Особенности PR-деятельности в государственной корпорации "Росатом"

Корпоративная репутация - категория устойчивая, она формируется длительный период. Так, понятия корпоративный имидж и корпоративная репутация хоть и имеют отношение к коллективу, корпоративному этикету, общей символике и т.д., являются категориями различного порядка. Корпоративный имидж формируется быстро, запускается определенный пиар, цель которого - заявить об идеальном образе, которому руководители, менеджеры и персонал должны следовать, сокращая разницу между идеальным и реальным образом. Репутация же является воспринятой позицией, которая реально существует и отражается в оценках и мнениях внутренней и внешней целевой аудитории. То есть, потребителями, партнерами (инвесторами, дилерами и подобным), а также самими сотрудниками.

Кризисные коммуникации.

Сложность коммуникаций во время кризиса заключается в том, что ситуация изменилась, и поэтому прежние каналы и методы осуществления коммуникаций становятся в большей или в меньшей степени неэффективными. Некоторые кризисные ситуации требуют жестких, агрессивных переговоров со служащими, клиентами, потенциальными покупателями, поставщиками и другими стейкхолдерами. Другие -- коллективного творчества, максимального привлечения людей в организации в процесс принятия антикризисных решений. Неудачи в этой области могут превратить кризис в катастрофу, за которой последует ликвидация организации.

Коммуникации во время кризиса требуют тщательного отсева информации, которая может принести вред деловой репутации компании, посеять сомнения в головах стейкхолдеров относительно возможностей и талантов ее топ-менеджеров, специалистов, необходимых для преодоления кризиса. Понятно, что для этого негативная информация должна дозироваться, облачаться в такую форму, чтобы порождать скорее оптимистические, чем катастрофические ожидания. В противном случае информация о состоянии дел в организации может вызвать панику среди клиентов, кредиторов, инвесторов, акционеров и других влиятельных стейкхолдеров, после чего проблемы, связанные с кризисом, многократно умножатся, а контроль над его развитием будет утрачен.

Внутренние коммуникации.

Внутренние коммуникации -- это любые коммуникации внутри организации. Они могут быть устными или письменными, непосредственными или виртуальными, личными или групповыми. Эффективные внутренние коммуникации всех направлений -- сверху вниз, снизу вверх и по горизонтали -- это одна из основных задач любой организации. Хорошая внутренняя коммуникация позволяет установить ролевые взаимодействия и распределить ответственность работников.

Чтобы установить коммуникацию с работниками, руководство использует разные подходы:

• Нацеленный подход -- коммуникация устанавливается с четко определенной целевой аудиторией. Чем более точно составлено сообщение, тем больше вероятность его верного восприятия. Главная ошибка -- это считать, что информация передается только с помощью слов и что получатель просто пассивно принимает сообщение.

• Круговой подход -- коммуникация устанавливается с помощью хороших человеческих отношений, а также работы над тем, чтобы каждый сотрудник получал удовольствие от работы. Такую систему можно установить только через длительные и открытые дискуссии. Предполагается, что сущность коммуникации -- в достижении взаимопонимания. Проблемы возникают из-за неправильного представления о том, что понимание приводит к соглашению, и в этом единственная цель общения. Необязательно разделять точку зрения человека, чтобы уважать ее и учитывать в работе.

Подход активного действия -- коммуникация устанавливается посредством практических действий, в которых необходимо понимание и интуиция. Подход основывается на том принципе, что коммуникация -- это координация значений, понимание общих правил и распознавание образов.

2. Организационные аспекты функционирования Департамента коммуникаций Государственной корпорации «Росатом»

пиар бренд целевой позиционирование

2.1 Функции и полномочия Департамента коммуникаций Государственной корпорации «Росатом»

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» или сокращенно - Госкорпорация “Росатом” управляет всеми ядерными активами Российской Федерации, включая как гражданскую часть атомной отрасли, так и ядерный оружейный комплекс. Госкорпорация «Росатом» сочетает в своей работе как коммерческую деятельность, обеспечивая развитие атомной энергетики и предприятий ядерного топливного цикла, и выполнение функций, которые возлагает государство на госкорпорацию - национальная безопасность, ядерную и радиационную безопасность, а также развитие прикладной и фундаментальной науки. Более того, госкорпорация уполномочена от имени Российской Федерации выполнять ряд международных обязательств в области мирного использования атомной энергии.

Государство ставит перед госкорпорацией «Росатом» 3 основные задачи:

1) обеспечение устойчивого развития ядерного оружейного комплекса;

2) наращивание доли атомной энергии в энергобалансе страны (цель: 25-30 % к 2030 году) при повышении уровня безопасности работы отрасли;

3) расширение традиционных ниш российского присутствия на мировом рынке ядерных технологий, а также завоевание новых.

Учитывая тот факт, что у госкорпорации нет конкурентов на внутреннем рынке, как и любая другая корпорация «Росатом» использует современные PR-стратегии для повышения своего авторитета внутри страны, увеличения доверия граждан, конкурентоспособности на мировом рынке, продвижение продукции за рубежом и формирование своего имиджа как основного инструмента государства для решения вопросов в области атомной энергетики.

Основными целями PR данной госкорпорации являются - повышение интереса граждан к атомной энергетике, увеличение доверия к данной отрасли. Так же необходима работа внутри корпорации для того, чтобы увеличивать и поддерживать заинтересованность сотрудников. Немаловажным является и имидж на международном рынке и это тоже является одной из основных целей PR госкорпорации.

Организация PR-деятельности в «Росатоме» возложена на ее структурное подразделение - департамент коммуникаций. Департамент осуществляет информирование населения о работе Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий; обеспечивает создание положительного образа российской атомной отрасли в обществе, в российских и зарубежных СМИ; содействует в продвижении товаров и услуг Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий на соответствующих рынках.

Основные задачи департамента:

· создание благоприятного общественного мнения в стране и за рубежом по основным направлениям деятельности Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий;

· информационное сопровождение исполнения программы деятельности Госкорпорации на долгосрочный период, крупных инвестиционных проектов, реализуемых при участии Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий в России и за рубежом;

· продвижение бренда Госкорпорации и основных торговых марок организаций Госкорпорации и ее подведомственных предприятий на российском и зарубежном рынках;

· создание позитивного имиджа руководства и работников Госкорпорации;

· пропаганда преимуществ атомной энергетики и промышленности, а также российских атомных технологий на российском и зарубежном рынке, в том числе через создание информационных центров в регионах расположения или планируемого расположения объектов атомной энергетики и промышленности;

· организация постоянного внешнего информационного обмена со средствами массовой информации, организациями Госкорпорации и ее подведомственными предприятиями по вопросам, относящимся к компетенции Департамента;

· взаимодействие Департамента с органами федеральной исполнительной власти, в том числе надзорными, регулирующими и иными органами и лицами для выполнения задач, поставленных перед Департаментом;

· координация и согласование деятельности структурных подразделений Госкорпорации, ее организаций и подведомственных предприятий при выполнении задач, отнесенных к компетенции Департамента;

· реализация единой отраслевой информационной, рекламной и бренд-политики, в том числе в корпоративных средствах массовой информации организаций Госкорпорации и ее подведомственных предприятий;

· реализация единой отраслевой выставочной политики, координация в этой сфере организаций Госкорпорации и ее подведомственных предприятий;

· обеспечение руководства Госкорпорации оперативными информационными и аналитическими материалами по вопросам, отнесенным к компетенции Департамента.

2.2 Особенности использования технологий PR Государственной корпорацией «Росатом»

В качестве основных PR-инструментов, используемых Госкопорацией, являются:

1. Работа со СМИ:

§ размещение информации в прессе, главным образом, в специализированных изданиях

§ организация выступлений органов управления;

§ участие в специализированных программах на телевидении;

2. Организация PR-деятельности в сети Интернет:

§ организация массовой коммуникации в сети;

§ взаимоотношения со СМИ через интернет;

§ «Росатом» в блогосфере

3. Организация и проведение специальных мероприятий:

§ Проведение различного рода презентаций (начиная с отчетностей и заканчивая презентациями по увеличению внешней инвестиционной привлекательности корпорации);

§ проведение встреч, пресс-конференций, круглых столов, симпозиумов, форумов

4. Внутренний PR корпорации.

- Внутренний портал для сотрудников

- Проведение семинаров внутри отделов и департаментов.

- «День информирования». Сотрудникам разъясняются цели, задачи и приоритетное направление развития.

Так же существуют внутренние каналы коммуникации. Например: телевидение в общественных местах, на котором транслируются корпоративные ролики. Так же существует внутренняя газета и радио. Газета выходит раз в неделю, радио - раз в 2 дня соответственно.

1. Работа со СМИ.

Сегодня деятельность ГК активно освещается в СМИ многопрофильных). Во-первых, в созданы специализированные «Вестник Атомпрома», газеты «Страна «Атом-пресса».

Цель издания «Атомекс» - развитие коммуникационного в сфере закупочной атомной отрасли. К задачам относятся:

· информирование поставщиков и услуг о нормативной и процессуальных особенностях на предприятиях атомной

· налаживание диалога отраслевыми потребителями товаров и услуг по вопросам закупочной

· информирование поставщиков и услуг о потребностях предприятий в сфере деятельности;

· информирование отраслевых товаров и услуг поставщиков и предлагаемых ими и услугах.

Также стоит газета «Страна журнал «Атомекс» собственностью госкорпорации. газеты - 1 раз в 2 недели. Как публикуется информация деятельности «Росатома» и отрасли в целом. первую очередь поставщиков атомной будет сказано позже). Журнал же выпускаться только в году, число него составляет предприятий, специализирующихся в отрасли.

К информационному деятельности ГК «Росатом» также и такие популярные издания как «РБК daily», «ИА Regnum» и т.п.

Таким образом, подчеркнуть, что основной информации при работе со СМИ - «Росатомом» возможностей печатных изданий.

Так же существуют издания, которые деятельность сотрудников и предстоящих заседаниях, издания так же несут в миссию мотивирования немаловажно при построение сознания.

2. PR деятельность в интернете.

Интернет на сегодняшний является самым способом связи с Говоря о формировании «Росатом» в сети первую очередь, сказать о создании порталов, посвященных отрасли. Особенность заключается в расширении принципа подбора связи с размещением спектра информации значение приобретает поисковой системы и рубрик, а также взаимодействие с другими порталами. На таких правило, размещается информация о госкорпорации, основные направления дается описание акций и т.д. этого, на сайтах рекламные баннеры, посетителей на сайты компаний, и сайты, электронным версиям каталогов и т.д. таких порталов atomic-energy.ru, Nuclear.ru и Proatom.ru.

Сайт ГК «Росатом» - это ее карточка (rosatom.ru), что говорит о его качестве исполнения. На представлена подробная относительно всей акциях, мероприятиях и целом. Разделы совпадают с основными группами - Клиенты и Поставщики, Сотрудники, Журналисты, Студенты и Такое разделение помогает легко сайте. В каждом можно найти всю меня информацию. «Росатом» позиционирует полностью открытую Прятать, мол, им Будь я какой-нибудь легкостью могу годовые отчеты за годы или же прочитать информацию о реализуемых каждом разделе подраздел Вопрос-ответ, в каждый может корпорации конкретный получить на него ответ. Наличие Интернет-форумов позволяет общаться между интересующие их темы, количество сообщений на них не так Сайт не содержит рекламы в виде всякого рода рекламы.

Необходимо отдельно PR-деятельность «Росатома» в Блогосфера - совокупность блогов в сети. одна из популярных сетевого общения людьми. В ведении ГК блогов и все они корпоративные:

· Блог Госкорпорации «Росатом» в Twitter.

· Блог «Атомные стройки».

· Энергичный блог ядерной молодежи).

· Блог Балтийской АЭС.

· Блог Сибирского комбината.

Все блоги часто обновляются. Их только информативная. Это еще пространство для объединения и активных, энергичных интересующихся атомной деятельностью госкорпорации

Также существует YouTube «Росатома» - Очень занятная видеосюжетов: начиная с «Росатомом» рыбалки атомной электростанции жаль не показали, рыбу они в уху употребили) и роликом, в котором на MC3 Диме рассказывают, как делать тепловыделяющие сборки для ректоров всех Смысл тока один и тот же: «Росатом» - госкорпорация, которой можно и нужно доверять.

3. Специальные мероприятия.

Поговорив о работе деятельности в Интернете, перейти к ее самой стороне - организации и специальных мероприятий и рода PR-акциям.

Ведя разговор о проводимых «Росатомом», упомянуть деятельность совета госкорпорации Общественный совет феврале 2006 взаимодействия с российскими и общественными организациями в обсуждения вопросов, работой и развитием атомной отрасли, с вопросов ядерно-радиационной решением социальных территориях расположения атомной отрасли. совет состоит из общественных организаций уровня, депутатов Думы России, экспертного сообщества и руководителей организаций.

Общественный совет открытая площадка для между Госкорпорацией экспертным сообществом и

Основные направления его деятельности - это:

• повышение информированности основным направлениям Госкорпорации «Росатом»;

• привлечение институтов общества к формированию области использования энергии;

• организация обмена между учеными, представителями органов власти, представителями экологических организаций и представителями общественности по связанным с ядерной

• совершенствование взаимодействия общественными и экологическими гражданами.

В Задачи совета входят:

• учет и формирование мнения при подготовке и решений в сфере атомной энергии;

• разъяснение общественным и объединениям, гражданам задач и методов федеральных целевых области ядерной и безопасности;

• сбор и обобщение поступающих от общественных граждан, направленных на экологических проблем;

• анализ и подготовка реализации программ и области охраны среды;

• организация информационной и поддержки правовых общественных и экологических объединений;

• организация общественной и поддержки гражданских субъектах Российской

• Председателем Общественного является генеральный Госкорпорации «Росатом».

Например, общественный «Росатома» стал IV Отраслевой конференции молодых аспирантов «Молодежь наука, производство, безопасность» прошла c 9 по 12 базе ФГУП комбинат» (г.Железногорск, край). В конференции участие более участников, представляющих 13 предприятий и организаций отрасли, среди «Сибирский химический «Гидропресс», Томский университет, ФГУП «ГНЦ НИИАР», имени академика «Уральский электрохимический ФГУП «Горно-химический другие.

Немаловажным аспектом и проведения международных является международная стремление «Росатома» числе лучших в атомной энергетики.

Нацеленность не только на внешний рынок Эксперты называют происходящие сейчас в именно проснувшийся атомной энергии, ренессансом. Многие начали пересматривать энергетические стратегии в атомной генерации. В Китай собираются ближайшее время по 100 Великобритания - свыше 10.

Участие в международных «Росатома» носит не информативный характер, но и возможность проявить качестве сильного и конкурента на международной

В ходе форума «Атомэкспо-2015» круглый стол развитие атомной Управление проектами. гарантии». В рамках стола «Росатом» инвестиционному сообществу результатах своей итогам 2014 проходящих корпоративных также планах по числе, в рамках перспективных международных проектов, таких как атомных станций, урана, машиностроение и

Отдельного рассмотрения взаимодействие корпорации с (студентами и школьниками). опорой «Атомстроя» сетевой университет МИФИ. 8-9 октября в МИФИ прошел карьеры, организованный Мероприятие было чтобы привлечь на атомной отрасли как больше выпускников День карьеры новом формате - проводиться так называемый работодателей. Работодатель будет продвигать своего предприятия, узнаваемости среди аудитории. "А день «Росатома» - это хороший данной отрасли, продемонстрировать, что проблемы с ребят не будет. день карьеры младшие курсы, и курсы. Они участвуют, интересуются. Они планируют жизнь таким .

Стоит упомянуть и о который носит Nuclear Kids». Это международный детский проект Госкорпорации который ежегодно талантливых детей атомной отрасли из зарубежных стран-партнеров постановки и показа музыкального шоу. проекта является дружеских связей детьми сотрудников отрасли разных создание условий для развития талантливых закрытых городов популяризация атомной среди подрастающего

Немаловажным шагом к молодым поколением создание «Школа Данная программа национальную образовательную «Наша новая

На территории Госкорпорации «Росатом» сложились уникальные системы общего Этому способствовала и концентрация научной элиты, привлеченной для эксплуатации объектов отрасли, и высокая производств, требующих подготовки кадров, условия закрытых образований, в которых развивались сети учреждений, высокий взаимодействия между территории присутствия «Росатом».

В советском высокоэффективное сотрудничество предприятий с системой также гигантский государственных инвестиций в территории присутствия «Росатом» в целом и в сети общеобразовательных частности.

Уникальность муниципальных учреждений общего территории присутствия «Росатом» характеризуется особенностями:

• наличие значительного учреждений (до 10% от общего образовательных учреждений), инновационную образовательную которая обобщалась на региональном и федеральном частности, гимназия «Дидакт» г. Заречный, Космонавтики» г. Железногорск в годах являлись экспериментальными площадками образования и науки Федерации);

• наличие значительного ресурса для системы территории присутствия «Росатом» - обученные научные и инженерные работающие (или предприятиях атомной

• высокая доля молодежи (практически все территории присутствия «Росатом» в своих держат лидерство в победителей и призеров этапа Всероссийской школьников, региональных конференций школьников;

• высокий уровень взаимодействия учреждений здравоохранения;

• сохранность и развитость организации отдыха каникулярное время;

высокий уровень готовности руководителей учреждений к внедрению механизмов управления (в том новых финансово - экономических

Что же касается ученых и специалистов отрасли, то для них благодаря была проведена «Команда - 2015». задачами конференции обмен информацией, научно-технического потенциала и качеств молодых возможность познакомиться с технологиями, представить достижения и увидеть своих коллег.

Работа конференции следующим направлениям: «Инженерные и научные развития атомной века»; секция 2 - проектирования и конструирования в энергетике»; секция 3 - организация сооружения секция 4 - «Вопросы развития молодежной атомной отрасли».

Заключение

В данной работе рассматривалась деятельность департамента коммуникаций государственной корпорации «Росатом», его структура, полномочия, функции, были рассмотренны особенности работы в интернет-среде, был проведен анализ деятельности в социальных сетях, анализ корпоративного портала, анализ специальных мероприятий и программ.

Из проведенной работы можно сделать некоторые выводы. Во-первых, все сотрудники данного департамента - специалисты очень высокого уровня. Каждый сотрудник понимает цели государственной корпорации, задачи, которые ставятся перед департаментом, выполняются в сроки, а качество работы не подвергается сомнениям.

Так же стоит отметить, что все коммуникации, как с внешней так и с внутренней группой, выстраиваются грамотно, вовремя и, что самое главное, эффективно. Это касается как интернет-среды; специальных мероприятий, так и работы со СМИ.

Что касается работы в интернет-среде, то она выполнена профессионально. Все блоги обновляются вовремя, вся информация соответствует целевым группам. Очень грамотно построена внутренняя коммуникация сотрудников.

Работа над специальными мероприятиями очень обширна и многогранна. Корпорация осуществляет государственные программы на высочайшем уровне. Например «Школа Росатом» дает возможность одаренным школьникам из город присутствия получить гранты на обучения в лучших вузах страны. А проект «Nuclear Kids» способствует образованию детей в сфере атомной энергетики.

Главная задача департамента по коммуникациям государственной корпорации «Росатом» является отход от корпорации, занимающейся энергопроизводством и созданием атомного оружия. Современный «Росатом» - корпорация знаний. Это и есть главная задача департамента на сегодняшний день.

Литература

1. Амирджанова А.Ф. Связи с общественностью. Учебный курс.

2. Анализ корпоративного сайта государственной корпорации «Росатом».

3. Анализ аккаунтов государственной корпорации «Росатом» в социальных сетях.

4. Башенкова Е.А. Особенности использования интернет среды в PR целях. Соврем. проблемы науки. - 2012. - № 3. - С. 55-56.

5. Бекетов А. Игнатьев Д. Настольная энциклопедия Public Relations. - Альпина Паблишер., М.,2004. 496с.

6. Беленкова А.А. PRостой пиар. - М.,2003. 255с.

7. Белоусов М.Г. Современная пресс-служба. - М., 2009. 127с.

8. Бердников И.П. PR-коммуникации: Практическое пособие 2-е изд. - М., 2012. 146с.

9. Блэк С. Паблик рилейшнз. Что это такое? - М., 1990. 192с.

10. Бокарев Т. PR-мероприятия, их виды и способы проведения.

11. Брекенридж Д. PR 2.0: Новые медиа, Новые аудитории, Новые инструменты.

12. Быков И.А., Мажоров Д.А., Слуцкий П.А., Филатова О.Г. Интернет-технологии в связях с общественностью. - СПб., 2010. 267с.

13. Варакута С.А., Егоров Ю.Н. Связи с общественностью: Учебное пособие. - М., 2013. 242с.

14. Ворошилов В.В. Mass media, PR, Реклама: проблемы взаимодействия. Известия СПбГЭТУ. Сер. "Гуманитарные и социально-экономические науки". - Вып. 1., Спб., 2001. С 34-41.

15. Гилбрейт Д. Новое индустриальное общество. - США. 1967. 411с.

16. Грачев А.С., Грачева С.А., Спирина Е.Г. PR - служба компании. - М., 2012. 246с.

17. Громова Е. Герасимова М. Позиционирование товара.

18. Джефкинс Д., Ядин Д. Паблик рилейшнз. Учебное пособие для вузов - М., 2003. 397с.

19. Замарацкая С.П. Интернет как современный и очень действенный инструмент PR. // Реклама. Теория и практика. - 2008. - № 3. - С. 170-179.

20. Комаровский В.С. Связи с общественностью в политике и государственном управлении. - М., 2001 177с.

21. Королько В.Г. Основы паблик рилейшнз. - М., 2002. 524с.

22. Кузнецов В.Ф. Связи с общественностью. Теория и технологии. - М., 2007. 139с.

23. Кривоносов А.Д. Основы теории связей с общественностью. - СПб., 2010. 497с.

24. Мамышева Т. «Полезный внутренний PR»., 2010.

25.Марков А.А. Связи с общественностью в органах власти.

26. Мирошниченко А.Д. «Работа в пресс-службе, журналистика для пресс-секретарей» - М., 2011. 461с.

27. Назайкин А.Н. «МЕДИАРИЛЕЙШНЗ НА 100%» - М., 2010. 326с.

28. Синяева И.М. «Паблик рилейшнз в коммерческой деятельности» - М., 2012. 145с.

29. Филатова О.Г. «Технологии и методы PR-продвижения информационных ресурсов» Вводный курс: Учебное пособие. - СПб.: НИУ ИТМО, 2012. 112с.

30. Чумиков А.Н., Бочаров М.П. Связи с общественностью. - М., 2003. 524с.

31. Чумиков А.Н. Реклама и связи с общественностью: Имидж, репутация, бренд: Учеб. пособие для студентов вузов. - М., 2012, 466с.

32.Чумиков А.Н., Бочаров, М.П. Государственный PR: связи с общественностью для государственных организаций и проектов.

33. Шарков Ф.И. Паблик Рилейшнз. Учебник. - М., 2012. 259с.

34. Шик З. Коммуникация и пиар в организации. - Спб., 2012. 141с.

35. Шишкина М.А. Паблик рилейшнз в системе государственного управления. - Спб., 2002. 337с.

36. Edward L. Bernays. Crystallizing Public Opinion. Liveright Publishing New York; 1961.

37. Daniel J. Boorstin. The Image; A Guide to Pseudo-events in America. Harper & Row Publishers: New York; 1964.

38. Tamara L. Gillis. The IABC Handbook of Organizational Communication. Jossey-Bass Publishers & the International Association of Business Communicators. San Francisco; 2006.

39. James E. Grunig. Excellence in Public Relations and Communication Management. Lawrence Erlbaum AssociatesHillsdale, NJ; 1992.

40. Henry Jenkins. Convergence Culture: Where Old and New Media Collide. New York University Press; New York & London; 2006.

Приложение 1

Основные каналы интернет - коммуникации ГК «Росатом»

Рис. 1

Рис. 2

Рис. 3

Рис. 4

Приложение 2

Интервью с сотрудниками департамента коммуникаций ГК «Росатом» (заместитель руководителя департамента коммуникаций ГК и 3 специалиста)

- Сколько человек насчитывает департамент коммуникаций Государственной корпорации «Росатом»?

- В нашем департаменте начитывается 20 сотрудников. Каждый сотрудник выполняет определенный спектр обязанностей и функций. Существует 3 основных отдела: отдел внешней коммуникации, отдел внутренней коммуникации и отдел специализирующихся на специальных мероприятиях.

- Какие задачи входят в данные отделы?

- Отдел внешней коммуникации занимается работой с группами общественности, не входящие в структуры Государственной корпорации «Росатом». Отдел по внутренней коммуникации занимается сотрудниками. А что касается отдела по организации специальных мероприятий, то они например, организовывали такое мероприятие, как 70-е летие атомной отрасли в России.

- Назовите основные проекты внешней коммуникации, которые реализуются на данный момент.

- В первую очередь, это конечно наш проект «Nuclear Kids», так же, очень важным для нас проектом является «Школа Росатом». Стоит выделить наши зарубежные проекты, приуроченные строительству новых АЭС.

- Какие каналы коммуникации используются для внутренней целевой группы?

- В первую очередь это наше радио и газета. Выходят они раз в 2 дня и 1 раз в неделю соответственно. Используются так же и внутренние коммуникации по ТВ, например в столовой. Не стоит забывать и еженедельных семинарах сотрудников.

- Существует ли практика продаж PR технологий за рубежом, приуроченных к строительству новых АЭС?

- Безусловно. На местах присутствия мы создаем специализированные информационные центры. Например такой центр есть в Финляндии и он прекрасно функционирует. Осуществляются PR проекты, просветительская функция и создаются площадки для специальных мероприятий.

- Какие главные задачи стоят на данный момент перед департаментом коммуникаций?

- В первую очередь - увеличение заинтересованности в создании новых бизнес проектов. Во-вторых - увеличение привлекательности новых технологий, для продаж за рубеж.

- Какие мероприятия организовываются департаментом на данный момент?

- Например, ежегодная конференция «Атом Экспо». На данной площадке проводятся конгрессы, круглые столы. Участвуют около 300-400 журналистов. «Дни науки» - это отраслевая выставка, на которой участвуют организации со всего мира.

Размещено на Allbest.ru

...