Макроекономічна конкуренція на глобальному туристичному ринку

Стратегії конкурентної поведінки компанії залежно від ступеню подібності товарів. Ознаки ринку досконалої конкуренції. Сукупність сприятливих і загрозливих чинників конкурентного середовища туристичного бізнесу. Способи профілактики ризиків у туризмі.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид лекция
Язык украинский
Дата добавления 28.07.2017
Размер файла 81,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Глобалізація економіки загострила конкурентну боротьбу в сфері інновацій. Постійне вдосконалення стало невід'ємним умовою успіху туристичних організацій. Винахід або принципово новий продукт (послуга) може піднести організацію на вершину успіху, але аналогічний винахід конкурента може перекреслити багаторічні зусилля підприємства. Державні реформи останніх років значно зменшили переваги туристичних монополістів. Рентабельність малих організацій істотно зросла за рахунок їх гнучкості і адаптації до динамічно змінного ринку. Малі і середні організації сприйнятливіші до нововведень, легше забезпечують швидкість окупності витрат. У них вища ціна успіху і втрат і тому сильніші господарські мотивації.

Конкуренція в туризмі набуває дедалі виразнішого міжнародного характеру. Активно упроваджуються сучасні форми і методи конкурентної боротьби (наприклад, інформаційні технології). Конкуренція, спрямована на утримання ринкових позицій й отримання надприбутків, дедалі більше витісняється суперництвом, заснованим на інноваціях і умілій адаптації до змін в економічному середовищі.

Висока якість і швидке оновлення асортименту продуктів і послуг стають за умов сучасної економіки найважливішими чинниками конкурентоспроможності туристичних організацій незалежно від форм власності. Все це додає конкуренції в туризмі особливої гостроти і примушує організації оцінювати не тільки свої реальні можливості, а й можливі ризики. Конкуренція неминуче призводить до ризику.

Ризик - це загроза того, що туристична організація зазнає втрат у формі додаткових витрат або отримає доходи, нижчі від тих, на які вона розраховувала. За сучасних умов туристичні організації свідомо йдуть на ризик, враховують цей чинник як постійний у своїй діяльності. Держава не несе відповідальності за результати їх господарської діяльності, тому завдання учасників туристичного ринку - передбачити і ретельно оцінити всі типи ризиків, джерела і ймовірність їх виникнення. Діапазон ризиків достатньо широкий - від загрози того, що організація зазнає втрат у формі додаткових витрат, отримає доходи, нижчі від тих, на які розраховувала, до неспроможності підприємства і здійснення процедури банкрутства.

Туристична організація працює в соціальному і природному середовищі і вирішує завдання не термінованого, а невизначеного характеру. Вона ставить і вирішує завдання з вибором i-i альтернативи, що забезпечує кращий результат із заданою вірогідністю, і може отримати як кращий варіант рішення з вірогідністю Pi, так і гірший варіант з вірогідністю.

Невизначеність зумовлює необхідність комплексного підходу до категорії "ризик", який забезпечується всебічним дослідженням цього поняття. Розглянемо класифікацію ризику за найбільш істотними критеріями в умовах невизначеності ринкової ситуації.

Залежно від сфери виробничих відносин розрізняють виробничий, комерційний і фінансовий ризики.

Виробничий ризик пов'язаний із провадженням будь-якого виду виробничої діяльності туристичної організації: виробництво турпродукту, надання готельних послуг і ін. Серед головних причин виникнення такого ризику - можливе зниження передбачуваних обсягів виробництва, зростання матеріальних та інших витрат, сплата підвищених податків.

Комерційний ризик - небезпека грошових втрат, що виникає в процесі реалізації туристичних послуг. Причини криються в зниженні обсягу реалізації внаслідок зміни кон'юнктури, підвищення витрат.

Фінансовий ризик виникає у сфері відносин туристичної організації з банками і іншими фінансовими інститутами. Цей ризик вимірюється найчастіше відношенням позичкових засобів до власних засобів туристичної організації: що більше це відношення, то більшою мірою організація залежить від кредиторів, то більший фінансовий ризик, оскільки припинення кредитування або посилення умов кредиту може спричинити зупинку виробництва. Залежно від рівня втрат розрізняють такі ризики:

o допустимий - загроза повної втрати прибутку від будь-якого проекту або діяльності туристичної організації загалом;

o критичний - загроза повної втрати прибутку і недоотримання частини передбачуваного прибутку, яка відшкодовує витрати;

o катастрофічний - загроза банкрутства туристичній організації, втрата інвестицій і майна.

Залежно від необхідності страхування ризик поділяється на три види: ризик, який туристична організація зобов'язана страхувати (страхування життя туристів); ризик, який доцільно страхувати (наприклад, ризик пожежі та інших стихійних лих); ризик, що не вимагає страхування (комерційний, економічні коливання попиту).

Вірогідність отримання непередбачених результатів висока в усіх галузях туризму через невизначеність економічної ситуації, тому туристичні організації повинні систематично ретельно аналізувати внутрішні і зовнішні чинники, що породжують конкретний вид ризику. Такий аналіз допоможе оцінити і встановити допустимий рівень ризику, а також розробити та упровадити в практику комплекс профілактичних і прогнозних заходів щодо запобігання негативних чинників реальних і потенційних ризиків.

Найбільш поширеними способами профілактики ризиків у туризмі такі:

o диверсифікація - розподіл засобів, що інвестуються між різними, не пов'язаними між собою об'єктами вкладення з метою зниження ризику можливих втрат капіталу або доходів від нього (наприклад, щоб знизити ризик, туристична організація надає не тільки основні послуги а й додаткові);

o вивчення кон'юнктури ринку і лімітація (встановлення граничних сум витрат);

o грамотне юридичне забезпечення бізнесу і впровадження раціональних форм розрахунків з клієнтами і постачальниками послуг;

o створення резервних фондів і обмеження відповідальності;

o страхування ризиків.

Перелічені заходи доцільно проводити комплексно, оскільки саме це дасть змогу досягти максимального зниження ступеня ризиків.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.