Управление маркетингом в аграрной сфере региона (на примере Республики Дагестан)

5. Объединение функций по агромаркетингу на районном уровне. На начальной стадии исследования, как и многие руководители сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий АПК, мы полагали, что наличие собственной маркетинговой службы позволит последним занять прочные позиции на рынке сельхозпродукции и продовольствия. Однако последующее изучение опыта базовых и других предприятий показало необходимость объединения их усилий в области агромаркетинга на районном уровне. Сбор и обработка оперативной информации о спросе, предложении и ценах на местных, региональных, межрегиональных и мировом рынках совместными усилиями предприятий АПК района целесообразна как с финансовой, так и организационной точки зрения.

Рассмотрев и оценив возможные варианты на основе SWOT-анализа и экспертной оценки, мы пришли к выводу, что для условий России, в том числе Дагестана, наиболее приемлемым является создание районных консультационно-маркетинговых центров на ассоциативной, кооперативной или муниципальной основе (последний вариант проще в реализации, но сопряжен с некоторыми правовыми проблемами). В связи с этим нами разработана принципиальная схема подобного центра (рис. 3).

Рис. 3. Примерная структура районного консультационно-маркетингового центра (проект)

Организация и деятельность такого центра (ассоциации, кооператива) должна строиться на следующих основных принципах:

- добровольность вхождения предприятий-участников;

- свобода выбора организационной формы центра;

- добровольность делегирования полномочий;

- договорные отношения участников между собой и центром.

Как видно из рисунка 4, основными направлениями деятельности районного маркетингового являются исследование рынков, разработка рекомендаций по планированию производства, содействие в реализации продукции и координация взаимодействия участников рынка.

Наряду с перечисленными, маркетинговому центру целесообразно поручить выполнение следующих задач:

- обеспечение участников (ими могут быть не только предприятия, но и индивидуальные предприниматели, в том числе, КФХ и ЛПХ) информацией о конъюнктуре рынков;

- концентрация мелких партий продукции для ее реализация по ценам крупных партий;

- выявление целесообразных способов товародвижения и организации сбыта продукции;

- организация участия учредителей в специализированных ярмарках, выставках и аукционах;

- оказание правовой помощи учредителям;

- ускорение товародвижения и взаиморасчетов;

- помощь в осуществлении торгово-закупочной деятельности, в создании сети магазинов и торговых баз;

- содействие в оптимизации взаимоотношений между предприятиями и организациями АПК района и другие.

На определенном этапе развития сотрудничества в области маркетинга станет возможным осуществление предприятиями-участниками взаимовыгодных совместных инвестиционных, торговых и производственных проектов.

Структура районного консультационно-маркетингового центра может меняться в зависимости от различных факторов: степени конкуренции, количества и емкости рынков, спроса и структуры потребления, объемов и ассортимента продукции, квалификации сотрудников, финансового состояния участников, каналов сбыта и т.д. В частности, центр может взять на себя снабженческие и иные функции, передача которых на уровень района выгодна для предприятий и других формирований отрасли.

Вместе с тем, независимо от характера выбранной структуры, указанные на рисунке 2 отделы необходимо сохранить. При этом отдел маркетинговых исследований должен изучать и обобщать информацию о рынке, искать и находить рынки сбыта, заключать договора о намерениях с потенциальными покупателями, передавать их участникам и другим отделам центра, разрабатывать рекомендации по транспортировке продукции, ее упаковке и т.д.

Отдел товарной политики должен заниматься планированием товарного ассортимента и объемов производства продукции, вопросами ценообразования и контроля качества, заключать договора поставок продукции, формировать товарные партии.

Отдел сбыта должен организовывать реализацию продукции согласно договорам, анализировать результаты продаж и разрабатывать соответствующие рекомендации для участников и других отделов центра, поддерживать связь и взаимодействие продавцов и покупателей, контролировать выполнение ими договорных обязательств.

Консультационно-маркетинговый центр должен тесно взаимодействовать с маркетинговыми службами предприятий-участников, а также с региональной маркетинговой службой (если таковая имеется).

В настоящее время нами совместно с администрацией Карабудахкентского района ведется работа по созданию консультационно-маркетингового центра. Предполагается, что он будет сформирован на ассоциативной или кооперативной основе. Пока данная проблема решается слишком медленно. Основная причина заключается в отсутствии атмосферы доверия между потенциальными предприятиями-участниками. Определенной помехой служит и то, что подобный центр в республике создается впервые (здесь на районном уровне нет ни одной маркетинговой структуры).

Зарубежный опыт свидетельствует, что важным элементом в системе агромаркетинга являются частные районные консультационно-маркетинговые фирмы. Как правило, подобные фирмы имеют широкую специализацию: осуществляют консультации в области маркетинга, финансирования, бухгалтерского учета, налогообложения и т.д. Наши исследования показали, что в нынешних условиях указанные фирмы в России, в том числе, в Республике Дагестан не могут получить широкого распространения. Причина этого в том, что на современном этапе из-за обилия рисков руководители предприятий предпочитают решать маркетинговые проблемы индивидуально, а не доверять их сторонним организациям. Другая причина - органы власти пока остаются в стороне от этих процессов.

В то же время, как показал наш анализ, многие опытные местные посредники и перекупщики, работающие в отрасли, ищут новые способы сотрудничества с производителями и переработчиками сельхозпродукции, отвечающие современным требованиям. Большинство из них склоняется к тому, чтобы занять нишу по оказанию консультационно-маркетинговых услуг. Поэтому можно предположить, что в перспективе часть функций по агромаркетингу и в России, в том числе, в Дагестане возьмут на себя частные фирмы.

6. Региональная система управления агромаркетингом. На нынешнем этапе развития рыночных отношений эффективная маркетинговая деятельность в АПК региона возможна лишь при условии, если она будет направляться органами государственного управления отраслью. Вызвано это многими причинами: эти органы имеют значимый кадровый потенциал и пользуются определенным доверием со стороны формирований отрасли; у них хорошо налажена система информационного обеспечения; по мере развития рыночных отношений регулирующая роль государства возрастает; специализированные коммерческие и иные районные маркетинговые структуры пока не получили развитие в отрасли; разрозненные маркетинговые службы предприятий отрасли не дают желаемого результата.

В целом, как уже отмечалось, исследования показывают, что для обслуживания производителей сельхозпродукции и продовольствия необходима региональная система аграрного маркетинга. Она должна охватывать товаропроизводителей, районный и региональный уровень государственного управления АПК. Лишь при таком подходе возможно эффективное формирование маркетинговых информационных потоков, решение иных актуальных проблем, направленных на упорядочение деятельности маркетинговых служб предприятий, рост эффективности АПК региона.

Основой региональной маркетинговой системы должны стать соответствующие подразделения Минсельхоза региона и районных управлений сельского хозяйства.

В настоящее время органы государственного управления АПК в регионах выполняют некоторые маркетинговые функции. К примеру, в Минсельхозе Дагестана имеется отдел внешнеэкономических связей (ВЭС), в обязанности которого входит решение ряда маркетинговых проблем. Численность отдела 3 человека, чего явно недостаточно. Входит отдел в состав Управления делами, кадровой политики и внешнеэкономических связей (рис. 4).

В районных управлениях сельского хозяйства республики данный отдел не имеет свои подразделения. Все это свидетельствует о том, что агромаркетингу в системе управления АПК пока не уделяется должного внимания.

Для придания агромаркетингу роли интегрирующей функции необходимо создание в Минсельхозе Республики Дагестан Управления агромаркетинга и развития рынка, возглавляемого первым заместителем Министра сельского хозяйства.

С учетом совокупности функций агромаркетинга, в составе Управления агромаркетинга и развития рынка целесообразно предусмотреть 4 отдела: отдел маркетинговых исследований и поиска рынков сбыта; отдел планирования, товарных партий и контроля качества; отдел организации продаж; отдел развития инфраструктуры рынка и структуры АПК (рис. 5).

Более активное подключение Минсельхоза Республики Дагестан к маркетинговой деятельности будет способствовать получению формированиями отрасли полноценной информации о ситуации на рынках сельхозпродукции и продовольствия, лучшему продвижению товаров от производителя к потребителю. В конечном счете, это укрепит экономику АПК республики, обеспечит его адаптацию к работе в рыночных условиях.

Рекомендуемая численность Управления агромаркетинга и развития рынка составляет 18-20 человек. В настоящее время общая штатная численность Минсельхоза РД составляет 103 единицы (согласно Постановлению Правительства РД № 89 от 26 мая 2006 года).

В кратком виде целесообразный вариант распределения наиболее важных функций между отделами данного Управления дан в таблице 6.

Таблица 6

Функции отделов Управления агромаркетинга и развития рынка МСХ Республики Дагестан (проект)

Значительная трудоемкость функций по управлению агромаркетингом и большая территориальная разбросанность производителей сельхозпродукции и продовольствия не позволят Минсельхозу Дагестана эффективно решать маркетинговые проблемы без участия районных управлений сельского хозяйства. В связи с этим в них необходимо создание отделов агромаркетинга и развития рынка, работающих в тесном взаимодействии с соответствующим Управлением Минсельхоза республики и службами маркетинга в предприятиях АПК районов. Эти отделы следует разделить на небольшие группы (примерно по 2 человека), выполняющие функции, аналогичные тем, которые осуществляют отделы Управления агромаркетинга и развития рынка Минсельхоза Республики.

Принципиальная схема рекомендуемой региональной системы управления агромаркетингом (на примере Республики Дагестан) представлена на рис. 6.

7. Организация рекламной деятельности. В регионах перед производителями сельхозпродукции и продовольствия, а также специализированными формированиями по агромаркетингу в числе первоочередных встает проблема четкой идентификации своей продукции с целью ее выделения из множества завезенных товаров с помощью профессионально организованной рекламной деятельности. Для решения данной проблемы следует учитывать современные мировые тенденции в данной области, свидетельствующие о необходимости перехода от традиционной «концепции маркетинга» к концепции «интегрированных маркетинговых коммуникаций». Последняя направлена на то, чтобы предприниматели имели возможность лучше знать и учитывать коммуникационные процессы и получать в результате эффект «синергии» от коммуникативного воздействия методов продвижения товаров на рынок.

Однако развитию этого процесса препятствует то, что потенциал, связанный с рекламой сельхозпродукции и продовольствия, в регионах используется слабо, в том числе, сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями АПК. В определенной мере это является следствием недостаточной разработанности методической базы в области рекламной деятельности для предприятий отрасли.

Попытки же рекламных работников в аграрной сфере механически копировать подходы западной практики медиапланирования не дают приемлемого результата, так как различны качественные характеристики экономических систем и рынков, а также традиции. Из этого следует, что необходимы собственные методические подходы, учитывающие особенности российского рынка сельхозпродукции и продовольствия. К примеру, анализ показал, что при разработке своих рекламных кампаний предприятиям АПК целесообразно придерживаться следующих пяти «шагов»: постановка задач рекламы; разработка рекламного бюджета; разработка рекламного обращения; выбор средств распространения информации; оценка рекламной программы.

В качестве методического обеспечения в решении перечисленных задач нами подготовлен «Алгоритм разработки проектов рекламных кампаний в сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях АПК». В нем, наряду с детальным описанием технологии выполнения указанных «шагов», нашли отражение такие актуальные вопросы, как последовательность осуществления отдельных операций по разработке рекламного проекта и организация труда работников, занятых рекламной деятельностью.

Одним из наименее отработанных в методическом плане звеньев рекламного процесса является технология предварительного изучения рынка. Учитывая это, в ходе исследования разработан и апробирован алгоритм решения данной проблемы в виде «Схемы подготовки исходного массива данных к разработке проектов рекламных кампаний». В нем подробно охарактеризованы такие этапы, как отработка и принятие оптимального для предприятия АПК варианта модели маркетингового исследования целевого рынка; разработка и апробация модели организации маркетинговой деятельности предприятия; оптимизация информационного обеспечения рекламной деятельности предприятия; осуществление комплекса операций по оптимальному использованию различных видов и средств рекламы сельхозпродукции и продовольствия и другие.

Наличие в России большого количества природно-климатических зон свидетельствует, что многие регионы страны могут и должны использовать свои уникальные возможности в рекламе продукции АПК. Как уже отмечалось, применительно к плоскостной зоне Республики Дагестан наиболее актуальной составляющей климата являются количество солнечных дней и среднегодовая температура при небольшом количестве осадков. Другие преимущества связаны с отсутствием в регионе крупных промышленных предприятий, наличием ценных горных пастбищ. Их использование при рекламе овощей, фруктов, бахчевых, мяса, молока и ряда других видов продукции может существенно упрочить позиции АПК Республики на рынке сельхозпродукции и продовольствия.

Таков, в целом, разработанный нами комплекс мер по развитию агромаркетинга в регионе. Их учет будет способствовать росту эффективности и конкурентоспособности российских, в том числе, дагестанских производителей сельхозпродукции и продовольствия.

Выводы и предложения

1. В системе государственного и хозяйственного управления АПК России имеются значимые резервы, реализация которых способна обеспечить существенное повышение эффективности и конкурентоспособности отрасли. К числу наиболее емких и доступных из них относятся резервы, связанные с развитием агромаркетинга, предполагающего комплексное изучение рынка сельхозпродукции и продовольствия, а также разработку на этой основе и реализацию системы мер по адаптации к нему производителей.

2. При формулировании содержания термина «агромаркетинг» в качестве основного звена принято выделять «удовлетворение спроса потребителей». Однако это лишь частично отражает суть рассматриваемого понятия, так как соблюдение указанного требования является условием достижения основной цели производителя сельскохозяйственной продукции и продовольствия - обеспечение выживаемости и конкурентоспособности. Поэтому под «агромаркетингом» следует понимать деятельность по обеспечению конкурентоспособности формирований отрасли на основе учета закономерностей функционирования и тенденций развития рынка сельхозпродукции и продовольствия. В этом проявляется, с одной стороны, двойственная, с другой - интегрирующая роль маркетинга как важнейшей функции управления.

3. Одной из важных особенностей маркетинговой деятельности является то, что она должна и может осуществляться во всех сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях АПК, независимо от их финансового состояния. Несмотря на это, пока в России агромаркетинг не получил необходимого распространения. Как следствие, отечественные производители сельхозпродукции и продовольствия испытывают серьезные трудности в сбыте продукции, не выдерживают конкуренцию с ее поставщиками из-за рубежа. Так, за последние 7 лет (с 2000 по 2007 гг.) объем импорта продовольствия вырос в 3,7 раза (с 7,4 млрд. долларов США до 27,5 млрд. долларов США). Это ставит под угрозу безопасность страны.

4. Недостаточное развитие агромаркетинга негативно сказалось не только на объемах продаж сельхозпродукции и продовольствия, но и на выборе каналов их реализации. К примеру, в Республике Дагестан большая часть указанной продукции (70% и более) реализуется перекупщикам, присваивающим основную массу прибыли, формируемой в отрасли. При условии реализации производителями своей продукции по среднерыночным ценам, то ситуация в отрасли значительно улучшится. В частности, доход сельскохозяйственных организаций Республики увеличится примерно на 400 млн. рублей, то есть, на 45%. Это позволит повысить рентабельность производства в данных хозяйствах с 2,4% до 30% и более, создав тем самым условия для расширенного воспроизводства.

5. Формирование маркетинговой службы в предприятиях по производству и переработке сельхозпродукции целесообразно осуществлять на основе постепенной трансформации в нее службы снабжения и сбыта. При этом развитие маркетинговой деятельности должно приводить к совершенствованию системы управления предприятия в целом, позволяя ему лучше адаптироваться к рыночным условиям.

6. Для обеспечения своей конкурентоспособности каждое предприятие по производству и переработке сельскохозяйственной продукции должно разрабатывать собственную маркетинговую стратегию и маркетинговые планы. Предприятиям, претендующим на существенный предпринимательский успех в долгосрочной перспективе, следует разрабатывать не менее четырех групп взаимосвязанных планов маркетинга, основным из которых является план по стратегии развития предприятия. Учитывая это, в ходе исследования для сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий отрасли подготовлены усовершенствованная методика разработки и реализации стратегий и планов маркетинга, структурная модель процесса разработки стратегического плана, блок-схема анализа исходной позиции для разработки стратегических планов, а также концептуальная схема системы планов маркетинга. В этих регламентах наиболее полно сконцентрирован передовой опыт в области подготовки и реализации стратегии и планов агромаркетинга с учетом особенностей российского АПК, изложен подробный перечень процедур, который необходимо выполнять участникам данного процесса.

7. Создание маркетинговых служб в сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятиях АПК, действующих разрозненно, не обеспечивает в должной мере решение проблемы укрепления позиций отечественных производителей на рынке сельхозпродукции и продовольствия. Чтобы эффективно решить эту проблему в каждом регионе необходимо создать систему управления агромаркетингом, обслуживающую всех производителей, включая КФХ и ЛПХ. Данная система должна охватывать все уровни: низовой, район и регион.

В связи с тем, что с усилением рыночной конкуренции регулирующая роль государства возрастает, основа этой системы должна являться частью государственного управления АПК региона.

8. В зависимости от сложившейся ситуации, районным звеном названной системы могут быть: отдел в составе районного управления сельского хозяйства; агромаркетинговый центр на ассоциативной или кооперативной основе; муниципальный агромаркетинговый центр; частный агромаркетинговый центр. В нынешних условиях наиболее приемлемыми являются первые 3 варианта (первый - в районах, в которых сохранилось управление сельского хозяйства). Последний вариант получит развитие в перспективе, когда в российской экономике возникнет необходимая атмосфера доверия.

Структура районного агромаркетингового формирования может быть разной в зависимости от конкретных обстоятельств. Однако в его составе обязательно необходимы подразделения, выполняющие следующие функции: проведение маркетинговых исследований, формирование товарной политики, организация реализации продукции.

9. В настоящее время на региональном уровне органы государственного управления АПК выполняют некоторые маркетинговые функции. К примеру, в Минсельхозе Дагестана они поручены отделу внешнеэкономических связей, численностью в 3 человека. В районах республики данный отдел не имеет своих подразделений. Это свидетельствует о том, что агромаркетингу в системе государственного управления АПК пока не уделяется должного внимания.

Для придания агромаркетингу роли интегрирующей функции необходимо создание в Минсельхозе Республики Дагестан Управления агромаркетинга и развития рынка численностью 18-20 человек, возглавляемого первым заместителем Министра сельского хозяйства. С учетом совокупности функций агромаркетинга, в составе данного Управления целесообразно предусмотреть 4 отдела: отдел маркетинговых исследований и поиска рынков сбыта; отдел планирования, товарных партий и контроля качества; отдел организации продаж; отдел развития инфраструктуры рынка и структуры АПК.

10. Управление агромаркетинга и развития рынка Минсельхоза Республики должно тесно взаимодействовать с районными агромаркетинговоми формированиями, а те в свою очередь - с производителями сельхозпродукции и продовольствия. Основная цель подобного взаимодействия - содействие производителям в реализации продукции по приемлемым ценам, обеспечивающим их конкурентоспособность. В ходе исследования сформулированы функции, которые сторонам необходимо выполнять в рамках указанного сотрудничества.

11. Для производителей сельхозпродукции и продовольствия актуальной является проблема четкой идентификации своей продукции с целью ее выделения из множества марок завезенных товаров с помощью профессионально организованной рекламной деятельности. Для решения данной проблемы необходим переход от традиционной «концепции маркетинга» к концепции «интегрированных маркетинговых коммуникаций». Последняя направлена на то, чтобы предприниматели имели возможность полнее изучить и учесть коммуникационные процессы и получить в результате эффект «синергии» от коммуникативного воздействия средств продвижения товаров на рынок.

12. Одним из важных и наименее отработанных в методическом плане звеньев рекламного процесса является технология предварительного изучения рынка. В результате исследования разработан и апробирован алгоритм решения данной проблемы в виде «Схемы подготовки исходного массива данных к разработке проектов рекламных кампаний». В дополнение к нему подготовлен «Алгоритм разработки проектов рекламных кампаний в предприятиях АПК». В нем, в частности, рекомендуется использовать в рекламе преимущества географического положения Республики Дагестан (по количеству солнечных дней и среднегодовой температуре она занимает одну из лидирующих позиций в стране, что придает многим видам продукции, выращенной в регионе, особую ценность).

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах

1.Монографии, брошюры

1. Рабаданов А.Р., Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю. Формирование и развитие системы управления инновационными процессами в строительном комплексе. Махачкала: ДГТУ, НИЛ региональных экономических проблем при Правительстве РД, 2000. - 6,6 п.л. (в т.ч. автора 5,0 п.л.)

2. Рабаданов А.Р. Инновационные процессы в развитии экономики. М: МСХ РФ, РГАЗУ, 2004. - 6,0 п.л.

3. Рабаданов А.Р. Региональные проблемы агромаркетинга (Опыт управления агромаркетингом в Республике Дагестан). М.: ФГОУ РосАКО, 2005. - 13,6 п.л.

4. Рабаданов А.Р., Симошенко А.А., Ромашин М.С., Семкин А.Г. Стратегический менеджмент в АПК. М.: ФГОУ РосАКО, 2005. - 25,1 п.л. (в т.ч. автора 5,5 п.л.)

5. Рабаданов А.Р., Клименко Ю.Н. Организация рекламной деятельности // М.: ФГОУ РосАКО, 2005. - 2,0 п.л. (в т.ч. автора 1,0 п.л.)

2.Статьи в периодических изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание учёной степени доктора наук

6. Рабаданов А.Р., Аскеров П.Ф. Маркетинговое обеспечение производства // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2007. №4. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

7. Рабаданов А.Р., Абдуллаева Т.К. Маркетинговые процессы в снабженческо-сбытовой сфере в сельхозпредприятиях Республики Дагестан // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2007. №11. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

8. Рабаданов А.Р, Абдуллаева Т.К. Некоторые приемы осуществления маркетингового подхода в управлении аграрным производством // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2007. №11. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

9. Рабаданов А.Р., Шабанова М.М. Ключевые аспекты моделирования системы управления маркетингом агропромышленного производства на уровне региона // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. №8. - 0,5 п.л. (в т.ч. автора 0,25 п.л.)

10. Рабаданов А.Р., Абдуллаева Т.К. Некоторые аспекты моделирования системы управления маркетингом агропромышленного производства // Российское предпринимательство. 2008. №8 - 0,5 п.л. (в т.ч. автора 0,25 п.л.)

11. Рабаданов А.Р. Маркетинговые основы развития производства овощной продукции в Республике Дагестан // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. №10. - 0,5 п.л.

12. Рабаданов А.Р. Маркетинг и резервы развития плодоовощного подкомплекса Республики Дагестан // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. №11. - 0,6 п.л.

13. Рабаданов А.Р., Аскеров П.Ф. Маркетинговые основы рыночной информации в АПК // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. №11. - 0,5 п.л. (в т.ч. автора 0,25 п.л.)

14. Рабаданов А.Р., Абдуллаева Т.К. Некоторые направления оптимизации управления агромаркетингом // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2008. №11. - 0,4 п.л. (в т.ч. автора 0,2 п.л.)

15. Рабаданов А.Р., Аскеров П.Ф. Маркетинговая информация в АПК // Российское предпринимательство. 2008. №12. - 0,6 п.л. (в т.ч. автора 0,3 п.л.)

3.Статьи в журналах, сборниках научных трудов, материалах научно-практических конференций

16. Рабаданов А.Р. Проблемы управления инновационными процессами в строительном комплексе. / Сборник научных трудов. Махачкала: ДЦНТИ, 1999.- 0,9 п.л.

17. Рабаданов А.Р., Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю. Анализ системы управления инновационными процессами в строительном комплексе и основные направления ее совершенствования. Махачкала: ДЦНТИ, 1999. - 0,9 п.л. (в т.ч. автора 0,3 п.л.)

18. Рабаданов А.Р. Маркетинговое обеспечение инновационного процесса // Вопросы структуризации экономики. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2004. №2. - 0,5 п.л.

19. Рабаданов А.Р., Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю. Основные проблемы управления инновационной деятельностью предприятий в современных условиях хозяйствования // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Проблемы теории и практики управления развитием предприятий и организаций отраслей народно-хозяйственного комплекса региона в условиях инновационных преобразований. Вып. № 1. Махачкала: ДГТУ, 2003. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,2 п.л.)

20. Рабаданов А.Р.,Омарова Р.М. Факторы, влияющие на формирование системы управления инновационными процессами в строительном комплексе. // Вестник Дагестанского государственного технического университета. Проблемы теории и практики управления развитием предприятий и организаций отраслей народно-хозяйственного комплекса региона в условиях инновационных преобразований. Вып. № 1. Махачкала: ДГТУ, 2003. - 1,3 п.л. (в т.ч. автора 1,0 п.л.)

21. Рабаданов А.Р. Роль и задачи информационно-консультационного обеспечения производства на уровне сельского района // Вопросы структуризации экономики. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2003. №3 - 1,0 п.л.

22. Рабаданов А.Р. Вопросы развития инновационной деятельности // Вопросы структуризации экономики. Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 2004. №1 - 0,5 п.л.

23. Рабаданов А.Р, Клименко Ю.И Особенности маркетинга в сельском хозяйстве и в переработке сельскохозяйственного сырья // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. М.: ФГОУ РосАКО, 2005. №4 - 0,5 п.л. (в т.ч. автора 0,3 п.л.)

24. Рабаданов А.Р., Клименко Ю.И. Инновации в системе маркетинга // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. М.: ФГОУ РосАКО, 2005. №3 - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

25. Рабаданов А.Р., Ахмедова Ж.А. Перспективы рационального использования трудовых ресурсов села. / Материалы ІІ Всероссийской научно-практической конференции ДГТУ. Махачкала: 2005. - 0,9 п.л. (в т.ч. автора 0,5 п.л.)

26. Рабаданов А.Р., Клименко Ю.И. Маркетинговая процессы в производстве. / Научные труды ученых экономистов к 40-летию ВНИЭТУСХ. М.: 2005 - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

27. Рабаданов А.Р., Ахмедов Х.А. Уровень развития малого предпринимательства в РД. / Сборник научных трудов. Махачкала: ДГТУ, 2006. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,2 п.л.)

28. Рабаданов А.Р., Клименко Ю.И. Особенности маркетинга в сельском хозяйстве. / Актуальные проблемы экономики и права. Материалы международной научно-практической конференции РГАЗУ. М.: 2006. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

29. Рабаданов А.Р., Аскеров П.Ф. Возрастание роли маркетинга в условиях вступления в ВТО. / Актуальные проблемы экономического развития АПК в связи со вступлением в ВТО. Материалы НПК (Москва,11-13 дек. 2006г.). М.: 2006. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

30. Рабаданов А.Р., Клименко Ю.И. Особенности маркетинга в сельскохозяйственном производстве. / Ресурсосберегающее земледелие и условия перехода к нему. Материалы всероссийской научно-практической конференции. Чебоксары: 2006 - 0,5 п.л. (в т.ч. автора 0,25 п.л.)

31. Рабаданов А.Р., Аскеров П.Ф. Роль и место маркетинга в управлении современных организаций. / Актуальные проблемы экономики и права. Международная научно-практическая конференция. М.: 2007. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

32. Рабаданов А.Р., Уруджев Р.С. Пути обеспечения экономической эффективности переработки животноводческого сырья Республики Дагестан // Вопросы структуризации экономики. 2007. №1. - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

33. Рабаданов А.Р., Абдуллаева Т.К. Организационно- экономические условия функционирования оптовых продовольственных рынков // Вестник РГАЗУ. 2007. №2 (7) - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

34. Рабаданов А.Р., Абдуллаева Т.К. Особенности маркетинга в производстве и сбыте сельскохозяйственной продукции // Вестник РГАЗУ. 2007. №3(8). - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

35. Рабаданов А.Р., Абдуллаева Т.К. Совершенствование управления снабженческого-сбытовой деятельностью в сельхозпредприятиях Республики Дагестан. // Электронное научное издание Вестник РГАЗУ. 2007. №2. № 0420700045/0081 www. Rgazu. Ru - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

36. Рабаданов А.Р., Абдуллаева Т.К. Роль маркетинга в сельскохозяйственном производстве. // Электронное научное издание Вестник РГАЗУ. 2007. №2. № 0420700045/0084 www. Rgazu. Ru - 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

Размещено на Allbest.ru