Конкурентоспособность предприятия и его продукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Сущность и виды экономической конкуренции

Конкурентоспособность, это свойства объекта характеризующаяся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребностью по сравнению с аналогичными объектами представляемых на данном рынке. Конкурентоспособность определяет, способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Предмет конкуренции товар(услуга) по средствам кот соперники стремятся завоевать потребителей и его деньги. Объект, потребители и покупатели за расположение кот борются противоположные стороны. Субъект, предприятия фирмы кот представляют услуги, товар.

Предприятия кот определяют производства товара в качестве основных конкурентов выделяют производителей аналогичных товаров или товаров заменителей, второе предприятие кот удовлетворяет определенные потребности потребителей или оно может удовлетворить данную потребность, перевести или исключить из жизнедеятельности потребителей данную потребность. В конкурентной борьбе 2 сферы влияния это товар и потребитель.

Существуют 3вида конкурентного поведения: 1. конкурентное поведение м\д продавцами основывается на желании опередить соперника; конкурентное поведение м\д покупателями основывается на желании опередить соперника в борьбе за наилучший товар из тех кот представлены на рынке и по низкой цене; 2. конкурентное поведение внутри обоих названных групп(борьба покупателей с продавцами); 3. конкурентное поведение взаимодействие продавцов(вверх) и покупателей(вниз).

2. Функции конкуренции как экономической категории

Функции.

1. Регуляции, предприниматель д. предлагать те изделия которые выделяет потребитель, отдает им свое предпочтение, предложение.

2. Мотивации, предприятие кот предлагает товар лучшего качества или низкую себестоимость получают увеличение прибыли, отсюда прогресс, предприятие кот не реагирует на пожелание клиентов или нарушает правила конкуренции получает убытки или вытесняется с рынка.

3. Распределение, конкуренция позволяет распределить прибыль среди предприятий в соответствии с их эффективным взносом

4. Контроля, чем совершеннее конкуренция, тем справедливее цена.

3. Приемы ценовой и неценовой конкуренции

Ценовая к- вид конкурентной борьбы с помощью цен прежде всего их снижение с целью стимулирования спроса. Потери ценовой к. - снижение прибыли, стабильности фирмы. Пределы - снижение цен.

Приемы. Ценовая война вытеснение конкурентов с помощью уменьшение цены.

Сдерживание цены, вытеснение конкурентов с помощью сдерживания цен в период их роста у фирм конкурентов(используется в период инфляции).

Маневрирование ценами, скидки, тайное снижение цен, одинаковые цены или максимально сближенные цены на товары разного качества.

Ценовой прорыв, предусматривает проникновение на рынок новой высококачественной продукции и установление цены ниже рыночной на 30-50% нужна когда есть потребности рынка и есть спрос.

Неценовая к.- базируется на выделении отдельных товаров из ряда товаров конкурентов в представлении уникальных, отличных для покупателя свойств. Выделяется то, что нет у других. Виды:

К. основанная на промежутке времени, превращение фактора преимущества времени от идеи до клиента(время кот. тратит фирма на заказ, обслуживания клиента). Стек и Хаос открыли правило от 0,05 до 5%. Время кот тратится фирмой на выполнение заказа клиента, это называется производственное время, не только определяет величину производство компании, но и служит показателем на сколько сотрудники внимательны к клиентам.

К.основанная на промежутке времени для потребления товара, данная К. вытекает из деления товара на: кот потребляют все (относится к досугу), кот хранят(продукты, уборка квартиры). Определение расхода времени требует: сбор инфо, сравнение, оформление, ремонт, использование продукта, освобождение от продукта. Двойное использование времени, ориентирование на цену времени.

4. Формы экономической конкуренции

Функциональная форма. Возникает в ситуации когда товар выпускается определенным предприятием удовлетворяя конкретную потребность потребителя(товарно-родовые). Отдых после работы, книги, спорт. инвентарь.

Предметная, выступает следствием аналогичности товара, это товары разных фирм. Красовки Найк, Адидас.

Видовая, возникает \д разными разновидностями товара, но удовлетворяет одну потребность, при этом существует хотя бы один параметр по кот они различаются. Авто разных марок.

Возникновение рыночной эк. знаменуется появлением К. условия возникновение К.: наличие на рынке большого количества производителей любого товара, свобода вор хозяйственной деятельности производителя, соответствии м\д тем кто определяет спрос и теме кто определяет предложение (при дефиците товара К. отсутствует), наличие рынка средств производства.

5. Рынок как сообщество конкурирующих компаний

Детальная сущностно-видовая характеристика типов рынка.

1. Конкурентная среда совершенной конкуренции: - большое количество незначительных рыночных агентов с однородной продукцией. Знание рыночных цен и объема выпуска продукции, высокая мобильность ресурсов, свободный вход и выход из рынка; - потребитель, производитель, поставщик имеет полное представление о соответствующих эк, технологических условиях производств продукции, т\ж имеет равные возможности участия в процессах производства, продажи и покупки продукции; - производства всех видов благ на уровне эффективного производства с меньшими расходами; - мобильность ресурсов рынка; - отсутствие правовых, эк, патентных, технологических, финансовых препятствий. Среда совершенной К. является идеальной моделью кот не существует.

2. К. среда монополий: - на рынке доминирует один, продукция не имеет аналогов, существуют барьеры кот затрудняют вход для других товаров. Привилегия влиять на цену. Разновидности монополии. Закрытая: «естественная», «билетариальная»- это двусторонняя монополия при кот возникает противоборство единого поставщика и единого потребителя. Открытая - возникает при новом выходе продукции.

3. К. среда олигополии: - рыночная структура где доминируют несколько продавцов зависимых друг от друга и конкурируемых друг с другом за количество, качество и цену; - усложнено вхождение на рынок и выход. Олигополия существенно влияет на цену. Типы. -К. среда в кот м\д олигополиями отсутствует согласие: полное игнорирование; частичное признание; полное признание. - м\д олигополиями существует согласие: картель(открытое согласие); ценное лидерство(скрытое согласие).

4. К. среда монополистической конкуренции. - относительно небольшое количество необходимой продукции, предлагают похожую, но не идентичную продукции; - продукция на рынке дифференцирована; - продукция каждого предприятия является не совершенным заменителем продукции другого предприятия.

Монополия и совершенная конкуренция, это экстремальные модели К. рыночной эк.

6. Конкурентоспособность субъекта К. и ее основные признаки

Подходы к классификации конкурентоспособности: - по территории и территориально-географическому признаку(внутренняя, межрегиональная); - в зависимости от масштабности эк. объектов(от товара до национальной эк); - во временном проявлении.

По масштабности. 1. конкурентоспособность товара - отображает его способность, более полно отвечать запросам покупателей сравнивать с аналогичными товарами представленных на рынке, определяется конкурентным преимуществом: качество, тех. уровень, цена, гарантии.

2. конкурентоспособность организации - это преимущество товаров предприятия над аналогами в конкретных сегментах рынка в определенный период времени по потенциалу разрабатывать, производить и продавать товар в будущем достигнутому без вреда финансовому состоянию организации.

3. Конкурентоспособность отрасли, определяется наличием технических, эк и организационных условий для создания производства и сбыта продукции высокого качества, кот удовлетворяет требования конкурентных групп потребителя.

4. конкурентоспособность эк - концентрирование выраженные эк, научных, производственных, управленческих, маркетинговых и других возможностей, кот реализуются в товарах и услугах как на внутренних так и на внешних рынках с другой стороны преимущества с\с гос и общественной жизни страны, политико-правовой организации, способность гос обеспечивать устойчивое и динамическое развитие национальной экономики и материалов, благосостояние членов общества кот не должны уступать мировому хоз.

Основные принципы конкурентоспособности, как одно из критериев эф эк субъекта: - относительный или сравнительный характер; - релевантный характер, траектория давления данного эк субъекта(машина, обувь)относительно другого субъекта м\б определена только в пределах релевантной внешней среды; - часовой характер или динамический, положение субъекта в конкурентном поле в координируемом времени.

7. Основные составляющие конкурентной среды

Это - Совокупность внешних относительно конкурентного предприятия факторов кот влияют на конкурентное взаимодействие предприятий соответствующей отрасли.

Конкурентная среда - это результат и условия взаимодействия большого количества субъектов рынка кот определяет соответствующий уровень экономического соперничества и возможностей влияния отдельных эк агентов на рыночную ситуацию.

Модель 5 сил К. Портера 1880: - соперничество в 1-й отрасли; - К. со стороны товаров от разных фирм других отраслей кот являются заменителями, К. по ценам; - угроза входа в отрасль других конкурентов; - эк возможности и товарные возможности поставщиков; - эк возможности и покупательские способности покупателей.

Основные черты м\ж фирменной К.: - рыночная позиция; - различные конкурентные стратегии; - м\ж фирменная борьба - новые конкурентные условия могут приниматься время от времени одними или многими соперниками; - фирма должна выбирать весомые причины К. стратегии; - данное соперничество одним фирмам приносит результат, другим поражения.

Причины со стороны товаров: цены и доступность товаров заменителей; качество, низкие цены за счет уменьшения расходов; К. со стороны заменителей зависит от того, на сколько легко покупатель может отдать им преимущества зависит от объема, количества, разнице в цене.

Угрозы входа в отрасль, барьеры кот препятствуют: производственный эффект масштаба, вкусы потребителя, значительные потребности в питании, доступ к каналам распределения, сложность доступа к производственному опыту и секрету производства, преимущество уже действующих предприятий кот обеспечивают низкий расход производства, доступ к наилучшему, гос политика регуляции, консерватизм существующих с\с поставок, факторы кот определяют высокий уровень себестоимости у предприятий кот входят в отрасль и не связаны с максимальным масштабом производства.

Эк возможности: неб количество поставок, отрасль потребителей незначительная часть продукции от поставщиков, продукция играет важную роль в конечном изделии, отсутствие эф заменителей, высокая степень диферинсации, низкий уровень вертикальной интеграции потребителей, покупатели покупают большую часть продукции под угрозой давления дефицита объема закупок, приобретение продукции составляет значительную часть бюджета потребителя, высокая степень стандартизации - появление аналогичного товара, продукцию кот покупают не имеет существенного влияния на качество конечной продукции, потребитель имеет разнообразную инфо о продукте, высокая степень организации потребителей. Вывод: К в отрасли сводится в создании благоприятных условий для этих 5 элементов.

8. Анализ деятельности конкурентов

Анализ отрасли. Отрасль- совокупность предприятий кот выпускают однородную продукцию, используют одинаковое сырье и материалы, характеризуются общностью производственно хоз деятельностью и конкурируют за потребителя м\д собой.

Цели: диагностирование структуры и динамику отрасли; определить характеристику для ее возможностей и соответствующие угрозы; обнаружить факторы успеха; разработать стратегию поведения предприятий на рынке.

7 этапов анализа: 1 определение профиля отрасли и его общая характеристика; 2 оценка движущих сил; 3 диагностирование основных сил конкурентов; 4 оценка конкурентной позиции предприятий соперников; 5 анализ ближайших конкурентов; 6 определение ведущих факторов успеха в отрасли и их оценка; 7 оценка перспектив развития в отрасли.

Конкурент - товаропроизводитель, расширению или сохранение объектов деятельности кот ведет к уменьшению деятельности других товаров производителя.

Анализ конкурентов, объекты анализа конкурентов: будущие цели конкурентов, стратегия, предложения, возможности, характер реализации конкурентов. Стратегическая ориентация организации и его эк политика. Уровень качества продукции, сбыт, реализация, маркетинг, энергия, сырье, финансы, география, уровень расходов на предприятии, р и персонал, марка, имидж предприятия.

Характер конкуренции м\д фирмами, цели: особенность товара, цена, сбыт, стимулирование сыта, фин. состояние. Самооценка деятельности предприятия объект исследования относит видения перспектив и места на рынке.

Исследование динамики цен конкурентов. Приемы. 1 Целевые задания предприятия, максим прибыль на длительный период , максим прибыль в течении ограниченного периода времени, стабилизация рынка, уменьшение восприимчивости потребителя к ценам, поддержка прибыли, комфорт для среднестатистического потребителя, поддержка лидерства по ценам, стимулирование интереса со стороны покупателя.

2 Изучение не благоприятных рыночных ситуаций. Анализируются и обобщаются конкретные рыночные ситуации кот являлись причиной серьезных эк потерь(уменьшение прибыли, продажи).

3 Практика на предоставлении скидок покупателям на конкретные товары могут служить причиной последующего снижение цен.

Анализ организации сбытовой сети конкурентов и средств стимулирования организации. отсутствие рыночной(розничной) сети - слабость. Появление оптовой - увеличение масштаба бизнеса и захват доли рынка.

Анализ движения товаров в сбытовой сети: скорость выполнение заказов; доставка, прием назад; разные транспортные виды; сервиз; складская сеть; страховой запас; цена доставки товаров.

Стратегии при сбыте готовой продукции: фиксированный размер заказа; заказ ч\з фиксированный интервал времени; карточная с\с; предметом анализа должна являться реклама; оценка фин стабильности конкурентов - обобщающий. Необходимо в отрасли где большая достоверность банкротства.

Анализ финансовых показателей: готовые отчеты.

9. Факторы успеха организации

Классификация ф\у.

Признаки классификации	Виды ключевых ф\у	Содержание разновидности	Примеры
За областью применения	общие	Актуальны для многих отраслей	Качество, цена
	специфические	Характерны для отдельных отраслей	Репутация швейного предпр. и различных торговцев
По источником происхождения	рыночные	Связаны с фирмами потребителями	Цена продукции, имидж предприят
	ресурсные	Основаны на оригинальных комбинаций ресурсов предприятий	Особое значение персонала, уровень технологии
За возможностью реализации	инструментальные	Реализуются без посредников зависит от действий фирмы	Развитая сбытовая сеть
	неинструментальная	Формируются объективно независимо от деятельности фирмы	Рост объема рынка

Внешний аспект обеспечения к\п. ключевые ф\у делятся на 2 группы: - стратегические ф\у, имеют рыночное происхождение и непосредственно воспринимаются клиентом. Лучше назвать рыночные факторы успеха, качество, цена, дополнительные услуги. - ключевая компетенция. Совокупность навыков и технологий кот базируются на явных и скрытых знаниях. Обеспечивать формирование ценностей в с\с клиента, является оригинальной по отношению к конкурентам и открывает доступ к новым рынкам.

Уровни компетенции: 1. отдельные индивиды; 2. ролевая компетенция; 3. функциональная; 4. ключевая, взаимосвязь набора навыков, способностей, технологий. Особенности: редко опираются на опыт или деятельность одного отдела; формирование или совершенствование задания высшего руководства; для превращения ключевой компетенции в конкретную возможность необходим труд, средства и усилия; она д\б широкой и гибкой.

Ключевая компетенция не имеет влияние на успех. Для укрепления позиции торговой марки необходим сплав всех параметров. Орг культуры, ключевых услуг.

10. Факторы конкурентного преимущества

Фактора к\п - конкретный компонент внешней или внутренней среды фирмы по кот она преобладает над конкурентами.

Тактический фактор - фактор кот преобладает в ближайший период до гада конкурентного предприятия.

Стратегический фактор - перспектива. Делится на подфакторы: макросреды - международная политика, эк, научно-технические; факторы инфраструктуры региона мониторинг ок среды, здравоохранение, наука и образование, торговля, транспорт, связь; факторы микросреды фирмы - конкуренты, поставщики, потайные аудиторы, маркетинг, законодательство.

Степень удовлетворение потребителя т\ж детерминанта успеха в конкурентной борьбе. У предприятия два способа удержать потребителя: условия кот препятствуют обращению потребителя к другому поставщику; максимальное удовлетворение потребительского удовольствие.

Удовольствие - ощущение удовлетворения или разочарование кот возникает у человека, он сравнивает предыдущие ощущения и реальные качества приобретенного товара т.е. удовлетворение потребителя - это функция ожидания реальных эксплуатационных характеристик продукта. Высокая степень удовлетворения формирует не только рациональное преимущество но и эмоциональное расположение к этой марке товара. Методы измерения степени удовлетворения потребителей: с\с сбора жалоб и предложений, опрос, покупатель невидимка, анализ причин сокращения клиентов.

11. Свойства конкурентных преимуществ

1.сравнительный, относительный характер. 2.привязанностьт к конкретным условиям и причинам. 3.подчиненность неоднозначному влиянию множественного числа разнородных факторов. Следствием последних двух свойств, является динамичность кот описывается концепцией жизненного цикла. Для того, что бы те или другие характеристики предприятия можно было рассматривать они должны отвечать критериям: значимость т.е. должна отвечать конечным факторам успеха; стойкость при условии динамичной рыночной среды; наглядность для потребителя.

12. Сферы формирования и реализации к\п

По источнику сферы делятся на: внутренние - это характеристики внутренних аспектов деятельности предприятия, кот превышает аналогичные характеристики конкурентов; внешние - те кот базируются на возможности предприятия создать более значимые ценности для потребителя его продукции. базисом внешним является внутренним. Базис - потенциал.

Внутренние к\п: производственные, технологические, квалификационные, организационные, управленческие, инновационные, наследственные (традиции), эк (платежеспособность), географические.

Внешние к\п: информационные (осведомленность), конструктивные (технологическая база), качественные, поведенческие(философия маркетинга), коньюктурные(рыночные условия), сервисные, имидж, ценовые, сбытовые, коммуникационные.

Внутренние базируются на менеджменте фирмы. Внешние, на выдающихся качествах товара.

13. Виды и источники формирования к\п

Признаки классификации	Виды преимуществ
Отношение к с\с предприятия	Внешние и внутренние
Сфера проявления	к\п кот создаются в сферах: снабжения, производство, научно-тех., реализации, сервис и эксплуатация
Источники создания и возможность имитации	к\п низкого уровня, к\п высокого уровня, к\п наивысшего уровня
Длительность действия	Стратегические и тактические преимущества
Место формирования	Преимущества кот формируются на рабочем месте, в отдельном подразделении, в организации в целом
Вид эффекта кот получает предприятия от реализации преимуществ	Научно-технические, эк, соц, экологический эффект

Для конкретного предприятия наиболее существенно №3 в таблице.

Низкий уровень - его легко можно достигнуть, базируется на стоимости, доступности факторов производства, нет стабильного положения на рынке.

Высокий уровень - целеустремленная деятельность предприятия связанная со значительными расходами кот трудно копировать(патенты на технологию).

Наивысший - модернизация производства наивысший уровень конкурентоспособности.

Кроме характера источника к\п на стоимость влияет количество таких источников. Для сохранения преимущества нужны изменение, совершенствования, нововведения. Для сохранения преимущества: изменение технологий; при появлении новых запросов нужно быстро на них реагировать; необходим гибкий менеджмент; создание нового сегмента отрасли; политика..

С преимуществом наивысшего уровня связана метокомпетенция - доформирование новых к\п в основном это социальный характер: реакция на критику, обучаемость, коммуникации.

14. Эволюция практических подходов к использованию ключевых источников формирования конкурентных преимуществ

Название этапа	время	Рыночные требования	Ключевые источники к\п
1. факторный	Н20в	Товары за умеренные цены	Факторы произв-ва(сырье, энергор-ы)
2.расходный	Н20-50г	Минимальные цены	Неуклонное снижение расходов
3.качественный	60-70г	Улучшение качественных характеристик	Постоянное повышение качества дифференциация продукции
4.адаптивный	70-80	Постоя. изменение требований потребителей	Гибкости (идеология модернизации)
5.инновационный	80-90	Оригинальность и неповторимость товара	инновации

В последи годы 20в базисом конкурентоспособности является знания(инфо) и время. Для сокращения дефицита знаний перед каждой организацией ставятся задачи: достояние знаний т.е. использование уже сформированных знаний к потребностям организации; усвоение знаний(условия для учебы); передача знаний(использование новых инфо технологий); время: экономия времени(сокращение длительности всех процессов); соблюдение требований определенных в договоре(пунктуальность); часовая гибкость(реорганизация существующих процессов в соответствии с изменением условий деятельности фирмы); инновации(разработка новых продуктов и технологических процессов).

15. Системы конкурентных стратегий организации

Группы стратегий: общие для всей организации в целом; по отдельным бизнес направлениям; продуктово-товарные для каждого из направлений; функциональные для каждой из функциональных подсистем предприятия; ресурсные.

Любая конкурентная стратегия д\б рассчитана на длительный период 5-10л. Три основных конкурентных подхода для разработки стратегии: 1. стремление к низким расходам; 2. дифференциация(основана на качестве работы, обслуживание, стиль, технологии, ценность); 3. концентрация внимания на небольшой нише путем хорошего выполнения работы по сравнению с конкурентами.

Система конкурентных стратегий предприятия - совокупность стратегий, направленных на адаптацию предприятия к изменениям в условиях конкуренции и укрепления его долгосрочной конкурентной позиции на рынке Конкурентные стратегии предприятия: - стратегия формирование к\п: стратегия контроля над затратами; стратегия дифференциации; стратегия фокусировки. - стратеги обеспечения конкурентоспособности предприятия: товарорыночная с.; ресурсорыночная с.; технологическая с.; социальная с.; интеграционная с.; управленческая. - стратегия конкурентного поведения: наступательное; оборонительное; кооперационная.

16. стратегии приобретения к\п: с. наименьших совокупных расходов; стратегия дифференциации; с. Сосредоточения

С. наименьших совокупных расходов, попытка быть производителем с наименьшими в отрасли расходами, цель завоевание рынка. Основы: обеспечение общего уровня расходов ниже чем у конкурентов. Условия формирования, доступ к дешевому сырью, большая долевая часть рынка; ценовая пластичность и однородность спроса, ценовая конкуренция, затрата потребителей своей прибыли при повышении цен, отсутствие дифференциации. Ассортимент, основной продукт с небольшим количеством модификации. Главный принцип организации производственной деятельности - снижение расходов без потери качества. Применение(важность), когда на рынке преобладает ценовая к., при высоком уровне стандартизации, при переходе покупателей на товары заменители. Стратегия «лидирования на основе снижения расходов (цен)» базируется на оптимизации всех частей производственно-управленческой системы: производственных мощностей; уровня расходов на сырье, материалы, энергоносители; производительности труда, то есть, сориентирована на высокий уровень показателей эффективности производства с другой стороны, эта стратегия может способствовать снижению других параметров конкурентоспособности: качества изготовления отдельных деталей, соответствующего уровня сервиса и тому подобное.

Конкурентные преимущества низких расходов особенно важны в случаях, когда: на рынке преобладает ценовая конкуренция; продукция имеет высокий уровень стандартизации; расходы покупателей на переход к потреблению продукции конкурирующих фирм незначительны.

Стратегия дифференциации, представить своей продукции черты отличающейся от конкурентов. Цель завоевание большой доли рынка. Основы: дать такой товар, которого нет, условия формирования - большие возможности выведения на рынок хорошего товара, широкий спрос, неценовая к., незначительная часть расходов потребителей на приобретение товаров в структуре и бюджетах, неразвитость стратегии дифференциации в продуктовой отрасли. Ассортимент, много разнообразного товара, реклама наиболее ценных признаков. Главный принцип организации производственной деятельности - новые способы удовлетворения запросов покупателя. Применение, уникальность используется. При возможности покупателей платить за дифференциацию. Стратегия дифференциации предусматривает использование элементов уникальности в производстве и сбыте продуктов, которые имеют ценность для потребителей. Успех конкурентной стратегии дифференциации требует соответствия между потребностями в дифференциации, которые имеют потребители, и возможностями фирмы обеспечить эту дифференциацию.

Необходимым является рыночный анализ потенциала дифференциации по каждому продукту, что учитывает готовность покупателей платить за дифференциацию, а также позволяет определить наиболее перспективные направления позиционирования

Стратегия сосредоточения, концентрация на узкой части рынка, завоевание узкой доли рынка. Цель, более низкие расходы при удовлетворении запросов, товар специально адаптирован к их вкусам и запросам. Условия формирования: узконаправленность, отсутствие конкурентов, небольшие возможности предприятия относительно обслуживания всего рынка. Ассортимент, запрос избранных. Главный принцип организации производственной деятельности - индивидуализация товара. Важность - используется когда фирма способна позиционировать товар. Стратегия фокусировки - это более глубокая дифференциация продукции, выпускаемой фирмой, или достижение более низких расходов в обслуживаемом сегменте. Иногда обе стороны этой стратегии реализуются одновременно.

17. Пять базовых стратегий конкуренции

Дополнение и развитие концепции М.Портера путем видоизменения базовых стратегий конкуренции осуществил Г.Л.Азоев:

- стратегия снижения себестоимости - ориентирована на массовый выпуск стандартной продукции, что более эффективно и нуждается в меньших удельных расходах, чем изготовление небольших партий разнородной продукции. Стимулом к ее использованию является значительная экономия на масштабе производства и привлечения большого количества потребителей, для которых цена является определяющим фактором при покупке;

- стратегия дифференциации продукта - базируется на специализации в изготовлении особенной продукции, которая является модификацией стандартного изделия;

- стратегия сегментации рынка - направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в отделенном и часто едином сегменте рынка, который выделяется на основе географического, психографического, поведенческого, демографического или других принципов сегментации;

- стратегия внедрения инноваций - производители не связывают себя необходимостью снижать себестоимость продукции. Главная цель - опередить конкурентов и единолично занять рыночную нишу, где конкуренция отсутствует или очень малая;

- стратегия немедленного реагирования на потребности рынка - имеет целью максимально быстрое удовлетворение возникающих потребностей в разных областях бизнеса. Основной принцип поведения - выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих рыночных условиях.

18. С. конкурентного поведения предприятия

Две позиции наступательная и оборонительная, направлены на достижение стойкого положения в отрасли с целью успешного преодоления факторов конкуренции. Рейс и Трауд выделяли с.: оборонительная война; наступательная война; фланговая; партизанская война. Котлер различает виды с., наступательную и оборонительную: фронтальное наступление; фланговое наступление; контрнаступление; окружение; позиционная оборона; фланговая оборона; партизанская война.

Конкурентное преимущество почти всегда достигается за счет наступательных стратегических действий предприятия. 6 основных типов наступления: действия направленные на то, что бы превзойти или противостоять конкуренту; использовать слабости конкурента; наступление на несколько франтов; занять не занятое пространство; партизанская война; предупреждающие удары.

Главные принципы наступления: сила позиции лидера, найти слабое место и атаковать, атака на узком фронте.

Разновидности наступления по Райсу и Трауду.

Фланговые наступления - направление на не изведанную территорию. Проводится отдаленных районах, низкая цена, высокая цена, малый калибр, формат товара.

Фронтальное наступление - концентрированный удар по наиболее укрепленным позициям, выдержит тот у кого больше ресурсов.

Окружение - наступательное действие по всем направлениям.

Партизанская наступательная с. - достаточно маленький сегмент рынка, какого бы успеха вы не достигли ни когда не вести себя как лидер, готовность свернуть дело в любой момент.

Цели оборонной с.: снижение риска быть атакованным; возможность перенести атаку с наименьшими потерями, переориентировать атакующего на борьбу с другими.

Пути защиты: помешать конкурентам начать наступательные действия; довести до сведенья, что будет ответ; снизить прибыль которая привлекает.

Принцип оборонной стратегии № 1 - оборонная стратегия только для рыночного лидера.

Принцип защиты №2 - это мужество атаковать самого себя. Другими словами, лидер должен выпускать с каждым годом такие товары и услуги, которые делают их прошлые товары устаревшими..

Принцип защиты № 3 - сильные шаги конкурентов всегда нужно блокировать.

В пределах защитной с. используют приемы(лидер) - позиционная оборона, фланговая защита, контратака(блокада конкурента). Достаточно распространенным является такой вариант конкурентного поведения предприятий, как кооперация. Распространенной формой кооперации конкурентов выступают стратегические альянсы - долгосрочные соглашения между фирмами, которые выходят за пределы обычных деловых отношений, но не приводят к слиянию компаний.

Цель альянсов: достижение экономии на масштабах производства; сокращение времени и расходов на внедрение продукции; доступ к местным рынкам и необходимым технологиям; распределение рисков.

Партнеры осуществляют свое взаимодействие путем: совместное предприятие; лицензированное соглашение; договора; программы на осуществление НТ продукции.

19. Основные уровни конкурентоспособности организации

При первом уровне конкурентоспособности организации менеджеры предприятий рассматривают фактор управления как внутренне нейтральный. Обычно это характерно для малого предприятия.

Характерные черты российских предприятий:

понимание маркетинга как одной из функций управления в лучшем случае более важной, чем остальные; слепая приверженность примитивной ценовой конкуренции; чуть ли не органическое неприятие исследования рынка; недостаточное внимание квалификации и мотивации работников, вопросам управления персоналом; непонимание роли фактора управления в целом. Вопросы совершенствования структур и систем, форм и методов управления считаются излишеством. Доминирование в РФ компаний первого уровня конкурентоспособности обусловлено, слабостью конкуренции на внутреннем рынке из-за его не насыщенности, упорство, с которым гос противятся банкротству явно неконкурентоспособных предприятий.

Второй уровень конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы "внешне нейтральными". Это означает, предприятия должны соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами на конкретном рынке. Они пытаются воспроизвести у себя то, что делают фирмы-лидеры.

К особенностям предприятий второго уровня относятся:

превращение маркетинга в главную функцию управления. Эти компании обычно исповедуют концепцию маркетинга, ориентированного на продукт;

стремление стать маркетингово-ориентированными фирмами, в которых все процессы планирования и развития производства базируются уже на прогнозах сбыта;

изощренные формы и методы конкуренции, где ценовая конкуренция вытесняется конкуренцией по качеству, уровню обслуживания потребителей;

изменение кадровой политики;

ориентация на наиболее распространенные, типовые управленческие технологии, обеспечивающие успех на рынке основным конкурентам Совершенствование организации и стимулирование труда, систем управления здесь осуществляется по принципу "разумной достаточности".

Третий уровень конкурентоспособности становление в один ряд с лидерами отраслей. Черты:

в этих компаниях в центре внимания оказываются нужды и запросы потребителя, исповедуется концепция маркетинга, ориентированного на потребителя, а управление начинает активно содействовать развитию производственных систем;

компании становятся маркетингом ориентированными;

производство же в компаниях, достигнувших третьего уровня конкурентоспособности, как бы "поддерживается изнутри". На его развитие сориентированы все другие подразделения организации;

главная задача для менеджмента-- подняться до третьего уровня конкурентоспособности, т. е. попытаться построить у себя управление так, как это делают лучшие компании мира;

нововведения в области производства продукции осуществляются если, есть уверенность в одобрении их конечными потребителями.

Успех в конкурентной борьбе зависит от управления, его качества и эффективности в широком смысле Компании третьего уровня конкурентоспособности исповедуют концепцию интегрированного маркетинга, который ориентирован на предвосхищение нужд и запросов потребителей. Эффективность производственных систем определяется не столько внутренними факторами, сколько внешними управленческими факторами (качеством организации и эффективностью системы управления).

Компании, которые достигли четвертого уровня, оказываются впереди конкурентов на годы. Они не стремятся копировать опыт других фирм отрасли. Любые изменения в управлении, организации производства, в стратегии развития осуществляются здесь с учетом результатов изучения рынка Мало того, все функции управления оказываются непосредственно вовлеченными в процесс маркетинговых исследований или систематизацию их результатов. Все меньше маркетинговой работы сосредотачивается в специализированных подразделениях. Последние обобщают данные, интегрируют и координируют усилия других служб.

20. Ситуационное проектирование конкурентной стратегии

Учет динамических характеристик рынка выступает необходимым условием адаптации стратегии конкуренции к особенностям разных этапов жизненного цикла развития рынка: новый быстрорастущий рынок, рынок в период замедления роста и рынок в период застоя.

Конкурентная стратегия в новых отраслях. Большинство компаний этой отрасли находится в стадии организации, привлечения персонала, строительства или приобретений производственных мощностей, расширение сбытовой сети, привлечение на свою сторону потенциального покупателя, с проблемами разработки товара, с технологическими проблемами. Конкурентные стратегии, ориентированные на низкие расходы или на дифференциацию, обычно наиболее жизнеспособные.

Стратегия фокусировки должна использоваться в тех случаях, когда фирма испытывает нехватку денежных средств и когда в данной отрасли очень много технологические достижения, которые невозможно сразу освоить. конкуренция преимущество стратегия

Основные стратегии для компаний, что работают на быстрорастущих рынках:

ь управление бизнесом в инновационной манере с целью наиболее благоприятного позиционирования компании на рынке;

ь поиск новых групп потребителей и территориальных рынков;

ь быстрое и адекватное реагирование на появление новых технологий;

ь подготовка к моменту проникновения в новую отрасль мощных компаний с других отраслей.

Конкурентная стратегия в отраслях, что находятся в стадии зрелости

Стратегии фирм в ответ на изменения в конкурентной среде отрасли на стадии зрелости

Стратегия	Характеристика
Оптимизация обслуживания	Выбор покупателя зависеть от того, какой продавец предложит товар по оптимальному для покупателя соотношению цены и уровня обслуживания.
Агрессивные методы борьбы	Распространение получают ценовая конкуренция, рост рекламы и другие агрессивные методы борьбы.
Коррекция произв-х мощно-ей	регулировка объема выпуска продукции, чтоб не допустить перепроизводства по отрасли в целом.
Сокращение параметрического ряда	Снятие с производства подвидов и модифицированных товаров сокращает расходы и позволяет центрировать усилие на тех товарах, кот дают максимальный уровень прибыли, по которым фирма имеет конкурентные преимущества
Акцент на модернизацию производственного процесса	Усилия модернизации производства могут иметь четырехкратную отдачу: более низкие расходы, лучший контроль качества, возможности по производству модификаций продукции и сокращения сроков между разработкой товара и его выходом на рынок.
Усиление внимания снижению расходов	Сокращение расходов на единицу продукции. Усилия м\б направлены на разные сферы деятельности: добиваться более выгодных цен у поставщиков, переключаться на использование дешевых компонентов, более экономически осуществлять разработку продукта, ликвидировать малоэффективные и дорогие звенья в цепочке ценностей, увеличивать производственную и сбытовую эффективность, проводить реорганизацию внутрифирменного управления.
Увеличение объемов продажа существующим потребителям	Стратегии для увеличения продаж собственным клиентам могут включать подарки от фирмы, поиск новых возможностей применения товаров или предоставления дополнительных услуг.
Приобретение фирм-конкурентов по низкой цене	Приобретение по выгодным ценам фирм может способствовать уменьшению расходов, если оно также обеспечивает возможности увеличения эффективности производства. Кроме того, к компании переходит клиентура приобретенного конкурента.
Выход на международные рынки	фирмы начинают искать пути выхода на зарубежные рынки, где наблюдается рост спроса на их товар и не такое давление конкурентов. Стратегия интернационализации приобретает особенный смысл, когда имя и репутация фирмы, а также ее товары известны на зарубежном рынке.

За Ю. Рубиним, в зависимости от целевых установок фирма-конкурент, что будет пребывать на стадии деловой зрелости, может применять в отношении к конкурентам следующие типы стратегий: стратегию механической монополизации; стратегию интегрирующей консолидации для сильных интеграторов; стратегию интегрирующей консолидации для слабых интеграторов; стратегию простого обособления; стратегию полного обособления (изоляции); стратегию кооперативной солидарности; стратегию компромиссного сотрудничества.

Стратегия	Характеристика
Ориентация на стратегию фокусировки путем выявления, создания и разработки растущих рыночных сегментов	Рынки на стадии стагнации или падения спроса, состоят из множества сегментов. Часто один или несколько сегментов растут быстрыми темпами, тогда как отрасль в целом переживает застой. Концентрация внимания на самом выгодном сегменте, не только позволит избежать спада в продаже и доходах, но и достичь конкурентных преимуществ на целевом сегменте.
Ориентация на дифференциацию на основе улучшения качества и инноваций	Улучшенное качество либо товарные нововведения могут оживить спрос путем создания новых сегментов, на которых наблюдается рост, либо путем завоевания большего доверия у покупателей. Удачное нововведение открывает путь для неценовой конкуренции. Дифференциация, что базируется на успешной инновации, дает еще одно преимущество: другим фирмам в течение определенного периода будет сложно и дорого самим разработать это нововведение.
Ориентация на постоянное сокращение затраты и рост производительности	Фирмы могут достичь сокращения уровня расходов за счет: отказы от функций и видов деятельности, что могут быть выполнены другими фирмами с меньшими расходами; планирование внутренних процессов; консолидации неиспользованных производственных мощностей; использование большего количества бытовых каналов для достижения объема продажа, необходимого для снижения уровня расходов; отказы от мелких и дорогих сбытовых каналов; выделение цепочки ценностей прибыльных видов.

Конкурентные стратегии для фирм, которые действуют в отраслях, что находятся в состоянии стагнации или спада. Много фирм действуют в отрасли, где спрос растет медленнее, чем в среднем по промышленности, а иногда, даже, наблюдается его падение. В данной ситуации наиболее очевидной является стратегия «сбора урожая», что обеспечивает получение максимального объема наличных средств за короткий период времени, продажу фирмы или прекращение деятельности. Но компании, что крепко стоят на ногах, все же могут добиться в этих отраслях хороших результатов за счет определенных стратегий, которые не являются взаимно выключенными.

Более привлекательными отраслями, что находятся в стадии спада, имеются те, где объем продажи сокращается медленными темпами, поскольку там всегда существуют встроенный спрос и прибыльные ниши. Типичные стратегические ошибки фирм, что работают на рынках, что стагнуют: привлечение к изнурительной и убыточной конкурентной борьбе; слишком быстрое изъятие из оборота весомой части наличности; слишком оптимистичное отношение к ситуации и пассивное ожидание того, что дела пойдут на лучшее.

Конкурентные стратегии в раздробленных отраслях. Главной отличительной чертой раздробленной отрасли является отсутствие лидеров.

Стратегия	Характеристика
Создание и эксплуатация типичных условий	Часто используется фирмами, если они осуществляют свою деятельность в разных географических районах. Включает строительство типичных удобно расположенных помещений с минимальными затратами и доведения к совершенству процесса функционирования этих точек для достижения наивысшей эффективности.
Обеспечение низких расходов	Когда сильная ценовая конкуренция и уровень прибыли чувствует постоянное давление, фирмам целесообразно уделять большее внимание вида деятельности, что не являются второстепенными, требует низких накладных расходов, высокопродуктивной (дешевой) рабочей силы, небольших капитальных расходов, обеспечивает эффективное функционирование компании в целом.
Увели-е выгод д потребителя путем интеграции	Интеграция вперед или назад может предоставить возможность снизить расходы или увеличить выгоду от товара, что покупает потребителями.
Специализация на виде товару	Эф-ая, ког в раздробленной отрасли выпускается большое разнообразие моделей тов и предлагается много видов услуг.
Специализация на типе потребителя	Фирма может выстоять в условиях растущей конкуренции, сконцентрировав внимание на тех потребителей, которые: не борются за предоставление скидок, поскольку понимают, что сумма небольшая или объем покупок несущественный; менее чувствительные к изменению цен; заинтересованы в уникальных свойствах товара.
Фокусировка на ограниченных географических районах	Концентрация и максимальное использование ресурсов на ограниченной территории может способствовать высшей эффективности производства, уменьшению срока доставки товара потребителю, познаваемости торговой марки, насыщенности рекламой, позволит избежать при этом перерасхода средств, что являются неминуемым при функционировании на большей территории.

Конкурентные стратегии на международных рынках.. Особенное внимание уделить тому, насколько вкусы и преимущества потребителей, сбытовые каналы, перспективы роста, движущие силы и давление конкурентов на мировом рынке отличаются от условий национального рынка; которым является уровень производственных расходов, колебания валютных курсов, особенности торговой политики национальных правительств, характер международной конкуренции. Существует шесть стратегий деятельности фирмы на мировом рынке:

ь передача иностранным фирмам права на использование ее собственных технологий или на производство и распространение ее продукции;

ь укрепление национального производства вывоз товаров на зарубежные рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые иностранными компаниями каналы;

ь многонациональная стратегия (разработка особенной стратегии для каждой страны, где фирма осуществляет свою деятельность; стратегия лучше подходит для отраслей, где преобладает многонациональная конкуренция);

ь глобальная стратегия (подходит преимущественно для отраслей, что конкурируют на мировом уровне; однообразная в разных странах, что позволяет фирме концентрироваться на обеспечении конкурентного преимущества как над международными, так и над внутренними конкурентами).

Одним из самых важных направлений конкретизации стратегии является ее привязка к конкурентному статусу компании, и в первую очередь к степени ее доминирования на рынке, что обусловливает выделение четырех конкурентных позиций для: аутсайдера рынка; фирм, что имеют слабую и сильную конкурентные позиции; лидера рынка.

Стратегия	Характеристика
Пересмотр текущей стратегии	Задача пересмотра стратегии может быть решена через: 1) сдвиг в сторону нового конкурентного подхода для возобновления позиции фирмы на рынке; 2) пересмотра внутренних операций и функциональных стратегий для обеспечения лучшей поддержки общей деловой стратегии; 3) слияние с другой отраслевой компанией; 4) сокращение числа продуктов и круга клиентов к оптимальному уровню с учетом текущих возможностей фирмы.
Стратегия увеличения доходов	Направлена на обеспечение роста объемов продажи; возможности увеличения доходов: снижение цен, усиление продвижения товаров на рынок, увеличение усилий сбыта, расширение перечня услуг потребителям, совершенствование товара.
Стратегия последовательного снижения расходов	Организационным сопровождением снижения расходов может быть усиление контроля за внутренними ресурсами; исключение найма новых работников, модернизация существующих производств для достижения большей производительности; перенесение капитальных вложений на более поздние периоды.
Стра-я продажи части активов с ц. увеличения наличных средств для сохранения части бизнеса, ч осталась	Наиболее полезным может стать: продажа некоторых активов предприятия; исключение из производства ненужных товаров, закрытия, продажа старых или сокращение существующих производств, отход из некоторых рынков сбыта, сокращение предлагаемых услуг и т.д.
Комбинация восстановительных стратегий	Применяется в кризисных ситуациях, что требуют быстрых решений по широким направлениям; при приходе на работу новых менеджеров, которым предоставляется свобода в проведении необходимых с их точки зрения изменений

Направления поиска методов нормализации бизнеса аутсайдера рынка

Для фирмы, что имеет слабую конкурентную позицию:

ь стратегия кругового наступления (концентрация на снижении расходов или на дифференциации продукта);

ь стратегия обороны и укрепления (ведения тяжелой борьбы борьбу за сохранение объема продажи, части рынка, прибыльности и конкурентной позиции на достигнутом уровне);

ь стратегия немедленного отступления и побросало отрасли (продажа фирмы, или прекращение деятельности, если не можно найти покупателя);

ь стратегию «сбора урожая» (минимизация к крайней границе своих реинвестиций и максимизация краткосрочных денежных потоков с целью подготовки выхода из отрасли).

Фирма с сильной конкурентной позицией. Попытка стать лидером по себестоимости для таких структур обычно возможная только, когда один из лидеров на рынке уже не применяет данную стратегию.

Направление	Характеристика
Поиск незанятой ниши	концентрация усилий на том, чем не интересуются лидеры отрасли. Результат анализа: определения рыночной ниши, которая имеет достаточный размер и возможности для получения прибылей.
Приспос-ие к конкретной гру потребителей	Усилия должны нацеливаться только на поиск нескольких, тщательным образом отобранных сегментов рынка за схемой «товар-потребитель
Создание лучшего товара	Необходимо найти такое сочетание стратегий дифференциации и сегментации, которое позволило бы создать товар высокого качества для конкретных групп покупателей. При этом усилие по анализу сбыта и маркетинга более рационально фокусировать на потребителях, что ценят качество и внешний вид.
Прохождение за лидером	Основное внимание уделяется использованию внутренних ресурсов и управленческого опыта с целью имитации действий лидеров. ...

Подобные документы

• Анализ конкурентных преимуществ фирмы

  Понятие конкуренции и ее виды. Анализ факторов конкурентного преимущества по М. Портеру, по Ж.-Ж. Ламбену. Стадии эволюции рынка, жизненный цикл товара, стадии эволюции рынка, соотношение цены и качества, классификация целей и стратегий конкурентов.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 19.12.2010
  

• Маркетинговое исследование конкуренции на рынке мороженого

  Конкуренция-эффективный координатор экономической деятельности. Понятие конкуренции и ее виды. Анализ конкуренции. Процесс изучения конкуренции. Методы изучения конкуренции. Функциональные карты. Систематический анализ конкурентов. Рынок мороженного.
  
  курсовая работа [121,9 K], добавлен 25.10.2008
  

• Исследование конкурентоспособности товара

  Субъекты и объекты конкурирующих сторон. Причины возникновения конкуренции. Ее основные виды и позиции, занимаемые на рынке. Анализ конкурентоспособности шампуней марки Schwarzkopf. Достоинства и недостатки товара. Анализ конкуренции на рынке сбыта.
  
  курсовая работа [37,2 K], добавлен 06.10.2009
  

• Анализ конкурентного рынка в городе Карпинске

  Классификация типов конкурентного поведения предприятий. Основные виды, методы и стратегии конкуренции. Исследование рынка розничной продажи бытовой техники и электроники в г. Карпинске на примере компаний конкурентов "Линия тока" и "Северный ветер".
  
  курсовая работа [38,0 K], добавлен 18.04.2015
  

• Пути повышения конкурентоспособности ОАО "Черновский овощевод"

  Понятие и виды конкуренции. Анализ овощного рынка городского округа г. Чита. Социологическое исследование предпочтений потребителей. Расчет себестоимости продукции предприятия. Формирование и реализация стратегии по достижению конкурентного преимущества.
  
  дипломная работа [311,7 K], добавлен 17.06.2013
  

• Совершенствование стратегии конкуренции ООО "Лидер"

  Конкуренция как главный механизм современного рынка. Понятие, виды и сущность стратегий конкуренции, методика их разработки. Разработка мероприятий по созданию стратегии конкуренции ООО "Лидер", проведение маркетинговых исследований и рекламных компаний.
  
  дипломная работа [521,0 K], добавлен 24.06.2012
  

• Анализ конкуренции

  Конкуренция как форма взаимного соперничества субъектов рыночной экономики. Матрица формирования конкурентной карты рынка. Виды стратегий конкурентной борьбы. "Многоугольник конкурентоспособности". Конкурентная карта рынка и "нишевая" специализация.
  
  книга [91,3 K], добавлен 09.04.2009
  

• Анализ рынка аптечных сетей г. Челябинска

  Анализ причин изменений в структуре конкуренции и внешней среде. Угроза появления продуктов- и услуг-заменителей. Определение факторов конкурентоспособности на рынке на основе ключевых факторов успеха. Построение карт стратегических групп и их анализ.
  
  курсовая работа [378,3 K], добавлен 15.10.2015
  

• Общие стратегии конкуренции

  Основные условия и методы достижения конкурентоспособности в российских условиях. Сфокусированные стратегии низких и оптимальных издержек, широкой дифференциации. Использование наступательных и оборонительных стратегий. Защита конкурентного преимущества.
  
  курсовая работа [42,1 K], добавлен 10.02.2015
  

• Влияние рекламы, качества и ассортимента продукции на неценовую конкуренцию

  Теоретический анализ неценовой конкуренции: понятие и сущность. Изучение рекламы и упаковки, как факторов неценовой конкуренции. Оценка неценовой конкуренции в ООО "Росинка" магазин "Березка". Направления развития рекламы и показателей ее эффективности.
  
  курсовая работа [49,7 K], добавлен 19.08.2010
  

• Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия

  Изучение теоретических основ управления конкурентоспособностью предприятия. Анализ видов конкуренции, борьбы экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Обзор маркетинговой среды ООО "Виолет", динамики потребностей на рынках сбыта.
  
  курсовая работа [191,9 K], добавлен 16.02.2012
  

• Системное исследование функционирования предприятия "Простор Телеком"

  Исследование функций и целей систем управления, построение дерева целей. Характеристика стратегий выбора структуры рынка сбыта продукции, рыночной конкуренции на товарном рынке. Анализ концентрации усилий на завоевание потребителя и на рекламе продукции.
  
  курсовая работа [43,8 K], добавлен 05.02.2012
  

• Теоретические основы конкурентоспособности и конкурентной среды

  Понятие и параметры конкурентоспособности предприятия, классификация факторов ее повышения. Виды конкуренции и характеристика типов структуры рынка. Методы оценки конкурентоспособности, анализ маркетинговой деятельности и конкурентной среды предприятия.
  
  курсовая работа [68,8 K], добавлен 02.05.2011
  

• Конкурентоспособность организаций на рынке производства пластиковых карт (на примере ООО "Перспективные компьютерные технологии")

  Основные понятия конкуренции и конкурентного анализа. Анализ рынка пластиковых карт. Процесс сбора информации для конкурентного анализа. Повышение конкурентоспособности ООО "Перспективные компьютерные технологии" на рынке производства пластиковых карт.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 05.02.2010
  

• Методы анализа и способы формирования конкурентных преимуществ предприятия

  Сущность конкурентного преимущества предприятия. Анализ возможностей и опасностей фирмы в конкурентной среде (метод SWOT). Анализ конкурентных преимуществ методом SNW. Характеристика деловых стратегий, направленных на повышение конкурентоспособности.
  
  курсовая работа [104,2 K], добавлен 16.05.2011
  

• Анализ конкурентной среды туристского предприятия

  Основные виды конкуренции. Особенности конкурентной среды туристского предприятия. Элементы анализа конкурентов. Характеристика предприятия "Евразия-тур". Оценка конкурентных преимуществ туристической фирмы. Сравнительный анализ конкурирующих предприятий.
  
  курсовая работа [47,8 K], добавлен 01.10.2016
  

• Анализ и разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "Макфа"

  Проведение маркетингового исследования на примере ОАО "Макфа". Диагностика факторов конкурентной среды. Оценка интенсивности конкуренции. Учет особенностей позиционирования конкурирующих товаров. Разработка товарной и сбытовой политики предприятия.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 10.04.2013
  

• Анализ конкурентного состояния компании "Workgear Ltd"

  Методика определения пяти сил, определяющих уровень конкуренции и привлекательности ведения бизнеса в отрасли. Анализ пяти сил Портера. Угрозы появления продуктов-заменителей, новых игроков. Рыночная власть поставщиков, потребителей, уровень конкуренции.
  
  реферат [16,9 K], добавлен 07.04.2013
  

• Стратегии создания конкурентного преимущества

  Понятие конкуренции и конкурентных преимуществ. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и конкурентных преимуществ ЗАО "Август". Пути совершенствования системы управления конкурентными преимуществами фирмы, оценка их экономической эффективности.
  
  курсовая работа [93,2 K], добавлен 21.10.2010
  

• Пути достижения конкурентного преимущества продукции на рынке

  Теоретические основы технологии формирования конкурентных преимуществ в организации. Место и роль конкуренции в рыночной системе. Методы конкурентных преимуществ продукции. Оценка рекламной политики и конкурентных преимуществ продукции ООО "Монолит".
  
  курсовая работа [249,6 K], добавлен 08.04.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам