Повышение эффективности работ служб материально-технического снабжения на логистической основе

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема - Повышение эффективности работ служб материально-технического снабжения на логистической основе ОАО "УМПО"



Содержание

Введение

1. Понятие и сущность материально-технического снабжения предприятия на основе логистики

1.1 Современные подходы к организации систем материально-технического обеспечения машиностроительного предприятия

1.2 Планирование материально-технического обеспечения производства

2. Анализ материально-технического снабжения предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ логистики снабжения предприятия материально-техническими ресурсами

2.3 Мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения на основе логистики

Заключение

Список использованной литературы



Введение

После того, как миновала первая полна финансовой кризиса 2014 г., оказавшее большое влияние на реальный сектор. Сегодня большие денежные вливания, как со стороны государства, так и со стороны частных предпринимателей приводят к строительству и развитию инфраструктуры.

Система снабжения материальными ресурсами в этом ключе должна обеспечивать приоритет потребителя в хозяйственных отношениях, создавать условия для повышения сбалансированности материальных ресурсов и воздействовать на производство и потребление с целью снижения затрат и повышения потребительских свойств продукции.

Одним из важнейших условий функционирования нового хозяйственного механизма является экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов, сбалансированность планов с их материально-техническим обеспечением.

Совершенствование системы материально-технического снабжения предусматривает создание такой организационной структуры и экономического механизма управления ресурсным обеспечением, которые бы отвечали требованиям интенсификации производства, расширения масштабов производства и повышения эффективности инвестиционного процесса, сокращения его продолжительности, снижения стоимости, материалоемкости и трудоемкости производства.

Вместе с тем, до сих пор вопросы материально-технического снабжения производства являются недостаточно проработанными. Работы, посвященные этой проблеме, обладают большим недостатком, заключающемся в том, что сложный процесс функционирования производственной системы, включающий в себя комплексы организационных и управленческих, технических и экономических, социальных и других вопросов упрощается, порой неоправданно сильно, для получения компактных, мало учитывающих реальные условия зависимостей, которые порой были рассчитаны на основе статистических данных эмпирически. Такие упрощения были вполне оправданы на некоторых этапах развития экономики. Так в условиях централизации и планирования деятельности были разработаны и получили широкое распространение всевозможные нормы и нормативы. Они позволяли регулировать различные процессы, порой, не вдаваясь в подробности их протекания.

Актуальность исследования определяется недостаточной для современных условий проработкой методов и моделей, применяемых для обеспечения машиностроительного производства материалами.

Особое значение имеет решение вопросов, связанных с выбором систем обеспечения производства в зависимости от используемого технологического оборудования, вопросы объемов хранения и затрат на систему материально-технического снабжения производства в целом.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов организации системы материально-технического снабжения машиностроительного предприятия в современных условиях хозяйствования.

Объектом исследования является моторостроительное предприятие ОАО "УМПО".

Цель курсовой работы - повышение эффективности работ служб материально-технического снабжения на логистической основе.

В проекте решены следующие задачи:

- дать понятие и рассмотреть сущность материально-технического снабжения предприятия на основе логистики;

- провести анализ материально-технического снабжения предприятия.

В процессе проведения исследования были использованы методы, анализа и синтеза, логического, системного, экономико-статистического анализа, и другие общенаучные методы.



1. Понятие и сущность материально-технического снабжения предприятия на основе логистики

1.1 Современные подходы к организации систем материально-технического обеспечения машиностроительного предприятия

Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой вид коммерческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства. Основная цель МТО -- доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления [7, с. 173].

Функции МТО классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические.

К основным коммерческим функциям относятся непосредственная покупка и аренда материальных ресурсов промышленными предприятиями, сопровождаемая изменением формы стоимости.

Вспомогательные коммерческие функции -- это маркетинговые и юридические. Маркетинговые функции включают вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посреднические структуры. Юридические функции связаны с правовым обеспечением и защитой прав собственности, подготовкой и ведением деловых переговоров, юридическим оформлением сделок и контролем за их исполнением.

Технологические функции включают вопросы доставки и хранения материальных ресурсов. Им предшествует ряд вспомогательных функций по распаковке, расконсервации, заготовке и предварительной обработке.

Потребляемые материальные ресурсы на промышленных предприятиях можно разделить на основные и вспомогательные. К основным относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. Исходные материалы, прошедшие небольшую степень обработки, и предварительно смонтированные детали, составляющие значительную часть конечного продукта, относят к полуфабрикатам. Их закупка не отличается от закупок обычного сырья и материалов.

Вспомогательные материалы занимают обычно небольшую часть в составе конечного продукта. К ним можно отнести всевозможные металлические изделия, проволоку, монтажные болты и др.

Существует и группа производственных материалов, которые обеспечивают ввод в эксплуатацию машин и оборудования. К ним относятся различного рода горюче-смазочные материалы, охлаждающая жидкость, электроэнергия и др.

К числу комплектующих изделий относятся продукты, которые не требуют дополнительной обработки.

МТО предприятий направлено на обеспечение сокращения издержек производства и создание условий для бесперебойного процесса производства. Оно предполагает решение следующих задач [7, с. 174]:

- обеспечение доставки материалов на каждое рабочее место;

- поддержание запасов на предприятии на оптимальном уровне.

Решение этих задач требует применения логистических подходов. Логистика охватывает все виды деятельности по перемещению материальных ресурсов во времени и в пространстве. Функции логистики реализуются на всех стадиях производства и движения материальных ресурсов. Поэтому разделяют логистику производства, снабжения и сбыта. Логистика снабжения и сбыта охватывает не вопросы внутрипроизводственного перемещения материалов, а в значительной мере движение материальных ресурсов вне предприятия. Поэтому функции логистики тесно переплетаются с другими функциями по обеспечению движения материальных потоков.

Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.

Организация МТО -- это организация системы обеспечения производственного предприятия материально-техническими ресурсами.

Каждая организационная структура материально-технического обеспечения промышленного предприятия имеет в составе инфраструктуру снабжения и организационную структуру управления МТО. Рассмотрим каждую из этих составляющих [7, с. 175].

Инфраструктура МТО включает подразделения складского, транспортного и заготовительного хозяйства. На отдельных предприятиях могут быть также подразделения по переработке отходов производства и тарного хозяйства.

Складское хозяйство -- это основное структурное подразделение службы МТО предприятия. Его собственная организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, сетью цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.

Рисунок 1.1 - Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия

На рисунке 1.1 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи, что закупить и сколько закупить, решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда.

Задачи, у кого закупить и на каких условиях закупить, решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, т. е. заключаются договоры, контролируется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена [9, с. 115].

Другой вариант, представленный на рисунок 1.2, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению [9, с. 116].

Рисунок 1.2 - Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.

В закупочной логистике к задаче типа "сделать или купить" относится принятие одного из двух альтернативных решений:

- самостоятельно формировать ассортимент, закупая товарные ресурсы непосредственно у изготовителя;

- закупать товарные ресурсы у посредника, который специализируется на разукрупнении производственных партий, формировании широкого ассортимента и поставках его потребителям в скомплектованном виде.

Функциональная структура управления МТО предусматривает специализацию отдельных подразделений на выполнение конкретных функций. Такая структура приемлема в основном для предприятий с единичным и мелкосерийным типом производства, относительно узкой номенклатурой и небольшими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

Структура управления по товарному принципу предусматривает специализацию отдельных подразделений службы МТО на выполнение всего комплекса работ по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов. Товарная специализация отдельных подразделений службы МТО предусматривает выполнение всего комплекса функций по обеспечению предприятия определенными видами материальных ресурсов. Товарная специализация характерна для предприятий с крупносерийным и массовым типом производства, относительно широкой номенклатурой и большими объемами потребляемых материалов и выпускаемой продукции.

И, наконец, комбинированная структура управления МТО предусматривает определенные подразделения предприятия, в которых весь спектр функций осуществляют закрепленные за ними группы специалистов по материальным ресурсам, а также осуществляются все функции внешнего ресурсообеспечения.

Другие структурные подразделения, такие, как отдел главного механика, отдел главного энергетика и т.д., осуществляют все функции внутрипроизводственного перемещения в части закрепленных за ними материалов в силу специализации этих подразделений.

Складское хозяйство, как правило, специализировано по видам материалов и находится под централизованным или децентрализованным управлением в общей системе функциональных связей с другими подразделениями промышленного предприятия [22, с. 112].

1.2 Планирование материально-технического обеспечения производства

Первоочередной проблемой при организации МТО является планирование, которое бывает стратегическим и оперативным.

Стратегическое планирование призвано обеспечить приспособляемость предприятия к изменениям во внешней хозяйственной среде. Например, анализ внешней среды показал, что произошел сдвиг в территориальном распределении потребителей. Поэтому следует с учетом перемещения потребителей перенести склады или найти фирму-посредника.

Задача оперативного планирования МТО состоит в обеспечении максимально эффективного использования ресурсов и средств, направляемых на удовлетворение текущих потребностей предприятия.

Процесс планирования МТО в условиях рынка можно условно разделить на ряд основных, этапов (рис. 1.3)

Рисунок 1.3 - Схема планирования МТО в условиях рынка

Планирование МТО предприятия является основанием для принятия решения о закупке материальных ресурсов. При организации закупки материальных ресурсов на предприятиях необходимо определять потребность в материальных ресурсах по специфицированной номенклатуре на плановый период.

Процесс планирования предусматривает следующие этапы: исследование рынка сырья и материалов, определение потребности предприятия по всей номенклатуре потребляемых материалов, составление плана закупок материалов и стоимостный анализ заготовительного предприятия.

Выполним анализ основных этапов планирования МТО.

Прогнозирование спроса. На данном этапе надо стараться применять те методы, которые позволяют решать задачи МТО.

Поэтому, во-первых, рекомендуется выполнить ретроспективный анализ, т.е. анализ спроса и заказов, которые были ранее, стараясь использовать для него более длительный период. Во-вторых, следует определить различия в типах продукции и потребителей. В-третьих, необходимо осуществить отбор таких методов прогнозирования, которые могли бы быть использованы в конкретных условиях с учетом полученных знаний о ретроспективе спроса и о типах товара [12, с. 152].

Планирование сбыта. В хозяйственной деятельности предприятия планирование сбыта включает ряд стадий. Прежде всего на основе полученных данных при прогнозировании спроса и с учетом заказов разрабатывается общий план обеспечения сбыта. В процессе этого устанавливается объем наличных ресурсов у внешних и внутренних поставщиков. Если ресурсов будет недостаточно, необходимо или скорректировать объем производимой продукции, или увеличить заказ и поставку материальных ресурсов, проведя переговоры с поставщиками.

После этого рекомендуется разработать программу движения потоков продукции по всей распределительной сети, те. от производственных подразделений до складов и потребителей. При этом следует выяснить потребность в складировании и учесть размещение продукции. Наряду с Тим надо учитывать потребности в транспортных средствах. Если возникнет дефицит транспорта и складских помещений, необходимо или увеличить размер помещений и расширить автотранспортный парк, или Уменьшить программу выпуска продукции.

Кроме учета потребности в складах, рекомендуется проанализировать их географическое расположение и оптимизировать транспортные перевозки.

Кроме этого, следует составить календарный график подготовки проекции к отгрузке.

Оптимизация транспортных перевозок обеспечивает своевременность поставки ресурсов или продукции при сокращении транспортных издержек и включает:

- оптимальное распределение перевозок по различным типам и видам товародвижения, отбор наиболее квалифицированных перевозчиков;

- оптимизацию структуры парка транспортных средств и контроль над их использованием;

- разработку маршрутов, позволяющих максимально полно использовать транспортные средства и рабочее время;

- разработку ежедневного оптимального календарного графика маршрутов с составлением отчетов-прогнозов.

Планирование складских и погрузочно-разтрузочных операций обеспечивает определенные преимущества [12, с. 153]:

- появляется возможность составления оптимального графика очередности выполнения поставок продукции (заказов) в зависимости от степени их срочности;

- способствует оптимизации управления трудовыми и материальными ресурсами;

- с точки зрения финансовой деятельности предприятия будет улучшена оборачиваемость запасов ресурсов и обеспечена минимизация объемов используемых складских помещений.

Повышение эффективности складских помещений может быть обеспечено за счет [12, с. 154]:

- универсализации складских зон, что в свою очередь способствует повышению коэффициента заполняемости и улучшению использования площадей и объемов;

- сокращения сроков нахождения товара на складе;

- рационального движения материальных ресурсов.

Планирование производства. На данном этапе необходимо учитывать, что система производства представляет собой сеть производственных подразделений, задача которых заключается в преобразовании одного сочетания информации и ресурсов в другое.

Мировой хозяйственный опыт выделил следующую типичную схему оперативного планирования производства: "планирование -- исполнение -- контроль". Вначале разрабатываются планы, исполнение которых возлагается на различные подразделения предприятия (например, отдел снабжения, производственный отдел, производственные цеха и т.п.). Затем реальные показатели сравниваются с плановыми для выявления и ликвидации расхождений. При этом используются два основных принципа:

- управление осуществляется на основе запланированных показателей, а не экстраполированных данных;

- в процессе управления учитывается взаимозависимость составляющих одного и того же готового изделия.

Этот метод имеет две стороны, связанные с управлением:

- приоритетами -- состоит в определении того, какое сырье, какие комплектующие и подсистемы необходимы в конкретный момент - в каком количестве и где, а также -- в сообщении этих данных;

- средствами -- нацелено на выявление потребностей в рабочей силе и производственных мощностях, необходимых для изготовления планового объема продукции.

Планирование снабжения при организации МТО. Деятельность по снабжению представляет собой совокупность функций исключительно коммерческого характера. Это. например, маркетинг закупок, который состоит в том, чтобы найти и заинтересовать наилучших поставщиков; это и переговоры по проведению закупок, цель которых -- достижение договоренности о минимальных ценах с одновременной гарантией обеспечения соответствующего качества товара.

Служба снабжения должна составить заказы-наряды на закупки материальных ресурсов с указанием количества ресурсов, а также периодичности заказов и штрафных санкций вследствие просроченных поставок. Поэтому типичный вариант оперативного планирования -- составление программы снабжения под имеющиеся заказы с учетом ограничений со стороны наличных запасов в производстве и на складах.



2. Анализ материально-технического снабжения предприятия

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

ОАО "УМПО" выполняет производство, ремонт, гарантийное обслуживание и реализация авиационных газотурбинных двигателей и их составных частей, составных частей и устройств вертолетов, технологического и иного оборудования, другой продукции производственно-технического назначения, а также научные, исследовательские, конструкторские и технологические разработки с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

ОАО "УМПО" расположено на двух производственных площадках на территории Калининского района г. Уфы. Среднесписочная численность работающих за 2015 год - 15 539 человек, в том числе промышленно-производственного персонала - 14 465 человек. Общество не является субъектом малого предпринимательства.

ОАО "УМПО" обладает полным технологическим циклом производства авиадвигателей. Освоенные технологические процессы, в т.ч. уникальные, набор оборудования, квалификация персонала позволяют объединению изготавливать самую современную наукоемкую продукцию.

УМПО обеспечивает полный комплекс услуг по техническому сопровождению своих изделий: послепродажное гарантийное обслуживание, ремонт модулей, узлов и двигателей с восстановлением всех эксплуатационных характеристик, обучение персонала, модернизация ранее выпущенной техники.

Данные об уставном капитале:

­ общий объем уставного капитала: 266 106 022 руб., оплачен полностью;

Деление уставного капитала на акции:

­ обыкновенные акции 266 106 022 штук;

­ номинальная стоимость размещенных акций - 1 рубль;

Министерство земельных и имущественных отношений Республики Башкортостан от имени Республики Башкортостан осуществляет в отношении ОАО "УМПО" специальное право "золотая акция".

Основными видами продукции, которую выпускает ОАО "УМПО" являются:

­ авиационные двигатели;

­ газоперекачивающие агрегаты;

­ узлы трансмиссии для вертолетов;

­ снегоходы, мотоблоки, и др.

Продукция ОАО "УМПО" экспортируется в 8 стран мира, доля экспорта за 2015 год занимает 72,0% от общего объема производимой продукции (показатель включает объем продукции, произведенной для поставок внутри страны, предназначенной для изготовления продукции отгружаемой на экспорт, -самолетостроительные предприятия).

В 2015 году объединение добилось следующего выполнения объемных показателей:

- годовой план в стоимостном выражении по производству товарной продукции объединением выполнен на 99,6%;

- план по выручке от продажи товаров, продукции, работ, услуг выполнен на 98,0% - по причине переноса отгрузки двигателей АЛ-31Ф для Китая;

- план по темпам роста объема произведенной продукции в сопоставимых ценах выполнен на 99,4%: при плановом темпе роста 108,5% достигнут рост объема - 107,8%.

Более 90% объема товарного выпуска Общества составляет производство и сервисное обслуживание авиационных двигателей.

Основную долю объема производства объединения в 2015 году составляли двигатели АЛ-31Ф и АЛ-31ФП. Объединение обладает полным производственным циклом изготовления продукции - начиная с металлургического производства и механообработки и заканчивая сборкой и окончательными испытаниями изделий. Высококвалифицированный персонал объединения обладает необходимым опытом производства, технической поддержки и сервисного обслуживания изделий у конечных потребителей.

Вторым по значимости направлением деятельности объединения является серийное производство, поставка и обслуживание газоперекачивающих агрегатов в различной компоновке на базе двигателя АЛ-31СТ. Газоперекачивающее оборудование является перспективным для объединения видом продукции. Существующими планами предусмотрено увеличение объемов производства до 60 единиц в год.

Объединение имеет исключительную лицензию на производство двигателей АЛ-31ФП сроком пользования 20 лет.

Корпоративное управление органы управления ОАО "УМПО":

- общее собрание акционеров;

- Совет директоров;

- генеральный директор.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО "УМПО" и осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Уставом ОАО "УМПО" и Положением о порядке подготовки и проведения общих собраний акционеров ОАО "УМПО".

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества за исключением вопросов, отнесенных Федеральным законом "Об акционерных обществах" и Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Деятельность Совета директоров регламентируется Уставом ОАО "УМПО" и Положением о Совете директоров ОАО "УМПО".

Рисунок 2.1 - Структура управления ОАО "УМПО"

Таблица 2.1

Основные показатели деятельности ОАО "УМПО", в тыс. руб.

Наименование показателя	2012 год	2013 год	2014 год	2015 год
Товарная продукция в действующих ценах, в т.ч.	14 694 135	18 654 627	19 517 222	20 787 475
- оборонная	13 836 716	18 192 742	18 614 923	19 326 926
- гражданская	857 419	461 885	902 299	1 460 549
Темп к предыдущему году в неизменных ценах, %	102,6	109,1	105,3	107,8
в т.ч.:
- оборонная	102,0	113,5	102,9	105,7
- гражданская	108,8	43,1	199,9	151,6
Себестоимость товарной продукции, в т.ч.	15 322 889	16 041 751	14 718 631	18 258 519
- оборонная	14 356 005	14 978 192	13 304 728	16 529 069
- гражданская	966 884	1 063 559	1 413 903	1 729 450
Рентабельность товарной продукции, %	-4,10	16,29	32,6	13,85
- оборонная	-3,62	21,46	39,91	16,93
- гражданская	-11,3	-56,57	-36,18	-15,55
Выручка от реализации	14 960 420	20 014 040	20 375 557	21 064 994
Выручка от реализации по видам деятельности:
- промышленная продукция	14 227 952	18 709 302	18 888 321	19 985 264
в т.ч.:
оборонная продукция	13 294 376	18 088 873	17 799 090	18 549 385
гражданская продукция	933 576	620 429	1 089 231	1 435 879
- материальные ценности	335 960	432 517	446 313	484 500
- общепит	148 993	45 900	41 509	33 724
- прочая реализация	247 515	826 321	999 414	561 506
Балансовая прибыль	-6 550 052	550 233	714 493	875 807
(убыток " -" )

Выручка от реализации продукции за 2015 год по сравнению с 2014 годом выросла на 1,0 % и получена балансовая прибыль в размере 875 807 тыс. руб.

В 2014 году обществом получена прибыль от операционной деятельности в размере 3 719 370 тыс. руб.

Хозяйственные средства, находящиеся в распоряжении объединения, за 2015 год увеличились на 7 млрд.77 млн. 296 тыс. руб.

Удельный вес внеоборотных активов снизился, а оборотных увеличился на 10,7%.

Изменения произошли в части первоначальной стоимости на сумму 673 867 тыс. руб., в том числе за счет:

- списания вкладов в уставные капиталы ликвидированных организаций ООО Корпорация "Газотурбинные двигатели", ООО "Диспромед", ООО "Спутниковые телекоммуникации Башкортостана" - 91 565 тыс. руб.

- продажи акций ОАО "Объединенные финансы" - 140 496 тыс. руб.,

- вложения в уставный капитал ООО "Башкирская компания "Малая когенерация" - 60 636 тыс. руб.

- выдачи и погашения займов - 6 553 тыс. руб.;

- переноса финансовых вложений из долгосрочных в краткосрочные по ООО "Ротофлай", ООО Компания "Уфа Мотор Инвест" - 514 000 тыс. руб.;

- переноса финансовых вложений по ЗАО "Мотор-Авиа" из краткосрочных в долгосрочные - 5 000 тыс. руб.

В части созданного ранее резерва под обесценение финансовых вложений на сумму 125 788 тыс. руб., в том числе за счет:

­ списания созданного резерва в размере 79 615 тыс. руб. в связи с продажей акций ОАО "Объединенные финансы";

­ списания созданного резерва в результате переноса финансовых вложений в ООО "Ротофлай" из долгосрочных в краткосрочные в сумме 17 000 тыс. руб.;

­ списания созданного резерва в размере 91 565 тыс. руб. в связи с ликвидацией ООО "Диспромед, ООО Корпорация "Газотурбинные двигатели", ООО "Спутниковые телекоммуникации Башкортостана";

­ корректировки ранее созданного резерва по организациям ООО Пансионат "Головинка", ООО "ГТД Аналитик", ЗАО "Мотор-Авиа", ЗАО "Инвест-Альянс", ОАО "Управляющая компания "Уфимские моторы", ООО "Волжско-Уралсибирский регистратор", ООО "Юмагузинское водохранилище" на сумму 62392 тыс. руб.

Незавершенное производство за 2015 год выросло на 2 540 031 тыс. руб., или на 69,7%.

Структура основных фондов предприятия приведена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Структура основных фондов в 2014-2015 гг., в тыс. руб.

Наименование	Балансовая стоимость	Остаточная стоимость	Изменение
показателей	на	на	на	на	Балансовой	Остаточной
	01.01.2015	01.01.2016	01.01.2015	01.01.2016	стоимости	стоимости
Всего основных
фондов	5 153 260	6 103 902	2 444 856	2 557 648	950 642	112 792
в том числе:
Недвижимое имущество	2 035 878	2 129 233	1 582 596	1 645 423	93 355	62 827
из них:
здания	1 784 532	1 874 871	1 453 793	1 519 840	90 339	66 047
сооружения	113 133	112 742	56 401	52 254	-391	-4 146
передаточные устройства	120 701	120 647	54 890	52 356	-54	-2 534
земельные участки	17 512	20 973	17 512	20 973	3 461	3 461
Машины и оборудование	2 740 400	3 601 758	807 158	872 781	861 358	65 623
из них:						0
силовые машины и обрудование	225 867	248 374	16 437	35 257	22 507	18 820
рабочие машины и обрудование	2 243 844	2 923 698	726 296	731 278	679 854	4 982
измерит приб. и лаборат. оборуд.	270 689	429 686	64 426	106 246	158 997	41 820
Транспортные средства	174 930	167 608	42 134	26 742	-7 322	-15 392
Прочие основные средства	202 052	205 303	12 968	12 702	3 251	-266

Увеличение первоначальной стоимости зданий на 90 339 тыс. руб. произошло в связи с проводимой реконструкцией действующего производства. Увеличение на 679 854 тыс. руб. первоначальной стоимости рабочих машин и оборудования связано с принятием на учет оборудования из лизинга. Изменение на 2 216 000 тыс. руб. произошло за счет:

­ перевода из долгосрочных в краткосрочные финансовые вложения займа, выданного ООО Компания "Уфа Мотор Инвест", ООО "Ротофлай" и ЗАО "Мотор-Авиа", на сумму 514 000 тыс. руб.;

­ перевода из краткосрочных финансовых вложений в долгосрочные займа, выданного ЗАО "Мотор-Авиа", на сумму 5 000 тыс. руб.

­ выдачи займов ОАО "ММП им. В.В. Чернышова", ООО Компания "Уфа Мотор Инвест", ОАО УК "ОДК", ООО "Пансионат "Авиатор", приобретения векселей ОАО "Альфа-Банк", открытия депозитных счетов в ОАО Банк ВТБ и ОАО "Инвест-КапиталБанк" - 4 299 811 тыс. руб.;

­ гашения займов, передачи банковских векселей поставщикам, закрытия депозитных счетов - 2 576 811 тыс. руб.;

­ движения ранее созданного резерва в связи с переводом из долгосрочных в краткосрочные финансовые вложения займа, выданного ООО "Ротофлай", в размере 16 000 тыс. руб.

По состоянию на 1.01.2016 г. в составе краткосрочных финансовых вложений 78,4% - краткосрочные займы, 21,6% - депозитные счета.

Таблица 2.3

Оценка имущественного положения

Наименование показателей	Единица измер.	на	на	на	Изменение 2015 г. к 2014 г.
		01.01.2015	01.01.2016	01.01.2016
1.1. Сумма хозяйственных средств,
находящихся в распоряжении объединения	тыс.руб.	32426315	27952642	34945136	7 077 296
1.2. Доля основных средств в
активах (по остаточной стоимости)	%	8,3	8,7	7,3	-1,5
1.3. Доля активной части основных
средств	%	37,5	31,8	33,3	1,5
1.4. Коэффициент износа основных
средств	%	48,0	53,0	58,1	5,1
1.5. Коэффициент износа активной
части основных средств	%	63,7	71,5	76,2	4,7
1.6 Первоначальная стоимость поступивших основных средств	тыс.руб.	501 811	940 565	987 571	47 006
1.7 Первоначальная стомость активной части поступивших основных средств	тыс.руб.	258 292	868 218	881 022	12 804
1.8 Остаточная стоимость выбывших основных средств	тыс.руб.	87 957	201 747	5 420	-196 327
1.9 Остаточная стоимость активной части выбывших основных средств	тыс.руб.	20 142	176 825	1 486	-175 339
1.10 Коэффициент обновления
активной части основных фондов	%	9,3	31,9	24,6	-7,3
1.11 Коэффициент выбытия активной части основных фондов	%	1,90	17,50	0,20	-17,30

Из таблицы 2.3 видно, что произошло увеличение доли активной части на 1,5%; остаточная стоимость активной части выбывших основных средств за 2015 год снизилась на 175 339 тыс. руб. и коэффициент выбытия активной части основных фондов составил 0,2% - снизился по сравнению с прошлым годом на 17,3%.

Таким образом, за 2015 г. ОАО "УМПО" добилось положительных показателей по основным направлениям деятельности: перевыполнены объемные показатели по производству и реализации, перевыполнен плановый темп роста объема производства продукции к 2014 году; выполнены все обязательства перед кредиторами, поставщиками и покупателями в полном объеме и в установленные сроки, получена балансовая прибыль.

В 2016 году ОАО "УМПО" планирует увеличить объем производства продукции по сравнению с 2015 годом на 6,2% и получить положительные финансовые результаты.

Долгосрочная перспектива развития ОАО "УМПО" строится, в первую очередь, на накопленном потенциале высоких технологий авиастроения, многие из которых являются основополагающими и позволяют сохранить основной профиль - изготовление двигателей для авиации, а также овладеть рядом критических технологий, необходимых для производства авиационного двигателя нового поколения. В последующие годы будет продолжаться проведение проектных, ремонтно-строительных работ под организацию комплексов:

- изготовления роторов турбины и компрессора;

- лопаток вертолетной техники;

- трубопроводов;

- ремонтно-инструментальных 1 и 2 площадок;

- металлургического;

- сборочно - испытательного;

- изготовления коробок агрегатов;

- создание центров: титанового и алюминиевого литья, монокристаллического литья лопаток, центра технологии ЛСТ-СПФТ-ДС, а также специализированных участков.

Кроме того, планируется приобретение нового и модернизация действующего оборудования для технического перевооружения существующего производства, создания центров развития спецтехнологий, организации специализированных участков, подготовки производства к выпуску перспективных изделий, выполнение работ в рамках Федеральных целевых программ: "Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2014 г.г. и на период до 2015 года", "Развитие ОПК РФ на 2015-2015 годы и на период до 2020 года".

2.2 Анализ логистики снабжения предприятия материально-техническими ресурсами

Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние материальных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Увеличение удельных запасов может свидетельствовать о:

- расширении масштабов деятельности предприятия;

- стремлении защитить денежные средства от обесценивания под воздействием инфляции;

- неэффективном управлении запасами, вследствие чего значительная часть капитала замораживается на длительное время в запасах, замедляется его оборачиваемость.

Кроме того, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности. Все это свидетельствует о спаде деловой активности предприятия. В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) также отрицательно сказывается на производственных и финансовых результатах деятельности предприятия. Анализ состояния производственных запасов необходимо начинать с изучения их динамики, проверки соответствия фактических остатков их плановой потребности и удельный вес в объеме оборотных активов и т.п.

Таблица 2.4

Анализ структуры товарных и производственных запасов ОАО "УМПО" за 2013-2015 гг., тыс. руб.

Наименование запасов	2013	2014	2015	Изменение; +,-	Изменение, %
				2014	2015	2014	2015
Сырьё, материалы и другие ценности	3 130 774	2 599 637	2 491 660	-531 137	-107 977	-16,97%	-4,15%
Затраты в незавершённом производстве	4 884 990	2 702 232	3 631 344	-2 182 758	929 112	-44,68%	34,38%
Готовая продукция и товары для перепродажи	1 057 411	1 089 881	1 011 492	32 470	-78 389	3,07%	-7,19%
Товары отгруженные	56 418	96 327	365 120	39 909	268 793	70,74%	279,04%
Расходы будущих периодов	34 950	179 905	93 268	144 955	-86 637	414,75%	-48,16%
Итого товарные и производственные запасы	9 164 543	6 667 982	7 592 884	-2 496 561	924 902	-27,24%	13,87%
Оборотные активы	18 783 580	19 272 366	16 793 907	488 786	-2 478 459	2,60%	-12,86%

Таблица 2.5

Анализ динамики товарных и производственных запасов ОАО "УМПО" за 2013-2015 гг., тыс.руб.

Период	МПЗ	Абсолютный прирост, баз.	Абсолютный прирост, цеп.	Темп роста, баз.	Темп роста, цеп.	Темп прироста, баз.	Темп прироста, цеп.	Абсолютное значение 1% прироста
2013	9 164 543	-	-	-	-	-	-	-
2014	6 667 982	-2496561	-2496561	72,76%	72,76%	-27,2%	-27,2%	91 645,43
2015	7 592 884	-1571659	924 902	82,85%	113,87%	-17,1%	13,87%	66 679,82
Сумма	23 425 409
Средний уровень ряда	7 808 469,67
Средний абсолютный прирост	-785 829,50
Средний темп роста	95,41
Средний темп прироста	-4,59

На анализируемом предприятии остаток запасов в 2015 г. возрос на 13,8%, что в абсолютном значении составило 925 тыс.руб. За исследуемый период (2013-2015 гг.) общая величина МПЗ снизилась на 1571 тыс.руб. или на 17,1%. В структуре исследуемых запасов их различные виды менялись разнонаправлено: сырьё, материалы и другие ценности снизились в 2014 г. на 17%, в 2015 г. на 4%. Динамика готовой продукции и товаров для перепродажи была также разнонаправленной: в 2014 г. был рост, составивший 3%, а в 2015 г. снижение на 7,2%. Затраты в незавершённом производстве менялись ещё большими тепами, снизившись в 2014 г. на 44%, и увеличившись в 2015 г. на 34%. Товары отгруженные и расходы будущих периодов составляли в 2015 г. незначительную долю в запасах - менее 5%, поэтому их изменение в 2014-2015 гг. не влияло значительно на общий размер товарных и производственных запасов.

Таблица 2.6

Удельный вес товарных и производственных запасов в их общей структуре

Наименование запасов	2013	2014	2015
Сырьё, материалы и другие ценности	34,16%	38,99%	32,82%
Затраты в незавершённом производстве	53,30%	40,53%	47,83%
Готовая продукция и товары для перепродажи	11,54%	16,34%	13,32%
Товары отгруженные	0,62%	1,44%	4,81%
Расходы будущих периодов	0,38%	2,70%	1,23%
Итого товарные и производственные запасы	100,00%	100,00%	100,00%

Рассматривая удельный вес различных видов запасов в общей структуре необходимо подчеркнуть значительную величину статьи "затраты в незавершённом производстве" - почти половина от объёма МПЗ: в 2013 г. - 53,3%, в 2014 г. - 40,53%, в 2015 г. - 47,83%. Также значителен размер статьи "Сырьё, материалы и другие ценности": в 2013 г. - 34%, в 2014 г. - 38%, в 2015 г. - 32%. Данная структура объяснима ресурсоёмкостью производства, его достаточно длительным циклом (более года), а также обеспеченностью заказами основных российских и мировых партнёров-потребителей.

Небольшая доля статьи "Готовая продукция и товары для перепродажи": в 2013 г. - 11,54%, в 2014 г. - 16,34%, в 2015 г. - 13,32% говорит о том, что выполненные заказы не залеживаются на складе, а направляются потребителям продукции, что в свою очередь говорит о высоком спросе и востребованности продукции ОАО "УМПО".

Анализ данных оборотно-сальдовой ведомости в месячном разрезе, позволяет обнаружить не значительное отклонение от среднегодовых показателей МПЗ в разрезе групп, рассчитываемых по данным на начало и конец года, что, с одной стороны, говорит о налаженности логистического процесса планирования ресурсов, а, с другой стороны, о возможном недостаточно эффективном использовании сырья, материалов и других ценностей.

Таблица 2.7

Удельный вес товарных и производственных запасов в оборотных активах

Наименование запасов	2013	2014	2015
Сырьё, материалы и другие ценности	16,67%	13,49%	14,84%
Затраты в незавершённом производстве	26,01%	14,02%	21,62%
Готовая продукция и товары для перепродажи	5,63%	5,66%	6,02%
Товары отгруженные	0,30%	0,50%	2,17%
Расходы будущих периодов	0,19%	0,93%	0,56%
Итого товарные и производственные запасы	48,79%	34,60%	45,21%

В ОАО "УМПО" за последние три года снижается удельный вес МПЗ в оборотных активах с 48% до 45%. Причём снижение с 2013 г. по 2015 г. происходит по двум наибольшим группам: сырьё, материалы с 16,6% до 14,84%, затраты в незавершённом производстве с 26% до 21,6%.

Увеличение остатков материалов на складах предприятия приводит к длительному замораживанию оборотного капитала, уменьшению денежной наличности, росту задолженности бюджету.

На второй стадии анализа изучается структура запасов в разрезе их видов и основных групп, выявляются сезонные колебания их размеров.

Рассмотрим особенности состоянии основных видов и групп материалов в ОАО "УМПО".

Уровень обеспеченности ОАО "УМПО" сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Проверяется также качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

Из данных табл. 2.8, видно, что поставщики ресурсов доставили материальных запасов в меньшем объеме, чем было обговорено по договорам. Сокращение заявок практически ориентирует предприятие на поиск другого поставщика.

Таблица 2.8

Анализ выполнения плана поставок товарных и производственных запасов по данным складского учёта (кг) в декабре 2015 г.

Наименование	Потребность по плану	Фактически закуплено	Отклонение, %	Отклоне-ние	Заключено договоров	Отклонение	Получено	Процент снабжения
Цемент	1100	1000	-9,09%	-100	2	--	1000	100,0
Пиломатериалы	160	150	-6,25%	-10	4	--	145	96,7
Растворитель	1800	1600	-11,11%	-200	6	-1594	1450	90,6
Трубы М 60	390	370	-5,13%	-20	5	--	290	78,4
Кирпич	80	70	-12,50%	-10	9	--	65	92,9
Гвозди	90	75	-16,67%	-15	4	--	70	93,3
Саморезы	50	45	-10,00%	-5	5	--	43	95,6
Плёнка п/этил	20	20	0,00%	0	6	--	20	100,0
Электроды 4 мм НЖ	50	50	0,00%	0	9	-41	45	90,0
Клей ЮНИС	10	10	0,00%	0	5	--	10	100,0
Ветонит LR 25	50	45	-10,00%	-5	4	--	43	95,6

Правильность определения предприятием плановой потребности в ресурсах оценивается сопоставлением плановых норм расхода материальных запасов и топлива на единицу продукции с теоретическими и реально необходимыми и аналогичными нормами.

Из табл. 2.8 видно, что поставщики по запросу ОАО "УМПО" периодически завозят меньше, чем необходимо на нужды предприятия.

Для приобретения материальных запасов необходимо своевременное заключение договоров поставок. Как видно из табл. 2.6, в результате опоздания с заключением договоров ОАО "УМПО" получил гвоздей на 16% и саморезов на 10% меньше необходимой нормы. Также в меньшем объёме закуплены и другие материальные ценности.

Контроль выполнения договоров в отделе материального снабжения ведется через учет поступлений по каждому поставщику за год, квартал, месяц, сутки по ассортименту, срокам поставок, качеству, специфики и виду поставок. В случае нарушений договорных поставок к поставщику предъявляются соответствующие договору санкции.

Также по результатам анализа становится видна проблема, заключающаяся в том, что поставщики не справляются с поставками необходимых запасов.

В процессе анализа плана материального снабжения, как правило, в первую очередь рассматриваются поставки тех видов сырья, топлива, которые являются основными в производстве продукции. При проверке выполнения плана по материальному обеспечению данные о фактической реализации фондов сопоставляются с планом как по видам сырья и материалов, так и по поставщикам. На основании приведенных данных установим, как в течение 2015 г. ОАО "УМПО" обеспечивался таким запасом, как латунный трубчатый электрод, который используется при производстве авиационной продукции, газотурбинных установок, товаров народного потребления: моноблоках, бензиновых двигателей.

Данные табл. 2.9 показывают, что в течение года предприятие почти полностью было обеспечено латунным трубчатым электродом, однако выделе...