Использование современных технологий брендинга в топливно-энергетическом комплексе

Очень важен момент интерактивного общения - портал содержит механизмы для общения с посетителями: формы для отправления сообщений, контактную информацию. «Путеводитель по компании» предлагает ознакомиться с качественной презентацией основных моментов работы компании. Абсолютно все ресурсы портала находятся в свободном доступе, открыты для посещения.

Заключение

В рамках данного исследования был рассмотрен один из наиболее перспективных современных видов политики продвижения российских компаний топливно-энергетического комплекса на рынке - технологии брендинга.

В работе были изучены особенности использования современных технологий брендинга крупнейших российских и зарубежных корпораций топливно-энергетическом комплекса. Кроме этого особенное внимание было уделено вопросам политики продвижения брендов российских и зарубежных компаний, работающих в данной сфере.

В процессе исследование брендинга в ТЭК было установлено, что опыт применения современных технологий брендинга крупнейших отечественных и зарубежных корпораций ТЭК в разных странах показывает эффективность использования комплексного подхода к рекламированию предприятиями ТЭК своей продукции, каким и является брендинг.

Россия занимает лидирующие позиции по объемам добычи и экспорта нефти, возглавляет список крупнейших стран по добыче и экспорту газа. Однако наши крупнейшие нефтегазовые компании зарабатывают и стоят в разы меньше мировых лидеров. Основная причина «незрелости» российского нефтегазового бизнеса состоит в неразвитости частного отраслевого капитала, избыточном государственном регулировании, неумелой рекламной политике.

К числу важнейших элементов обеспечения конкурентоспособности компании относятся такие понятия, как «формирование общественного мнения», обеспечение узнаваемости компании и благоприятного имиджа, реклама и стимулирование спроса. Все эти элементы можно объединить общим определением - политика продвижения брендов компаний ТЭК.

Продуманная система управления брэндингом в корпорациях ТЭК обеспечивает решение важнейших взаимосвязанных проблем понимания роли и планирования развития компаний ТЭК таких как:

1. Максимизация экономической составляющей основных показателей.

2. Совершенствование сущности, структуры и взаимосвязей элементов компании ТЭК.

3. Нахождение оптимальных пропорций развития структурных элементов компании топливно-энергетического комплекса.

4. Повышение уровня энергоэффективности и показателей экономического развития как условие оптимизации, рационального управления и экономии первичных энергетических ресурсов в рамках отдельного предприятия ТЭК.

Возрождение российской экономики в огромной мере зависит от эффективности функционирования крупных компаний топливно-энергетического комплекса, в том числе нефтегазовых компаний. Поэтому в условиях рынка, и, следовательно, нарастающей конкуренции, российским компаниям ТЭК, стремящимся занять достойное место среди мировых конкурентов, просто необходимо осваивать и применять накопленный за рубежом опыт продвижения своей продукции и корпоративного имиджа, в частности.

Осуществление эффективной политики продвижения брендов корпораций ТЭК и успешный брендинг компаний нефтегазовой отрасли должен способствовать решению следующих основных задач:

1. Содействовать узнаваемости имени, продукта, услуг, предоставляемых той или иной компанией ТЭК.

2. Укреплять доверие ко всему, что непосредственно связано с деятельности компании ТЭК.

3. Способствовать созданию и поддержанию репутации компании ТЭК, основанной на стабильности компании ТЭК, с целью привлечения целевых аудиторий и потенциальных инвесторов.

4. Улучшать или изменять общую репутацию компании ТЭК.

5. Стимулировать спрос услуг на конкретный марочный (фирменный) товар компании ТЭК.

6. Противоборствовать марочными (фирменными) товарам и услугам компаний-конкурентов ТЭК.

7. Обеспечивает рост стоимости компании ТЭК, ее рыночной репутации, товарооборота.

8. Обеспечивать восприятие товара оптовыми, а так же розничными торговцами и потребителями, содействуя, таким образом, способствуя налаживанию распределения.

9. Обеспечивать рынок сбыта и реализовывать связанные с ним преимущества более широкого и массового производства продуктов и услуг компании ТЭК.

10. Интенсифицировать использование средств, вложенных в капитал компании ТЭК.

В заключение важно отметить тот факт, что в России использование технологий брендинга в компаниях ТЭК еще не получило такого широкого применения, как на Западе. Но уже появляются такие сильные и конкурентоспособные бренды, как ОАО «Газпром», «Лукойл», «ТНК» и др.

Поэтому российские компании ТЭК должны оптимально использовать преимущества использования современных технологий брендинга, и тогда они смогут стать лидерами не только отечественного рынка, но и успешно выступать на мировой арене.

Стоит отметить, что практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что научные и практические результаты, рекомендации и предложения могут быть использованы российскими топливно-энергетическими компаниями при продвижении своих корпоративных брендов, товаров и услуг как на внутреннем, так и на внешнем рынке ТЭК.

Список использованных источников и литературы

1. Чумиков А. Н. «Связи с общественностью», 2001

2. Хударенко Е.А. PR технологии российских корпораций ТЭК. - М.: МГИМО-Университет, 2005.

3. Василенко А.Б. Пиар крупных российских корпораций. - М.: ГУ-ВШЭ, 2001.

4. Рожков И.Я., Кисмерешкин В.Г. От брендинга к бренд-билдингу. - М.: Гелла-принт, 2004..

5. Пашенцев Е.Н. Паблик рилейшенз: от бизнеса до политики. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во «Финпресс», 2002.

6. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. Методология формирования и реализаций- М.: АУТОПАМ, 1996.

7. Алекперов В.Ю. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. - М.: Изд-во института микроэкономики, 2004.

8. «Паблик рилейшнз. Связи с общественностью в сфере бизнеса». - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2004.

9. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга 4-е европ. изд. - М.: Изд-во «Вильямс», 2007.

10. Блэк С. PR: международная практика. - М.: Изд-во «Довгань», 2003.

11. Доти Д. Паблисити и паблик рилейшнз / Перевод с англ. - М.: Изд-во «Филинъ», 2006.

12. Драчева Е.Л., Либман А.М. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №4.

13. Научный доклад «Нефтяной комплекс России и его место в воспроизводственном процессе» // Эксперт. - 2000. - ноябрь.

14. Яновский А.М. «Паблик Рилейшенз» как средство обеспечения экономического благополучия предприятия / А.М. Яновский / http//vrn.comlink.ru/cgi-bin/marketing.

Приложение

Характеристики и значение компании ОАО «ГАЗПРОМ»

Крупнейшая газовая компания. 17 февраля 1993 года Постановлением Правительства РФ во исполнение Указа Президента РФ Государственный газовый концерн «Газпром» был преобразован в открытое акционерное общество www.gazprom.ru/articles/article2900.shtml.

ОАО «Газпром» - крупнейшая газовая компания в мире, основными направлениями деятельности которой являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов.

С первого дня «Газпром» был не просто акционерным обществом, для которого главная задача - получение максимальной прибыли для своих акционеров, а одним из важнейших факторов сохранения стабильности в нашей стране.

В непростых условиях переходного периода российской экономики 90-х годов, в ситуации разрыва устоявшихся связей и распада крупных производств «Газпром» сумел остаться мощной, единой, вертикально-интегрированной компанией. Возможность управления всеми звеньями бизнеса - от добычи до сбыта - позволила «Газпрому» в ситуации хронических неплатежей за газ на внутреннем рынке обеспечивать поставки в полном объеме по фиксированным правительством ценам, и фактически субсидировать российскую экономику. Без преувеличения можно сказать, что сохранение целостности «Газпрома» во многом способствовало сохранению и дальнейшему развитию экономики России www.gazprom.ru/articles/article26918.shtml .

К началу 2005 года «Газпром» превратился в одну из крупнейших и самых динамично развивающихся топливно-энергетических корпораций мира. Основной стратегической целью «Газпрома» стало превращение в глобальную энергетическую компанию, формирующую правила игры на мировом рынке. Эта цель была продиктована вызовами современного энергетического рынка, международным опытом становления транснациональных энергетических корпораций, логикой развития компании.

Одним из важных факторов, определяющих деятельность глобальных компаний, является свободное обращение их акций. Это позволяет создать предпосылки для установления справедливой цены компании и привлечь первоклассных инвесторов.

В июне 2005 г. произошло знаковое событие - государство стало владельцем более 50% акций «Газпрома», что позволило начать процесс либерализации рынка акций компании. Отмена в декабре 2005 г. всех законодательных ограничений на обращение акций «Газпрома» была положительно оценена мировым рынком: «Газпром» занял лидирующие позиции по капитализации среди крупнейших глобальных энергетических гигантов http://www.gazprom.ru/articles/article26918.shtml.

«Газпром» на глобальном рынке. «Газпром» с уверенностью смотрит в будущее. В 2008 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. долларов США http://www.gazprom.ru/articles/article2378.shtml. По уровню рыночной капитализации «Газпром» вошел в тройку крупнейших энергетических компаний мира, уступая только китайской PetroChina и американской ExxonMobil. Это значительный шаг к укреплению ведущих позиций «Газпром» на глобальном энергетическом рынке, росту авторитета и влияния компании в мировом сообществе, обеспечению долгосрочного роста ее стоимости.

Миссия и стратегическая цель. «Газпром» видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Основной стратегической целью является становление и превращение ОАО «Газпром» в глобальную энергетическую компанию как лидера, формирующую правила игры на мировом рынке, посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок в полном объеме по фиксированным правительством ценам.

Эта цель была продиктована вызовами современного энергетического рынка, международным опытом становления транснациональных энергетических корпораций, логикой развития компании.

Развитие ОАО «Газпром». В начале этого века «Газпром» приступил к решению новых задач по интенсивному и многостороннему развитию компании.

«Газпром» успешно решил задачи первого этапа внутренней реформы - совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. В результате были созданы предпосылки для дальнейшего повышения эффективности и качества управления в ОАО «Газпром».

«Газпром», как и другие транснациональные энергетические мировые компании, активно развивает перспективные направления бизнеса, которые востребованы мировым энергетическим рынком.

Так «Газпром» вышел на качественно новый уровень взаимоотношений с зарубежными партнерами. Теперь они строятся с использованием разнообразных взаимовыгодных схем сотрудничества и финансирования проектов. Подтверждение этому факту - подписание документов с итальянским концерном ENI по реализации проекта «Южный поток», заключение соглашений по сотрудничеству в разработке Штокмановского месторождения с Total и StatoilHydro и завершение сделки по обмену активами с BASF AG, в рамках которого немецкий партнер вошел в проект по добыче газа на Южно-Русском месторождении http://www.gazprom.ru/articles/article2378.shtml.

Важным аспектом деятельности «Газпрома» на традиционных зарубежных рынках стал выход на конечного потребителя. Компания уже работает с конечными потребителями во Франции, Италии, Германии, Великобритании.

Не менее важной по социальной значимости стала всероссийская программа «Газпром - детям», в рамках которой компания инвестировала 5,3 млрд. рублей Там же. в строительство спортивных комплексов и площадок, создание секций и кружков для детей и подростков практически во всех регионах страны.

Рынок позитивно отреагировал на динамичное развитие компании «Газпром» в последние несколько лет. Сегодня его капитализация составляет около 300 млрд. долларов Там же..

Задачи компании. В ближайшее десятилетие перед ОАО «Газпром» стоит целый ряд масштабных задач. Это освоение новых месторождений на Ямале и шельфе северных морей; модернизация и расширение Единой системы газоснабжения, ее развитие на Восток России; строительство новых трансконтинентальных маршрутов, таких как «Южный поток» по дну Черного моря, транспортировки энергоресурсов и диверсификация рынков сбыта и конечных продуктов; наращивание объемов глубокой переработки газа и нефти.

Выполнение этих задач, позволит компании «Газпром» многократно приумножить свой авторитет и влияние на мировой энергетической арене, стать абсолютным лидером по уровню капитализации среди крупнейших энергетических компаний мира, укрепить свои позиции флагмана российской экономики.

Таблица 3. Итоги деятельности ОАО «Газпром» за период 1993 - 2008 гг. http://www.gazprom.ru/articles/article26918.shtml

Размещено на Allbest.ru