Разработка бизнес плана сети торговых точек по реализации свежевыжатых соков: теория и практика

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бизнес планирование»

на тему: «Разработка бизнес плана сети торговых точек по реализации свежевыжатых соков: теория и практика»

Студентка:

Кильдина С.П.

Владимир 2017

Введение

Продажа свежеотжатых соков новое для России, стремительно развивающееся направление бизнеса, имеющее огромные перспективы. Никакими экзотическими соками нашего покупателя уже не удивишь магазины заполнены напитками самых разных сортов.

Но в большинстве своём эти соки изготовлены из концентратов, полученных методом вакуумной сушки. Делается это для удешевления конечного продукта за счёт снижения транспортных расходов согласитесь, что доставка контейнера концентрата стоит во много раз дешевле, чем перевозка натурального сока, в котором примерно 95% массы составляет вода. Кроме того, натуральный сок очень сложно сохранить в его первозданном виде хотя бы несколько часов без применения консервантов или термообработки, а это самым губительным образом сказывается на его потребительских качествах разрушаются витамины и биологически активные вещества энзимы. Именно по этой причине во всём мире лавинообразно растёт спрос на свежеотжатые соки, которые готовятся из спелых свежих фруктов на специальных аппаратах прямо на глазах у покупателя.

С детства мы знаем, что фрукты и овощи очень полезны для здоровья. Но очень трудно заставить себя, и уж тем более своего ребенка, есть их в необработанном виде. Намного проще употреблять их в форме сока. Но сегодня на прилавках магазинов сплошные концентраты, содержание витаминов в которых значительно ниже. Те, кто заботится о своем здоровье, предпочитают свежевыжатые соки (фреши). Они намного лучше, чем сырые овощи усваиваются организмом и содержат меньше сахара, чем магазинные соки. Но не у всех есть дома соковыжималка, и поэтому предприятие, которое предлагает производство фрешей, обязательно найдет своих покупателей. Все полезные свойства свежевыжатых соков теряются спустя 4 часа после их приготовления. Разрушение витаминов не остановить никаким из известных ныне методов, разве что только с помощью консервантов. А все мы знаем, насколько вредны они для человеческого организма. К тому же, транспортировка фрешей обойдется вам очень дорого. Именно поэтому производство и реализацию свежевыжатых соков нужно осуществлять на месте.

Согласно Техническому регламенту на соковую продукцию из фруктов и овощей ТР ТС 023/2011 сок это: «жидкий пищевой продукт, который несброжен, способен к брожению, получен из съедобных частей доброкачественных, спелых, свежих или сохраненных свежими либо высушенных фруктов и (или) овощей путём физического воздействия на эти съедобные части и в котором в соответствии с особенностями способа его получения сохранены характерные для сока из одноименных фруктов и (или) овощей пищевая ценность, физико-химические и органолептические свойства». Сроки хранения свежевыжатого сока составляют не более 1 месяца.

Существуют два основных типа организации этого бизнеса: создание небольших торговых точек (juicebar) в торговых центрах, местах отдыха, гостиницах, и т.д., либо установка автоматических машин во фруктовых отделах супермаркетов.

В силу всех вышеперечисленных особенностей и популярности продукта, открытие точек по продаже свежевыжатых соков в нашей стране является рентабельным бизнесом. Занимаясь данным видом бизнеса, владелец может не беспокоиться об окупаемости и планируемой прибыли.

Предмет исследования - бизнес-планирование.

Объект исследования - рынок производства и реализации свежевыжатых соков.

Цель исследования - разработать бизнес план сети точек по продаже свежевыжатых соков.

Поставленная цель исследования, предполагает выполнение следующих задач:

1. Изучить динамику производства и реализации свежевыжатых соков в России.

2. Выявить проблемы производства и реализации свежевыжатых соков.

3. Разработать бизнес план сети торговых точек по продаже свежевыжатых соков.

При написании данной работы использовались следующие методы:

1. Диалектические методы анализа и синтеза теоретической информации по теме исследования.

2. Методы экономического и статистического анализа при расчетах экономической эффективности создания предприятия.

3. Метод экономико-математического компьютерного моделирования при анализе и оптимизации издержек обращения.

4. При выполнении всех расчетов и при построении графиков и диаграмм использовалась прикладная программа MS Excel программного продукта MS Office.2003.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ, учебная и научная литература.

Глава 1. Теоретические основы бизнес планирования

1.1 Анализ и оценка производственной деятельности предприятия

Обеспечение эффективного функционирования предприятий требует экономически грамотного управления их деятельностью, которая во многом определяется умением ее анализировать и давать всестороннюю оценку. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развитияБизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок /Е.Р. Орлова. -11-е изд., испр. - М.: Издательство «Омега-Л», 2016. с. 34..

Чтобы обеспечить выживаемость в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Главная цель оценки финансового состояния предприятия это своевременное выявление и устранение недостатков в финансовой деятельности и нахождение резервов его улучшения.

Оценка финансового состояния имеет свои источники, свою цель и свою методику. Источниками информации являются формы квартальных и годовых отчётов, включая приложения к ним, а также сведения, привлекаемые из самого учёта, когда такая оценка проводится внутри самого предприятияБизнес план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса /Ронда Амбрамс; Пер. с англ. -3-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2016. с. 67..

Повышение конкурентоспособности предприятиям и эффективности производства, внедрение новых технологий ввиду научно технического прогресса - вот далеко неполный список работ, необходимых предприятию для осуществления деятельности в условиях современной рыночной экономики. В сложившихся реалиях важная роль отведена анализу хозяйственной деятельности (далее АХД) предприятия, поскольку объективная оценка процессов дает не только понимание происходящих внутри фирмы процессов, но и инструменты, позволяющие управлять будущими возможностями хозяйственного субъекта. С помощью данного анализа вырабатывается вектор развития, стратегия предприятия, осуществляется контроль и обоснование управленческих решений, производится оценка результатов деятельности, поиск повышения эффективности производстваБизнес план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса /Ронда Амбрамс; Пер. с англ. -3-е изд. - М.: Альпина Паблишер, 2016. -486 с..

Таким образом, для эффективного управления производством необходимо знать и уметь применять на практике современные методы анализа хозяйственной деятельности, которые мы рассмотрим ниже. АХД - экономический анализ результатов деятельности предприятия, при котором комплексно оценивается ее соответствие целям и задачам, стоящим на данном этапе перед предприятием. Является необходимым элементом управленияБизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок/Е.Р. Орлова. -11-е изд., испр. - М.: Издательство «Омега-Л», 2016. с. 104..

Такой анализ направлен на выявление величины и изменения во времени экономических показателей, характеризующих производство, обращение, потребление продукции, товаров, услуг, эффективность использования ресурсов, качество производимого продукта. В ходе анализа выявляются причины и возможные последствия наблюдаемых, изучаемых факторов.

Для правильного понимания содержания и задач анализа хозяйственной деятельности следует классифицировать данный анализ по разным признакам, что и предлагается в экономической литературе. По отраслевому признаку АХД подразделяется на:

- отраслевой (он учитывает специфику отраслей экономики);

- межотраслевой (является теорией АХД).

По масштабу управления различаютМаркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 521600 -"Экономика"/под ред.Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. -2-е изд., испр. - Москва: Омега-Л, 2014. с. 96.:

- внутрихозяйственный АХД (посвящен деятельности исследуемой организации и ее структурных подразделений);

- межхозяйственный АХД (применяется для сравнения результатов хозяйственной деятельности двух и более организаций).

По периодичности проведения выделяют:

- периодический АХД (ежедневный, декадный, ежемесячный, квартальный, годовой. Основными периодами анализа являются квартал, год);

- разовый АХД (аудиторская проверка, ревизия).

По времени проведения различаютБизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок/Е.Р. Орлова. -11-е изд., испр. - М.: Издательство «Омега-Л», 2016. :

- анализ предварительный (он же - перспективный). Он осуществляется до начала хозяйственных операций и необходим при выборе и обосновании оптимальных управленческих решений, плановых заданий, прогнозирования, предупреждения негативных результатов;

- последующий анализ (или ретроспективный) АХД. Проводится после совершенных хозяйственных операций и используется для контроля выполнения плана, оценки результатов хозяйственной деятельности.

Данные виды анализа тесно связаны между собой, поскольку от качества предварительного анализа зависит результат ретроспективного анализа, который в свою очередь позволяет проанализировать результаты прошлых лет, тенденции развития предприятия. Ретроспективный анализ в свою очередь делится на оперативный и итоговый.

Оперативный анализ осуществляется непосредственно после проведения хозяйственных операций. Он имеет целью немедленное выявление недостатков и воздействие на хозяйственные процессы. К особенностям данного анализа относится то, что он имеет в основе исследования объектов движение от частного к общему, при этом анализу подвергают только решающие факторы формирования результатов показателя.

Итоговый (заключительный) анализ осуществляют за отчетный период времени, и в основе исследования управляемых объектов имеет движение от общего к частному, при этом деятельность предприятия изучается комплексно и всесторонне за определенный период по имеющимся отчетным данным. Итоговый и оперативный анализ связаны и дополняют друг друга. С их помощью удается оперативно устранять недостатки, комплексно обобщать результаты за определенный срок, а также составить мероприятия для эффективного производстваМаркетинг: общий курс: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению 521600 -"Экономика" /под ред.Н.Я. Калюжновой, А.Я. Якобсона. -2-е изд., испр. -Москва: Омега-Л, 2014. с. 101. .

Современные методы АХД помогают четко соответствовать поставленным целям и задачам компании, дают оценку сравнения деятельности, а также прогноз на будущее, контролируют выполнение плана, что способствует эффективному достижению результатов.

1.2 Теоретические основы исследования конкурентной среды

Исследование рынка один из важнейших механизмов анализа отрасли, который позволяет разработать и реализовать конкурентные стратегии предприятия на рынке, что предполагает проведение диагностики конкурентной среды.

Для предпринимательской деятельности в сфере услуг характерна высокая степень конкуренции. Конкуренцию определяют как соперничество в какой либо области деятельности между отдельными физическими или юридическими лицами, которые заинтересованы в достижении единой цели. И для любой организации, функционирующей в условиях рыночной экономики, этой целью является максимизирование экономических выгод путем достижения удовлетворения потребностей потребителяМаркетинг: учеб. для студентов, обучающихся по специальности 080111 -"Маркетинг"/А.П. Панкрухин. -5-е изд., стер. - Москва: Омега-Л, 2015. с. 237..

Конкурентная среда организации как наиболее чувствительный индикатор динамичного развития определяет множество маркетинговых характеристик, таких как: величина и формат продаж, ценовой диапазон, средства рекламы, активизация сбыта и т.д. Также, отслеживая характер взаимоотношений между фирмами противниками, становится возможным наиболее скорое и четкое видение изменений, возникающих на рынке, так как именно соперничество является основным двигателем рыночных процессовШнорр Ж.П. Торговые сети на территории: состояние, теория и практика. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. с. 115-116..

Огромное количество факторов способно оказывать влияние на силу конкурентной борьбы. Тем не менее, некоторые из них имеют тенденцию к наиболее частому проявлению. Рассмотрим наиболее важные из нихКириллова Т.В. Тенденции развития торговых предприятий синтетического формата в Санкт-Петербурге //Инновационная наука. 2016. №10-1. С. 60-63.:

1. Борьба усиливается при росте числа конкурирующих фирм, поскольку большее количество компаний в разы увеличивает вероятность новых стратегических инициатив. Одновременно, снижается влияние каких либо отдельных фирм на все остальные. В случае, когда фирмы конкуренты сопоставимы по размерам и имеющимся возможностям, они способны конкурировать предположительно на равных условиях. Возникновение компаний лидеров отрасли проявляется в усилении бремени конкуренции для отдельных компаний.

2. Конкурентная борьба усиливается при медленном росте спроса на продукт, услуги. При замедлении роста рынка, компании начинают борьбу за рыночную долю, что приводит к появлению новых стратегических планов, методов и идей, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.

3. Усиление конкурентной борьбы косвенно может быть связано с недостаточной дифференциацией услуг. Не являясь сдерживающим фактором, тем не менее, такое явление как дифференциация способно оживлять соперничество, так как фирмы вынуждены искать новые пути улучшения качества предоставляемых услуг.

4. В результате проведения успешных и эффективных стратегических маневров, соответственно повышается уровень отдачи, что ведет к усилению конкуренции. Здесь справедлива следующая закономерность: чем больше отдача от стратегии, тем выше вероятность того, что и другие компании будут склонны принимать тот же стратегический маневр.

5. Борьба усиливается, когда барьеры для выхода с рынка высокие, то есть сам уход из отрасли оказывается «дороже», чем продолжение конкуренции. Поэтому, в такой ситуации фирмы готовы оставаться на рынке и конкурировать пока есть возможности, даже в том случае, когда прибыль в результате может оказаться меньшей.

6. Компании «чужаки» способны придать конкуренции на рынке непредсказуемый характер. Обычно это новые компании, имеющие отличительные от всех маркетинговые стратегии, возможно кадровый состав, приоритеты, ресурсы. Такие различия повышают вероятность возникновения рыночных неопределенностей, усиливая тем самым конкуренцию, вынуждая остальные компании прибегать к поиску новых нестандартных решений.

Все рассмотренные нами факторы доказывают то, что конкурентное окружение организации, являясь частью ее маркетинговой среды, должно всегда оставаться предметом пристального исследования и оценки. Совокупность всех участников рынка и характер их взаимоотношений, складывающихся в ходе конкурентной борьбы и определяющих степень интенсивности конкуренции, представляет собой весьма ценное направление маркетинговых с практической точки зрения исследований.

Анализ конкурентов и дальнейшие действия, предпринятые в их отношении способны принести пользы компании больше пользы, даже чем увеличение доли на данном сегменте рынка. Исследование сильных и слабых сторон конкурентов позволяет дать грамотную оценку их потенциала, целей, а также эффективно разработать свою стратегию развития.

Успешность любой маркетинговой компании в конечном счёте определяется положением предприятия на рынке. Статистической информации о динамике выручки и прибыли становится недостаточно. Для сохранения текущих позиций и дальнейшего развития важно не просто получать сведения о ключевых финансовых показателях, но и понимать, какое положение занимает компания по сравнению с непосредственными конкурентами, а также лидерами сегмента и всего рынка в целом. Эффективный брендинг стремится обеспечить преимущество компании над конкурентами, именно поэтому одним из ключевых этапов брендинга является мониторинг и оценка эффективности действийКириллова Т.В. Тенденции развития торговых предприятий синтетического формата в Санкт-Петербурге //Инновационная наука. 2016. №10-1. С. 60-63..

Оценить положение компании в отрасли, а значит и эффективность брендинга, помогут аналитические инструменты «Анализ конкурентной среды» и «Положение в отрасли» Информационно-аналитической системы Глобас-i®, разработанной специалистами Информационного агентства «Крединформ». Являясь одновременно обширным источником бизнесинформации и совокупностью аналитических инструментов, Система Глобас-i® позволяет быстро и качественно решать маркетинговые задачи любой сложности. С одной стороны, Глобас-i® это система данных о конкурентах на любом рынке, с другой комплексный модуль, структурирующий указанные сведения для целей маркетинга. Остановимся подробно на указанных выше аналитических инструментах Системы.

Инструмент «Анализ конкурентной среды» решает задачу оценки положения компании внутри сегмента рынка, сформированного на основе совокупности предприятий с общим видом деятельности. Данный аналитический инструмент предназначен как для предприятий, работающих достаточно длительное время и стремящихся получить актуальную информацию о состоянии рынка, оценить свою рыночную долю, так и для компаний, только готовящиеся к выходу на новый рынок, стремящиеся оценить его объем, проанализировать перспективы выхода на данный рынок, а также выявить возможных конкурентов.

Модель анализа конкурентной среды, разработанная экспертами Информационного агентства «Крединформ», строится для выбранной компании и основана на разделении предприятий отрасли на четыре сегмента в зависимости от объёма выручки. Таким образом, предприятия, осуществляющие тот же вид деятельности, что и анализируемая компания, ранжируются и, в зависимости от величины годового оборота, распределяются по четырём группам. Общий перечень компаний отрасли упорядочен по уменьшению выручки и разделен на четыре группы, равные по количеству компаний. Границы диапазонов выручки совпадают со значениями выручки первой и последней компании каждой группы.

К Группе А, как правило, относятся крупные компании-лидеры, не первый год ведущие свою деятельность на выбранном рынке. Группа В объединяет компании с достаточно весомым оборотом и устойчивым положением в отрасли. К Группе С относятся как развивающиеся молодые, так и мелкие, давно существующие компании отрасли. Также в данную группу могут попасть фирмы, испытывающие временные проблемы с клиентской базой. Группа D это компании с недавним сроком регистрации, вышедшие на рынок впервые, либо компании в данный момент по какой-либо причине испытывающие финансовые трудности.

После выделения групп производится сравнение финансовых характеристик рассматриваемой компании с показателями отрасли в целом и группы, в которую попала анализируемая компания. Компания также сравнивается с лидером рынка, лидером сегмента и компанией с наименьшей выручкой по группе.

На основе анализа оборота предприятий со схожим видом деятельности определяются ближайшие конкуренты рассматриваемой компании. Завершающим этапом является сравнительный анализ непосредственных конкурентов, целью которого ставится определение наиболее сильных и слабых из них, а также выбор стратегии в конкурентной борьбе.

Результатом обработки и анализа массива данных становятся сравнительные таблицы, в которых приводятся основные финансовые показатели ближайших конкурентов (с выручкой выше и ниже анализируемой компании), а также нефинансовые характеристики, такие как участие в госзакупках, наличие дел в арбитражном суде, наличие компании в реестре недобросовестных поставщиков. Имеется возможность сравнения компаний по индексам, разработанным Информационным агентством «Крединформ»: Индексу платёжеспособности, Индексу благонадёжности, Скорингу баланса, Индексу ликвидности и Индексу вероятности дефолта.

Аналитический инструмент «Положение в отрасли»Кириллова Т.В. Повышение конкурентоспособности торгового предприятия на основе использования интегрированной ERP-системы //Наука Красноярья. 2016. № 5 (38). С. 132-145.поможет получить справку о финансовом состоянии отрасли, в которой действует рассматриваемая компания, а также произвести сравнение финансовых характеристик данного предприятия с отраслевыми. Инструмент будет полезен руководителям высшего и среднего звена компаний всех отраслей, маркетологам и аналитикам для получения представления о финансовой устойчивости отрасли, в которой работает сама компания или её контрагент, а также для оценки положения выбранной компании в этой отрасли. Информация также будет интересна при принятии инвестиционных решений в отношении определённых компаний или рынков.

Анализ строится на основе показателей бухгалтерского баланса и отчёта о финансовых результатах выбранной компании, а также предприятий, специализирующихся на аналогичном виде деятельности. Положение компании в отрасли оценивается с точки зрения четырёх финансовых блоков: оценка ключевых показателей прибыли, оценка показателей ликвидности и финансовой устойчивости, оценка показателей рентабельности, оценка показателей деловой активности.

Оценка ключевых показателей прибыли. В данном подразделе сравниваются основные показатели прибыли компании и отрасли. Производится сравнение с показателями предыдущего года, также показатели компании сопоставляются со среднеотраслевыми. Далее приводится общий анализ отрасли по показателям прибыли, рассчитывается объём отрасли (численно равен суммарному значению выручки от продаж по отрасли).

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости также рассматриваются в разрезе сопоставления данных компании и отрасли. По компании даётся теоретическая характеристика рассматриваемых коэффициентов, а также вывод на основе их фактических значений. Кроме того, приводятся практические значения коэффициентов, рассчитываемые по методике экспертов «Крединформ», отличающиеся от официально принятых нормативов и показывающие реальное положение дел в отрасли. Вывод по отрасли включает диаграмму распределения показателей компаний по коэффициентам ликвидности и финансовой устойчивости с указанием количества компаний, коэффициенты которых оказались ниже расчётного диапазона, попали в диапазон и оказались выше диапазона.

Аналогично производится анализ показателей рентабельности и деловой активности.

Итоговым результатом анализа положения в отрасли по всем группам показателей является таблица, содержащая вывод о финансовой устойчивости компании и отрасли в целом. В результате сравнения средних показателей отрасли с практическими нормативными значениями делается вывод о финансовом положении отрасли и рассматриваемой компании.

Рассмотренные в статье аналитические инструменты окажутся весьма полезными и на других этапах брендинга, таких как анализ рыночной ситуации, продвижение бренда и др. Любая компания, независимо от своего размера, действует в условиях конкурентного рынка. Именно поэтому мониторинг конкурентной среды и анализ положения компании в отрасли являются необходимыми условиями устойчивого развития любого хозяйствующего субъекта.

1.3 Финансовая стратегия планируемого предприятия

Конкурентоспособность предприятия является важной категорией рыночной экономики и определяет возможность и эффективность адаптации предприятия к условиям внешней среды. Под конкурентоспособностью имеется ввиду способность выдержать конкуренцию с аналогичными объектами на конкретном рынке. Все же такого определения недостаточно для рассмотрения проблем обеспечения конкурентоспособности предприятий.

По мнению Ж.П. Шнорра «система обеспечения конкурентоспособности является методологией достижения конкурентоспособности каждого объекта»Шнорр Ж.П. Торговые сети на территории: состояние, теория и практика. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. 156 с..

Таким образом, обеспечение конкурентоспособности можно представить как совокупность подсистем различного воздействия и обеспечения в зависимости от объекта конкурентоспособности. Обеспечение конкурентоспособности предприятия - это комплексность порядковых действий управляющей подсистемы, сферы обеспечения, осуществляющих взаимовлияние на управляемую подсистему для достижения конкурентоспособности на рынке.

Любые управленческие процессы в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия осуществляют на основе определенной стратегии. Формирование финансовых стратегий нуждается в «перестройки всей системы менеджмента и, особенно, стратегической его части»Стандарты безопасности. Возможности бизнеса: годовой отчет АО «Концерн Росэнергоатом» за 2015 г. . Необходимым условием при этом является согласованность целей и взаимосвязь основных направлений финансовой стратегии реализации конкурентных преимуществ с общей стратегией развития предприятия.

В условиях рынка на данный момент стремительно увеличивается значимость результативного управления финансовыми ресурсами предприятия, так как это единственный вид ресурсов, который видоизменяется напрямую и с минимальным временным лагом в иные виды ресурсов, поэтому роль финансовых ресурсов является решающей при определении стратегического вектора развития. Ошибочным является отнесение финансовой стратегии к «плану управления только текущей деятельностью конкретного отделения».

При формировании финансовых стратегий и анализе обеспечения конкурентоспособности предприятия необходимо обратить внимание на то, что все подсистемы постоянно развиваются в соответствии с динамичностью развития рыночных отношений и конкурентной среды с целью удовлетворения потребителей в товарах и услугах. При формировании финансовых стратегий необходимо учитывать следующие факторыЧеглов В.П. Инновационный ретейл. Организационное лидерство и эффективные технологии: монография. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 272 с.:

- ориентация финансовой стратегии на общую стратегию развития предприятия на рынке;

-уровень нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности; экономической и политической ситуации в стране;

- тип рыночной позиции предприятия;

- стадии жизненного цикла предприятия и продукции, которую оно производит;

- ресурсное обеспечение и отраслевую принадлежность предприятия;

- финансовое состояние и конкурентные преимущества предприятий-конкурентов, надежность поставщиков и покупателей; уровень риска деятельности, обусловленный инфляционными колебаниями, резкими скачками курса валют, рисками неплатежей, вероятностью наступления финансового кризиса и т.д.

Главными вопросами финансовой стратегии являютсяЧеглов В.П. Инновационный ретейл. Организационное лидерство и эффективные технологии: монография. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2014. 272 с.:

- исследование характера и закономерностей формирования финансовых ресурсов на предприятии;

- определение перспективных направлений финансовых взаимоотношений предприятия с другими субъектами хозяйствования, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и т.д.;

- выявление запасов и привлечение ресурсов компании с целью наиболее оптимального использования производственных мощностей, ключевых фондов и используемых средств;

- формирование системы эффективного финансового обеспечения деятельности предприятия;

- определение способов эффективного использования финансовых возможностей предприятия в долгосрочном периоде;

- обеспечению финансовой стабильности предприятия методом разработки системы мероприятий;

- определение способов выполнения эффективной финансовой стратегии, привлечение финансовых ресурсов с целью разработки новых видов продукции, формирования организационной структуры и технического оснащения предприятия;

- диагностика финансовых стратегических планов возможных конкурентов;

- разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действенного финансового управления в условиях кризисных деформаций;

- обоснование способов выхода из кризиса.

Существует понятие «стратегический портфель», который является сочетанием совокупности различных финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия.

При его формировании необходимо соблюдать следующие принципыШаленкова О. Методика количественной оценки синергетического эффекта как ключевого фактора в принятии решения о проведении сделки M&A//Слияния и поглощения. 2008. № 1-2. С. 45-48.:

- определенность (наличие критериев эффективности системы);

- гибкость;

- целеустремленность;

- одновременность и совместимость;

- альтернативность;

- оптимальность и рациональность;

- ответственность;

- оперативность;

- социальность;

- непрерывность;

- управляемость.

Финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия рациональней разрабатывать на длительный срок (в основном, до 5 лет), и их важнейшими задачами являются определение объемов, источников и методов привлечения финансовых ресурсов для осуществления хозяйственной деятельности предприятия.

На практике различают следующие финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия: экспансионистская, постепенного развития, защитная, стабилизационная, антикризисная. Указанные стратегии применяют и в российских корпорациях, однако, лишь незначительная часть теоретических разработок находит практическое применение. Причиной тому является, с одной стороны, недостаточная квалификация отдельных руководителей, а с другой, их несоответствие особенностям конкурентной среды. Повышению конкурентоспособности отечественных предприятий мешают следующие факторыШаленкова О. Методика количественной оценки синергетического эффекта как ключевого фактора в принятии решения о проведении сделки M&A //Слияния и поглощения. 2008. № 1-2. С. 45-48.:

- недостаточность финансовых ресурсов и информации по внедрению новых технологий;

- низкий уровень спроса на инновационную продукцию;

- нежелание и слабая восприимчивость предприятий к внедрению инноваций;

- низкий уровень инновационного потенциала предприятий; нехватка квалифицированного персонала;

- трудности кластеризации, кооперации и интеграции с другими предприятиями и др.

Выбор финансовых стратегий в соответствии с рыночной ситуацией связан с оценкой ее преимуществ и рисков, анализом ее соответствия ситуации на рынке, а также уровня организации производства на предприятии и управления им.

С помощью финансовых стратегий можно сформировать инструменты и механизмы увеличения конкурентоспособности, которые бы учитывали специфику современных экономических условий, связанных с ужесточением международной конкуренции и процессами глобализации экономики. При выборе базовой финансовой стратегии целесообразно исходить из того, насколько она способна стимулировать адаптацию возможностей предприятия к конкретным рыночным условиям.

Следовательно, обоснование и фильтрация соответствующего портфеля финансовых стратегий и формирование системы стратегических финансовых целей должны базироваться на исследовании условий и оценке возможностей финансового и конкурентоспособного развития предприятия в стратегической перспективе.

Одним из таких подходов является использование экономико-математических моделей взаимосвязи количественных значений параметров ключевых компетенций, которые были выявлены в процессе стратегического диагностирования предприятия. Такой подход к выбору вида стратегии называется «отталкивание от имеющихся возможностей».

Однако, экономико-математическое моделирование не может служить методологической платформой выбора вида финансовой стратегии, ему может принадлежать только вспомогательное место.

Достаточно часто для выбора финансовой стратегии ученые предлагают использовать методологическую платформу «кривая опыта». Данный подход характеризует полученную эмпирически или прогнозируемую зависимость ключевых параметров развития предприятия (уровня рентабельности, суммы прибыли, себестоимости единицы продукции и т.д.) от различных факторов, влияющих на деятельность предприятия. Некоторые экономисты в качестве методологической платформы выбора финансовой стратегии предлагают «кривую жизненного цикла предприятия». Такой подход не учитывает стратегических возможностей предприятия.

В последнее время многие исследователи в качестве методологической платформы предлагают использовать «матричный подход». Преимуществом этого подхода является возможность учитывать в процессе выбора видов стратегии влияние не одной, а нескольких групп факторов.

Интересным может быть применение на основе матричного подхода мультимодульного метода формирования портфеля финансовых стратегий, требующего определения последовательности отдельных этапов формирования соответствующих матриц. Такой мультимодульный метод может быть использован при формировании портфеля финансовых стратегий, учитывающихПетрова Т.А., Наговицын А.А. Территориальная организация рынка потребительских товаров: торговые бизнес-сети в городе и на селе: монография. Красноярск: Краснояр. гос. торг. ин-т, 2012. 154 с.:

- вид базовой финансовой стратегии предприятия;

- характер финансового поведения предприятия в стратегической перспективе;

- вектор динамики финансовой деятельности предприятия в стратегическом периоде;

- прогнозируемый темп финансовых трендов предприятия в стратегическом периоде;

- характер ключевых компетенций предприятия в сфере финансовой деятельности;

- результаты диагностики факторов внутренней и внешней финансовой среды;

- стадию жизненного цикла предприятия и его продукции.

По каждому из этих видов финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятий мультимодульный метод может обеспечить альтернативность выбора из лучших видов по соответствующим параметрами. Петрова Т.А. и Наговицын А.А рекомендуют следующую последовательность действий формирования портфеля финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе мультимодульного методаПетрова Т.А., Наговицын А.А. Территориальная организация рынка потребительских товаров: торговые бизнес-сети в городе и на селе: монография. Красноярск: Краснояр. гос. торг. ин-т, 2012. 154 с.:

- идентификация состояния конкурентоспособности предприятия;

- разработка стратегических задач и мероприятий по использованию экзогенных и эндогенных факторов конкурентоспособности предприятия;

- разработка финансовых мероприятий по реализации стратегического плана повышения конкурентоспособности предприятия.

Основными принципами формирования портфеля на основе мультимодульного метода являютсяМаксимов А.А. Классификация рисков АО «Концерн Росэнергоатом»//Общество: политика, экономика, право. 2017. № 1. С. 84-86.:

1. обеспечение организационно-управленческого единства процессов формирования и реализации финансовых конкурентных стратегий;

2. наделение высоким уровнем полномочий руководителей, которые участвуют в разработке и реализации финансовых конкурентных стратегий;

3. обеспечение полноты и своевременности получения информации о динамике изменений всех факторов и индикаторов конкурентоспособности;

4. реализация систематического сопоставления целевых и фактических индикаторов обеспечения конкурентоспособности предприятия;

5. стимулирование процессов реализации стратегических мероприятий по увеличению конкурентоспособности;

6. широкое участие всех категорий персонала в реализации плановых мероприятий по обеспечению конкурентоспособности.

Каждое предприятие имеет свою специфику, поэтому определить единую платформу формирования портфеля финансовых стратегий на основе мультимодульного метода невозможно. Поэтому предприятие должно самостоятельно определять, какие факторы и каким образом влияют на его деятельность, и формировать такой портфель финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия, который бы минимизировал риски и способствовал повышению конкурентоспособности и финансовой устойчивости на рынке.

Необходимо сформировать рациональные источники финансирования, с целью осуществить финансовых стратегий повышения конкурентоспособности предприятий. Оптимизация структуры источников может быть рассмотрена с точки зрения различных подходов и направлений ее совершенствования, в основе которых лежит выбор и обоснование критериев оптимизации. Основными критериями оптимальности структуры источников финансирования предприятий являетсяМаксимов А.А. Классификация рисков АО «Концерн Росэнергоатом» //Общество: политика, экономика, право. 2017. № 1. С. 84-86.:

- политика финансирования активов. Формирование структуры источников финансирования предприятия с учетом указанного критерия базируется на изучении соотношение между статьями актива и пассива баланса и позволяет определить необходимую величину и долю тех или иных источников финансирования;

- стоимость предприятия. Существуют различные теории, которые рассматривают взаимосвязь структуры источников финансирования и стоимости предприятия как бизнеса. При этом оптимальной является структура финансирования, которая максимизирует рыночную стоимость предприятия;

- стоимость капитала. Поскольку как собственный, так и заемный капитал имеют для предприятия определенную стоимость, то оптимальной считается структура, которая минимизирует стоимость финансирования;

- риски. При формировании структуры источников финансирования предприятие сталкивается с разными видами рисков, к которым относят риск частичного или полного невозврата заемных средств, риск обслуживания долга (неуплата процентов), риск банкротства. При этом предприятие может добиться оптимизации структуры источников финансирования при существующих ограничениях путем снижение определенных видов риска;

- рентабельность. Привлечение заемных ресурсов приводит к росту рентабельности собственных источников финансирования предприятия за счет эффекта финансового рычага. Рациональное соотношение собственного и заемного капитала решит проблему оптимизации структуры источников финансирования.

Для определения объема привлечения тех или иных источников финансирования необходимо проанализировать их преимущества и недостатки.

Теоретически величина собственных источников финансирования характеризуется показателем чистых активов. Использование собственного капитала для финансирования предприятия характеризуется следующими положительными особенностямиМаксимов А.А. Классификация рисков АО «Концерн Росэнергоатом» //Общество: политика, экономика, право. 2017. № 1. С. 84-86.:

1. простота привлечения, так как решения принимают без получения согласия других хозяйствующих субъектов, а только собственники и менеджеры предприятия;

2. большей способностью генерации прибыли во всех сферах деятельности предприятия, поскольку при его использовании не выплачиваются процентные платежи в различных формах;

3. обеспечением финансовой устойчивости развития предприятия, его платежеспособности в долгосрочном периоде, а соответственно и снижением риска банкротства.

Вместе с тем, преимущественное использование собственных источников финансирования имеет определенные недостаткиКириллова Т.В. Повышение конкурентоспособности торгового предприятия на основе использования интегрированной ERP-системы //Наука Красноярья. 2016. № 5 (38). С. 132-145.:

1. ограниченность объема привлечения финансовых ресурсов, а, следовательно, и возможностей существенного расширения операционной и инвестиционной деятельности предприятия в периоды благоприятной конъюнктуры рынка на отдельных этапах его жизненного цикла, а также невозможность реализации планов предприятия по инновационному развитию;

2. высокая стоимость в сравнении с альтернативными заемными источниками формирования капитала;

3. отсутствие прироста коэффициента рентабельности собственного капитала за счет привлечения заемных финансовых средств, поскольку без такого привлечения невозможно обеспечить превышение коэффициента финансовой рентабельности деятельности предприятия над экономической рентабельностью.

Главным преимуществом использования заемных источников является их низкая стоимость для компании. Серьезной проблемой, связанной с привлечением заемного капитала, является дополнительный риск для владельцев собственного капитала. При данных обстоятельствах акционеры сталкиваются с коммерческим и финансовым рисками, в результате они требуют дополнительной компенсации за повышенный риск.

Следовательно, возможности по привлечения заемного капитала ограничены ростом риска владельцев собственного капитала. Кроме того, привлечение заемного капитала приводит к необходимости концентрации финансовых ресурсов до момента погашения ссуды. Поскольку срок возврата заемного капитала четко оговорен, то от руководства предприятия требуется обеспечить разработку специальных схем погашения (образования накопительного фонда, привлечение новых ссуд и т.п.). Можно обеспечивать поддержание определенной структуры капитала и погашения одной ссуды я за счет привлечения новых.

Это позволяет отказаться от накопительного фонда, но повышает риски для акционеров предприятия. Кроме того, в связи с вводимыми санкциями относительно деятельности многих компаний затрудняется доступ к международным финансовым рынкам, а также внутренним источникам заемного финансирования за счет увеличения стоимости их привлечения. Также, в современных постоянно изменяющихся экономических условиях, наличие кредитной нагрузки может осложнить положение предприятия.

Еще одним перспективным источником финансирования роста конкурентоспособности для отечественных предприятий является бюджетное финансирование. Различают следующие формы государственного финансирования роста конкурентоспособности предприятий в РФКириллова Т.В. Повышение конкурентоспособности торгового предприятия на основе использования интегрированной ERP-системы //Наука Красноярья. 2016. № 5 (38). С. 132-145.:

- осуществление финансовой поддержки высокоэффективных инновационно-инвестиционных проектов;

- осуществление финансовой поддержки в рамках реализации целевых программ;

- осуществление финансирования проектов в рамках государственного внешнего заимствования и т.д.

Рассмотрим подробнее каждую из представленных форм государственного финансирования. Так, осуществление финансовой поддержки высокоэффективных инновационно-инвестиционных проектов возможно за счет средств федерального бюджета. Это стало возможным в результате изменения инвестиционной политики государства, в рамках которой осуществлен переход от распределения выделяемых государством бюджетных ассигнований в целях капитального строительства между отраслями и регионами к фокусному, частичному финансированию конкретных инвестиционных проектов на конкурсной основе.

Основными требованиями к инновационно-инвестиционным проектам, рассматриваемым на конкурсной основе, являются следующие: - поддержка инвестиционных проектов, связанных с развитием «точек роста» экономики страны, при этом инвестор обязан обеспечить не менее 20 % финансирования проекта за счет собственных средств; - средний срок окупаемости рассматриваемых приоритетных проектов не должен превышать двух лет.

В условиях предоставления государственного финансирования проектов оговорено, что поддержка государственными средствами осуществляется за счет средств федерального бюджета, которые выделяются на возвратной основе или на условиях закрепления в собственности государства части акций предприятия, претендующего на финансирование. Второй формой государственного финансирования является выделение фондов на реализацию инвестиционных проектов, включенных в целевые программы.

Создаваемые федеральные и межгосударственные целевые программы являются эффективным инструментом финансирования инвестиционных проектов для многих отечественных предприятий. Целевые программы представляют собой увязанные в ресурсном аспекте, закрепленные по исполнителям и срокам их осуществления взаимосвязанные мероприятия научно-исследовательского, опытно-конструкторского, производственного, социально-экономического, организационно-хозяйственного характера, которые обеспечивают эффективные подходы к решению задач в сфере государственного, экономического, экологического, социального и культурного развития страны в целом.

Финансирование утвержденных целевых программ может реализовываться за счет: средств федерального бюджета, а также внебюджетных средств (взносов участников реализации программ, специальных фондов, средств иностранных инвесторов и гарантированных государством кредитов). Третей формой государственного финансирования являются государственные внешние заимствования Российской Федерации, осуществляемые за счет привлечения иностранных источников, кредитов (займов), по которым возникают государственные финансовые обязательства РФ, выступающего в виде заемщика финансовых средств или гарантирующего погашение получаемых кредитов (займов) другими заемщиками. Такие государственные внешние заимствования РФ формируют государственный внешний долг страны.

Таким образом, успешное функционирование предприятия в рыночных условиях возможно за счет формирования и реализации взвешенного портфеля финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия, который учитывает все факторы деятельности предприятия, направленные на обеспечение роста его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия должны быть четкими, логичными, сбалансированными и обоснованными.

Научно обоснованные, четко сформулированные финансовые стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия указывают эффективные способы достижения целей, обеспечивают предприятию выбор перспективных и рентабельных видов деятельности, высокий спрос на его продукцию, нередко уникальную выгодную, позицию на рынке среди конкурентов. Каждое предприятие обязано разрабатывать собственный портфель финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности в силу специфики своей деятельности и особенностей рынка.

Следует отметить, что потенциальная эффективность портфеля финансовых стратегий обеспечения конкурентоспособности предприятия зависит от влияния факторов внешней и внутренней среды.

В связи с этим необходимо осуществлять мониторинг и анализ событий, которые определяют экономико-правовые условия финансовой деятельности предприятия, и учитывать их в процессе формирования его портфеля финансовых стратегий. Построение матриц выбора видов финансовых стратегий предприятия целесообразно осуществлять на основе комбинирования ключевых факторов и параметров, что обеспечивает взвешенное формирования стратегического портфеля.

Глава 2. Разработка бизнес плана сети торговых точек по продаже свежевыжатых соков «JUICEBAR»

2.1 Резюме проекта

Цель проекта - открытие сети из 4 точек по уличной продаже свежевыжатых соков в четырех городских парках в городе с населением более 1 млн. человек. Продукция, реализуемая новой фирмой, будет предназначена для детей, подростков, взрослых и всех посетителей аттракционов и детских площадок, расположенных в зеленых уголках города.

Преимущество открытия нескольких точек, а не одной, очевидно. При совокупной работе несколько павильонов способны приносить гораздо большую операционную прибыль, повышая рентабельность бизнеса и снижая возможные риски. Особенностью торговли сладкой ватой и прохладительными напитками будет сезонный формат. Торговые точки будут работать в легко устанавливаемых павильонах в теплый сезон: в период с апреля-мая до конца сентября-начала октября (в зависимости от конкретных погодных условий).

Объем вложений на открытие - 1 240 000 руб. Источник инвестиций - собственные денежные средства. Срок окупаемости 5 месяцев. Старт продаж - май 2016 года.

Таблица 1. Ключевые финансовые показатели проекта

Ставка дисконтирования, %	15
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.	2 313 004
Чистая прибыль проекта, руб.	256 057
Рентабельность продаж, %	20,92
Срок окупаемости (PP), мес.	5
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	5
Индекс прибыльности (PI)%	1,87

Организационно-правовая форма бизнеса - ИП. Коды деятельности по ОКВЭД - 52.63 «Прочая розничная торговля вне магазинов», 52.25.2 «Розничная торговля безалкогольными напитками». Система налогообложения - ЕНВД (единый налог на вмененный доход).

2.2 Резюме инициатора

Компания «Consulting» была основана в мае 2010 года командой профессионалов во главе со Светланой Кильдиной. Светлана Кильдина - бизнес-консультант, признанный лидер в сфере бизнес-планирования на территории СНГ (по версии портала free-lance.ru), на сегодняшний день - руководитель рейтинговой консалтинговой компании.

Разработка бизнес-планов, ТЭО, инвестиционных меморандумов, финансовых моделей и бизнеспрезентаций - основные направления работы команды, в составе которой работают высококвалифицированные аналитики. Опыт команды в сфере разработки инвестиционной документации - свыше 6 лет, и сегодня «Consulting» - единственная компания в России, которая является партнером проекта «РБК. Исследование рынков».

Таблица 2. Информация об инициаторе

ФИО	Кильдина Светлана
Дата рождения	22 июля 1993 г.
Контактный телефон	+7 904 652 16 20
Адрес	г. Владимир ул. Соколова-Соколенка д.20
E-mail	Kildina.swetlana@yandex.ru

Таблица 3. Образование

Наименование учебного заведения	Год окончания	Специальность по образованию
Финансовый университет при правительстве РФ	2010	Менеджер, диплом «Бакалавр менеджмента»

Таблица 4. Опыт работы

Период	Наименование организации	Должность	Функции
04.2010 - н.в.	Компания «Consulting»	Специалист по бизнес планированию	Разработка маркетингового плана, работа с дебиторской задолженностью, работа с представителями власти
01.2007-04.2010	ООО «РЭУ-20»	Администратор	Сметное планирование, управление персоналом, работа споставщиками ...

Подобные документы

• Процесс разработки и практика реализации бизнес-плана на промышленном предприятии

  Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.
  
  дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010
  

• Разработка бизнес-плана

  Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
  
  реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009
  

• Бизнес-план детективного агентства "Пуаро"

  История развития частного сыска как сферы бизнеса. Оценка конъюнктуры рынка и конкурентных возможностей детективного агентства "Пуаро". Анализ бизнес-среды и разработка маркетингового плана фирмы. Оценка рисков бизнеса и его финансовая эффективность.
  
  курсовая работа [107,9 K], добавлен 24.07.2014
  

• Разработка бизнес-плана туристической фирмы

  Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
  
  курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013
  

• Разработка бизнес-плана по осуществлению деятельности ООО "Сувенир"

  Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия.
  
  дипломная работа [728,2 K], добавлен 06.05.2015
  

• Проект создания предприятия, действующего на рынке строительных работ г. Южно-Сахалинска

  Основы составления бизнес-плана предприятия: принципы, техника, содержание. Разработка бизнес-плана ООО "Стройиндустрия", анализ рынка и описание товара. Оценка рисков проекта и меры по их минимизации. Маркетинговый, организационный и финансовый планы.
  
  дипломная работа [235,0 K], добавлен 29.01.2010
  

• Разработка бизнес-плана ООО "Альянс"

  Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
  
  дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011
  

• Разработка бизнес-плана туроператорской компании

  Особенности туристического рынка услуг и лицензирование туристической деятельности. Разработка маркетингового плана туристической компании исходя из анализа потребительского рынка и конкурентной среды, расчет рекламного бюджета и планирование рисков.
  
  бизнес-план [813,1 K], добавлен 08.11.2010
  

• Бизнес-план создания широкопрофильной фотостудии "Photo Life"

  Основные цели открытия и обоснование бизнес-плана фотостудии, оценка данного рынка и существующие конкуренты. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана проекта.
  
  бизнес-план [30,7 K], добавлен 18.10.2011
  

• Проект салона красоты по предоставлению парикмахерских и маникюрных услуг

  Составление и обоснование бизнес-плана салона красоты, описание услуги и исследование рынка. Анализ конкурентов и оценка перспективы развития данного предприятия. Составление производственного, маркетингового и финансового плана данного проекта.
  
  бизнес-план [39,9 K], добавлен 23.11.2009
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия малого бизнеса в сфере общественного питания

  Рассмотрение теоретических основ бизнес-планирования в малом бизнесе. Разработка основных разделов плана создания ресторана "Гурман". Экономическое обоснование проекта по созданию предприятия в сфере общественного питания. Анализ финансовых рисков.
  
  курсовая работа [182,6 K], добавлен 08.05.2015
  

• Разработка бизнес-плана малого гостиничного предприятия на примере гостиницы "Цветущий Коралл"

  Теоретические основы бизнес-планирования. Задачи бизнес-плана, требования к его разработке. Особенности создания бизнес-плана для малого отеля "Цветущий коралл". Характеристика гостиницы, персонал и управление. Маркетинговые исследования и анализ рынка.
  
  курсовая работа [324,3 K], добавлен 13.06.2015
  

• Разработка макета бизнес-плана физкультурно-оздоровительного комплекса в г. Губахе

  Анализ макета бизнес-плана по созданию физкультурно-оздоровительного комплекса "Триумф" в городе Губахе. Разработка производственного, финансового и маркетингового планов. Оценка основных рисков проекта. Особенности рынка спортивных услуг города.
  
  курсовая работа [52,8 K], добавлен 08.04.2016
  

• Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта

  Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Предполагаемая эффективности проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays". Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности.
  
  реферат [49,8 K], добавлен 04.12.2010
  

• Разработка бизнес-плана для открытия кафе "Студент"

  Понятие, сущность бизнес-плана, его структура. Основные стадии реализации бизнес-плана. Анализ внешней среды предприятия общественного питания и рынка потребителей. Инвестиционный и финансовый план. Расчет себестоимости продукции и доходности предприятия.
  
  курсовая работа [551,8 K], добавлен 15.02.2013
  

• Разработка бизнес-плана на примере стоматологической клиники "Голливуд"

  Бизнес-план и его виды. Составление организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика реализации проекта. Определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для него. Оценка эффективности бизнес-плана.
  
  курсовая работа [207,4 K], добавлен 17.05.2016
  

• Сущность, необходимость и структура бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
  
  реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004
  

• Бизнес-планирование

  Краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса. Цели и задачи бизнес-плана. Определение источников информации. Долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегия и тактика их достижения. Основные этапы разработки бизнес-плана.
  
  презентация [826,3 K], добавлен 22.10.2015
  

• Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест" г. Воронеж)

  Организационно-экономическая характеристика деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест". Производственный процесс предприятия. Оценка рисков, стратегия маркетинга, финансовый план. Совершенствование производства на основе применения бизнес-плана.
  
  дипломная работа [2,4 M], добавлен 01.06.2010
  

• Разработка бизнес-плана ООО "ЗИНтурс"

  Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.
  
  курсовая работа [251,2 K], добавлен 16.01.2013
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам