению общехозяйственной конъюнктуры, товарного рынка и внутренней среды организации, сильных и слабых сторон во внутренней среде предприятия, можно сформировать матрицу, отражающую возможности и угрозы предприятия.

Данный анализ направлен на выявление внутренних ключевых сил фирмы, ее слабостей и изыскание условий для превращения слабых сторон в сильные.

С учетом влияния вышеназванных факторов приведем SWOT-анализ конкурентных сил ОАО «Завод ЖБК-1»

Таблица 2.4.7. SWOT-анализ

Внешняя среда	Возможности 1.Расширение и развитие жилищного строительства в Белгородской области. 2.Граница с иностранными государствами как фактор расширения рынка сбыта. 3.Подготовка вузами страны квалифицированных специалистов. 4.Увеличение доходов и уровня жизни населения. 5.Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве.	Угрозы 1.Перенасыщение рынка Белгородской области. 2.Повышение цен на продукцию ПСМ. 3.Моральный износ основных производственных фондов по стране. 4.Недостаточное финансирование науки и отсутствие связи между наукой и промышленностью. 5. Высокие проценты банков за предоставление кредита.
Внутренняя среда	Сильные стороны 1.Применение современной техники и технологий. 2. Производство продукции высокого качества и широкого ассортимента. 3.Высокий уровень квалификации управленческого состава. 4.Высокий уровень работников с многолетним стажем работы. 5. Разработка эффективных стратегий по выходу на новые рынки и по укреплению на старых. 6. Финансово устойчивое предприятие. 7. Получение кредитов.	Слабые стороны 1.Высокий уровень износа оборудования. 2.Высокая себестоимость продукции. 3.Возникновение конфликтов и недовольств по поводу заработной платы. 4. Текучесть кадров. 5.Ограниченность географии рынка сбыта основной продукции предприятия. 6.Низкий уровень маркетинговых исследований. 7. Значительная длительность коммуникационных путей. 8.Большой объем дебиторской задолженности.

Исходя из анализа таблицы, можно с уверенностью сказать, что ОАО «Завод ЖБК-1» имеет достаточно тесные связи и налаженные отношения с потребителями и поставщиками, а также, ориентируясь на своих конкурентов, предприятие стремится повысить свой имидж, выпуская качественную продукцию.

SWOT - анализ позволяет сделать вывод о том, как предприятию можно шире использовать свои возможности, минимизировать угрозы, делая упор на сильные стороны, преодолевая слабости. ОАО «Завод ЖБК-1» можно смело использовать стратегию выхода на новый рынок. Это позволяет сделать потенциал предприятия: наличие современной техники и технологий, высокий уровень квалификации управленческого состава, устойчивое финансовое положение предприятия, заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве и граница с иностранными государствами как фактор расширения рынка сбыта.

Предприятие также может и более глубже укорениться на имеющемся рынке. Для этого ему необходимо уделить внимание модификации своей продукции и комплекса маркетинга. Стоит задуматься над устранением слабых сторон и в полном использовании возможностей, которые предоставляет рынок.

Результатом проведенного анализа будет являться план по устранению слабых сторон и действий компании на случай возникновения угроз.Также следует продумать, как наиболее эффективно можно использовать возможности и сильные стороны.

3. План маркетинга

3.1 Стратегия маркетинга

В современных условиях усилилась тенденция к передаче важных стратегических функций на уровень основного производственно-хозяйственного звена. Это обусловлено в значительной степени стремлением к обеспечению более быстрого и гибкого реагирования на изменения рыночных условий. Некоторые современные крупные предприятия разрабатывают на высшем уровне управления стратегию не только для фирмы в целом, но и для производственных подразделений. Однако значительно чаще среднесрочные и краткосрочные цели и стратегии разрабатываются и исходят от руководства производственным отделениям.

Основные направления деловой активности ОАО « Завод ЖБК-1» определяют цели. Они ориентированы на рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия маркетинга направляется на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия, заключается в более полном удовлетворении потребностей Белгородской области и других регионов при наличии производственных возможностей.Маркетинг ОАО «Завод ЖБК-1» направлен на рынок строительных материалов. С точки зрения изделия маркетинг направлен на железобетонные изделия и конструкции, в частности на электроопоры. Завод стремится повысить качество данного продукта и улучшить его эстетические свойства для продления его жизненного цикла.Для благоприятного развития предприятия следует расширять свою деятельность на имеющихся рынках, а также внедрятся на новые рынки.

3.2 Стратегия проникновения на рынок

Как раньше было отмечено, ЖБИ находятся на стадии зрелости, и в данный момент происходит неоправданный отказ от данного вида изделия.В этот период перед ОАО «Завод ЖБК-1» встают сложные задачи управления маркетингом.Замедление темпов роста сбыта означает, что на предприятии скапливаются запасы непроданных товаров. Это ведет к обострению конкуренции. Конкуренты прибегают к продаже по сниженным ценам. Усиливается реклама, растут ассигнования на НИОКР в целях создания улучшенных вариантов товара. Все это означает снижение прибылей. Наиболее слабые конкуренты начинают выбывать из борьбы. Управляющему нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и комплекса маркетинга.

Модификация товара. Предприятие может модифицировать характеристики своего изделия, прежде всего такие, как уровень качества и свойства, чтобы привлечь новых пользователей и интенсифицировать потребление. Модификация комплекса маркетинга. Предприятие также может стимулировать сбыт с помощью модификации одного или нескольких элементов комплекса маркетинга. Для привлечения новых клиентов и переманивания клиентов конкурентов ОАО «Завод ЖБК-1» необходимо разрабатывать более действенную рекламную кампанию, прибегать к активным приемам стимулирования сбыта, таким, как заключение льготных сделок с продавцами, выпуск купонов, дающих право на небольшую скидку с цены, проведение конкурсов.

Предприятию ОАО «Завод ЖБК-1» предлагаем выбрать для себя стратегию интенсивного роста - укрепление своих позиций на старом ранке.

Успехи предприятия на ранке строительных материалов Белгородской области велики по сравнению с другими предприятиями, так как у завода хороший имидж и каналы сбыта, что позволит ему окупать себестоимость продукции и получать прибыль.

3.3 Каналы распределения

Большая часть продукции ЖБК-1 поставляется на рынок Белгородской области. Но она также пользуется популярностью более чем в тридцати городах РФ, а так же в странах СНГ и ближнего зарубежья.

К регионам России, предприятия которых закупают относительно большой объем продукции, относится Курская, Орловская, Липецкая, Воронежская, Московская, Ростовская, Тюменская области, Краснодарский край.

Основными каналами распределения являются:

· посреднические предприятия;

· предприятия розничной торговли;

· непосредственно отдел сбыта предприятия.

Каналы распределения выполняют следующие функции:

· налаживание и поддержание связей с потенциальными покупателями;

· организация товародвижения (транспортировка и складирование);

· стимулирование сбыта;

· изучение спроса на исследуемых рынках.

Однако наибольшее количество продукции реализуется непосредственно с завода. Около 60% продукции реализуется по предоплате. Остальная часть приходится на взаиморасчеты и бартер. Рост процента расчетов по бартеру и взаиморасчетам наблюдается в осенний и зимний периоды - время падения спроса на продукцию ЖБК-1. Безналичная форма расчета характерна для государственных и коммерческих организаций. Частные лица приобретают продукцию за наличный расчет. Для них существует гибкая система скидок.

Система маркетинговых коммуникаций, применяемая ОАО «Завод ЖБК-1», включает в себя следующий набор элементов:

1. реклама;

2. стимулирование сбыта;

3. паблик рилейшенз.

Рекламой на предприятии занимается отдел рекламы, в задачи которого входит:

1.Разработка и подготовка необходимых материалов для изготовления рекламных носителей.

2. Разработка и внедрение новых форм и видов рекламы по товарам и услугам своего предприятия, участвование в организации выставок и ярмарок.

3. Разработка планов мероприятий участия предприятия в выставках, ярмарках.

5. Разработка макетов по рекламе, рекламные буклеты, прайс-листы.

6. Разработка и использованием систем Интернет, ПК и др. продукции ОАО «Завод ЖБК-1». Размещение на сайте этой информации.

7. Принятие заказов от сторонних предприятий, физ. лиц заказов (стоимость услуг).

Коллектив ОАО «Завод ЖБК-1» занимается постоянным поиском каналов сбыта, выявлением новых потребителей. Для этого оно использует рекламу, разрабатывает мероприятия с целью продвижения торговли, поддерживает имидж фирмы.

ЖБК-1 использует рекламу в прессе в газетах: «Белгородская правда», «Наш Белгород», «Моя реклама», «Аргументы и факты». На телевидении оно пользуется услугами следующих рекламных агентств: «Виват», «РТР-регион». Также предприятие размещает свою рекламу на радиостанциях: «Европа-плюс», «Русое радио». Выпускаются рекламные листы, буклеты, сувениры.

Для стимулирования сбыта ОАО «Завод ЖБК-1» практикует следующие мероприятия:

ь предоставление скидок:

ь скидка на приобретенное количество продукции и форма оплаты;

ь продажа товара в кредит;

ь персональные скидки - предоставляются для специальных покупателей, в которых заинтересовано предприятие.

ь демонстрационные залы.

ь участие в различных выставках и семинарах.

Например, ОАО «Завод ЖБК-1» постоянно выставляет свою продукцию в выставочном центре БГТУ им В.Г. Шухова.

Паблик рилейшенз - это бесплатная реклама, т. е. опубликование статей о предприятии в СМИ самими журналистами. Главная задача - поддержание имиджа на должном уровне. ОАО «Завод ЖБК-1» достигает этого благодаря помощи администрации в облагораживании г. Белгорода, благотворительной помощи, встречам со студентами и обеспечении их рабочими местами, проведению различных выставок и ярмарок.

Составим бюджет плана маркетинга.

Таблица 3.3.1. Бюджет плана маркетинга

Статьи	2014	2015	2016	2017
Выпуск буклетов, прайс-листов, брошюр (полиграфические услуги)	15	15	10	10
Реклама в печатной прессе	27	27	22	22
Реклама на телевиденье	40	40	35	35
Реклама на радио	20	20	14	14
Участие в выставках, ярмарках	50	50	41	41
Оплата опытных образцов	60	60	49	49
Итого	198	198	171	171

4. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО « Завод ЖБК-1»

C целью выявления тенденции развития ОАО «Завод ЖБК №1»,представим основные экономические показатели в динамике (см.табл.4.1).

Таблица 4.1. Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Завод ЖБК-1»

...

Наименование показателя	2012	2013	2014
Объем товарной продукции, тыс. руб.	2542649	2397231	2220283
Выручка, тыс. руб.	2362370	2280464	2142242
Прибыль от продаж, тыс. руб.	481837	424931	273909
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	438503	391504	265851
Чистая прибыль, тыс. руб.	344814	303546	211741
Себестоимость продаж, тыс. руб.	1855533	1880533	1868333
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	1685581	1659728	1660834
Затраты на рубль товарной продукции, руб.	0,66	0,69	0,72
Среднесписочная численность ППП, чел	1389	1401	1346
Производительность труда ППП, тыс. руб./чел	1830,6	1711,1	1649,5

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 

дипломная работа "Разработка бизнес-плана развития ОАО "Завод ЖБК-1"" скачать

Подобные документы

• Инновационный бизнес-план предприятия

  Бизнес-план. Рынок и конкуренция. Характеристика продукта и описание отраслевого рынка. План маркетинга, описание стратегии маркетинга, каналов распределения и коммуникаций. Анализ производственно-хозяйственной и экономической деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [219,8 K], добавлен 03.01.2009
  

• Основы бизнес-планирования

  Место бизнес-плана в планировании деятельности предприятия. Типовое содержание плана: резюме, анализ состояния отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка, сведения о конкурентах. Цели, стратегии маркетинга. Ценообразование, схема распространения товаров.
  
  курсовая работа [84,8 K], добавлен 03.10.2013
  

• Исследование регионального рынка товаров и разработка маркетинговой стратегии (на примере ООО "Колос")

  Изучение регионального рынка муки. Анализ состояния и развития ООО "Колос" - Еленовский мукомольный завод. Разработка элементов и инструментов маркетинговой стратегии. Анализ зависимости финансовой устойчивости предприятия от результатов ее проведения.
  
  дипломная работа [213,4 K], добавлен 23.12.2010
  

• Бизнес-план ОАО "БелАци"

  Анализ эффективности производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ОАО "БелАци". Характеристика продукции и основных конкурентов. Стратегия проникновения на рынок, каналы распределения, коммуникации. Анализ прибыли и рентабельности предприятия.
  
  курсовая работа [189,1 K], добавлен 07.04.2016
  

• Разработка бизнес-плана

  Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
  
  реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Бизнес-план магазина автозапчастей "Все для Toyota"

  Разработка бизнес-плана на примере магазина автозапчастей "Все для Toyota". Характеристика продукции, работ, услуг. Оценка рынка сбыта (потребителей). Анализ конкурентов как элемент бизнес-плана. Стратегии маркетинга, план производства, оценка рисков.
  
  курсовая работа [226,0 K], добавлен 24.04.2012
  

• Разработка бизнес-плана организации

  Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий. Возможности фирмы, виды выпускаемых и планируемых товаров. Рынок сбыта товаров, план производства. Маркетинговый план, оценка рисков и страхования. Правовое обеспечение деятельности.
  
  курсовая работа [54,7 K], добавлен 23.02.2010
  

• Оценка текущей маркетинговой стратегии предприятия ОАО "Гомельдрев" и разработка рекомендаций по повышению ее эффективности

  Состояние рынка мебели и конкуренции на нем. Анализ хозяйственной деятельности, товарной, ценовой и сбытовой политики предприятия, его сильных и слабых сторон. Разработка стратегии маркетинга и совершенствования системы маркетинговых исследований.
  
  дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.11.2014
  

• Бизнес-план проекта

  Характеристика продукта и технологии. Отрасль и перспективы ее развития, характеристика рынка. Продукция предприятия и ее жизненный цикл. Анализ производственно-хозяйственной и экономической деятельности. План повышения экономической эффективности.
  
  курсовая работа [242,2 K], добавлен 03.01.2009
  

• Разработка бизнес-плана создания туристического агентства

  Характеристика туристических отраслей и фирм. Анализ рынка и конкуренции. Описание сущности рыночного потенциала целевого рынка. Особенности политики ценообразования, каналов распределения и стимулирования продаж. Принципы создания эффективной рекламы.
  
  курсовая работа [50,5 K], добавлен 20.12.2008
  

• Разработка стратегического маркетингового плана работы предприятия на рынке

  Формирование миссии предприятия. Разработка основных целей и общих стратегий фирмы. Формулировка деловой стратегии. Оценка емкости рынка предприятия и конкурентов. Анализ сегментов рынка. Принятие решений в стратегической маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [118,1 K], добавлен 10.09.2011
  

• Разработка элементов бизнес-плана по организации переработки молока на предприятии ООО "Юг Подмосковья"

  Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Юг Подмосковья". Диагностика экономических результатов. Разработка технологической карты комплексной механизации производства молока.
  
  курсовая работа [958,3 K], добавлен 15.01.2012
  

• Разработка бизнес-плана по осуществлению деятельности ООО "Сувенир"

  Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия.
  
  дипломная работа [728,2 K], добавлен 06.05.2015
  

• Разработка бизнес-плана торгового предприятия

  Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.
  
  курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Детский уют"

  Разработка стратегии бизнеса в период его создания и первого года существования на рынке на примере агентства ООО "Детский уют". Анализ отрасли, тенденции ее развития. План маркетинга, стратегия продаж. Анализ проектных рисков и условия выхода из бизнеса.
  
  курсовая работа [788,5 K], добавлен 09.04.2015
  

• Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска

  Основы составления бизнес-плана предприятия: принципы, техника, содержание. Разработка бизнес-плана ООО "Стройиндустрия", анализ рынка и описание товара. Оценка рисков проекта и меры по их минимизации. Маркетинговый, организационный и финансовый планы.
  
  дипломная работа [235,0 K], добавлен 29.01.2010
  

• Разработка маркетинговой стратегии предприятия

  Исследование рынка безалкогольной продукции города Братска. Разработка эффективной маркетинговой стратегии по продвижению энергетических напитков производства ООО "БратскАква": характеристика компании и разработка медиа-плана для продвижения товаров.
  
  курсовая работа [570,5 K], добавлен 08.12.2011
  

• Комплексное исследование рынка микрокалькулятора CITIZEN

  Исследование товара и определение ёмкости рынка, выбор его целевых сегментов. Разработка маркетинговой стратегии и конъюнктуры рынка. Выбор стратегии ценообразования и формирование каналов сбыта. Разработка рекламной программы и бюджет ее реализации.
  
  курсовая работа [204,8 K], добавлен 25.01.2009
  

• Бизнес-план модернизации технологической линии по производству асбестоцементных листов

  Характеристика предприятия. План маркетинга и анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Экономико-математическая модель. План повышения экономической эффективности производства. Оценка рисков и страхование.
  
  курсовая работа [163,6 K], добавлен 03.01.2009
  

Другие документы, подобные "Разработка бизнес-плана развития ОАО "Завод ЖБК-1""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам