3.1.1. «Рособоронэкспорт» и министерство обороны Индии

Россия достаточно успешно продвигает на международные рынки свою военную авиационную технику. Причём происходит это в условиях жёсткой конкурентной борьбы на мировом рынке оружия, которая уже приобрела характер продолжения холодной войны. Только сейчас это не политическое противоборство держав с разными идеологиями, а экономическая конкуренция и борьба за международное влияние. В качестве примера этой борьбы можно привести санкции против российской компании «Рособоронэкспорт», решение о которых было принято правительством США 22 декабря 2006 года, т. е. именно тогда, когда эта компания стала единственным экспортёром российского оружия (в декабре 2006 года Владимир Путин подписал указ, в соответствии с которым с 1 марта 2007 года «Рособоронэкспорт» становится единственным в стране экспортёром оружия). Санкции против российской компании «Рособоронэкспорт» были введены за поставки в Иран оборудования и технологий, находящихся в многосторонних списках для экспортного контроля, а также за внесение вклада в создание (в Иране и Сирии) оружия массового уничтожения. Санкции запрещали американским компаниям вести бизнес и оказывать поддержку названной фирме на протяжении двух лет, а также налагали запрет на продажу ей американскими предприятиями товаров, которые требуют лицензии на экспорт. «Рособоронэкспорт» расценил введенные против него санкции США как проявление недобросовестной конкуренции против компании и Российской Федерации в целом.

Несмотря на все трудности, «Рособоронэкспорт» успешно работает. И в качестве первого примера удачного сотрудничества я хочу привести контракт на сумму 3,3 миллиарда долларов, который он заключил в декабре 2000 года с индийским министерством обороны. Он предусматривал продажу лицензии на производство в Индии 140 многофункциональных самолетов Су-30МКИ в течение 17 лет. В октябре 2007 года в дополнение к нему был подписан контракт на лицензионную сборку ещё 40 многофункциональных истребителей Су-30МКИ. Стоимость контракта составила более 1,5 миллиардов долларов. По прогнозам Центра анализа стратегий и технологий в период до 2020 года Индия ещё приобретет до 80-90 Су-30МКИ или их вариантов в качестве прямых закупок http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=344760&print=true 28 ноября 2009 года.

На мой взгляд, тесное сотрудничество в этой области стало возможным благодаря прочным дружеским отношениям, сложившимся между Россией и Индией с момента установления дипломатических отношений в 1947 году, а также целому ряду факторов, которые способствовали формированию положительного имиджа российского военного авиастроения:

1. За прошедшие 40 с лишним лет объем российско-индийского военно-технического сотрудничества превысил 35 миллиардов долларов. На эту страну приходилась примерно одна треть общего объема российского экспорта вооружения и военной техники. При этом основную часть составляла номенклатура для ВВС.

2. В июне 2000 года Президентом России В. Путиным была утверждена «Программа военно-технического сотрудничества РФ с Индией на 2001-2010 годы», которая оценивалась в 18 миллиардов долларов. В декабре 2008 года межправительственная комиссия по военно-техническому сотрудничеству определила стратегию двусторонних отношений на период до 2020 года, а 7 декабря 2009 года подписаны межправительственные соглашения о Программе военно-технического сотрудничества с 2011 по 2020 годы.

3. Согласно рейтингу Defense News www.finiz.ru/ournews/article602779/?print 28 ноября 2009 года, семь российских компаний стабильно входят в «первую сотню» корпораций мирового военно-промышленного комплекса, в том числе авиационный холдинг «Сухой» (в 2006 году он занимал 24 место, а в 2007 - 38).

4. Истребители Су-30 поставляются в целый ряд стран и их закупки постоянно увеличиваются. По данным Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству http://www.newsru.com/finance/01jul2009/exportoruzia.html 1 декабря 2009 года, в 2007 году Россия поставила около 70 истребителей типа Су-30 в Индию, Алжир, Венесуэлу, Малайзию на сумму около 3 миллиардов долларов, а в 2008 году корпорация «Сухой» заняла второе место по объёму продаж в структуре российского военного экспорта (8 миллиардов долларов, 50,4% контрактов авиатехника).

5. На авиабазе Хикэм на Гавайях в августе 2008 года американцами были смоделированы воздушные бои между новейшим американским истребителем 5-го поколения F35 и самолетами марки «Су». Австралийские газеты The Australian и The West Australian со ссылкой на секретный доклад военных по итогам смоделированных воздушных боев сообщили, что российские истребители «Су» имеют целый ряд преимуществ перед новейшим американским истребителем 5-го поколения F35 (JSF, Joint Strike Fighter) и в случае реального их поединка в воздушном бою они одержали бы убедительную победу http://www.sukhoi.org/news/smi/?id=1910 1 декабря 2009 года.

6. 21 марта 2000 года исполняющий обязанности президента России Владимир Путин совершил полет в Грозный на истребителе «Су», так как считает этот боевой самолет самым быстрым и безопасным видом транспорта. На пресс-конференции в Нижнем Новгороде Путин заявил, что в кресле пилота ему было интересно «самому все посмотреть, потрогать руками, почувствовать» www.lenta.ru/russia/2000/03/21/.../pilot.htm 1 декабря 2009.

7. Президент Индии Абдул Калам совершил 8 июня 2006 года 30-минутный полет на истребителе Су-30МКИ российского производства. Двухместная боевая машина, которой управлял летчик индийских ВВС, взлетела с военно-воздушной базы в Пуне (штат Махараштра). Самолет с президентом в полете сопровождали еще два Су-30МКИ. Калам стал первым в истории Индии президентом, совершившим полет на современном российском боевом истребителе, лицензионное производство которых налажено в Индии в соответствии с российско-индийским соглашением http://www.aviaport.ru/digest/2006/06/08/106050.html 1 декабря 2009 года.

8. 28 марта 2009 года Президент России Дмитрий Медведев совершил полет на самолете «Су». Глава государства прошел предполетный инструктаж и медицинский осмотр, после чего поднялся на борт самолёта. Пройдя все подготовительные процедуры, самолет президента вырулил на взлетную полосу и поднялся в небо. Полет главы государства продолжался около получаса www.newsru.com/russia/28mar2009/medv.html 3 декабря 2009 года.

9. 74-летния президент Индии Пратибха Патил стала самой пожилой женщиной и первым лидером женщиной, управляющей истребителем. 25 ноября 2009 года она совершила полёт на российском двухместном истребителе Су-30 МКИ, стоящем на вооружении индийских ВВС www.lenta.ru/news/2009/11/25/flight/ 4 декабря 2009 года.

10. С целью демонстрации российских высоких технологий и открытости внутреннего рынка России для совместных проектов с зарубежными партнёрами «Рособоронэкспорт» организовал Международный Авиационно-Космический Салон (МАКС), проходящий с периодичностью раз в два года в Жуковском, на аэродроме ЛИИ имени М. М. Громова, недалеко от Москвы. Впервые выставка состоялась в 1993 году. Последний IX Международный авиационно-космический салон МАКС-2009 прошёл 18-23 августа 2009 года. МАКС является важным отраслевым мероприятием, крупнейшей выставкой авиатехники в Восточной Европе. Вместе с тем, МАКС отличает не только его содержание, но зрелищность. МАКС -- это авиашоу, где регулярно выступают российские («Русские витязи», «Стрижи» и др.), а также иностранные («Патруль де Франс», «Фречче Триколори» и др.) пилотажные группы http://www.aviasalon.com/ru/static/page/aviasalon.htm 4 декабря 2009 года.

11. Регулярное участие России в таких крупнейших международных авиасалонах как:

a) Парижский авиасалон в Ле Бурже -- проходит раз в два года в аэропорту Ле Бурже (12 км к северо-востоку от Парижа). Организатором российской экспозиции выступает ФГУП «Рособоронэкспорт» http://www.aviashow.info/le_bourget/about.html 5 декабря 2009 года;

b) Авиакосмический салон Фарнборо - проходит раз в два года в Великобритании на аэродроме близ города Фарнборо (графство Хэмпшир). На 46-м международном авиакосмическом салоне «Фарнборо-2008», в составе единой российской экспозиции на авиасалоне представляли свою продукцию более 60 ведущих предприятий оборонно-промышленного комплекса России. В частности, последние достижения в области создания летательных аппаратов, авионики, двигателей продемонстрировала компания «Сухой» www.newsru.com/dossier/17041.html 5 декабря 2009 года.

c) «Аэрошоу Китай» - проводится раз в два года по распоряжению Центрального правительства КНР в Чжухае. Российская Федерация уже более десяти лет является постоянным участником авиасалона в Чжухае. На «Аэрошоу Чайна-2008» приняли участие 550 компаний из 33 стран. Российская экспозиция была одной из самых представительных. Ее площадь составила порядка 900 кв. метров, на которой разместили свои стенды более 40 организаций отечественного оборонно-промышленного комплекса. При формировании экспозиции особый акцент сделан на демонстрации авиационной техники. В частности был представлен многоцелевой сверхманевренный истребитель поколения 4++ Су-35, истребитель корабельного базирования Су-33, многоцелевой истребитель Су-30МК2 www.avia.ru/week/?id=1224854442 5 декабря 2009 года.

d) «Аэро Индия» - крупнейшая авиавыставка в Азии. Проходит раз в два года на авиабазе «Елаханка» ВВС Индии в Бангалоре. В седьмом авиационном салоне Aero India 2009 приняли участие почти 600 компаний из более чем тридцати стран. Россия -- традиционный крупнейший участник авиасалона. На последней выставке её экспозицию представляли 24 предприятия. Сейчас Россия и Индия работают над новыми перспективными проектами в авиационной сфере, к которым относятся, в первую очередь, программа создания многофункционального транспортного самолета и проект совместной разработки истребителя пятого поколения www.rian.ru/trend/Aero_India_2009_11022009/ 5 декабря 2009 года.

e) Международная выставка авиакосмической и морской техники LIMA (Langkawi International Aerospace and Maritime Exhibition), которая проходит на острове Лангкави;

f) Международная авиакосмическая выставка «Dubai» и т.д.

12. Пара Су-30 совершила беспосадочный полёт из России до Венесуэлы и обратно (с множественными дозаправками в воздухе и единственной посадкой в России) ru.wikipedia.org/wiki/Су-30 6 декабря 2009 года.

13. У России за долгие годы сотрудничества с Индией прекрасно отработаны вопросы передачи технологий и развертывания производства самолетов на территории заказчика (в частности, ведущая государственная авиастроительная корпорация HAL освоила серийный выпуск Су-30МКИ), в то время как, например, американцы не заинтересованы в использовании своих «ноу-хау» индийской стороной.

14. Россия свои поставки вооружения в Индию не увязывает ни с какими политическими условиями, экономическими или технологическими ограничениями, которые бы шли вразрез с интересами межгосударственного стратегического партнерства, тогда как США зачастую используют продажу оружия как инструмент собственной военной политики.

15. У российских самолётов традиционно есть ряд преимуществ. Это цена самого самолета, сложившаяся в Индии инфраструктура для их сервисного обслуживания, ремонта, снабжения запчастями, обучения технического персонала, а также стоимость летного часа. Если говорить о летном составе, то индийские пилоты уже давно и очень хорошо освоили российские военные самолёты, так что на переучивание управлению последними моделями не требуется много сил и времени.

16. В рамках реформы системы военно-технического сотрудничества РФ с иностранными государствами Указом Президента Российской Федерации № 1834 от 4 ноября 2000 был создан единый государственный посредник по экспорту/импорту продукции военного назначения ФГУП «Рособоронэкспорт». Компания имеет 41 представительство в зарубежных странах. Давнее знакомство бывшего гендиректора «Рособоронэкспорта» Чемезова с Владимиром Путиным способствовало более активной поддержке государством экспортных проектов российских оружейников. За семь лет работы Сергея Чемезова в «Рособоронэкспорте» (с 2000 по 2007 год) объем продаж российского оружия вырос с 3,68 до более чем 7 миллиардов долларов. В настоящее время благодаря активному и наступательному маркетингу, повышению динамизма и результативности внешнеторговых мероприятий, совершенствованию технического сопровождения поставленного за рубеж специмущества «Рособоронэкспорт» ежегодно наращивает объемы поставок и валютных поступлений от военного экспорта. Указом Президента Российской Федерации от 26 ноября 2007 г. N 1577 «Рособоронэкспорт» преобразован в открытое акционерное общество http://www.rg.ru/2007/12/01/rosoboroneksport-dok.html 6 декабря 2009 года.

Таким образом, заметный экономический рост Индии позволил ей увеличивать оборонные расходы, покупая самое современное оружие. Ежегодные военные бюджеты этого государства составляют более 20 миллиардов долларов. По сообщению агентства Рейтер, в предстоящие пять лет Индия только в обновление парка вооружений намерена вложить около 30 миллиардов долларов. При этом Индия предъявляет очень высокие требования к закупаемой военной авиационной технике:

· истребители должны служить не менее 40 лет и все эти годы быть в хорошем состоянии, надежно и качественно решать поставленные задачи, оставаться на уровне лучших мировых образцов боевой авиатехники;

· истребитель должен соответствовать всем жестким техническим требованиям. И спектр этих позиций очень широк - от выносливости машины в непростых условиях местного климата до скоростных характеристик, маневренности, вооруженности, обеспечения современной электроникой, а также возможностями продления ресурса, модернизации.

И только благодаря тому, что российская боевая авиационная техника отвечает всем этим требованиям, у неё и у России, как страны производителя этой техники, сложился в мире устойчивый положительный имидж, Индия закупает российские военные самолёты.

3.1.2 «ЛУКОЙЛ Оверсиз Лтд» и Nelson Resource Ltd

«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» (100% дочерняя компания ОАО «ЛУКОЙЛ») в октябре 2005 года приобрела 100% акционерного капитала компании Nelson Resources Limited за 2,1 миллиарда долларов США. В результате приобретения Nelson Resources Limited ЛУКОЙЛ получил право на участие в проектах по добыче углеводородов в западной части Республики Казахстан и стал участником соглашения по двум геологоразведочным блокам в казахстанском секторе Каспийского моря. Доказанные и вероятные запасы углеводородов этого актива ЛУКОЙЛа составляют 269,6 миллионов баррелей. www.lukoil.ru/

Успех этой сделки во многом предопределили положительный имидж России и компании ЛУКОЙЛ в Казахстане.

1. Россия рассматривала и рассматривает Казахстан как основную опору в своей интеграционной политике на постсоветском пространстве. Не случайно Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев стал кавалером высшей российской награды - ордена Андрея Первозванного под литерным номером два. Первый был посмертно присвоен академику Дмитрию Лихачеву - «совести российской нации». Такое признание заслуг наглядно характеризует отношение России к стратегическому курсу Назарбаева.

2. Россия выступает основным внешнеторговым партнером Казахстана, так как здесь находится крупнейший, наиболее выгодный и перспективный рынок сбыта для казахстанской продукции. В последние 10 лет наблюдается устойчивый рост товарооборота между двумя странами. Казахстанский рынок невозможно представить без российской продукции. Более 70 российских регионов имеют экономические интересы в Казахстане. В стране работает свыше 1100 предприятий с российским участием. Ведущие российские компании активно инвестируют в самые разные секторы казахстанской экономики.

3. Россия и Казахстан кредитуют проекты друг друга. Идет взаимное обогащение экономических систем. В Казахстане появляется все больше различных российских проектов и предприятий. Причем, в большинстве своем это проекты очень трудные в смысле быстрого возврата инвестиций, потому что россияне стремятся вкладывать деньги в так называемый «реальный» сектор экономики. Их в Казахстане интересуют далеко идущие задачи: борьба за экспортный рынок целого региона, контроль над промышленными предприятиями, а в перспективе создание транснациональных корпораций с их участием, то есть возврат к существовавшей во времена СССР системе общих технологических цепочек и межреспубликанского разделения труда.

4. «ЛУКОЙЛ» является одной из наиболее динамично развивающихся нефтяных компаний в мире. Это единственная нефтегазовая компания России, которая активно участвует в международных добывающих и геологоразведочных проектах и является транснациональной корпорацией. У компании «ЛУКОЙЛ» самая большая доля добычи нефти за пределами РФ (зарубежные активы в 2006 году составили 18921 миллионов долларов, почти 40% от общей суммы активов в 48237 миллионов долларов). По словам аналитика компании Rye, Man & Gor Securities Д. Царегородцева: «Диверсификация по географическому принципу - самый надежный путь снижения рисков компаний… По мере того, как они идут за пределы страны, компания начинает восприниматься как интернациональная, что важно для инвесторов. По мере роста цен на углеводородное сырье, с появлением новых трансевразийских проектов по транспортировке нефти и газа выдвижение компании за пределы своей страны и расширение ее операций за рубежом приобретает все более серьезный стратегический смысл для российской сырьевой отрасли в целом».

5. «ЛУКОЙЛ» первая российская компания, акции которой в 1997 году получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже http://www.lukoil.ru/materials/doc/presentations/2003/LUKOIL_in_Kazakhstan.pdf 8 декабря 2009 года.

6. Руководство компании «ЛУКОЙЛ» неоднократно заявляло, что Казахстан как ключевой партнер и союзник России на центральноазиатском пространстве и как ядро Каспийско-Центрально-Азиатского региона, является для неё вторым после России центром нефтегазодобычи с большим потенциалом роста.

7. «ЛУКОЙЛ» оперирует в Республике Казахстан с 1995 года. Первым проектом была разработка Кумкольского месторождения, которое сегодня наряду с Карачаганаком является крупнейшим среди зарубежных добывающих проектов «ЛУКОЙЛа».

8. «ЛУКОЙЛ» - крупнейший российский инвестор в Казахстане. На 2006 год суммарные инвестиции компании в экономику республики составили более 4 миллиардов долларов. Президент компании Вагит Алекперов с 2003 года является членом совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан и регулярно участвует в заседаниях совета.

9. «ЛУКОЙЛ» занимает четвертое место в республике по уровню добычи нефти и является участником Каспийского трубопроводного консорциума (КТК). На 2005 год «ЛУКОЙЛ» участвовал в восьми добывающих проектах на суше и в двух геологоразведочных проектах на шельфе казахстанского сектора Каспийского моря.

10. Интересы компании в Казахстане представляет специализированная компания по международным upstream-проектам «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд». Региональная дирекция «ЛУКОЙЛ Оверсиз» по Казахстану была создана в 2002 году и находится в Астане. Здесь построен крупный современный офис, что подчеркнет постоянство интересов компании в стране.

11. Основными партнерами «ЛУКОЙЛа» в Казахстане выступают национальный холдинг «КазМунайГаз», корпорации BG, ENI, CNPC, Chevron, Shell, ExxonMobil. Со всеми партнерами налажены эффективные долгосрочные контакты, многие месторождения разрабатываются совместно. Казахстан можно считать одним из немногих примеров в мировой сырьевой индустрии, где многие крупные добывающие корпорации, традиционно являющиеся конкурентами, пришли к оптимальному балансу интересов и наладили сотрудничество на годы вперед. Предпосылкой этого, очевидно, стал благоприятный инвестиционный климат и стабильные условия для ведения бизнеса, созданные в республике. «ЛУКОЙЛ» как один из видных игроков глобального рынка углеводородов проводит политику, направленную на то, чтобы сотрудничество развивалось, чтобы экспортные выгоды Казахстана и России оказались максимальными.

12. В казахстанских проектах с участием «ЛУКОЙЛа» непосредственно занято около 9 тысяч человек, среди которых около 90 процентов - местные специалисты. Вообще социальный аспект деятельности имеет очень серьезное значение для компании, которая намерена расширять свои проекты в республике, каждый из которых ориентирован на многолетнюю перспективу. «ЛУКОЙЛ», как подчеркнул на совещании совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан в Астане президент компании Вагит Алекперов, является социально ответственной компанией и полностью выполняет взятые на себя обязательства в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности. Компания выполняет специальную программу, цель которой - полная утилизация попутного газа. На эту программу, в числе прочего, ориентировано строительство газоперерабатывающего завода. Компания обеспечивает поставки топлива аграрному сектору страны по льготным ценам, спонсирует целый ряд спортивных и культурно-зрелищных мероприятий. Компанией взято постоянное шефство над школой-гимназией № 6 Астаны. «ЛУКОЙЛ» оказывает регулярную социальную поддержку и другим школам, а также ветеранам Великой Отечественной войны, детям из малоимущих семей, медицинским и детским учреждениям, благотворительным фондам, музеям, художественным организациям и творческим коллективам http://www.continent.kz/2005/21/3.htm 8 декабря 29 года.

13. В приобретённую Nelson российская компания «ЛУКОЙЛ» намерена в течение 5 лет инвестировать 550-700 миллионов долларов.

Подводя итог, следует отметить, что до последнего времени большая часть внешних российских зарубежных инвестиций приходилась на страны СНГ. Российские компании являются доминирующими иностранными инвесторами на этих сложных рынках; на их долю приходится около трети всех прямых иностранных инвестиций в страны СНГ. Это объясняется рядом причин. Во-первых, Россия является самым крупным и практически самым развитым рынком региона. С этими странами её объединяет язык, общая история и общая терпимость к существованию непрозрачных корпоративных структур и непростой политической ситуации. Во-вторых, не так много иностранных инвесторов из других стран готовы рисковать своими деньгами на непростых рынках стран СНГ. И, в-третьих, развал Советского Союза привел к распаду гигантских производственных комбинатов, которые стремятся к восстановлению жизненно важных связей в области снабжения и сбыта. Особенно активны российские компании в нефтегазовой области. Как указывалось выше, крупнейшим в этой области российским инвестором в Казахстане является компания «ЛУКОЙЛ», на долю республики приходится 52% её иностранных инвестиций. Присутствуя на рынке Казахстана с 1995 года, компания приобрела прочный положительный имидж. Руководство республики неоднократно высоко оценивало работу компании, высказывая пожелание о расширении масштабов её деятельности. Поэтому сделка по приобретению «ЛУКОЙЛом» канадско-казахстанской фирмы Nelson Resources Limited стала логическим продолжением сотрудничества между российской компанией и республикой Казахстан.

3.2 Незаключенные сделки