Главная Коллекция "Revolution" Маркетинг, реклама и торговля Комплекс маркетинга на примере корпорации "Roshen"

Комплекс маркетинга на примере корпорации "Roshen"

Особенности стратегии кондитерской корпорации "Roshen". Выбор конкурентной стратегии предприятия, основанной на привлечении новых клиентов для торгового предприятия. Анализ конкурентной позиции и сегмента потребителей предприятия на внутреннем рынке.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 30.11.2016
Размер файла 102,2 K
рефераты на заказ со скидкой

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) увеличился на 810,87 тыс. грн (2014 ко 2011), 512 тыс. грн (2015 к 2014), 1322,77 тыс. грн. (2015 к 2011) Это позитивное явление, значит что предприятие сработало эффективнее.

Доход (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) - это общий доход предприятия от реализации продукции (товаров, работ, услуг), то есть с учетом включенных сумм непрямых налогов (акцизного сбора, налога на добавленную стоимость) и без учета предоставленных скидок, стоимости возвращенных покупателями товаров.

Доход, или выручка, предприятия от реализации продукции при других одинаковых условиях зависит от количества, ассортимента и качества реализованной продукции, уровня реализационных цен и расчетной дисциплины.

Уменьшение дохода предприятия на сумму налогов, собраний и вычетов дает возможность получить чистый доход (выручку) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) предприятия он увеличился на 810,97 тыс. грн. (2014 к 2011), 512 тыс. грн (2015 к 2014), 1322,97 тыс. грн. (2015 к 2011)

Для определения валовой прибыли (убытков) предприятия необходимо от чистого дохода отнять себестоимость реализованной продукции, которая формируется из операционных расходов, непосредственно связанных с производством этой продукции.

К валовой прибыли (убытку) добавляются другие получены предприятием операционные доходы. К ним принадлежат доходы от реализации иностранной валюты, других оборотных активов (кроме финансовых инвестиций), доходы от предоставления в аренду имущества и тому подобное. Он увеличился на 1192,2 на тыс. грн. (2014 к 2011), 412,1 тыс. грн (2015 к 2014), 1604,3 тыс. грн. (2015 к 2011)

Для вычисления финансового результата деятельности предприятия валовая прибыль уменьшается на расходы административные, на сбыт и другие.

К административным (увеличились на 3045,2 тыс. грн. (2014 к 2011), 453,5 тыс грн (2015 до 2014), 1366,6 тыс. грн. (2015 до 2011)) относят общехозяйственные расходы, связанные с управлением и обслуживанием предприятия. Это расходы на содержание административно-управленческого персонала, основных средств общехозяйственного назначения (арендные платежи налоги, амортизация, страхование, текущий ремонт), коммунальные услуги, охрану и тому подобное, на связь и другие расходы общехозяйственного назначения.

Другие операционные затраты (увеличились на 1087,8 тыс. грн. (2014 к 2011), 211,1 тыс. грн (2015 к 2014), 1298,9 тыс. грн. (2015 к 2011)) охватывают себестоимость реализованных производственных запасов; сомнительные (безнадежные) долги дебиторов (должников) предприятия; потери от обесценивания запасов; другие расходы, которые возникают во время операционной деятельности предприятия, кроме тех, которые входят в себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг).

Кроме дохода от реализации продукции (товаров, работ, услуг) предприятие в результате операционной деятельности получает и другие операционные доходы. К ним принадлежат полученная от арендаторов арендная плата за временно предоставленное им в пользование имущество; дооценка запасов материальных ценностей на составе предприятия; доход от повышения курса валюты, которую имеет предприятие на банковских счетах (если валютные операции необходимы для обеспечения основной деятельности предприятия, например импорт сырья), и тому подобное. Они увеличились на 486,2 тыс. грн. (2014 к 2011), 481,7 тыс грн (2015 к 2014), 967,9 тыс. грн. (2015 к 2011)

Другие финансовые доходы увеличились на 0,6 тыс. грн. (2014 к 2011), 0,1 тыс грн (2015 к 2014), 0,7 тыс. грн. (2015 к 2011) К другим финансовым доходам принадлежат также полученные дивиденды, проценты, доходы от финансовой аренды (предоставленных в аренду имущественных объектов с правом их выкупа орендаторами) и другие доходы, полученные от финансовых инвестиций (кроме доходов, полученных за методом участия в капитале). Кроме дохода от операционной и финансово-инвестиционной деятельности предприятие может получать и другие доходы. К ним принадлежат такие доходы:

от реализации необратимых активов и целостных имущественных комплексов, финансовых инвестиций;

от повышения курса валюты, которую имеет предприятие на банковских счетах (если валютные операции не связаны с основной деятельностью предприятия);

от безвозмездно полученных материальных и нематериальных ценностей;

от дооценки балансовой стоимости основных фондов.

Следовательно, получаем финансовый результат (прибыль или убытки) от обычной деятельности предприятия, то подлежит налогообложению. Увеличился

на 36 тыс. грн. (2014 к 2011), 97,2 тыс грн (2015 к 2014), 133,2 тыс. грн. (2015 к 2011)

Если предприятие получило прибыль, то он подлежит налогообложению. Разница между полученным предприятием прибылью и налогом на прибыль составляет чистую прибыль предприятия, или финансовый результат его деятельности.

Чистая прибыль, которая осталась в распоряжении предприятия в конце года, используется лишь за тремя направлениями: увеличение собственного капитала, выплаты акционерам дивидендов и выплаты основателям предприятия.

Увеличения кредиторской и дебиторской задолженности могут вызывать негативные последствия относительно финансового состояния предприятия

Заключение

Конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.

К общему недостатку процесса разработки стратегии конкуренции можно отнести его слабую персональную ориентацию. Часто стратегия ориентирована на противодействие предприятиям-конкурентам и в меньшей степени учитывает особенности управления этими предприятиями, в частности, тип поведения его руководителей. Вместе с тем, образование руководителей, их подходы к ведению бизнеса, опыт, способности и другие персональные характеристики во многом определяют возможные реакции на изменение рынка. Это означает, что стратегия конкуренции должна рассматривать в качестве объекта соперничества не только предприятие, но и. его аппарат управления со свойственным ему стилем руководства, что позволит более точно и адекватно реагировать на возможные контрмеры. Кроме того, необходимо помнить, что борьба с конкурентами ведется в конечном счете за бюджет потребителей. И поэтому смысл конкурентной борьбы заключается не столько в действиях против предприятий-соперников, сколько в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов.

После реализации стратегии вытягивания и осуществления продвижения продукции "премиум-класса” на кондитерский рынок кондитерская корпорация " Рошен” планирует начать поставки для целевой аудитории, которая покупает сладости для ежедневного потребления дома. Вся остальная продукция " Рошен” рассчитана на этого потребителя. Таким образом, одна из целей корпорации, завоевание 15% кондитерского рынка РБ, будет достигнута.

В данной работе на примере кондитерской корпорации "ROSHEN” был проведен анализ стратегических перспектив развития организации. Это стало возможным благодаря проведенному анализу внутренней и внешней среды организации (ее микро - и макро составляющей).

Данный анализ имел в своей основе миссию этой организации а также поставленные перед ее функциональными подразделениями цели.

Избранная после проведения SWOT-анализа функциональная стратегия в случае ее успешного претворения в жизнь станет залогом стабильного развития кондитерской корпорации "ROSHEN” в будущем.

Список использованных источников

1. Бобров В.Я. Основи ринкової економіки. - К.: Либідь, 1995. - 320 с.

2. Бойчик Г.М. Економіка підприємств. - Львів: СПОЛОМ. - 1999. - 212с

3.Н. Гончарова "Адаптация предприятия к рыночным отношениям” // "Экономика Украины”, №12 1994 - с.34 - 42.

4. Забелин П.В., Моисеева И.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: Информационно - внедренческий центр "Маркетинг”, 1997. - 195с.

5.Р. Заботина "Внутрихозяйственная инфраструктура предприятий" // "Экономика Украины”, №3 1994. - с.58 - 70.

6. Ковелло Джозеф А., Хейзелгерн Бриан Дж. Бизнес - планы: Полное справочное руководство / Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 1998. - 352 с.

Никбахт Е., Гропели А. Финанси. - К: Основа, 1993 - 383 с.

8. Сухова Л.Ф., Чернов Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М.: МАИ, Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

9. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа ”Интел-Синтез”, 1997. - 304с.

11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М: Центр экономики и маркетинга. 1996 г.

12. Богомолова, И.П., Хохлов, Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособность как фактора рыночного превосходства экономических объектов/ И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - №1. - С 113-119.

13. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. Минск: Вышейшая школа, 2006. - 367 с.

14. Вейл П. Искусство менеджмента. - М.: Новости, 2003. - 208с.

15. Воронов А. Устойчивое развитие предприятия как стратегическая цель маркетинга. Маркетинг. 2008. №3. - 367с.

16. Горелов Н.А. Менеджмент. - М.: Высшая школа. - М.: Высшая школа, 2000. - 362с.

17. Демченко А.А. Управление организацией - М.: МЭГУ, 2003. - 357с.

18. Дикарева А.А. Менеджмент в торговле: М.: Высшая школа, 2002. - 401с.

19. Дубровин И.А. Поведение потребителей - учебное пособие, Москва 2008 год. - 335с.

20. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие. - М: Аспект-Пресс, 2002 г.

Размещено на Allbest.ru

...

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены