- заключения договоров;

- поставки продукции в соответствии с заключенными договорами;

- таможенного оформления товаров;

- ведения учета и отчетности на складах.

2.Проведение необходимых мероприятий по заключению договоров с иностранными и белорусскими партнерами (сбор информации, установление деловых контактов с иностранными предприятиями, разработка планов совместной работы).

3.Разработка совместно с техническими и экономическими службами предприятия планов сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями; контроль за исполнением этих планов.

4. Участие в подготовке материалов к заключению договоров с поставщиками и потребителями.

5.Разработка мероприятий по реализации соглашений, достигнутых во время переговоров с белорусскими и зарубежными фирмами.

6.Сбор, накопление и анализ информации по международному опыту в решении отдельных проблем в области логистической деятельности.

7.Контроль выполнения поставщиками обязательств по заключенным договорам (сроки поставок, цены, количество, качество, номенклатура и т.д.)

8.Организация, планирование и контроль в обеспечении деятельности складского хозяйства.

9.Предъявление через юридический отдел претензий, штрафных санкций к заказчикам продукции предприятия за нарушение условий заключенных договоров, установленного порядка размещения заказов.

Права:

1.Требовать от соответствующих служб предприятия предложения, рекомендации, материалы, отчеты, техническую и экономическую документацию о работе, связанной с иностранными и отечественными фирмами, организациями и отдельными специалистами.

2.Требовать от подразделений предприятия представления материалов (заявок, норм расхода изделий и т.д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.

3.В рамках, определяемых руководством и должностными инструкциями, представлять предприятие в контактах с белорусскими и иностранными организациями и фирмами, вести соответствующую переписку.

4.Контролировать правильность организации хранения товаров (сырья, материалов) подразделениями предприятия, представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, допустивших нарушение установленных требований.

5.Представлять в юридический отдел предприятия материалы для предъявления претензий к поставщикам при нарушении обязательств по договорам.

Ответственность:

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения несет начальник отдела.

Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Основными этапами по внедрению отдела логистики на предприятие являются:

1. Формирование организационной структуры управления логистической компанией.

2. Подготовка персонала отдела логистики и маркетинга к решению актуальных логистических задач.

3. Линейно-функциональная структура управления логистикой.

Предлагаемая структура позволяет параллельно выделить на предприятии единую функцию управления сквозным материальным потоком.

Исходя из этого, модель построения системы логистики должна учитывать современные тенденции в работе логистических систем, не распыляя ответственность за её реализацию между различными службами и департаментами.

3.2 Обоснование и расчет экономического эффекта от предложенных мероприятий

Рассчитаем затраты на оплату труда специалистам отдела логистики. Затраты на оплату труда определим по следующим формулам:

Зот` = ( з/п + з/п ? Нд) ? 12 ? Ч,

Данные для расчета заработной платы приведены в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Исходные данные для расчета оплаты труда

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	чел.	5
Оплата одному работнику	з/п	тыс. руб.	5,8

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот` = 5,8 ? 12 ? 5 = 34800 руб.

Определим начисления на заработную плату:

- отчисления в фонд социальной защиты населения (28 %)

Нфсзн` = 34800 ? 0,28= 9.744 руб.;

- отчисления страховых платежей от несчастных случаев - 6%

Ндр =34.800 ? 0,06 = 2.088 руб.

Итого отчисления: 9.744+2.088=11.832 руб.

Итого затраты на заработную плату работника равны: 34.800+11.832 = 46.632 руб.

Увеличение выручки от реализации составит:

Вр = 1459.29 * 0,1 = 145.929 руб.

Экономический эффект составит:

Э = 145.929 - 46.632 = 99.297 руб.

Статический срок окупаемости находим по формуле:

Т = КЗ / ЧФП,

Где КЗ - это капитальные затраты,

ЧФП - чистый финансовый поток.

Т = 46.632 / 145.929 = 0,32 года.

Таким образом, доход равен 99.297 тыс. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Проект создания отдела логистики эффективен. Затраты окупятся в четвертом квартале 2018 г.

Экономический эффект от внедрения отдела логистики выступает в виде чистой прибыли (Пч, тыс. руб.), определяется как разница между прибылью, налогом на прибыль (Нп), по формуле:

Пч = П - НП

где НП - налог на прибыль (18%), тыс. руб.;

НП = П ? 0,18,

где НП = 99.297 ? 0,18 = 17.873 руб.

Пч = 99.297 - 17.873 = 81.424 руб.

Вывод. Из представленного расчета эффективности предлагаемых мероприятий было выявлено, что чистая прибыль равна 81.424 руб., затраты на создание отдела логистики окупятся, так как чистая прибыль от создания отдела логистики перекрывает стоимость его создания.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Складское хозяйство является необходимым элементом общественного производства, оно присуще всем отраслям народного хозяйства и имеет сложную структуру. Основные задачи складского хозяйства заключаются в сохранении потребительских качеств продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, рациональном размещении запасов материальных ресурсов, выполнения всех необходимых операций грузопереработки продукции на различных этапах ее продвижения. Складское хозяйство выполняет важные функции на подготовительных и заключительных стадиях любого производственного процесса. Поэтому рациональная его организация имеет большое значение для эффективного обеспечения и накопления материальных ресурсов для нужд предприятия.

Проанализированы структура, цели и главные экономические показатели предприятия ОАО «Борисовский мясокомбинат». Оно было выбрано как образец организации и совершенствования функционирования баз и складов компании.

Описанное предприятие за восемь лет своего существования увеличило объемы товарооборота и расширило регион сбыта на всю территории Белоруссии и России. Его производственно-складская структура представлена одним заводом, одним центральным и четырьмя региональными складами и базами.

Выручка от реализации в 2016 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 83,0 %, в том числе увеличение выручки в валюте произошло на 123,9 %. Себестоимость реализованных товаров также в 2014 г. увеличилась на 88,1 %. Увеличение в том числе произошло за счет увеличения средней заработной платы на 95,9 %.За счет увеличения расходов на реализацию в 2016 г. произошло уменьшение прибыли от реализации на 32,3 %. К концу 2016 г. увеличение к аналогичному периоду прошлого года произошло значительное запасов готовой продукции на складе. Это свидетельствует о снижении реализации продукции конечным потребителям. Численность в 2016 г. по сравнению с 2014 г. увеличилась на 1,1 %.

Склад обеспечен круглосуточной охраной, подъездными путями для автомобильного и ж/д транспорта, имеется в наличии практически вся необходимая погрузочная техника. Это позволяет обеспечить работу всех участков предприятия.

Вывоз товара со складов осуществляется автомобильным транспортом покупателей, привлеченным транспортом автопредприятий и собственным грузовым автотранспортом - собственный парк грузовых автомобилей составляет 35 единиц.

Погрузо-разгрузочные операции на складах осуществляются с применением 12-ти электропогрузчиков, 2-х ленточных конвейеров, лифта грузоподъемностью 2 тонн, 2-х грузовых лифтов, 17-ти ручных грузовых тележек. На всех складских и торговых площадях создан соответствующий температурно-влажностный режим, для хранения скоропортящейся продукции используется 41 единица различного холодильного оборудования.

ОАО «Борисовский мясокомбинат» в настоящее время используется 76 % имеющихся в наличии производственных площадей.

За каждым складом закреплено материально ответственное лицо, с которым заключен договор материальной ответственности.

Для обеспечения ритмичной работы складов разрабатывают графики приезда покупателей на склад в определенные дни недели и часы для отборки товаров. Такие графики позволяют спланировать равномерную работу склада в течение рабочей недели.

Технологические графики работы обеспечивают своевременную доставку грузов потребителям, приемку товаров, поступивших в нерабочее время, планомерную загрузку транспортных средств и своевременное оформление товарно-транспортных документов.

ОАО «Борисовский мясокомбинат», как оптовое звено, устанавливает барьер и не допускает до потребителя некачественный товар. В складских помещениях строго соблюдаются санитарные нормы, выдерживаются условия содержания и хранения продуктов питания. Регулярно проводится дезинсекция и дератизация, везде имеются гигрометры психометрические, работают калориферы, установлены зимние шторы.

Из представленного расчета эффективности предлагаемых мероприятий было выявлено, что чистая прибыль равна 81.424руб., затраты на создание отдела логистики окупятся, так как чистая прибыль от создания отдела логистики перекрывает стоимость его создания.



СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Алексеенко, В.Б., Стрельникова, И.А. Основы логистики: учеб. пособие / Алексеенко В.Б., Стрельникова И.А. - М.: РУДН, 2012. - 118 с.

2 Аникин, Б.А., Дыбская, В.В., Колобов А.А., Омельченко И.Н., Сергеев В.И. Логистика: учебник / Аникин Б.А., Дыбская В.В., Колобов А.А. и др.; Ред. Аникин Б.А.; Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана. - 3-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Инфра-М, 2013. - 368 с.

3 Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М.М. Ардатова. - М.: Проспект, 2011. - 272 с.

4 Гаджинский, А.М. Логистика: учебник / Гаджинский А.М. - 17-е изд., переработанное и дополненное. - М.: Дашков и К, 2009. - 484 с.

5 Гайдаенко, А.А., Гайдаенко, О.В. Логистика: учебник для студентов вузов / Гайдаенко А.А., Гайдаенко О.В. - М.: Кнорус, 2011. - 272 с.

6 Галанов, В.А. Логистика: учебник для студентов / Галанов В.А. - М.: Инфра-М, 2012. - 272 с.

7 Герасимов, Б.И., Жириков, В.В. Основы логистики: учебное пособие / Герасимов Б.И., Жириков В.В., Жариков В.Д. - М.: Форум, 2013. - 304 с.

8 Голиков, Е.А. Взаимодействие маркетинга и логистики: учебное пособие Российская академия образования, Московский психолого-социальный институт. - М.: Флинта, 2012. - 568 с.

9 Голиков, Е.А. Основы логистики: учеб.-практ. пособие / Е.А. Голиков. - М.: Дашков и К, 2013. - 88 с.

10 Григорьев, М.Н., Долгов, А.П. Логистика: учебное пособие для студентов вузов / Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. - М.: Гардарики, 2010. - 463 с.

11 Джонсон, Д.С., Вуд, Д.Ф. Современная логистика / Джонсон Дж.С., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мэрфи-мл. П.Р.; Ред. Корж Н.А.; Пер.с англ. А.И. Мороза, С.Г. Тригуб. - 7-е изд. - М.: Вильямс, 2012. - 624 с.

12 Дроздов, П.А. Основы логистики: учебное пособие для вузов / Дроздов П.А. - Минск: Издательство Гревцова, 2009. - 208 с.

13 Еловой И.А. Логистика: учебно-методическое пособие / Еловой И.А.; Белорусский государственный университет транспорта. - Гомель: БелГУТ, 2009. - 163 с.

14 Иванова, М.Б. Логистика: учеб. пособие / М.Б. Иванова. - М.: РИОР, 2011. - 76 с.

15 Канке, А.А., Кошевая, И.П. Логистика: учебник / Канке А.А., Кошевая И.П. - М.: Форум, 2005. - 352 с.

16 Ковалев, К.Ю., Уваров, С. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть / Ковалев К., Уваров С., Щеглов П. - СПб.: Питер, 2012. - 272 с.

17 Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Неруш Ю.М.; Московский государственный институт международных отношений. - 4-е изд. переработанное и дополненное. - М.: Проспект, 2012. - 520 с.

18 Николайчук, В.Е. Логистика: учеб. пособие / Ред. Строганова Е. (гл. ред.). - Б.м.: Питер, 2013. - 160 с.

19 Николайчук, В.Е. Логистический менеджмент: учебник / В.Е. Николайчук. - М.: Дашков и К, 2009. - 980 с.

20 Пелих, С.А., Иванов, Ф.Ф. Логистика / Пелих С.А., Иванов Ф.Ф.; Ред. Пелих С.А. (научный редактор); Академия управления при Президенте Республики Беларусь. - Минск: Право и экономика, 2009. - 556 с.

21 Плетнева, Н.Г. Аналитические методы управления логистическими системами: монография / Плетнева Н.Г.; Санкт-Петербургский государственный инженерно-экологический университет. - СПб.: Нева, 2013. 211 с.

22 Полещук, И.И. Логистика: учебное пособие для вузов / Ред. Полещук И.И. - Минск: БГЭУ, 2009. - 431 с.

23 Савенкова, Т.И. Логистика: учебное пособие / Савенкова Т.И. - 3-е изд., стереотипное. - М.: Омега-Л, 2010. - 255 с.

24 Сток, Д.Р., Ламберт, Д.М. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4-го англ. изд. / Сток Дж.Р., Ламберт Д.М.; Ред. Сергеев В.И. (науч. ред. и предисл.). - М.: Инфра-М, 2011. - 797 с.

25 Таничев, А.В. Логистика: учебное пособие / А.В. Таничев. - СПб.: Нева, 2009. - 192 с.

26 Харрисон, А., Хоук, Р.В. Управление логистикой / Харрисон А., Хоук Р.В.; Ред. Михейцев А.Е.; перевод с английского В.А. Сомило. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. - 368 с.

27 Чеботаев, А.А., Чеботаева, Д.А. Логистика и маркетинг Маркетологистика: учеб. пособие для студентов вузов / Чеботаев А.А., Чеботаева Д.А. - М.: Экономика, 2012. - 247 с.

28 Чудаков, А.Д. Логистика: учебник / А.Д. Чудаков. - М.: РДЛ, 2011 480 с.

29 Шумаев, В.А. Логистика товародвижения / В.А. Шумаев. - М.: Новый век, 2010. - 194 с.

30 Щербаков, В.В., Киппер, И.Л. Основы логистики: учебник для вузов / Щербаков В.В., Киппер И.Л., Мясникова Л.А. и др.; Ред. Щербаков В.В. - СПб.: Питер, 2012. - 432 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Сетевая модель складского процесса



ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Технологические карты

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Бухгалтерский баланс

Активы	Код строки	На 31.12.2014 года	На 31.12.2013 года
1	2	3	4
I. ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	110	233 109	185 708
Нематериальные активы	120	4	6
Доходные вложения в материальные активы	130
В том числе:
инвестиционная недвижимость	131
предметы финансовой аренды (лизинга)	132
прочие доходные вложения в материальные активы	133
Вложения в долгосрочные активы	140	11 632	8 919
Долгосрочные финансовые вложения	150	512	511
Отложенные налоговые активы	160
Долгосрочная дебиторская задолженность	170
Прочие долгосрочные активы	180
ИТОГО по разделу I	190	245 257	195 144
II. КРАТКОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	210	104 605	52 460
В том числе:
материалы	211	29 864	31 873
животные на выращивании и откорме	212
незавершенное производство	213	11 851	4 458
готовая продукция и товары	214	62 890	16 129
товары отгруженные	215
прочие запасы	216
Долгосрочные активы, предназначенные для реализации	220
Расходы будущих периодов	230	10 694	4 444
Налог на добавленную стоимость по приобретенным товарам, работам, услугам	240	31 461	13 209
Краткосрочная дебиторская задолженность	250	50 889	30 529
Краткосрочные финансовые вложения	260
Денежные средства и их эквиваленты	270	7 215	3 111
Прочие краткосрочные активы	280	155 887
ИТОГО по разделу II	290	360 751	103 753
БАЛАНС	300	606 008	298 897
III. СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
Уставный капитал	410	21 098	21 098
Неоплаченная часть уставного капитала	420
Собственные акции (доли в уставном капитале)	430	1 427
Резервный капитал	440
Добавочный капитал	450	159 704	111 245
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	460	-7 683	20 497
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	470
Целевое финансирование	480
ИТОГО по разделу III	490	171 692	152 840
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Долгосрочные кредиты и займы	510	200 084	20 140
Долгосрочные обязательства по лизинговым платежам	520
Отложенные налоговые обязательства	530
Доходы будущих периодов	540	920	1 394
Резервы предстоящих платежей	550
Прочие долгосрочные обязательства	560
ИТОГО по разделу IV	590	201 004	21 534
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Краткосрочные кредиты и займы	610	157 844	67 527
Краткосрочная часть долгосрочных обязательств	620	22 943	2 025
Краткосрочная кредиторская задолженность	630	52 525	54 971
В том числе:		43 652	46 681
поставщикам, подрядчикам, исполнителям	631
по авансам полученным	632	3 694	1 112
по налогам и сборам	633	1 455	2 318
по социальному страхованию и обеспечению	634	213	962
по оплате труда	635	2 983	2 471
по лизинговым платежам	636
собственнику имущества (учредителям, участникам)	637		695
прочим кредиторам	638	528	732
Обязательства, предназначенные для реализации	640
Доходы будущих периодов	650
Резервы предстоящих платежей	660
Прочие краткосрочные обязательства	670
ИТОГО по разделу V	690	233 312	124 523
БАЛАНС	700	606 008	298 897



Отчет о прибылях и убытках

Наименование показателей	Код строки	За январь-декабрь 2014г	За январь-декабрь 2013г
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	767 188	416 884
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	685 110	352 803
Валовая прибыль (010 - 020)	030	82 078	64 081
Управленческие расходы	040	23 567	12 134
Расходы на реализацию	050	35 027	17 880
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	23 484	34 067
Прочие доходы по текущей деятельности	070	402 417	127 572
Прочие расходы по текущей деятельности	080	406 781	133 444
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	19 120	28 195
Доходы по инвестиционной деятельности	100	1 102	1 236
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	627	470
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102
проценты к получению	103
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	475	766
Расходы по инвестиционной деятельности	110	715	503
В том числе:
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	111	715	503
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112
Доходы по финансовой деятельности	120	17 250	11 648
В том числе:
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	121	17 243	11 648
прочие доходы по финансовой деятельности	122	7
Расходы по финансовой деятельности	130	52 475	25 398
В том числе:
проценты к уплате	131	37 688	12 705
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	14 787	12 693
прочие расходы по финансовой деятельности	133
Иные доходы и расходы	140

Форма №2

Наименование показателей	Код строки	За январь-декабрь 2014г	За январь-декабрь 2013г
1	2	3	4
Прибыль (убыток) от инвестиционной, финансовой и иной деятельности (100 - 110 + 120 - 130 ± 140)	150	-34 838	-13 017
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 150)	160	-15 718	15 178
Налог на прибыль	170	1	5 659
Изменение отложенных налоговых активов	180
Изменение отложенных налоговых обязательств	190
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	200
Чистая прибыль (убыток) (± 160 - 170 ± 180 ± 190 - 200)	210	-15 719	9 519
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220	48 459	88 674
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230
Совокупная прибыль (убыток) (± 210 ± 220 ± 230)	240	32 740	98 193
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату	270		1
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату	270а		9 519
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату	280	1
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату	280а	15 719



Расшифровка прочих доходов и расходов по текущей деятельности

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
Наименование	код	доход	расход	доход	расход
1	2	3	4	5	6
Доходы, связанные с государственной поддержкой, направленной на приобретение запасов, оплату выполненных работ, оказанных услуг, финансирование текущих расходов (из строки 070)	300		Х	39	Х
Выплаты компенсирующего, стимулирующего характера , а также выплаты, носящие характер социальных льгот (из строки 080)	310	Х	9 473	Х	7 228
Справочно:	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (с учетом налогов и сборов включаемых в выручку)	400	822 453	449 354
в том числе: выручка полученная в иностранной валюте	400а	248 119	110 826
Рентабельность продаж,%	410	2,86	7,58

Размещено на Allbest.ur

...