Анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию

Характеристика и анализ показателей хозяйственной деятельности предприятия. Организация логистической деятельности. Обзор основных методов выбора участников цепочки поставок. Отбор и оценка привлекательности кандидатов, изменение состава поставщиков.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.06.2018
Размер файла 504,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

59

Содержание

  • Введение
  • 1. Характеристика и анализ показателей хозяйственной деятельности ООО "Тех-КРЕП Рус"
  • 1.1 Общая характеристика, структура и органы управления
  • 1.2 Технико-экономические и финансовые показатели и их анализ
  • 1.3 Организация логистической деятельности в организации
  • 2. Аналитический обзор методов выбора участников цепочки поставок
  • 2.1 Понятие цепи поставок, ее роль в организации деятельности предприятия
  • 2.2 Структура цепи поставок
  • 2.3 Организация и методы проектирования цепи поставок
  • 3. Проектная часть
  • 3.1 Анализ структуры типовых цепочек поставок
  • 3.2 Сравнительная характеристика методов выбора поставщиков
  • 3.3 Отбор и оценка привлекательности кандидатов, изменение состава поставщиков. Обоснование экономической целесообразности разработки
  • Заключение
  • Список используемых источников
  • Приложения

Введение

В современной логистике, при существовании и эволюционном развитии концепции управления цепочками поставок, распределительных сетей как в России, так и за рубежом, накопилось относительно большое количество теоретических подходов и практических знаний в области построения эффективных цепочек поставок, а также существенных проблем, вариантов и методов их решений, и этот опыт должен аналитически исследоваться, обобщаться и использоваться на практике. В современной экономике любой продукт необходимо производить с учетом потребностей в нем, а также с минимальными затратами ресурсов по всей цепи поставок.

Для этого необходимо оптимизировать логистические и производственные процессы и обеспечить поддержание баланса между поставками и потребностями, т.е. Оптимизировать связи между логистическими и проивзодственными процессами. Оптимизация отношений является наиболее важным критерием оптимизации бизнеса с точки зрения управления цепочками поставок.

Этот инструмент, по сути, представляет собой стратегию компании.

Управление цепочками поставок - это относительно новый инструмент логистики, который позволяет эффективно планировать, формировать, контролировать и регулировать материальные, финансовые и информационные потоки на протяжении всего жизненного цикла продукта с момента получения заказа и приобретения сырья, материалов и компонентов для их производства, а затем путем производства товаров, их хранения и распределения конечными пользователями. и, направленную на эффективное управление перечисленными потоками через звенья логистической системы для обеспечения оптимальных параметров логистических затрат, качества товаров и сервиса и сроков выполнения заказа.

Учитывая алгоритмы проектирования, созданные для компаний различных отраслей промышленности, можно выделить общие положения, а также конкретные особенности построения цепочек поставок, понимая, что можно увеличить потенциальную вероятность создания наиболее эффективной логистической цепочки.

Объект исследования: компания ООО "Тех-КРЕП Рус".

Цель работы: анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию.

Задачи работы:

1) определение сущности, структуры и методики проектирования цепей поставок;

2) анализ деятельности и действующей цепи поставок компании ООО "Тех-КРЕП Рус";

3) разработка предложений, направленных на повышение эффективности цепи поставок компании ООО "Тех-КРЕП Рус".

Выбранные способы решения проблем в данной работе: систематизация тематической литературы, обзорный анализ источников и выявление современных тенденций в развитии концепции управления цепями поставок.

В соответствии с поставленными целью и задачами структура работы представлена введением, двумя главами, заключением и списком использованной литературы.

1. Характеристика и анализ показателей хозяйственной деятельности ООО "Тех-КРЕП Рус"

1.1 Общая характеристика, структура и органы управления

Производственно-торговая ассоциация "Tech-KREP" (Tech-KREP) является наикрупнейшим поставщиком строительного крепежа на российском рынке. Tech-KREP в свою очередь является дистрибьютором ведущих производственных компаний из Китая, Индии и Тайваня. Критерии отбора поставщиков - надежность, качество и постоянство их продукции

В 2004 году ПТО "Тех-КРЕП" открыло собственное производство дюбельной техники в Смоленске, в 2012г. развернуло производство дюбелей в г. Новосибирске.

Согласно маркетинговым исследованиям компания "Тех-Креп" занимает 25% российского рынка в секторе строительного крепежа. На протяжении 14 лет компания Teh-KREP создала крупную дилерскую и филиальную сеть во всех регионах России.

Филиалы компании с собственными складскими площадями открыты в 7 городах России: Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Екатеринбург, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Владивосток.

В 2014 году был открыт фасовочно-сервисный дивизион, сразу же заняв место лидера отрасли в предоставлении услуг для клиентов сетевого формата, строительных магазинов и торговых точек. Компания "Тех-КРЕП РУС" может предложить клиентам более 10 000 артикулов фасованной продукции во всех сегментах: эконом, средний, профессиональный. Помимо собственных линеек крепежных деталей "Тех-КРЕП РУС" является самым крупным оператором СТМ, как для дилеров, так и для DIY сетей.

ПТО "Тех-КРЕП" - член международной ассоциации импортеров и экспортеров крепежа.

цепочка поставка логистический поставщик

Организационная структура компании является линейно функциональной. Данный тип структуры позволяет равномерно распределить работы между отделами, обеспечить их эффективное взаимодействие.

Рассмотрим организационную структуру компании. Данные представлены на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 - Организационная структура компании ООО "Тех-КРЕП Рус"

В компании действует вертикальный принцип разделения труда. Полномочия делегируются от вышестоящего руководства линейным руководителям, а те в свою очередь распределяют задачи между сотрудниками.

Рассмотрим функциональные обязанности руководителей. Данные представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1-Функциональные обязанности руководителей

Руководитель

Характеристика должностных обязанностей

Генеральный директор

Руководит работой отделов, координирует их работу.

Ведет переговоры с поставщиками и заказчиками.

Решает вопросы стратегического и тактического планирования.

Главный бухгалтер

Ведет бухгалтерский и налоговый учет в полном объеме.

Контролирует работу бухгалтерии и правильность учетного процесса

Начальник отдела качества

Внедряет стандарты качества.

Следит за соблюдением требований к качеству продукции.

Руководит работой отдела

Окончание таблицы 1.1

Заведующий производством

Организует работу цеха по производству.

Следит за расходом материалов.

Составляет отчеты производства

Администратор

Руководит работой вспомогательных служб.

Данные должностные обязанности закреплены в должностных инструкциях сотрудников, а также оговорены в их Трудовом договоре.

1.2 Технико-экономические и финансовые показатели и их анализ

Суть горизонтального анализа заключается в том, что построена одна или несколько аналитических таблиц, в которых определяется изменение показателей абсолютного баланса, а также их относительные темпы роста или снижения. Целью горизонтального анализа является определение абсолютных и относительных изменений в значениях статей финансовой отчетности и их оценки.

Условия инфляции снижают ценность полученных результатов анализа, однако они пригодны для проведения межхозяйственных сравнений. Рост остатков статей баланса является косвенной характеристикой расширения объемов деятельности и, следовательно, повышения ее эффективности.

С целью проведения горизонтального анализа данных бухгалтерского баланса составим таблицу и представим ее в приложении А.

Анализ представленных в таблице данных позволяет сформулировать следующие выводы.

Сумма баланса в течение рассматриваемого периода имеет тенденцию к росту при преимущественном росте объема оборотных активов по сравнению со внеоборотными, которые незначительно снизились. Оборотные активы в течение рассматриваемого периода показывали ежегодный рост на 15 - 17%, в основном за счет роста объема финансовых вложений, сумма которых возросла за 2017 год более чем в 2 раза. В 2017 году незначительно снизился объем запасов, однако рост предыдущего года обусловил превышение показателя 2017 года над показателем 2015 года.

Рассматривая изменения пассивных статей баланса, следует отметить рост по показателям капитала и резервов, связанный с ростом нераспределенной прибыли (на 13% за 2016 год и на 19% за 2017 год). Объем долгосрочных обязательств изменялся разнонаправленно. В 2016 году за счет формирования прочих обязательств произошел их значительный рост. Однако в 2017 году прочие обязательства были погашены в полном объеме, в результате чего показатель 2017 года практически равен показателю 2015 года, незначительно превышая его. Стабильный рост показывает остаток краткосрочных обязательств. Основной прирост обусловлен ростом кредиторской задолженности и оценочных обязательств. На конец 2015 года наблюдался остаток по краткосрочному займу, который в 2016 году был полностью погашен.

Вертикальный анализ позволяет провести анализ структуры средств предприятия и их источников. В большинстве случаев расчет показателей структуры ведется в процентах к валюте баланса. Расчет относительных показателей позволяет снизить негативное воздействие инфляционных процессов, которые не позволяют дать адекватную оценку абсолютным изменениям. В целом рост доли основных средств является свидетельством активизации основной деятельности, открытия новых филиалов, расширения объемов деятельности. Повышение доли собственного капитала в структуре пассива баланса является свидетельством повышения финансовой независимости компании, улучшения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности.

Вертикальный анализ баланса рассматриваемого предприятия проведем в таблицепредставленной в приложении Б.

Анализ представленных данных позволяет сформулировать вывод о общем снижении доли внеоборотных активов в структуре баланса при более значительном снижении доли основных средств и незначительном снижении доли прочих внеоборотных активов. Соответственно, доля оборотных активов в структуре актива баланса возросла за счет роста доли денежных средств и финансовых вложений.

В структуре пассива баланса также произошли некоторые изменения. Незначительно возросла доля капитала и резервов и краткосрочных обязательств за счет снижения доли долгосрочных обязательств. Высокая доля собственных средств в структуре пассива баланса свидетельствует о высоком уровне финансовой независимости предприятия.

Показатели ликвидности и платежеспособности представляют собой одни из основных показателей, с помощью которых демонстрируется финансовое состояние и устойчивость предприятия. Понятие платежеспособности очень близко понятию ликвидности, однако второе является более емким. Уровень ликвидности баланса определяет его платежеспособность. При этом ликвидность может характеризовать как текущее, так и перспективное состояние предприятия, которое может в настоящем быть достаточно платежеспособным, однако при этом иметь неблагоприятные прогнозы на перспективу. Также возможна и обратная ситуация.

Отличительная черта платежеспособности-это возможность предприятия точно в срок и в полной мере реализовать свои обязательства, которые возникают в ходе совершения торговых, кредитных и других операций, носящих платежный характер.

Оценка уровня платежеспособности в соответствии с бухгалтерским балансом производится путем анализа уровня ликвидности оборотных активов, определяемого временем, необходимым для их перевода в денежную форму. Чем меньше времени требуется для этого процесса, тем выше уровень ликвидности рассматриваемого актива.

Ликвидность баланса представляет собой возможность предприятия перевести свои активы в наличную форму с целью погашения обязательств, другими словами - уровень покрытия долговых обязательств предприятия такими активами, срок перевода в наличную форму соответствует сроку, в течение которого данное обязательство должно быть погашено.

Ликвидность предприятия является более общей концепцией, чем ликвидность баланса. Ликвидность баланса предполагает погашение обязательств только за счет внутренних источников, а предприятие имеет возможность привлечения дополнительных средств при наличии соответствующего имиджа и позиции в бизнес-сообществе. Повышение уровня ликвидности предприятия рассматривается как элемент повышения эффективности работы, улучшения финансового положения предприятия.

Анализ абсолютных показателей ликвидности проведем в таблицепредставленной в приложении В.

Таким образом, анализ абсолютных показателей ликвидности дает основание сформулировать вывод о том, что уровень ликвидности предприятия достаточен, количество ликвидных активов превышает объем кредиторской задолженности. Соблюдены все неравенства, рекомендуемые для характеристики баланса как ликвидного. С одной стороны, это говорит о высоком уровне финансовой независимости предприятия и низкой вероятности банкротства, а с другой - о слишком осторожном отношении к использованию кредитных ресурсов, неиспользованию активов, хранящихся в ликвидной форме, что влечет за собой потерю в возможной прибыли.

Анализ относительных показателей ликвидности проведен в приложении Г.

Как видно из представленных данных, значение показателя коэффициента абсолютной ликвидности в течение всего рассматриваемого периода выше рекомендуемого значения, которое составляет 0,2 - 0,5, что свидетельствует о чрезмерно осторожном отношении руководства предприятия к управлению заемными средствами.

Рекомендуемое значение коэффициента критической ликвидности составляет 0,7 - 1. Низкое значение показателя говорит о высоком уровне финансового риска, который связывается с неспособностью предприятия стабильно и вовремя оплачивать свои текущие счета. На рассматриваемом предприятии ООО "Тех-КРЕП Рус" значение данного показателя в течение всего анализируемого периода превышает рекомендуемое значение, на конец периода - почти в 2,5 раза.

Рекомендуемое значение текущего коэффициента ликвидности составляет 1,5 - 2,5, на рассматриваемом предприятии значение коэффициента намного выше рекомендуемого уровня. Анализ финансовой устойчивости дополняет анализ ликвидности и платежеспособности и дает возможность получить данные об уровне развития предприятия и продуктивности его деятельности.

Анализ абсолютных показателей финансовой устойчивости проведем в приложении Д.

На практике встречаются четыре основных типа финансовой устойчивости приведенных в таблице 1.2.

Рассматриваемое предприятие в течение всего анализируемого периода находится в состоянии абсолютной финансовой устойчивости. Тем самым подтверждены ранее сделанные выводы - предприятие практически не зависит от внешнего финансирования и способно вовремя погашать все свои задолженности, однако в качестве недостатка следует выделить чрезмерно осторожное отношение к использованию возможностей заемного финансирования.

На следующем этапе анализа рассчитаем относительные коэффициенты финансовой устойчивости и представим их в приложении Е.

Проведенный анализ коэффициентов финансовой устойчивости подтверждает сформулированные ранее выводы об устойчивости финансового положения предприятия. Так, нормальное значение коэффициента автономии признается на уровне примерно 0,5, предприятие имеет значение данного показателя на уровне 0,81 и в начале, и в конце анализируемого периода.

Таблица 1.2 - Типы финансовой устойчивости предприятия

Тип финансовой устойчивости

Трехмерная модель

Источники финансирования запасов

Краткая характеристика финансовой устойчивости

Абсолютная финансовая устойчивость

(1, 1, 1)

Собственные оборотные средства (чистый оборотный капитал)

Предприятие характеризуется высоким уровнем платежеспособности, оно независимо от внешнего кредитования

Нормальная финансовая устойчивость

(0, 1, 1)

Собственные оборотные средства и средства долгосрочного кредитования

Предприятие характеризуется нормальной платежеспособностью. Оно рационально использует заемные средства, текущая деятельность имеет высокий уровень доходности

Неустойчивое финансовое состояние

(0, 0, 1)

Собственные оборотные средства, средства долгосрочного кредитования, а также средства краткосрочного кредитования

Нормальная платежеспособность нарушена. Предприятие видит необходимость в привлечении дополнительных источников финансирования, однако восстановление платежеспособности возможно

Кризисное (критическое) финансовое состояние

(0, 0, 0)

-

Предприятие абсолютно неплатежеспособно. Велика вероятность банкротства

Оптимальное значение коэффициента финансирования - более единицы. Уровень показателя - выше четырех, что свидетельствует об устойчивости финансового положения предприятия.

Значение показателя обеспеченности собственными оборотными средствами рекомендуется поддерживать на уровне 0,1, данная рекомендация соблюдается в течение всего периода, а в 2017 году значение показателя превышает рекомендуемый уровень в 7 раз.

Рекомендуемое значение коэффициента маневренности - более 0,5. На предприятии эта рекомендация не выполнена в 2015 году, уровень коэффициента имеет тенденцию к росту и на конец рассматриваемого периода составил 0,60.

Значение коэффициента финансовой устойчивости рекомендуется на уровне 0,8 - 0,9, на предприятии в 2015 году этот показатель был равен 0,83, при этом его значение имеет тенденцию к незначительному снижению и на конец анализируемого периода составляет 0,82, таким образом, значение показателя относительно стабильно и находится в рамках рекомендуемого уровня.

Значение коэффициента финансового левериджа рекомендуется поддерживать на уровне 0,5 - 0,8, на предприятии уровень его на начало рассматриваемого периода составляет 0,23, показатель незначительно изменялся, однако на конец периода его значение осталось на том же уровне - 0,23, т.е. данная рекомендация на предприятии не выполняется.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о высоком уровне финансовой устойчивости предприятия. Имеются небольшие проблемы, исправление которых возможно при планомерной текущей работе и оптимизации подходов к управлению финансовыми ресурсами.

Стабильность финансового состояния предприятия в настоящее время обусловливается в основном его деловой активностью. Чем выше скорость оборота используемых средств, тем выше уровень деятельности предприятия и, соответственно, реализации продукции при той же сумме имеющихся ресурсов.

Показатели деловой активности дают характеристику эффективности использования ресурсов и имеют высокое значение для определения финансового состояния, т.к. характеризуют скорость превращения имеющихся ресурсов в денежную форму, а также сроки погашения кредиторской задолженности.

В приложении Ж представим исходные данные для анализа деловой активности.

В таблице 1.3 представим показатели, рассмотрение которых является необходимым для проведения анализа деловой активности предприятия.

Таблица 1.3 - Показатели деловой активности

Наименование показателя

Формула расчета

Показатели, характеризующие оборачиваемость активов

Коэффициент оборачиваемости активов

отношение выручки от реализации к среднегодовой величине активов

Окончание таблицы 1.3

Продолжительность одного оборота активов

Результат от деления 360 на показатель коэффициента оборачиваемости активов

Показатели, характеризующие оборачиваемость оборотных средств

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

Отношение выручки от реализации к среднегодовой величине оборотных активов

Продолжительность одного оборота оборотных активов

результат от деления 360 на показатель коэффициента оборачиваемости оборотных активов

Показатели, характеризующие оборачиваемость запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов

отношение себестоимости реализации к среднегодовой величине запасов

Длительность одного оборота запасов

результат от деления 360 на значение коэффициента оборачиваемости запасов

Показатели, характеризующие оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

отношение выручки от реализации к среднегодовой величине дебиторской задолженности

Период оборота (погашения) дебиторской задолженности

результат от деления 360 на значение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

отношение выручки от реализации к среднегодовой величине кредиторской задолженности

Период оборота кредиторской задолженности

результат от деления 360 к значению коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности

Коэффициент текущей задолженности

отношение среднего значения дебиторской задолженности к среднему значению кредиторской задолженности

Анализ относительных показателей деловой активности проведем в аналитической таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Анализ относительных показателей деловой активности

Показатель

2016

2017

Абсолютное отклонение

Относительное отклонение

Коэффициент оборачиваемости активов

3,31

3,21

-0,09

97,17%

Продолжительность одного оборота активов

108,86

112,03

3,17

102,91%

Окончание таблицы 1.4

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

6,25

5,16

-1,09

82,58%

Продолжительность одного оборота оборотных активов

57,62

69,78

12,16

121,09%

Коэффициент оборачиваемости запасов

6,88

6,96

0,08

101,21%

Длительность одного оборота запасов

52,33

51,70

-0,62

98,81%

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

28,91

28,07

-0,85

97,07%

Период оборота (погашения) дебиторской задолженности

12,45

12,83

0,38

103,01%

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

22,25

21,08

-1,18

94,71%

Период оборота кредиторской задолженности

16,18

17,08

0,90

105,58%

Коэффициент текущей задолженности

0,77

0,75

-0,02

97,57%

Для показателей деловой активности рекомендуемые значения не установлены, однако повышение скорости оборота и, соответственно, снижение длительности оборота, является положительной характеристикой. Значение коэффициента текущей задолженности рекомендуется поддерживать на уровне выше единицы. На предприятии данная рекомендация не выполняется - уровень кредиторской задолженности незначительно выше уровня дебиторской задолженности.

Повышение скорости оборачиваемости наблюдается по такому показателю, как запасы. По остальным видам показателей наблюдается снижение деловой активности. Это подтверждает ранее сделанные выводы о чрезмерно осторожной финансовой политике предприятия, направленной только на поддержание стабильности и снижение склонности к проведению рисковых доходных операций.

Анализ прибыли и рентабельности проводится по данным формы отчета о финансовых результатах, при котором изучается динамика статей доходов, расходов и финансовых результатов и их соотношений.

Показатели рентабельности анализируются с целью проведения оценки текущей прибыльности деятельности предприятия. Наиболее важным представляется определить уровень рентабельности продаж, рентабельности собственного капитала, рентабельности активов, рентабельности оборотных активов, рентабельности внеоборотных активов.

Анализ состава и структуры отчета о финансовых результатах представлен в приложении И.

Как видно из представленных данных, в течение изучаемого периода произошел рост выручки и себестоимости продаж. Преимущественный рост выручки обусловил значительный прирост валовой прибыли. При этом уровень роста коммерческих и управленческих расходов не столь значителен, поэтому прирост прибыли от продаж составил 37,96%. Также значительно возрос уровень процентов к получению. В результате всех произошедших изменений прибыль до налогообложения возросла на 35%, что свидетельствует о значительном улучшении финансового состояния предприятия.

Далее представляется необходимым проведение расчета показателей рентабельности деятельности предприятия. Исходные данные для анализа показателей рентабельности представлены в приложении К.

Анализ показателей рентабельности за 2016 - 2017 годы проведем в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Анализ показателей рентабельности за 2016 - 2017 годы

Наименование показателя

2016

2017

Абсолютное отклонение

Рентабельность продаж

14,18%

17,29%

3,11%

Рентабельность собственного капитала

43,51%

49,66%

6,15%

Рентабельность активов

35,13%

40,06%

4,93%

Рентабельность оборотных активов

66,37%

64,32%

-2,05%

Рентабельность внеоборотных активов (основных средств)

79,83%

112,30%

32,47%

Как видно, в компании наблюдается увеличение базовых показателей рентабельности кроме показателя рентабельности оборотных активов. Общий уровень показателей рентабельности достаточно высок и соответствует средним показателям для предприятий в России, что подтверждает эффективность операций

Таким образом, мы можем сформулировать вывод об эффективности предприятия во всех основных областях финансово-хозяйственной деятельности. В то же время мы вновь обращаем внимание на необходимость проведения комплекса мер, направленных на повышение деловой активности и более эффективного управления заемными ресурсами, которые в настоящее время чрезмерно осторожны, что уменьшает возможность получения дополнительной прибыли.

1.3 Организация логистической деятельности в организации

Для управления логистикой Компания использует дивизионную линейно-функциональную структуру. Такая структура способствует обеспечению эффективного управления логистической деятельности Компании и обеспечивает функциональное разделение управленческой работы в структурных подразделениях и интеграцию логистического процесса на всей территории Компании.

Корпоративная стратегия Компании состоит в долгосрочных инвестициях в производство и логистику. В рамках этой стратегии Компания динамично инвестирует в местное производство, разработку продуктов, соответствующих российским вкусам и традициям, а также применяет местное сырье и компоненты.

Самыми важными компонентами стратегии производства и маркетинга в Компании являются:

желание быть высокоэффективным производителем с низкими издержками производства и качеством продукции мирового класса;

Разработка проектов по выпуску новых продуктов;

использование новейших производственных и информационных технологий;

использование новейших способов планирования и управления

Важнейшими факторами, устанавливающими конкурентоспособность Компании, являются внимательное исследование рынка, анализ, его динамика, изучение взаимоотношений между компанией и потребителями, анализ деятельности конкурентов, прогнозирование рыночных условий, разработка предложений по выпуску новых продуктов, управление ассортиментом продукции, формирование торговой марки, повышение конкурентоспособности товаров, формирование стратегии и тактики изменения цен, установление скидок и надбавок к ценам, оформление рекламы, реклама, личная продажа, стимулирование сбыта

Главными задачами корпоративной и маркетинговой стратегии являются: стабильное внедрение новых подходов и инновационных идей в стратегических направлениях качества, затрат, дифференциации и направленности, а также прогнозирование и удовлетворение потребительского спроса.

Для поддержания производства компания использует концепцию логистики / систему ERP, которая рассматривается как продуктивный инструмент для планирования и реализации стратегических целей компании в области логистики, маркетинга, производства, финансов.

Компания имеет разветвленную складскую систему, она использует только наикрупнейшие региональные или национальные склады, расположенные главным образом в непосредственной близости от производителей продуктов. Основной задачей склада является накопление сбалансированного ассортимента продукции для удовлетворения потребительского спроса.

Распределение продукции производится только через головной офис в Москве и через региональные представительства Компании. Распределение является существенной частью логистической системы Компании, которая обеспечивает наиболее эффективную организацию распределения продукции. Распределение охватывает всю цепочку системы распределения: маркетинг, транспорт, складирование и т.д.

Поставщики, чьи услуги использует Компания, предоставляют производственные единицы с компонентами, полуфабрикатами, запасными частями, сырьем, материалами, трудом, топливом и энергией, различными услугами, необходимыми для организации производства и распределения продукции.

Основной стратегией логистики компании является стратегия ECR (немедленный ответ на потребности рынка). Для оценки эффективности логистики на корпоративном уровне Компания использует информационную систему для оценки всех аспектов логистических операций в соответствии с выбранной логистической стратегией. Это первое и самое важное условие для достижения высокой прибыли от использования логистики.

Современная корпоративная информационная система класса ERP позволила объединять управление движением материальных потоков, связанных с закупками, транспортировкой, складированием, хранением запасов и распределением. Современные логистические технологии, используемые Компанией, обеспечивают своевременное получение и обработку необходимой информации в режиме реального времени. Компания рассматривает компьютеризацию всех функциональных логистических единиц как важный источник увеличения прибыли

Логистика компании совершенствуется благодаря тесному сотрудничеству, сотрудничеству с деловыми партнерами, поставщиками, оптовыми компаниями и т.д. Для этого Компания использует логистические технологии и программное обеспечение SCM - "Управление цепочками поставок".

Тщательная разработка логистических операций, привлечение квалифицированных кадров и их дальнейшее обучение обеспечивают высококачественное проведение всех логистических операций, способствуя росту прибыли и повышению конкурентоспособности Компании.

Компания применяет несколько информационных систем: EME и Opal (складские и производственные системы учета), которые используются на каждом складе и в производстве. Эти программы объединены с помощью операционной системы учета, которая предназначается для координации поставок, производства и распределения.

Например, система координации цепочки поставок заключается в разделении физических потоков на независимые периоды транспортировки и хранения, подготовке информации о фазе и состоянии потока в реальном времени. В связи с периодическим усовершенствованием этих систем Компании удается постоянно модернизировать управление все более сложными логистическими процессами и увеличивать эффективность бизнеса.

2. Аналитический обзор методов выбора участников цепочки поставок

2.1 Понятие цепи поставок, ее роль в организации деятельности предприятия

Цепь поставок - это методика, которая позволяет оптимизировать все горизонтальные или вертикальные коммуникации в руководстве предприятием. Особенность такого подхода в том, что он охватывает всю производственную цепочку, от поставщиков до конечных заказчиков, с постоянным обеспечением движения информации между всеми участниками процесса. Таким образом, все участники процесса слышат один руководящий голос, получают одну и ту же информацию, о каком бы уровне планирования или исполнения мы ни говорили, от стратегического планирования до управления участкомВоронов В.И. Международные товаропроводящие сети / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Маркетинг. - 2013. - №6 (133). - С. 20-28.

Преимущества, которые цепь поставок дает современному предприятию, состоит в стабилизации процесса производства, которое осуществляется с минимальными издержками и обеспечивает в кратчайший срок удовлетворение всех запросов заказчиков. При этом обеспечивается обоснованное, регулируемое сокращение объемов складских запасов и незавершенного производства, что, безусловно, положительно влияет на экономику предприятия. Тем самым обеспечивается еще один шаг к цели любого предприятия - стать конкурентоспособным и эффективным предприятием на рынке.

Цепь поставок обозначает цепочку субъектов и видов деятельности, задача которой - предоставить заказчику продукцию и услуги. Вся цепь поставок может быть представлена пятью основными процессами: закупки, производство, распределение, контакты с заказчиком, и все они охватываются планированием.

В более широком смысле термин "Цепь поставок" обозначает также концепцию развития, нацеленную на оптимизацию этой цепи.

Ее характеризует:

· Трансверсальный подход, ориентированный скорее на процессы, чем на профессиональное мастерство.

· Общее представление, опирающееся на интеграцию программных средств и обмен данными.

· Практический подход: для каждого отдельного случая применяется лучшее решениеКлимина Ю.Г. Теоретические основы проектирования цепей поставок. Отчет о НИР №1 / Ю.Г. Климина. - Кафедра логистики ГУУ, 2015. - 33 с. .

Когда в процессе учитывается конечный потребитель и поставщики поставщиков, тогда необходимо говорить о глобальных масштабах цепи поставок.

В процессе зарождения и развития какой-либо деятельности предприятия проходят через различные этапы: развитие, созревание и оптимизацию. В целом, в экономике сменяется несколько периодов, каждый со своими организационными методами и инструментами, отвечающими требованиям момента.

С начала века спрос превышал предложение, необходимо было производить как можно больше, контролируя затраты. Период массового производства привел к появлению "Тейлоризма" и методики НОТ (Научной организации труда).

60-70-е годы: освоение продукции, сложность которой все увеличивается, и прогнозирование спроса. Для выполнения этих задач использовали МРП-системы (инструмент планирования потребностей материалов и комплектующих изделий) и АСУП (Автоматизированные системы управления производством).

Начинает проявляться конкуренция. Для большинства промышленных предприятий еще есть перспективы развития, но с конца семидесятых годов в виду насыщающихся рынков конкуренция становится все жестче.

70-80-е годы: интернационализация еще больше усиливает конкуренцию, необходимо приспосабливаться к непостоянству клиентов, к их возрастающей требовательности к срокам и качеству. В этот период бурно развиваются японские компании, так как они первыми разработали адекватные решения. Это период производства с минимизацией запасов по системе "точно в срок" (производство точно в срок, принцип снабжения, изготовления и поставки заказчику точно в срок, практически без промежуточных запасов).

Начиная с 1990-х годов: интернационализация продолжается, растет опыт в сфере распределения. В производственном секторе специализация каждого предприятия по своему основному виду деятельности, модульность и система "точно в срок" раскрыли значимость логистических функций и согласованности действий между предприятиями.

Сочетание производства и логистики обеспечивает цепь поставок путем развития системы ERP, предназначенной для планирования и управления ресурсами предприятий.

Понятие "Цепь поставок" появилось и приобрело официальный статус в конце 1980-х - начале 1990-х годов через ряд учредительных документов и в том числе после создания по инициативе 400 производителей и дистрибьюторов Совета по цепочкам поставок, определившим терминологию и инструменты (1996) Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]. - М., 2014. .

Описанная концепция была впервые изложена в 1982 году сотрудником консалтинговой компании, англичанином Китом Оливером при решении задачи снижения складских запасов в компании Elcoma, филиале Philips.

Управление цепями поставок решает основную задачу логистики (поставка товара в нужном количестве, нужного качества, в нужное время с минимальными затратами) на качественно новом уровне, обеспечивая синхронизацию материальных, финансовых и информационных потоков в пространственно-распределенной логистической структуре с использованием методов прогнозирования, календарного планирования и математических методов оптимизации.

На рисунке 2.1 показана типовая логистическая цепочка, состоящая из логистических звеньев и демонстрирующая этапы жизненного цикла товара от закупки сырья, материалов и комплектующих для его производства и заканчивая сервисными услугами, связанными с владением товаром конечным пользователем.

Рисунок 2.1 - Типовая логистическая цепочка

С показанной цепочкой связаны упомянутые ранее материальные, финансовые, информационные и сервисные потоки, которые делятся на прямые и обратные, характеристики некоторых из них приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Структурирование логистических потоков

Прямые потоки

Материальный поток (перемещаемые по цепочке товарно-материальные ценности)

Информационный поток (информация о параметрах материального потока, совокупные затраты на обеспечение материального потока, сопутствующая информация)

Сервисный поток (услуги транспортных, страховых компаний и логистических операторов)

Обратные потоки

Информационный поток (параметры управления материальным потоком в цепочке, заказы на товарно-материальные ценности, заявки логистическим операторам, сопутствующая информация, условия отгрузки и оплаты)

Финансовый поток (расчеты с поставщиком и логистическими операторами)

Возвратные материальные потоки (тара, рекламации)

Сервисный поток, связанный с возвратным материальным потоком

В многочисленной литературе по логистике описаны подробные характеристики всех потоков, проходящих через звенья логистической цепочки. Эти характеристики влияют как на параметры транспортной, складской, производственной и распределительной логистики, так и на свойства других потоков в этой цепочке. Например, параметры груза и физико-химические свойства товаров влияют на способы перевозки и выбор транспортных средств; условия отгрузки в соответствии с ИНКОТЕРМС влияют на параметры материального потока, а также на необходимость и параметры страхования; условия оплаты товаров влияют на параметры финансовых потоков. Таким образом, все виды потоков логистической цепочки взаимосвязаны и взаимозависимы.

Логистическая служба компании в подавляющем большинстве случаев оперирует одновременно не одной, а несколькими десятками, а иногда и сотнями таких цепочек. А это означает необходимость управления множеством потоков, проходящих через десятки компаний-поставщиков, перевозчиков, логистических операторов, страховых компаний, таможенных брокеров и других элементов пространственно-распределенной логистической системы компании, включая ее собственные подразделения. Сложность и трудоемкость этих процессов, а также низкая квалификация работников логистических служб зачастую приводят к возникновению таких типичных для логистики проблем, как излишние запасы товарно-материальных ценностей и длительные сроки их хранения на складах; неоптимальные партии и цены закупаемых товаров; нарушение сроков поставки товаров, что негативно сказывается на производстве и сбыте продукции; высокие логистические издержки; низкое качество закупаемых материалов, сырья, комплектующих и логистического сервисаВоронов В.И. Международная логистика пространств и границ: основные аспекты формирования понятия, миссии, целей задач, функций, интегральной логики, принципов и методов / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Управление. - 2015. - Т. 3. - №2. - С. 27-36. .

Понятно, что эти проблемы снижают эффективность работы компании и становятся барьером на пути достижения компанией своих стратегических целей. Способами преодоления этого барьера могут быть: увеличение инвестиций в логистическую инфраструктуру, повышение квалификации персонала, автоматизация управленческих решений в логистике за счет внедрения современных компьютерных систем планирования поставок SCP (англ., SupplyChainPlanning - планирование цепей поставок) и SCE (англ., SupplyChainExecution) - исполнение цепей поставок. SCP-системы позволяют осуществлять расширенное планирование и формирование календарных графиков поставок, формировать сеть цепей поставок, моделировать работу логистических сетей и оценивать выполнимость тех или иных сценариев, давать прогнозные оценки результатов их выполнения. SCE-системы позволяют отслеживать исполнение логистических потоков в реальном масштабе времени.

Более передовым решением является внедрение так называемой системы логистического администрирования бизнес-процессов, когда логистическая система компании становится своего рода организационно-управляющим центром, координирующим работу не только внешних контрагентов, но и некоторых подразделений самой компании для реализации ее стратегических целей. В качестве примера можно привести финансовое планирование и бюджетирование компании с учетом данных, поступающих от логистической системы, управление складскими запасами с включением склада в качестве полноценного звена цепей поставок и другиеЛевкин Г.Г. Использование концепции логистики и управление цепями поставок в сфере туризма / Г.Г. Левкин, В.В. Чувикова // Социально-коммуникативные процессы современности: Материалы всероссийской науч. - практ. конф. - Омск: Омский гос. ун-т путей сообщения, 2013. - С. 130-136. .

Одна из инноваций в управлении цепями поставок сегодня - ?это формирование проектных команд на стыке логистических подразделений и службы качества компании с целью обеспечения поставок сырья, материалов и комплектующих гарантированного качества за счет применения процедур предквалификации поставщиков, аудита систем менеджмента качества, независимых экспертиз, систем верификации и сертифицирования.

Критерии и многочисленные способы оптимизации при управлении цепями поставок подробно описаны в специальной литературе. Приведем лишь некоторые из них:

· длительность цикла выполнения заказа и минимизация отклонения от длительности, согласованной с заказчиком, вплоть до нулевого значения;

· количество запасов в цепи и их минимизация, вплоть до нулевых значений;

· суммарные логистические издержки при выполнении заказа.

В качестве примеров способов оптимизации можно привести:

· конфигурирование логистической сети, то есть варьирование количества и пространственного положения участников логистического процесса;

· выработку оптимальной стратегии конфигурирования логистической сети с использованием услуг логистических посредников или без их участия, принимая для каждого звена принципиальное решение "делать самому или заказать";

· проектирование цепей поставок и планирование потоков по цепям;

· применение методов интегрирования при управлении цепями поставок, позволяющих кооперировать материальные потоки, повышать их ритмичность, оптимизировать финансовые потоки, снижать логистические издержки и повышать качество сервиса для конечного потребителя;

· управление запасами в цепях поставок, что позволяет снижать уровни запасов, оптимизируя размеры партий закупаемых товаров при зафиксированных планах производства и отгрузки готовой продукции;

· использование компьютерного моделирования как инструмента поддержки принятия решений. Современные специализированные интерактивные информационные системы, такие как упомянутые выше SCP и SCM, обрабатывая большие объемы данных, позволяют оперативно оценивать эффект принятия того или иного решения по заданным критериям;

· сокращение всех видов потерь и деятельности, не приносящей добавленной стоимости, например, таких как грузопереработка и хранениеЕрмаков И. Становление научных школ кафедры логистики ГУУ / И. Ермаков, Е. Филиппов, С. Белова // Логистика. - 2014. - №10 (95). - С. 71-75. .

Внедрение методологии управления цепями поставок в практику управления бизнесом потребует от топ-менеджеров и собственников компании значительной перестройки системы управления компанией, поскольку опыт ведущих мировых корпораций говорит о том, что добиваются наилучших результатов и формируют конкурентные преимущества те компании, которые, применяя концепцию интегрированной логистики, наделяли логистические подразделения функцией администратора бизнес-процессов не только в логистической сети, но и внутри самой компании.

2.2 Структура цепи поставок

Цепь поставщиков охватывает все виды деятельности, участвующие в создании стоимости. Особенностью этого подхода является выход за пределы фирмы, от своих поставщиков и до конечного потребителя.

На практике процесс протекает следующим образом.

· Разбиение на части, анализ и связывание существующих процессов.

· Исправление процессов с низкой производительностью и создание недостающих процессов.

· Адаптация этих процессов, чтобы иметь возможность для всеобъемлющего и комплексного руководства.

Для этого необходимо подготовить полное отображение всех бизнес-процессов и разложить каждый процесс на подпроцессы, процедуры, рабочие инструкции и руководства. Польза такого отображения заключается в том, что мы получаем общее и детальное видение цепи поставок предприятия: знаем, кто что делает, как он это делает, кто является его поставщиком и кто заказчиком. Это гарантирует компании, что ничто не забыто, все находится под контролем и все цели, стоящие перед каждым из звеньев цепочки, каждым направлением (производство, закупки, людские ресурсы, технологии, финансы и т.д.), совпадают. Совокупность оптимальных условий для предприятия не есть сумма оптимальных условий для каждой из составляющих (направлений), иногда следует согласиться "застрять" на одной из составляющих, чтобы позволить всем больше выиграть в финале.

Очень часто деятельность цепи поставок представляют как совокупность взаимосвязанных действий: от начального поставщика предприятия до конечного потребителя общей цепи поставок. И для внутренней цепи: от общего руководства до мастера участка - это один голос, одна информация, одна цель, разделенная в реальном времени. Если в одном из звеньев цепи поставок случилась задержка или снизился темп: все звенья этой цепи узнают об этом одновременно и вступают во взаимодействие для выработки оптимального для предприятия решенияВоронов В.И. Инновационные технологии в логистике / В.И. Воронов // Инновации и инвестиции. - 2015. - №4. - С. 2-4. .

Одним из ключей успеха эффективной цепи поставок является обмен информацией в режиме реального времени и создание коллегиального решения всеми без исключения участниками процесса. Это помогает свести к минимуму время реагирования и сделать более эффективными планы корректирующих действий в отношении рисков (перебоев с поставками, ненадлежащее качество, изменение коммерческого спроса и т.д.).

Синхронизация планирования производства осуществляется по шести основным пунктам. Мы не всегда в одном месте находим участников, у них различная интенсивность и точность входных и выходных данных, но всегда возникают те же 3 вопроса:

· Каковы приоритеты (что производить, сколько, когда)?

· Какие ресурсы доступны (запасы, рабочая сила/оборудование)?

· Какие арбитражные операции можно осуществить?

4 первых пункта это:

· Стратегический план (СП). Здесь речь идет не об органе управления цепью поставок, а о ее входных данных: она задает темп и направление. Определяет, исходя из тенденций рынка, стратегическое направление, цели и стратегические горизонты предприятия на последующие 10 лет. Это происходит один раз в год, при участии высшего руководства и при необходимости высшего руководства группы и акционеров. Мы говорим о рынках, долгосрочных инвестиционных планах, товарообороте и прибылях, определенных в зависимости от производительности, выраженной в тысячах часов.

· Оперативно-стратегический план (ОСП). Он находится в ведении цепи поставок, при активном участии генеральной дирекции, предоставляющей для него входные данные, которые будут сведены воедино и обобщены в виде нагрузки и производительности, выраженных в тысячах часов. Два раза в год и в соответствии с установками стратегического плана принимается решение об арбитраже между среднесрочным потребительским спросом (от 2 до 5 лет) и нашими возможностями соответствовать этому спросу. Принимая во внимание непостоянство рынка, разрабатывается 3 коммерческих сценария (пессимистический, оптимальный и оптимистический), наряду с которыми заранее разрабатываются планы их реализации с целью вывода производства на заданную мощность. Это реальные рычаги, которые будут задействованы в зависимости от подтверждения коммерческих прогнозов, таким образом, чтобы предприятие могло более уверенно и эффективно реагировать на изменение требований рынка.

· Промышленно-коммерческий план (ПКП). При участии стратегической, производственной дирекций, продуктовых направлений и дирекции по персоналу, а также генеральной дирекции, которая будет принимать решение об арбитраже, ПКП ежемесячно будет гарантировать выполнение установок ОСП или же, в противном случае, необходимо выполнение плана действий по устранению нехватки ресурсов. Речь идет о выявлении и анализе цехов и рабочих мест с чрезмерной или недостаточной нагрузкой и о подготовке и реализации плана действий по обретению равновесия. Участие в ПКП всех дирекций - это возможность получить поддержку служб (главного инженера, конструкторской поддержки, людских ресурсов). ПКП - это своего рода контракт, в котором каждая дирекция принимает на себя обязательства (сервисное обслуживание для служб технической поддержки, поставки для производственных служб, снабженцев или коммерсантов).

· Основной производственный план (ОПП). Еженедельно в цехах рабочая комиссия составляет, а затем корректирует программу управления производством, отражающую ПКП в еженедельной таблице. Начальник цеха, снабженцы и местные представители служб главного технолога, технической поддержки, качества и цепи поставок проводят совместный анализ обязательств за 4 прошедшие недели и обеспечивают, каждый на своем уровне, выполняемость и надлежащее выполнение ОППЛазарев В.А. Трансграничная логистика в Таможенном союзе России, Белоруссии и Казахстана: Учебное пособие: Гриф УМО по образованию в области менеджмента для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" - 080200 / В.А. Лазарев, В.И. Воронов. - М.: ГУУ. 2013. - 173 с. .

Для предприятия двумя основными аспектами успешной работы цепи поставок являются:

· Снижение потребности в оборотном капитале за счет сокращения запасов (быть рентабельным и иметь возможность инвестировать в исследования и модернизацию производства).

· Повышение качества обслуживания клиентов путем управляемого планирования производством.

По сведениям Совета по цепочкам поставок (CSC - SupplyChainCouncil), результаты показывают, как правило, сокращение запасов в размере 50% вместе со значительным улучшением уровня обслуживания (чтобы узнать больше, см. в Интернете пример французской компании LVMH). Кроме того, прозрачность, обмен информацией между дирекциями и их совместная работа через органы ОСП, ПКП и ОПП объединяют.

...

Подобные документы

  • Уровни сложности поставок: прямая, расширенная и максимальная. Управление цепями поставок как интеграция ключевых бизнес-процессов. Концептуальная основа интеграции логистики. Координационный и оперативный поток. Интеграция логистической цепочки.

    доклад [66,0 K], добавлен 06.12.2010

  • Исследование рынка закупок. Критерии и методы выбора поставщиков в розничной торговле. Анализ показателей эффективности закупочной деятельности розничного торгового предприятия. Оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. Контроль поставок.

    курсовая работа [54,4 K], добавлен 25.03.2015

  • Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию.

    курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.10.2011

  • Оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ИЧПТУП "Оскар-Тед". Анализ маркетинговой деятельности предприятия. Разработка предложений по совершенствованию комплекса маркетинга на предприятии, расчет и оценка их эффективности.

    дипломная работа [591,8 K], добавлен 24.10.2012

  • Расчет экономических показателей хозяйственной деятельности розничного торгового предприятия. Содержание процесса закупки товаров у поставщиков. Разработка спецификаций товаров, поиск поставщиков, запрос и оценка предложений, заключение контракта.

    контрольная работа [19,7 K], добавлен 14.01.2011

  • Определение сущности цепей поставок в логистике. Классификация и планирование цепей поставок. Экономическая оценка эффективности логистической цепи поставок кондитерских изделий в ОАО "Кондитерский комбинат "Кубань". Перспективы развития предприятия.

    курсовая работа [65,2 K], добавлен 05.03.2017

  • Системный подход к анализу организации транспортной логистики, понятие цепочки поставок и условия ее формирования, роль транспорта и складов. Способы внедрения интегрированных информационных технологий в управлении цепочкой поставок на предприятиях.

    курсовая работа [50,7 K], добавлен 24.01.2012

  • Общая характеристика ООО "Балтик Оптик", организационная структура и анализ основных технико-экономических показателей компании. Оценка эффективности логистической системы предприятия. Рейтинговый метод оценки альтернативных поставщиков организации.

    курсовая работа [215,5 K], добавлен 26.04.2015

  • Сущность системы управления цепями поставок, её значение и роль в современной экономике. Изучение этапов управления логистической цепочкой поставок, её оптимизация. Сравнительная характеристика отечественной и зарубежной концепции управления поставками.

    курсовая работа [57,2 K], добавлен 17.12.2014

  • Понятие оптовой торговли и ее сущности, роли и назначения. Сущность, основные цели и задачи управления оптовой закупкой и цепью поставок. Анализ основных экономических показателей организации. Оценка использования действующих экономических методов.

    дипломная работа [150,6 K], добавлен 25.09.2011

  • Анализ логистической деятельности двух предприятий, производящих кирпич: "Русский кирпич холдинг" и "Воротынский кирпич". Достоинства и недостатки управления логистикой. Сравнительный анализ организационно-функциональных структур цепей поставок.

    реферат [1,3 M], добавлен 17.05.2011

  • Взаимозависимость показателей функционирования предприятий и базовых элементов управления цепями поставок. Подход к планированию логистики. Основные источники излишних логистических затрат. Этапы и обоснование планирования и проектирования поставок.

    курс лекций [1,1 M], добавлен 22.01.2016

  • Теоретические основы транспортно-экспедиционных операций. Основные виды моделей транспортировки грузов и характеристика транспортных средств. Анализ деятельности торгово-логистической компании "ЮРИНАТ". Рекомендации по совершенствованию поставок товара.

    курсовая работа [243,9 K], добавлен 31.10.2009

  • Общая характеристика предприятия РГУП "Печать". Анализ методов оптимизации процессов доставки грузов до 8 предприятий розничной торговли. Организация процесса транспортировки печатной продукции на предприятии. Оценка факторов, влияющих на этот процесс.

    курсовая работа [57,2 K], добавлен 25.02.2009

  • Общая характеристика предприятия, организационная структура и система управления, анализ внешней и внутренней среды организации. Организация сбытовой деятельности и основные поставщики. Разработка предложений по совершенствованию службы сбыта фирмы.

    отчет по практике [27,7 K], добавлен 22.05.2012

  • Виды, выгоды, проблемы внешней интеграции. Пример негативных последствий фрагментированности логистической цепи. Типы сотрудничества в цепях поставок. Типы вертикальной интеграции, ее уровни. Расходы на перевозку рпи внешней интеграции цепи поставок.

    презентация [98,5 K], добавлен 31.10.2016

  • Характеристика рейтингового и затратно-коэффициентного методов оценки работы поставщиков. Анализ эффективности хозяйственных связей ОАО "Магнит". Разработка мероприятий по улучшению организации мониторинга показателей работы поставщиков на предприятии.

    курсовая работа [144,0 K], добавлен 13.02.2012

  • Понятие логистической системы. Анализ деятельности ОАО "Гомельский завод "Гидропривод". Оценка затрат на производство продукции, использования средств, состава и структуры трудовых ресурсов. Рекомендации по повышению эффективности логистичких систем.

    презентация [491,6 K], добавлен 13.05.2015

  • Характеристика российского рынка чая. Крупнейшие компании, занимающие ведущие позиции на нем. Отношения с поставщиками чайного листа. Анализ конфигурации сети поставок чая торговой марки "Maitre de The". Проблемы при движении товара и их решение.

    курсовая работа [100,5 K], добавлен 03.06.2014

  • Основные причины возникновения проблем внутренней логистики. Понятие аутсорсинга и перспективы его развития в ближайшие годы, поле деятельности в сфере перевозок. Анализ главных проблем аутсорсинговых компаний и разработка направлений их разрешения.

    реферат [19,6 K], добавлен 11.09.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.