Теоретико-методичні аспекти управління маркетинговою діяльністю на підприємстві ТОВ "Володимир"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Вступ

Розділ 1. Теоретико-методичні основи управління маркетинговою діяльністю підприємства

1.1 Сутність управління маркетинговою діяльністю підприємства

1.2 Механізм управління маркетинговою діяльністю підприємства

1.3 Основні підходи для оцінки ефективності маркетингової діяльності підприємства

Розділ 2. Аналіз розвитку маркетингової діяльності підприємства

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ «Володимир»

2.2 Аналіз маркетингової діяльності ТОВ «Володимир»

2.3 Аналіз проведення маркетингових досліджень та SWOT - аналіз

Розділ 3. Шляхи удосконалення управління маркетинговою діяльністю

3.1 Напрямки удосконалення організації управління маркетинговою діяльністю ТОВ « Володимир»

3.2 Ефективність організації маркетингових досліджень

Висновки

Список використаних джерел



Вступ

управління маркетинговий економічний

На даному етапі розвитку України підприємці і менеджери намагаються привести рівень управління на підприємствах до рівня Європейських країн. Зростаюча конкуренція та глобалізаційні процеси підштовхують це робити в прискореному режимі. Саме розуміння та використання концепцій маркетингу в управлінні підприємством є невід'ємним елементом ефективної підприємницької діяльності. Якісна і соціальна складова маркетингу в управлінні величезна - вона зумовлює високоприбуткову ритмічну діяльність суб'єктів господарювання. В цих умовах управління маркетинговою діяльністю для підприємств, що мають за мету не тільки мати прибуток сьогодні, а бути й далі конкурентоздатними та вийти як на всеукраїнський ринок, а навіть і на Європейській, є актуальним, як ніколи раніше.

Важливо розуміти, що повноцінне впровадження маркетингу на підприємствах можливе за умови державного впливу. Необхідна чітка державна політика, що буде регулювати та забезпечувати конкурентоспроможність підприємств, адаптацію до постійних змін зовнішнього середовища і кон'юнктури ринку, стабільність умов господарювання і, таким чином, підвищення рівня конкурентоспроможності українських товарів на європейському ринку та покращенню добробуту громадян. Узагальнюючи зазначене, можна сказати, що питання впровадження в практику господарювання підприємств управління їх маркетинговою діяльністю є сьогодні актуальним, як ніколи, бо воно здатне регулювати вплив на рівень, характер і час попиту таким чином, щоб це допомагало організації в досягненні поставлених цілей, зокрема - забезпеченні максимального прибутку для підприємця в поєднанні з максимальним соціальним та матеріальним забезпеченням кожного працівника підприємства. Значний вклад в розвиток теорії управління маркетинговою діяльністю внесли Бай С. І., Волков Д. Н., Іляшенко А. Х., Кеворков В.В., Клімова І. Г., Котлер Ф., Макаренко Т. І., Маркушина Е. П., Мошнов В. А., Олійник Т. О., Пилипчик В. П., Сергеев С., Скоробогатих І., Слабковский Ю., Соловйов В. А., Стрикленд А. Дж., Тарондо Ж. - К., Томпсон А. А., Уайт С., Чеповой А. П., Шумейко А.К. Їх праці присвячені дослідженню проблем впровадження управління маркетинговою діяльністю у господарську діяльність підприємств України.

Мета дослідження: розробка теоретичних і практичних рекомендацій з удосконалення управління маркетинговою діяльністю підприємства.

Завдання дослідження:

- дослідити теоретико-методичні основи управління маркетинговою діяльністю підприємства;

- проаналізувати організаційно-економічну характеристику підприємства ТОВ « Володимир »

- оцінити ефективність управління маркетинговою діяльністю

ТОВ « Володимир »;

- розробити структуру системи управління маркетинговою діяльністю підприємства .

Об'єктом дослідження курсового проекту сільськогосподарське підприємство ТОВ « Володимир »

Предметом дослідження є теоретико-методичні аспекти управління маркетинговою діяльністю на підприємстві ТОВ « Володимир »

Розділ 1. Теоретико-методичні основи управління маркетинговою діяльністю підприємства

1.1 Сутність управління маркетинговою діяльністю підприємства

На сучасному етапі становлення ринкової економіки України зростає роль вдосконалення управління маркетинговою діяльністю підприємств. Невід'ємним елементом ефективної підприємницької діяльності виступає розуміння та використання концепції маркетингу в управлінні підприємством. Якісна і соціальна складова маркетингу в управлінні величезна, - він зумовлює високоприбуткову ритмічну діяльність суб'єктів господарювання. Як свідчить практика підприємств України, впровадження маркетингу хоча й набуває все більшого поширення, проте повною мірою ще не використовуються всі форми управління маркетинговою діяльністю. А це створювало б передумови для забезпечення конкурентоспроможності підприємств, адаптації до постійних змін зовнішнього середовища і кон'юнктури ринку, стабільності умов господарювання [1]. Після розвалу адміністративно-планової системи радикально змінились суспільні та виробничі умови, докорінно змінилися цілі виробництва (з виконання директивних планів до отримання максимального прибутку), видозмінились форми власності (від унітарної державної до різних її форм), підприємства отримали повну самостійність в прийнятті рішень, з'явились нові форми товару (капітал, робоча сила, природні ресурси, засоби виробництва), організувався вільний ринок. Разом з тим, ринкові фактори економіки породили в країні низку проблем, пов'язаних із нестабільністю зовнішнього середовища, зміною кон'юнктури ринку, жорсткою конкуренцією, неготовністю керівництва до змін в технології управління, відсутністю висококваліфікованих фахівців з управління маркетинговою діяльністю підприємств та інші. Застосуванню маркетингу на вітчизняних 8 підприємствах перешкоджає ряд проблем, що складають декілька основних груп, які зображені на рисунку 1.1. [2, С. 66-67].

Рис. 1.1 - Типові проблеми при застосуванні маркетингу підприємствами України

Філіп Котлер, відомий «батько» маркетингу, вважає його системою різних видів діяльності підприємства, що пов'язані між собою й охоплюють планування, ціноутворення, продаж, доставку товарів та надання послуг, в яких є потреба у існуючих або потенційних споживачів; а також видом людської діяльності, спрямованої на задоволення потреб через обмін [3, С. 19].

Слово «маркетинг» виникло у Сполучених Штатах Америки, йшлося про оволодіння ринком - «market getting». Пізніше в результаті комбінації цих двох слів виник термін «маркетинг». Сьогодні по-різному тлумачать суть і зміст поняття маркетинг і визначень цього терміну існує понад 2000. За визначенням

У найзагальнішому визначенні під маркетингом розуміють управлінську концепцію, що забезпечує ринкову орієнтацію виробничо- збутової діяльності фірми; а також систему управління, яка передбачає скоординовану і спрямовану діяльність на вивчення ринків збуту, пристосування виробництва до їх потреб, активного впливу на ринкові процеси, на споживачів з метою збільшення збуту й одержання високих прибутків. Ці описи поняття маркетингу об'єднує ключове слово - потреби споживачів.

Управління маркетингом - процес планування і реалізації політики ціноутворення, просування і розвитку ідей, продуктів і послуг, спрямований на здійснення обміну, який задовольняє як окремих осіб, так і фірму. Воно має за мету також розв'язання завдань впливу фірми на рівень і структуру попиту у певний проміжок часу, визначення оптимального співвідношення попиту і пропозиції, щоб фірма досягла поставленої мети [6]. По суті, воно є управлінням попитом і пропозицією і здійснюється тоді, коли одна із сторін потенційного обміну розробляє і використовує засоби досягнення бажаної дії (відгуку) інших сторін.

Управління маркетингом може здійснюватися з позицій п'яти підходів: вдосконалення виробництва, товару, інтенсифікації комерційних зусиль, маркетингу, соціально-етичного маркетингу. Концепція вдосконалення виробництва стверджує, що споживачі будуть прихильні до товарів, які широко поширені і доступні за ціною, а як наслідок - компанія повинна зосередити свої зусилля на вдосконаленні виробництва і підвищенні ефективності системи розподілу. Застосування цієї концепції підходити в двох ситуаціях: коли попит на товар перевищує пропозицію і коли собівартість товару дуже висока і її необхідно понизити, для чого потрібно підвищити продуктивність [5].

Загальними функціями управління маркетингом на підприємстві є аналіз, планування, організація виконання, контроль. Специфічними ж функціями - розробка цілей і завдань підприємства, основних стратегічних принципів його діяльності; розробка стратегії підприємства, визначення ринків; планування продукції; підготовка планів закупівель матеріально- технічних ресурсів; формування виробничого плану; планування й реалізація комплексу маркетингових комунікацій; формування каналів розподілу; формування та реалізація цінової політики; планування фінансового забезпечення; підбір службовців; формування структури управління маркетинговою діяльністю; формування та реалізація системи керівних впливів; організація збирання й обробки маркетингової інформації.

Рис. 1.2 - Основні принципи управління маркетингом на підприємстві



В сучасних умовах господарювання маркетингове управління та планування набуває великого значення. Воно дає керівникам ряд переваг:

- стимулює їх до постійного перспективного мислення;

- веде до чіткішої координації зусиль фірми;

- веде до встановлення показників діяльності для подальшого контролю; - змушує фірму чітко визначати свої завдання;

- робить фірму більш підготовленою до стрімких змін;

- наочніше демонструє взаємозв'язок обов'язків всіх посадовців. Така постановка проблеми планування дає можливість швидше пристосуватися до нових економічних умов на ринку.

Знання маркетингу - це володіння ринковою мовою [14, С. 76-80].

Відомо, що формування та розвиток в Україні «ринку покупця», який є втіленням концепції маркетингу, відбувається у складних умовах.

Саме на це спрямовані Закони України [15]:

- «Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності» (1992 p.);

- «Про Антимонопольний комітет України» (1992 p.);

- «Про захист від недобросовісної конкуренції» (1996 p.);

- «Про захист економічної конкуренції» (2001 р.).

Ще одним важливим елементом комплексу маркетингу є маркетингові комунікації, передусім реклама. Велике значення для регламентації рекламної діяльності має Закон України «Про рекламу» (1996 p.), та Закон України «Про внесення змін до Закону України «Про рекламу»« (2003 р.).

Державне регулювання маркетингової діяльності має ще один важливий напрям - захист прав споживачів. Закон України «Про захист прав споживача», введений у дію 1991 р.,



1.2 Механізм управління маркетинговою діяльністю підприємства

Маркетинг також може розглядатися як двоєдиний і взаємопов'язаний процес взаємодії одного суб'єкта ринкового середовища з іншими з одного боку, це постійне вивчення ринку, запитів, смаків і потреб, щоб забезпечити адресність продукції, що випускається, а з іншого - активний вплив на ринок, на формування потреб і пропозицій споживачів [16, С. 78]. Систему маркетингу слід розглядати в широкому та вузькому розуміння. У широкому розумінні вона являє собою систему економічних відносин, які виникають у процесі виробництва та збуту товарів, що орієнтовані на ринок і споживача. У вузькому розумінні система маркетингу 26 - це комплекс специфічних функцій, елементів та прийомів, які проводить підприємство для ефективної реалізації продукції.

На підприємство впливають постачальники, конкуренти та зовнішнє середовище. Все це обумовлює дії підприємства на ринку кінцевих споживачів. Маркетингові ж дослідження, що проводяться підприємством та його конкурентами допомагають приймати зважені рішення, завжди бути в курсі подій та змін на ринку споживачів. Між підприємством та зовнішнім маркетинговим середовищем відбувається безперервний обмін ресурсами та інформацією. Для того, щоб ефективно діяти, підприємство повинне, з одного боку, пристосовуватися до змін у зовнішньому маркетинговому середовищі, а з іншого - діяти на нього [17, С. 108].

Маркетингове макросередовище, як відомо, є сукупністю зовнішніх параметрів впливу на підприємство, які визначають виконання ним виробничої функції, функції забезпечення ресурсами та маркетингових функцій.

Сутність маркетингового підходу до управління підприємствами характеризує його як комплексну систему, що дозволяє зв'язати можливості господарюючих суб'єктів з потребами ринку й добитися переваг у порівнянні з конкурентами. Орієнтація підприємств на використання маркетингового

Для здійснення ефективного управління маркетинговою діяльністю на підприємстві потрібно застосовувати комплексний підхід, що базується на поетапній організації системи управління маркетингом.

Виділяють такі етапи управління маркетинговою діяльністю:

- ситуаційний аналіз, який охоплює вивчення стану підприємства, виявлення тенденцій і формування прогнозів;

- маркетинговий синтез: постановка цілей і формування завдань;

- розробка та реалізація плану маркетингової діяльності: так звані «чотири р»: product (аналіз концепцій товару, параметрів конкурентоспро- можності й т.д.), place (вивчення ринків, сегментація), price (цінова стратегія), promotion (формування попиту і стимулювання продажів);

- оцінка і контроль за результатами [21, С. 110].

Велике значення для досягнення поставлених маркетингових цілей має створення організаційних підрозділів у службі маркетингу, рекомендується організувати такі структурні підрозділи:

1. Відділ з дослідження ринку, що включає: групу інформаційного дослідження; групу з дослідження попиту на продукцію, групу технічного обслуговування дослідження ринку. Перша група має включати фахівців з економічної інформації, збору і переробки комерційної інформації, бібліотечного та інформаційного обслуговування. У складі групи з дослідження попиту на продукцію має бути спеціаліст у галузі аналізу і прогнозування попиту. У групі технічного обслуговування дослідження ринку необхідні фахівці з автоматизованого опрацювання інформації.

2. Відділ з управління асортиментом продукції, що включає групу з управління асортиментом старої продукції, групу з управління асортиментом нової продукції.

3. Відділ збуту, що містить підрозділи з оперативно-збутової роботи, кількість і назва яких залежить від номенклатури виробленої продукції.

4. Відділ з формування попиту і стимулювання збуту. До його складу входять групи реклами і стимулювання збуту. До групи реклами мають 30 входити фахівці з основних форм i засобів реклами, з організації фірмових магазинів. проведення торгових заходів, виставок, ярмарків, вітрин, демонстрації товарів. 5. Відділ сервісного обслуговування створюють лише на підприємствах, що роблять машини, складну техніку. У такому відділі працюють фахівці з сервісного обслуговування, управління ремонтними майстернями, забезпечення запасними частинами майстерень і центрів обслуговування.

Невеликі організації не мають можливості містити таку велику кількість груп, тому вони організують службу маркетингу з урахуванням своєї специфіки діяльності [22, С. 184-185].

1.3 Основні підходи для оцінки ефективності маркетингової діяльності підприємства

Успішне функціонування підприємств в умовах ринкової економіки України залежить не тільки від їх внутрішньогосподарської діяльності, а й насамперед від того, як вони зможуть пристосуватися до постійних змін у зовнішньому середовищі [25].

Управляти маркетинговими функціями достатньо складно, навіть якщо маркетологу доводиться мати справу тільки з контрольованими змінними маркетингового комплексу.

Як відомо, мікросередовище підприємства включає в себе покупців, постачальників, конкурентів, партнерів, контактні аудиторії і державні органи - тобто, тих суб'єктів, з якими воно постійно і безпосередньо взаємодіє.

Взаємостосунки між підприємством і суб'єктами мікросередовища рівноправні - як вони можуть робити вплив на підприємство, так і воно на них.

Макросередовище підприємства - це чинники, з якими ваше підприємство не стикається безпосередньо, але які, проте, роблять серйозний вплив на його діяльність (економічні, політичні, правові, науково-технічні, соціально-демографічні, соціально-культурні, природні, екологічні і міжнародні).

У макросередовища є дві важливі особливості: воно робить вплив не тільки на підприємство, але і на мікросередовище: конкурентів, партнерів, клієнтів; не можливо вплинути на макросередовище. Тобто, мікросередовище складається з тих, з ким можна поговорити на кого можна впливати, а макросередовище - це те, що не можна навіть ясно побачити.

Середовище, з одного боку, надає можливості, а з іншою - таїть загрози. Компанія повинна ретельно і безперервно аналізувати дане середовище, щоб вчасно уникнути загроз і реалізувати можливості. При цьому необхідна відмова від традиційних методів управління, перегляд основних цілей діяльності підприємства в умовах жорсткої конкурентної боротьби.

На багатьох підприємствах спостерігається відсутність стратегічної орієнтації; планування діяльності здійснюється, виходячи з внутрішніх можливостей і ресурсів підприємства. При такому підході підприємство не в змозі реалізувати свою мету, у результаті чого торговельне підприємство рано чи пізно вибуває з бізнесу.

Більшість практиків стверджують, що ефект маркетингової діяльності полягає у зростанні обсягів продажів і збільшення прибутку [26, С. 56]. Проте, як зазначає О. Сумець [27, С. 92], на кінцеві результати однаково впливають, крім маркетингу, й інші складові потенціалу підприємства: менеджмент, кадри, виробничі сили (обладнання, технологія), фінансовий потенціал, тому така оцінка занадто спрощена і необ'єктивна.

Для цього збирається повна інформація про внутрішнє середовище організації, її конкурентах, ситуації на ринку і про все інше, що може впливати на роботу компанії. Цей процес носить назви SWOT-аналізу. SWOT-аналіз - щонайпотужніший методологічний інструмент, що дозволяє здійснити повний аудит маркетингової і іншої діяльності компанії. Він дозволяє виявити сильні і слабкі сторони організації, можливості і загрози (strength, weaknesses, opportunities and threats) при проведенні стратегічного аудиту. Слід перерахувати всі загрози і можливості, які він тільки здатний уявити. При розгляді джерел можливостей і загроз слід врахувати всі чинники макросередовища компанії: політико-правове середовище, демографічне, економічне, соціально-культурне, технологічне і природне.

Отже, в першому розділі ми розглянули теоретично-методичні підходи до управління маркетинговою діяльністю підприємства. Управління маркетинговою діяльністю - процес планування і реалізації політики ціноутворення, просування і розвитку ідей, продуктів і послуг, спрямований на здійснення обміну, який задовольняє як окремих осіб, так і фірму. У даному розділі ми дослідили механізми управління маркетинговою діяльністю та функціональне забезпечення маркетингової діяльності, а саме створення служби маркетингу. Вони забезпечують якісний ситуаційний аналіз, маркетинговий синтез, розробку та реалізацію плану маркетингової діяльності, а здійснюють оцінку і контроль за результатами. Також ми розглянули основні підходи для оцінки маркетингової діяльності вивчаючи роботи відомих дослідників маркетингу. І визначили необхідність маркетингового планування. Таким чином маркетингове планування, здійснюване на рівнях підрозділів, полегшує стратегічне планування. Останнє є фундаментом для решти видів планування в компанії. Воно починається з визначення глобальних цілей і місії компанії. Потім встановлюються конкретніші цілі.



Розділ 2. Аналіз розвитку маркетингової діяльності підприємства

2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ « Володимир »

ТОВ « Володимир » розташоване у с. Водяники , Звенигородського району, Черкаської області. ТОВ « Володимир » створене у 1992 році.Характеризуючи місце розташування підприємства, потрібно сказати, що ТОВ « Володимир » розташоване в зоні лісостепу на півдні Черкаської області. Відстань до обласного центру (м. Черкаси ) складає 120км, до районного центру (смт. Звенигородка ) - 12км,

Пересічна температура січня - 6,4^о, липня +19,1^о. Опадів випадає 467 мм на рік, основна частина яких припадає на теплий період року. Пересічна висота снігового покриву 25 см. Тобто досліджуване підприємство розташоване в помірній агрокліматичній зоні. Таким чином, природо-кліматичні умови сприятливі для вирощування с.-г. культур з високим врожаєм, зокрема зернових. Ґрунти на території господарства - це чорноземи звичайні. Їх характерною особливістю є остаточна солонцюватість, ґрунти мають слабку структуру, внаслідок чого при висиханні на поверхні такого ґрунту утворюється кірка, а при зволоженні - вони запливають.Загальною умовою підвищення родючості ґрунту є правильна система обробки, внесення добрив, застосування сівозмін.Продуктивність виробництва залежить від величини земельного фонду і частки в ньому земель, які використовуються в сільськогосподарському виробництві. При цьому необхідне раціональне використання земельних ресурсів. Потрібно застосовувати інтенсивний спосіб господарювання - зменшення розораності і впровадження комплексної механізації, поглиблення спеціалізації, посилення концентрації виробництва на базі агропромислової інтеграції, дотримуватись оптимального співвідношення ріллі та інших сільськогосподарських угідь [17].

Найбільшу питому вагу в структурі земельних угідь мають сільськогосподарські угіддя (в середньому по Україні 69,1 %), які можна об'єднати у дві основні групи: інтенсивні (орні землі, багаторічні насадження, поліпшені сіножаті, культурні пасовища) та екстенсивні (малоцінні луки і пасовища). Розглянемо структуру сільськогосподарських угідь ТОВ « Володимир »

Таблиця 2.1. Склад і структура сільськогосподарських угідь господарства

Види угідь	2012р.	2014р.	2014р. у % до 2012р.
	Га	%	Га	%
Усього сільськогосподарських угідь	1718	100	1707	100	99,36
у тому числі:рілля	1718	100	1707	100	99,36

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Висновок: Аналізуючи структуру і склад сільськогосподарських угідь господарства дані таблиці 2.1 можна відмітити, що загальна земельна площа у 2012р. на 11 га більша ніж у 2014р.У складі сільськогосподарських угідь основну частину займає рілля. На підприємстві протягом всіх років вона становила всі 100%, що свідчить про повне використання сільськогосподарських угідь і високий рівень розорюванності. Тому потрібно підвищувати рівень ефективності використання землі, в результаті чого збільшиться виробництво валової продукції.Головною складовою частиною продуктивних сил сільського господарства виробництва є трудові ресурси.Трудові ресурси - це сукупність здатних до праці людей, що безпосередньо беруть участь у матеріальному виробництві та духовному житті суспільства. До них також належить і та частина населення, яка не бере, але може брати участь у виробництві продукції або наданні послуг.

Таким чином, повний запас трудових ресурсів складається з двох частин: зайнятих суспільно корисною працею у всіх сферах діяльності та потенційно спроможних до праці людей. У зв'язку з цим трудові ресурси доцільно класифікувати на потенційні (тобто наявні) та фактичні(реально працюючі) [1,c. 117-118].

Розвиток сільського господарства і в подальшому буде супроводжуватись вивільненням робочої сили цієї галузі. Це закономірний процес, в основі якого лежить науково-технічний прогрес і підвищення продуктивності праці.Узагальненим показником ступеня використання трудових ресурсів є коефіцієнт використання фонду робочого часу, або коефіцієнт трудової участі (активності), які обчислюють відношенням відпрацьованих всіма працівниками підприємства днів (годин) до календарного фонду робочого часу.

Проте величина цього показника ще не характеризує залежності результатів господарювання від забезпеченості і використання підприємством трудових ресурсів. Для забезпечення виробничого процесу велике значення має належна організація використання цих ресурсів.

На підприємстві вона здійснюється шляхом продуманої організації трудових колективів; уточнення з ними планового завдання, умов договору і строків виконання; правильного підбору і розстановки працівників при виконанні роботи, чіткого розподілу обов'язків між ними; раціональної організації робочого місця для кожного члена колективу; створення належних умов праці та відпочинку; підбору форм і методів керівництва та контролю за виконанням завдання, договору; вибору найпрогресивніших форм морального і матеріального стимулювання тощо.

Проаналізуємо стан та ефективність використання трудових ресурсів в динаміці за останні три роки в ТОВ « Володимир »

Таблиця 2.2. Трудові ресурси господарства та їх використання

Показники	2012р.	2013р.	2014р.	2014р. у % до 2012р.
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	107	104	113	105,61
в тому числі рослинництва	59	57	73	123,73
Тваринництва	48	47	40	83,33

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Висновок: Дані таблиці 2.2 свідчать про те, що середньооблікова чисельність працівників у 2014р. порівняно з 2012 р. збільшилась на 5,61 %, тобто на 6 чоловік. А саме у рослинництві чисельність працівників у 2014р. порівняно з 2012 р. збільшилась на 23,73% ,тобто на 14 чоловік, а у тваринництві чисельність працівників у 2014р. порівняно з 2012 р. зменшилась на 16,67% , тобто на 8 чоловік.Для того щоб визначити динаміку забезпеченості підприємства основним капіталом та його використання потрібно визначити такі показники:

· вартість основного капіталу;

· капіталовіддача;

· капіталомісткість продукції ;

· норма прибутку.

Основні виробничий капітал - це вартісне вираження засобів праці - будівель, споруд, машин, обладнання, транспортних засобів і виробничого інвентарю, робочої та продуктивної худоби, багаторічних плодових насаджень і полезахисних лісових смуг, інструменту та інших засобів. Капіталовіддача - вартість валової продукції (ВВП), що припадає на 1 грн. основного виробничого капіталу (ОВК):

(1.2)

Капіталомісткість - середньорічна вартість основних виробничих фондів, що припадає на 1 грн. валової продукції. Обернений показник до фондовіддачі:



(2.2)

Норма прибутку - відношення прибутку (П), одержаного за певний період, до суми середньої вартості основного капіталу за той самий період (ОВК) та середніх залишків оборотних засобів (ОЗ)[16,c. 115-119].

(3.2)

Таблиця 2.3Динаміка забезпеченості підприємства основними капіталом та його використання

Показники	2012р.	2013р.	2014р.	2014р. у % до 2012р.
Вартість основного капіталу, тис. грн.	5758	6314,5	7084	123,03
на 1 га с/г угідь	3,35	3,7	4,15	123,88
на 1 середньорічного працівника	53,8	60,7	62,7	116,5
Капіталовіддача, грн.	2,88	2,7	2,65	92,01
Капіталомісткість продукції, грн.	0,35	0,37	0,38	108,6
Норма прибутку (збитку), %	11,37	3,4	11,68	102,7

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Висновок: За даними таблиці 2.3 можна зробити наступні висновки: вартість основного капіталу у 2014 р. збільшилась порівняно з 2012 р. на 23,03% ; капіталовіддача зменшилась на 7,99% порівнюючи 2014 р. з 2012р.; капіталомісткість продукції у 2014 р. збільшилась на 8,6% порівняно з 2012 р.; Це означає, що розмір основного капіталу, необхідного підприємству для виробництва валової продукції вартістю 1 грн., збільшився. Оптимальний рівень норми прибутку для сільськогосподарських підприємств становить 15-20%, проте в даному підприємстві вона становить всього 11,37% на 2012р., 3,4% -2013р., і у 2014р. -11,68%.

У результаті розвитку суспільного поділу праці виробництво окремих продуктів відбувається в різних галузях народного господарства, у тому числі у сільському господарстві. Однією з форм суспільного поділу праці є спеціалізація виробництва.

Спеціалізація дає уявлення про головні галузі виробництва, рівень їх розвитку, роль і значення в економіці господарства.

Спеціалізація сільського господарства - це переважний розвиток виробництва одного або кількох видів продукції в окремих регіонах, підприємствах чи їх підрозділах. Спеціалізація визначається структурою товарної продукції.

Головною називається галузь, частка якої має становити більше 20%. Галузі, частка яких становить від 10% до 20% - такі, що розвиваються. Рівень спеціалізації підприємства визначається сумою головних галузей [11,c.120-123]. У сільському господарстві є ще підприємства, які мають велику кількість дрібних за розміром сільськогосподарських галузей. Ці господарства ще не набули чіткої спеціалізації, тому їх називають багатогалузевими. З поглибленням спеціалізації і скороченням кількості галузей вони поступово перейдуть у групу спеціалізованих господарств.Спеціалізація є основою дальшої інтенсифікації сільськогосподарського виробництва. У спеціалізованих господарствах створюються сприятливі умови для впровадження комплексної механізації та автоматизації, прогресивних індустріальних технологій, досягнень науки і передового досвіду.

На прикладі таблиці 2.4 проведемо аналіз структури виручки від реалізації товарної продукції ТОВ « Володимир »

Таблиця 2.4.Структура грошових надходжень від реалізації продукції

Продукція	2012 р.	2014 р.	2014 р. у % до 2012 р.
	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Зерно	6551,0	71,16	7609,0	75,45	116
Соя	5,	0,054	-	-	-
Цукрові буряки	-	-	-	-	-
Інша продукція рослинництва	-	-	-	-	-
Всього по рослинництву	6556,0	71,21	7609,0	75,47	116
Продукція скотарства
у тому числі молоко	1943,0	21,1	1779,0	17,64	91,6
ВРХ	663,0	7,2	658,0	6,5	99,2
Продукція скотарства всього	2606,0	28,3	2437,0	24,14	93,5
Продукція свинарства	39,0	0,42	6,0	0,059	15,4
Інша продукція тваринництва	5,0	0,054	33,0	0,32	в 6 раз
Всього по тваринництву	2650,0	28,78	2476,0	24,55	93,43
Усього по підприємству	9206	100	10085	100	-

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Висновок: Аналізуючи дані таблиці 2.4 структура грошових надходжень від реалізації продукції встановлено: спеціалізація 2012 р. підприємства зерно-молочна, так як виручка від зерна становить 71,21%, по підприємству, а молоко 21,10%, а спеціалізація 2014 р. підприємства суто зернова, так як виручка становить 75,5%, а молоко 17,64%.Надзвичайно важливим показником економічної ефективності господарства є економічна ефективність його виробництва, яка визначається відношенням одержаних економічних результатів до понесених витрат. Для характеристики економічної ефективності сільськогосподарського підприємства застосовують систему показників, зазначених в таблиці 2.5.

Таблиця 2.5. Результати господарської діяльності ТОВ « Володимир »

Показник	2012 р.	2013 р.	2014 р.	2014 р. у % до 2012 р.
Вартість валової продукції грн:	1656408,77	17044168,56	18744294,8	113,16
на 1 га с.-г. угідь	9641,79	9944,1	10980,8	113,9
на 1 середньорічного працівника	154809,5	163886,2	165878,7	107,2
на 1 грн. виробничих витрат	1,12	0,92	0,99	88,3
Валовий прибуток, грн.:	2963	1353	3015	101,75
на 1 га с.-г. угідь	1,61	0,79	1,77	109,94
на 1 середньорічного працівника	27,69	13,01	26,68	96,35
Рівень рентабельності підприємства,%	22,7	14,84	31,05	Х

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства

Висновок: З даних таблиці 2.5 видно, що вартість валової продукції на 1 га с/г угідь збільшилася в 2014р. в порівнянні з 2012р. на 13,9%, а на 1 працівника -на 7,2%. Вартість валової продукції у 2014 році, порівняно з 2012 роком, на 1 грн. виробничих витрат зменшилась на 11,7%. За 2012 і 2014 роки в підприємстві спостерігається збільшення прибутку: на 1га сільськогосподарських угідь на 9,94%, а на 1 працівника прибуток зменшився - на 3,65%.

Розглянемо структуру виробництва продукції досліджуваного підприємства (таб.2.6).

Таблиця 2.6. Структура виробництва продукції

Вид продукції	Вироблено продукції, ц
	2012 р.	%	2013 р.	%	2014 р.	%
Пшениця озима	15917	6,84	12982	4,99	13207	4,41
Кукурудза на зерно	39000	16,68	38980	15,01	37117	12,39
Ячмінь ярий	6375	2,7	5546	2,14	8886	2,97
Цукровий буряк	162855	69,67	194035	74,71	231829	77,37
Соя	-	-	-	-	952	0,32
ВРХ	506	0,21	503	0,19	506	0,17
Свині	28	0,01	41	0,02	37	0,01
Молоко	9062	3,87	7609	2,93	7084	2,36
Всього	233743	100	259696	100	299618	100

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Проаналізувавши таблицю 2.6 можна сказати що найбільш питому вагу у виробництві займає продукція рослинництва.



2.2 Аналіз маркетингової діяльності ТОВ « Володимир »

Сучасне сільськогосподарське підприємство при переході до нових, науково обґрунтованих ринкових методів господарювання, усе більше орієнтується на попит на ринку, що підвищує актуальність маркетингової діяльності у забезпеченні його функціонування та розвитку.

Маркетингова діяльність підприємства ґрунтується на елементах комплексу маркетингу: товар, ціна, розподіл, комунікації.

Розглянемо товарну політику ТОВ « Володимир » .

Таблиця 2.7

№ п/п	Назва групи	Первинний опис	Упорядкований список	Група
		Середні запаси	Частка в заг. обсязі, %	Назва групи	Мах (середні) запаси	Частка в заг. обсязі, %	Частка запасу з наростанням
1	Пшениця озима	986	9,78	Кукурудза на зерно	6004	59,54	59,54	А
2	Кукурудза на зерно	6004	59,54	Молоко	1779	17,64	77,18	А
3	Ячмінь ярий	619	6,14	Пшениця озима	986	9,78	86,96	В
4	ВРХХРР	658	6,5	ВРХХРР	658	6,5	93,46	В
5	Свині	6	0,06	Ячмінь ярий	619	6,14	99,6	С
6	Молоко	1779	17,64	Інша продукція тваринництва	33	0,34	99,94	С
7	Інша продукція тваринництва	33	0,34	Свині	6	0,06	100	С
	Разом	10085	100,00	Х	Х	Х	Х	Х

Товарна політика - це комплекс заходів, за яких один або кілька товарів використовуються як основні інструменти виробничо-збутової діяльності фірми. Основними завданнями товарної політики є: формування ідеї та реальне створення нового та ексклюзивного товару, забезпечення якості і конкурентоспроможності товарів, розроблення товарного асортименту, упаковки та товарних марок, позиціонування товарів на ринку, аналіз та прогнозування життєвого циклу товарів.

Товарна політика підприємства включає прийняття рішення щодо товарної номенклатури та асортименту.

Товарна номенклатура - це систематизований перелік усіх асортиментних груп і товарних одиниць, які пропонуються виробником для реалізації (сукупність усіх товарів фірми). Більш глибоку якісну оцінку товарної пропозиції можна одержати, вивчаючи асортимент продукції підприємства.

Під товарним асортиментом (товарною лінією) розуміють склад товару за типами, видами, марками, розміром.

Проведемо АВС-аналіз. За допомогою АВС-аналізу визначимо пріоритетні напрямки виробничої діяльності підприємства.

Вихідні дані для побудови графіка АВС - аналізу

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Проаналізувавши таблицю 2.7 можна сказати, що до класу А належить продукція, яка приносять найбільший дохід підприємству, а тому потребує до себе найбільш пильної уваги. В нашому випадку до класу А увійшли: молоко та кукурудза на зерно. До класу В ввійшли такі види продукції як пшениця озима, ВРХ, дані види продукції також мають значні обсяги збуту на підприємстві, вони є важливими, однак їх частка в структурі доходів є невеликою. Є можливість деякі з них розвинути до класу А. Клас С - це товари які потребують ретельного глибокого аналізу. До них ввійшли ячмінь ярий, свині та інша продукція тваринництва.

Далі розглянемо цінову політику. Цінова політика - комплекс заходів фірми, до яких належить формування ціни, знижок, умов оплати за товар, реалізація якого покликана забезпечити задоволення потреб споживачів і отримання фірмою прибутку, а також вирішення стратегічних завдань фірми.

З маркетингової точки зору, ціна - це сума тих цінностей, які споживач віддає за право володіння певними товарами чи послугами. Н.В. Бутенко Маркетинг Атіка ст.75

Ціна виступає важливим елементом загальної політики підприємства, оскільки відповідає за запланований розмір прибутку підприємства, а також формує грошову суму, яку споживач готовий заплатити за конкретний товар чи послугу.

Підприємство ТОВ « Володимир » при розробці власної цінової політики використовує методи прямого ціноутворення, виходячи з витрат виробництва, а саме «Середні витрати + прибуток».

Цей метод полягає у нарахуванні певної націнки на собівартість товару і розраховується за формулою:

Р=С *(1+R/100), (4.2)

де Р - ціна;

С - сума постійних і змінних витрат;

R - очікувана рентабельність

Переваги цього методу:

- виробники більше пов'язані з розрахунком витрат, ніж з попитом на товар;

- спрощується процес визначення ціни;

- метод зручний, якщо ціни не змінюються;

- такий підхід задовольняє як покупця, так і виробника.

Дане підприємство у своїй діяльності відокремлює наступні цілі цінової політики:

· досягнення цільового прибутку;

· прагнення до сталості цін і прибутку шляхом маневрування виробничими факторами;

· встановлення ціни на рівні конкурентів.

Таблиця 2.8. Динаміка зміни собівартості та цін на продукцію підприємства ТОВ «Володимир »

Вид продукції	2012р.	2013р.	2014р.	2012р.	2013р.	2014р.	2012р.	2013р.	2014р.
	Повна собівартість 1 ц продукції, грн.	Ціна реалізації 1 ц продукції, грн.	Прибуток (збиток) на 1 ц продукції, грн.
Продукція рослинництва:	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Зернові та зернобобові - всього	110,38	122,64	148,7	152,94	130,5	168,75	42,56	7,94	20,05
в т. ч.	-	-	-	-	-	-	-	-	-
пшениця озима	118,82	127,7	180,21	149,4	137,42	161,24	30,54	7,05	-18,97
кукурудза на зерно	109,4	117,13	144,27	157,1	122,75	172,9	47,64	5,62	28,62
ячмінь ярий	74,35	139,06	139,56	102,6	155	145,68	28,24	15,97	6,12
Продукція тваринництва:	-	-	-	-	-	-	-	-	-
ВРХ	1356,5	1658,2	1196,2	1153	990,03	1388,2	-203,5	-668,16	191,98
Свині	1400	1600	166,67	2600	1850	100	1200	250	-66,6
Молоко	241,28	341,8	323,63	242,03	338,08	311,7	0,74	-3,7	-11,91

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Аналізуючи отримані дані в таблиці 2.8, необхідно зазначити, що зміна цін на продукцію дуже не стабільна протягом досліджуваного періоду та коливається в різних межах. Перш за все, це явище можна пояснити наслідками економічної кризи, інфляцією, швидким зростанням цін на ресурси, що входять до собівартості продукції та ін. Продукція зернових є найбільш прибутковою, кукурудза має прибутковість у 2014 р. - 28,62 грн на 1 ц продукції, та ячмінь - 6,12 ц. Серед збиткових видів продукції можна спостерігати таку продукцію як пшениця озима у 2014 р. приносить збиток у розмірі - 18,97 грн на 1ц продукції, свиней та молоко.

Оскільки вирішальне значення у формуванні ціни будь-якої продукції підприємства відіграє її собівартість, дослідимо її повніше. Собівартість - це грошовий вираз поточних витрат підприємства на виробництво і реалізацію одиниці продукції. У собівартість продукції входять такі витрати: витрати на оплату праці, відрахування на соціальні заходи, насіння та садивний матеріал, добрива, засоби захисту рослин, роботи та послуги, витрати на утримання основних засобів та інші витрати [13, с. 167].

Таблиця 2.9. Структура виробничої собівартості в основному виробництві, 2014 р.

Показник	Рослинництво	Тваринництво
	%	%
Витрати на оплату праці	11,04	21,35
Відрахування на соціальні заходи	4,09	7,9
Прямі матеріальні витрати	65	63,66
з них: насіння та посадковий матеріал	10,43	-
Корми	-	39,86
інша продукція с. г.	-	-
мінеральні добрива	14,98	-
Нафтопродукти	15,62	0,41
матеріали для ремонту	20,77	20,83
оплата послуг і робіт	3,5	1,79
Амортизація основних засобів	0,11	0,065
Інші витрати	19,85	5,71
Усього витрат	100	100

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства

У структурі виробничої собівартості основного виробництва (табл. 2.9) продукції рослинництва і тваринництва найбільшу частку займають прямі матеріальні витрати - 65% та 63,66% відповідно. Серед прямих матеріальних витрат у рослинництві найбільше відсотків припадає на мінеральні добрива - 14,98% , нафтопродукти - 15,62%,матеріали для ремонту - 20,77%, а в тваринництві на корми - 39,86%. Найбільш ефективним шляхом зниження собівартості продукції є впровадження економних технологій виробництва, переймання світового досвіду по зменшенню собівартості. Необхідно зменшувати непродуктивні витрати підприємства, пов'язані з виробничою діяльністю: втрати від браку, недостачі і псування матеріалів, простої тощо. Зниження собівартості продукції -- одне з найважливіших джерел зростання рентабельності її виробництва, збільшення нагромаджень і забезпечення розширеного відтворення, удосконалення технологічних процесів виробництва для поліпшення умов праці та підвищення матеріального добробуту населення.

Наступний елемент який ми розглянемо комплексу маркетингу це розподіл.

Політика розподілу - це діяльність фірми щодо планування, реалізації та контролю руху товарів від виробника до кінцевого споживача з метою задоволення потреб споживачів та отримання фірмою прибутку.

Основна мета політики розподілу - організація ефективного збуту виготовленої продукції.

Політику розподілу будь-якого підприємства визначають як комплекс дій керівництва щодо сортування, фасування, пакування, транспортування товарів, складування, зберігання, доробки (у разі необхідності), доставки до оптових чи роздрібних покупців та ін. Підприємство ТОВ « Володимир » використовує самостійну організацію збуту сільськогосподарської продукції: особистий самостійний пошук покупців та пошук покупців на оптовому (гуртовому) ринку. Організація збутової політики та каналів розподілу представлена нижче на рис. 2.1.

ТОВ « Володимир » має добре налагоджені зв'язки з підприємствами, де збуває власну продукцію, зокрема з ПАТ «Пустовгарівський цукровий завод», де реалізовує цукрові буряки, ТОВ «ЗПК», - пшеницю, ЗАТ «ІнтеоАгроІнвест», ПП «АЙТІСВІТ ГРУП» - ячмінь, ТОВ «Антонівський м'ясокомбінат».

Рис. 2.1. Структура каналів реалізації сільськогосподарської продукції підприємства ТОВ « Володимир »

Джерело: Побудовано автора на основі даних підприємства

Останній елемент комплексу маркетингу це комунікації. Політика комунікацій - це будь-яка діяльність фірми з інформування, переконання, нагадування споживачам про свої товари та формування позитивного іміджу фірми в очах громадськості.

Господарство використовує наступні маркетингові прийоми: реклама в журналах, газетах таких як: «Сільські обрії», Газета "Гриф", "Замкова гора", "Копейка", "Новини Київщини"; презентаційні засоби (листівки, плакати, каталоги, проспекти, календарі та ін.); демонстрації на ярмарках; екскурсії; надається допомога школі, лікарні та дитячому садочку, було відремонтовано сільський будинок культури.

Загалом на благодійні цілі господарство минулого року витратило близько 120 тис. грн.

Проаналізуємо витрати на збут продукції та їх ефективність в табл.2.10.

Таблиця 2.10. Витрати на збут продукції на підприємстві ТОВ « СВК « Світанок »

Показник	2012р.	2013р.	2014р.	Відносне відхилення 2014 до 2012р.,%
Виручка від реалізації, тис. грн.	32376	17240	43483	134,31
Витрати на збут, тис. грн.	1289	980	2701	209,5
Виручка в розрахунку на 1 грн. витрат на збут	25,12	17,6	16,09	-

Джерело: Розраховано автором на основі внутрішньої звітності підприємства форма №50-сг

Як видно з табл. 2.10 витрати на збут за аналізований період змінились, та їх ефективність зросла на 34,31% .

2.3 Аналіз проведення маркетингових досліджень та SWOT - аналіз

На підприємстві ТОВ « Володимир » відсутній маркетинговий відділ. Але функції маркетолога виконує директор та його підлеглі. Маркетингові функції розподілені між представниками бухгалтерського та планово-економічних відділів, (рис. 2.4).



Рис. 2.4. Функціональна структура управління маркетингом на підприємстві ТОВ « Володимир »

Джерело: Побудовано автором на основі даних підприємства

Для більш детального дослідження проведемо аналіз підприємства оцінивши мікро- та макросередовища, проаналізуємо ширину та глибину асортименту, SWOT-аналіз та SPASE-аналіз.

Для початку проаналізуємо мікромаркетингове середовище досліджуваного підприємства на прикладі (таб. 2.11).



Таблиця 2.11. Характеристика мікромаркетингового середовища підприємства ТОВ « Володимир »

Елемент м...

Подобные документы

• Управління маркетинговою діяльністю підприємства (на прикладі ТОВ "Місто-Д")

  Сутність, механізм, аналіз та аудит управління маркетинговою діяльністю підприємства. Обґрунтування реорганізації управління маркетинговою діяльністю та розрахунок бюджету. Аналіз ринку міста Запоріжжя за видами товарів та конкурентним середовищем.
  
  дипломная работа [333,0 K], добавлен 19.12.2012
  

• Удосконалення управління маркетинговою діяльністю підприємства

  Сутність управління маркетинговою діяльністю та її особливості в ринкових відносинах. Характеристика діяльності фірми. Аналіз конкурентів підприємства. Розробка заходів щодо удосконалення управління системою маркетингової діяльності на СК "Форвард".
  
  дипломная работа [1,4 M], добавлен 09.11.2013
  

• Управління міжнародною маркетинговою діяльністю підприємства

  Методологічні основи процесу управління міжнародною маркетинговою діяльністю підприємства. Шляхи підвищення ефективності та обґрунтування програми розвитку зовнішньоекономічної діяльності підприємства на основі використання маркетингових технологій.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 16.11.2022
  

• Управління маркетинговою діяльністю підприємства на прикладі ТОВ "Чайка"

  Основи управління маркетинговою діяльністю на підприємстві. Економічний аналіз господарської і фінансової діяльності ТОВ "Чайка". Загальна характеристика організаційної структури організації. Планування рекламної кампанії підприємства у мережі Інтернет.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 28.12.2013
  

• Управління маркетинговою діяльністю

  Характеристика управління маркетинговою діяльністю: структура комплексу, завдання, його засоби і види, структура, планування і процес управління. Оцінка маркетингової діяльності на підприємстві ТОВ "Укрптахосервіс". Напрямки планування рекламного бюджету.
  
  курсовая работа [103,9 K], добавлен 15.12.2010
  

• Особливості управління маркетинговою діяльністю вітчизняних підприємств на прикладі ТОВ "Чайка"

  Аналіз концепції та процесу управління маркетинговою діяльністю підприємства. Організаційні структури маркетингових служб. Планування маркетингової діяльності підприємства на прикладі ТОВ "Чайка". Економічний аналіз виробничої та фінансової діяльності.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 04.04.2015
  

• Інформаційні системи маркетингу

  Актуальність інформації в управлінні маркетинговою діяльністю. Сутність інформаційних систем в маркетингу. Необхідність, тенденції використання МІС в управлінні маркетинговою діяльністю підприємства. Аналіз споживчого ринку за сегментами в ІС Акцент 7.0.
  
  курсовая работа [1,6 M], добавлен 14.04.2011
  

• Маркетинг органів публічної влади як механізм підвищення рівня життя населення

  Аналіз маркетингу та маркетингових технологій в діяльності некомерційних організацій із метою досягнення добробуту населення. Різниця між маркетинговою діяльністю комерційних та некомерційних організацій. Публічне управління маркетинговою діяльністю.
  
  статья [72,1 K], добавлен 31.08.2017
  

• Правове забезпечення управління маркетинговою діяльністю ТОВ "Фуд Центр" м. Суми

  Основні принципи та функції маркетингу на підприємстві. Види сучасного маркетингу. Система внутрішньофірмового управління. Розробка маркетингових стратегій діяльності підприємства. Аналіз маркетингової діяльності і обґрунтування її необхідності.
  
  дипломная работа [156,3 K], добавлен 23.05.2012
  

• Проблеми управління маркетингом на підприємстві

  Мета основні функції і завдання управління маркетингом. Методи управління маркетинговою діяльністю, що застосовується на ДП "Сокирницькому цеолітовому заводі". Шляхи вдосконалення процесу управління маркетингом на об,єкті дослідження.
  
  курсовая работа [60,6 K], добавлен 11.03.2003
  

• Вдосконалення системи управління збутовою діяльністю підприємства на прикладі ПрАТ "Пересувна механізована колона-23"

  Організаційно-економічна характеристика і дослідження ринку підприємства ПрАТ "Пересувна механізована колону-23". Вивчення системи управління збутовою діяльністю підприємства. Пропозиції по підвищенню збуту на підприємстві, їх економічна ефективність.
  
  дипломная работа [503,1 K], добавлен 19.10.2014
  

• Управління комерційною діяльністю оптово-роздрібного підприємства

  Сутність і зміст комерційної діяльності, методи оцінки її ефективності. Теорії управління комерційною діяльністю. Виявлення особливостей управління на основі оптово-роздрібного підприємства, обгрунтування напрямків його вдосконалення на основі логістики.
  
  курсовая работа [145,7 K], добавлен 07.07.2011
  

• Аналіз системи маркетингу туристичної фірми "Вир Мандрів"

  Система маркетингу, її роль на підприємстві. Формування клієнтської бази. Загальна характеристика ПП "Вир Мандрів". Маркетингова цінова політика підприємства. Основні напрямки удосконалювання управління маркетинговою діяльністю ПП "Вир Мандрів".
  
  курсовая работа [57,3 K], добавлен 26.01.2010
  

• Управління рекламною діяльністю на підприємстві

  Поняття, сутність та функції рекламного впливу. Характеристика підприємства та аналіз показників його діяльності. Розробка заходів, спрямованих на поширення інформації про продукцію серед клієнтів; вирішення проблем з управління даною діяльністю.
  
  курсовая работа [246,8 K], добавлен 14.07.2015
  

• Управління торгово-виробничою діяльністю ресторану "Кратер"

  Дослідження організації обслуговування та ефективності управління організаційно-обслуговуючою системою в ресторані "Кратер". Аналіз економічного стану та впливу зовнішнього середовища на ефективність управління торговельно-виробничою діяльністю ресторану.
  
  дипломная работа [753,4 K], добавлен 07.09.2008
  

• Управління комерційною діяльністю підприємства та шляхи її удосконалення (за матеріалами ТОВ "Комфорт-Еко", м. Рівне)

  Поняття і суть комерційної діяльності. Функції комерційних служб на підприємстві. Визначення економічної ефективності діяльності організації. Загальна характеристика ТОВ "Комфорт-еко". Формування і управління асортиментом та якістю, збутом та запасами.
  
  курсовая работа [84,0 K], добавлен 05.10.2011
  

• Логістичне управління діяльністю підприємства на прикладі ПП "Едем"

  Аналіз використання в практиці діяльності підприємств комплексу принципів, функцій, елементів логістики. Рішення практичних ситуацій щодо логістичного управління діяльністю ПП "Едем". Паспорт підприємства, товаропровідна система, до якої воно належить.
  
  контрольная работа [767,6 K], добавлен 10.01.2013
  

• Управління маркетинговою діяльністю на світових промислових ринках

  Сутність, характеристики та особливості попиту на промисловому ринку. Основні фактори, що впливають на поведінку покупця товарів виробничого призначення. Основні типи закупівельних ситуацій. Модель поведінки покупця товарів виробничого призначення.
  
  презентация [408,6 K], добавлен 17.05.2014
  

• Маркетингове управління діяльністю підприємств в умовах ринку

  Маркетингове управління: концепція і процес, його основні функції та механізм їх реалізації. Аналіз природно-економічних умов розвитку підприємства. Оцінка ринкових можливостей. Розрахунок витрат на маркетинг, їх планування та оцінка ефективності.
  
  курсовая работа [960,1 K], добавлен 10.12.2010
  

• Напрямки вдосконалення управління збутовою діяльністю підприємств України

  Управління збутовою діяльністю підприємств в сучасних умовах господарювання. Дослідження ринку мінеральних вод України, тенденції його розвитку. Аналіз стану збутової діяльності заводу мінеральних вод, оцінка ефективності системи просування продукції.
  
  курсовая работа [412,7 K], добавлен 08.07.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам