Cоздание праздничного агентства "Эдельвейс"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

"Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова"

Институт экономики и управления

Кафедра "Экономика и организация производства"

Бизнес - план

Cоздание праздничного агентства "Эдельвейс"

Студент группы 9 М-21

Ковалева Ю.Ю.

Руководитель работы

Пермякова Е.С.

1. Резюме проекта

Праздничное агентство "Эдельвейс" предоставляет услуги по организации мероприятий различного масштаба. В агентстве работает опытный персонал, который сделает любой праздник не забываемым. Клиентами праздничного агентства являются люди любого возраста и достатка. Организация мероприятий проходит по индивидуальным сценариям

Праздничное агентство "Эдельвейс"

Индивидуальный предприниматель.

Дата регистрации: 08.07.2015 г.

Руководитель компании: Ковалева Ю.Ю

Адрес компании, телефоны: г. Барнаул, Ленина дом 77, 89132682712

Руководитель компании Ковалева Ю.Ю

Кадровый состав:

- менеджеры - 2 сотрудника

- аниматоры - 2 сотрудника

- ведущий - 1 сотрудник

-фотографы - 2 сотрудника

Открытие праздничного агентства, оказывающего услуги физическим и юридическим лицам по проведению праздников: свадебных и корпоративных мероприятий, выпускных вечеров и экспресс-поздравлений.

Праздничное агентство - является рентабельным бизнесом и не требует больших вложений. При грамотной организации бизнеса агентство будет приносить прибыль, которая покроет первоначальные вложения уже через несколько месяцев.

Люди всех возрастов, которые любят необычные розыгрыши или поздравления:

- родители, желающие устроить праздник детям

- влюбленные, которые хотят подарить незабываемое свидание своей второй половинке

- руководители фирм, желающие на уровне провести различные корпоративные мероприятия

- бракосочетающиеся

Несмотря на значительное количество фирм, event-рынок Барнаула находится на стадии становления. Условием его дальнейшего развития, станет укрупнение компаний и повышение качества услуг.

К началу работы обязательно должна быть наработана обширная база творческих коллективов, артистов и подрядчиков. Компания должна сотрудничать с музыкантами, фокусниками, организаторами огненных шоу, флористами, декораторами. Также необходима швея-универсал для пошива костюмов.

Конкурентоспособность услуг салона обеспечивается широким спектром услуг, индивидуальным подходом к каждому клиенту, оригинальностью идей и доступной ценой.

В штат предприятия включены артисты, что повышает их ответственность, а значит и улучшает качество услуг.

Event-рынок Барнаула находится на стадии становления. Практически все компании по оказанию праздничных компаний мелкие. Условием его дальнейшего развития, станет укрупнение компаний и повышение качества услуг.

На данный момент предприятие ставит перед собой следующие основные цели:

Максимально возможная прибыль.

Приобретение статуса.

Поддержание имиджа.

Обеспечение благосостояния трудового коллектива.

Стремление к улучшению качеству оказываемых услуг.

Открытие праздничного агентства, приносящего максимально возможную прибыль.

Поскольку молодая организация не может повлиять на такие критерии как престиж, доля рынка сбыта, контролируемая фирмой, основное внимание агентство будет уделять уникальности, качеству предоставляемых услуг, адекватным ценам.

Описание товара и услуг:

Семейные праздники:

свидания, предложения руки, свадьбы;

мальчишники и девичники, выкупы;

выписки из роддома;

розыгрыши.

Детские праздники:

день рождения, мастер-классы;

поздравления на дом;

выпускные, тематические вечеринки.

Корпоративные праздники:

промо-акции, день рождения фирмы, профессиональные праздники.

Праздничное оформление:

оформление интерьера;

оформление шарами, флористика, декор, оформление автомобиля.

Дополнительные:

шоу гигантских мыльных пузырей;

мимы, живые статуи;

шоколадные, коктейльные фонтаны;

фото- и видеосъемка.

В месяц предполагается проведение около 25-30 праздников, включающих дни Рождения, свадьбы, корпоративы, свидания и другое.

Алтайский край, г. Барнаул.

Срок реализации проекта.

Этапы проекта

Этапы проекта	Условия выполнения	Сроки выполнения
Начало проекта		01 месяц
Заключение инвестиционного договора	1 месяц проекта	1-30 банковских дней
Получение кредита	Наличие соответствующего пакета документов	01 месяц
Внесение в госреестр, постановка на учет в административных и налоговых органах	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Подбор местоположения и оформление документации	Предварительные работы	01 месяц
Покупка оборудования	Заключение инвестиционного договора	1-30 календарных дней
Установка оборудования	Получение инвестиционных средств	1-30 календарных дней
Найм персонала	Производственная деятельность	1-30 календарных дней
Проведение маркетинговой компании		360 календарных дней

Таблица 1. Стоимость инвестиционного проекта

№	Наименование	Значение (денежная единица)
1	Стоимость капитальных затрат:
1.1	Предпроектные работы и проектная документация	10000
1.2	Приобретение помещений и участков	15000
1.3	Формирование рабочего капитала, покупка сырья, оплата услуг
2	Предлагаемая схема финансирования:
2.1	Банковский кредит или лизинг от требуемых инвестиций	200000
2.2	Желаемые условия банковского кредита или лизинга: Срок кредита Отсрочка первой выплаты по основному долгу Процентная ставка	6 месяцев - 19,5%
3	Использование средств:
3.1	Капитальные затраты	248100
	Итого	473100

Таблица 3. Основные финансовые показатели эффективности проекта

Финансовые показатели эффективности и прибыльности проекта	Значение
Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);	2538,48
Индекс доходности(Profitability index),PI (Profitability Index);	2,2
Простой срок окупаемости PB, лет	0,5

2. SWOT-анализ

Факторы, учитываемые в SWOT-анализе
Потенциальные внутренние сильные стороны (S):	Потенциальные внутренние слабости(W):
Качественное предоставление услуг; Мало конкурентоспособных фирм; Активная реклама в соц. сетях и наличие собственного сайта; Индивидуальные сценарии; Удобное месторасположение; Адекватные цены; Возможность сотрудничества со многими организациями.	Неизвестность новой компании на рынке; Репутация предприятия еще не сформирована.
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):	Потенциальные внешние угрозы (Т):
Расширение перечня предоставляемых услуг; Наработанная база постоянных клиентов.	Длительное время для информативности населения; Усиление позиций компаний-конкурентов. Снижение доходов населения.

3. Анализ рынка, план маркетинга

Требования потребителей к праздничному агентству:

- качественное выполнение заказа

Потенциальными клиентами праздничного агентства является всё население г. Барнаул за исключением маленьких детей.

Агентство специализируется на оказании услуг, как частным, так и корпоративным клиентам. Более 70 % клиентов праздничного агентства обращаются по рекомендации своих коллег и знакомых - тоже клиентов агентства.

Чаще всего заказчики, поработав один раз с ответственным агентством, становятся его постоянными клиентами.

Заказчики - люди всех возрастов, которые любят необычные розыгрыши или поздравления:

- родители, желающие устроить креативный праздник детям

- влюбленные, которые хотят подарить незабываемое свидание своей второй половинке

- руководители фирм, желающие на уровне провести различные корпоративные мероприятия

- бракосочетающиеся

и другие.

Население г. Барнаул в 2015 году составило 635530 человек, из них доля трудоспособного населения 62,3 %. Каждый из них является потенциальным клиентом. 635530*0,623=395935 чел.

Наименование заказа	Среднее количество заказов в месяц	Средняя стоимость одного заказа, руб.
Свадьба	2	35 000
День Рождения	20	3 500
Корпоратив	1	25 000
Свидание	2	4 000
У	25	183 000

Исходя из прогнозируемого количество заказов в месяц получим, что стоимость среднего чека: 183 000: 25 = 7 320 руб.

Таким образом, размер рынка в денежном выражении (в месяц) составляет 395935 * 7 320 = 2898244,2 тыс. руб.

Несмотря на количество праздничных агентств в г. Барнаул, спрос не удовлетворен. В Барнауле не достаточно компаний, способных оказать услуги высшего качества. К тому же, из-за плохой рекламы агентств, многие потребители не знают, куда обратиться за услугой по организации мероприятия.

За последние 5 лет наблюдается тенденция снижения цен на услуги праздничных агентств. Объясняется это увеличением event-компаний на рынке.

Описание конкуренции:

- Праздничный центр "Вуаля"

- Мастерская праздников "Fantik Group"

- Детский центр "Клуб друзей Смешарики"

Сильные стороны:

1. Достаточно широкий перечень оказываемых услуг;

2. Наличие собственного сайта;

3. Достаточно много подрядчиков.

Слабые стороны:

1. Однотипные сценарии.

2. Недостаток опыта и профессионализма артистов.

3. Ненадежность работников.

Услуги конкурентов:

- Организация детских праздников

- Организация корпоративных праздников

- Праздничное оформление

Таблица 5 Основные конкуренты и их удельный вес на рынке:

Наименование компании	Стоимость 1 единицы выпускаемой продукции	Характеристика (опыт работы на рынке)	Адрес, телефон
Праздничный центр "Вуаля"	9 300	Центр “Вуаля” предлагает широкий спектр услуг, однако, появился на рынке совсем недавно.	ул. Молодежная, д. 58а, 527-397
Мастерская праздников "Fantik Group"	10 500	"Fantik Group" имеет большой список оказываемых услуг. На рынке около 2 лет. Является основным конкурентом.	ул. Мало-Олонская 28, 570-787
Детский центр "КлубдрузейСмешарики"	5 000	"Клуб друзей Смешарики" имеет неплохую рекламу, но оказывает услуги только по проведению детских праздников.	Антона Петрова, 219Б 251-310

Ценовой политикой конкурентов является ориентация на цены конкурентов. Цены на одинаковые услуги примерно равны.

Предоставляемые услуги агентства "Ольга" будут схожи с услугами конкурентов "Вуаля" и "Fantik Group". Однако предполагается, что услуги будут более высокого качества. Подбор артистов будет проводиться тщательнее, а сценарии будут составляться индивидуально, с учетом возраста и количества поздравляемых.

В агентстве "Ольга" действует скидка для постоянных клиентов. Скидочная карта выдается клиенту после первого заказа. Возможно, конкуренты рассмотрят такое нововведение.

Event-рынок Барнаула находится на стадии становления. Благодаря индивидуальному подходу к заказчикам и адекватным ценам услуги праздничного агентства "Ольга" будут пользоваться популярностью.

На деятельность агентства оказывает влияние экономический фактор. Спрос на услуги праздничного агентства связан с ростом или снижением доходов населения.

На первоначальном этапе планируется ориентация на цены главных конкурентов. Обосновавшись на рынке компания будет устанавливать цены исходя из затрат и желаемой выгоды.

Цены на услуги праздничного агентства зависят от нескольких факторов:

изменения экономических факторов (кризис);

снижение доходов населения;

изменение темпов инфляции.

Таблица-6 Определение цены на продукцию (услугу) и сравнительный анализ с ценой продукции конкурентов

Наименование услуги	Цена услуги за час, руб.
	Праздничное агентство "Эдельвейс"	Конкурент "Вуаля"	Конкурент "Fantik Group"	Конкурент "Клуб друзей Смешарики"
Аниматор	от 1500	от 1500	от 1500	от 1500
Ростовая кукла	от 2300	от 3000	от 3000	от 3000
Ведущий	от 2500	от 8000	от 4000	-
Организация выпускного	от 20000	25000	от 25000	-
Организация свадьбы	от 20000	от 30000	от 30000	-

Рекламой и маркетинговыми исследованиями будут заниматься менеджеры в составе двух человек.

Способ оплаты: наличный и безналичный расчет.

Для привлечения максимального числа потребителей планируется создание собственного сайта и активная рекламная компания в социальных сетях. Постоянным клиентам будет предоставляться скидка на услуги в размере 5%.

Прогноз:

Среднее количество популярных заказов в месяц:

Свадьбы - 2

Дни рождения - 20

Корпоративы - 1

Свидания - 2

Также периодически возможны и другие заказы (экспресс-поздравления, розыгрыши, аренда костюмов, заказ праздничных мелочей).

Таблица 7-Прогноз объемов продаж

№	Наименование выпускаемой продукции или услуги		1 год	2 год	3 год	4 год	Итого в тыс. рублей
1	Свадьба	Цена продукции	30000	35000	40000	45000	150000
		Объем реализации	900000	1260000	1440000	2160000	5760000
2	День Рождения	Цена продукции	4000	4000	4000	4000	16000
		Объем реализации	1080000	1248000	1248000	1296000	4872000
3	Корпоратив	Цена продукции	25000	25000	25000	25000	100000
		Объем реализации	525000	900000	1200000	1200000	3825000
4	Свидание	Цена продукции	5000	5000	5000	5000	20000
		Объем реализации	165000	240000	240000	240000	885000
Итого, тыс. руб.	2670000	3648000	4128000	4896000	15342000

4. Инвестиционный план

Организационно-правовая форма: индивидуальное предпринимательство.

Для начала деятельности необходимо зарегистрировать предприятие. Для регистрации необходимо:

заполнить заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

оплатить государственную пошлину в размере 800 рублей;

выбрать код ОКВЭД для своего вида деятельности. Для данного проекта коды ОКВЭД: 92.3

сформировать пакет документов и отдать его в налоговую.

через 5 рабочих дней получить документы о регистрации ИП.

Поставка оборудования и монтаж оборудования

Выбор производителей / поставщиков оборудования:

Аниматорские костюмы будут шиться на заказ в ателье "Милагро".

Оборудование для агентства будет приобретено в онлайн-магазинах "Подаркикс. ру", "Sladfontan.ru" и "BLIZKO.ru".

Таблица8 - Перечень необходимого оборудования, технологической оснастки, инструментов и специальных материалов и техники (срок доставки)

Наименование	Кол-во	Цена за ед.	Стоимость монтажных работ	Срок / стоимость доставки	Общая стоимость
Аниматорские костюмы	15	5000		1 день / самовывоз	75000
Шоколадный фонтан CF-20C, 45 см,	1	3650			3650
Шоколадный фонтан CF-22, 55см	2	4850			9700
Аппарат для приготовления сахарной ваты "CCM254"	1	2590			2590
Фонтан для напитков WF03	2	1950			3900
Обруч пластмассовый d=90 см	2	71			142
Насос для воздушных шаров	2	190			380
Чехол-сумка для одежды	5	149			745
Набор вешалок для костюмов	5	49			245
Напольная вешалка "Турбо"	1	2199			14190
Шкаф-стеллаж "Трамонто"	1	5410			2999
Напольная вешалка "Турбо"	1	2199			2300
Шкаф-стеллаж "Трамонто"	1	5410			6880
Напольная вешалка "Турбо"	1	2199			2199
Шкаф-стеллаж "Трамонто"	1	5410			5410
Арка свадебная	1	8000			8000
Свадебные колонны	6	1500			9000
Доп. оборудование		10000			30000
Итого					177330

На офис для праздничного агентства "Эдельвейс", площадью 30 кв.м., расположенного по адресу Ленина дом 77, будет подписан договор аренды.

Плюсы выбранного местоположения:

Удобная транспортная развязка (близость остановок общественного транспорта);

Наличие парковки автомобилей;

Большая проходимость (одна из главных улиц города);

Приемлемая арендная плата.

Таблица 9- Перечень капитальных затрат

Наименование	ед. изм.	1 год	2 год	3 год	Всего
Оборудование (доставка и монтаж, пуско-наладка)	тыс. руб.	177,33	0	0	177,33
Транспортные средства	тыс.руб.	70,8	86,4	91,2	248,4
ИТОГО		248,1	86,4	91,2	425,4

.условия предоставления заемных средств;

5. Производственный план

Требования к помещениям;

площадь офиса 30 кв. м;

удобная транспортная развязка;

наличие парковки;

соответствие требованиям пожарной безопасности.

№	Наименование	Кол-во	Цена за ед.	Срок и стоимость доставки	Общая стоимость
1	Набор воздушных шаров	10	102,50	1 день / cамовывоз	1025
2	Баллон с гелием	1	6000		6000
3	Ленты для шаров	3	107		321
4	Набор держателей для шаров	2	89		178
5	Ленты для оформления	14	16,60		232,40
6	Скатерти одноразовые	10	34		340
7	Шоколад	3	2700		8100
8	Доп. расходуемый материал		700		5000
	Итого				21196,4

Затраты на услуги подрядчиков:

Организаторы шоу от 3000 руб./программа

Фокусник 2000 руб./программа

Накладные затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, амортизация основных средств);

Аренда 15 000 руб/мес.

Затраты на топливо зависят от количества заказов. Примерно 5 тыс. руб. в месяц. Затраты на электроэнергию, все коммунальные платежи включены в стоимость аренды.

Таким образом, переменные издержки будут включать затраты на оборудование, мебель, топливо и услуги подрядчиков.

Для привлечения клиентов агентству "Эдельвейс" понадобятся визитки и скидочные карты.

Цена: от 0.70 руб./шт. при печати от 1000 штук.

1000 * 0,70 = 700 руб.

Заработная плата персонала, руб.

Профессия	Число работающих в смену	Начисленная заработная плата	Пенсионные отчисления	Подоходный налог	Заработная плата к выдаче	Социальный налог	Всего Фонд заработной платы
Менеджер	2	12 000	2640	1560	10440	960	15600
Аниматор	2	8 000	1760	1040	6060	640	10400
Ведущий	1	8 000	1760	1040	6060	640	10400
Фотограф	2	8 000	1760	1040	6060	640	10400
Итого							46800

Отчисления в пенсионный фонд:

12000*22%=2640 руб.

8000*22%=1760 руб.

8000*22%=1760 руб.

8000*22%=1760 руб.

Отчисления в фонд социального страхования:

12000*2,9%=348 руб.

8000*2,9%=232 руб.

8000*2,9%=232 руб.

8000*2,9%=232 руб.

Отчисления в фонд обязательного медицинского страхования:

12000*5,1%=612 руб.

8000*5,1%=408 руб.

8000*5,1%=408 руб.

8000*5,1%=408 руб.

Общая сумма фонда заработной платы:

12000+2640+960=15600 руб.

8000+1760+640=10400 руб.

8000+1760+640=10400 руб.

8000+1760+640=10400 руб.

НДФЛ:

12000*13%=1560руб.

8000*13%=1040 руб.

8000*13%=1040 руб.

8000*13%=1040 руб.

6. Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена и привлекаемых организацией работников.

Для работы праздничного агентства необходимо два менеджера. Работать они будут посменно, два через два.

Обязанности менеджеров:

- продвижение фирмы (распространение новостей в социальных сетях)

- работа с клиентами

- помощь в написании сценариев.

Также необходимо нанять 2 аниматоров, 1 ведущего, 2 фотографов.

В обязанности аниматоров и ведущего входит написание сценариев с индивидуальными пожеланиями клиента.

Привлечение остальных работников планируется на договорных началах.

Условия работы менеджеров:

- система оплаты труда: оклад + премия;

- график работы: 2/2 (пн-вс с 10-00 до 19-00).

Заработная плата менеджера составит 12000 руб./мес. В качестве стимулирования за помощь в разработке оригинальной идеи полагается премия.

По мере развития агентства планируется нанять event-менеджера. Его задачей будет разработка оригинальных индивидуальных идей для клиентов. А также разработка стратегии привлечения заказчиков.

7. Финансовый план и показатели эффективности проекта

Финансовый план - один из важнейших разделов бизнес-плана, так как является главным критерием принятия решения о реализации инвестиционного проекта. Финансовый план необходим для контроля финансовой обеспеченности инвестиционного проекта на всех этапах его реализации и отражает предстоящие финансовые затраты, источники их покрытия и ожидаемые финансовые результаты, а также результаты расчетов, которые проводятся при его разработке в определенной последовательности.

Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.

Настоящий раздел должен включать следующие финансовые отчеты и прогнозные отчеты:

Так как предприятие работает по упрощенной системе налогообложения, то обязательным налоговым платежом будет считаться сумма, составляющая 6% от доходов, полученных за год. При этом, согласно статье 346.21 Налогового кодекса РФ, сумма налога уменьшается на величину страховых взносов в пенсионный фонд, фонд социального страхования и фонд обязательного медицинского страхования.

Исходя из полученных доходов, можно рассчитать сумму налога:

2670000*6%=160200 руб.

Вычет отчислений в страховые фонды: 160200-134000= 26200 руб.

Сумма налога за год составляет 26,2 тыс. руб.

Таблица 19-Прогноз доходов и расходов

Наименование	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итог 1 года	Итог 2 года	Итог 3 года
Реализация	667500	667500	667500	667500	2670000	3248000	3728000
Накладные расходы	240919	63589	63589	63589	431686	441686	451686,8
Всего производственные (переменные) затраты	240919	63589	63589	63589	431686	441686	451686,8
Валовый доход	420580	603910	603910	603910	2232313	2806313	3276313
Зарплата административного персонала	224400	246600	259200	271800	1002000	1087200	1137600
Реклама	4500	4500	4500	4500	18000	18000	18000
Телекоммуникационные расходы	2100	2100	2100	2100	8400	8400	8400
ГСМ	15000	16800	18600	20400	70800	86400	91200
Аренда помещений	45000	45000	45000	45000	180000	180000	180000
Расходы по содержанию офиса	1500	1500	1500	1500	6000	6000	6000
Накладные расходы	67600	67600	67600	67600	202800	223800	244800
Всего	360100	397600	398500	412900	1285470	1532040	1686000
Доходы до вычета вознаграждения	66480,8	206310	205410	191010	946842,8	1820089	2234868
Выплаты по процентам	105763	105763	0	0	211527	0	0
Налог на прибыль	6550	6550	6550	6550	26200	46400	58600
Чистая прибыль	-45833	93996	198860	184460	431485	939824	1531713

Расчет основных показателей эффективности и прибыльности инвестиционных ресурсов

Финансовые показатели эффективности и прибыльности проекта.	Значение
Чистая приведенная стоимость - NPV (NetPresentValue);тыс.руб.	2538,48
Индекс доходности(Profitability index),PI (Profitability Index);	2,2
Простой срок окупаемости PB, лет	0,5

8. Анализ рисков

конкурентный предпринимательский маркетинговый финансовый

Вид риска	Признаки риска	Возможные причины	Вероятные последствия
Предпринимательский	Низкий уровень квалификации и опыта специалистов.	Набор специалистов с небольшим стажем работы; отсутствие практических навыков работы в данной отрасли.	Некачественное оказание услуг; увеличение затрат рабочего времени на выполнение операций; потеря клиентов.
	Низкий уровень менеджмента	Отсутствие у руководителя опыта на руководящей должности; низкий авторитет менеджера в коллективе; отсутствие у менеджера руководительских качеств.	Неорганизованность работы персонала; нарушение рабочей дисциплины; неспособность стимулировать работников; подрыв авторитета предприятия.
	Снижение уровня сервиса.	Низкий уровень подготовки кадров; недовольство работников условиями труда, заработной платой; плохое оснащение рабочего места.	Недовольство партнеров; подрыв авторитета предприятия; негативная реклама; уменьшение клиентов.
Производственный	Несвоевременная поставка оборудования	Недобросовестные договорные отношения; транспортные задержки.	Потери рабочего времени; срыв нормального течения рабочего процесса.
	Снижение намеченных объемов реализации услуг	Падение спроса; простой оборудования	Снижение объемов выручки и чистой прибыли.
	Выход из строя и простой оборудования	Несвоевременное проведение планово-предупредительных и текущих ремонтов;	Прямые финансовые потери на восстановление оборудования; недополучение выручки и чистой прибыли
	Рост материальных затрат	Перерасход материалов	Рост себестоимости услуг и снижение прибыли
Финансовый	Неплатежеспособность фирмы по своим обязательствам.	Снижение объемов реализации услуг.	Подрыв авторитета фирмы, возможное банкротство.
Коммерческий	Снижение объемов реализации услуг.	Появление конкурентов на рынке; снижение спроса; уменьшение платежеспособности населения; невозможность расширения рынка сбыта.	Недополучение ожидаемой прибыли; сокращение штата работников.
	Изменение конкуренции	Открытие новых фирм-конкурентов; предложение конкурентами высшего уровня сервиса; предложение конкурентами более низких цен.	Потеря потенциальных клиентов; неконкурентоспособность продукции по сравнению с другими фирмами;
Нормативно-законодательный	Усложнение условий получения разрешительной документации	Изменение политики страны; завышенные требования к условиям получения лицензии.	Дополнительные денежные затраты; дополнительные затраты времени;
Форс-мажор	Пожар, ДТП, ограбление, несчастные случаи, наводнение и т.д.	Невнимательность работы персонала; совокупность неблагоприятных обстоятельств.	Материальный ущерб; подрыв авторитета предприятия; возможное его закрытие.

Выводы

Проведенный анализ показал, что такой вид бизнеса, как создание праздничное агентство является прибыльным и перспективным. Одним из главных условий его функционирования является оказание более качественных услуг в сравнении с конкурентами.

Открытие бизнеса по организации праздничного агентства может быть весьма перспективным при умелом подборе кадров и правильном планировании.

Несмотря на кажущуюся простоту, бизнес в области оказания event-услуг является сложным и кропотливым. Нужно уметь общаться с людьми: как с творческими личностями, наёмным персоналом, так и с клиентами. Именно поэтому бизнес должен строиться на амбициях и целеустремленности.

Срок окупаемости проекта составил 6 месяцев.

Размещено на Allbest.ru

...