Удосконалення конкурентних стратегій підприємства на ринку хлібобулочних виробів (на прикладі ДП ПАТ "Київхліб" булочно-кондитерський комбінат (БКК))

Назва критерію	Оцінка, бали	Вага	Зважена оцінка, бали
Фінансова сила підприємства	3,7
Віддача власного капіталу	2	0,2	0,4
Ліквідність	7	0,1	0,7
Оборотність запасів	10	0,1	1
Рентабельність продукції	4	0,2	0,8
Чистий прибуток	2	0,4	0,8
Конкурентноздатність підприємства	7,1
Частка ринку	8	0,3	2,4
Якість продукту	9	0,3	2,7
Монополізація ринку	5	0,2	1
Безпечність конкурентного ринку	5	0,2	1
Привабливість сектору	7,5
Потенціал росту	7	0,3	2,1
Потенціальна прибутковість	7	0,3	2,4
Фінансова стабільність	6	0,1	0,6
Простота входження на ринок	8	0,3	2,4
Стабільність сектору	7
Варіація попиту	9	0,2	1,8
Розкидання цін конкуруючих продуктів	8	0,2	1,6
Бар'єри для входження на ринок	6	0,3	1,8
Тиск конкурентів	6	0,3	1,8

Визначимо вектор рекомендованої стратегії за формулами 1.1:

Х = 7,5 - 7,1 = 0,4; У = 3,7 - 7 = -3,3

Представимо вектор в додатку Б. Отже, підприємство обирає конкурентну стратегію в своїй діяльності, використовуючи цю стратегію, підприємство отримує низку переваг порівняно з конкурентами, адже додає до асортименту нову продукцію, на яку можна встановлювати вищі конкурентні ціни, просуває нову продукцію через традиційні надійні канали розподілу. Згідно наведеної вище інформації позицію, важливість та загальну оцінку наведемо в додатку В. Отже, бачимо, що БКК має більше переваг, ніж недоліків, що є позитивно для підприємства. Враховуючи попередні дослідження, які показали, що підприємство має більше можливостей, ніж загроз, а сильних сторін більше, ніж слабких, побудуємо матрицю SWOT на рис. 2.1.

Рис. 2.3. Матриця SWOT

Отже, підприємство задля отримання своїх конкурентних переваг повинно використовувати стратегію «Максі-Максі», тобто застосовувати сильні сторони для реалізації зовнішніх можливостей. БКК має вживати активні дії щодо зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продукції, виведення на ринок товарів-новинок, виходу на іноземні ринки, збільшення обсягів реалізації продукції, впровадження нової і менш відхідної технології.

2.3 Оцінка конкурентної стратегії ДП ПАТ «Київхліб» Булочно-кондитерський комбінат (БКК)

Аналіз, проведений у підрозділі 2.2 дає підставу для ствердження, що БКК на даний момент має велику кількість конкурентних переваг. Розглянемо ці конкурентні переваги та визначимо сферу, до якої вони відносяться.

Першою конкурентною перевагою є набутий досвід діяльності підприємства. Булочно-кондитерський комбінат є одним із найбільших підприємств ПАТ «Київхліб», який займається виробництвом хлібобулочних та кондитерських виробів, і має багато конкурентних переваг. За роки роботи на ринку зарекомендував себе як сумлінний постачальник високоякісної продукції. Щорічно завод реалізує близько 3 млн. тонн власної продукції. Має власний фірмовий магазин №8 Булочно-кондитерського комбінату ДП ПАТ «Київхліб», що знаходиться у м. Києві на вул. Тургенєвській, 82а. Завдяки невтомній праці директора комбінат один з перших почав використовувати нові види сировини. Неперевершені смакові властивості нових видів продукції вже завоювали свою нішу на ринку та полюбилися покупцям. Зараз підприємство виробляє понад 150 видів хліба, булочних, дієтичних та діабетичних виробів і близько 200 найменувань кондитерських виробів, серед яких торти, тістечка, рулети, зефір, печиво, кекси, східні солодощі.

Друга конкурентна перевага - висока якість продукції. Контроль сировини, дотримання технологічних параметрів виробництва продукції, бактеріологічний контроль, високий рівень менеджменту управління на підприємстві дало можливість підприємству пройти сертифікацію по Системі Менеджменту Якості ISO 9001:2015. Дослідження за методикою Ж.-Ж. Ламбена показали, що БКК має конкурентні переваги по якості тортів та напівфабрикатів і підприємство може підвищувати ціну на ці вироби, так як є лідером по їх якості у галузі.

Наступною конкурентною перевагою є постійне оновлення асортименту. Нові серії тортів сучасного європейського дизайну «Йогуртовий» та «Марсель» - це високоякісні низькокалорійні торти, виготовлені по унікальних технологіях і власним рецептам з використанням натуральних інгредієнтів. Ретельне дотримання усіх технологічних тонкощів дозволяє досягти чудових смакових властивостей, а ексклюзивний дизайн тортів ставить їх в один ряд з продукцією провідних європейських підприємств. Візитною карткою комбінату є торти на замовлення та короваї, які є справжніми витворами мистецтва та здатні прикрасити будь-яке свято.

Однією з важливих конкурентних переваг підприємства - є його здобутки на конкурсах, фестивалях та виставках. Наступна конкурентна перевага - це висока частка ринку. Вище було розглянуто частки ринку основних підприємств, які входять до складу ПАТ «Київхліб» у м. Києві. Представимо результати аналізу ринку у графічному вигляді на рис. 2.2 .

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2. Розподіл часток ринку між підприємствами ПАТ «Київхліб»

Отже бачимо, що всі заводи достойно тримаються на ринку і мають майже однакові конкурентні можливості, окрім Хлібокомбінату№10, який перевершує БКК лише на 1%. У нашого підприємства є усі шанси стати головним лідером ринку. Для цього необхідно знайти шляхи нарощування обсягів збуту, тому слід розробити певну конкурентну стратегію, щоб покращити фінансовий стан підприємства. На даний момент на ринку лідерами є Хлібокомбінат №10 та БКК.

Конкуруючою перевагою у аналізованого заводу серед вищезгаданих фірм є ціна на торти. БКК виробляє високоякісні торти, які відрізняються своїм неперевершеним смаком. Попередні дослідження показали, що підприємство має зовнішню конкурентну перевагу по якості, тобто завдяки цьому підприємство може встановлювати ціну вищу, ніж у конкурентів. Керівництво заводу ретельно контролює ціну на торти. Основною перевагою досліджуваного заводу є наявність в асортименті ексклюзивної продукції - це торти тривалого терміну зберігання «Київський дарунок», які виробляє лише БКК. БКК має 17 конкурентних переваг. Всі визначені конкурентні переваги базуються на якості, витратах або ключових компетенціях. Отже, визначимо основу конкурентних переваг БКК в додатку Д.

Висока якість продукції, яку не виготовляють конкуренти дає можливість встановлювати на товар більш високу ціну, ніж конкурент. Ця зовнішня конкурентна перевага забезпечує фірмі підвищену ринкову владу.

Визначення стратегій, з допомогою яких отримані конкурентні переваги наведено в табл. 2.12.

Таблиця 2.12. Стратегії досягнення конкурентних переваг

Стратегія	Сутність	Конкурентна перевага досягнута з допомогою стратегії
Конкурентна (визначена за допомогою SPACE-аналізу)	Підвищення іміджу підприємства, виділення серед конкурентів, оновлення асортименту, виробництво продукції, яку не виробляють конкуренти, підвищення якості продукції	1. Якість 2. Виробництво ексклюзивної продукції (торти тривалого зберігання) 3. Підвищення іміджу заводу 4. Постійна висока ринкова частка 5. Постійне оновлення асортименту 6. Наявність фірмових магазинів
Максі-Максі (визначена за допомогою SWOT-аналізу)	Випуск товарів новинок, випуск екологічно чистої продукції, використання нових технологій та техніки, підвищення ринкової частки, здобуття професійних навичок	1. Виробництво продукції з натуральної сировини 2. Придбання нового високомеханізованого обладнання 3. Лідер у виробництві тортів (найвища ринкова частка) 4. Підвищення рівня кваліфікації персоналу
Стратегії Ламбена	Зменшення ціни за рахунок низьких витрат або збільшення ціни за рахунок високої якості	1. Можливості до підвищення ціни на торти за рахунок найвищої якості в галузі 2. Можливості до пониження ціни на пироги, пиріжки, сухарі, тістечка за рахунок найнижчої собівартості

Отже, бачимо, що підприємство досить вдало використовує обрані стратегії і за допомогою них отримує велику кількість конкурентних переваг. Деякі конкурентні переваги набуті підприємством за весь період діяльності і є незалежними від стратегії підприємства. Це такі переваги, як досвід діяльності та належність до ПАТ «Київхліб». Для подальшої діяльності підприємству необхідно і далі здійснювати стратегічні дії по досягненню конкурентних переваг для того, щоб стати лідером не лише на локальному ринку, а й у всій галузі.



Висновки до другого розділу

У даному розділі було визначено основні стратегії підприємства, якими воно користується у своїй діяльності. Для початку було проаналізовано галузь хлібобулочних та кондитерських виробів, а також техніко-економічну характеристику БКК і визначено, що операційна діяльність підприємства є збитковою, однак завдяки реалізації продукції інших підприємств і фінансовим операціям з цінними паперами ДП ПАТ «Київхліб» «Булочно-кондитерський комбінат» підтримує свою основну діяльність і покращує свої показники у 2016 році порівняно з 2015.

Далі для БКК було визначено сильні і слабкі сторони, а також можливості та загрози і на основі них було визначено стратегію «Максі-максі», за якою завод має застосовувати сильні сторони для реалізації зовнішніх можливостей. БКК має вживати активні дії щодо зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продукції, виведення на ринок товарів-новинок, виходу на іноземні ринки, збільшення обсягів реалізації продукції, випуску екологічно чистих продуктів, застосування прогресивних систем і форм оплати праці, впровадження нової і менш відхідної технології.

Обрані стратегії дозволили отримати підприємству конкурентні переваги. Дослідження показали, що найбільше конкурентних переваг підприємство отримало в галузі виробництва. Основними конкурентними перевагами є частка ринку, лідерство у виробництві тортів, наявність в асортиментні ексклюзивної продукції та ін., а основою їх є в основному якість та ключові компетенції. Кожна конкурентна перевага була оцінена, в залежності до її важливості для підприємства, та віднесена до стратегії, якою вона була досягнена. Для того, щоб підтримувати імідж і стати лідером ринку БКК необхідно контролювати конкурентну ситуацію і розробляти заходи щодо підтримання конкурентних переваг.

Розділ 3. Удосконалення конкурентної стратегії на підприємстві

3.1 Вибір конкурентної стратегії для підвищення конкурентних переваг ДП ПАТ «Київхліб» Булочно-кондитерський комбінат (БКК)

Задля з'ясування поточних витрат, які буде мати підприємство у зв'язку з виробництвом нового виду продукції, необхідно скласти калькуляцію. Вихідні дані для розрахунку статей калькуляції продукції наведені в додатку Е. Розрахунок витрат сировини, основних та допоміжних матеріалів представлено в табл.3.1.

Таблиця 3.1. Розрахунок витрат сировини, основних та допоміжних матеріалів

Показники	Одиниці виміру	Витрати на 1 т	Ціна за одиницю, грн	Сума, грн.
Норма витрат сировини на 1 т продукції:
Борошно пшеничне 1 ґатунку	кг	192,42	12,015	2311,926
Борошно житнє обдирне	кг	204,45	11,4125	2333,286
Борошно житнє текстуроване	кг	72,16	14,306	1032,321
Сіль кухонна	кг	9,02	1,516	13,67432
Цукор-пісок	кг	36,08	16,567	597,7374
Пробуджене зерно пшениці	кг	60,13	14,992	901,469
Солод житній ферментований	кг	36,08	14,578	525,9742
Кориця	кг	0,6	53,354	32,0124
Патока	кг	12,03	13,568	163,223
Пробуджене зерно сої	кг	36,08	17,131	618,0865
Пробуджене зерно сої (посипка)	кг	12,03	17,131	206,0859
Виноград сушений	кг	60,13	112,582	6769,556
Курага	кг	12,03	130,896	1574,679
Віденські прянощі	кг	6,01	235,162	1413,324
Олія на змащування поду	кг	1,3	16,282	21,1666
Вода	м3	0,49	13,92	6,8208
Транспортно-заготівельні витрати		1,12		0
Коефіцієнт переводу в умовну продукцію		1,3
Витрати умовного палива на 1 т продукції Натуральне паливо - газ	кг	51,7 1,15	12,56	564,65
Витрати на електроенергію	КВт/ч	48	91,2	4377,6
Норма виробітку в т
Додаткова заробітна плата 1. Премії 2. За нічні, вечірні години 3. За вихідні, святкові 4. За проф. майстерність 5. За інтенсивність 6. Відпускні	% % % % % %	70 25 10,4 6,9 4,8 8,7		837,74 299,19 124,46 82,58 57,46 226,04
Нарахування на заробітну плату	%	37,26		1052,31
ВУЕО (відповідно до кошторису)	тис. грн.	3965,9		283,67
Обсяг умовної продукції	т	18175
Загальновиробничі витрати, % до ВУЕО і з/п	%	195		2886,86
Адміністративні витрати, % до виробничої собівартості	%	9,1		663,54
Витрати на збут, % до виробничої собівартості	%	16,3		1188,54
Плівка «Стрейч»	кг	5	126,97	634,85
Етикетка	шт.	2020	0,85	1717
Усього за статтею «Тара і тарні матеріали»				306,55

Стаття «Паливо на технологічні потреби». Це пряма стаття калькуляції, витрати за якою розраховуються за формулою:

В_пал.і.= Ц_і*ПНВ_і, (3.1)

де Ц_і - ціна і-го виду палива, грн., ПНВ_і - питома норма витрат натурального палива.

Але в розрахунках цієї статті є особливість: на підприємствах питому норму витрат в умовному паливі, а розрахунки ведуть у натуральному паливі, щоб вилучити ПНВ натурального палива, ПНВ умовного палива ділять на коефіцієнт переводу, нараховують паливо в умовне. В даному прикладі ПНВ умовного палива 51,7, а коефіцієнт переводу 1,15, тому ПНВ натурального палива - газу складає 51,7:1,15 = 44,95 кг.

Витрати = 44,95*12,56 = 564,65 грн.

Стаття «Електроенергія на технологічні цілі»

ВП = Ц_і*ПНВ_і = 48*91,2 = 4377,6 грн.

Стаття «Основна заробітна плата виробничих робітників». У хлібопекарській галузі це пряма стаття витрат, оскільки застосовується відрядна форма оплати праці. Тому основна заробітна плата на одиницю продукції - це відрядна розцінка (Р), розрахунок якої здійснюється за формулою:

Р = (3.2)

де - сума добової тарифної ставки бригади, НВб - норма виробітку бригади за добу.

Вихідні дані для розрахунку витрат на основну заробітну плату наведено в табл.3.2.

Таблиця 3.2. Вихідні дані для розрахунку витрат на основну заробітну плату

№	Склад бригади	Кількість робітників	Тарифний розряд	Годинна тарифна ставка, грн.	Тривалість зміни, год.	Денна тарифна ставка, грн..
Основні професії
1.	Тістороб	1	IV	36,33	12	436
2.	Машиніст ТОМ	1	IV	36,33	12	436
3.	Пекар	1	V	37,33	12	448
4.	Укладальник х/б виробів	2	III	35,33	12	424
	Разом	5	-	145,32	48	1744
Наскрізні професії для 4 потокових ліній
1.	Оператор УБЗС	1	V	37,33	12	448
2.	Дозувальник	1	III	35,33	12	424
3.	Контролер	1	III	35,33	12	424
4.	Помічник пекаря	1	IV	36,33	12	436
5.	Транспортувальник	4	III	35,33	12	424
6.	Приймальник-здавальник	1	II	34,33	12	412
7.	Підмінний машиніст	0,5	III	35,33	12	424
	Разом	9,5	-	249,31	84	2992

Сума тарифних ставок на хліб вишуканий 1744 +2992/4 = 997,31грн.

Розцінка: Р = 997,31/1,2 = 1196,77 грн.

Стаття «Додаткова заробітна плата виробничих робітників». Розраховується у % до основної заробітної плати за винятком оплати відпускних. Оплата відпустки розраховується % від основної і додаткової заробітної плати. Розрахунки:

· Премія - 70%. 1196,77 *0,7 = 837,74 грн.

· За нічні та вечірні години - 25%. 1196,77*0,25 = 299,19 грн.

· За вихідні та святкові дні - 10,4%. 1196,77*0,104 = 124,46 грн.

· За професійну майстерність - 6,9%. 1196,77*0,069 = 82,58 грн.

· За інтенсивність - 4,8%. 1196,77*0,048 = 57,46грн.

Разом додаткова заробітна плата = 1401,42 грн

Розрахуємо відпускні (1196,77+1401,42)*0,087 = 226,04 грн.

Додаткова заробітна плата всього 1401,42 + 226,04 = 1627,43 грн.

Стаття «Відрахування на соціальні заходи». Розраховується у % від основної та додаткової заробітної плати: ((1196,77 + 1627,43)*37,26)/100 = 1052,31грн.

Стаття «Витрати на утримання і експлуатацію» (ВУЕУ) - непряма стаття калькуляції собівартості. На такі витрати спочатку складають кошторис. На окремі види продукції витрати розподіляються пропорційно умовно-натуральній продукції (П_у.н.), обсяг якої розраховується за формулою:

П_у.н. = (3.3)

де ОВі - обсяг виробництва продукції і-го виду в натуральному виразі; Кпер.і. - коефіцієнт переведення і-го виду продукції в умовно-натуральний.

Величина витрат на утримання і експлуатацію устаткування на кожен вид продукції (ВУЕУі) визначається за формулою:

ВУЕУі = (Кошторис ВУЕУ/Пу.н.)*Кпер.і.

Маємо обсяг умовної продукції 18175 т. Витрати на утримання та експлуатацію обладнання складають 3965900 грн

ВУЕУі = (3965900/18175)*1,3 = 283,67 грн.

Стаття «Загальновиробничі витрати» (ЗВВ) - непряма стаття витрат. Розподілу загальновиробничих витрат на окрмі види продукції передує складання загального кошторису цих витрат. Потім загальновиробничі витрати розподіляються на окремі види продукції пропорційно кошторису ВУЕУ та основної заробітної плати виробничих робітників за формулою:

ЗВВі = (3.4)

ЗВВі=(283,67 + 1196,77)*195/100% = 2886,86 грн.

Для визначення повних витрат розрахуємо витрати, які не входять до виробничої собівартості, а покриваються за рахунок прибутку - це адміністративні витрати, витрати на збут та ін. операційні витрати.

Адміністративні витрати складають 9,1%, це 7291,66*0,091 = 663,54 грн.

Витрати на збут складають 16,3%, тобто 7291,66*0,163 = 1188,54 грн.

Інші операційні витрати 0,5%, тобто 7291,66*0,005 = 36,46 грн.

Отже, в цілому на впровадження нового виду хліба необхідно 9180,2 грн. на 1 т, тобто 2662,3 тис. грн.

Розрахунок очікуваних результатів від впровадження нового виду хліба.

Завдяки впровадженню на ринок нового виду хліба вишуканого формового очікує збільшити обсяги продажу, отримати вищий дохід (виручку) та прибуток від реалізації продукції.

Обчислимо приріст чистого доходу (виручки) від реалізації 290 т хліба за ціною 4,83 грн. за виріб вагою 0,5 кг:

290000*9,66 = 2801,4 млн. грн.

Враховуючи, що базове значення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції за 2016 рік становило 160345,2 тис. грн. (табл. 2.6), у проектному році він становитиме:

160345,2 + 2801,4 = 163146,6 млн. грн.

Обчислимо сумарний приріст повних витрат в проектному році, помноживши прогнозований обсяг виробництва на повну собівартість 1 т хліба вишуканого:

290 * 9180,2 = 2662,3 млн. грн.

Отже, зважаючи на те, що у 2016 році повні витрати складали 157784,8 млн. грн. (табл. 2.6), в проектному році вони становитимуть:

157784,8 + 2662,3 = 160447,1 млн. грн.

Обчислимо приріст прибутку від реалізації продукції в проектному році як різницю між приростом чистого доходу (виручки) від реалізації продукції та приростом повних витрат:

?Пр = 2801,4 - 2662,3 = 139,1 млн. грн.

Тоді, враховуючи, що у базовому році прибуток від реалізації продукції становив 2560,4 млн. грн., у проектному періоді він складе:

2560,4 + 139,1 = 2699,5 млн. грн.

Беручи до уваги податок на прибуток, приріст чистого додаткового прибутку від реалізації продукції становитиме:

139,1 * (1-0,16) = 107,11 млн. грн.

Зрештою, враховуючи базові показники (табл. 2.6), збиток у проектному році зменшиться і складатиме: -208 + 107,11 = -100,89 млн. грн.

Представимо очікувані результати від впровадження на ринок нового хлібу формового у табл. 3.3.

Таблиця 3.3. Очікувані результати від впровадження нового товару

Показники	Одиниці виміру	Значення показника
Приріст чистого доходу (виручки) від реалізації продукції	млн. грн.	2801,4
Приріст повних витрати на виробництво та реалізацію продукції	млн. грн.	2662,3
Приріст прибутку від реалізації продукції	млн. грн.	139,1
Приріст чистого прибутку	млн. грн.	107,11

Таким чином, в результаті впровадження на ринок нового виду хліба вишуканого формового чистий дохід (виручка) від реалізації продукції в проектному періоді збільшиться на 2801,4 млн. грн., а повні витрати на виробництво і реалізацію продукції зростуть на 2662,3 млн. грн. Як наслідок, прибуток від реалізації продукції зросте на 139,1 млн. грн., а збиток зменшиться на 107,11 млн. грн.

Визначення показників економічної ефективності впровадження нового виду хлібу вишуканого

Термін окупності капітальних вкладень:

Т = К_н (ПІ)/ (?Пр - податок) (3.5)

Т=52,4/107,11 = 0,49 року (майже 5 місяців).

Визначимо доцільність капіталовкладень з урахуванням дисконтування проекту протягом його терміну економічного життя. Проект має дисконтуватися за ставкою рефінансування НБУ чи кредитними ставками комерційних банків, тому приймаємо її на рівні 25 %. Оскільки впровадження нового виду продукції не потребує встановлення нового обладнання і виконання будівельних робіт, чистий генерований грошовий потік складатиме:

ЧГП = ?Пр - податок на прибуток - амортизація нового обладнання. В даному випадку немає нового обладнання, тому ЧГП = 107,11 тис. грн.

Нинішню (теперішню) вартість (НВ) майбутніх грошових потоків за весь життєвий цикл проекту розраховують за формулою 3.6:

(3.6)

де ЧГП - чистий генерований грошовий потік реальних грошей за і-й рік терміну життєвого циклу проекту; р - ставка дисконту (приймаємо на рівні 25%); б_i - коефіцієнт приведення за i-тий рік терміну служби проекту.

Термін економічного життя проекту визначають, виходячи з норми амортизаційних відрахувань (формула 3.7):

,(3.7)

де А_м - норма амортизаційних відрахувань (дорівнює 21,925%).

років,

Показники коефіцієнтів приведення обчислюються, ґрунтуючись на ставках дисконту (за роками життєвого циклу) за формулою 3.5:

б_{і =} (3.8)



де і - конкретний рік терміну економічного життя проекту, грошові надходження в якому оцінюються на теперішній час:

1 рік: 0,8;

2 рік: 0,64;

3 рік: 0,512;

4 рік: 0,4096;

5 рік: 0,3276.

Теперішня вартість майбутніх грошових потоків, накопичених за весь життєвий цикл () для даного нововведення складає (формула 3.9)

= 107,11 *(0,8 + 0,64 + 0,512 + 0,4096 + 0,328) = 107,11*2,6893 = 288,05 тис. грн. (3.6)

Чисту нинішню вартість (ЧНВ) розраховують як різницю між сумою нинішніх вартостей, накопичених за весь життєвий цикл проекту, та сумою початкових інвестицій (формула 3.10):

ЧНВ = (3.10)

ЧНВ = 288,05 - 52,4 = 235,65 тис. грн.

Дисконтовий (гарантований) період повернення інвестицій обчислюється як відношення початкових інвестицій до середньорічної нинішньої вартості (формула 3.11):



Т_г = (3.11)

Т_г = 52,4/47,13 = 1,11 року < 5 років,

де НВ_сер - середньорічна нинішня вартість (формула 3.12):

НВ_сер= (3.12)

НВ_сер= 288,05/5 = 47,13 тис. грн.

Індекс доходності розраховується як відношення чистої нинішньої вартості до початкових інвестицій (формула 3.13):

ІД = (3.13)

ІД = 235,65/52,4 = 4,5 > 0.

Індекс прибутковості обчислюється як відношення суми нинішніх вартостей до обсягу початкових інвестицій (формула 3.14):

ІП = (3.14)

ІП = 288,05/52,4 = 5,5 > 1.

Представимо основні показники ефективності впровадження нового хлібу вишуканого у табл. 3.4.

Таблиця 3.4. Основні показники ефективності запропонованого заходу

Показник	Одиниці виміру	Значення показника
1. Капітальні витрати (початкові інвестиції)	тис. грн.	52,4
2. Додатковий прибуток	тис. грн.	139,1
3. Чистий додатковий прибуток	тис. грн.	107,11
4. Сума нинішніх вартостей накопичених за весь термін економічного життя проекту	тис. грн.	288,5
5. Чиста теперішня вартість	тис. грн.	235,65
6. Термін окупності недисконтований	роки	0,49
7. Термін окупності дисконтований	роки	1,11
8. Індекс доходності		4,5
9. Індекс прибутковості		5,5

Проаналізувавши результати розрахунків, наведені у табл. 3.10, можна зробити висновок про доцільність проведення дегустації, що підтверджується наступними показниками:

1. Для впровадження нового товару необхідні капітальні витрати у розмірі 52,4 тис. грн., а внаслідок цього заходу можна отримати 139,1 тис. грн. додаткового прибутку (107,11 тис. грн. чистого додаткового прибутку).

2. Чиста нинішня вартість проекту на кінець життєвого циклу з наростаючим підсумком є позитивною величиною і становить 235,65 тис. грн.

3. Гарантований термін повернення вкладених коштів складає 1,11 року (більше року), що є прийнятним показником.

4. Індекс доходності становить 4,5, а оскільки цей показник додатній, це свідчить про високу ефективність проекту (доходи у 4 рази перевищують інвестиції).

5. Індекс прибутковості складає 5,5 (>1), що є задовільним показником і свідчить про високу ефективність проекту .

Таким чином, усі наведені показники свідчать про те, що впровадження нового виду хліба є економічно ефективним заходом покращення маркетингової товарної політики БКК.

3.2 Вплив запропонованих заходів на діяльності підприємства

Розрахуємо сумарний вплив запропонованих заходів на результати діяльності підприємства. Зміна основних показників діяльності підприємства за рахунок впровадження запропонованих заходів зафіксована у табл. 3.5.

Розрахуємо показники ефективності запропонованих заходів.

Загальна сума інвестицій, необхідних для впровадження трьох запропонованих заходів:

І = 52,4 + 30,1 + 44,2 = 126,7 тис. грн.

Чистий додатковий прибуток, отриманий внаслідок впровадження заходів, становитиме: 107,11 + 130,82 + 74,56 = 312,49 тис. грн.

Чистий генерований грошовий потік буде дорівнювати:

ЧГП = 312,49 тис. грн.

Таблиця 3.5. Очікувані результати від впровадження заходів, тис. грн.

Показник	Назва заходу	Всього
	Введення нового товару	Рекламна кампанія	Участь у виставці
1. Приріст чистого доходу (виручки) від реалізації продукції	2801,4	1183,3	1066,67	5051,37
2. Приріст повних витрат	2662,3	1013,43	969,84	4645,56
3. Приріст прибутку від реалізації продукції	139,1	169,9	96,83	405,83
4. Приріст чистого прибутку	107,11	130,82	74,56	312,49

Теперішня вартість майбутніх грошових потоків, накопичених за весь життєвий цикл проекту для даних нововведень буде дорівнювати:

= 312,49 * (0,8 + 0,64 + 0,512 + 0,4096 + 0,3277) = 312,49 * 2,6893 = =840,38 тис. грн.

Розрахуємо чисту нинішню вартість (ЧНВ) як різницю між сумою нинішніх вартостей, накопичених за весь життєвий цикл проекту та початковими інвестиціями:

840,38 - 126,7 = 713,68 тис. грн.



Дисконтовий (гарантований) період повернення інвестицій визначають як відношення початкових інвестицій до середньорічної нинішньої вартості:

Тг=126,7/ 168,08 = 0,75 року < 5 років

НВ_ср = 840,38/ 5 = 168,08 тис. грн.

Термін окупності (недисконтований):

Т = 126,7/ 312,49 = 0,41 року

Індекс доходності визначається відношенням чистої нинішньої вартості до початкових інвестицій: ІД=713,68/ 126,7= 5,63 > 0.

Визначимо індекс прибутковості відношенням суми нинішніх вартостей, накопичених за весь життєвий цикл проекту, до початкових інвестицій: ІП=840,38 / 126,7= 6,63 > 1.

Основні показники ефективності двох запропонованих заходів наведено в табл. 3.6.

Таблиця 3.6.Основні показники ефективності запропонованих заходів

Показник	Одиниці виміру	Назва заходу	Всього
		Введення нового товару	Рекламна кампанія	Участь у виставці
1. Капітальні витрати (початкові інвестиції)	тис. грн.	52,4	30,1	44,2	126,7
2. Додатковий прибуток	тис. грн.	139,1	169,9	96,83	405,83
3. Чистий додатковий прибуток	тис. грн.	107,1	130,82	74,56	312,48
5. Сума нинішніх вартостей, накопичених за весь термін економічного життя проекту	тис. грн.	288,5	351,8	200,51	840,81
6. Чиста теперішня вартість	тис. грн.	235,65	321,7	156,31	713,66
7. Термін окупності недисконтований	роки	0,49	0,23	0,46	0,41
8. Термін окупності дисконтований	роки	1,11	0,43	1,1	0,75
9. Індекс доходності		4,5	10,69	3,54	5,53
10. Індекс прибутковості		5,5	11,69	4,54	6,53



Внаслідок запропонованих заходів матимемо зростання чистого доходу (виручки) від реалізації продукції на 5051,37 тис.грн. і проектне його значення становитиме 165396,57 тис.грн. Повні витрати зростуть на 4645,56 тис.грн. Прибуток від реалізації продукції збільшиться на 405,83 тис.грн. (або на 15,9%). В проектному році чистий прибуток збільшиться в 1,5 рази і складе 104,49 тис.грн., а це є досить позитивною тенденцією від впровадження заходів і вказує на високі результати, адже підприємство вийде із збитку. Рентабельність діяльності зростає на 0,16%

Сумарний вплив запропонованих двох заходів на основні показники діяльності підприємства наведено в табл. 3.7.

Таблиця 3.7. Вплив запропонованих маркетингових заходів на основні показники діяльності підприємства

Показники	Одиниці виміру	Минулий рік	Проектний рік	Відхилення
				Абсолютне	Відносне, %
1	2	3	4	5	6
1. Чистий дохід (виручка)від реалізації продукції	тис.грн.	160345,2	165396,57	5051,37	3,2
2. Повні витрати на виробництво і реалізацію продукції	тис.грн.	157784,8	162430,36	4645,56	2,9
3. Прибуток від реалізації продукції	тис.грн.	2560,4	2966,23	405,83	15,9
4. Чистий прибуток	тис.грн.	-208	104,49	312,49	Збільшився у 1,5 рази
5. Рентабельність діяльності (продаж)	%	-0,1	0,06	0,16	-
6. Рентабельність продукції	%	1,6	1,8	0,2	-

Отже, відповідно до даних табл. 3.7, результати розрахунку показників економічної ефективності показали, що вони дійсно є ефективними і можуть бути рекомендованими до впровадження. Розрахунки проектних значень основних показників роботи підприємства довели, що впровадження запропонованих заходів покращує результати роботи БКК, сприяючи поліпшенню результатів діяльності підприємства, а особливо чистого прибутку.



Висновки до третього розділу

У даному розділі на основі досліджень конкурентних переваг було обрано конкурентну стратегію БКК за М. Портером. Так, як підприємство створює товар для всієї галузі і має конкурентні переваги в диференціації продукції, то було обрано стратегію лідерства в диференціації. Для того, щоб не втратити свої позиції на ринку, БКК необхідно удосконалювати, підтримувати та досягати нових конкурентних переваг. Саме тому для підвищення ефективності діяльності БКК та утримання конкурентних переваг було запропоновано ввести такі заходи: виробництво нового продукту Хліб вишуканий формовий, проведення рекламної кампанії та участь у виставці «Хліб. КондитерЕкспо». У роботі було розраховано витрати на проведення кожного заходу, а також його ефективність. Дані заходи виявились рекомендованими до введення, адже ми матимемо зростання чистого доходу (виручки) від реалізації продукції на 5051,37 тис.грн. . і проектне його значення становитиме 165396,57 тис.грн. Повні витрати зростуть на 4645,56 тис.грн. Прибуток від реалізації продукції збільшиться на 405,83 тис.грн. (або на 15,9%). В проектному році чистий прибуток збільшиться в 1,5 рази і складе 104,49 тис.грн., а це є досить позитивною тенденцією від впровадження заходів і вказує на високі результати, адже підприємство вийде із збитку. Рентабельність діяльності зростає на 0,16%, а це є досить позитивною тенденцією від впровадження заходів і вказує на високі результати, адже підприємство вийде із збитку. Рентабельність діяльності зростає на 0,16%.

Розрахунки проектних значень основних показників роботи підприємства довели, що впровадження запропонованих заходів покращує результати роботи БКК, сприяючи поліпшенню результатів діяльності підприємства, а особливо чистого прибутку.



Висновок

Отже, конкурентна стратегія -- це концепція і система дій підприємства, орієнтованих на досягнення її мети. Мета конкурентних стратегій -- забезпечити конкурентні переваги підприємства на ринку відносно активних конкурентів. Конкурентна перевага - це становище фірми на ринку, яке дозволяє їй долати сили конкуренції та приваблювати покупців. Існує нескінченна множина конкурентних стратегій. Причина цього - різноманітність аспектів, з якими доводиться мати справу при зміні чи захисті конкурентної позиції: за наявності великої кількості різних ринків і конкурентних умов. При цьому очевидно, що підприємство може одночасно проводити декілька маркетингових конкурентних стратегій, кожна з яких стосується його певного виду діяльності.

У курсовій роботі було визначено основні стратегії БКК, якими воно користується у своїй діяльності. Дослідження за допомогою SPACE- аналізу показали, що підприємство обирає конкурентну стратегію в своїй діяльності. Підприємство бореться за свої позиції. Використовуючи цю стратегію, БКК отримає низку переваг порівняно з конкурентами, адже має додавати до асортименту нову продукцію, на яку можна встановлювати вищі конкурентні ціни, зосереджувати увагу найбільш вигідних асортиментних позиціях, просувати нову продукцію через традиційні надійні канали розподілу.

Далі для БКК було визначено сильні і слабкі сторони, а також можливості та загрози і на основі них було визначено стратегію «Максі-максі», за якою завод має застосовувати сильні сторони для реалізації зовнішніх можливостей. БКК має вживати активні дії щодо зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї частки, диверсифікації продукції, виведення на ринок товарів-новинок, виходу на іноземні ринки, збільшення обсягів реалізації продукції, випуску екологічно чистих продуктів, застосування прогресивних систем і форм оплати праці, впровадження нової і менш відхідної технології.

За методикою Ламбена було визначено, що БКК має внутрішні конкурентні переваги по виробництву пирогів, пиріжків, сухарів, тістечок та кексів, а також зовнішні конкуренті переваги по виробництву тортів та напівфабрикатів. Підприємство має можливість підвищити або понизити ціну на продукцію, якщо вона є лідером відповідно по якості або собівартості на ринку.

У курсовій роботі на основі досліджень конкурентних переваг було обрано конкурентну стратегію БКК за М. Портером. Так, як підприємство створює товар для всієї галузі і має конкурентні переваги в диференціації продукції, то було обрано стратегію лідерства в диференціації. Для того, щоб не втратити свої позиції на ринку, БКК необхідно удосконалювати, підтримувати та досягати нових конкурентних переваг.

Саме тому для підвищення ефективності діяльності БКК та утримання конкурентних переваг було запропоновано ввести такі заходи: виробництво нового продукту Хліб вишуканий формовий, проведення рекламної кампанії та участь у виставці «Хліб. КондитерЕкспо». У роботі було розраховано витрати на проведення кожного заходу, а також його ефективність. Дані заходи виявились рекомендованими до введення, адже ми матимемо зростання чистого доходу (виручки) від реалізації продукції на 5051,37 тис.грн. і проектне його значення становитиме 165396,57 тис.грн. Повні витрати зростуть на 4645,56 тис.грн. Прибуток від реалізації продукції збільшиться на 405,83 тис.грн. (або на 15,9%). В проектному році чистий прибуток збільшиться в 1,5 рази і складе 104,49 тис.грн., а це є досить позитивною тенденцією від впровадження заходів і вказує на високі результати, адже підприємство вийде із збитку. Рентабельність діяльності зростає на 0,16%.

Розрахунки проектних значень основних показників роботи підприємства довели, що впровадження запропонованих заходів покращує результати роботи БКК, сприяючи поліпшенню результатів діяльності підприємства, а особливо чистого прибутку.

Список використаних джерел

1. Кoнcтитуцiя Укрaїни // ВВРУ. - 1996. - № 30. - 141 c.

2. “Прo пiдприємcтвo в Укрaїнi “: Зaкoн Укрaїни вiд 9.08.91 - № 887 - ХII. Iз змiнaми: дoпoвненнями // “ Гaлицькi кoнтрaкти”. - 2000: - cпец. Випуcк. - C.18-27.

3. “Прo oхoрoну прaцi“: Зaкoн Укрaїни вiд 14.10.92 № 265 - ХII // ВВРУ. - 1992. - C.668-700.

4. Бoумен К. Ocнoвы cтрaтегичеcкoгo менеджментa. - М: Бaнки и биржи, Юнити, 1997. - 175 c.

5. Вигдoрчик Е.A. и др. Рoccийcкие предприятия: Трудный пoиcк кoнкурентных cтрaтегий // ЭКO, 1998. - №11. - C.24-46.

6. Винoкурoв В.A. Oргaнизaция cтрaтегичеcкoгo упрaвления нa предприятии. - М: Центр экoнoмики и мaркетингa, 1996. - 148 c.

7. Вiдрoдження вирoбництвa тoвaрiв нaрoднoгo cпoживaння - шлях дo вiдрoдження екoнoмiки Укрaїни // Легкa прoмиcлoвicть, 1999. - №3. - C.4-6.

8. Вoрoнкoвa A., Бешлягa Э. Фoрмирoвaние внешней cреды и кoнкурентocпocoбнocти предприятия // Бизнеc инфoрм, 2000. - №5. - C.5-6.

9. Вoрoнкoвa A и др. Пoддержкa кoнкурентocпocoбнocти предприятия // Бизнеc инфoрм, 1999. - №3-4. - C.102-103.

10. Герчикoвa И.Н. Менеджмент: Учебник. - М: Бaнки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 c.

11. Грушенкo В.И., Фoмченкoвa Л.В. Выбoр cтрaтегии реcтруктуризaции предприятия в уcлoвиях экoнoмичеcкoгo кризиca // Менеджмент в Рoccии и зa рубежoм. - 2001. - №1. - C.118-130.

12. Дaйнoвcкий Ю. Принципы фoрмирoвaния имиджa фирмы // Предпринимaтельcтвo, хoзяйcтвo и прaвo, 1999. - №6. - C.50-52.

13. Дoлбунoв Ю. Принципы фoрмирoвaния имиджa фирмы // Предпринимaтельcтвo, хoзяйcтвo и прaвo, 2000. - № 6. - C.50-52.

14. Дoвбня C., Шембель Ю. Финaнcoвый aнaлиз нa рaзличных этaпaх жизненнoгo циклa предприятия // Бизнеc инфoрм, 1998. - №17-18. - C.87-91.

15. Зaвьякoв П.C., Демидoвa В.Е. Фoрмулa уcпехa: Мaркетинг. - М.: Междунaрoдные oтнoшения, 2000. - 416 c.

16. Зoлoтoгoрoв В.Г. Энциклoпедичеcкий cлoвaрь пo экoнoмике. - Мн.: Пoлымя, 1997. - 571 c.

17. Ивaнoв Ю.Б. Кoнкурентocпocoбнocть предприятия в уcлoвиях фoрмирoвaния рынoчных oтнoшений. - X.: ХГЭУ, 1997. - 246 c.

18. Iвaхненкo В.М. Курc екoнoмiчнoгo aнaлiзу: Нaвч. пociбн. - К.: Знaння - Преc, 2000. - 207 c.

19. Icпiрян Г.I., Нгуен A.К. Метoдoлoгiчний пiдхiд i метoдикa визнaчення кoнкурентнoї пoзицiї фiрми нa ринку // Легкa прoмиcлoвicть, 1999. - №1-2. - C.66-67.

20. Кoрoбoв М.Я. Фiнaнcoвo-екoнoмiчний aнaлiз дiяльнocтi пiдприємcтв: Нaвч. пociбн. - К.: Т-вo “Знaння”, КOO, 2000. - 378 c.

21. Кoрoбoв М.Я. Фiнaнcoвo-екoнoмiчний aнaлiз дiяльнocтi пiдприємcтв: Нaвчaльний пociбник. - К.: Т-вo “Знaння”, КOO, 2000. - 378c.

22. Кредиcoв A., Нaумoвa В. Мaркетинг нa злaмi ХХ: ХХI cтoрiч: ocoбливocтi тa перcпективи рoзвитку // Екoнoмiкa Укрaїни, 2000. - №9. - C.4 - 11.

23. Куденкo Н.В. Cтрaтегiчний мaркетинг: Нaвчaльний пociбник. - К: КНЕУ, 1998. - 152c.

24. Лыcенкo Ю.Г. и др. Мoделирoвaние кoнкурентocпocoбнocти прoизвoдcтвеннoй фoрмы. - Дoнецк, 1998. - 25 c.

25. Мaлaевa Т. Oценкa кoнкурентocпocoбнocти фирмы // Бизнеc инфoрм, 1998. - №17-18. - C.115-117

26. Мaренич A., Acтaхoвa И. Упрaвление кoнкурентocпocoбнocтью предприятия // Бизнеc инфoрм, 2003. - №5. - C.23-27.

27. Мишин Ю. Cпacaемые кoнкурентocпocoбнocти // Реcурcы. Инфoрмaция. Cнaбжение. Кoнкуренция, 2002. - №5-6. - C.82-87.

28. Неcтеренкo И. Фaктoры, oпределяющие кoнкурентoуcтoйчивocть предприятия. // Предпринимaтельcтвo, хoзяйcтвo и прaвo, 2000. - №12. - C.39-42.

29. Oберемчук В. Кoнкурентocпрoмoжнicть пiдприємcтвa i екoлoгiя // Бiзнеc iнфoрм, 1998. Екoнoмiкa. Фiнaнcи. Прaвo №4. - C.57-58.

30. Пoзняк М. Aктуaльнi прoблеми кoнкурентocпрoмoжнocтi пiдприємcтвa // Екoнoмiкa. Фiнaнcи. Прaвo, 2001. - C.3 - 5.

31. Пoнoмaренкo В. Технoлoгия cтрaтегии упрaвлення // Бизнеc инфoрм, 1999. - №3-4. - C.84-88.

32. Прoдiуc Ю.I. Фoрмувaння cиcтеми зaбезпечення кoнкурентo-cпрoмoжнocтi прoмиcлoвocтi: Мoнoгрaфiя. - Oдеca: Acтрoпринт, 1999. - 72 c.

33. Ревенкo Н., Тaрacенкo C. Пoкaзaтель cтруктуры текущих издержек в упрaвлении прoизвoдcтвoм // Бизнеc инфoрм, 2002. - №5-6. - C.129-133.

34. Caдoнин В.Г., Урвaнoвa Т.A. Coвременные прoблемы aнaлизa и oценки кoнкурентocпocoбнocти. // Мaркетинг и реклaмa, 2003. - №2. - C.28-29.

35. Русаловський А. В. Правові та організаційні питання охорони праці: Навч. посіб. - 4-те вид., допов. і перероб. - К.: Університет «Україна», 2014. - 295 с.

36. Яцюк Д.В. Управління рекламною діяльністю в системі брендингу на ринку продовольчих товарів: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: 08.00.04 «Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)» [Електронний ресурс] / Д.В. Яцюка -- К.: КНТЕУ, 2008. -- 22 с. -- Режим доступу: http://referatu.net.ua/referats/7569/178070

37. 200 крупнейших компаний [Електронний ресурс] / Forbes Украина -- Режим доступу: http://forbes.ua/ratings/2

38. 50 самых популярных брендов Украины. Рейтинг Фокуса [Електронний ресурс] // Рейтинг Фокуса. -- 1 жовтня 2013. -- Режим доступу: http://focus.ua/charts/284039/

39. Мarketing-Mix: сетевое издание о маркетинге [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://mm.com.ua./russian/dictionar/b/brending

40. Millward Brown: рейтинг 100 самых дорогих мировых брендов 2013 года. [Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий. URL. -- Режим доступу: http://gtmarket.ru/news/

41. S-BRANDS -- путь к созданию успешного бренда [Электронный ресурс]. -- Режим доступа: www.adviserunion.com/index.php.

42. Сеnter on Global Brand Leadership [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.globalbrands.org

43. Chernatony L. Brand Management Through Narrowing the Gap Between Brand Identity and Brand Reputation / Leslie de Chernatony // Jornal of Marketing Management, 1999. -- P. 157-179.

44. Clifton R., Simmons J. Brand and Branding. The Economist book / R. Clifton, J. Simmons. -- Bloomberg Press, 2004. -- 256 p.

45. Eurobrand ТОР 100: Apple defends the title of the world's most valuable brand [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.brandingmagazine.com/

46. Feldwick P. What is Brand Equity, Anyway / Paul Feldwick. -- World Advertising Research Center (WARC), 2002. -- 160 p.

47. Merriam-Webster Dictionary [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://www.m-w.com

48. Stewart-Allen A. Working with Americans: How to Build Profitable Business Relationships / Allyson Stewart-Allen. -- London, Pearson Education / Prentice Hall, 2002. -- 291 p.

49. The New Oxford American Dictionary [ed. by E. Jewel, F. Abate]. -- New York, Oxford: Oxford University Press, 2001. -- 2023 p.

50. The World's Most Powerful Brand [Електронний ресурс] // Forbes. -- Режим доступу: http://www.forbes.com/powerful-brands/list/



Додаток А

Етапи розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства

Етап	Характеристика етапів
Встановлення цілей	Розробка та встановлення коротко-, середньо- і довготермінових цілей підприємства потребує зваженого підходу, оскільки це фундамент у виборі конкурентної стратегії.
Аналіз зовнішнього середовища	Процес моніторингу організаційного оточення підприємства, що ідентифікується з поточними і майбутніми погрозами та сприятливими можливостями, які можуть вплиПАТи на досягнення її мети.
Дослідження внутрішнього середовища підприємства	Виявлення внутрішніх змін підприємства, які можуть розглядатися як його сильні сторони, оцінка їх важливості та можливості стати основою конкурентних переваг. Аналіз включає дослідження двох областей організації: макросередовища (порівняння ресурсів фірми й ефективності їх використання з іншими організаціями галузі (регіону) для вибору оптимального конкурентного розвитку); мікросередовища (досліджується внутрішнє середовище тільки по конкретній стратегічній зоні господарювання: дослідження ресурсів підприємства в даній стратегічній зоні господарювання; оцінка ефективності виробничо-збутової діяльності організації; визначення стратегічного конкурентного потенціалу по кожній стратегічній зоні господарювання і по підприємству в цілому).
Визначення мети і постановка завдань	Визначення, на основі комплексного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища, обмежень в діяльності підприємства, погроз і можливостей, перспектив розвитку. Реалізація обраної стратегії потребує формування набору стратегічних альтернатив, які враховують специфіку цільового ринку.
Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії	Групи критеріїв вибору альтернатив: реакція на можливості / погрози зовнішнього середовища; отримання конкурентних переваг; відповідність цілям підприємства; реальність стратегії; врахування взаємозв'язків з іншими стра...

Подобные документы

• Основи технологій і конкурентних переваг

  Сутність і зміст поняття "конкурентні переваги підприємства". Характеристика та аналіз фінансового стану підприємства. Аналіз конкурентів на ринку. Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних переваг підприємства. Шляхи зміцнення конкурентних переваг.
  
  курсовая работа [892,9 K], добавлен 05.04.2014
  

• Моделювання конкурентних стратегій фармацевтичних підприємств

  Аналіз поняття конкурентоспроможності та якості лікарського засобу. Моделювання конкурентних стратегій фармацевтичних підприємств: стратегічна модель Портера, конкурентна матриця Портера, модель конкурентних сил Портера, матриця конкурентних переваг.
  
  курсовая работа [2,0 M], добавлен 21.09.2010
  

• Вибір маркетингової стратегії та оцінка її ефективності для ТОВ "Rehau" в Україні

  Відомості про підприємство: досвід роботи на ринку, спеціалізація, конкурентні переваги. Характеристика та оцінка конкурентних переваг підприємства. Маркетингова стратегія управління портфелем бізнесу підприємства. Аналіз маркетингового середовища.
  
  курсовая работа [88,0 K], добавлен 05.08.2010
  

• Аналіз конкурентів підприємства

  Сутність і роль конкуренції в сучасних економічних умовах. Інструменти визначення конкурентоздатності підприємства. Дослідження конкурентних позицій Bosch Power Tools на ринку. Методичні рекомендації щодо вдосконалення конкурентних переваг компанії.
  
  курсовая работа [433,1 K], добавлен 15.04.2013
  

• Оцінка конкурентоспроможності торговельного підприємства та шляхів зростання його конкурентоспроможності

  Засади розвитку конкуренції і конкурентного середовища в сфері торгівлі. Характеристика методів оцінки конкурентоспроможності послуг. Формування конкурентних переваг підприємства: аналіз середовища, інноваційні технології та оцінка їх ефективності.
  
  дипломная работа [690,5 K], добавлен 01.07.2012
  

• Ринок кондитерських виробів

  Сутність поняття міжнародної конкурентоспроможності підприємства, детермінанти його формування на вітчизняному ринку. Основні тенденції розвитку ринку кондитерських виробів в Україні, оцінка конкурентного середовища. Перспективи зміцнення позицій.
  
  курсовая работа [129,5 K], добавлен 12.05.2015
  

• Вдосконалення маркетингової стратегії підприємства

  Інструменти стратегічного маркетингу. Зміст маркетингових стратегій, їх види, підходи до формування. Ефективність застосовуваних стратегій на прикладі ПП "МагентікВан". П'ять основних концепцій маркетингу. Підтримка і збільшення інвестицій у рекламу.
  
  реферат [64,7 K], добавлен 24.05.2013
  

• Маркетинговий аналіз підприємства

  Сутність, види та структура стратегічного планування. Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства. Аналіз внутрішнього та зовнішнього маркетингового середовища. Оцінка конкурентних переваг та ринкових перспектив підприємства.
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 09.11.2013
  

• Позиціонування товару на ринку

  Позиціонування товару: цілі, принципи та завдання. Позиціонування для формування конкурентних переваг в цільових сегментах ринку. Диверсифікація бізнесу в результаті розробки нових товарів. Маркетингові програми щодо реалізації стратегій позиціонування.
  
  курсовая работа [369,2 K], добавлен 03.06.2014
  

• Маркетинг в банку

  Методи досягнення конкурентних переваг на ринку банківських послуг. Закономірності сучасної банківської конкуренції. Поняття, види та етапи маркетингових досліджень. Матричні методи формування стратегії. Особливості і тенденції цінової політики.
  
  учебное пособие [1,2 M], добавлен 28.03.2014
  

• Маркетингове дослідження конкурентних позицій ВАТ "Сандора"

  Визначення конкурентних позицій, іміджу підприємства і його позицій, критеріїв сегментації ринку для товарів. Дослідження поведінки споживачів, конкурентів, посередників, постачальників та інших суб’єктів ринку, оцінка ефективності маркетингових заходів.
  
  контрольная работа [165,2 K], добавлен 26.02.2011
  

• Конкурентна карта ринку та її застосування в управлінні конкурентоспроможністю підприємства

  Дослідження конкурентного середовища підприємства. Побудова конкурентної карти ринку. Формування конкурентної карти регіонального ринку плодоовочевої продукції в Полтавській області. Оцінка міжнародної конкурентоспроможності продукції компанії "Конті".
  
  реферат [1,7 M], добавлен 17.08.2016
  

• Маркетинг інновацій як умова забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства

  Поняття мотивації та конкурентноздатності інновацій. Особливості аналізу попиту на нововведення. Методичні підходи до створення конкурентних переваг для інноваційного продукту. Маркетинг інновацій як основа забезпечення конкурентоспроможності нововведень.
  
  курсовая работа [67,6 K], добавлен 21.03.2007
  

• Основні напрями удосконалення закупівельної діяльності підприємства ТОВ Рост

  Складові та етапи організації закупівельної діяльності підприємства торгівлі. Економічна характеристика ТОВ Рост та зовнішнього середовища. Аналіз формування асортименту кондитерських виробів. Оцінка ефективності господарських зв’язків з постачальниками.
  
  курсовая работа [173,6 K], добавлен 14.07.2016
  

• Вживання маркетингової стратегії на прикладі компанії "Apple"

  Поняття маркетингових стратегій, їх основні види та класифікація. Визначення критеріїв вибору та опис стадій розробки маркетингової стратегії. Дороги збільшення прибутку корпорації за рахунок зміни маркетингових стратегій на прикладі компанії "Apple".
  
  курсовая работа [433,1 K], добавлен 11.04.2019
  

• Товарознавча характеристика споживчих властивостей хліба та хлібобулочних виробів на матеріалах торговельного підприємства

  Споживчі властивості та значення хліба і хлібобулочних виробів у харчуванні людини. Новітні дослідження щодо впливу сировини, технологічних операцій на формування якості хліба та хлібобулочних виробів. Види та асортимент хлібобулочних та здобних виробів.
  
  курсовая работа [764,0 K], добавлен 01.10.2012
  

• Основні складові рекламної стратегії. Види стратегій

  Види рекламних стратегій на прикладі існуючої реклами, їх переваги й недоліки. Рекламні стратегії раціонального й проекційного типу. Керування рекламним впливом. Цільова аудиторія, предмет реклами, концепція товару. Канали комунікації, рекламне звернення.
  
  курсовая работа [70,8 K], добавлен 25.02.2012
  

• Оптимізація маркетингової стратегії підприємства на основі портфельного аналізу (на прикладі підприємства "Кіровський спеціалізований кар'єр")

  Сутність поняття портфелю підприємства, застосування методів та інструментів аналізу для формування і оптимізації маркетингової стратегії. Характеристика і вдосконалення виробничо-господарської діяльності підприємства "Кіровський спеціалізований кар'єр".
  
  курсовая работа [151,9 K], добавлен 15.03.2011
  

• Удосконалення маркетингової стратегії підприємства

  Сутність та роль маркетингової стратегії підприємства. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства. Оцінка готовності підприємства до прийняття маркетингової стратегії. Маркетингове дослідження ринку заморожених овочів, фруктів та ягід.
  
  дипломная работа [901,5 K], добавлен 10.11.2011
  

• Маркетинговий аналіз меблевого ринку на прикладі IKEA

  Загальна характеристика підприємства. Характеристика ринку та конкурентів. Фактори маркетингового середовища та їх характеристика. Аналіз конкурентних cил за Портером. SWOT-аналіз. Анкета опитування покупця меблів. Сегментування ринку. Вирішення ситуації.
  
  контрольная работа [369,3 K], добавлен 25.09.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам