Конкурентоспособность и пути её повышения

Так не лучше ли для любой суверенной страны, имеющей свою кредитно-денежную систему, осмыслить происходящее, организовать собственный надежный источник инвестиций по лучшему опыту наиболее развитых стран и решать национальные проблемы так, чтобы собственность от инвестиций доставалось государству и населению страны, а прибыль шла в бюджет, уменьшая потребность общества в налогах, повышая уровень конкурентоспособности национальной экономики, уровень жизни и социальной защищенности граждан.

Вторая причина проблем экономики - это нерациональные налоги

Набор налогов и порядок их изъятия в Беларуси, как и во многих странах, где национальные налоговые системы формировались с консультационной «помощью» зарубежных конкурентов-консультантов, являются такими, что они включаются в затраты производства и цену продукции, направляемой на рынки с жёсткой конкуренцией. Это значительно снижает конкурентоспособность продукции на рынках. Особенно вредит конкурентоспособности продукции налог на добавленную стоимость (НДС). Этот налог не применяется в США и в Японии, там применяются налоги с продаж (в США - определяется законодательством штата, в размере от нуля до 10%, в Японии - 5% в виде налога на потребление) с освобождением от него товаров первой необходимости (еды, простой одежды и лекарств). В результате предприятия, которым налоги включаются в затраты производства и цену продукции, оказываются неспособными конкурировать на рынках, у них снижаются объёмы продаж, возрастают запасы готовой продукции на складах, на выплату зарплаты и налогов расходуются оборотные средства, амортизация основного капитала, возникает потребность в кредитах, сокращаются объёмы производства. Причём значительная часть налогов изымается у производителей независимо от реализации продукции и наличия прибыли у производителя - в момент приобретения им сырья, материалов, энергоресурсов, оборудования и выплат зарплаты работникам, что в случае возникновения какой-либо проблемы у производителя, вообще нарушает его организм и не даёт возможности подняться без государственных субсидий. Такая налоговая система закономерно сокращает под собой налоговую базу и платежи в бюджет.

И наоборот, предприятия тех государств, в которых налоги платятся из прибыли, имеют возможность гибкого регулирования цен на рынке и минимальную потребность в оборотных средствах, продукция продаётся с прибылью, производство инвестируется, налоговая база расширяется, возрастают поступления в бюджет. После вытеснения конкурентов с рынка цены монопольно повышаются, предприятия получают сверхприбыль, бюджет страны - растущие налоги.

Налог - это важнейший инструмент государственного регулирования в экономике. Но ни один из налогов, применяемых, например, в странах СНГ, не имеет никакой теоретической проработки на предмет его влияния на конкурентоспособность предприятий. Все налоги в странах СНГ разработаны по общему шаблону, по сути, на первооснове налогового кодекса России - страны, подвергшейся в наибольшей мере воздействию идеологических диверсий, - причём еще и с дополнительным повышением налоговых ставок. И потому, например, в Беларуси «в целом налоговая нагрузка в Беларуси выше, чем в других странах ЕЭП, - 38% (в России - 33%, в Казахстане - 25%), что усложняет борьбу за инвестиции. Налоговое администрирование сложнее, чем у партнеров: по рейтингу Всемирного банка Беларусь на 133-м месте из 189 стран, Россия - на 56-м, Казахстан - на 18-м. При этом налоговое администрирование порой больше влияет на рост издержек и цену продукции, чем высокая налоговая ставка»^.

И совершенно нелогичными оказываются чисто фискальные санкции и штрафы государственной налоговой системы по отношению к национальным предприятиям: государство вместо наложения взыскания на конкретных виновных работников (если те, действительно, виновны) наказывает штрафами национальные и свои собственные государственные предприятия, изымая у них оборотные средства, блокируя их расчётные счета, затрудняя национальное производство на радость конкурентам.

Третья причина - это условия для инвестиций и мотиваций работникам к росту выручки, прибыли и развитию предприятий.

Человек не ленив по природе. Он становится таким лишь тогда, когда от него требуют заниматься нелюбимым делом или же тяжёлым и грязным трудом, который в общество должен выполняться с помощью машин или же всеми сообща. Не страх жестоких наказаний за невыполнение доведенных заданий и за убытки вследствие коммерческих рисков, а страсть увлечённости делом и личный интерес людей рождает их творчество в труде и их успехи в современном бизнесе. Персонал успешных крупных предприятий в развитых странах участвует в конечных результатах производства, выручке, прибыли, в собственности на имущество и заинтересованно - в контроле деятельности администрации этих предприятий. Зарабатывать акции, а также покупать акции национальных предприятий широким массам населения в развитых странах значительно выгоднее, чем хранить дома или на своих банковских счетах какую-либо иностранную валюту. Этого не понимают в принципе во всех странах бывшего СССР, где в истории прошлых поколений трудящиеся люди были крепостными рабами, а позже стали и являются в настоящее время лишь наёмными пролетариями на предприятиях. Система производственных отношений вокруг и внутри предприятий во всех «развивающихся» странах построена так, что государство и работники желают получить от предприятия как можно больше без всякой связи с конечным результатом его деятельности, а более того, ещё и до продажи предприятием произведенной продукции.

В Беларуси, например, при самых лучших намерениях её руководства, Все работники на предприятиях республики сегодня - это контрактники, нанятые администрацией предприятия на определённый срок и мотивируемые только заработной платой, угрозой увольнения и иными карами. В силу неэффективности таких производственных отношений работники относятся к имуществу своих предприятий и к результатам своего труда как к чужим для них. Эту проблему тоже очень чётко выразил Президент Республики Беларусь А.Г. Лукашенко во время посещения в июне 2014 г. «Беларуськалия» такими словами: «Есть газ по приемлемой цене. Есть нефть... Чего не хватает “Беларуськалию” или другим предприятиям? что ещё надо? Нужен кнут, как я часто говорю своим чиновникам, и хорошее давление, чтобы работали».[4,6]

2.2 Анализ финансовых результатов молокоперерабатывающих предприятий за первое полугодие 2016 года

Одной из количественных оценок уровня конкурентоспособности предприятия являются финансовые результаты. На примере молокоперерабатывающих предприятий Беларуси предоставляется анализ за 1 полугодие 2016 года.

По данным сводного отчета Минфина о результатах деятельности эмитентов акций входит 34 из 40 белорусских молокоперерабатывающих предприятий. Их суммарная прибыль за отчетный период увеличилась в пять раз по сравнению с результатами первого квартала до 571,7 млрд неденоминированных рублей. Суммарная выручка обществ за год выросла на 20,97 до 21,6 трлн рублей по сравнению с аналогичным периодом 2015-го.

Список самых прибыльных молочных предприятий страны возглавляет ОАО «Берёзовский сыродельный комбинат»: его 100 млрд чистой прибыли вывели предприятие и в число двадцати наиболее прибыльных ОАО в стране. На втором месте в рейтинге -- ОАО «Минский молочный завод №1» с 77,7 млрд чистой прибыли, третий -- ОАО «Молочный мир» с 71,7 млрд. Все ОАО получили по итогам полугодия прибыль от реализации, за исключением «Оршанского молочного комбината». Это предприятие лидирует по убыткам: по итогам полугодия они составили 49,4 млрд рублей.

За полугодие в сравнении с аналогичным периодом 2015-го больше всего нарастил выручку ОАО «Поставский молочный завод» -- на 61% до 374,7 млрд рублей, на 55,77% увеличил сбыт ОАО «Туровский молочный комбинат» (297,4 млрд рублей). Единственным обществом, сократившим объемы по сравнению с прошлым годом, стало ОАО «Оршасырзавод»: выручка упала на 9,57% до 73,3 млрд рублей.

Лидером по объемам сбыта не первый квартал остается ОАО «Савушкин продукт». За год его выручка увеличилась на 23,22% до 3,688 трлн рублей. На втором месте по объемам -- ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат» с 2,361 трлн (+6,82% к 2015-му), на третьем -- «Бабушкина крынка» с 2,281 трлн (+2,38%). Больше триллиона выручки в первом полугодии также получили Берёзовский сыродельный комбинат, ОАО «Минский молочный завод №1», ОАО «Лидский молочно-консервный комбинат», ОАО «Беллакт», ОАО «Милкавита», ОАО «Рогачевский МКК»,[13].

Для сравнения предлагается представить итоги деятельности молоперерабатывающих ОАО в разрезе предприятий за 2015 и 2014 год.

Белорусские молокоперерабатывающие предприятия в 2015 году сработали с убытком. Такой вывод можно сделать на основании анализа отчетов открытых акционерных общество, опубликованных Министерством финансов Беларуси. В него включены 34 из 39 молокоперерабатывающих организаций. Еще 5 предприятий имеют иную организационно-правовую форму и не предоставляют отчеты о своей деятельности Министерству финансов. Суммарная выручка 34 ОАО за 2015 год выросла по сравнению с 2014 на без малого 24% и достигла 45 трлн рублей. При этом в 2015 году молокоперерабатывающие ОАО получили суммарный чистый убыток в 1,78 трлн рублей против 430 млрд рублей чистой прибыли в 2014-м. При этом прибыль от реализации превысила 2,15 трлн, а прочие расходы по текущей деятельности составили 532 млрд, убыток от инвестиционной и финансовой деятельности - более 900 млрд. Чистый убыток по итогам 2015 года зафиксировали 17 акционерных обществ. В 2014 году их было только 11. Стабильно убыточными два года подряд остаются ОАО «Слуцкий сыродельный комбинат», ОАО «Молодечненский молочный комбинат», ОАО «Молочная компания «Новогрудские дары», ОАО «Щучинский маслосырзавод», ОАО «Оршанский молочный комбинат» (еще и сократил продажи на 85%), ОАО «Лепельский молочноконсервный комбинат», ОАО «Туровский молочный комбинат», ОАО «Полоцкий молочный комбинат», ОАО «Молоко г. Витебск», ОАО «Оршасырзавод», ОАО “Рогачевский МКК”, ОАО “Глубокский МКК” При этом в 2015 году убыток от реализации получили два предприятия: ОАО «Оршанский молочный комбинат» (57,5 млрд) и ОАО «Октябрьский завод сухого молока» (6,9 млрд.). Сменить убытки на прибыль по итогам 2015 года смогло только одно предприятие -- ОАО «Поставский молочный завод».

Ряд крупных предприятий значительно сократили чистую прибыль по итогам года: у ОАО «Березовский сыродельный комбинат» она уменьшилась в четыре раза до 25,6 млрд рублей, ОАО «Савушкин продукт» получил всего 1,4 млрд рублей прибыли протии 416,7 млрд годом ранее. Холдинг «Бабушкина крынка» зафиксировал прибыль в размере 359 млн рублей, хотя в 2014 году она превышала 91 млрд.

Лидером по увеличению объемов релизации в 2015 году стало ОАО «Туровский молочный комбинат». Его выручка выросла на 73,15% до 458,7 млрд рублей, также на 38,9% нарастило объемы реализации ОАО «Поставский молзавод» - до 543,2 млрд. рублей, ОАО «Савушкин продукт» - на 30,6 % до 6,4 трлн.рублей. В тройку самых эффективных молокоперерабатывающих обществ по итогам 2015 года входят ОАО «Кобринский маслосырзавод» с чистой прибылью 74 млрд рублей, ОАО «Пружанский молочный комбинат» с 49,6 млрд рублей, ОАО «Минский молзавод №1» с 48,2 млрд.

Из отчета 2015-го года исчезло ОАО “Мстиславский маслосырзавод”. Оно было включено в состав “Бабушкиной крынки” постановлением Совмина от 8 мая 2015 года. В итоге ОАО “Бабушкина крынка - управляющая компания холдинга Могилевская молочная компания “Бабушкина крынка” сегодня объединяет практически всю переработку Могилевской области.

Ухудшение финансового положения молокоперерабатывающих предприятий в 2015 году можно связать с несколькими факторами. Среди них нужно отметить снижение мировых молочных цен, которое влияло и на российский рынок. Свою лепту внесла девальвация российского рубля. Рассчеты за молочную продукцию с РФ большей частью идут в российских рублях, лишь в начале прошлого года Беларусь пыталась перевести их в твердую валюту, но затем вернулась к существовавшей ранее практике. Кроме того, определенную роль сыграли и президентские выборы, прошедшие осенью 2015 года. Вопрос своевременной выплаты зарплат в течение большей части года находился на контроле белорусского президента. В аграрном секторе источником выплаты зарплат часто становились авансы молокоперерабатывающих предприятий за сырье, что нередко вынуждало их брать кредиты на текущую деятельность на коммерческих условиях. Так, прибыль от реализации в 2015 году не получило только два предприятия из 32, однако ввиду больших расходов по текущей деятельности чистый убыток отмечается у 17 обществ.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИТИЙ И АКТИВИЗАЦИИ БЕЛОРУССКОЙ ЭКОНОМИКИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Повышение конкурентоспособности предприятия является многофакторным процессом, подлежащим стратегическому управлению, ориентированному на ряд важнейших принципов.

Во-первых, это принцип системности, в соответствии с которым поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом, каждый элемент влияет на нее во взаимодействии хотя бы еще с одним элементом, нет элементов, которые влияли бы на систему независимо от других элементов, систему нельзя разделить на независимые части, а в целом она обладает свойствами, которые отсутствуют у ее частей.

Для раскрытия сущности повышения конкурентоспособности предприятия показатели, характеризующие различные стороны этого процесса, должны быть сведены в систему.

Во-вторых, это принцип комплексной оценки факторов. Каждый показатель системы характеризует влияние на рассматриваемый процесс какого-либо фактора или группы факторов. Соответственно дополняющие друг друга показатели должны строиться с учетом комплекса факторов, обусловливающих конкурентоспособность предприятия.

В-третьих, это принцип функциональной направленности управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия, предполагающий использование показателей, характеризующих различные функции: планирование организаций, учет и контроль, мотивирование и стимулирование, координацию и регулирование.

Четвертый принцип - учет специфики производства. Система должна включать в себя показатели, характеризующие отраслевые особенности производства и их влияние на конкурентоспособность.

В соответствии с пятым принципом иерархичности показателей они должны быть ранжированы по их значению - от общих к частным. К первым относятся сводные, обобщающие показатели, обеспечивающие полную, интегральную характеристику основных направлений повышения конкурентоспособности предприятия. Частные показатели должны дополнять их, учитывая влияние на исследуемый процесс особенностей деятельности пред- приятия.

Шестой принцип - принцип информационного обеспечения. Система должна содержать такие показатели, расчет которых может быть обеспечен имеющейся (в действующих формах учета и статистической отчетности) информацией, обладающей достаточной достоверностью. Показатели, полученные в результате абстрактных построений или экспертным путем, на наш взгляд, мало способствуют управлению процессом повышения конкурентоспособности.

Следующий принцип - обеспечение сопоставимости. Необходима сопоставимость показателей по их характеристикам, методам получения информации, единицам измерения и способам расчета.

Наконец, важным принципом является принцип непрерывности, предполагающий корректировку тех или иных показателей системы либо включение в нее дополнительных показателей по мере поступления новых данных об объекте исследования и окружающей его конкурентной среде. Такая корректировка должна иметь дискретный характер и осуществляться только по результатам использования системы показателей.

Среди названных методических принципов разработки системы показателей повышения конкурентоспособности предприятий одним из основополагающих, на наш взгляд, является принцип комплексной оценки факторов рассматриваемого процесса, связанный с определением их состава и механизма влияния, поскольку соблюдение этого принципа изначально формирует весь ход дальнейшей работы.

Для повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта первая группа факторов является во многом определяющей, поскольку состояние и качество средств и предметов труда, степень их использования, уровень механизации и автоматизации производства, применяемых технологий напрямую влияют на операционную эффективность деятельности предприятия. Совершенствование этих факторов в результате использования научно-технических достижений и осуществления инновационных преобразований - основное условие повышения конкурентоспособности предприятия.

Организационно-управленческая подсистема факторов, предусматривающая использование и таких форм организации производства, как концентрация, специализация, комбинирование и кооперирование - также одно из важнейших условий повышения конкурентоспособности предприятия.

Это относится и к финансово-экономической подсистеме, поскольку от того, насколько предприятие ориентировано на достижение конечных результатов, эффективное использование сырья, материалов, живого труда, производственных мощностей, от интенсивности оборота его капитала, уровень его конкурентных возможностей зависит напрямую.

Весьма велико значение и природно-географической подсистемы. Относящиеся к ней факторы требуют от предприятия соответствующим образом выстраивать логистическую структуру, совершенствовать технологию переработки сырья, оптимизировать транспортные схемы перевозок, снижать энергоемкость производства, приближать нормативы социальной инфраструктуры к международным требованиям и т.д.

В странах ЕврАзЭС особое значение имеет и экологическая группа факторов, в том числе с точки зрения их влияния на конкурентоспособность предприятий. Во всех странах мира доминантным становится экологический тип производства, предполагающий комплексное использование ресурсов, внедрение малоотходных и безотходных технологий, совершенных очистных сооружений, всемерное улучшение состояние охраны труда и окружающей среды.

Отраслевая подсистема факторов характеризует внешние условия функционирования хозяйствующего субъекта, которые формируют возможные конкурентные преимущества предприятия и влияют на процесс повышения его конкурентоспособности. Эти условия определяются потребностью в отраслевом товаре и его эксклюзивностью, наличием доступа к качественному сырью и конкурентоспособностью поставщиков, общим уровнем отраслевой концентрации, специализации и кооперирования производства, качеством информационной и нормативно-методической базы управления в отрасли, степенью унификации, стандартизации и сертификации ее продукции, системой подготовки и повышения квалификации кадров, внедрением радикальных новшеств (патентованных товаров и технологий, современных информационных систем и т.п.), долей экспорта наукоемкой продукции и т.д. Перечисленные отраслевые факторы служат платформой деятельности хозяйствующих субъектов, в значительной мере предопределяя направления совершенствования техники, технологии, организации и управления производством на каждом предприятии.

Рыночная подсистема с учетом особенностей отраслевой подсистемы, в конечном счете, при правильном использовании соответствующих факторов делает предприятие действительно конкурентноспособным. Только за счет этих факторов можно обеспечить заинтересованность крупных инвесторов и финансовых посредников в его деятельности, воздействовать на процесс изменения предпочтений покупателей и клиентов, иметь отлаженную систему распределения производимой продукции, эффективную систему стимулирования ее сбыта и послепродажного обслуживания.

Только системный подход позволяет в полной мере оценить весь комплекс факторов, определяющих конкурентоспособность и прогнозировать процесс ее повышения на предприятиях.

На основании проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Конкуренция - форма экономического соперничества на рынке за наиболее выгодные условия производства и сбыта товара.

Конкурентный анализ предполагает изучение участия фирмы и в таких видах конкуренции, как внутриотраслевой и межотраслевой, ценовой и неценовой. Важным моментом в конкурентном анализе является определение конкурентоспособности товара и фирмы.

Конкурентоспособность товара - это заключенная в товаре ценность для покупателя, побуждающая его этот товар купить. Конкурентоспособность фирмы - уровень ее маркетингового потенциала, который позволит ей удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы

Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.

Повышение конкурентоспособности предприятия является многофакторным процессом, подлежащим стратегическому управлению, ориентированному на ряд важнейших принципов: принцип системности; принцип комплексной оценки факторов; принцип функциональной направленности управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия; принцип учета специфики производства; принцип иерархичности показателей; принцип информационного обеспечения; принцип обеспечения сопоставимости; принцип непрерывности.[6,10,11].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Конкуренция - форма экономического соперничества на рынке за наиболее выгодные условия производства и сбыта товара.

Конкурентный анализ предполагает изучение участия фирмы и в таких видах конкуренции, как внутриотраслевой и межотраслевой, ценовой и неценовой. Важным моментом в конкурентном анализе является определение конкурентоспособности товара и фирмы.

Конкурентоспособность товара - это заключенная в товаре ценность для покупателя, побуждающая его этот товар купить. Конкурентоспособность фирмы - уровень ее маркетингового потенциала, который позволит ей удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы

Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке. В современных условиях конкурентоспособность предприятия на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.

Повышение конкурентоспособности предприятия является многофакторным процессом, подлежащим стратегическому управлению, ориентированному на ряд важнейших принципов: принцип системности; принцип комплексной оценки факторов; принцип функциональной направленности управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия; принцип учета специфики производства; принцип иерархичности показателей; принцип информационного обеспечения; принцип обеспечения сопоставимости; принцип непрерывности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Микроэкономика: учебное пособие/ И.В.Н Микроэкономика: учеб. пособие / И.В. Новикова, Ю.М. Ясинский, А.О. Тихонов и др.; под ред. И.В. Новиковой и Ю.М. Ясинского. - Минск : Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2006. - 391 с.

2 Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах. - М.: Проспект, 2014. - С. 155.

3 М.В. Мясникович, М.В. Современная Беларусь. Т.2: Экономический и научный потенциал. - Минск : Белорусская наука, 2012. - 680 с.

4 Криворотов В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия // Проблемы современной экономики. - 2014. - №1.

5 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - Минск : ИНФРА-М, 2006. - С. 15.

6 Аналитика. Конкурентоспособность белорусских предприятий [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://geopolitics.by/analytics/konkurentosposobnost-belorusskih-predpriyatiy-i-puti-ee-povysheniya-v-sovremennyh - Дата доступа: 01.10.2016.

7 Министерство экономики [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.economy.gov.by. - Дата доступа: 01.10.2016.

8 Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: Учебник для вузов. - Санкт- Петербург : Питер, 2007. - С. 298.

9 Национальный статистический комитет Республики Беларусь [электронный ресурс]. - Режим доступа: http://belstat.gov.by. - Дата доступа: 02.10.2016.

10 Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - Минск : Юрайт-М, 2006. - С. 172э.

11 Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент: Перевод с английского. - Санкт- Петербург : Питер, 2010. - С. 562.

12 Управление организацией: учебник / М.В.Петрович.- Минск : Академия при Президенте Республики Беларусь, 2016 - 479 с.

13. Ежемесячный научно-практический аграрный журнал «Белорусское сельское хозяйство»/ [электронный ресурс]. - Режим доступа: http:// beldairyblog.by/archives/21. - Дата доступа: 06.10.2016.

Размещено на Allbest.ru