Розробка бізнес-плану по створенню транспортної компанії

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВСТУП

Бізнес-план підприємства одна із основних інструментів управління підприємством, визначальних ефективність своєї діяльності. Розробка бізнес-плану дозволяє змогли ефективно використати планування бізнесу для грамотного управління підприємством.

Автотранспортне підприємство ТЗОВ «РОК-ТРАНС» буде здійснювати свою діяльність згідно внутрішньо фінансових планів. Воно намагатиметься за рахунок удосконалення планування та організації виробництва знизити собівартість транспортніх послуг, підвищити їх конкурентно спроможність, забезпечити переваги над конкурентами та розширити сегменти ринку транспортних послуг

У разі ринку нафтопродуктів та жорсткої конкурентної боротьби підприємство мусить уміти швидко і адекватно реагувати зміни, що відбуваються в зовнішнього середовища і усередині самого підприємства. Це можливим, коли виконується забезпечити виконання умов: адміністрація і інвестор правильно оцінюють реальний фінансовий становище підприємства його місце над ринком; існують конкретну мету до досягнення яких слід прагнути підприємство; під час постановки цілей підприємства менеджмент активно використовує планування, суворо контролюється і виконується кожен крок плану їхнього досягнення; адміністрація підприємства міста і інвестор розуміють суть процесів що відбуваються над ринком, у зовнішній середовищі і усередині самої фірми.

Мета виконання курсової роботи - закріплення і розширення теоретичних і практичних навичок по широким спектром господарську діяльність підприємства.

Завдання визначити показники виробничої програми з перевезенні вантажів, розрахуватися експлуатаційних показників діяльності АТП, визначити програму перевезень, виробниче планування, організаційний план, фінансовий план, і знайти собівартість перевезень АТП.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРИТИСНІ ОСНОВИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ

1.1 Сутність та функції бізнес-плану

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Задля отримання відповідей на ці запитання й складається бізнес-план1.

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. Бізнес-план підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів.

У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту.

Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції:

· зовнішню - ознайомити різних представників ділового світу із сутністю та основними аспектами реалізації конкретної підприємницької ідеї;

· внутрішню (життєво важливу для діяльності самого підприємства) - опрацювати механізм самоорганізації, тобто цілісну, комплексну систему управління реалізацією підприємницького проекту.

Традиційно бізнес-план розглядається як інструмент залучення необхідних для реалізації проекту фінансових ресурсів. Зовнішні інвестори та кредитори ніколи не вкладатимуть гроші в бізнес, якщо не ознайомляться з ретельно підготовленим бізнес-планом. Такий план має переконати потенційних інвесторів у тому, що підприємницький проект має чітко визначену стратегію успіху та заслуговує на фінансову підтримку.

Не менш важливою є і внутрішня функція бізнес-плану, в межах якої можна виділити два напрямки його застосування:

· як інструменту стратегічного планування та оперативного управління діяльністю підприємства. Розробка бізнес-плану вимагає визначення не тільки стратегічних напрямків і цілей діяльності, а й оперативних дій для досягнення таких. Тобто бізнес-план є основою поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства, він сприяє глибшому усвідомленню працівниками особистих завдань, пов'язаних зі спільним для них бізнесом;

· як механізму аналізу, контролю й оцінки діяльності підприємства. Бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати й оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницького проекту, виявляти відхилення від плану та своєчасно коригувати напрямки розвитку бізнесу.

Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план - це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.

Ступінь деталізації бізнес-плану залежить від характеристики фірми незалежно від того, належить вона до сфери послуг чи до виробничої сфери. Специфіка бізнес-плану полягає в тому, що це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту.

В ньому розглядається широке коло проблем, на які може натрапити підприємець і визначаються способи їх розв'язання. Водночас слід зазначити, що принципи управління за допомогою бізнес-плану передбачають необхідність урахування в процесі розробки конкретного бізнес-плану багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів.

У межах кожної класифікаційної ознаки можна виокремлювати й розробляти: а) повний бізнес-план комерційної ідеї або інвестиційного проекту (для потенційних партнерів та інвесторів); б) бізнес-план фірми (для ради директорів або зборів акціонерів): в) бізнес-план структурного підрозділу (для вищого керівництва фірми). Можуть також складатися спеціальні (скорочені) бізнес-плани для певного кола заінтересованих осіб, а також бізнес-плани розвитку конкретного регіону для органів із бюджетними повноваженнями.

1.2 Види бізнес-планів, їх характеристика та структура

Існують певні види бізнес-планів, які розробляються за особливими правилами, з урахуванням конкретної мети, яка поставлена перед фірмою.

У цілому, бізнес-плани можна розділити на дві основні категорії:

1. Для зовнішнього використання.

2. Для внутрішнього використання - використовуються постійно в якості інструмента управління.

Можна виділити три види бізнес-планів, які важливі у формальному процесі планування, як функції керування бізнесом:

Такий вид бізнес плану, відомий як "Загальний бізнес план підприємства" або "Бізнес план розвитку", - може розроблятися як для зовнішнього ( з метою залучення фінансування, необхідного для реалізації обраної стратегії), так і для внутрішнього використання ( з метою формування у керівництва компанії чіткого уявлення про план дій для досягнення стратегічних цілей підприємства).

Управлінський бізнес план - є ключовою ланкою всього процесу бізнеспланування, тому що встановлює цілі та шляхи (стратегії), за допомогою яких підприємство збирається досягти поставлених цілей.

Даний вид бізнес-плану дозволяє визначити конкретні цілі підприємства на короткий період ( як правило, на рік), а також докладний план дій по досягненню поставлених цілей. Крім цього, управлінський бізнес-план дозволяє розв'язати ще одне із завдань менеджменту - координація дій між різними учасниками, тому що кожному учаснику надається своя роль, своє коло обов'язків і завдань.

По суті, управлінський бізнес-план являє собою набір конкретних дій для менеджерів, описує роль, яку кожний підрозділ підприємства повинний зіграти в процесі досягнення поставлених цілей. У цій якості його слід розглядати як інструмент делегування відповідальності, що дозволяє керівництву більш точно визначати внесок менеджерів у досягнення цілей підприємства.

Бізнес-плани проектів - пов'язані з конкретними проектами, що вимагають певних капіталовкладень. Необхідність підготовки такого виду бізнес-плану виникає тоді, коли керівництву необхідно ухвалити рішення щодо капітальних витрат, виходячи з того, що всі проекти повинні бути спрямовані на оптимальне досягнення інтересів підприємства. Інакше кажучи, будь-які капітальні витрати повинні бути спрямовані на те, щоб сприяти досягненню цілей визначених управлінським бізнес-планом.

У цьому сенсі, бізнес-плани проектів повинні бути тісно пов'язані з тими цілями, які поставлені перед підприємством у плановому періоді. Кожний з обраних проектів повинен займати відповідне місце у вирішенні завдань, що стоять перед підприємством. Разом з тим, певні проекти можуть і не торкатися поточних завдань, тому що пов'язані з більш довгостроковими цілями підприємства й можуть бути самостійним об'єктом управління.

Цільові (разові) бізнес-плани. У процесі управління бізнесом керівництву доводиться ухвалювати рішення, що визначають життєво важливі моменти у функціонуванні підприємства. Прийняття цих рішень можливо тільки на основі спеціально підготовленого для таких цілей бізнес-плану. Таким чином, ці бізнес-плани розробляються "на вимогу". Це не означає що вони ніяк не пов'язані з іншими видами бізнес-планів. Навпаки, підготовка такого виду бізнес-плану дозволяє успішно розв'язати конкретне завдання управлінського бізнес-плану.

Існує також поділ бізнес-планів і за об'єктами бізнесу. Такі бізнес-плани, відповідно наведеній нижче класифікації, розробляються в різних варіантах залежно від призначення: по підприємству в цілому (новому або діючому), по бізнес-лініям (продукція, роботи, послуги, технічні рішення).

Рис.1.1 Види бізнес-плану

Таким чином, бізнес-план повинен бути представлений у формі, що дозволяє зацікавленій особі одержати чітке уявлення про суть справи, ступінь своєї участі в ній. Обсяг і ступінь конкретизації розділів бізнес-плану визначаються специфікою й областю діяльності.



1.3 Методологія та стадії розробки бізнес-плану

Сьогодні вже очевидно, що без бізнес-плану не можна управляти виробничою діяльністю. Складання бізнес-плану - нагальна потреба, продиктована виробничою діяльністю. Робота над планом - це робота над організацією виробничої діяльності. Запорукою успіху підприємницької діяльності є успішний початок справи. Процес складання бізнес-плану є специфічним у кожному конкретному випадку. Тому практично неможливо дати якусь універсальну (стандартну) схему його розробки.

Найбільш складною є процедура опрацювання бізнес-плану для започаткування нового бізнесу. Узагальнення підприємницького досвіду дає змогу виділити в процесі розробки такого бізнес-плану три стадії: початкову, підготовчу, основну.

Якщо йдеться про розробку бізнес-плану для розширення вже наявного бізнесу, то необхідність у початковій стадії відпадає. Обґрунтовуючи проект удосконалення діяльності підприємства, теж можна обмежитися лише основною стадією. Розглянемо докладніше кожну зі стадій розробки бізнес-плану.

Початкова стадія.

Опрацювання бізнес-плану для заснування нового бізнесу починається з розробки концепції, тобто тих принципових рішень, які закладаються в його основу.

У межах роботи над концепцією майбутнього бізнесу:

· здійснюється пошук підприємницької ідеї;

· вибирається сфера діяльності;

· обґрунтовується доцільна форма організації бізнесу;

· приймається рішення щодо способу започаткування бізнесу.

Найвідповідальнішим етапом, від якого багато в чому залежать усі інші рішення щодо створення бізнесу, є пошук ідеї майбутнього бізнесу.

Джерелами таких ідей найчастіше бувають: вивчення запитів і побажань споживачів; критичний аналіз товарів, які випускають інші фірми; бесіди з продавцями торговельних закладів; вивчення технічної літератури та патентної інформації; результати власних досліджень і розробок.

Для пошуку підприємницьких ідей використовуються різноманітні методи ("мозкового штурму", конференції ідей, "колективного блокнота", контрольних запитань, фокальних об'єктів тощо).

Вибір сфери підприємницької діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво, фінансова діяльність тощо) відбувається з урахуванням:

· суті та спрямованості самої ідеї майбутнього бізнесу;

· особистих факторів (власний практичний досвід та потенціал, наявність відповідної освіти та знань, відповідність сфери бізнесу інтересам і вподобанням самого підприємця);

· зовнішніх факторів (реальна економічна ситуація, законодавче заборонені сфери й види діяльності, необхідність ліцензування діяльності, державні пріоритети в розвитку окремих галузей, сучасні й майбутні потреби споживачів, ступінь конкуренції в галузі, стадії життєвого циклу виробів, наявність необхідних ресурсів, інші специфічні зовнішні фактори).

Будь-яка підприємницька діяльність відбувається в межах певної організаційної форми. Процедура вибору організаційно-правової форми бізнесу передбачає:

· визначення форм організації бізнесу, які відповідають законодавству України;

· визначення особливостей, переваг і недоліків кожної з цих форм;

· безпосередній вибір форми організації бізнесу.

До основних питань опрацювання концепції майбутнього бізнесу належить також вибір способу започаткування бізнесу. Традиційно розглядають три основні способи започаткування бізнесу:

· створення нового підприємства "з нуля";

· придбання фірми, що вже існує;

· придбання франшизи, тобто ліцензії, яка надає підприємцеві (фірмі) право на продаж (виробництво, заняття певною діяльністю) товарів чи послуг, у великої фірми, яка вже добре відома споживачам.

Підготовча стадія.

Наявність концепції власної справи ставить перед підприємцем велику кількість цілком конкретних запитань. Чим його бізнес відрізнятиметься від бізнесу конкурентів? Що сприятиме або заважатиме його становленню та розвитку? Наякі конкурентні переваги слід орієнтуватися? Якими мають бути програма дій та пріоритети діяльності майбутнього бізнесу? Отримати відповіді на них - це завдання підготовчої стадії розробки бізнес-плану. Відтак на підготовчій стадії:

· збирається та аналізується маркетингова, виробнича, фінансова й загальноекономічна інформація про майбутній бізнес (процес формування інформаційного поля бізнес-плану). Чим більше інформації буде зібрано, тим більш обґрунтованими будуть наступні розрахунки;

· з'ясовуються сприятливі можливості та загрози розвитку бізнесу в зовнішньому середовищі. Для вивчення факторів зовнішнього середовища всю їх сукупність, як правило, поділяють на три групи: загальноекономічні фактори, галузеві фактори, конкуренти;

· оцінюються сильні та слабкі сторони фірми. Сильні сторони фірми - це її особливі, унікальні або принаймні оригінальні способи конкурентної боротьби. Слабкі сторони - це те, в чому фірма відстає від конкурентів;

· визначається місія фірми, тобто головне призначення, специфічна роль, особливий шлях у бізнесі, що відрізнятимуть її від конкурентів;

Основна стадія - це безпосереднє опрацювання бізнес-плану. Головна мета цієї стадії - довести економічну доцільність створення даного бізнесу, переконливо показати, як саме гроші чи інші ресурси потенційного інвестора забезпечать йому очікуваний зиск. Інвестор має побачити прибуток не після, а до того, як вкладе гроші в запропонований проект. Звичайно, зробити це можна за допомогою ретельно підготовленого бізнес-плану.

При цьому сформульовані на початковій і підготовчій стадіях концепція, місія, цілі та стратегія майбутнього бізнесу утворюють "каркас" бізнес-плану, визначають його спрямованість, логіку побудови і зміст відповідних розділів.

Більшість підприємців опрацьовують бізнес-плани для залучення інвесторів до фінансування свого проекту. Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є процедура розробки бізнес-плану для виробничої діяльності.

Багато хто з підприємців помилково вважає, що структура бізнес-плану й послідовність його розробки - одне й те саме, що завжди є якась позиція, з котрої треба починати. Такий хибний погляд на логіку розробки бізнес-плану підтримується існуванням програмних продуктів із жорсткою структурою, які задають одну-єдину послідовність дій. Але, як свідчить практика, щодо бізнес-плану це зовсім не так.

Наприклад, популярне гасло: "Хочеш створити бізнес - починай з маркетингу" не завжди ефективне для фірми малого бізнесу. Малі фірми, як правило, добре знають свій ринок, використовуючи маркетинг за фактом. Спеціальні маркетингові дослідження можуть і не дати таким фірмам додаткової корисної інформації.

Водночас можна стверджувати, що процес розробки бізнес-плану має внутрішню логіку, яка заважає підприємцеві "перескочити" через ключові етапи цього процесу. Наприклад, неможливо досліджувати ринок майбутнього бізнесу, не визначивши спочатку, який конкретно продукт чи послуга будуть продаватися. Доки не будуть проведені дослідження ринку, неможливо скласти реальний маркетинг-план.

Бізнес-план - це своєрідний рекламний документ, на підставі якого можна зробити висновки не лише про бізнес, а й про його власників. Тому важливим є як зміст, так і зовнішній вигляд бізнес-плану.

Бізнес-план, як і будь-який інший документ, підлягає певним вимогам щодо стилю написання:

бізнес-план має бути стислим, простим, але адекватно розкривати сутність підприємницького проекту. Для більшості невеликих проектів (для реалізації яких потрібно 80-100 тис. грн.), як свідчить практика, обсяги бізнес-планів обмежуються 20-25 сторінками. В інших випадках має бути підготовлений докладніший бізнес-план. При цьому в бізнес-плані рекомендується уникати жаргонних виразів, суто технічного опису продукції, операцій, процесів. Слід використовувати загальновідомі терміни; інформацію треба викладати в діловому стилі, але якомога доступніше:

· бізнес-план має бути функціональним, тобто містити лише корисну інформацію, яка цікавить або може цікавити читача. За необхідності додаткова, пояснювальна, первинна інформація може бути винесена в додатки (обсяг додатків не обмежується);

· бізнес-план має ґрунтуватися на реалістичних припущеннях. Прогнози та передбачення (як найбільш "вразлива" частина бізнес-планування) мають бути обґрунтовані й підкріплені посиланнями на тенденції та пропорції розвитку галузі, на проведені дослідження ринку, на досвід діяльності конкурентів тощо. Довіра до бізнес-плану може бути серйозно підірвана, якщо заплановані в ньому відхилення від середньо-галузевих показників не мають достатніх підстав;

· бізнес-плану протипоказаний зайвий оптимізм. Будь-яке припущення в бізнесі дає "на виході" кілька результатів - від найгіршого до найліпшого. У процесі бізнес-планування треба орієнтуватися на найгірший результат, створюючи в такий спосіб певний запас "міцності" бізнесу;

Оформлення змісту. Бізнес-план треба поділити на розділи та параграфи. Тому за титульним аркушем наводиться зміст, який містить перелік розділів, параграфів, таблиць та іншого ілюстративного матеріалу, додатків.

Бізнес-план розпочинається з резюме. Резюме відкриває бізнес-план, але складають його тільки після того, як написано основні розділи бізнес-плану. Головне завдання резюме - показати, що підприємець добре усвідомлює основні положення бізнес-плану та здатний чітко й логічно їх викласти. Занадто детальне та великого обсягу резюме важко читати. Занадто стисле - може створити неадекватне уявлення про бізнес.

Резюме - це короткий (1-2 сторінки) огляд підприємницького проекту, його ключових, найбільш важливих та значущих аспектів, здатних привернути увагу потенційного інвестора та зацікавити його в подальшому детальнішому вивченні бізнес-плану.

Фактично резюме є гранично стислою версією бізнес-плану, не вступом до нього, а ніби "повідомленням про наміри".

Складання резюме - важливий та відповідальний етап завершення роботи над бізнес-планом. Потенційні інвестори отримують багато різних підприємницьких проектів. Вони, як правило, спочатку читають резюме і, якщо воно їх не зацікавило, бізнес-план далі не розглядають.

Тому резюме обов'язково:

· має бути написане так, щоб максимально зацікавити в подальшому ознайомленні з бізнес-планом;

· має дати читачеві достатньо чітке уявлення про питання, детальніше розглянуті в основній частині бізнес-плану.

На практиці резюме складають, використовуючи вже написану основну частину бізнес-плану. З кожного його розділу вибирають найбільш суттєві та "яскраві" аспекти майбутнього бізнесу.

Орієнтовний перелік ключових аспектів бізнесу, які викладаються в резюме, такий:

· опис концепції бізнесу, його можливостей, які забезпечуватимуть переваги наринку та стратегії їх реалізації;

· відомості про цільовий ринок бізнесу (основні споживачі, особливості їх обслуговування, передбачувані обсяги продажу, частка ринку);

· унікальні характеристики бізнесу, найсуттєвіші конкурентні переваги фірми, які мають місце або будуть створені внаслідок реалізації розробленої стратегії;

Резюме завершується особистою оцінкою підприємцем шансів на успіх його проекту.

Підрозділ Галузь, фірма та її продукція опрацьовується в бізнес-плані, щоб:

· переконати читача в перспективності галузі, до якої належить вибраний бізнес;

· породити довіру до даного бізнесу описом переваг та особливостей його продуктів (послуг).

У структурі цього підрозділу, як правило, виділяють такі основні складові:

· сучасна ситуація та тенденції розвитку галузі;

· фірма, її продукти і (або) послуги;

Бізнес-план оцінюється інвесторами за певними критеріями, одним з яких є галузь, що до неї належить фірма або в котрій вона має намір розпочати свою діяльність. Галузь із ринком, що швидко зростає, розглядається, звичайно, як сприятливіша для бізнесу. Тому цей підрозділ бізнес-плану починається, як правило, зі стислого аналізу стану справ у галузі. Для цього необхідно:

· навести загальні відомості про поточний стан справ у галузі та тенденцій її розвитку;

· стисло охарактеризувати нові для галузі продукти і ринки;

· визначити нові чинники, які можуть у перспективі позитивно або негативно вплинути на розвиток галузі.

Центральне місце в стратегії будь-якої фірми займає стратегія маркетингу. Фірма для того й існує, щоб поставляти свою продукцію на ринок. Розвиток фірми та величина отримуваного прибутку залежать від того, наскільки повно й ефективно вона задовольнятиме потреби своїх клієнтів. Інші компоненти загальної стратегії фірми (фінанси, виробництво, дослідження й розробки) мають сприяти досягненню загальної мети маркетингу. Одночасно й сама стратегія маркетингу має враховувати наявні ресурси фірми та поєднуватися з іншими напрямками ЇЇ діяльності.

У широкому розумінні стратегія маркетингу - це система конкретних стратегій щодо вибору і формування:

· цільового ринку фірми;

· номенклатури та асортименту продукції;

· системи збуту та реалізації продукції;

· політики ціноутворення;

· способів організації рекламної кампанії;

· політики підтримки продукції фірми.

Бізнес-план як документ для внутрішньофірмового користування має бути детальним планом виробничої діяльності. Це дає змогу розв'язати багато проблем фірми заздалегідь, на папері, раніше, ніж підприємець перейде до конкретних практичних дій.

Невід'ємною складовою бізнесу, орієнтованого на виробничу діяльність, є оцінка того, як фірма вироблятиме свою продукцію. Основне завдання виробничого плану - довести, що фірма:

· реально спроможна організувати виробництво;

· здатна виготовляти необхідну кількість товарів відповідної якості;

· має можливості придбати необхідні для цього ресурси.

Отже, виробничий план має дати відповіді на такі запитання:

· Які виробничі операції будуть застосовуватись фірмою в процесі виготовлення продукції (надання послуг)?

· Які конкретно матеріально-технічні ресурси потрібні для виготовлення продукції (надання послуг)?

· Які зовнішні фактори впливатимуть (або можуть вплинути) на виробничий процес?

Виробничий план доцільно розпочинати з короткої характеристики виробничого процесу, тобто з опису основних виробничих операцій у їх послідовності.

У виробничому плані необхідно також вказати і на зовнішні фактори, які впливатимуть на виробничий процес або обмежуватимуть виробничі можливості фірми.

Отже, у виробничому плані, як правило, виділяють такі блоки (підрозділи):

· основні виробничі операції;

· машини та устаткування;

· сировина, матеріали і комплектуючі вироби;

Обсяг і ґрунтовність виробничого плану залежать від характеру бізнесу фірми та сфери, до якої він належить. Зрозуміло, що цей розділ бізнес-плану буде найдокладнішим для виробничого підприємства. Більше того, у певних випадках саме виробничий процес (особливості його технологій, унікальність обладнання тощо) може бути одним із найпривабливіших факторів для зовнішніх інвесторів. Навпаки, фірми, які займаються, наприклад, оптовою або роздрібною торгівлею, можуть взагалі обійтися без цього розділу.

Привабливість фірми, віра в успіх її бізнесу багато в чому залежать від ділових навичок і професіоналізму персоналу фірми та команди менеджерів. Досвідчені керівники і кваліфіковані виконавці можуть вивести підприємство з кризи, а безпорадні, навпаки, здатні зіпсувати найліпшу справу. Тому організаційний план, в якому розглядаються кадрові питання, займає особливе місце серед інших розділів бізнес-плану.

Розробку цього розділу бізнес-плану рекомендується починати з обґрунтування вибору організаційної форми бізнесу, оскільки вона позначається на всій подальшій підприємницькій діяльності й багато в чому визначає інші організаційно-правові аспекти бізнесу.

Далі в організаційному плані слід охарактеризувати потреби фірми в трудових ресурсах, тобто визначити, які саме працівники (основні, допоміжні, спеціалісти) необхідні для ведення справи.

Принципово важливо подати в організаційному плані відомості про власників та провідний управлінський персонал фірми. Організаційний план має містити короткі характеристики практично всіх тих працівників, від яких у кінцевому підсумку залежить успіх або невдача бізнесу фірми. Загальну характеристику команди менеджерів варто доповнити інформацією про використання зовнішньої допомоги в управлінні бізнесом.

Ураховуючи, що багато фірм, особливо малих, залучають для виконання окремих функцій управління спеціалістів зі сторони, організаційний план треба доповнити описом консалтингових потреб фірми.

Кінцевий розділ організаційного плану містить пояснення щодо кадрової політики та стратегії фірми. З нього має стати зрозумілим, як будуть здійснюватися добір, підготовка та оплата праці працівників фірми. Можна подати й відомості про передбачувані для працівників фірми пільги стимулюючого характеру.

Отже, організаційний план, як правило, складається з таких підрозділів:

· організаційна форма бізнесу;

· потреба фірми в персоналі;

· власники фірми, команда менеджерів і зовнішні консультанти;

· організаційна схема управління;

· кадрова політика і стратегія.

У бізнес-плані необхідно виділити й розглянути лише найбільш імовірні для даного бізнесу ризики. Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, що можуть виникнути як наслідки:

· несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі галузі, до якої належить даний бізнес;

· реакції конкурентів (наприклад, можливе зниження цін на аналогічні види продукції чи послуг);

· сезонної циклічності обсягів продажу;

· недостатньої компетентності персоналу, який займається маркетингом, виробництвом чи управлінням;

· появи нових технічних і технологічних досягнень, які можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту даного бізнесу;

· перевищення виробничих витрат над запланованими:

· труднощів з одержанням сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, а також кредитів;

· циклічності потоку готівки тощо.

З погляду можливого впливу на кінцеві результати діяльності слід розрізняти динамічний та статичний ризики. Динамічний ризик може бути зумовлений непередбачуваними змінами вартості основного капіталу внаслідок прийняття певних управлінських рішень або непередбачуваних змін у зовнішньому середовищі. Цей тип ризику може стати причиною як збитків, так і доходів (за сприятливих змін).

Статичний ризик завжди призводить до збитків, оскільки його сутнісна характеристика пов'язана з утратою реальних активів, а також з утратою доходу через недієздатність суб'єкта господарювання.

Фінансовий план є ключовим розділом бізнес-плану. Головна мета фінансового плану - узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного підприємницького проекту з економічного погляду.

Особливий інтерес до фінансового плану пов'язаний з тим, що в ньому:

· узагальнюються у вартісній формі результати розробки решти розділів бізнес-плану;

· кількісно визначається потреба даного бізнесу в інвестиціях;

· обґрунтовується висновок щодо економічної доцільності реалізації підприємницького проекту.

Розрахунки, які містить фінансовий план, мають дати чіткі та ясні відповіді на такі запитання самого підприємця, потенційних інвесторів і кредиторів.

Звідки фірма отримуватиме кошти і на що конкретно останні будуть витрачені?

Як співвідносяться поточні потреби фірми у грошах з рухом готівки?

Яким буде фінансовий стан фірми на кінець прогнозованого періоду?

Чи зможе підприємець виконати взяті на себе зобов'язання?

Чи здатний підприємець належно розпорядитися отриманими коштами, щоб своєчасно повернути борги та забезпечити достатній прибуток на вкладений капітал?

У процесі розробки цього розділу бізнес-плану слід враховувати такі його особливості.

По-перше у багатьох відношеннях фінансовий план є найменш гнучкою за формою частиною бізнес-плану. На відміну від інших розділів він має містити відповідний перелік фінансових документів (у тому числі таблиць і графіків). Кожен із цих документів повинен мати стандартну форму.

Жорсткі вимоги до опрацювання цих документів викликані необхідністю забезпечення єдиної методики розрахунків фінансових показників. Це означає, що потенційний інвестор або кредитор може самостійно за стандартною методикою провести аналіз фінансової інформації, яку містить бізнес-план, оцінити фінансовий стан даної фірми та прийняти рішення щодо вкладання своїх коштів у даний проект.

По-друге, інвестори та кредитори, як правило, вимагають, щоб фінансовий план складався з перспективою на три роки (до того ж із щомісячними показниками за перший рік та щоквартальними - за другий і третій).

По-третє, фінансовий план не може мати розбіжностей з іншими розділами бізнес-плану. Якщо, наприклад, умаркетинг-плані йдеться про наміри розгорнути широкомасштабну рекламну кампанію, то це обов'язково має знайти відображення в плані доходів і видатків. Якщо на бізнес фірми впливає фактор сезонності продажу, то його слід ураховувати, проектуючи рух готівки, тощо.

По-четверте, у зв'язку з тим, що будь-який фінансовий аналіз майбутнього неминуче характеризується певним ступенем невизначеності, у фінансовому плані доцільно опрацювати кілька сценаріїв розвитку подій. Рекомендується розробляти як мінімум два варіанти фінансових показників. Один із них має ґрунтуватися на консервативних припущеннях, а другий - враховувати повний потенціал бізнесу.

По-п'яте, у фінансовому плані треба (по можливості) підкреслювати достовірність інформації, яку він містить. Якість первинної інформації безпосередньо позначається на точності фінансових розрахунків. Інвестори часто проводять власні дослідження з метою оцінки достовірності розрахунків у бізнес-плані. Тому в разі відхилення відповідних фінансових показників бізнес-плану від середніх по галузі, до якої належить даний бізнес, обов'язково треба дати вичерпне пояснення цього.

Мета та особливості розробки фінансового плану визначають його зміст, послідовність і рівень деталізації опрацювання. Фінансовий план містить такі основні підрозділи.

План доходів і видатків (план прибутків і збитків).

План грошових надходжень і виплат (план руху готівки).

Плановий баланс.

Поряд з основними показниками цих підрозділів у фінансовому плані мають бути наведені припущення, на підставі яких ці показники розраховано. Чітко й стисло викласти всі ці припущення й передбачення необхідно в текстовій частині фінансового плану. Без цього всі наведені у фінансовому плані розрахунки не матимуть належного практичного значення. Лише після ретельного аналізу таких припущень можна оцінити, наскільки вони заслуговують на довіру. Оскільки розрахунки всіх зазначених фінансових документів ґрунтуються на таких передбаченнях, вони є важливою складовою фінансового плану.

Для вже існуючої фірми у фінансовому плані обов'язково слід навести динаміку основних фінансових показників за минулі роки (як мінімум за три). Копії відповідних фінансових документів подаються в додатках.

Відповідно обґрунтований фінансовий план може бути використаний не тільки для залучення інвесторів і кредиторів, а й для оцінювання результатів діяльності фірми після фактичного започаткування бізнесу.

Отже, бізнес-план - це письмовий документ, у якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

У ринковій системі господарювання бізнес-план виконує дві найважливіші функції: зовнішню та внутрішню.

Бізнес-плани можна класифікувати за певними ознаками: за сферою бізнесу; за масштабами бізнесу; за характеристиками продукту бізнесу.

У процесі розробки бізнес-плану виділяють три стадії: початкову, підготовчу, основну.

У структурі бізнес-плану, як правило, виділяють такі складові: титульний аркуш; зміст бізнес-плану; резюме; галузь, фірма та її продукція (послуги); дослідження ринку; маркетинг-план; виробничий план; організаційний план; оцінка ризиків; фінансовий план; додатки.

Ключовим розділом бізнес-плану є фінансовий план. Головна мета фінансового плану - узагальнити основні положення всіх попередніх розділів бізнес-плану, зводячи їх в одне ціле у вартісній формі, та обґрунтувати доцільність реалізації даного "підприємницького проекту з економічного погляду.



РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ СТВОРЕННЯ НОВОГО ПІДПРИЄМСТВА ТЗОВ «РОК - ТРАНС»

2.1 Загальна характеристика ТЗОВ «РОК - Транс»

Загальна характеристика ТЗОВ «РОК - Транс» включає в себе розробку організаційний і виробничий план, та дані для створення підприємства. Новостворене підприємство тільки виходить на ринок, для успішного його функціонування та отримання прибутку, необхідно реалізувати даний інвестиційний проект, оскільки він позитивно вплине на діяльність нового АТП й допоможе йому вижити в умовах конкуренції на ринку транспортних послуг.

Юридична адреса: Чернігівська область, м. Ніжин, вул. Будівельників 8/37. Підприємство перебуватиме на спрощеній системі оподаткування, та являється платником єдиного податку за ставкою 5%. У відповідності державної системи класифікації і кодування техніко-економічної та соціальної інформації в Україні основним видом діяльності є: вантажні перевезення (КВЕД: 41.49). Даний вид діяльності повинен поширюватися виключно по території України.

Транспорту належить важлива роль в процесі загального виробництва, оскільки він займається перевезенням матеріалів, напівготової і готової продукції. Транспорт забезпечує також зв'язок між сільським господарством і промисловістю та окремими підприємствами. Тому метою діяльності аналізованого підприємства є надання іншим підприємствам та підприємцям послуг перевезення вантажним транспортом товарів, продукції, сировини, матеріалів та обладнання з метою забезпечення безперебійності виробництва та доставки товарів населенню.

Згідно ст. 306 господарського кодексу перевезення вантажів - один з видів господарської діяльності, яка здійснюється суб`єктами господарювання, спрямована на надання послуг вартісного характеру, що мають цінову визначеність. Сферу господарських відносин, які виникають в процесі перевезення вантажів, становлять господарсько-виробничі відносини. Така діяльність здійснюється на підставі цивільно-правових угод та разових договорів-заявок на надання послуг перевезення. До суб`єктів господарювання, що безпосередньо здійснюють перевезення вантажів належать сторони договору перевезення вантажу: перевізник, вантажовідправник та вантажоодержувач. Вони є прямими учасниками процесу перевезення вантажу, які реалізовують свою господарську компетенцію у цій сфері. Основною діяльністю новоствореного підприємства буде надання послуг з перевезень вантажів транспортом вантажопідйомністю до 22 тон., об`ємом до 86 або 120 м3. Тривалість кожного рейсу визначається у залежності від окремого обраного маршруту.

Підприємство планує здійснювати перевезення різного роду цільних несипучих вантажів: палетованих та непалетованих. Окрім цього перевезення як споживчих товарів так і товарів чи сировини для подальшої переробки, виробництва та продажу в жорсткій упаковці.

Враховуючи насиченість ринку вантажних автомобільних перевезень можна стверджувати, що конкурентоспроможності досягти доволі важко. Однак в аналізованого підприємства є всі шанси зайняти свою стабільну нішу, оскільки у власності перебуває досить хороший рухомий вантажний склад чисельністю у 5 автомобілей МАЗ- 5551А2 -323, вартість одного такого автомобіля становить приблизно 400000 грн, оскільки автомобілей у нас 5, то загальна вартість рухомого складу буде 2000000 грн.

Доцільність реалізації проекту створення транспортного підприємства розглядається приватним підприємцем, який може інвестувати 3 млн. грн. власних коштів. Дохідність його попередньої діяльності складала 50%. Також є можливість по залученню кредиту в обсязі 30% від величини власного капіталу під 20% річних на строк 4 роки в «Ощадбанку».

Реалізація проекту передбачає придбання транспортних засобів у кількості 5 шт., які мають загальну вартість 2 млн. грн.

Амортизація нараховується кумулятивним методом; проект також потребує додаткових інвестицій у розмірі 1 млн. грн.; ставка податку на прибуток 18%; тривалість життєвого циклу проекту складає 8 років.

Витрати на плату праці робітників кожен рік різні, це пов'язано з розширенням штату підприємства, або його скороченням. В залежності від фінансового стану та ефективності підприємства. Адміністративні витрати - аналогічно

Загальний обсяг виконаних перевезень для 5 автомобілей буде зростати : в 2-му році на 5%, в 3, 4, 5 роках на 10 % щорічно; на 6-му році - дорівнюватиме обсягу перевезень 5-го року, а в наступні роки буде рівним обсягу перевезень за 3 рік, дані розрахунки представимо в таблиці 2.1

Таблиця 2.1 Прогноз обсягу наданих послуг, тис. км

Найменування послуг	Роки
	1	2	3	4	5	6	7	8
Перевезення автомобілем 1	90	94,5	104,0	114,4	125,8	125,8	104,0	104,0
Перевезення автомобілем 2	80	84	92,4	101,6	111,8	111,8	92,4	92,4
Перевезення автомобілем 3	85	89,3	98,2	108,02	118,8	118,8	98,2	98,2
Перевезення автомобілем 4	70	73,5	80,9	89	97,9	97,9	80,9	80,9
Перевезення автомобілем 5	100	105	115,5	127,1	139,8	139,8	115,54	115,5
Обсяг перевезень за рік	425	446,3	491	537,12	594,1	594,1	491	491

Вибір методу ціноутворення на практиці залежить від трьох основних факторів - попиту, витрат та конкуренції. Для нашого підприємства вибираний витратний метод, який полягає в тому, що до собівартості перевезень плюсується прибуток.

Для даного підприємства використано базисні ціни при проведенні аналізу проекту, які склалися в момент прийняття рішення про інвестування і є незмінними протягом усього розрахункового періоду і вони рівні 10 грн. за км, метод ціноутворення - на основі рівня поточних цін.

Одним із найважливіших аспектів ведення підприємницької діяльності є організаційна структура підприємства. У даному випадку вона не є доволі складною, оскільки на підприємстві є всього два найманих працівники. Ці наймані працівники є водіями. Схема підпорядкування виглядає наступним чином: керівник (підприємець) - безпосередній виконавець (водій). Оскільки вантажні перевезення є доволі ризиковим видом діяльності, тому до найманих працівників виставляють доволі строгі вимоги: наявність досвіду роботи на аналогічній посаді або транспорті не менше 5 років; наявність прав та спеціальної категорії для здійснення вантажних перевезень, відсутність шкідливих звичок, стресостійкість, комунікативність, пунктуальність, відповідальність. Робота потребує повної зайнятості з п'ятиденним робочим графіком.

Найбільш оптимальним варіантом у випадку створення даного підприємства є лінійна структура.

Чисельність робітників визначається виходячи із рівня виробітку і виробничої програми. Чисельність службовців, спеціалістів та керівників визначається штатним розкладом. Заробітна плата працівників визначається відповідно до прийнятої форми та системи оплати праці на підприємстві.

При визначенні заробітної плати працівників необхідно враховувати діючі норми законодавства щодо розміру мінімальної заробітної плати, які затверджуються щорічно при прийнятті Державного бюджету країни на конкретний рік.

Нарахування на заробітну плату визначаються згідно з положеннями діючого законодавства.

Згідно із Законом України «Про збір та облік єдиного внеску на загальнообов'язкове державне соціальне страхування» ставки єдиного соціального внеску (ЄСВ) складають 22% для автотранспортних підприємств.

Згідно з колективним договором на підприємстві(1-ий рік) прийнята контрактна форма оплати праці: місячна заробітна плата водія 4,5 тис. грн., механіка 6,5 тис. грн. Річні витрати на оплату праці чотирнадцяти водіїв та річні витрати на оплату праці механіка складають 756 тис. грн. . Ставка єдиного соціального внеску складає 22%. Сума відрахувань на соціальні заходи водіїв і механіка щорічно буде становити 166,32 тис. грн. Для другого року річні витрати становитимуть 810 тис. грн, а сума відрахувань на соціальні заходи-178,2, це пояснюється прийняттям на роботу одного водія. Третій рік, річні витрати на зарплату працівників становитимуть так само, як і в попередньому році, що свідчить про стабільність підприємства. В четвертий рік діяльності підприємства звільняється один водій та механік, що зменшує матеріальні витрати .У п'ятому та шостому році спостерігається динаміка росту працівників(водіїв та механіків) на підприємстві, що є позитивною стороною. Річні витрати становитимуть 702 тис. грн, а сума відрахувань на соціальні заходи буде 154,44 тис. грн. Сьомий рік так само, як і попередні два, підприємство приймає на роботу нових працівників, річні витрати-864 тис. грн, сума відрахувань на соціальні заходи-190,08. Стосовно восьмого року діяльності ТЗОВ «РОК - Транс» спостерігаємо зменшення штату працівників, що призводить до зменшення матеріальних витрат-678 тис. грн, а отже і зменшується сума відрахувань на соціальні заходи, яка становить 149,16 тис. грн

Адміністративні витрати, які включають заробітну плату директора за рік 84 тис. грн., бухгалтера 60 тис. грн., телефонний оператор 60 тис. грн. , диспетчера 12 тис. грн. та медсестра 12 тис. грн. Сума відрахувань на соціальні заходи адміністративного персоналу щорічно буде становити 82,31 тис. грн. Оплату орендних платежів за офісне приміщення і оплата телефонного зв'язка 96 тис. грн., в сумі складають 374,16 тис. грн. щорічно. Аналогічно розраховуємо для інших 7 років, та занесемо дані в таблицю 2.2.

Прогноз поточних витрат за проектом створення транспортного підприємства складається з прогнозу матеріальних затрат, витрат на заробітну плату водіїв, нарахувань на заробітну плату, адміністративних витрат.

Відповідно до технічних характеристик автомобілів, враховуючи базисні ціни на паливо-мастильні матеріали, здійснений розрахунок матеріальних затрат на 1 км пробігу: від 1,5-3 грн. МАЗ- 5551А2 -323 витрачає палива (дизель) 16 літрів на 100 кілометрів, тобто 0,16 літра на 1 кілометр, враховуючи нинішню ціну на дизельне паливо, яке коливається від 18-19 грн, то затрат на 1 км пробігу автомобіля буде коливатись приблизно в таких межах від 1,5-3 грн/км.

Вихідними даними для розрахунку потреби виробництва у матеріальних ресурсах є прогнозні обсяги надання послуг, а також нормативна база потреби в матеріальних ресурсах на одиницю наданих послуг, яка склалася в базовому періоді.

Потреба в матеріальних ресурсах визначається методом прямих розрахунків, тобто шляхом множення норми витрат матеріалів на відповідні об'ємні показники. Ця потреба визначається у вартісному вираженні по видах ресурсів. Високі темпи інфляції обмежують зростання споживання і скорочують заощадження, призводять до згортання інвестиційних процесів і «втечі» капіталів за кордон. Скорочується експорт і збільшується імпорт, зростає дефіцит платіжного балансу. Порушуються звичні пропорції, посилюється дезорганізація економіки, руйнується суспільне багатство, падають стимули до праці. Інвестиції перерозподіляються з довгострокових об'єктів на короткострокові, набувають спекулятивну спрямованість. Для даного підприємства розглянемо оптимістичній варіант, той за яким економічна ситуація в країні стабільна, підприємство наймає нових працівників, збільшує обсяги перевезень і отримує більший прибуток, та розрахуємо прогноз поточних витрат. Розрахунки занесемо до таблиці 2.2

підприємницький грошовий конкурентоспроможність інвестиція



Таблиця 2.2 Прогноз поточних витрат, тис. грн.

Показники	Роки
	1	2	3	4	5	6	7	8
Матеріальні затрати	1275	1249,64	1473	805,68	950,56	920,85	653,03	736,5
Витрати на оплату праці	756	810	810	678	702	702	864	678
Відрахування на соціальні заходи	195,36	195,36	195,36	195,36	154,44	154,44	190,08	149,16
Адміністративні витрати	403,44	403,44	403,44	403,44	410,76	410,76	403,44	379,44
Всього поточних витрат	3021	3083,6	3214,5	3358,4	3128,52	3071,51	2739,99	2653,1

Враховуючи всі вищеперераховані показники, та враховуючи вирішені організаційні питання на рахунок створення нового АТП, перейдемо до складання фінансового плану ТЗОВ «РОК - Транс».

2.2 Фінансовий план підприємства

В сучасних умовах фінансовий план підприємства визначає напрям використання прибутку, що залишається в його розпорядженні після сплати податків. Мета розробки фінансового плану - визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу та резервів на основі прогнозування фінансових показників підприємства.

Отже, розглянемо та узагальнимо розглянуту нами підприємницьку діяльність та визначимо для початку розмір необхідних інвестицій для запуску та проведемо ряд розрахунків.

Інвестиційні витрати за проектом, що аналізується дорівнюють 3,5 млн.. грн. і складаються з вкладень у придбання транспортних засобів та засновницьких витрат.

Джерелами фінансування інвестицій можуть бути:

§ власні фінансові кошти (прибуток, накопичення, амортизаційні відрахування), а також залучені кошти (кошти від продажу акцій, внески засновників, благодійних організацій тощо);

§ асигнування з місцевого та державного бюджетів, фондів підтримки підприємництва, які надаються на незворотній основі;

§ іноземні інвестиції, які надаються у формі фінансової або іншої участі у статутному фонді спільних підприємств;

§ залучені кошти (кредити банків, інших інституційних інвесторів, державних установ, які надаються на зворотній основі)

Перші три групи джерел утворюють власний капітал. Суми, які залучені за цими джерелами не підлягають поверненню. Четверта група джерел утворює запозичений капітал. Ці кошти необхідно повернути на визначених умовах.

За проектом створення транспортного підприємства передбачається фінансування 70 % інвестиційних витрат за рахунок власних коштів підприємця (2 100 тис. грн.) і 30 % за рахунок банківського кредиту (900 тис. грн.). Результати розрахунків занесені у табл.2.3.

Таблиця 2.3 Структура джерел фінансування інвестиційних витрат, тис. грн.

Інвестиційні витрати	Значення	Джерела фінансування	Значення
Вартість основних фондів	2000	Власні	2100
Додаткові інвестиції	1000	Запозичені	900
Всього	3000	Всього	3000

Визначивши структуру джерел фінансування інвестиційних витрат перейдемо до складення плану погашення банківського кредиту. Кредит на суму 900 тис. грн. планується отримати під 20% річних на 4 роки. План погашення банківського кредиту складається методом погашення основної суми боргу рівними частинами, тобто 225 тис. грн. щорічно (900/4). Розрахунки заносимо в табл. 2.4.



Таблиця 2.4 План погашення банківського кредиту, тис. грн.

Показники	Роки
	1	2	3	4
Залишок кредиту на початок року	900	675	450	225
Сума річного платежу, в т.ч.:	405	360	315	270
- відсоток за кредит	180	135	90	45
- погашена частина кредиту	225	225	225	225
Залишок кредиту на кінець року	675	450	225	0

На підприємстві обраний кумулятивний метод нарахування амортизації, який передбачає визначення норми амортизації за формулою:

АВ=Впоч.* Кк

Де: Впоч - початкова вартість основних засобів;

Кк - кумулятивний коефіцієнт, який обраховується за формулою:

Кк=

Отже, приведемо розрахунок амортизації основних засобів для першого року використання:

Кк=8/(1+2+3+4+5+6+7+8)=8/36=0,22

Таким чином, АВ= 2000000*0,22=440 грн. Результати розрахунків представлені в табл. 2.5.

Таблиця 2.5 Амортизаційні відрахування за весь період експлуатації основних засобів, тис. грн.

Показники				Роки
	1	2	3	4	5	6	7	8
Вартість основних засобів на початок періоду	2000	1560	1180	840	560	340	180	60
Сума амортизаційних відрахувань за рік	440	380	340	280	220	160	120	60

Визначення суми доходів від реалізації послуг здійснюється виходячи із обсягів послуг та тарифу. Аналіз ринку транспортних послуг виявив платоспроможний попит на транспортні послуги в м. Ніжині та районі, що дозволило скласти прогноз обсягу перевезень з урахуванням збільшень щорічно. Для вартісної оцінки результатів і витрат можуть бути використані базисні, прогнозні та розрахункові ціни. Базисні - ціни, що склалися на момент оцінки ефективності проекту і вважаються незмінними протягом всього розрахункового періоду. Прогнозні ціни на продукцію чи ресурси проекту враховують прогнозні темпи інфляції. Розрахункові ціни використовуються при визначенні критеріїв ефективності проектів, якщо поточні значення результатів та витрат виражені в прогнозних цінах і визначаються як відношення поточних цін до загального індексу інфляції

Розрахунки за проектом створення нового автотранспортного підприємства виконуються в базисних цінах. Обраний метод ціноутворення - на основі рівня поточних цін. Прогноз доходів представлений в табл. 2.6. В розрахунках не враховуються непрямі податки.

Таблиця 2.6 Прогноз доходів від реалізації автотранспортних послуг

Найменування послуг		Роки
	Показники	1	2				6		8
				3	4	5		7
Перевезення	Обсяг реалізації,	90
автомобілем 1 ...

Подобные документы

• Розробка проекту по створенню нового виду продукції на базі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод"

  Оцінка життєздатності підприємства в умовах конкуренції. Сильні і слабкі сторони компанії та шляхи їх усунення. Особливості складання основних розділів бізнес-плану, теоретичні та методичні основи. Бізнес-планування по створенню нового виду продукції.
  
  бизнес-план [54,9 K], добавлен 19.10.2009
  

• Бізнес-план створення нового виробничого (невиробничого) підприємства

  Поняття бізнес-план та його визначення. Причини та цілі бізнес-планування. Технологія розробки бізнес-плану. Особливості розробки бізнес-плану створення нового підприємства. Стимулювання розробки стратегічних перспектив. Втілення плану у реальність.
  
  курсовая работа [246,2 K], добавлен 04.03.2013
  

• Розробка проекту торгівельного підприємства

  Особливості розробки бізнес-планів для торговельної діяльності, методика і етапи їх складання. Обґрунтування вибору місцезнаходження підприємства. Розробка маркетингового, торговельного і організаційного планів. Страхування ризиків підприємця і інвестора.
  
  курсовая работа [33,3 K], добавлен 27.01.2014
  

• Розробка бізнес-плану для підприємства ТОВ "Евросеть"

  Структура, основні види, функції та завдання бізнес-планів. Розробка бізнес-плану діяльності ТОВ "Евросеть". Аналіз маркетингового середовища, структура управління, продукція та послуги, стимулювання збуту. Фінансовий план та ефективність проекту.
  
  дипломная работа [442,5 K], добавлен 23.09.2011
  

• Створення бази відпочинку "РАЙ" (з кемпінгом)

  Резюме та описання основних цілей бізнес-проекту бази відпочинку "РАЙ" (з кемпінгом). Галузь фірми та її послуги. Розробка маркетингового, виробничого, організаційного та фінансового плану. Вплив зниження ставки ПДВ на економічні показники підприємства.
  
  бизнес-план [55,7 K], добавлен 22.01.2011
  

• Розробка бізнес-плану організації малого підприємства торгівлі: методика та розрахунок проекту (за матеріалами малого підприємства)

  Розробка бізнес-планів для торговельної діяльності. Методика і етапи складання бізнес-плану торгового підприємства. Вибір місцезнаходження підприємства. Маркетинговий, торгівельний, фінансовий та організаційний плани. Особливості страхування ризиків.
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 18.04.2013
  

• Розробка бізнес-плану туроператора "Coral Travel"

  Розробка бізнес-плану, особливості його змісту та структури на прикладі туристичного підприємства "Coral Travel". Стратегічне планування на туристичних підприємствах. Презентація бізнес-плану, оцінка ризику бізнес-планування. Конкуренція на ринку збуту.
  
  курсовая работа [111,7 K], добавлен 08.04.2013
  

• Бізнес-план будівництва елітного житлового будинку ЗАТ "Інвест-Маркет Україна"

  Бізнес-план: визначення, функції, цілі. Структура та зміст бізнес-плану. Коротке резюме проекту будівництва. Оцінка конкурентів, розробка маркетингового та виробничого плану. Аналіз ризиків та оцінка економічної ефективності інвестиційного проекту.
  
  дипломная работа [561,0 K], добавлен 21.08.2012
  

• Розробка бізнес-плану ТОВ "Поляна" з виробництва морозива

  Створення бізнес-плану для обґрунтування ефективності організації виробничого ТОВ "Поляна" по випуску морозива з метою залучення інвесторів для кредитування частини витрат на технологічне устаткування. Організація виробництва та розрахунок доходів.
  
  бизнес-план [47,5 K], добавлен 12.05.2009
  

• Розробка бізнес-плану автотранспортного підприємства

  Складання бізнес-плану підприємницької ідеї по відкриттю автосервісу. Ринок збуту послуг, прогнозований прибуток. Вивчення конкурентів за видом та напрямком діяльності (кузовний ремонт автомобілів). Заходи щодо усунення негативної дії ринкових ситуацій.
  
  курсовая работа [798,1 K], добавлен 19.04.2015
  

• Складання та елементи бізнес-плану

  Сутність, структура та види бізнес-плану діяльності підприємства, порядок складання. Перелік необхідних складових бізнес-плану за стандартами BFM Group. Методики та стандарти бізнес планування. План маркетингу як основа планування виробництва продукції.
  
  доклад [20,7 K], добавлен 20.11.2011
  

• Бізнес-планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства

  Аналіз методичних підходів до розробки бізнес-плану та вибір оптимальної методики бізнес-планування для ДП ВАТ "Київхліб". Планування виробництва екструдованих продуктів. Розрахунок експорту екструдованих продуктів (хлібців) у Словаччину та Молдову.
  
  дипломная работа [548,9 K], добавлен 28.09.2009
  

• Залучення іноземних інвестицій для створення готельно-ресторанного комплексу в м. Львові в світлі підготовки до Євро-2012

  Види, форми і структура іноземних інвестицій. Створення сприятливого інвестиційного клімату напередодні Чемпіонату Європи з футболу та розробка бізнес-плану. Аналіз ринку надання готельних послуг. Оцінка конкурентоздатності, прибутковості проекту.
  
  дипломная работа [108,9 K], добавлен 25.03.2011
  

• Планування маркетингової діяльності підприємства

  Система маркетингового планування. Види планів маркетингу. Зміст плану маркетингу. Стратегічна одиниця бізнесу. Стратегічне маркетингове планування. Методи аналізу бізнес - портфеля. Планування комплексу маркетингу.
  
  лекция [39,0 K], добавлен 27.04.2007
  

• Розробка стратегїі рекламної дїяльності для ефективного просування на ринок товару кондитерської компанії ЗАТ "АВК"

  Аналіз господарсько-економічної діяльності компанії, її внутрішнього та зовнішнього середовища. Визначення місії та цілей сучасної компанії. Аналіз сильних і слабких сторін організації, її функціональні стратегії. Розробка стратегії розвитку компанії.
  
  курсовая работа [70,4 K], добавлен 19.04.2011
  

• Створення комп’ютерного клубу "ВІРУС" на період 2011-2016 рр.

  Стисле резюме та описання основної мети проекту організації комп'ютерного клубу "Вірус". Аналіз ринків збуту та конкурентів. План маркетингової діяльності. Розробка виробничого, організаційного та фінансового плану. Аналіз ризиків і страхування.
  
  бизнес-план [493,4 K], добавлен 22.01.2011
  

• Розробка маркетингової стратегії консалтингової фірми з управління проектами у сфері девелопменту

  Інвестиційна діяльність у сфері нерухомості. Розробка бізнес-плану створення консалтингової фірми з надання послуг у сфері девелопменту в м. Дніпропетровську. Опис ринків збуту та конкурентної ситуації на них. SWOT-аналіз та розробка SWOT-стратегії.
  
  курсовая работа [797,5 K], добавлен 07.01.2011
  

• Порядок розробки та зміст бізнес-плану на прикладі ТОВ "МТВ-плюс"

  Методологія та стадії складання бізнес-плану, його основні функції у ринковій системі господарювання. Класифікація бізнес-планів за певними ознаками. Складання бізнес-плану консультаційного агентства з вивчення ринку харчових продуктів (ТОВ "МТВ-плюс").
  
  дипломная работа [1,9 M], добавлен 07.05.2011
  

• Розробка продуктово-ринкової стратегії для дверей компанії "МАКСІМУС"

  Характеристика компанії "МАКСІМУС" та її товарного асортименту. Фактори макромаркетингового середовища організації. Аналіз конкурентів, постачальників та споживачів підприємства. Аналіз сильних та слабких сторін діяльності компанії на ринку дверей.
  
  курсовая работа [64,5 K], добавлен 17.02.2013
  

• Підвищення ефективності комунікаційної політики підприємства

  Сутність маркетингової політики комунікацій, її основні елементи. Аналіз маркетингової діяльності компанії "Johnson&Johnson". Розробка рекомендацій з удосконалювання маркетингової політики компанії та розрахунок комунікаційної ефективності підприємства.
  
  дипломная работа [440,4 K], добавлен 04.12.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам