Сьогодні на українському ринку випущені закордоном України безалкогольні напої є відсутніми - найбільш активна конкуренція спостерігається між вітчизняними марками, а також між виробленими в Україні зарубіжними марками. За даними компаній «Орлан», «Рогань», «Росинка», «Українські мінеральні води» найбільш помітно в масштабах України перетинаються інтереси торгових марок: «Оболонь», «Рогань», «Росинка».

На локальних ринках регіонів України - Схід, Захід, Центр, Південь - до боротьби за споживачами активно та успішно підключаються марки «Біола», «Золотий колодязь», «Караван», «Куяльник», «Рогань» та інші. На обласних ринках цілий рік конкуренцію складають виробники місцевого масштабу; а у сезон майже четверта частина споживчого ринку великих, середніх та місцевих виробників все ще віднімають декілька сот зовсім дрібних сезонних виробників безалкогольних напоїв, у тому числі напоїв сумнівної якості.

Основним аргументом великих та середніх виробників - оптимальне співставлення «ціна-якість»; дрібних - низька ціна; дорогих зарубіжних марок - імідж, тобто гучне рекламне ім'я, підтримане якістю продукції.

Отже, основними «гравцями» на ринку солодкої газованої води України є такі торгові марки: Росинка, Прем'єра, Вінні, Оболонь, Еко, Караван, Віктар, Фруктам, Росинка, Мастер фрут та багато інших.

Маркетингове макросередовище діяльності підприємства представлене факторами, які не є підконтрольними підприємству, але можуть суттєво вплинути на результат його діяльності. Так, науково-технічний процес призводить до розширення товарних ринків, зміни їхньої структури і водночас до загострення конкурентної боротьби. До факторів макросередовища відноситься економічне середовище, політичне, ринкова ситуація тощо. Оцінка впливу факторів макросередовища на діяльність ПО «РЗВЗК» представлена у таблиці 1.2.

Значення впливу кожного фактору макросередовища на діяльність підприємства визначається за шкалою Ф. Хедоурі, причому (-50; -5) - інтервал великої загрози для здійснення успішної діяльності підприємства, (-5;5), нейтральний вплив, (5;50) - позитивний вплив фактору.

Негативний вплив Нейтральний вплив Позитивний вплив

-50 -5 0 5 50

(вплив відсутній)

Рис. 1.3 Шкала Ф. Хедоурі

Таблиця 1.2

Оцінка макросередовища діяльності підприємства

Оцінивши макросередовище, в якому функціонує підприємство, можна визначити, що на його діяльність негативно впливає економічний фактор. Темпи розвитку економіки регіону нижчі від темпів розвитку економіки України в цілому. Також відбулося зростання реальних доходів із врахуванням цінового чинника.

Рівень доходів у регіоні нижчий, ніж в цілому по Україні, купівельна спроможність низька. Це негативно позначається на рівні попиту на продукцію. Також можна додати, що виробництво соків вітчизняних марок, і зокрема даного підприємства, тісно пов'язане із курсом американського долара, оскільки більшість необхідного обладнання в Україні не виробляється.

Ринковий фактор також має позитивний характер для діяльності ЗВЗК. Це пояснюється тим, що попит на соки зростає за останні роки, а отже і розвивається ринок. Тому підприємство має передумови для збільшення обсягів реалізації.

Політичний фактор має нейтральний вплив на діяльність підприємства, оскільки закони, які приймалися у державі протягом останнього періоду, не стосуються даної галузі.

Конкурентний фактор, на мою думку, має позитивний характер впливу. Адже велика кількість виробників аналогічної продукції спонукає конкретного виробника вдосконалювати свою товарну, цінову, комунікаційну політику і політику розподілу.

Досить позитивно впливає і технологічний фактор. У 2003 - 2011 р.р. діяла програма впровадження новітніх технологій на підприємстві, у результаті якої було введено у дію ряд сучасних технологічних ліній виробництва продукції. Це дозволило підприємству значно збільшити обсяги виробництва, а також підвищити якість продукції, що випускається.

Міжнародний фактор на даний час має нейтральний вплив, оскільки підприємство не здійснює діяльності на міжнародному ринку.

Щодо соціального (демографічного) фактору, то він позитивно впливає на діяльність ЗВЗК. Згідно держкомстату народжуваність в Україні, і зокрема у Рівненській області, за останній рік зросла. А збільшення чисельності населення призводить до збільшення потенційних споживачів.

Частиною маркетингового середовища, в якому підприємство безпосередньо функціонує у процесі своєї діяльності та може на нього впливати, є споживачі. Аналіз споживачів підприємства повинен допомогти зрозуміти, які клієнти особливо важливі для підприємства. Цьому аналізу необхідно приділити особливу увагу, оскільки багато підприємств на недостатньому рівні знають своїх споживачів. У зв'язку з переходом до діяльності, заснованої на нових економічних принципах, клієнту повинно приділятися пріоритетне значення в стратегії підприємства.

Виготовлену продукцію дане підприємство збуває покупцям, які поділяються на системні та позасистемні.

До системних споживачів належать:

ь Дубровицьке ГРП

ь Зарічненська РСС

ь Дубровицька РСС

ь Здолбунівська РСС

ь Корецька РСС

ь Володимирецька РСС

ь Гощанське РайСТ

ь Дубнівське Райся

ь Березнівське РайСТ

До позасистемних споживачів відносять:

ь Трускавецький військовий клінічний санаторій

ь «Наш край»

ь Санаторій «Червона калина»

ь Лікувальні заклади «Обллікарня»

ь Коростенська виправна колонія №17

ь Магазин «Місан»

ь Гастроном «Україна»

ь Гуртові ТзОВ «ВоПак»-трейд

ь ТзОВ «Еко»

ь ТзОВ «Інтермаркет»

ь ТзОВ «Лазорчик»

ь ТзОВ «Пакко-логістик»

ь ТзОВ «СТМ

ь «Край»

ь Бердичівський інтернат для людей похилого віку

ь Білоцерківський хлібокомбінат тощо.

Отже основними споживачами ПО «РЗВЗК» є покупці, які розміщені переважно на території Рівненщини. З одного боку це має позитивний характер, оскільки мають місце не значні транспортні витрати.

Одна із головних складових механізму ринкової економіки - конкуренція, передбачає завоювання ринку, перемогу над конкурентами у боротьбі за споживача, забезпечення сталого прибутку.

В загальному конкурентну ситуацію на ринку солодкої води України можна охарактеризувати, як сильну, адже на ринку України дуже багато підприємств, які займаються виготовленням безалкогольних напоїв і зокрема солодкої води і кожне з них можна назвати конкурентом.

Розглянемо ті підприємства, що випускають аналогічну продукцію і є найсильнішими конкурентами. В таблиці 1.3 представлені основні виробники конкуруючих товарів.

Таблиця 1.3

Основні конкуренти ПО «РЗВЗК»

На сучасному ринку солодкої води є досить багато виробників, які пропонують подібну продукцію. Тому відповідно конкуренція на даному ринку дуже висока. Кожен з перерахованих у вище представленій таблиці виробників солодкої води є досить сильними конкурентами для досліджуваного підприємства. Проте для аналізу ситуації розглянемо двох найсильніших, на мою думку, конкурентів - ВАТ "Вінніфрут" (ТМ «Вінні»)та ТзОВ «Віктар».

Проведемо оцінку сильних та слабких сторін діяльності підприємства з основними конкурентами.

Таблиця 1.4

Визначення слабких та сильних сторін ПО «РЗВЗК» та його найголовніших конкурентів

* експертне оцінювання здійснювалось за сприянням головного бухгалтера Сидорова О.В.

Проаналізувавши таблицю 1.4, видно, що підприємство, що досліджується, в загальному дещо поступається своїм конкурентам. Найслабкішими сторонами ПО «РЗВЗК» є порівняно невеликий асортимент продукції, не використання засобів маркетингових комунікацій, таких, як реклама, стимулювання збуту, PR політика тощо. Підприємству слід звернути увагу на дані недоліки та здійснити конкретні дії для поліпшення існуючої ситуації.

Визначимо інтенсивність конкуренції на ринку солодкої води за допомогою методики, наведеної у таблиці 1.5.

Таблиця 1.5

Матриця оцінки інтенсивності конкуренції

Обґрунтуємо вибір кожного параметру. Підприємство на даному ринку має досить велику кількість конкурентів.

Товарів-замінників на ринку існує величезна кількість - це і соки, напої із вмістом соку, вода звичайна або вода із фільтра тощо. Тобто всі інші товари, які можуть втамувати спрагу.

Є можливість вибору постачальників, тому вони не можуть диктувати свої умови, так як матеріали не є специфічними.

Покупці можуть диктувати умови, оскільки продукція, що випускається підприємством є продуктами харчування. Відповідно обсяг реалізації від смакових переваг споживачів.

Потенційні конкуренти підприємства мають високі шанси проникнути на ринок, адже він не є монопольним і немає підприємства монополіста, яке б диктувало умови на ринку.

За даними аналізу визначимо середній бал:

Бсер=Бj/5,

де Бj - значення оцінки j - го параметру інтенсивності конкуренції.

Бсер= 37/5 = 7,4

Отже, можна зробити висновок, що інтенсивність конкуренції є високою на даному ринку.

Проведемо оцінку привабливості ринку за допомогою матриці, наведеної на рис.1.4

ПО «РЗВЗК» знаходиться в зоні середньої привабливості, оскільки інтенсивність конкуренції на ринку висока, що було встановлено вище; згідно даних статистичного щорічника України протягом останніх 10 років спостерігалася тенденція помірного збільшення обсягів виробництва безалкогольних напоїв, тому можна сказати, що дане підприємство знаходиться в зоні зрілості життєвого циклу ринку.

Рис. 1.4 Матриця оцінки привабливості ринку

Також одним із елементів маркетингового мікросередовища є постачальники, значення яких полягає передусім у тому, що умови постачання, ціни, системи знижок, способи доставки, які можуть надаватися постачальниками, безпосередньо впливають на собівартість продукції, яка у свою чергу впливає на конкурентноздатність як товару, так і самого підприємства.

Основною сировиною для виробництва є вода, сахарин та різноманітні ароматизатори та харчові добавки. Проте існує ще необхідність і у допоміжних матеріалах, оскільки виготовлена продукція має бути упакована. До допоміжних матеріалів відносять пляшки, етикетки, клей етикеточний ДП, кришки тощо.

Основною перевагою є те, що переважна більшість постачальників основної сировини є підприємства та підприємці м. Рівного та Рівненської області, що вказує на незначні транспорті витрати. Проте негативним є те, що постачальники допоміжних матеріалів знаходяться на далекій відстані.

Основні постачальники сировини представлені у таблиці 1.6.

Таблиця 1.6

Загальна характеристика постачальників ПО «РЗВЗК»

Проаналізувавши зовнішнє середовище ПО «РЗВЗК», можна зробити такі висновки: здійснивши аналіз середовища безпосереднього оточення підприємства, тобто його конкурентів, споживачів, постачальників, можна сказати, що для досліджуваного підприємства є невеликі загрози.

На ринку продуктів харчування є значна кiлькiсть підприємств, що створюють конкуренцію для даного підприємства. Сильними сторонами ЗВЗК є наявність досвіду роботу у цій галузі; на підприємстві працюють висококваліфіковані працівники і виготовляється продукція достойної якості. Але підприємству необхідно більше зосередитися на просуванні своєї торгової марки.

Визначимо найвигіднішого постачальника за допомогою таблиці 1.7.

В загальному можна сказати, що на даний час підприємство не має проблем із постачанням матеріалів, є великий вибір постачальників на місцевому ринку.

Таблиця 1.7

Визначення найвигіднішого постачальника допоміжних матеріалів

Отже, здійснивши розрахунки, можна зробити висновок, що найвигіднішим постачальником допоміжної сировини є ТзОВ “Магнат”, оскільки річні витрати на придбання на транспортування матеріалів за даного постачальника є найнижчими.

1.3 Оцінка ринкової пропозиції підприємства

Зробимо аналіз товарного асортименту продукції, що випускається підприємством за 2010 - 2012 р.р. за допомогою таблиць 1.8 - 1.10.

Таблиця 1.8

Аналіз товарного асортименту ПО «РЗВЗК» за 2010 р

№ п/п	Найме-нування товару	Обсяги реалізації	Ціна одини-ці продук-ції, грн.	Собі-вар-тість одиниці продук-ції, грн.	Прибуток від реалізації, грн.	Рента-бель-ність про-дукції,%
		грн	Пляшок, 1.5л	струк-тура, %			оди-ниці, грн.	ма-са, грн.	струк-тура, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Суниця з вершками	891	810	6,5	1,10	0,83	0,27	218,7	6,5	32,5
2.	Лимон	1977,8	1798	14,3	1,10	0,83	0,27	485,5	14,4	32,5
3.	Груша-дюшес	2222	2020	16,2	1,10	0,83	0,27	545,4	16,1	32,5
4.	Тархун	1051,6	956	7,7	1,10	0,83	0,27	258,12	7,6	32,5
5.	Сітро	1016,4	924	7,4	1,10	0,83	0,27	249,48	7,4	32,5
6.	Абрикос	437	380	3,2	1,15	0,86	0,29	110,2	3,3	33,7
7.	Ананас	545,1	474	4,0	1,15	0,86	0,29	137,46	4,1	33,7
8.	Крем-сода	4395,6	3996	32,0	1,10	0,83	0,27	1078,9	31,9	32,5
9.	Лимонад	638	580	4,6	1,10	0,83	0,27	156,6	4,6	32,5
10.	Барбарис	563,2	512	4,1	1,10	0,83	0,27	138,24	4,1	32,5
Разом	13737,7	-	100	-	-	-	3378,6	100	-

Зобразимо графічно товарний асортимент продукції підприємства за 2010 р. (рис. 1.5).

Рис. 1.5 Товарний асортимент ПО «РЗВЗК» за 2010 р

Таблиця 1.9

Аналіз товарного асортименту ПО «РЗВЗК» за 2011 р

№ п/п	Найме-нування товару	Обсяги реалізації	Ціна одини-ці продук-ції, грн.	Собі-вар-тість Одини-ці продук-ції, грн.	Прибуток від реалізації, грн.	Рента-бель-ність про-дукції,%
		грн	Пляш-ок, 1.5л	струк-тура, %			оди-ниці, грн.	ма-са, грн.	струк-тура, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Суниця з вершками	4060	2900	18,0	1,40	1,05	0,35	1015	18,0	33,3
2.	Лимон	1422,4	1016	6,3	1,40	1,05	0,35	355,6	6,3	33,3
3.	Груша-дюшес	5247,2	3748	23,2	1,40	1,05	0,35	1311,8	23,2	33,3
4.	Тархун	1100,4	786	5,0	1,40	1,05	0,35	275,1	4,9	33,3
5.	Сітро	845,6	604	3,7	1,40	1,05	0,35	211,4	3,7	33,3
6.	Лимон-лайм	702,8	502	3,1	1,40	1,05	0,35	175,7	3,1	33,3
7.	Крем-сода	6244	4460	24,9	1,40	1,05	0,35	1561	25,0	33,3
8.	Виноград білий	1428	1020	6,3	1,40	1,05	0,35	357	6,3	33,3
9.	Лимонад	1307,6	934	5,8	1,40	1,05	0,35	326,9	5,8	33,3
10.	Барбарис	834,4	596	3,7	1,40	1,05	0,35	208,6	3,7	33,3
Разом	22590,4	-	100	-	-	-	5647,6	100	-

Рис. 1.6 Товарний асортимент ПО «РЗВЗК» за 2011 р

Таблиця 1.10

Аналіз товарного асортименту ПО «РЗВЗК» за 2012 р

№ п/п	Найме-нування товару	Обсяги реалізації	Ціна одини-ці продук-ції, грн.	Собі-вар-тість одиниці продук-ції, грн.	Прибуток від реалізації, грн.	Рента-бель-ність про-дукції,%
		грн	Пля-шок, 1.5л	струк-тура, %			оди-ниці, грн.	ма-са, грн.	струк-тура, %
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1.	Кола	1246,5	831	5,3	1,50	1,13	0,37	307,47	5,3	32,7
2.	Крем-сода	7635,7	5266	32,7	1,45	1,09	0,36	1895,76	32,7	33,0
3.	Груша-дюшес	1496,4	1032	6,4	1,45	1,09	0,36	371,52	6,4	33,0
4.	Суниця з вершками	2527,8	1764	11	1,45	1,09	0,36	635,04	11,0	33,0
5.	Виноград білий	4260,1	2938	18,3	1,45	1,09	0,36	1057,68	18,3	33,0
6.	Лимонад	1722,8	1188	7,4	1,45	1,09	0,36	427,68	7,4	33,0
7.	Персик	1087,5	750	4,7	1,45	1,09	0,36	270	4,7	33,0
8.	Барбарис	1149,85	793	4,9	1,45	1,09	0,36	285,48	4,9	33,0
9.	Сітро	1168,7	806	5,0	1,45	1,09	0,36	290,16	5,0	33,0
10.	Тархун	1013,55	699	4,3	1,45	1,09	0,36	251,64	4,3	33,0
Разом	23338,9	-	100	-	-	-	5792,43	100	-

Рис. 1.7 Товарний асортимент ПО «РЗВЗК» за 2012 р

Отже, проаналізувавши дані показники за допомогою таблиць та діаграм, можна зробити висновок, що найбільшу частку в асортименті представленої продукції займає напій «Крем-сода». Оскільки ціни на представлений у таблиці асортимент продукції майже однакові, то відповідно рентабельність з кожної асортиментної позиції також майже однакова. Бачимо, за рівнем рентабельності у 2010 році лідерами були напої «Абрикос» та «Ананас», у 2012 р. - напій «Кола».

Проаналізувавши ринковий потенціал у структурі обсягів реалізації ПО «РЗВЗК», можна зробити такі висновки:

o У 2011 р. спостерігалося значне збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції. Це зумовлено тим, що, як вже зазначалося, саме в цьому році розпочалося очікуване нарожчування обсягів виробництва завдяки впровадження новітніх технологій у 2003 - 2011 р.р.

o Сильними сторонами підприємства є досить великий досвід по виготовленню даної продукції; підприємство кожного року змінює 15-20 асортиментних позицій; низька ціна на продукцію.

o Слабкими сторонами є наявність у підприємства лише однієї торгової марки (на відміну від конкурентів), а також порівняно не широкий асортимент продукції; непоінформованість потенційних споживачів про наявність даної торгової марки; низький імідж на ринку.

Можна сказати, що ПО «РЗВЗК» має передумови діяльності, функціонування на ринку соків та завоювання нових споживачів, проте йому необхідно поліпшити маркетингову політику, що дозволить в подальшому підвищити ефективність функціонування на даному секторі ринку.

2. Маркетинговий аналіз результатів проведення товарної політики на підприємстві (на прикладі солодкої води)

2.1 Аналіз якісних характеристик товару та їх видаткового забезпечення

Для більш детального дослідження щодо такого елементу маркетингу, як товарна політика, виберемо такий безалкогольний напій, як «Крем-сода», 1,5 л, оскільки він займає найбільшу частку у обсягах реалізації підприємства (32,7%).

Напій «Крем-сода» виготовлено з екологічно чистої артезіанської води. Рекомендується як низькокалорійний напій для людей, які контролюють масу тіла, а також для хворих на цукровий діабет. Містить джерело фенілаланіну.

Поліпшення у сфері якості є складовою частиною всієї політики підприємства. Стратегічна лінія політики «РЗВЗК» - це виробити таку продукцію, яка відповідає вимогам міжнародних стандартів, а також задовольняє вимогам замовників на самому високому рівні. На цій основі підприємство намагається стати лідером на внутрішньому та міжнародному ринках.

Кожну партію своєї продукції ПО „Рівненський заготівельно-виробничо-збутовий комбінат" піддає ретельній перевірці на основі застосування методів вибіркової перевірки та відповідних випробувань для того, щоб виявити дефектну продукцію і не допустити її надходження до замовника. Матеріали, які надходять на переробку, також піддаються перевірці на вхідному контролі. З метою забезпечення високого рівня якості продукції і, на цій основі, конкурентоспроможності продукції на ринку ПО „Рівненський заготівельно-виробничо-збутовий комбінат" впровадив систему управління якістю за вимогами стандарту ДСТУ ISO 9001-2001 і постійно працює над її удосконаленням.

Вода для виготовлення безалкогольних напоїв набирається із власної свердловини, після чого до неї додається сироп, який виготовляє машина, додаючи до джерельної води необхідні інгредієнти (при виготовленні води цукор не використовується, а лише підсолоджувачі, а також ароматизатори).

Смакові якості даної солодкої води відповідають ДСТУ 4069-2002 «Напої безалкогольні. Загальні технічні умови.».

Нижче я хочу представити технологію виготовлення досліджуваної солодкої води. Технологічний процес її виготовлення можна показати по технологічних операціях. (Рис. 2.1).

1. Видування пляшок із заготовок преформ ПЕТф.

2. Видуті пляшки перевозяться візком до конвеєрної лінії.

3. Розстановка пляшок на конвеєрну лінію.

4. Ополіскування пляшок звичайною водою.

5. Розлив готової рідини (солодкої води) у пляшки.

6. Газування води у пляшках.

7. Закручування поліетиленовими кришками.

8. Випалювання дати виготовлення на етикетках.

9. Наклеювання етикеток на пляшки.

10. Зовнішнє пакування пляшок у термоусадочну плівку (по 6 пляшок).

11. Охолодження спайки під вентилятором.

12. Вантаження на машину або відправка у склад готової продукції.

Перероблена продукція за якістю також відповідає вимогам державного нормування і санітарним нормам. При переробці будь-яких видів сировини обов'язково ПО «РЗВЗК» виконують всі правила ведення технологічного процесу і забезпечують належні техніко-хімічний і мікробіологічний контроль.

...

Видування пляшок із заготовок преформ ПЕТф
Преміщення готових пляшок до конвеєрної лінії
Розстановка пляшок на конвеєрну лінію
Ополіскування пляшок
Розлив готової рідини у пляшки
Газування вмісту пляшок
Закручування пляшок поліетиленовими кришками

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Економічна оцінка проведення маркетингової товарної політики підприємства (на прикладі ВАТ "Шепетівський цукровий комбінат")" скачать

Подобные документы

• Аналіз товарної інноваційної політики ЗАТ Хлібозавод "Салтівський"

  Основні економічні показники підприємства за останні роки. Аналіз ефективності товарної інноваційної політики. Обґрунтування ідеї нового товару. Оцінка потенціалу підприємства-інноватора. Розроблення заходів і економічне обґрунтування попиту на інновацію.
  
  курсовая работа [666,8 K], добавлен 01.06.2010
  

• Аналіз товарної номенклатурної політики підприємства "Nestle Ukraine"

  Характеристика діяльності підприємства. Побудова ринкового профілю товарної лінії кави Nescafe в Україні. Аналіз ступеня відповідності товарної номенклатури потребам ринку. Економічне обґрунтування заходів з підвищення ефективності товарної політики.
  
  курсовая работа [903,0 K], добавлен 18.12.2011
  

• Маркетингова товарна політика виробничого підприємства

  Теоретичні аспекти маркетингової товарної політики. Аналіз маркетингового середовища та товарної політики КК "Рошен". Рекомендації з вдосконалення маркетингової товарної політики корпорації. Реалізація та методи просування продукції підприємства.
  
  курсовая работа [36,6 K], добавлен 10.10.2019
  

• Маркетингова товарна політика

  Оцінка ринкового потенціалу та позиції, зовнішнього маркетингового середовища функціонування на прикладі ДП "Діоніка" ЗАТ "Речовий ринок". Маркетинговий аналіз результатів проведення товарної політики на підприємстві, розробка заходів щодо їх підвищення.
  
  курсовая работа [2,9 M], добавлен 25.04.2016
  

• Формування маркетингової товарної політики

  Визначення та обґрунтування диверсифікації маркетингової товарної політики. Аналіз фінансово-економічних результатів діяльності підприємства. Рекомендації щодо модифікації товарної номенклатури. Підвищення конкурентоспроможності продукції на ринку.
  
  дипломная работа [1014,0 K], добавлен 03.09.2014
  

• Аналіз товарної інноваційної політики заводу "АКВАІЗОЛ"

  Основні економічні показники підприємства за останні роки. Аналіз ефективності товарної інноваційної політики, оцінка потенціалу та ризику. Розроблення заходів стимулювання попиту на інновацію. Економічне обґрунтування розробленого інноваційного проекту.
  
  контрольная работа [229,8 K], добавлен 01.07.2010
  

• Розробка товарної політики організації на прикладі ДП УВК "Nemiroff"

  Історія створення та основні напрями діяльності ДП УВК "Nemiroff". Проведення маркетингового аналізу діяльності організації. Розробка товарної політики підприємства. Створення системи заходів щодо посилення товарної марки і бренда горілчаної компанії.
  
  курсовая работа [234,9 K], добавлен 06.01.2012
  

• Маркетингове дослідження туристичної фірми

  Оцінка ефективності товарної політики підприємства. Визначення цінової політики підприємства. Процес сприйняття споживачами товару чи послуг. Ціна турпакету на одного туриста. Розвиток комунікаційної політики підприємства, мережа функціональних зв’язків.
  
  контрольная работа [17,4 K], добавлен 06.11.2011
  

• Формування маркетингової товарної політики підприємства (на прикладі ВАТ "Рівне-Льон")

  Розробка товарів (послуг) як найважливіша частина маркетингової товарної політики. Сутність понять обслуговування та елімінування. Виробнича програма та асортимент підприємства. Аналіз конкурентоспроможності продукції. SWOT–аналіз діяльності організації.
  
  контрольная работа [188,0 K], добавлен 30.11.2010
  

• Засади маркетингового забезпечення інноваційного розвитку підприємств

  Вивчення особливостей маркетингового забезпечення що надає можливість визначити комплекс заходів, які спрямовані на розробку товарної політики у рамках формування товарного асортименту підприємства, розробку цінової політики та підвищення ефективності.
  
  статья [113,6 K], добавлен 13.11.2017
  

• Дослідження маркетингової товарної політики ПАТ "Полтавський автоагрегатний завод"

  Основні поняття і визначення товарної політики підприємства. Процес формування маркетингової політики. Аналіз господарської діяльності підприємства. Характеристика його економічних показників. Дослідження системи маркетингу та шляхів її удосконалення.
  
  дипломная работа [377,5 K], добавлен 27.11.2017
  

• Вдосконалення товарно-збутової діяльності підприємства (на прикладі ПАТ "Пригма-Прес")

  Збутова політика та її значення для успіху підприємства. Оцінка структури товарного асортименту ПАТ "Пригма-Прес", аналіз планування та організації проведення товарної політики на підприємстві. Рекомендації щодо управління асортиментом і якістю товарів.
  
  дипломная работа [903,7 K], добавлен 28.05.2014
  

• Розробка маркетингової політики, зокрема, окремих її складових для ВАТ "Сумський м’ясокомбінат"

  Аналіз факторів конкурентного середовища фірми. Маркетингове дослідження ринку методом опитування. Позиціонування товарної марки на ринку. Оцінка рівня цінового ризику підприємства. Оцінка ефективності рекламної компанії. Прогнозування обсягів збуту.
  
  курсовая работа [385,1 K], добавлен 16.06.2011
  

• Організація маркетингових досліджень на підприємстві ПСП "Вікторія"

  Вивчення сутності та основних етапів проведення маркетингових досліджень. Організаційно-економічна характеристика підприємства ПСП "Вікторія". Розробка маркетингової стратегії комплексу заходів товарної, цінової, збутової політики та просування товарів.
  
  курсовая работа [463,2 K], добавлен 14.12.2012
  

• Аналіз маркетингових заходів для підприємства ЗАТ "Чобіток"

  Мета, завдання, характеристика маркетингової діяльності підприємства. Основні правила формування товарної, цінової, збутової політики та стратегії просування нових товарів на ринок. Аналіз ефективності маркетингових заходів, розроблених для ЗАТ "Чобіток".
  
  курсовая работа [183,8 K], добавлен 12.03.2011
  

• Цінова політика підприємства

  Аналіз ефективності маркетингової діяльності підприємства та розробка гіпотези маркетингової стратегії. Характеристика товарної політики та продукції, цінова та збутова політика, просування товарів. Економічне обґрунтування маркетингових досліджень.
  
  курсовая работа [73,8 K], добавлен 05.10.2012
  

• Вдосконалення комплексів маркетингу на ТзОВ "ЛОКО"

  Організаційне забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства, маркетингової товарної політики, організації збуту продукції, політики ціноутворення, системи просування продукції.
  
  отчет по практике [261,4 K], добавлен 24.06.2015
  

• Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності підприємства

  Складові товарної політики підприємства. Аналіз маркетингової діяльності ТОВ "АСПЕКС". Визначення ефективності маркетингової діяльності та шляхи вдосконалення. Вибір засобів розповсюдження реклами та створення посади маркетолога на підприємстві.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.05.2013
  

• Механізм товарної стратегії економічного розвитку підприємств у сучасних умовах господарювання і методи реалізації такої стратегії

  Загальна характеристика товарної стратегії та її місце в стратегічному наборі підприємства. Розробка підприємством комплексної товарної стратегії на прикладі підприємства-книгарні "Абетка". Удосконалення товарної політики торговельного підприємства.
  
  контрольная работа [539,7 K], добавлен 13.09.2010
  

• Підвищення ефективності комунікаційної політики підприємства

  Сутність маркетингової політики комунікацій, її основні елементи. Аналіз маркетингової діяльності компанії "Johnson&Johnson". Розробка рекомендацій з удосконалювання маркетингової політики компанії та розрахунок комунікаційної ефективності підприємства.
  
  дипломная работа [440,4 K], добавлен 04.12.2011
  

Другие документы, подобные "Економічна оцінка проведення маркетингової товарної політики підприємства (на прикладі ВАТ "Шепетівський цукровий комбінат")"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам