Аналіз маркетингової діяльності ТМ "Оболонь"

Відмінність цієї акції від попередніх полягає в більш короткому часу проведення.15 мільйонів пляшок призового пива буде розіграно протягом 45 днів. Таким чином, в середньому щодня (!) Споживачі будуть вигравати більше 330 000 пляшок. А це дорівнює населенню таких міст, як Вінниця або Полтава. Жодна акція інших пивних марок не має такої високої ймовірності виграшу.

Щоб уявити загальний обсяг призового пива, треба побудувати колону з 682 навантажених пивом далекобійних фур. Така колона в русі розтяглася б на 11 000 метрів. Погодьтеся, що такий щедрий подарунок може собі дозволити лише компанія-лідер.

Начальник відділу маркетингу пива ЗАТ «Оболонь» Олексій Безуглий: «Нас часто запитують, навіщо ми проводимо такі акції, адже вони не приносять компанії прямих доходів. Але для нас важливі не лише поточні фінансові показники. Як єдиний потужний національний виробник пива, який не перейшов у власність транснаціональних корпорацій, «Оболонь» робить все, щоб українці пишалися якістю вітчизняного пива і насолоджувалися його смаком ».

* PR

9 березня 2012, Київ національний виробник пива № 1 в Україні корпорація «Оболонь» і PR-агентство Nords PR Ukraine підписали договір про співпрацю.Згідно з угодою Nords PR Ukraine реалізує комплексну комунікаційну програму, мета якої надати споживачам інформацію, яка дозволить їм розрізняти правдиві факти про пиво від вигаданих.

Сьогодні пиво є одним з найулюбленіших серед українців напоїв, який користується особливим попитом у літню пору. За різними даними, українці в середньому вживають від 50 до 70 л пива на рік на людину. Тим не менш, незважаючи на велику популярність цього напою, українці не завжди відрізняють правду від вигадки, як про процес виробництва пива, так і про якості напою і його властивості.

Упередження і незнання часто заважають багатьом по-справжньому насолодитися улюбленим напоєм і оцінити його по достоїнству. Іноді навіть досвідченому цінителю пива непросто відрізнити правду від вигадки. Корпорація «Оболонь» спільно з Nords PR Ukraine прийняли рішення заповнити цей пробіл і залучити споживачів до обговорення найбільш поширених міфів про пиво у веселій формі.

* Виставка

У Києві відкрилася 16-а Міжнародна спеціалізована виставка «Індустрія пива та безалкогольних напоїв 2009» і «Експозиція хмелярства».

Організатором виставки виставки стало підприємство Академії аграрних наук «Агроінком». Головним інформаційним спонсором 16-ї Міжнародної спеціалізованої виставки «Індустрія пива та безалкогольних напоїв 2009» став журнал «Акциз».

У виставці беруть участь вітчизняні та зарубіжні представники галузі пиво-безалкогольного ринку: Оболонь, Оріон Сервіс, ЗАТ «Фірма« Полтавпиво », ТОВ« Бровари », ТОВ« Уманьпиво », ТОВ« Вітлант »,« Кий-Пиво »,« Комбінат хіміко -харчової ароматики »та інші.

* Брендінг

Перед Компанією Рішень для Брендів GBS стояла задача зробити редизайн продуктової лінійки "Оболонь BeerMix" і розробити концепцію позиціонування цього оригінального продукту.

Рішення

Було запропоновано кілька концепцій фірмового стилю та оформлення продукту.При розробці позиціонування розробники компанії GBS враховували, що специфічна особливість мотивації споживання пов'язана з поняттям соціальної прийнятності. Вона забезпечується універсальністю напою, примарністю легкого сп'яніння, можливістю в будь-якій життєвій ситуації зберігати самоконтроль і не піддаватися осуду оточуючих. BeerMix це не просто напій, BeerMix це спосіб життя. Той, хто п'є BeerMix не є активним споживачем пива або слабоалкогольних напоїв, бо для даної цільової аудиторії це не іміджеві напої. BeerMix це концептуально і креативно, це енергія молодості і свіжості, укладена у витончену упаковку. BeerMix це поєднання здавалося б непоєднуваних, але абсолютно натуральних продуктів пива і фруктових соків.

Фахівці компанії GBS розуміли, що BeerMix повинен викликати стійкі асоціації з молодістю і легкістю, і розробили відповідний логотип і дизайн упаковки. В результаті тестування було обрано концепт, в ідеологію якої був закладений вектор "динамічність натуральність престиж", лідируючий при порівнянні з конкурентами і з попереднім дизайном BeerMix.

Результат

Асортимент BeerMix був розширений до 5 позицій: BeerMix Апельсин, BeerMix Лимон, BeerMix Малина, BeerMix Кола, BeerMix Вишня. Невагома, вузька, витончена банку, що вміщає феєричне вміст ось концепція оновленого BeerMix.

3. Встановлення й впровадження маркетингової стратегії ПАТ «Оболонь»

3.1 Формування маркетингової виробничої стратегії підприємства

У ринкових умовах створення і виробництво нових товарів, надання нових послуг є вирішальною умовою для виживання підприємства. Тому вивчення запитів споживачів служить основою для планування обсягу продажів. У результаті вивчення потреб замовників формується товарний портфель підприємства підприємства.

Мета планування продажів і товарний портфель полягає в тому, щоб своєчасно забезпечити пропозицію покупцям такої номенклатури товарів і послуг, яка б відповідала в цілому профілю виробничої діяльності підприємства і найбільш повно задовольняла потреби покупців. Планування продажів полягає у визначенні характеру нових товарів та їх параметричних рядів, співвідношенні обсягів випуску старих і нових виробів, рівня цін та конкурентоспроможності продукції, обсягу гарантій, якості сервісу, необхідність створення принципово нових виробів або проходження за фірмою-лідером продажів.

Планування продажі в це безперервний процес, що починається в момент зародження ідеї нового товару, що триває протягом усього життєвого циклу виробу і закінчується вилученням його з виробничої програми. З визначення обсягів продажів починається процес тактичного планування. Практично вся система внутрішньофірмового планування базується на цих показниках. На основі плану продажів здійснюється планування виробничої програми підприємства, своєчасна підготовка сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, інструменту, обладнання для виготовлення кінцевої продукції та створення необхідних виробничих запасів. В умовах ринкових відносин портфель замовлень підприємства формується службою маркетингу самостійно. Як правило, портфель замовлень складається з трьох розділів: поточних замовлень, середньострокових замовлень, перспективних замовлень.

Основна мета аналізу товарного портфеля збалансований розподіл ресурсів (а саме фінансових) між різними сферами бізнес діяльності або товарно-ринковими комбінаціями фірми. Для того щоб компанія мала можливість інвестувати в розвиток нових видів діяльності, необхідно, щоб деякі з найбільш «зрілих» напрямків її діяльності або груп продуктів генерували прибуток.

Портфельний аналіз -- це інструмент, за допомогою якого керівництво підприємства виявляє й оцінює свою господарську діяльність з метою вкладення засобів у найбільш прибуткові чи перспективні її напрямки і скорочення/припинення інвестицій у неефективні проекти. При цьому оцінюється відносна привабливість ринків і конкурентоздатність підприємства на кожному з цих ринків.

Для здійснення портфельного аналізу ПАТ «Оболонь» і скористаємося матрицею Бостонської консультаційної групи ( БКГ).

Аналіз на основі матриці БКГ дозволяє зробити наступні висновки:

- визначити можливу стратегію бізнес-одиниць чи товарів;

- оцінити їх потребу в фінансуванні і потенціал рентабельності;

- оцінити збалансованість корпоративного портфеля.

В цілому аналіз зводитися до побудови різних матриць, за допомогою яких бізнес-одиниці порівнюються між собою. Матриця «темпи зростання ринку доля на ринку», модель BCG, яка набула найбільшого поширення, оскільки вважається «зручним інструментом для зіставлення різних СБЕ.

Загалом, модель BCG вдає із себе матрицю 2х2. Горизонтальна вісь показує частку ринку, яку займає кожна СБЕ, а вертикальна вісь річний темп зростання в даній галузі. На матрицю нанесені кола що характеризують лише одну бізнес область, характерну для досліджуваної фірми. У верхній частині матриці представлені бізнес-області, що відносяться до галузей з темпами зростання вище середніх, в нижній, з нижчими темпами зростання. Прийнято вважати, що кордоном високих і низьких темпів приросту є 10%-ве збільшення обсягу виробництва в рік. Коефіцієнт, що характеризує відносну частку ринку, займану бізнес, областю, змінюється від 0,1 до 10. По осі абсцис матриця також розбита на дві частини, що дозволяє виділити дві області, в одну з яких потрапляють бізнес області із слабкими конкурентними позиціями, а в другу з сильними. Кожному квадрату в моделі BCG даються образні назви: «зірки», «дійні корови», «собаки» і «знаки питання» («важкі діти»).

«Зірки». Це нові бізнес - області, що займають відносно велику частку зростаючого ринку, є лідерами своїх галузей і приносить фірмам високий дохід. Найважливіша проблема - визначення правильного балансу між доходом і інвестиціями в цю бізнес-область, щоб в майбутньому гарантувати зворотність інвестицій.

«Корови» є бізнес-областями, які раніше отримали відносно велику частку ринку, і які в даний час приносять фірмі прибуток достатню для того, щоб утримати на ринку свої конкурентні позиції. «Дійні корови» заробляють засоби в об'ємах тих, що перевищують їх потреби в реінвестуванні. Тому зусилля керівництва компанії мають бути направлені на підтримку цих бізнесів, щоб як можна довше використовувати їх можливості зокрема вступи ресурсів.

«Знаки питань» (або «важкі діти»). Конкурують в зростаючих галузях, але займають відносно невелику частку ринку. Таке положення даної бізнес-області вимагає збільшення інвестицій для захисту своєї частки ринку і виживання на нім. Найчастіше такі бізнес-області є частими споживачами грошової готівки. Положення може змінитися в позитивну сторону лише із збільшенням їх ринкової долі.

«Собаки». Такі бізнес області займають невеликі долі ринку в галузях, що повільно розвиваються. Потік грошової готівки в цих областях бізнесу зазвичай незначний (інколи навіть негативний), а перспективи зростання слабкі. Спроби збільшити частку ринку негайно контр-атакуються конкурентами. До слабіючих собак в моделі BCG рекомендується застосовувати стратегію збору урожаю, скорочення або ліквідації.

Корпоративні менеджери диверсифікованих організацій повинні приймати розумні рішення відносно того, як розподілити фінансові і людські ресурси по різних видах бізнесу і товарах / ринкам фірми.

Вхідні дані для побудови матриці БКГ

Отже, більш привабливим, а отже й більш конкурентоспроможним є пиво та слабоалкогольні напої. Таким чином, слід розробляти комплекс заходів щодо підвищення конкурентоспроможності мінеральної води та безалкогольних напоїв. Побудуємо матрицю.

За матрицею „Мак Кінсі-Дженерал-Електрик” можна зробити такі висновки та пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності для кожного із видів продукції ПАТ «Оболонь»:

* пиво та слабоалкогольні напої мають високі позиції та відносяться до переможців №1, характеризуються високою привабливістю ринку і сильним конкурентним статусом, тобто мають лідерські позиції, доцільно буде впроваджувати щодо цих сегментів стратегії розвитку та підтримки конкурентних позицій за рахунок пріоритетного інвестування;

* безалкогольні напої мають високу привабливість ринку та середній конкурентний статус, тобто не є лідируючими, але і не відстають (переможець №2), стратегічними завданнями при цьому мають бути чітке розмежування сильних та слабких сторін продукції, здійснення цільового інвестування для одержання максимального прибутку, впровадження стратегій інтенсифікації зусиль та розвитку;

* мінеральна вода відноситься до категорії тих, що програють №1, тобто має середню привабливість ринків та низьку конкурентоспроможність, для цього сегменту доцільно буде впроваджувати стратегію зняття вершків та отримання прибутку хоч і мінімального, якщо ж ці стратегії не нададуть вдалого результату, то потрібно впроваджувати стратегію відходу з позиції аж до елімінації.

Місія ПАТ «Оболонь» забезпечення споживачів натуральними, якісними та доступними напоями. Головна мета діяльності ПАТ «Оболонь» розширення ринків продажу, збільшення прибутків, найповніше задоволення потреб споживачів. Метою маркетингу ПАТ «Оболонь» для себе формулює таким чином: дізнатися зрозуміти споживача настільки, щоб товар чи послуга відповідали його реальним вимогам потребам.

Отже, ПАТ «Оболонь» найбільше використовує такі конкурентні стратегії:

стратегію лідирування у витратах: єдине управління компанії дає ефект синергії (це сумуючий ефект, який полягає у тому, що при взаємодії двох або більше факторів їх дія суттєво переважає ефект кожного окремого компонента у вигляді простої їх суми.) за рахунок економії на закупівлях, впровадження кращих технологій і розробок, а також перехресного ліцензування;

стратегії диференціації: високий рівень постійного позиціонування кожної торгової марки, надання їй особливих характеристик (стимулювання збуту, реклама, унікальні акції, соціальні заходи, бренди мають свою легенду).

3.2 Напрямки подальшого вдосконалення маркетингової товарної політики

Основним завданням товарної політики підприємства є створення такого товару чи послуги і такого управління ними, щоб інші елементи маркетингової діяльності або були непотрібні або були непотрібні взагалі, або ж користувались мінімально як допоміжні для досягнення фірмою визначеної мети. Основними заходами вдосконалення товарної політики ПАТ «Оболонь» є: впровадження системи управління товарними ризиками; стратегічне спрямування розвитку маркетингової товарної політики; удосконалення товарно-інноваційної політики підприємства.

Управління маркетинговою товарною політикою включає управління товарною маркою, упаковкою та сервісом товару. Стратегічна орієнтація управління товарними ризиками підприємству отримувати довгострокові конкурентні переваги, забезпечувати ефективною товарною політикою. Управління маркетинговою товарною політикою повинно бути спрямовано на довгострокові перспективи, що обумовлено необхідністю формування стійких переваг товарного потенціалу підприємства з урахуванням характеру та сили впливу на нього товарного клімату.

Товарна політика в системі маркетингу охоплює такі аспекти як: формування товарного асортименту відповідно до запиту споживачів; забезпечення конкурентоспроможності товарів; визначення товарних стратегій відповідно до стадії життєвого циклу товарів; політику нововведень; визначення товарної марки, упаковки і сервісу; позиціювання товарів.

Товарний асортимент характеризується: широтою - числом асортиментних груп. Широкий асортимент дозволяє орієнтуватися на різні вимоги споживачів і стимулювати здійснення купівель в одному місці; глибиною, тобто числом позицій у кожній асортиментній групі. Глибокий асортимент краще задовольняє потреби багатьох груп споживачів в одному товарі, перешкоджає появі конкурентів, поліпшує організацію продажу; порівнюваністю.

Однією із основних складових елементів маркетингової товарної політики є товарна марка. Товарна марка має велике значення: дає змогу підприємству здобувати суспільне визнання і забезпечити значне поширення товару; створює примітивний образ товару, полегшує вибір покупців, гарантує постійний рівень якості, слугує рекламним аргументом. Усю свою продукцію корпорація представляє під маркою «Оболонь», що є досить відомою та популярною на території України та за кордоном. Значення торгової марки полягає у тому, що торгова марка надає можливість споживачеві швидко розпізнавати товари підприємства, також гарантує певний рівень якості товарів.

Торгова марка викликає асоціацію з певними властивостями, але покупці купують не властивості, а переваги. Таким чином марка представляє властивості у вигляді функціональних і емоційних переваг.

Товарний знак, що визнаний покупцем на ринку і має в очах споживача високу репутацію, є гарантом успіху і засобом реклами товарів та фірми, якій він належить. Маркетологу підприємства варто знати, що існує три рівні сприйняття товарної марки споживачем:

- впізнання: на цьому етапі маркетолог має, насамперед, створити поінформованість цільової аудиторії щодо запропонованого товару. Мета маркетингових зусиль при цьому - переконати споживача здійснити пробну покупку і перетворити потенційних споживачів на реальних;

- перевага: на цьому рівні завдання маркетолога полягає у підтримці зацікавленості й перетворенні її на сталу форму попиту. Мета маркетингових зусиль на цьому рівні - переконати покупців у перевагах та корисності товару і завоювати коло постійних прихильників;

- лояльність: на цьому рівні споживач свідомо шукає на ринку товари, марковані саме даним товарним знаком, і якщо такого знаку не знаходить, попит залишається незадоволеним. Маркетингові зусилля на рівні лояльності спрямовуються на підтримання інтересу та нагадування споживачам про дану торгову марку.

У процесі планування випуску продукції підприємство досліджує і розробляє упаковку, яка входить до складу маркетингової товарної політики. Упаковка включає тару, етикетку і вкладиш. Як тара можуть використовуватися картонні ящики, скляний та алюмінієвий посуд, паперовий пакет. Етикетка містить фірмову назву продукції, символ підприємства, рекламні матеріали, інструкції з використання і зберігання. Вкладиш - це детальна інструкція і вказівки, а також купони, призи, брошури з рецептами. Витрати на упаковку складають в середньому 10% роздрібної ціни товару в цілому на рік. Цей показник вищий для таких товарів, як косметика (40% і більше). Рішення щодо упаковки мають задовольняти як канали збуту, так і кінцевих споживачів.

Упаковку можна використовувати для сегментації ринку, спеціально виготовляти для конкретної ринкової групи. Підприємству необхідно враховувати вимоги каналів збуту і використовувати упаковку, що полегшує транспортування, обіг і зберігання. Ухвалюючи рішення щодо упаковки, підприємству потрібно вирішувати такі проблеми як: забезпечення відображення об'єктивної інформації на упаковці й у маркуванні та збільшення вартості упаковки .

Упаковка стає найбільш дохідливим рекламоносієм. Це єдиний вид реклами, який не викликає негативної реакції споживача, скоріше навпаки, споживач сприймає максимально лояльно. У випадку позитивної реакції на першу купівлю, споживач вже цілеспрямовано шукає на полицях знайомі форми і кольори, підкріплюючи емоційний зв'язок з об'єктом купівлі. Комунікаційне завдання упаковки полягає в створенні чіткого зв'язку з образом бренду за допомогою знаків та символів, однозначно ідентифікуючи споживачів із змістом бренду.

Отже, при плануванні ринкової пропозиції чи товару спеціаліст з маркетингу повинен продумати 5 рівнів товару: від цінності чи послуги, яку купує споживач, до розробки потенційного товару, його покращення, трансформації в майбутньому. Питання про товарну марку - основна проблема товарної стратегії компанії. Цінні товарні марки являють собою марочний капітал і розглядаються як один із найважливіших активів компанії. Кращі товарні марки несуть певні інформацію про товар, його якість, вони легко вимовляються і запам'ятовуються, не мають негативних значень чи асоціацій в перекладі на іноземні мови. Добре розроблена упаковка володіє цінністю з точки зору комфорту використання для споживачів та цінністю з точки зору просування для виробників. Хороші упаковки відіграють роль «5- секундного рекламного ролика». Національні і міжнародні законодавства передбачають наявні на упаковці інформації, яка сповіщає споживача про властивості продукту. Мета товарної політики підприємства полягає у прориві на нові ринки; досягнення переваг перед конкурентами; отримання високих доходів; посилення уваги споживачів до товару; забезпечення сталості відповідних характеристик товарів, що впроваджені на ринок і користуються попитом споживачів; оптимізації асортименту та виведення з ринку товару, попит на який падає.

Висновки

Маркетинг зачіпає життя кожної людей. Це процес, під час якого розробляються та видають у розпорядження людей товари та, щоб забезпечити певний рівень життя. Маркетинг включає у собі безліч найрізноманітніших видів діяльності, зокрема маркетингові дослідження, розробку товару, організацію розповсюдження даного вірусу, встановлення цін, рекламу й особисте продаж. Багато плутають маркетинг із найкращими комерційними зусиллями на збуті, тоді, як і насправді, він поєднує у собі декілька тисяч видів діяльності, вкладених у виявлення, обслуговування, задоволення споживчих потреб на вирішення цілей, завдань, які організацією. Маркетинг розпочинається задовго доі триває ще довго після акта купівлі-продажу.

Маркетинг вид людської діяльності, спрямований на задоволення потреб за допомогою обміну. Основними поняттями сфери маркетингу є наступні: потреби, запити, товар, обмін, угода і ринок.

Управління маркетингом - це аналіз, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів, розрахунок на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення певних цілей організації. Той хто займається маркетингом повинен добре вміти впливати на час, характер попиту, оскільки існуючий попит може не збігатися з тим, якого бажає для себе фірма.

Управління маркетингом може здійснюватися з позицій п'яти різних підходів.

Концепція вдосконалення виробництва стверджує, що споживачі будуть вподобати товарам, доступним за низькими цінами, і, отже, завдання керівництва - удосконалювати економічну ефективність виробництва і знижувати ціни. Концепція маркетингу будується на твердженні, що фірма повинна виявити за допомогою досліджень потреби і запити точно окресленого цивільного ринку і забезпечити їх бажане задовільно. Концепція соціально-економічного маркетингу проголошує заставою досягнення цілей організації її здатність забезпечити споживачу і довготривале благополуччя і споживача і суспільства в цілому.

Практична діяльність маркетингу дуже впливає на людей, які у ролі покупців,продавців і пересічних громадян. У якості її цілей висуваються такі, як досягнення максимально можливого високого споживання, досягнення максимальної споживчої задоволеності, надання споживачем максимально широкого вибору, максимальне підвищення якості життя. Багато хто вважає, що метою має бути саме підвищення якості життя, а засобом її досягнення - застосування концепції соціально-етитчного маркетингу.

Інтерес до цієї діяльності посилюється у міру того, як все більше число організацій у сфері підприємництва, в міжнародній сфері і некомерційній сфері усвідомлюють, як саме маркетинг сприяє їх більш успішному виступу на ринку. Це торкається як нашої країни, що знаходиться зараз в перехідному періоді, так і США, де багато підприємств добувної і важкої промисловості також лише недавно звернулися до маркетингу.

Ринкова економіка України розвивається під впливом економічних перетворень, які покликані забезпечити перехід до ринку. Під час євроінтеграції все більше і більше підприємств будуть зацікавленні у виході на зовнішній ринок , і перше, що вони повинні забезпечити - це конкурентоспроможність продукції.

Ефективність господарської діяльності як вітчизняних, так і іноземних підприємців у рамках правової системи конкуренції держави визначається, насамперед, ступенем досконалості охоплення сфер регулювання і лібералізаціїтїї законодавства. Україна в даному разі не є винятком. У зв'язку з цим зростає значення правового регулювання питань функціонування різних суб'єктів господарської діяльності України, побудованої на взаємовідносинах, що мають місце на території України, так і за її межами і ґрунтуються на законах зовнішньоекономічної діяльності.

В роботі пропонується модель стратегії виходу підприємства на ринок на прикладі ПАТ «Оболонь», що входить до числа підприємств, які динамічно розвиваються, на ринку продуктів харчування України.

На сьогоднішній день ПАТ «Оболонь» зумів стати одним із признаних лідерів по виробництв пива, дистильованих алкогольних напоїв, мiнеральних вод та прохолодних напоїв в Україні, виробнича потужність якого складає більше 11 млн. гектолітрів пива на рік.

«Оболонь» першою у колишньому СРСР почала експортувати пиво за кордон. У 1989 році першими відчули смак українського пива у Великій Британії. Станом на 2010 рік, продукція компанії представлена у 36 країнах світу, серед яких Австралія, Азербайджан, Білорусь, В?єтнам, Велика Британія, Греція, Грузія, Естонія, Ізраїль, Іспанія, Італія, Казахстан, Канада, Латвія, Молдова, Німеччина, Польща, Росія, США, Франція, Хорватія та Чехія . Раніше продукція постачалася також до Данії, Кіпру, Литви, Південної Кореї, Португалії, Тайваню та Туркменістану.

Створення нових виробів здійснюється на основі найсучасніших технологій та професійного досвіду спеціалістів компанії. Постійні інновації є основними конкурентними перевагами ТМ «Оболонь».

Сформована економічна ситуація змушує ПАТ «Оболонь» використовувати маркетингову інформацію при формуванні планів виробництва. Послідовна реалізація методики маркетингового планування задає умови для переходу на маркетингові принципи керування. У конкурентному, швидко мінливому зовнішньому середовищу виробники змушені формувати план виробництва під ринкові умови. Необхідними умовами при цьому стають гнучке виробництво, розвинена інформаційна база маркетингу і його інтегрованість із діяльністю інших підрозділів і служб підприємства.

Забезпечення конкурентоспроможності продукції ПАТ «Оболонь», на вітчизняних і світових ринках шляхом реалізації стратегії товарної інновації, передбачає активізацію товарно-інноваційної діяльності.

В процесі дослідження виробництва та розвитку корпорації чітко видно, що підприємство працює ефективно, постійно вдосконалюється, розвивається. Доказом того є активна діяльність ПАТ «Оболонь» як в галузі розширення та модернізації виробництва, так і в соціальній сфері.

Список використаної літератури

1. Алмашій Я.І. Шляхи покращення маркетингової товарної політики на підприємстві в сучасних умовах// Маркетинг в Україні. - 2011. - №5. - С.48-53.

2. Васютинська Ю.О. Товарна політика підприємства та проблеми її формування// Актуальні теми економіки. - 2010. - №3. - С.138-142.

3. Голошубова Н.О. Організація торгівлі: Підручник. - К.: Книга, 2014. - 560 с.

4. Заблодський І.Г. Товарна політика підприємства: механізм формування: Монографія. - Луганськ: Видавництво ВНУ ім. В.Даля, 2013. - 230с.

5. Ілляшенко С.М. Маркетингова товарна політика політика: Підручник. - Суми: Університетська книга, 2014. - 281с.

6. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: навч. посіб. / В. Я. Кардаш. - К. :КНЕУ, 2014. - 274 с.

7. Карінцева О.І. Маркетингова цінова політика/ О. І. Карінцева. - К. : Університетська книга, 2011. - 246 с.

8. Крикавський Є. Маркетингова товарна політика/ Є. Крикавський. - Львів:Видавництво Львівської політехніки, 2012. - 276 с.

9. Перетятько А.Ю., Таряник О.М., Колодязна Т.В. Організація маркетингової політики у складі економічної політики підприємства//Економіка. Фінанси. Право, - 2011. - №1. - С.10-11.

10. Риндіна О.А. Товарна політика підприємства в умовах маркетингової орієнтації: Автореф к.е.н. дисертації. - Донецький держ. у-т економіки і торгівлі ім.. М. Туган-Барановського. - 2014. - С.4.

11. Трішкіна Н.І. Рекомендації щодо розробки товарної політики на підприємствах оптової торгівлі в системі маркетингу//Інноваційна економіка.

12. Бойко Р.В., Лежанська М.В. Cутність маркетингової товарної політики у діяльності кондитерських компаній // Вісник Хмельницького національного університету. - 2012. - №6. - С.51-53.

13. Вареник Н. Ласуни// Дзеркало тижня. - 2011. - № 30. - С.8-11.

14. - 2012. - №4. - с.157-162.

15. Герасимяк Н.В. Основні аспекти формування маркетингової товарної політики підприємств // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2013. - № 2. - С. 60-62.

16. [Електрон. ресурс]. - https://uk.wikipedia.org/wiki/Оболонь_(компанія)

17. [Електрон. ресурс]. - http://new.obolon.ua/ua/about/structure/1

18. [Електрон. ресурс]. - http://new.obolon.ua/ua

19. [Електрон. ресурс]. - https://www.ua-region.com.ua/05391057

20. [Електрон. ресурс]. - https://pat-obolon-cs1306369.uaprom.net

Размещено на Allbest.ru