Логістичні методи організації і планування матеріальних потоків на підприємстві

Критерії оцінки і відбору генераторів матеріальних потоків залежать від вимог споживаючої логістичної системи і можуть бути різними:

- надійність постачання;

- віддаленість постачальника від споживача;

- терміни виконання замовлень;

- періодичність постачань;

- умови оплати;

- мінімальний розмір партії товару;

- можливість отримання знижки;

- частка постачальника у покритті витрат;

- повнота асортименту;

- умови розподілу ризиків;

- наявність сервісного обслуговування;

- рекламна підтримка;

- репутація постачальника;

- фінансове становище постачальника, його кредитоспроможність та ін.

Підприємство визначає для себе найбільш значимі критерії залежно від специфіки своєї діяльності.

Внаслідок аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота із встановлення договірних відносин. Список постачальників зазвичай складається за кожним конкретним видом матеріальних ресурсів, які постачаються.

Конкретні результати за багатьма із наведених позицій досягаються як компроміс у процесі переговорів і залежать від позицій постачальника та покупця на ринку.

Оцінка результатів роботи з постачальниками.

На вибір постачальника суттєвий вплив здійснюють результати роботи згідно з вже укладеними договорами. Оцінку постачальників потрібно проводити не тільки на стадії пошуку, але й у процесі роботи з вже відібраними постачальниками. Для оцінки вже відомих постачальників часто використовують методику ранжування, за допомогою якої розробляється спеціальна шкала оцінок, що дозволяє розрахувати рейтинг постачальника.

Оскільки під час вибору постачальника вирішується багатокритеріальна задача оптимізації розв'язку з нерівноцінними критеріями, то необхідно оцінити і розставити їх за ступенем важливості для підприємства. Щоб оцінити значимість окремих критеріїв, за якими планується вибрати постачальника, обирають експертів (це можуть бути керівники підприємства або спеціалісти із постачання, виробництва). Кожному експерту пропонують (незалежно і таємно від інших експертів) встановити коефіцієнт значимості кожного критерію в межах від 0 до 1 (можуть бути встановлені межі значень коефіцієнтів від 1 до 5, чи від1 до 10 і т.д.). Коефіцієнти значимості критеріїв, встановлені експертами, проставляють у таблицю визначеної форми (табл. 4.3) і потім в останньому стовпчику підраховують комплексну оцінку як суму коефіцієнтів значимості за кожним критерієм.

Далі постачальники матеріалів розглядаються відповідно до значимості встановлених критеріїв.

За точнішою методикою під час використання методу експертних оцінок кожному експерту присвоюють свій коефіцієнт комплексності.

Також для поглибленого вибору постачальників можуть використовувати ABC - аналіз, його комбінація в XYZ аналізом зображена в табл. 3.1.

Рис 3.1 Комбінація ABC і XYZ аналізу.

	A	B	C
X-матеріал	Висока споживча вартість	Середня споживча вартість	Низька споживча вартість
	Високий ступінь надійності прогнозу споживання	Високий ступінь надійності прогнозу споживання	Високий ступінь надійності прогнозу споживання
Y-матеріал	Висока споживча вартість	Середня споживча вартість	Низька споживча вартість
	Середній ступінь надійності прогнозу споживання	Середній ступінь надійності прогнозу споживання	Середній ступінь надійності прогнозу споживання
Z-матеріал	Висока споживча вартість	Середня споживча вартість	Низька споживча вартість
	Низький ступінь надійності споживання	Низький ступінь надійності споживання	Низький ступінь надійності споживання



У загальному випадку АВС-аналіз є методом, за допомогою якого визначають ступінь розподілу конкретної характеристики між окремими елементами якої-небудь множини, зазвичай його використовують для відображення важливості постачальника для підприємства, за допомогою чого можна оптимально зминити постачальникив чим покращити рух матеріальних потоків на піприємтсві. У його основу покладено припущення, що відносно невелика кількість видів товарів, які повинні неодноразово закуповуватися, складає велику частину загальної вартості товарів, що закуповуються. В основі методу АВС лежить так зване правило Паретто. Відповідно до методу Паретто безліч керованих об'єктів поділяється на дві неоднакові частини (80/20). Широко розповсюджений у логістиці метод АВС пропонує глибший поділ - на три частини. Щодо управління матеріальними запасами, метод АВС - спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розбитті номенклатури N, реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівно потужних підмножини А, В і С на основі деякого формального алгоритму.

Для проведення АВС- аналізу необхідно:

1) встановити вартість кожного товару (за закупними цінами);

2) розташувати товари за зменшенням ціни;

3) знайти суму даних про кількість і витрати на придбання;

4) розбити товари на групи залежно від їх питомої ваги в загальних витратах на придбання.

Залежно від витрат товарні запаси поділяються на три групи - А, В, С за їх питомою вагою в загальних витратах на придбання. Однак розподіл не обов'язково відбувається на три групи, число груп та їх межі вибираються довільно. Найбільш розповсюдженою є така класифікація:

Група “А”: найбільш дорогі та коштовні товари, на частку яких припадає приблизно75-80% загальної вартості запасів, але вони складають лише 10-20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні.

Група “В”: середні за вартістю товари. Їх частка в загальній сумі запасів складає приблизно 10-15%, але у кількісному відношенні ці запаси складають 30-40% продукції, яка зберігається.

Група “С”: найдешевші. Вони становлять 5-10% від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40-50% від загального обсягу зберігання.

Аналіз АВС показує значення кожної групи товарів. Зазвичай на 20% всіх товарів, які знаходяться в запасах, припадає 80% всіх витрат. Виходячи з цього, для кожної з трьох груп товарів закладається різний ступінь деталізації під час планування та контролю. Аналіз АВС дозволяє класифікувати асортименти одиниці за їх вартістю. Принцип диференціації асортименту в процесі аналізу XYZ інший - тут весь асортимент поділяють на три групи залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування. До групи “Х” включають товари, попит на який рівномірний, або може незначно коливатися. Обсяг реалізації за товарами, включеними до даної групи, добре передбачається. До групи “Y” включають товари, які споживаються в обсягах, що коливаються. Зокрема, до цієї групи можуть бути включені товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту за товарами цієї групи - середні. До групи “Z” включають товари, попит на які виникає лише епізодично, будь-які тенденції відсутні. Прогнозувати обсяги реалізації товарів цієї групи досить складно. Поєднання даних про співвідношення кількості та вартості АВС - аналізу з даними про співвідношення кількості та структури споживання XYZ - аналізу дозволяють отримати цінні інструменти планування, контролю й управління для системи постачання в цілому, і управління запасами зокрема.

Логістичний процес на складі досить складний, оскільки вимагає повної узгодженості функцій постачання запасами, переробки вантажу і фізичного розподілу замовлень. Практично логістика на складі охоплює всі основні функціональні області, що розглядаються на мікро рівні. Тому логістичний процес на складі набагато ширше технологічного процесу і включає:

· постачання запасів;

· контроль за постачаннями;

· розвантаження і приймання вантажів;

· внутрішньоскладське транспортування і перевалку вантажів;

· складування і зберігання вантажів;

· комплектацію замовлень клієнтів та відвантаження;

· транспортування й експедицію замовлень;

· збір і доставку порожніх товароносіїв;

· контроль за виконанням замовлень;

· інформаційне обслуговування складу;

· забезпечення обслуговування клієнтів (надання послуг).

Функціонування всіх складових логістичного процесу потрібно розглядатися у взаємозв'язку і взаємозалежності. Такий підхід дозволяє не лише чітко координувати діяльність служб складу, але й є основою планування та контролю за просуванням вантажу на складі з мінімальними витратами.

Перші дві складові складського логістичного процесу - постачання запасами і контроль за постачаннями - було розглянуто нами раніше, тому докладно розглянемо такі логістичні операції.

Розвантаження і приймання вантажів. Під час здійснення цих операцій необхідно орієнтуватися на умови постачання укладеного договору. Спеціальне обладнання місць розвантаження і правильний вибір вантажно-розвантажувального устаткування дозволяють ефективно проводити розвантаження (у найкоротший термін і з мінімальними втратами вантажу), у зв'язку з чим скорочуються простої транспортних засобів, а, отже, знижуються витрати обігу. Проведені на даному етапі операції включають:

o розвантаження транспортних засобів;

o контроль документальної та фізичної відповідності замовлень постачання;

o документальне оформлення прибулого вантажу через інформаційну систему;

формування складської вантажної одиниці.

Внутрішньоскладське транспортування передбачає переміщення вантажу між різними зонами складу. Транспортування всередині складу повинно здійснюватися за мінімальної тривалості в часі та просторі наскрізними “прямоточними” маршрутами. Кількість перевалок з одного виду обладнання на інше також повинно бути мінімальною.

Складування і зберігання полягає у розміщенні й укладанні вантажу на зберігання. Основний принцип раціонального складування - ефективне використання обсягу зони зберігання. Передумовою цього є оптимальний вибір системи складування і, в першу чергу, складського устаткування. Обладнання для зберігання повинно відповідати специфічним особливостям вантажу і забезпечувати максимальне використання висоти і площі складу. При цьому простір під робочі проходи повинен бути мінімальним, але з урахуванням діючих норм. Для впорядкованого зберігання вантажу та економного його розташування використовують систему адресного зберігання за принципом жорсткого (фіксованого) або вільного (вантаж розташовується в будь-якому вільному місці) вибору місця складування.

Процес складування і зберігання включає:

· закладання вантажу на зберігання;

· зберігання вантажу і забезпечення відповідних для цього умов;

· контроль за наявністю запасів на складі, здійснюваний через інформаційну систему.

Комплектація замовлень і відвантаження. Процес комплектації зводиться до підготовки товару відповідно до замовлень споживачів. Комплектація і відвантаження замовлень включають:

o отримання замовлення клієнта;

o відбір товару кожного найменування згідно із замовленням клієнта;

o комплектацію відібраного товару для конкретного клієнта відповідно до його замовлення;

o підготовку товару до відправлення (укладання в тару, на товароносій);

o документальне оформлення підготовленого замовлення і контроль за підготовкою замовлення;

o об'єднання замовлень клієнтів у партію відправлення й оформлення транспортних накладних;

o відвантаження вантажів у транспортний засіб.

Транспортування й експедиція замовлень можуть здійснюватися як складом, так і самим замовником. Останній варіант виправдує себе лише тоді, коли замовлення роблять партіями, рівними місткості транспортного засобу, і при цьому запаси споживача не збільшуються. Найбільш поширена й економічно виправдана централізована доставка замовлень складом. У цьому випадку завдяки об'єднанню вантажів і оптимальних маршрутів доставки досягається значне скорочення транспортних витрат і з'являється реальна можливість здійснювати постачання дрібними і частішими партіями, що призводить до скорочення зайвих запасів у споживача. Збір і доставка порожніх товароносіїв відіграють істотну роль у статті витрат. Товарні носії (піддони, контейнери, тара - устаткування) під час внутрішньо міських перевезень найчастіше бувають багато обіговими, а тому вимагають повернення відправнику. Ефективний обмін товарних носіїв можливий лише в тих випадках, коли достовірно відомо їх оптимальна кількість і чітко виконується графік їх обміну зі споживачами. За основу платформи для формування вантажної одиниці використовують стандартні піддони розміром 1200800 і 12001000 мм. Будь-який вантаж, упакований у стандартну тару, можна раціонально укласти на цих піддонах. Це досягається уніфікацією розмірів транспортної тари.

У логістиці використовується багата матеріально-технічна база. Для того, щоб вона була співвимірною, використовують деяку умовну одиницю площі, так званий базовий модуль. Цей модуль є прямокутником зі сторонами 600400 мм, який повинен вміщуватися кратну кількість разів на вантажній платформі транспортного засобу, на робочій поверхні складського устаткування і т.п. Використання єдиного модуля дозволяє досягти гармонійної відповідності у розмірах матеріально-технічної бази впродовж всього шляху переміщення матеріального потоку, починаючи від первинного джерела сировини, аж до кінцевого споживача.

На підставі базового модуля розроблено єдину систему уніфікованих розмірів транспортної тари. Принцип створення цієї системи полягає в тому, що площу піддона розділяють на сітку кратних піддону розмірів, які визначають зовнішні і внутрішні розміри транспортної тари.

Інформаційне обслуговування складу передбачає управління інформаційними потоками і пов'язує функціонування всіх служб складу. Залежно від технічного забезпечення управління інформаційними потоками може бути як самостійною системою (на механізованих складах), так і складовою підсистемою загальної автоматизованої системи управління матеріальними та інформаційними потоками (на автоматизованих складах).

Інформаційне обслуговування охоплює:

· обробку вхідної документації, пропозиції щодо замовлень постачальників;

· оформлення замовлень постачальників;

· управління прийомом і відправленням;

· контролювання наявності на складі;

· прийом замовлень споживачів;

· оформлення документації відправлення;

· оптимальний вибір партій відвантаження і маршрутів доставки;

· обробку рахунків клієнтів;

· обмін інформацією з персоналом усіх рівнів;

· різну статистичну інформацію.

Забезпечення обслуговування клієнтів (надання послуг). Склад може забезпечувати такі види послуг:

o сортування і маркірування товарів; повну перевірку якості товарів, які постачаються;

o фасування й пакування;

o зміна замовлення;

o експедиторські послуги із здійсненням розвантаження;

o інформаційні послуги;

o укладення договорів із транспортними агенціями;

o надання оренди складського простору споживачам;

o дезінфекцію вантажів та ін.

Відповідно до принципової схеми технологічного процесу і з метою чіткої організації робіт рекомендується складати технологічні карти, які розроблюються відповідно до конкретних умов складу.

Технологічна карта - форма документації, яка відображає детальну поопераційну розробку складського технологічного процесу з вказівкою технічних засобів, витрат часу на його виконання. Технологічні карти складають на весь етап переробки продукції на складі або на окремі його етапи.

Розрахуємо основні параметри симтеми управління запасами для твердих сирів з використанням моделі EOQ. Для цієї системи характерний постійний попит, рівномірна інтенсивність споживання запасів, відсутність цінової еластичності в закупівлі та транспортуванні, відсутність запасів у дорозі тощо. Вхідні дані для розрахунку наведемо в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. Основні параметри симтеми управління запасами

Дані	Значення
Середній річний попит на товар сири тверді, кг	2570419
Питомі річні витрати на утримання запасів, %	25
Питомі річні витрати на утримання запасів в дорозі, %	10
Витрати на опрацювання одного замовлення, грн	60
Вартість одиниці запасу, грн	40,5
Час реалізації замовлення, дні	5
Розрахунковий час планового періоду, дні	250

Оптимальний обсяг замовлення партії EOQ:

EOQ= V(2x Co x S \ Ci x U)

Со- витрати виконання замовлення, грн.;

Ci- закупівельна ціна одиниці товару, грн.;

S- річний обсяг продажів, од.;

U- частка витрат зберігання в ціні одиниці товару.

V - корінь квадратний

EOQ = V((2х60х2570419)\(40,5х1,1))=V(30845280/44,55) = 832 кг

Даний розрахунок дає змогу зрозуміти скільки товару вибуває за складу підприємтсва і скільки треба виробити сирів для забезпечення безперервного транспортування готової продукції посередникам, які в свою чергу зможуть безперервно реалізувати товар споживачам.

У висновку можна зазначити, що для ПрАТ «Новгород-Сіверький сирзавод» необхідно оптимізувати роботу відділу логістики, також провести курси для працівників, необхідно розрахувати деякі логістичні показники, які безумовно вплинуть на ефективність функціонування і організації матеріальних потоків.



Розділ 4. Охорона праці

Одним з найважливіших завдань на кожному підприємстві є правильне вирішення питань, які стосуються організації охорони праці в господарстві.

Метою охорони праці є зменшення і ліквідація виробничого травматизму та професійних захворювань.

Охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно- технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження життя, здоров'я і працездатності людини у процесі трудової діяльності. [1]

Охорона праці має соціальне та економічне значення. Соціальне значення охорони праці полягає в сприянні росту ефективності суспільного виробництва шляхом безперервного вдосконалення і поліпшення умов праці, підвищення їх безпеки, зниження виробничого травматизму і профзахворювань.

Економічне значення охорони праці визначається ефективністю заходів з покращення умов і підвищення безпеки праці. Економічне значення охорони праці оцінюється за результатами, отриманими при зміні соціальних показників шляхом впровадження заходів з покращення умов праці: підвищення продуктивності праці; зниження непродуктивних витрат часу і праці; збільшення фонду робочого часу; зниження витрат, пов'язаних з плинністю кадрів через умови праці. [2]

На даному підприємстві і в Україні загалом основна робота з охорони праці проводиться на підставі Конституції України, Кодексу законів про працю, Закону України "Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності", ЗУ «Про охорону праці» та розроблених на їх підставі правилам, нормам, інструкціям, стандартам .

Відповідно до рекомендацій Держпромгідронагляду щодо застосування «Порядку опрацювання і затвердження власником нормативних актів про охорону праці, що діють на підприємстві» на даному підприємстві робота з охорони праці проводиться на підставі таких документів:

Ш Положення про систему управління охороною праці;

Ш Положення про навчання, інструктаж і перевірку знань з питань охорони праці;

Ш Положення про службу охорони праці;

Ш Класифікація приміщень підприємства за станом пожежної небезпеки;

Ш Положення про спеціальні навчання, інструктажі і перевірку знань з пожежної безпеки підприємства;

Ш Інструктаж з охорони праці за професіями і видами робіт;

Ш Перелік робіт з підвищеною небезпекою. [5]

Базується законодавство України про охорону праці на конституційному праві всіх громадян України на належні, безпечні і здорові умови праці, гарантовані статтею 43 Конституції України.

Об'єктом управління охороною праці є діяльність функціональних служб та структурних підрозділів підприємства щодо забезпечення безпечних і здорових умов праці на робочих місцях, виробничих ділянках, у цехах та підприємстві в цілому.

Організація й координація робіт у галузі охорони праці повинні передбачати формування органів управління охороною праці, встановлення обов'язків і порядку взаємодії осіб, які беруть участь в управлінні, а також у прийнятті та реалізації управлінських рішень. Управління охороною праці на підприємстві здійснює власник підприємства (роботодавець), а у структурних підрозділах -- відповідні керівники підрозділів. [4]

Відповідальність за проведення роботи з охорони праці на ПрАТ «Новгород-сіверський сир завод» покладається на заступника директора заводу Євтушенко Г.І. і надалі, наказом, на головних спеціалістів (головного інженера, головного бухгалтера, головного механіка,) та керівників структурних підрозділів.

Контроль за своєчасністю та якістю проведених заходів з охорони праці покладається на інженера з охорони праці Антонченко А. В.

Служба охорони праці на даному підприємстві виконує такі завдання:

1. В разі відсутності впровадженої системи якості відповідно до ISO 9001 опрацювання ефективної системи управління охороною праці на підприємстві та сприяння удосконаленню діяльності у цьому напрямку кожного структурного підрозділу і кожного працівника. Забезпечення фахової підтримки рішень роботодавця з цих питань.

2. Організація проведення профілактичних заходів, спрямованих на усунення шкідливих і небезпечних виробничих факторів, запобігання нещасним випадкам на виробництві, професійним захворюванням та іншим випадкам загрози життю або здоров'ю працівників.

3. Вивчення та сприяння впровадженню у виробництво досягнень науки і техніки, прогресивних і безпечних технологій, сучасних засобів колективного та індивідуального захисту працівників.

4. Контроль за дотриманням працівниками вимог законів та інших нормативно-правових актів з охорони праці, положень (у разі наявності) галузевої угоди, розділу "Охорона праці" колективного договору та актів з охорони праці, що діють в межах підприємства.

5. Інформування та надання роз'яснень працівникам підприємства з питань охорони праці. До основних функцій служби охорони праці належать: сприяння вдосконаленню діяльності в цьому напрямі кожного структурного підрозділу і кожної посадової особи, опрацювання ефективної цілісної системи управління охороною праці, проведення оперативно-методичного керівництва роботи з охорони праці та ін.

6. Контроль за наявністю та якістю спецодягу, спецвзуття, засоби індивідуального захисту, вогнегасників, інструкцій, журналів проведення інструктажів поточної агітації,проводять атестацію робочих місць, розслідування нещасних випадків, організовує медогляд інструктажів, санітарно побутове забезпечення.

7. Наочна агітація( плакати, планшети,знаки безпеки).

8. Санітарно побутове забезпечення (наявність душових, гардеробних, туалетних кімнат.

9. Наявність спецодягу, спецвзуття, та індивідуальних засобів згідно з формою 1-УБ.

Згідно колективного договору правління зобов'язується:

- проводити до початку робіт інструктаж з охорони праці, знайомити працівників з правилами користування технікою, обслуговування клієнтів і т.д;

- створювати в кожному підрозділі і на робочому місці умови праці відповідно до вимог праці;

- здійснювати постійний контроль за, додержанням працівниками технологічних процесів;

- вимагати дотримання працівниками правил та Інструкцій з техніки безпеки, виробничої санітарії і протипожежних заходів;

- разом з профкомом постійно заслуховувати звіти керівників дільниць за станом охорони праці по усуненню причин виробничого травматизму;

- не допускати до роботи осіб, які не пройшли спеціального навчання і не мають спеціального посвідчення;

запобігати випадкам виробничого. травматизму, професійного захворювання, пожежам і т. д.

Об'єктом дослідження з питань охорони праці є офісне приміщення в ПрАТ «Новгород-Сіверський сиразвод». Офіс знаходиться на другому поверсі адміністративної будівлі. Загальна площа приміщення складає 54м². Довжина приміщення - 9м, ширина - 6 м, висота 4,1 м, приміщення має 2 вікна. В офісі працює 7 чоловік. Розташовано 7 робочих місця обладнаних ЕОМ.

Отже, на одного працюючого в приміщенні припадає: 7,7 м²/чол. робочої площі, та 31,6 м³ об'єму приміщення. План приміщення представлений в рисунку 4.1.

Рис. 4.1 Планування приміщення.

Згідно із СНиП 2.09.04 - 87 на кожного працюючого в приміщеннях повинно припадати не менше 4,5 м²/чол. (якщо використовується комп'ютерна техніка - 6 м²/чол ) робочої площі, та 15 м³/чол. (якщо використовується комп'ютерна техніка - 20 м³/чол ) об'єму приміщення.

Отже, нормативи розмірів та забезпечення працюючих робочою площею та об'ємом приміщення дотримано.

У приміщенні розташовано 7 комп'ютерів. Напруга джерела живлення комп'ютерів у приміщенні - 220 В. У приміщенні розміщені 7 письмових столи, шафа для зберігання документів.

Для аналізу санітарно-гігієнічних умов у досліджуваному приміщенні визначимо, чи відповідають вони діючій нормативно-технічній документації.

При аналізі потрібно дослідити:

· достатність природного освітлення;

· достатність штучного освітлення;

· стан підлоги і спосіб її прибирання;

· забезпеченість працюючих санітарно-побутовими приміщеннями;

· оцінити метеорологічні умови на робочих місцях.

Робота полягає в проведенні операцій з цінними паперами та підготовці звітів із використанням програмного обладнання та ПЕВМ. Природне висвітлення бічне, однобічне, бічні світлові прорізі, звернені на схід.

Так як у розглянутому приміщенні не відбувається виробничий процес, то концентрація шкідливих речовин знаходиться в гранично припустимих значеннях за ДСТ 12.1.005-88 "ССБТ. Загальні санітарко гігієнічні вимоги до повітря робочої зони". Температура й швидкість повітря відповідають СН-2152-80 "Санітарні норми мікроклімату виробничих приміщень".

Таблиця 4.1. Допустимі значення параметрів макроклімату на робочих місцях у приміщенні для категорії робіт 1а

Пора року	Температура воздуха, ?С	Відносна вологість повітря? %	Швидкість руху повітря, м/с
	Діапазон нижче оптимальних величин	Діапазон вище оптимальних величин		Діапазон нижче оптимальних величин?? не более	Діапазон вище оптимальних величин? не більше
Холодна	20,0-21?9	24,1-25,0	15-75	0?1	0,1
Тепла	21?0-22,9	25?1-28,0	15-75	0,1	0,2

Іонізація повітря в робочому приміщенні відповідає СН 2152-80 "Санітарію гігієнічні норми припустимих рівнів іонізації повітря виробничих і суспільних приміщень".

Концентрація негативних іонів складає 2000-2500 іонів на 1см повітря.

В даному приміщенні використано сполучене висвітлення. Природне висвітлення бічне, однобічне, розташована одна бічна світлова прорізь з подвійним застекленням. На робочому місці у світлий час доби коефіцієнт природної освітленості КЕ01 - 1,5%.



Таблиця 4.2. Рівні іонізації повітря.

Рівні	Кількість іонів у 1 см3. повітря
	П+	П-
Мінімально необхідний	400	600
Оптимальний	1500-3000	3000-5000
Максимально припустимий	50000	50000

Штучне висвітлення виконано у вигляді загального висвітлення. У темний час доби рівень висвітлення не достатній, тому що не відповідає СНІП П-4-79 «Будівельні норми і правила» і ДсанПіН 3.32-007-98. Рівень освітленості робочої поверхні при роботі з документами повинен складати 300-500 Лк. Фактична освітленість у робочому приміщенні дорівнює 220 Лк.

Вимоги до організації та обладнання робочих місць з ЕОМ. Такі вимоги регулюються ДСанПіН 2.2.2./2.4.1340-03 для забезпечення максимально комфортних і безпечних умов праці. Робоче місце користувача повинно бути організовано згідно з його антропометричними і психофізіологічними можливостями. Просторові параметри робочого місця визначаються з антропометричних характеристик співробітника. Допускається використання робочих столів різних конструкцій, що відповідають сучасним вимогам ергономіки. Конструкція робочого стільця (крісла) повинна забезпечувати підтримку раціональної робочої пози під час роботи на ПЕОМ, дозволяти змінювати позу з метою зниження статичного напруження м'язів шийно-плечової області і спини для попередження розвитку втоми.

Таким чином, кожне робоче місце оператора обладнане столом, на якому розміщується ЕОМ. Конструкція дисплея забезпечує можливість фронтального спостереження екрана шляхом межах ± 30 градусів і у вертикальній площині навколо горизонтальної осі в межах ± 30 градусів з фіксацією в заданому положенні. Дизайн передбачає забарвлення корпусу в спокійні м'які тони з дифузним розсіюванням світла. Корпус ПЕОМ, клавіатура та інші блоки і пристрої ПЕОМ мають матову поверхню одного кольору і не мають блискучих деталей, здатних створювати відблиски.

Робоче місце фахівця відповідає таким вимогам ГОСТ Р 50923-96:

1. Висота робочої поверхні столу регулюється в межах 680 - 800 мм.

2. Ширина робочої поверхні столу для ПЕОМ становить 1200 мм, глибина - 700 мм.

3. Робочий стіл має простір для ніг висотою 600 мм, шириною 500 мм, глибиною на рівні колін 450 мм і на рівні витягнутих ніг 650 мм.

4. Конструкція робочого стільця забезпечує:

- Ширину і глибину поверхні сидіння 400 мм;

- Поверхня сидіння з заокругленим переднім краєм;

- Регулювання висоти поверхні сидіння в межах 400 - 550 мм і кутам нахилу вперед до 15 град, і тому до 5 град.;

- Висота спинки стільця 320 мм, ширину - 380 мм і радіус кривизни горизонтальної площини - 400 мм;

- Кут нахилу спинки у вертикальній площині 30 градусів;

- Врегулювання відстані спинки від переднього краю сидіння в межах 260 - 400 мм;

- Стаціонарні або знімні підлокітники довжиною 250 мм і шириною 60 мм;

- Регулювання підлокітників по висоті над сидінням у межах 230 ± 30 мм і відстанню між підлокітниками в межах 350 -500 мм.

5. Робоче місце користувача ЕОМ обладнано підставкою для ніг, має ширину 300 мм, глибину - 400 мм, регулювання по висоті в межах до 150 мм і за кутом нахилу опорної поверхні підставки до 20 °. Поверхня підставки є рифленою і має по передньому краю бортик висотою 10 мм.

6. Клавіатура розташована на поверхні столу на відстані 200 мм від краю, зверненого до користувача або на спеціальній, регульованою по висоті робочої поверхні, відокремленої від основної стільниці.

Для попередження травматизму особою, що відповідає за охорону праці розроблені «Комплексні заходи щодо встановлення нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму, професійним захворюванням, аваріям».

Проведемо аналіз санітарно-гігієнічних умов у досліджуваному приміщенні та визначимо, чи відповідають вони діючій нормативно-технічній документації.

При санітарно-гігієнічному аналізі приміщення необхідно дослідити:

· достатність природного освітлення;

· достатність штучного освітлення;

· достатність вентиляції;

· оцінку протипожежної безпеки.

Розрахуємо фактичне значення коефіцієнта природного освітлення для досліджуваного приміщення за формулою:

,

де S_в - площа усіх вікон у приміщенні, м²;

S_n - площа підлоги приміщення, м²;

ф_з - загальний коефіцієнт світлопроникності віконного прорізу. Для віконних прорізів адміністративно-управлінських будівель, які не обладнані сонцезахисними пристроями, ф_з =0,4-0,5;

r₁ - коефіцієнт, який враховує підвищення КПО при бічному освітленні завдяки світлу, відбитому від поверхонь приміщення і підстильного шару, що прилягає до будинку (дорівнює 2,15);

- світлова характеристика вікна (дорівнює 13);

К_буд - коефіцієнт, що враховує затемнення вікон іншими будинками; якщо будинків немає, то К_буд=1;

К_з - коефіцієнт запасу, береться в межах 1,3 - 1,5, приймемо К_з= 1,4.

еф = (100*8,8*0,4*2,15) / (54*13*1,3*1) = 756,8 / 912,6 = 0,83

Оскільки, фактичне значення природного освітлення менше нормованого (1,15>0,83), то природне освітлення в приміщенні не достатнє.

Для освітлення приміщення застосовуються лампи накалювання потужністю 100 Вт. Система освітлення - загальна. Нормоване значення освітленості повинне становити не менше 300 люкс (СНіП II - 4 - 79).

Розрахуємо фактичне значення коефіцієнта штучного освітлення для досліджуваного приміщення за формулою:

, де

F_л - світловий потік лампи, л

_В - коефіцієнт використання світлового потоку (_В = 0,4 ч 0,6);

N - кількість світильників, шт.;

n - кількість ламп у світильнику, шт.;

S - площа приміщення, м²;

К - коефіцієнт запасу (К = 1,5 - 2);

Z - коефіцієнт нерівномірності освітлення (Z = 1,1).

= (1450*0,67*6*4) / (54*1,7*1,1) = 230,85(люкс).

Отже, фактичне значення штучного освітлення менше нормативного, це свідчить про недостатність штучного освітлення в досліджуваному приміщенні.

Розрахуємо коефіцієнт аерації по формулі: 8743/101

К_а = S_i / S = 0,28 / 54=0,0051

де, S_i - площа всіх вентиляційних отворів; S - площа підлоги.

Аналізоване приміщення за небезпекою виникнення пожежі відповідно до ОНТП 24-86 відноситься до категорії В (пожеже небезпечні - в ньому наявні легкозаймисті речовини - папір, дерево).

Можливими причинами пожежі можуть бути:

· коротке замикання в електричній мережі, що може спричинити запалення наявних легкозаймистих речовин;

· займання паперу, дерева через необережне поводження з вогнем;

· розповсюдження вогню з сусідніх приміщень.

Попередити пожежу можна шляхом розробки правил безпечної поведінки із вогнем, усуненням можливості виникнення короткого замикання.

У разі виникнення пожежі своєчасно та з мінімальними наслідками дають можливість загасити її наявні пожежна сигналізація та вогнегасники.

В даному структурному підрозділі ви встановлені вогнегасники типа ОУ-5 в розмірі 2 шт. Розроблено план евакуації працівників та матеріальних цінностей на випадок пожежі.

На підставі аналізу, проведеного в розділі 4 можна зробити висновок, що на працівників відділу бухгалтерії протягом трудового дня, впливають наступні шкідливі фактори: (Наприклад: монотонність праці, вплив опромінення, недостатня кількість свіжого повітря в літній період). Останній фактор є найбільш шкідливим, що приводить до зниження продуктивності праці працівників. Отже, необхідно прийняти заходи для усунення впливу цього шкідливого фактора. Пропонується щодня, по кілька разів протягом робочого дня, провітрювати приміщення, а також застосовувати кондиціонер для автоматичної підтримки в приміщенні свіжого повітря, незалежно від зовнішніх умов, чистоти і швидкості повітря. Для кондиціонування повітря необхідно зробити розрахунок повітря, що витрачається, подаваним кондиціонером. Мінімальна кількість зовнішнього повітря подаваного в приміщення на одного працюючого повинна бути не менше 30 м³/годину. Тоді необхідний обсяг повітря, подаваного в приміщення кондиціонером у розрахунку на 7 чоловіки працюючих буде дорівнювати 210 м³/годину).

Таким чином, аналізуючи стан охорони праці на підприємстві можна сказати, що в 2012 році в порівнянні з 2011 і 2010 роками засоби по підвищенню охорони праці були більш ефективні, про що свідчить відсутність нещасних випадків на підприємстві.

Однак для того, щоб уникнути економічних витрат необхідно зробити ряд заходів по зменшенню нещасних випадків та поліпшення умов праці на виробництві:

- придбати вогнегасники та протипожежне устаткування на всі транспортні засоби та будівлі, де вони необхідні;

- забезпечити робітників спецодягом, а при роботі з отрутохімікатами засобами індивідуального захисту згідно з діючими нормами;

- в обладнаних кабінетах з охорони праці періодично провести заміну стендів та навчально методичних матеріалів;

- створити ефективну систему управління, яка б сприяла удосконаленню діяльності кожного структурного підрозділу і кожної посадової особи;

- необхідно провести атестацію робочих місць щодо відповідності їх вимогам безпеки;

- розробити програми проведення інструктажів.

Звичайно ж для досягнення поставлених цілей підприємство повинно мати відповідну інформаційну базу, засоби зв'язку, сучасну оргтехніку, комп'ютерне забезпечення і висококваліфікований інженерний штат працівників. Працівники з служби охорони праці повинні видавати роботодавцям, керівним органам підприємства обов'язкові для виконання приписи, щодо усунення недоліків; вимагати від посадових осіб усунення від роботи працівників, які не пройшли медичний огляд, навчання, інструктаж, перевірку знань з охорони праці або не мають допуску до відповідних робіт, та притягувати до відповідальності працівників, що порушують вимоги з охорони праці.

Також для отримання результату рекомендується матеріальне заохочення працівників, які сумлінно ставляться до виконання виробничих обов'язків і беруть активну участь у підвищенні безпеки та поліпшенні умов праці.



Висновки і пропозиції

Можна зробити висновки, що логістика відіграє важливу роль в управлінні підприємством, вона сприяє підтримці високого рівня інтеграції елементів системи управління виробництвом: забезпеченні підвищеної гнучкості виробництва; адаптації виробництва до ситуації, зо складається на ринку; оптимізації потокових процесів; відмові від надлишкових матеріальних запасів; оптимізації часу виконання завдання; універсальному устаткуванні; випуску продукції у відповідності до наявних замовлень; зведенні браку до мінімуму на всіх стадіях виробництва та ліквідації нераціональних переміщень матеріальних потоків.

Щоб прискорити розвиток логістики в ПрАТ «Новгород-Сіверський сирзавод», важливо зясувати причини, які стримують її практичне застосування. По-перше, це відсутність незалежного підходу до проблем логістики, що виявляється як у відсутності відповідної бази, так і у відсутності спеціалістів та центрів їх підготовки. По-друге, економічна криза, скорочення обсягів виробництва, незавершеність вирішення питання власності, інфляції гальмують будь-які нововведення, Логістичний підхід передбачає проведення кардинальних змін в структурі підприємства, створення спеціалізованих відділів та служб транспортно-складського господарства, професійну підготовку кадрів.

Логістика може стати надійним помічником в удосконалення діяльності підприємства. З цією метою на підприємстві необхідно створити розгалужену мережу логістичних утворень, що в сучасних кризових умовах допоможе швидше встановити нові господарські зв'язки, а саме: збільшити обсяги продажу і забезпечити більш високий рівень обслуговування споживача, швидко реагувати на ринкові зміні та надасть можливість підприємству більш успішно конкурувати на ринку.

Результати аналізу дозволяють зробити наступні висновки:

на основі дослідження розвитку та застосування концепцій логістики в практиці вітчизняних підприємств зроблено висновок, що інтеграція логістики необхідна не тильки у сфері збуду, але й у сфері закупівель, Це дозволить учасникам такої системи здійснювати оперативний обмін інформацією, оптимізувати терміни та обсяги постачань, підвищити якість продукції за рахунок встановлення зв'язків з постачальниками більш якісної сировини, комплектуючих, устаткування, своєчасно і повно задовольняти потреби споживачів, однією з важливих проблем підприємства є недостатні або надлишкові запаси, які можуть виникати коли невірно оцінено попит або немає можливості повністю відслідкувати його зміни. Для виришення цієї проблеми розробленор механізм координації в ланцюзі постачань на основі спільного використання учасниками інформації про динаміку продажів на ризних рівнях каналу розподілу, що дозволяє оперативно керувати запасами учасників логістичної системи навіть при попиті, що неповністю відслідковується.



Список використаної літератури

1.Армстронг Гарі, Котлер Філіп. Маркетинг. Загальний курс, 5-те видання: Пер. з англ.: Уч. пос. - М.: Видавничий дім «Вільямс», 2007. - 608 с.

2.Балабанова Л. В., Маркетинг підприємства :навч. посіб. / Л. В. Балабанова В. В. Холод, І. В. Балабанова.- К.: Центр учбової літератури, 2012. - 612 с.

3.Буряк П.Ю., Карпінський Б.А., Карпова Я.Ю. Маркетинг: Навчальний посібник. - К.: ВД «Професіонал», 2005 - 320 с.

4.Внутрішній економічний механізм підприємства : Навчальний посібник / П. В. Круш, С. О. Тульчинська, Р. В. Тульчинський ; Національний технічний університет "Київський політехнічний інститут". - К. : Центр учбової літератури, 2008. - 206 с.

5.Гаркавенко С.С. Маркетинг: підручник. - вид.7-е допов. - К.: Лібра, 2010.-720с

6.Гончарук Я.А., Павленко А.Ф., Скибінський С.В. Маркетинг: арч. Посібник у тестах.-К.: КНЕУ, 2002.-314с.

7.Гордієнко П.Л. Стратегічний аналіз : Навчальний посібник / П. Л. Гордієнко, Л. Г. Дідковська, Н. В. Яшкіна ; Міжнародний науково-технічний університет. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К. : Алерта, 2008. - 478 с

8.Грабовецький, Борис Євсійович. Економічний аналіз : Навчальний посібник / Б. Є. Грабовецький. - К. : Центр учбової літератури, 2009. - 256 с.

9.Гринчуцький, Валерій Іванович. Економіка підприємства : Навчальний посібник / В. І. Гринчуцький, Е. Т. Карапетян, Б. В. Погріщук; 10.Тернопільський національний економічний університет. - К. : Центр учбової літератури, 2010. - 304 с.

11.Каніщенко О.Л. Міжнародний маркетинг. Теорія і господарські ситуації : Навчальний посібник / О. Л. Каніщенко. - 2-ге вид., перероб. - К. : ІВЦ "Видавництво "Політехніка",, 2007. - 152 с.

12.Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: Підручник. - К.: КНЕУ, 2008.-270с.

13.Котлер Ф. Маркетинговый менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд./ Пер. с англ. С.Г. Божук.-СПб: Питер, 2005.-464с.

14.Котлер Ф. Маркетинговый менеджмент. Экспресс-курс. 2-е изд./ Пер. с англ. С.Г. Божук.-СПб: Питер, 2005.-464с.

15.Кузьміна, Тетяна Олегівна. Міжнародна система стандартизації та сертифікації : навчальний посібник / Т. О. Кузьміна. - К. : Кондор, 2011. - 450 с.

16.Лютий І.О. Банківський маркетинг : Навчальний посібник / І. О. Лютий, О. О. Солодка. - К. : Знання, 2006. - 395 с.

17.Маркетинг для магістрів: Навч. посібник / за ред.д.е.н., проф.. С.М. Ілляшенка.-Суми: ВДТ “Університетська книга”, 2008.-976с.

18.Маркетинг менеджмент : новые решения/ Под ред. А.А.Шубина.- Донецк: ДонНУЭТ,2010.-426с.

19.Маркетинг. Формування професійної компетентності учнів професійно-технічних навчальних закладів : навчальний посібник / М. В. Вачевський [и др.]. - К. : Кондор, 2011. - 372 с.

20.Маркетинг: бакалаврський курс: Навч. посібник / За загальною редакцією д.е.н., проф.. С.М. Ілляшенка.-Суми: ВДТ “Університетська книга”, 2004.-976с.

21.Маркетинг: Підручник / В.Руделіус, О.М.Азарян, Н.О.Бабенко та ін.;Ред.- упор. О.І.Сидоренко, Л.С.Макарова. - 4-ге вид. - К.: Навчально-методичний центр «Консорціум із удосконалення менеджмент - освіти в Україні,2012. - 648с.

22.Новітній маркетинг: Навч. посіб./ Є.В.Савельєв, С.І. Чоботар, Д.А.Штефанич та ін., За ред. Є.В. Савельєва. - К.: Знання, 2008.-420с.

23.Павленко А.Ф., Войчак А.В. Маркетинг: Підручник.- К.: КНЕУ, 2003.-246с.

24.Петруня, Юрій Євгенович. Маркетинг : Навчальний посібник / Ю. Є. Петруня. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К. : Знання, 2010. - 351 с.

25.Рабштина В.М., Писаренко В.В., Махмудов Х.З. Основи маркетингу в галузях АПК: Навчальний посібник - Дніпропетровськ: Зоря, 2002. - 416с.

26.Тєлєтов, Олександр Сергійович. Маркетингові дослідження : Навчальний посібник / О. С. Тєлєтов. - К. : Знання України, 2010. - 299 с.

27.http://www.profibook.com.ua - ділова література з економіки, менеджменту, реклами і маркетингу, управління персоналом, психології бізнесу, інформаційних технологій тощо

28. http://www.marketolog.com.ua - перший в Україні тематичний ресурс Internet, який присвячено маркетингу: статті, аналітика, програмне забезпечення, навчання, працевлаштування, форум маркетологу;

29. http://prodazhi.narod.ru - консалтингові послуги, продаж, маркетинг, управління, бюджетування, реінжиніринг», управлінський консалтинг, логістика, закупки, товарорух;

30. http://www.kmci.com.ua - бізнес-рішення для розвитку підприємств, управління маркетингом і збутом, фінансовий менеджмент, управління персоналом, інформаційні технології управління персоналом, бюджетування;

Размещено на Allbest.ru

...