Бизнес-планирование как способ укрепления позиций предприятия
Теоретико-методологические аспекты и концепции бизнес-планирования на предприятии. Экономическая эффективность использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов на предприятии. Разработка элементов бизнес-плана нового вида деятельности.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 18.07.2018 |
| Размер файла | 287,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- 1. Теоретико-методологические аспекты и концепции бизнес-планирования на предприятии
- 1.1 Система планов предприятия
- 1.2 Бизнес-план: сущность, цели, функции
- 1.3 Виды бизнес-планов
- 2. Анализ финансово-экономического состояния ООО "Деметра"
- 2.1 Организационно - правовая характеристика предприятия
- 2.2 Организация труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности работников
- 2.3 Производственно-экономическая характеристика предприятия
- 2.4 Экономическая эффективность использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов на предприятии
- 3. Разработка и обоснование элементов бизнес-плана нового вида деятельности ООО "Деметра"
- 3.1 Организационно-экономическая характеристика проекта
- 3.2 Маркетинговый и финансовый план
- Заключение
- Библиографический список
Введение
Актуальность данной темы заключается в том, что, начиная свою деятельность, руководитель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. К числу основных целей бизнес-планирования относятся: создание стратегии развития бизнеса, определение тенденций развития предприятия, совершенствование какого-либо продукта, работ или услуг и в конечном итоге технологических и управленческих процессов, моделирование бизнес-процессов.
Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план - это развернутое обоснование проекта, дающее возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий и ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях
Бизнес-планирование, как и другие управленческие функции, должно осуществляться в соответствии с определенными требованиями.
Например, квартальная и годовая финансовая отчетность предоставляется в соответствии с приказами Министерства финансов, отчетность во внебюджетные фонды - в соответствии с указаниями Правлений этих фондов, статистическая отчетность - по указанию Госкомстата и т.д.
Что касается бизнес-планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес-планов пока нет. Существуют лишь рекомендации отдельных авторов, освещающих в своих работах эти вопросы. Каждый автор, естественно, подходит к бизнес-планированию со своим пониманием предмета. Поэтому каждый автор высказывает свои требования к методам разработки бизнес-планов, их составу и содержанию, объему планирования и т.д., что порождает большой разнобой во взглядах на основные вопросы бизнес-планирования.
Основной причиной этого, по нашему мнению, является то, что в принципе никто никого не обязует выполнять план. Существующая статистическая отчетность этого тоже не требует чтобы выполнить такого рода рекомендации, фирма должна иметь крупные плановый, маркетинговые и другие управленческие отделы, а малый бизнес, как известно, их не имеет.
бизнес планирование план
1. Теоретико-методологические аспекты и концепции бизнес-планирования на предприятии
1.1 Система планов предприятия
Предприятие - это одна из сложных социальных и экономических систем страны. Поэтому и система планирования организации довольно сложна и многогранна. Система планов организации, это комплексная программа поддержки ее деятельности и стратегического развития.
Итогом планирования является взаимодействие планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и направлен на достижение общих задач организации, стабильную социально-экономическую деятельность и развитие.
Главные цели развития комплекса планирования организации:
· обеспечение роста прибыльности и увеличение производительности труда, максимальное использование ресурсов предприятия;
· четкое взаимодействие функционирования каждого подразделения, ее согласованность;
· определение необходимости в соответствующих ресурсах, которые нужны для производственного процесса;
· своевременную и равномерную реализацию плановых задач.
Некоторые планы организации четко разграничены друг от друга по ряду векторов функционирования, подразделениям, имеют различные задачи, временные периоды. Кроме того, они образуют единую целую систему, где отдельный план имеет свое место и выполняет определенную задачу [7].
Организация в рыночных условиях сама формирует типы и разновидности планов, их содержимое. Кроме того, государство не устраняется от своего влияния на предприятия в деятельности, обеспечивающей производственный процесс. Такая форма влияния государства на социально-экономические отношения практикуется во многих развитых государствах, очень тесно влияя на рыночные отношения внутри страны. Суть вопроса лишь в том, чтобы определить, по каким вопросам и как должно планировать государство, а по каким сами субъекты рыночных отношений внутри страны.
С точки зрения обязательности плановых заданий планирование подразделяют на директивное и индикативное.
Директивное планирование - это процесс принятия таких решений, которые имеют обязательный характер для объектов планирования. Директивные планы обычно, имеют конкретную направленность и различаются излишней детализацией. Директивное планирование служит результативным средством реализации общегосударственных целей, которые имеют общенациональную значимость и весьма эффективно применяются непосредственно в организации, например, в текущем планировании.
Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. В составе индикативного плана бывают обязательные пункты, но их количество обычно небольшое. Задания индикативного плана называют индикаторами. Индикаторы - это параметры, которые констатируют состояние и вектора формирования экономики, выработанные органами государственного управления и формирующие меры влияния государства на производственно-экономические процессы, направленные на достижения конкретных параметров [22].
Индикаторами могут выступать показатели, описывающие изменения, структуру и результативность экономики, состояние финансов, динамику цен, занятость, безработицу и др.
Главная цель индикативного планирования заключается в формировании взаимодействия и балансе всех показателей социально-экономического развития, реализации глобальных целей государства.
На уровне организаций индикативное планирование применяется при формировании планов на перспективу.
В зависимости от временного отрезка, на который формируется план, обычно подразделяют:
· долгосрочные (перспективные) планы;
· среднесрочные планы;
· краткосрочные (текущие) планы.
Долгосрочный план как правило включает в себя довольно продолжительный временной отрезок, от 5 до 20 лет, а бывает и более длительный период. Эти планы способствуют формированию длительной стратегии организации.
Долгосрочное планирование базируется как правило на экстраполяции сформировавшихся тенденций и соответствует оценке состояния предприятия вперспективе.
Среднесрочное планирование детализирует направления долгосрочных планов, базируется на них и помогает обеспечению их реализации. Формируются среднесрочные планы обычно на временной отрезок от 1 года, до 5 лет.
Краткосрочные планы формируются как правило на период до 1 года. Они включают в себя годовые, квартальные, месячные, недельные (декадные) и суточные планы. Наиболее востребованные на сегодняшний день те планы, которые разрабатываются на годовой временной интервал, - это текущие планы. Планы с периодом действия до одного года как правило относят к разновидности оперативных планов.
v По сути плановых решений подразделяют:
· стратегические планы;
· тактические планы;
· оперативно-производственные планы.
Стратегические планы, обычно направлены на длительный отрезок времени и формируют главные вектора развития предприятия или организации. Являются базой, основой для, построения всего комплекса планирования организации [25].
Главное в стратегическом плане, это стратегия развития хозяйствующего субъекта, т.е. совокупность основных задач и механизмов для их реализации.
Главное направление стратегического планирования - это формирование потенциала для деятельности предприятия и его совершенствование при изменяющихся внутренних и внешних условий функционирования предприятия.
В отличие от долгосрочного планирования, базирующегося в основном на экстраполяции сформировавшихся тенденций и определенной оценке состояния предприятия в перспективе, стратегическое планирование - это планирование от перспективы к нынешнему состоянию предприятия, основывающихся на главных целях. Стратегия - не функция времени, а функция поставленной задачи.
Объектами стратегических решений могут быть: рыночная стоимость, производство новых разновидностей товаров, корректировка структуры производства, технологии, роста финансовой независимости и т.д.
Функциями стратегического плана являются:
· приспособление к условиям внешней среды;
· распределение необходимых предприятию ресурсов;
· координация и регулирование производственно-экономической деятельности;
· структурные изменения.
Стратегический план не имеет конкретного алгоритма формирования и чаще всего носит концептуальную направленность, связан с определенными рисками.
1.2 Бизнес-план: сущность, цели, функции
На основе имеющегося опыта, можно сделать вывод о том, что в коммерческой деятельности, основной точкой, при планировании формирования и развития уже имеющейся организации или создания нового предприятия - это идея производства новой продукции или товара в области услуг, которые данная организация намерена выпускать. Такая идея возможна в результате обработки информации из различных баз данных или вовремя конкретного творческого поиска. Возможно взять уже готовую идею и наладить соответствующее производство, через механизм выкупа имеющихся организаций, поглощений, открытия совместной деятельности с другими предприятиями.
Вне зависимости от того, какая это идея, для чего она нужна и какой возможен итог, необходимо тщательным образом все взвесить, все оценить и проанализировать, с тем, что бы наверняка убедиться в том, что эта идея может действительно лечь в основу будущего производства и принести положительный результат. Необходимо тщательно оценить и проанализировать такие составляющие коммерческой деятельности предприятия, как себестоимость производства будущей продукции, возможную прибыль, сегменты рынка, на которых планируется реализация новой продукции, конкуренты и т.д.
Однако, анализ отдельно взятых, даже очень существенных составляющих коммерческой деятельности, отдельно от всей цели проекта, может привести к сбоям и, как итог, повышению риска, а не даст исчерпывающий ответ на поставленные задачи. Реализация этой проблемы в практике всех стран осуществляется при помощи бизнес-плана [21].
Бизнес-план (англ. - Business plan) - это такой документ, который всесторонне, комплексно описывает все главные моменты будущей предпринимательской деятельности организации, проводит анализ всех вопросов, проблем, задач, с которыми предприятие может столкнуться, формирует механизмы решения таких вопросов. В современных рыночных условиях бизнес-план является основным инструментом производственно-технического, финансово-экономического, организационного, управленческого административного обоснования, включая контакты с кредитными организациями, инвесторами, реализующими и дилерскими предприятиями.
Суть бизнес-плана - сформировать модель функционирования предприятия и отразить деятельность этой модели на рынке со своей продукцией или товарным ассортиментом. Когда говорят о предпринимательском успехе, то как правило выделяют "три кита":
1. Конкурентоспособный товар;
2. Детальное продумывание идеи;
3. Наличие соответствующих средств.
Реализация этих задач обеспечивается бизнес-планированием. В связи с этим любое коммерческое направление в практике мирового бизнеса, обычно начинается с формирования бизнес-плана. Только в этом случае организация предпринимательской деятельности возможна как надежное дело.
Важность этого документа настолько значительно, что во многих западных странах невозможно зарегистрировать свое новое дело без предоставления бизнес-плана.
И если, как база предпринимательского начинания, бизнес-план с успехом применялся в развитых западных странах уже много десятилетий, то в качестве фундамента, каркаса корпоративного менеджмента он применяется относительно не так давно [11].
В отечественной хозяйственной практике термины "бизнес-план", "бизнес-планирование" стали использоваться с начала 90-х гг., когда страна вступила в эпоху перестройки экономики и коренным образом изменились подходы к управлению предприятием. Отказ от централизованного регулирования поставил перед руководителями задачу самостоятельного выбора стратегии развития организации с учетом многообразных факторов внешней среды хозяйствования. С другой стороны, особая роль бизнес-плана проявляется в связи с тем, что финансирование капиталовложений за счет бюджетных средств практически прекратилось, и перед большинством организаций встала задача "завоевания" инвестиций, причем на условиях конкурентности, возвратности и платности.
Бизнес-план можно определить как документ (от латинского documentum - образец, свидетельство, доказательство), содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи во времени и пространстве. Ведь бизнес-план - это доказательство будущего успеха бизнеса. Цель подготовки бизнес-плана - донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа связано также с конфиденциальностью содержащейся в нем информации, о чем должна предупреждать соответствующая запись на его титульном листе.
Комплексность бизнес-плана означает полноту содержащейся в нем сведений (маркетинговых, экономических, технических, правовых, финансовых и т.д.), а системность - их изложение по определенной схеме (т.е. системе, выстроенной в соответствии с внутренней логикой описания бизнеса, с приведением доказательств эффективности предлагаемых решений).
Наиболее важна роль бизнес-планирования при разработке нового проекта (создание новой продукции и выход с нею на рынок, оказание новых видов услуг и т.п.). При этом нужно четко определить все возможные трудности, выявить способы их преодоления, предоставить потенциальным партнерам, будущим инвесторам и другим заинтересованным сторонам всю необходимую информацию. В сегодняшних условиях сама разработка бизнес-плана приобретает важное организующее значение, так как позволяет определить потенциал предприятия, выявить сильные и слабые его стороны, поставить новые цели и задачи, выработать наиболее рациональные управленческие решения, согласовать действия подразделений. В целом бизнес-план дает возможность оценить эффективность нового дела и тем самым снизить риск его провала. В нем содержатся результаты расчетов производственных и финансовых потребностей предприятия, излагаются данные о предполагаемых доходах, что позволяет привлечь инвесторов [5].
Бизнес-план составляется как для внутренних, так и для внешних пользователей, но чаще всего его разрабатывают для будущих инвесторов с целью заключения с ними соглашений об инвестициях и кредитах. Для внутреннего пользования бизнес-план обычно составляется на срок от 3 до 5 лет, для целей инвестиционного характера - в соответствии с инвестиционным соглашением. Бизнес-план должен быть тщательно документирован, поскольку его могут детально изучать будущие инвесторы, кредиторы и т.п. Поэтому бизнес-план обычно готовят те, кто собирается его исполнять. К созданию бизнес-плана следует привлекать в ряде случаев специалистов смежных организаций - экспертов, консультантов в области права, рекламы, исследования рынка и т.д.
Как и всякий перспективный документ, бизнес-план должен периодически пересматриваться и корректироваться в зависимости от изменения ситуации.
К бизнес-плану предъявляют следующие требования: достоверность (он должен отражать истинное состояние дел на предприятии); своевременность (его надо составить и использовать по назначению в заранее оговоренный срок); достаточность (в бизнес-плане нужно сосредоточить минимально необходимый объем информации); понятность доступность для восприятия.
Третья функция связана с привлечением денежных средств: ссуд,
Вторая функция - планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается жизнеспособность и будущая эффективность предприятия, снижается риск.
Логика составления бизнес-плана от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показана на Рисунке 1.
Важнейшей чертой бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и содержательное, качественное обоснование всех разделов [26].
1.3 Виды бизнес-планов
В настоящее время применяется много разновидностей бизнес-планов: бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта, бизнес-план компании, структурного подразделения, бизнес-план проведения санации, реструктуризации, процедуры приватизации, обоснования лизинга, доступа к кредитной линии и т.д.
Одна группа планов и технологий направлена на планирование проектов, а другая - на планирование деятельности предприятия. Сегодня это Бизнес-план инвестиционного проекта и Бизнес план работы предприятия. Оба эти вида бизнес-планов широко применяются в практической деятельности. У каждого из них имеется свое место и свой предмет в сфере внутрипроизводственного планирования [14].
Сравнение бизнес-планов предприятий и бизнес-планов инвестиционных проектов позволяет выделить основные отличительные черты (Таблица 1):
На предприятиях даже средних размеров возможно, наряду с бизнес-планом работы предприятия, наличие нескольких, а иногда до десятка и более, бизнес-планов инвестиционных проектов.
Таблица 1 - Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов
|
Бизнес-план инвестиционного проекта |
Бизнес-план работы предприятия |
|
|
1. В основе - одна цель. |
1. Охватывает комплекс целей предприятия. |
|
|
2. Имеет четко очерченные временные рамки выполнения. |
2. Предусматривает комплексное непрерывное планирование. |
|
|
3. Может разрабатываться на длительный период - срок жизни проекта. |
3. Разрабатывается обычно на 3-5 лет с детальным планированием на год. |
|
|
4. Основная задача - привлечение финансовых средств. |
4. Регламентация параметров работы предприятия на определенный период. |
В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты - как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий.
Проект - увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, социально-экономических и других мероприятий, направленных на изменение исходного состояния объекта.
Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.
К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции [23].
На уровне предприятия в основном реализуются инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих непрерывное развитие организационно-экономических систем.
С помощью инновационных проектов осуществляется достижение целей и задач стратегического планирования предприятий. Инновационные проекты обычно имеют долговременный характер и связаны со значительным риском.
Подробное технико-экономическое обоснование каждой инновации осуществляется в соответствующем бизнес-плане.
Отличительной чертой таких бизнес-планов является формирование решительной и активной инновационной идеи, которая прорабатывается в бизнес-плане и воплощается на практике путем реализации инвестиционного проекта.
Задача бизнес-плана - дать целостную системную оценку перспектив конкретного инвестиционного проекта.
Осуществление разработки проекта - занятие дорогостоящее и трудоемкое, поэтому вначале на этапе прединвестиционной фазы проводят необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. Разрабатывается концепция инвестиционного проекта, производится ее структуризация, осуществляется предпроектный анализ. И только потом составляется итоговый, максимально компактный документ, который позволяет не только принять обоснованное решение, но и определяет, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности проекта - бизнес-план инвестиционного проекта [32].
В данном случае бизнес-план выступает как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования (ТЭО) крупных и средних проектов в деловом планировании, реализация которых обеспечивает поддержание высокой деловой активности предприятия.
В современных условиях бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы плановой деятельности.
На уровне предприятий чаще используются относительно небольшие (локальные) проекты. Бизнес-план в этом случае выступает в качестве документа, представляющего результаты полного инвестиционного проекта.
Таким образом, бизнес-план проекта может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять его или включать несколько инвестиционных проектов.
Бизнес-план инвестиционного проекта - это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
2. Анализ финансово-экономического состояния ООО "Деметра"
2.1 Организационно - правовая характеристика предприятия
ООО "Деметра" создана 30 июня 2005 года, местонахождение Ростовская область, Тарасовский район, х. Зеленовка.
Хозяйственный центр - х. Зеленовка, связан с областным и районным центрами автодорогой с твердым покрытием. Состояние дорог хорошее.
Рельеф территории - равнина, доступный для механизированной обработки во всех направлениях.
Наиболее распространенными на территории хозяйства почвами являются южные, которые отличаются друг от друга по мощности гумусовых горизонтов, степени солонцеватости, смытости и др.
Территория хозяйства расположена в зоне проявления ветровой эрозии почв.
Хозяйство зерноводческого направления, занимается возделыванием сельскохозяйственных культур, выращиванием крупного рогатого скота красной степной породы, крупной белой породы свиней.
Общая земельная площадь хозяйства составляет 3362 га, в том числе сельхоз угодья - 3362 га, из них пашни-2390 га, пастбищ - 1005 га.
Общество с ограниченной ответственностью "Деметра" в дальнейшем именуемое Общество, создано в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью". Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.
Юридический и почтовый адрес - место нахождения Общества: 346094 х. Зеленовка ул. Строительная №9, Тарасовского района, Ростовской области. Целями деятельности предприятия являются: получение прибыли за счет повышения урожайности сельхозкультур посредством внедрения прогрессивных агротехнологий, расширение рынка товаров и услуг, удовлетворение экономических и социальных интересов и потребностей членов общества.
Имущество общества образуется за счет паевых взносов членов общества, предусмотренных его уставом, прибыли от собственной деятельности, кредитов, имущества, переданного в дар физическими и юридическими лицами, иных допускаемых законодательством источников.
Имущество, находящееся в собственности общества, делится на паи его членов в соответствии с уставом общества.
Пай состоит из паевого взноса члена общества и соответствующей части чистых активов общества (за исключением неделимого фонда).
Состав и порядок определения размера пая члена общества определяются уставом общества.
Прибыль общества распределяется между его членами в соответствии с их личным трудовым и (или) иным участием, размером паевого взноса, а между членами общества, не принимающими личного трудового участия в деятельности общества, соответственно размеру их паевого взноса. По решению общего собрания членов общества часть прибыли общества может распределяться между его наемными работниками.
Порядок распределения прибыли предусматривается уставом общества. Ответственность общества и его членов по обязательствам общества отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему на праве собственности имуществом.
Субсидиарная ответственность членов общества по обязательствам общества определяется в порядке, предусмотренном уставом общества.
Общество не отвечает по обязательствам его членов.
Обращение взыскания на пай члена общества по его личным долгам допускается лишь при недостатке иного имущества для покрытия таких долгов в порядке, предусмотренном уставом общества.
Взыскание по личным долгам члена общества не может быть обращено на неделимый фонд общества.
Исполнительные органы общества осуществляют текущее руководство деятельностью общества.
В обществе избирается правление. Правление общества избирается общим собранием из числа членов общества на срок, предусмотренный его уставом. Правление общества руководит деятельностью общества в период между общими собраниями членов общества. В компетенцию правления общества входят вопросы, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания членов общества и наблюдательного совета общества.
Правление общества возглавляет руководитель общества.
Для контроля за финансово - хозяйственной деятельностью общества общее собрание членов общества избирает ревизионную комиссию в составе не менее чем трех членов общества или ревизора.
Члены ревизионной комиссии (ревизор) общества не могут являться членами наблюдательного совета и исполнительных органов общества.
Трудовые отношения членов общества регулируются Федеральным законом и уставом общества, а наемных работников законодательством о труде Российской Федерации [29].
Общество самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда членов общества и его наемных работников. Оплата труда в обществе может производиться в денежной и (или) натуральной формах на основании положения об оплате труда, разрабатываемого непосредственно обществом.
В состав хозяйства входят следующие подразделения: цех растениеводства (тракторная полеводческая бригада), цех животноводства (СТФ, МТФ, комплекс по откорму КРС), обслуживающие подразделения: нефтебаза, центральный склад, автогараж и центральная ремонтная мастерская. ООО "Деметра" организация, занимающаяся зерново-животноводческой деятельностью. Общество является коммерческой организацией и имеет основную цель - получение прибыли.
Реализация продукции, осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым обществом самостоятельно.
Показатели размеров производства приведены в таблице 2.
Анализ данных таблицы 2 свидетельствует о том, что общая земельная площадь хозяйства сократилась на 32,9% или на 1650 га, в основном за счет сельскохозяйственных угодий, которые уменьшились на 19,8% или на 831 га. Сократилась среднегодовая численность работников предприятия на 40,5% или на 32 чел. На анализируемом предприятии, с 2013 по 2015 годы на наблюдается существенный рост основных производственных фондов на 129,3% или на 5051 тыс. руб., и оборотных средств на 41,1% или на 4573 тыс. руб. Поголовье скота увеличилось на 14,3% или на 17 голов, энергетические мощности организации выросли на 30 л. с. или 0,4%.
Таблица 2 - Показатели размеров производства
|
Показатели |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Отношение 2015 г. к 2013 г., % |
|
|
Общая земельная площадь, га |
5012 |
4178 |
3362 |
67,1 |
|
|
в том числе: сельскохозяйственные угодья, га |
4193 |
3395 |
3362 |
80,2 |
|
|
из них: пашни, га |
2407 |
2390 |
2390 |
99,3 |
|
|
Среднегодовая численность работников, чел. |
79 |
50 |
47 |
59,5 |
|
|
в том числе: занятых в с. - х. производстве |
79 |
50 |
47 |
59,5 |
|
|
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. |
3905 |
8213 |
8956 |
229,3 |
|
|
Стоимость оборотных средств, тыс. руб. |
11130 |
8418 |
15703 |
141,1 |
|
|
Поголовье скота, усл. гол. |
119 |
150 |
136 |
114,3 |
|
|
Энергетические мощности, л. с. |
7400 |
7400 |
7430 |
100,4 |
Рисунок 2 - Изменение производства валовой продукции, товарной продукции; прибыли
На рисунке 2 представлена динамика производства валовой, товарной продукции и общей земельной площади ООО "Деметра".
2.2 Организация труда на рабочем месте, сохранение здоровья и работоспособности работников
Для того, что бы улучшить результаты труда для любого рабочего места в компании, надо сначала позаботиться об улучшении факторов труда и создать безопасную и комфортную обстановку для работников. Та среда, которая окружает сотрудника и факторы, влияющие на результат его работ, называются условиями труда.
Факторы труда делятся на следующие группы: физические (влажность и температура воздуха, вибрация и т.д.); химические (вещества, которые неблагоприятно влияют на организм работников и оказывают негативное воздействие); биологические (патогенные микроорганизмы, инерция и т.д.).
Для того, что бы обезопасить рабочих и сделать условия труда наиболее оптимальными разработали специальные нормы, превышать которые недопустимо. Более эффективная работоспособность и ее результаты в первую очередь зависят от климатических факторов труда (температура и влажность воздуха и т.д.), научно-технического процесса и конечно же от работника.
Рабочее место - это зона приложения труда, оснащенная необходимым оборудованием и инвентарем для эффективного выполнения рабочим или бригадой производственного задания. Организация рабочего места - это комплекс мероприятий, направленных на создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда, на повышение его содержательности и охрану здоровья рабочего.
Условия труда - это совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника
Факторы труда, которые окружают сотрудника, так или иначе, оказывают негативное влияние на его здоровье и на его работоспособность. Научная организация труда призвана максимально снизить негативное влияние на организм работника и создать наиболее комфортные условия труда. Для этого существуют специальные нормативы рабочего места, за соблюдением условий труда необходимо следить. Так же разрабатывают специальные меры защиты от неблагоприятных факторов окружающей среды, за выполнением которых так же установлен особый контроль условий труда.
Рассмотрим более подробно организацию условий труда на рабочем месте на примере экономиста ООО "Деметра".
В процессе изучения мы выяснили, что в ООО "Деметра" функционирует кабинетная система планировки. Рабочие места руководителя и административно-управленческого персонала расположены в отдельном здании, разделённом на насколько комнат.
Кабинет экономиста располагается на втором этаже здания, площадь которого приблизительно 27 кв. м. Форма кабинета прямоугольная. Рабочему месту присуща Т-образная планировка, когда стол для совещаний ставится перпендикулярно рабочему месту.
Рабочий стол, поверхность которого выполнена из дерева, больше обычных столов. Справа, на приставе, установлен компьютер, слева располагается телефон и другие предметы, необходимые для работы.
Стол для совещаний рассчитан на определённое количество человек (в большинстве случаев, количество участников планерок составляет (5-7 человек) плюс 2 свободных места). Вокруг стола для совещаний стоят стулья, обыкновенные с мягкими сиденьями.
Для плодотворной работы экономист имеет:
удобное рабочее кресло;
необходимые канцелярские принадлежности;
телефон и рацию. Рация используется для связи внутри организации, телефон для выхода за пределы организации.
компьютер. В настоящее время нормальную работу представить практически невозможно, тем более экономиста. Во-первых, компьютер позволяет практически избавиться от гор бумаг, во-вторых, с помощью компьютера можно получать различного рода информацию, к примеру, о положении дел на рынке, в-третьих, компьютер позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Для всего этого компьютер экономиста оснащён всеми необходимыми программами, имеет выход в интернет, и что самое важное, подключен к локальной сети внутри организации;
ежедневник. Очень важная и необходимая для экономиста вещь, при помощи которой специалист не забывает назначенные встречи и другую полезную информацию.
Цветовое оформление кабинета выполнено с учетом рекомендаций для таких помещений. Для этого использовались светлые тона, преимущественно бежевого цвета. Светлые тона зрительно увеличивают пространство кабинета, а также способствуют снижению утомляемости. Учитывая, что блестящие поверхности вредны для здоровья, все поверхности в кабинете имеют матовое покрытие.
Для поддержания комфортного микроклимата в кабинете экономиста установлен кондиционер. Для снижения попадания солнечного света, на окнах повешены жалюзи.
2.3 Производственно-экономическая характеристика предприятия
Основными критериями эффективности производства продукции в совокупности являются: рост валовой продукции, получение валового и чистого дохода, а также прибыли, то есть окупаемость затрат на использование производственных ресурсов. Определение окупаемости (ресурсоотдачи) применяемых ресурсов - один из основных этапов комплексной оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства и главное условие рационального использования ресурсов и обеспечения доходности сельскохозяйственного производства. Окупаемость используемых ресурсов характеризуется системой показателей: выходом валовой продукции, получением валового дохода и прибыли на 100 га сельскохозяйственных угодий, в том числе на 100 га пашни, 100 рублей основных производственных фондов и материальных затрат, на одного среднегодового работника и один человеко-час. Эти показатели целесообразно применять как при оценке производственных ресурсов в совокупности, так и по каждому ресурсу в отдельности (на единицу ресурса в натуральном или стоимостном выражении).
Дополнительными показателями могут выступать: урожайность сельскохозяйственных культур, продуктивность животных, себестоимость продукции и ее рентабельность.
На окупаемость использования ресурсов влияет комплекс факторов (почвенно-климатические, технологические, экономические и организационные), различное сочетание которых воздействует на результаты производства неодинаково. Одним из факторов, оказывающим наибольшее влияние на формирование показателей окупаемости ресурсов является расход их (особенно материальных и трудовых ресурсов) на 1 га посевов и 1 голову животных. Другим наиболее важным фактором является стоимость ресурсов.
При формировании показателей окупаемости применяемых ресурсов важное значение имеют также: уровень обеспеченности отдельными видами ресурсов, их качество и соотношения; фондооснащенность и уровень механизации производственных процессов; качество земельных угодий и местоположение предприятий; качество продукции, сроки и цены ее реализации [17].
Формировать сбалансированный ресурсный потенциал для организации в целом на тот или иной временной период практически невозможно. Реально можно и нужно решать эту проблему для достижения конкретных производственных целей с учетом максимальной отдачи каждого вида ресурса в отдельности. Выбор наилучшего варианта из совокупности альтернативных по заранее определенным параметрам осуществляется в рамках ресурсных возможностей [10].
Земля в сельском хозяйстве - основное средство производства, и от того насколько рационально ее используют, зависит как эффективность отрасли, так и социально-экономическая ситуация на селе [18].
Экономическая эффективность использования земли в сельском хозяйстве характеризуется системой натуральных и стоимостных показателей.
Основными из них являются следующие:
урожайность сельскохозяйственных культур, ц/га;
стоимость валовой продукции, валового и чистого дохода, прибыли в расчете на 1 га, руб.;
окупаемость затрат в земельные ресурсы, руб. на 100 руб. материальных затрат;
рентабельность производства продукции, %.
В качестве дополнительных показателей эффективности использования земли могут быть использованы:
удельный вес сельскохозяйственных угодий в общей земельной площади, %;
удельный вес пашни в структуре сельскохозяйственных угодий, %;
удельный вес посевов сельскохозяйственных культур в площади пашни.
Исследованиями установлены основные внутренние и внешние условия внедрения прогрессивных технологий производства в земледелии. К внутренним условиям относятся желание и умение руководства внедрить прогрессивные технологии; удовлетворительный технологический уровень производства, необходимый для начального этапа внедрения новых технологий; хорошая кредитная история предприятия; развитая инфраструктура, к внешним - доступность знаний о прогрессивных технологиях; наглядный пример успешного внедрения новых технологий; доступность кредитных средств; консультационная поддержка новых технологий [7].
В структуре и составе земельных угодий ООО "Деметра" (таблица 3) за 2013-2015 годы произошли изменения.
Так, значительно уменьшилась площадь пастбищ (с 1786 га в 2013году до 1005 га в 2015 году), при практически неизменной площади пашни (уменьшилась на 17 га). Общая площадь землепользования значительно снизилась (на 1650 га) и стала равна площади сельскохозяйственных угодий. Эти изменения стали результатом продуманного руководства предприятием, целью которого являлось увеличение прибыли за счет повышения интенсификации производства на меньшей площади. Как мы видим в таблице 3 цель была достигнута.
В составе и структуре посевных площадей за 2013 - 2015 годы (таблица 4) мы отмечаем незначительное уменьшение посевов всего (на 2%). В частности произошло уменьшение посевов следующих основных культур: озимых зерновых на 20 %, яровых зерновых на 10,5 %, подсолнечника на 7 %. В 2015 году началось производство кукурузы на зерно (260 га посевов).
Максимальную прибыль с 1 га обеспечивают технологии с применением средних норм удобрений и гербицидов, минимальной или отвальной обработке почвы. При росте уровня интенсивности прибыль снижается. Аналогичная зависимость выявлена и с уровнем рентабельности зернового производства.
Таблица 3 - Состав и структура земельных угодий
|
Показатель |
2013 год |
2014 год |
2015 год |
Отношение 2015 г. к 2013 г, % |
||||
|
Площадь, га |
Удельный вес, % |
Площадь, га |
Удельный вес, % |
Площадь, га |
Удельный вес, % |
|||
|
Общая земельная площадь |
5012 |
100 |
4178 |
100 |
3362 |
100 |
67 |
|
|
Площадь с. - х. угодий |
4193 |
83,7 |
3395 |
81 |
3362 |
100 |
80 |
|
|
из них: пашня |
2407 |
48 |
2390 |
57 |
2390 |
71 |
99 |
|
|
пастбища |
1786 |
35,6 |
1005 |
24 |
1005 |
29 |
56 |
|
|
Прочие угодья |
52 |
1 |
176 |
4 |
- |
- |
- |
Анализ энергетической эффективности показал, что менее энергозатратными оказались экстенсивные технологии - 15,9-18,8 ГДж на га. Интенсификация технологии приводит к росту энергозатрат в 4,2-4,3 раза.
При этом доля удобрений в общей величине затрат составляет 45-73%, обработка почвы - 5-19% и защиты растений - 1,1-4,5%. Коэффициент энергетической эффективности наиболее высоким оказался также при экстенсивных технологиях (3,74 - 5,44). На рисунке 3 представлена структура посевных площадей в ООО "Деметра" в 2015 году.
Увеличение норм удобрений приводило к его снижению при минимальной дозе - до 2,36-2,8, средней - 1,43 - 1,94, высокой - 0,64 - 1,08.
Но при снижении количества применяемых удобрении получить зерно высокого качества не представляется возможным. Поэтому необходимо внедрять приемы биологизации земледелия, обеспечивающие воспроизводства плодородия почв за счет природной энергии.
Таблица 4 - Состав и структура посевных площадей
|
Культуры |
2013 г. |
2014 г. |
2015 г. |
Отношение 2015 г. к 2013 г., % |
||||
|
Площадь, га |
Удельный вес, % |
Площадь, га |
Удельный вес, % |
Площадь, га |
Удельный вес, % |
|||
|
Зерновые и зернобобовые |
1180 |
59,3 |
1065 |
57,7 |
990 |
50,5 |
84 |
|
|
озимые зерновые |
700 |
35,2 |
500 |
27 |
560 |
28,6 |
80 |
|
|
яровые зерновые |
480 |
24 |
565 |
30,6 |
430 |
22 |
89,5 |
|
|
Кукуруза на зерно |
- |
- |
- |
- |
260 |
13,2 |
- |
|
|
Подсолнечник |
700 |
35,2 |
715 |
38,7 |
650 |
33,2 |
93 |
|
|
Многолетние травы |
90 |
4,5 |
60 |
3,2 |
60 |
3 |
67 |
|
|
Однолетние травы |
- |
- |
7 |
0.4 |
- |
- |
- |
|
|
Силосные культуры |
20 |
1 |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Всего посевов |
1990 |
100 |
1847 |
100 |
1960 |
100 |
98 |
Рисунок 3 - Структура посевных площадей в ООО "Деметра" в 2015 году
Существенной основой повышения эффективности и конкурентоспособности производства зерна является восстановление системы семеноводства. Внедрение в производство нового или обновленного сорта является наименее затратным и более экономичным способом повышения устойчивости зернового производства. Для хозяйств с различным уровнем экономического развития и культуры земледелия необходимо создавать сорта с высокой, средней и низкой интенсивностью их возделывания.
При этом каждой группе сортов должна соответствовать определенная технология, которая как правило, по уровню материально - финансовых затрат может значительно отличатся [30].
В таблице 5 представлены показатели производства и урожайности продукции растениеводства в ООО "Деметра".
Таблица 5 - Производство и урожайность продукции растениеводства
|
Культуры |
Годы |
2015 г. к 2013 г. % |
|||||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
|||||||
|
производство, ц |
урожайность, ц/га |
производство, ц |
урожайность, ц/га |
производство, ц |
урожайность, ц/га |
производство |
урожайность |
||
|
Зерновые и зернобобовые |
21790 |
18,9 |
19298 |
18,1 |
14728 |
20,7 |
68 |
109 |
|
|
- озимые зерновые |
15790 |
22,6 |
12603 |
25,2 |
13616 |
24,3 |
86 |
107 |
|
|
- яровые зерновые |
5989 |
12,5 |
6695 |
11,8 |
1112 |
7,4 |
19 |
59 |
|
|
Кукуруза на зерно |
3140 |
19,6 |
- |
- |
|||||
|
Подсолнечник |
9806 |
14,0 |
8979 |
12,5 |
5325 |
13,1 |
54 |
94 |
|
|
Многолетние травы |
165 |
5,5 |
646 |
10,8 |
99 |
2 |
60 |
36 |
|
|
Силосные культуры |
1608 |
80,4 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Анализ данных таблицы 5 свидетельствует о том, что производство продукции растениеводства в целом по хозяйству за три года снизилось. В частности зерновых и зернобобовых на 32%, подсолнечника на 46 %. Как мы видим, это связано, во-первых, с уменьшением площади посевов данных культур, а во-вторых со снижением урожайности яровых зерновых и подсолнечника.
Себестоимость продукции растениеводства представлена в таблице 6.
Себестоимость продукции растениеводства за анализируемый период претерпела изменения. Так, себестоимость зерновых и зернобобовых всего выросла на 73%, 1центнера - на 172 %, подсолнечника всего уменьшилась на 9,5 %, 1 центнера увеличилась на 67%. Данные изменения связаны с уменьшением объемов производства с одной стороны, и с увеличением затрат с другой.
Таблица 6 - Себестоимость продукции растениеводства
|
Культуры |
Годы |
Отношение 2015 г. к 2013 г., % |
|||||||
|
2013 |
2014 |
2015 |
|||||||
|
Всего, тыс. руб. |
1 ц, руб. |
Всего, тыс. руб. |
1 ц, руб. |
Всего, тыс. руб. |
1 ц, руб. |
Всего |
1 ц |
||
|
Зерновые и зернобобовые |
3285 |
141,7 |
4432 |
229,6 |
5669 |
384,9 |
173 |
272 |
|
|
- озимые зерновые |
2233 |
141,4 |
3493 |
277,1 |
5269 |
386,9 |
236 |
274 |
|
|
- яровые зерновые |
1052 |
175,6 |
939 |
140,2 |
400 |
359,7 |
38 |
205 |
|
|
Кукуруза на зерно |
- |
- |
- |
- |
1318 |
419,7 |
- |
- |
|
|
Подсолнечник |
4209 |
429,2 |
3637 |
405,1 |
3810 |
715,5 |
90,5 |
167 |
|
|
Многолетние травы (сено) |
20 |
123 |
81 |
125,4 |
10 |
101 |
50 |
82 |
ООО "Деметра" в 2015 году занимался производством продукции скотоводства (молоко, выращивание КРС мясного направления) и свиноводства.
Для производства продукции скотоводства на предприятии имеются комплекс по откорму КРС и молочная товарная ферма. Для производства продукции свиноводства имеется свиноводческая ферма (СТФ).
Опыт крупных животноводческих комплексов показывает, что организация производства на них эффективна в том случае, если в достатке имеются полноценные дешевые корма, помещения заполнены высокопродуктивным поголовьем, а механизированная поточная технология хорошо освоена и осуществляется квалифицированными работниками. Невыполнение этих условий ведет к снижению эффективности производства, затягиванию сроков освоения производственных мощностей [25].
Отмечается низкий уровень продуктивности сельскохозяйственных животных. Это ведет к высокой себестоимости и убыточности продукции животноводства.
Одной из причин слабого использования потенциала животных является несбалансированность кормовых рационов, которая приводит к значительному перерасходу кормов.
Несовершенство внутрихозяйственных экономических отношений в кормопроизводстве не позволяет соизмерить конечные результаты производства с оплатой труда.
Для кардинального улучшения производства кормов необходимо:
1. Усиление интенсивных факторов развития кормовой базы.
2. Увеличение удельного веса кормов, получаемых с природных кормовых угодий.
2. Расширение посевов наиболее эффективных кормовых культур - кукурузы на силос, многолетних бобовых трав (люцерны, козлятника восточного) за счет сокращения малоурожайных, нерентабельных однолетних трав.
3. Повышение энергетической и протеиновой питательности растительных кормов на основе применения прогрессивных технологий для их производства, хранения и использовании.
С целью углубления внутрихозяйственной специализации кормопроизводства необходимо осуществление следующих мероприятий:
1. Освоение 6-8-польных кормовых севооборотов с преобладанием многолетних бобовых трав.
2. Подбор кормовых культур, сортов и гибридов, отвечающих зональным условиям и обеспечивающих наибольшую их урожайность, сбалансированность кормов по основным элементам питания.
3. Оптимизация специализированных внутрихозяйственных производственных подразделений по кормопроизводству.
Эффективность производства продукции напрямую связана с затратами на ее производство.
Таблица 8 - Состав затрат на производство продукции животноводства
|
Показатель |
Годы |
Отклонение 2015 г. к 2013 г., % |
|||
|
2013 |
2014 |
2015 |
|||
|
1. Материальные затраты: |
920 |
1321 |
2214 |
240,6 |
|
|
- корма |
642 |
1085 |
1909 |
297 |
|
|
из них корма собственного производства |
642 |
1085 |
1909 |
297 |
|
|
- электроэнергия |
47 |
62 |
35 |
74 |
|
|
- нефтепродукты |
202 |
139 |
132 |
65 |
|
|
- запасные части, ремонтные и строительные материалы |
29 |
35 |
138 |
475,8 |
|
|
2. Затраты на оплату труда |
450 |
368 |
520 |
115,5 |
|
|
3. Отчисления на социальные нужды |
54 |
34 |
54 |
100 |
|
|
4. Амортизация |
137 |
123 |
227 |
165,6 |
|
|
5. Прочие затраты |
35 |
13 |
298 |
851,4 |
|
|
Итого затрат по основному производству |
1596 |
1859 |
3313 |
207,5 ... |
Подобные документы
Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ", разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011Планирование как наука и вид деятельности. Сущность и структура объектов планирования на предприятии. Основы составления бизнес-плана. Оценка рынка сбыта. Управление каналами сбыта. План управления рисками. Планирование на предприятии как процесс.
курсовая работа [54,2 K], добавлен 17.06.2013Теоретические аспекты бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Конкуренция и конкурентное преимущество. План маркетинга. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия "Фаворит". Организация канала товародвижения.
курсовая работа [86,7 K], добавлен 22.03.2009Назначение бизнес-плана. Участники процесса бизнес-планирования. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Юг Подмосковья". Диагностика экономических результатов. Разработка технологической карты комплексной механизации производства молока.
курсовая работа [958,3 K], добавлен 15.01.2012Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015Бизнес-план как форма экономического управления, его понятие и сущность. Бизнес-планирование и его место в стратегическом управлении фирмой. Разработка бизнес – плана. Закрытое акционерное общество "Белгородразнобыт". Анализ финансового положения.
курсовая работа [842,5 K], добавлен 03.10.2008Методологические основы бизнес-планирования в управлении проектами. Бизнес-план как эффективный инструмент достижения целей проекта. Бизнес-план создания нового производства. Анализ положения дел в отрасли. Формирование системы управления проектом.
дипломная работа [1016,8 K], добавлен 03.05.2011Бизнес-план, как инструмент для привлечения инвестиций. Бизнес-планирование для финансового оздоровления предприятия на примере ФГУП "КЭМЗ". Компьютерные имитирующие системы. Методы оценки экономической эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта.
дипломная работа [196,7 K], добавлен 25.03.2009Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004Этапы разработки бизнес-плана, его структура и содержание основных разделов. Выбор организационной формы. Оценка экономической эффективности производственного плана, связанного с установкой нового оборудования. Показатели расчета эффективности проекта.
дипломная работа [123,1 K], добавлен 02.10.2011Цель и задачи бизнес-плана, его основные аспекты. Способы оценки перспектив, активов и пассивов предприятия. Структурная схема бизнес-плана. Анализ маркетинговых механизмов предприятия. Роль показателей бизнес-планирования в разработке стратегии развития.
контрольная работа [20,8 K], добавлен 29.01.2015Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.
курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.10.2013Процесс бизнес планирования. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж (сбыта). План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков.
реферат [92,5 K], добавлен 24.05.2009Виды и содержание бизнес-планирования, его роль, функции и необходимость в системе внутрифирменного планирования на предприятии. Стратегический план маркетинга. Разработка бизнес-плана предприятия по сервисному обслуживанию компьютеров ООО "Сервис 911".
курсовая работа [1,4 M], добавлен 13.12.2013Особенности бизнес-планирования и маркетинговой деятельности в массовом питании. Услуги предприятий общественного питания. Анализ конкурентоспособности ресторана "Китай-город". Рекомендации по реализации элементов бизнес-плана кафе "Ретроспектива".
дипломная работа [2,7 M], добавлен 13.06.2012Маркетинг планирования бизнеса. Проблемы в составлении бизнес-плана, его содержание, сущность и структура. Разработка бизнес-плана ООО "Дежа Вю". Характеристика деятельности и программа маркетинга фотосалона. Разработка плана развития предприятия.
курсовая работа [455,3 K], добавлен 07.11.2012Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки.
курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010Теоретические аспекты изучения бизнес-планирования турфирм. Разработка бизнес-плана турфирмы "Ural Travel" с целью повышения ее конкурентоспособности. Особенности маркетинга и плана сбыта туристических услуг. Принципы распределения расходов на рекламу.
курсовая работа [142,1 K], добавлен 01.05.2015Цель, основные функции, особенности и направления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Формирование стратегии на предприятии. Анализ и оценка имущества. Слабые и сильные стороны предприятия на примере ООО "Строймеханизация-216".
дипломная работа [521,6 K], добавлен 03.05.2014Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия.
дипломная работа [728,2 K], добавлен 06.05.2015
