С поставщиками товаров и сырья в ООО "Тех-КРЕП Рус" налажены рациональные хозяйственные связи, в основном прямые и долгосрочные договорные взаимоотношения, позволяющие закупать товары как у поставщиков-изготовителей на стабильной договорной основе, так и у оптовых посредников при экономической и организационной выгодности этих закупок.

Основной формой хозяйственных связей с поставщиками товаров и сырья является договор поставки товаров. Отношения с поставщиками строятся на основании принципов, представленных на рисунке3.2.

ООО "Тех-КРЕП Рус" проводит подготовительные мероприятия по правильной организации централизованной доставки товаров. Эти мероприятия заключаются в:

1. определение перечня и минимальных норм доставляемых сырья и материалов;

2. расчёте частоты завоза и оптимальных размеров поставок;

3. разработке маршрутов и графиков завоза сырья и материалов в ООО "Тех-КРЕП Рус".

Рисунок3.2 - Принципы организации отношений с поставщиками

Прежде, чем заключить договор, заместитель директора по транспорту и снабжению или начальник отдела снабжения беседуют с представителями поставщика. Если стороны пришли к соглашению, то подписывается договор. Договор в ООО "Тех-КРЕП Рус" заключается со сроком на один год, если по истечению срока действия договора у сторон не возникает претензий, то договор автоматически пролонгируется на следующий год. Представитель поставщика после заключения договора передают ООО "Тех-КРЕП Рус" свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе, а также свидетельство о государственной регистрации юридического лица.

Информация по закупкам включает в себя:

- Договор на поставку;

- Спецификации (в случае материалов);

- Паспорт контрактного пакета.

Адекватность установленных в договорах требований обеспечивается за счет согласования проектов договоров.

Основной целью деятельности по администрированию договоров поставки / оказания логистических услуг / СМР / ПНР является организация контроля своевременного исполнения сторонами договора всех мероприятий, предусмотренных соответствующим договором.

После выполнения всех условий договора, в случае отсутствия претензий сторон договора по выполнению его условий, организуется закрытие договора поставки.

Отдел закупок осуществляет мероприятия по входному контролю закупленных сырья и материалов в соответствии с регламентом, для обеспечения гарантии соответствия поставленного сырья и материалов требованиям, установленным в договоре.

Входной контроль закупленного сырья и материалов осуществляется в рамках деятельности по приемке. Деятельность по приемке сырья и материалов осуществляется в соответствии с принятым регламентом.

Целью проведения входного контроля закупленной продукции является:

- проверка соответствия качества закупленной продукции требованиям, установленным в рабочей и технологической документации, НТД, договорах на поставку;

- проверка соответствия закупленной продукции сопроводительной документации;

- предупреждение использования несоответствующей продукции в производстве;

- обеспечение стабильности процессов производства продукции.

В случае выявления несоответствий при поставке материалов, сырья, товаров, закупленных Компанией или предоставленных Заказчиком ведение претензионной работы осуществляет Юридический отдел Компании.

На входной контроль должна поступать продукция, принятая подразделением поставщика, ответственным за технический контроль, вместе с сопроводительной документацией, удостоверяющей ее качество (паспорт, сертификат, удостоверение о качестве, протокол испытания и т.д.), оформленной в установленном порядке.

Решение о необходимости ужесточения, ослабления входного контроля продукции принимает начальник отдела материально-технического снабжения совместно со специалистами на основании особенности, характера и назначения продукции или результатов входного контроля данной или аналогичной продукции за прошедший период времени.

В связи с производственной необходимостью закупленная продукция может быть запущена в производство до проведения входного контроля по решению начальника отдела материально-технического снабжения. При этом работники коммерческого отдела идентифицируют такую продукцию записью в Журнале прихода и результатов входного контроля с тем, чтобы в случае последующего выявления несоответствий после проведения входного контроля, иметь возможность предъявления претензий поставщику.

При поступлении продукции на склад Компании кладовщики проверяют наличие сопроводительной документации на продукцию и соответствие комплектности поступившей продукции сопроводительной документации, которая включает в себя:

- товарно-транспортную накладную;

- упаковочные листы;

- документацию, удостоверяющую качество (паспорта, сертификаты, удостоверение о качестве, протокол испытания и т.д.);

- таможенные документы;

- инвойс.

При поступлении продукции без сопроводительной документации, удостоверяющей ее качество, оформленной в установленном порядке, входной контроль может быть осуществлен на соответствие действующей НТД на данный вид продукции с обязательным оформлением акта об ее фактическом качестве и комплектности с указанием отсутствующих документов. Отсутствующие документы запрашиваются у поставщика работником коммерческого отдела.

Перед предъявлением продукции на входной контроль работники организовывают разгрузку продукции на площадки или в складские помещения, раздельно по поступлениям, партиям, маркам, наименованиям, размерам и т.д. При выгрузке продукции должны соблюдаться требования и правила по их укладке.

При поступлении продукции на входной контроль кладовщик обеспечивает ее хранение отдельно от ранее принятой или признанной несоответствующей по результатам входного контроля и присваивает ей соответствующую маркировку (например, этикетку, ярлык и т.д.), указывающую на то, что продукция еще не принята или находится на контроле.

Кладовщик по мере поступления продукции указывает наименование и дату ее поступления в Журнале прихода и результатов входного контроля, который хранится в электронном виде.

При осуществлении закупочной деятельности руководители и сотрудники ООО "Тех-КРЕП Рус" должны исходить из принципа обязательного соблюдения требований по своевременному и полному обеспечению основного и вспомогательных производств и других видов деятельности (далее - производство) требуемыми товарами, работами и услугами соответствующего предъявляемым требованиям качества.

В целях реализации вышеуказанного принципа считается недопустимой ситуация, когда в силу сложности или длительности процедур, связанных с планированием, выпуском приказа (распоряжения) о проведении закупки, подготовкой или проведением закупочных процедур, подготовкой проекта договора или его подписанием производство своевременно не обеспечено требуемой продукцией., в т. ч. как при плановых закупках, так и при возникновении аварийных и прочих внеплановых ситуаций.

В случае возникновения противоречия между интересами обеспечения производственной деятельности и требованиями принципов управления закупками, приоритет имеет вопрос обеспечения производства, в связи с чем в качестве исключения в этом случае должны применяться ускоренные процедуры или закупка у единственного источника.

ООО "Тех-КРЕП Рус" ориентируется на работу с опытными, квалифицированными поставщиками, подрядчиками, исполнителями, имеющими положительную деловую репутацию. Общество готово работать с любыми правоспособными поставщиками, способными предложить поставки необходимой продукции.

В связи с вышеуказанным при подготовке закупочных процедур и документов в закупочной документации следует, помимо общих требований к правоспособности и наличию правомочий, устанавливать обоснованные требования к опыту работы, наличию ресурсных (материально-технических, финансовых, кадровых) возможностей, должной организационной структуре или системе взаимодействия с контрагентами (поставщиками, субподрядчиками, соисполнителями).

Ключевыми показателями эффективности деятельности руководителей и сотрудников Общества, осуществляющих подготовку и проведение закупок, являются:

- Руководители и специалисты в зависимости от возложенных на них функций должны знать принципы работы регламентированной конкурентной системы закупок в качестве основного метода повышения эффективности снабжения предприятий необходимыми для производственной деятельности товарами, работами, услугами, а также владеть знаниями и навыками по использованию данной системы.

- Для этого руководители и специалисты, занятые в закупочной деятельности, должны в обязательном порядке пройти обучение согласно Правилам обучения и подготовки кадров для проведения регламентированных закупок для нужд ООО "Тех-КРЕП Рус".

- Контроль за ведением реестра обученных в Обществе руководителей и специалистов, а также контроль сроков прохождения обучения по программам повторной подготовки возлагается на администрацию предприятия.

При осуществлении закупочной деятельности обязательному контролю подвергаются следующие показатели:

- доля стоимости договоров, заключенных путем проведения конкурентных процедур, в общей стоимости заключенных договоров;

- доля стоимости договоров, заключенных по результатам открытых процедур, в общей стоимости заключенных договоров;

- доля несостоявшихся конкурсов и иных закупочных процедур с одним участником в общем количестве процедур закупок;

- среднее количество участников размещения заказа на одну конкурентную процедуру закупки.

3.3 Отбор и оценка привлекательности кандидатов, изменение состава поставщиков. Обоснование экономической целесообразности разработки

Предложим систему оценки и выбора поставщиков на ООО "Тех-КРЕП Рус".

Данная система будет включать показатели, объективно отражающие работу поставщиков материальных ресурсов. Система разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования. При проведении анкетирования, как правило, привлекают 5 экспертов. Проведем оценку и выбор поставщика цветной бумаги. Для данного мероприятия были привлечены 5 экспертов (3 - работники ООО "Тех-КРЕП Рус", связанные с закупками; 2 - независимые эксперты). Среди них:

1) Руководитель отдела закупок ООО "Тех-КРЕП Рус";

2) Коммерческий директор ООО "Тех-КРЕП Рус";

3) Руководитель отдела сбыта ООО "Тех-КРЕП Рус";

4) Специалист по логистике - независимый эксперт;

5) Коммерческий директор - независимый эксперт.

Для отбора наиболее важных показателей в анкете были представлены 4 показателя и открытая строка:

Наиболее важные, по Вашему мнению, показатели при оценке и выборе поставщика?

1. оперативность поставок в случае неплановой заявки;

2. цена;

3. система оплаты;

4. качество продукции;

5. другое (напишите, что именно) ____________________.

Данные опроса представлены в приложении Л.

По данным опроса о наборе показателей оценки и выбора поставщиков эксперты выделили 6 необходимых показателей:

1) качество продукции отметили все эксперты;

2) цена - 4 из 5-ти;

3) оперативность поставок в случае неплановой заявки - 4 из 5-ти;

4) система оплаты - 2 из 5-ти;

5) экономические возможности поставщиков - 1 из 5-ти;

6) оценка качества делового сотрудничества - 1 из 5-ти.

Следующим шагом было определение значимости показателей.

Значимость показателей была определена с использованием метода анкетирования. В анкете было представлено 6 показателей и предложено проранжировать эти группы по степени значимости влияния на выбор поставщиков.

При обработке данных, полученных в результате экспертных оценок, определим:

приоритет показателей;

общую меру согласованности между экспертами.

Найдем среднее значение сумм рангов по формуле (1):

(1)

где m - количество экспертов, принявших участие в анкетировании (m=5);

n - количество показателей, принятых для оценки поставщиков (n=6).

Для оценки и выбора поставщиков значимость показателей должна удовлетворять следующим требованиям:

более значимый критерий должен иметь наибольшее значение;

сумма коэффициентов значимости должна составлять 1.

Поэтому для удовлетворения требованиям Кзн пересчитывается по формуле (2):

(2)

Расчет коэффициентов значимости для каждого показателя представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 - Расчет коэффициентов значимости

	Расчет	Рез-т
		0,173
		0,183
		0,154
		0,187
		0,151
		0,152

Данные опроса представлены в приложении М.

В результате обработки полученных данных была разработана следующая система оценки и выбора поставщиков ООО "Тех-КРЕП Рус", представленная в таблице 3.3.

При сравнении нескольких поставщиков одного вида материальных ресурсов заполняется таблица, в которой проставляется у каждого поставщика значение показателей. Пример таблицы расчета представлен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Пример выбора поставщика для ООО "Тех-КРЕП Рус"

Наименование поставщика	Показатели	Итого
	1	2	3	4	5	6
Сатурн	1	0,7	0,45	0,75	0,35	0,75	4,0
Нева-Зитар	1	1	0,9	0,45	0,35	0,75	4,45
ММК-МЕТИЗ	0,9	0,8	0,6	0,75	0,35	0,6	4,0
Партнер (Партком)	0,95	0,7	0,8	0,6	0,5	0,7	4,25
Бифаст	0,9	0,9	0,55	0,65	0,45	0,5	3,95

Таблица 3.3 - Система оценки и выбора поставщиков ООО "Тех-КРЕП Рус"

№ п/п	Показатели	Базовая оценка в баллах	Коэффициент значимости	Интервал значений показателя	Расчет показателя
1	Качество продукции	5	0,187	0-1	1 - наличие сертификата качества, сертификатов различных выставок и конкурсов 0 - отсутствие сертификата качества
2	Цена	5	0,183	0-1	1 - самая низкая цена увеличение цены на 2% - снижение показателя на 0,1 балл
3	Оперативность поставки в случае неплановой заявки	5	0,173	0-0,9	0,9 - срок поставки материалов менее 10 дней 0,45 - срок поставки от 10 дней до 1 мес. 0 - срок поставки более 1 мес.
4	Система оплаты	5	0,154	0-0,75	0,75 - отсрочка платежа на срок более 3 мес. 0,6 - отсрочка платежа на срок 1-3 мес. 0,45 - отсрочка платежа на срок от 7 дней до 1 мес. 0,3 - отсрочка платежа на срок до 7 дней 0,15 - 50% предоплата, 50% в течение 7 дней 0 - 100% предоплата
5	Оценка длительности делового сотрудничества	5	0,152	0-0,75	0,75 - сотрудничество более 3-х лет 0,35 - сотрудничество до 3-х лет 0 - не было контрактов
6	Экономические возможности поставщика	5	0,151	0-0,75	0,75 - доля поставки в объеме производства менее 15% 0,5 - доля поставки в объеме от 15 до 40% 0,25 - доля поставки в объеме от 40 до 60% 0 - доля поставки в объеме свыше 60%

На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки. По результатам, представленной выше таблицы, в качестве поставщика была выбрана компания "Нева-Зитар", набравшая 4,45 балла, сотрудничество с компанией "Партнер (Партком)" рассматривается в качестве резервного.

Заключение

В процессе работы были изучены теоретические аспекты закупочной деятельности на производственном предприятии. Закупочная деятельность является основой коммерческой деятельности. С нее, по существу, начинается коммерческая работа. Чтобы продать товар покупателю и получить прибыль необходимо располагать сырьем и материалами для производства. Успешному проведению закупочной работы способствует разработка коммерческим аппаратом оперативных планов закупок, предусматривающих объемы товаров, подлежащих закупке, сроки заключения договоров, согласования и уточнения спецификаций и отгрузки товаров, ответственных лиц за проведение закупок. В условиях рыночной экономики организация и технология закупочной работы в Российской Федерации претерпела коренные изменения.

В ООО "Тех-КРЕП Рус" отдел закупок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции и т.д.

Положительными моментами в закупочной деятельности предприятия являются: большое число зарубежных поставщиков; постоянный рост ассортимента сырья и материалов; широта ассортимента и высокое качество товаров; высокая лояльность персонала, большой опыт работы.

Большим недостатком в работе отдела закупок является отсутствие автоматизированной системы управления закупками, использование которой позволило бы работникам более эффективно использовать свое рабочее время, планировать закупки, отслеживать поступление, динамику реализации, и остатки товаров на складе и своевременно делать заявку на поставку новой партии продукции.

В ООО "Тех-КРЕП Рус" практически не проводится анализ спроса на реализуемую продукцию, что является негативным фактором, т.к. зная особенности спроса на ту или иную товарную группу можно более эффективно подходить к процессу закупок, исключая излишек сырья и материалов на складе.

Эффективность управления предприятием во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Это особенно актуально в современных условиях только налаживающейся стабильности экономики. Важнейшей стороной управления оборотными средствами является возможность принимать своевременные и оптимальные решения по планированию закупочной деятельности, эффективному подстраиванию ее под пакет заказов с учетом динамики будущих поставок, прогнозируемого уровня продаж, текущего состояния складов и уже сформированных заказов на поставки.

Эффективность внедрения системы управления закупками на ООО "Тех-КРЕП Рус" составит 74,92%. Уровень данного интегрального показателя будет достигнут за счет увеличения эффективности таких показателей, как надежность поставки, оперативность функционирования, гибкость, эффективность управления запасами, а также за счет снижения издержек функционирования системы закупок предприятия.

Одной из основных проблем, возникающих при закупке товара, является выбор поставщика.

В работе предложена система оценки и выбора поставщиков на ООО "Тех-КРЕП Рус", основанная на одном из методов экспертных оценок - методе анкетирования. Группой экспертов определена система показателей для оценки поставщиков и по каждому поставщику определены коэффициенты значимости показателей.

На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки.

В качестве еще одного направления совершенствования закупочной деятельности в работе предлагается производить расчет оптимального размера заказа, т.е. количества товара для запасов, при котором издержки на управление запасами минимальны. Рекомендуется использовать один из указанных методов расчета на выбор специалистов отдела закупок, при этом следует отметить, что наиболее точным является алгебраический метод.

Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность закупочной деятельности ООО "Тех-КРЕП Рус", а, следовательно, и увеличить объем продаж и прибыль предприятия.

Список используемых источников

1. Альбеков, А.У. Альбеков, А.У. Логистика коммерции: Учеб. пособ. для вузов/ А.У. Альбеков,, А.У. Федько,, О.А. Митько,; Ред.В.П. Федько,. - Ростов н/Д: Феникс, 2016 - 326 с.

2. Безруких П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Финансы, 2016. - 320 с.

3. Внешнеторговые транспортные операции и логистика: учеб. пособие / под ред.Д.С. Николаева. М.: Анхил, 2014. С.10

4. Воронов В.И. Инновационные технологии в логистике / В.И. Воронов // Инновации и инвестиции. - 2015. - №4. - С.2-4.

5. Воронов В.И. Международная логистика пространств и границ: основные аспекты формирования понятия, миссии, целей задач, функций, интегральной логики, принципов и методов / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Управление. - 2015. - Т.3. - №2. - С.27-36.

6. Воронов В.И. Международные товаропроводящие сети / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Маркетинг. - 2013. - №6 (133). - С. 20-28.

7. Воронов В.И., Воронов А.В. Основные элементы эволюции элементов цепей поставок в международной логистике ЛОГИСТИКА. Проблемы и решения / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Международный научно-практический Украинский Журнал. - Украина; Харьков. - 2013. - №2.

8. Гаджинский А.М. Основы логистики. - М.: Информационно - внедренченский центр “Маркетинг", 2017.

9. Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н. Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2017. С 36-45.

10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 615с.

11. Грузопотоки определяют транспортные коридоры // Логинфо. 2016. - №10. - С.6-7.

12. Друри К.Н. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2016. - 560 с.

13. Ермаков И. Становление научных школ кафедры логистики ГУУ / И. Ермаков, Е. Филиппов, С. Белова // Логистика. - 2014. - №10 (95). - С.71-75.

14. Журавлева Г.П. Экономика: Учебник. - М.: Юристь, 2016

15. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2016.

16. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости, 2016, №4.

17. Климина Ю.Г. Влияние геополитики на формирование международных направлений движения материальных потоков / Ю.Г. Климина, Р.В. Махлычев // Логистика. - 2014. - №12. - С.62-66.

18. Климина Ю.Г. Теоретические основы проектирования цепей поставок. Отчет о НИР №1/Ю.Г. Климина. - Кафедра логистики ГУУ, 2015. - 33 с.

19. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2017.

20. Ладутько Е.Н. Цели, объекты, организации учета и анализа затрат // Консультант 2016 - № 4. - С.12-17.

21. Лазарев В.А. Трансграничная логистика в евразийском таможенном: Монография / В.А. Лазарев, В.И. Воронов. - М.: ГУУ. 2014. - 158 с.

22. Лазарев В.А. Трансграничная логистика в Таможенном союзе России, Белоруссии и Казахстана: Учебное пособие: Гриф УМО по образованию в области менеджмента для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению "Менеджмент" - 080200/В.А. Лазарев, В.И. Воронов. - М.: ГУУ. 2013. - 173 с.

23. Левкин Г.Г. Использование концепции логистики и управление цепями поставок в сфере туризма / Г.Г. Левкин, В.В. Чувикова // Социально-коммуникативные процессы современности: Материалы всероссийской науч. - практ. конф. - Омск: Омский гос. ун-т путей сообщения, 2013. - С.130-136.

24. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики: Учебное пособие / Б.А. Аникин [и др.]. - М., 2014.

25. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2016, №8.

26. Мирская, Дикарева: Социология труда. - М, 2015.

27. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. Учебник - М.: Юнити, 2013. - 284 с.

28. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. М.: ТК Велби, 2013. - 520 с.

29. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: Маркетинг, 2016.

30. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2015.

31. Саакян А.А., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. Спб., 2016.

32. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие/ Г.В. Савицкая. - 2-е изд., перераб., доп. - М., 2017.

33. Современные концепции управления производством и их реализация в корпоративных информационных системах / Конспект лекций. М., 2017.

34. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2015.

35. Транспортная логистика / под ред. Миротина Л.Б. - М.: изд-во МАДИ, 2016. - 427 с.

36. Управление цепями поставок / Под ред. Дж. Гатторны. М.: Инфра-М, 2013.

37. Фащевский В.Н. Об анализе оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2017. - N 2.

38. Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок. СПб.: Питер, 2016.

39. Экономика предприятия Под. ред. проф.В.Я. Горфинкеля, М., 2016. - 236 с.

40. Экономика предприятия: учебник. Грузинов В.П. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 218 с.

41. Экономика предприятия: Учебник. Под ред.О.И. Иванова и др. - М.: Экономика, 2016. - 238 с.

Приложения

Приложение А. Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса

Наименование показателя	На 31.12.15	На 31.12.16	На 31.12.17	Отклонение 2016 к 2015	Отклонение 2017 к 2016
				абсолютное	относительное	абсолютное	относительное
Актив
1 Внеоборотные активы
Нематериальные активы	322	274	225	-48	85,09%	-49	82,12%
Основные средства	3833364	3710211	3408625	-123153	96,79%	-301586	91,87%
Прочие внеоборотные активы	327090	196448	210324	-130642	60,06%	13876	107,06%
Итого по разделу 1	4160776	3906933	3619174	-253843	93,90%	-287759	92,63%
2 Оборотные активы
Запасы	1944581	2526864	2285149	582283	129,94%	-241715	90,43%
НДС	60475	44369	47109	-16106	73,37%	2740	106,18%
Дебиторская задолженность	895299	1065238	1219398	169939	118,98%	154160	114,47%
Финансовые вложения	417399	529382	1443839	111983	126,83%	914457	272,74%
Денежные средства	482215	1104099	2160637	621884	228,96%	1056538	195,69%
Прочие оборотные активы	2184	720	1534	-1464	32,97%	814	213,06%
Итого по разделу 2	3802153	5270672	7157666	1468519	138,62%	1886994	135,80%
Баланс	7962929	9177605	10776840	1214676	115,25%	1599235	117,43%
Пассив
3 Капитал и резервы
Уставный капитал	440055	440055	440055	0	100,00%	0	100,00%
Резервный капитал	22003	22003	22003	0	100,00%	0	100,00%
Нераспределенная прибыль	6027256	6888704	8285749	861448	114,29%	1397045	120,28%
Итого по разделу 3	6489314	7350762	8747807	861448	113,27%	1397045	119,01%
4 Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства	92871	81396	93454	-11475	87,64%	12058	114,81%
Прочие обязательства	0	215478	0	215478	-	-215478	0,00%
Итого по разделу 4	92871	296874	93454	204003	319,66%	-203420	31,48%
5 Краткосрочные обязательства
Заемные средства	15111	0	0	-15111	0,00%	0	-
Кредиторская задолженность	1213322	1333763	1708333	120441	109,93%	374570	128,08%
Оценочные обязательства	151840	195994	227246	44154	129,08%	31252	115,95%
Прочие обязательства	471	212	0	-259	45,01%	-212	0,00%
Итого по разделу 5	1380744	1529969	1935579	149225	110,81%	405610	126,51%
Баланс	7962929	9177605	10776840	1214676	115,25%	1599235	117,43%

Приложение Б. Вертикальный анализ бухгалтерского баланса

Наименование показателя	На 31.12.15	Удельный вес	На 31.12.16	Удельный вес	На 31.12.17	Удельный вес	Изменение удельного веса 16 от 15	Изменение удельного веса 17 от 16
Актив
1 Внеоборотные активы
Нематериальные активы	322	0,00%	274	0,00%	225	0,00%	0,00%	0,00%
Основные средства	3833364	48,14%	3710211	40,43%	3408625	31,63%	-7,71%	-8,80%
Прочие внеоборотные активы	327090	4,11%	196448	2,14%	210324	1,95%	-1,97%	-0, 19%
Итого по разделу 1	4160776	52,25%	3906933	42,57%	3619174	33,58%	-9,68%	-8,99%
2 Оборотные активы
Запасы	1944581	24,42%	2526864	27,53%	2285149	21, 20%	3,11%	-6,33%
НДС	60475	0,76%	44369	0,48%	47109	0,44%	-0,28%	-0,05%
Дебиторская задолженность	895299	11,24%	1065238	11,61%	1219398	11,31%	0,36%	-0,29%
Финансовые вложения	417399	5,24%	529382	5,77%	1443839	13,40%	0,53%	7,63%
Денежные средства	482215	6,06%	1104099	12,03%	2160637	20,05%	5,97%	8,02%
Прочие оборотные активы	2184	0,03%	720	0,01%	1534	0,01%	-0,02%	0,01%
Итого по разделу 2	3802153	47,75%	5270672	57,43%	7157666	66,42%	9,68%	8,99%
Баланс	7962929	100,00%	9177605	100,00%	10776840	100,00%	0,00%	0,00%
Пассив
3 Капитал и резервы
Уставный капитал	440055	5,53%	440055	4,79%	440055	4,08%	-0,73%	-0,71%
Резервный капитал	22003	0,28%	22003	0,24%	22003	0, 20%	-0,04%	-0,04%
Нераспределенная прибыль	6027256	75,69%	6888704	75,06%	8285749	76,88%	-0,63%	1,82%
Итого по разделу 3	6489314	81,49%	7350762	80,09%	8747807	81,17%	-1,40%	1,08%
4 Долгосрочные обязательства
Отложенные налоговые обязательства	92871	1,17%	81396	0,89%	93454	0,87%	-0,28%	-0,02%
Прочие обязательства	0	0,00%	215478	2,35%	0	0,00%	2,35%	-2,35%
Итого по разделу 4	92871	1,17%	296874	3,23%	93454	0,87%	2,07%	-2,37%
5 Краткосрочные обязательства
Заемные средства	15111	0, 19%	0	0,00%	0	0,00%	-0, 19%	0,00%
Кредиторская задолженность	1213322	15,24%	1333763	14,53%	1708333	15,85%	-0,70%	1,32%
Оценочные обязательства	151840	1,91%	195994	2,14%	227246	2,11%	0,23%	-0,03%
Прочие обязательства	471	0,01%	212	0,00%	0	0,00%	0,00%	0,00%
Итого по разделу 5	1380744	17,34%	1529969	16,67%	1935579	17,96%	-0,67%	1,29%
Баланс	7962929	100,00%	9177605	100,00%	10776840	100,00%	0,00%	0,00%

Приложение В. Анализ абсолютных показателей ликвидности

Актив	2015	2016	2017	Пассив	2015	2016	2017	Платежный излишек	2016 - 2015	2017 - 2016
									абс	отн	абс	отн
А1	901798	1634201	3606010	П1	1213322	1333763	1708333	1897677	611962	-96,44%	1597239	631,64%
А2	895299	1065238	1219398	П2	167422	196206	227246	992152	141155	119,39%	1231...

Страница:

•  1 
•  2 

дипломная работа "Анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию" скачать

Подобные документы

• Интегрированная цепь поставок

  Уровни сложности поставок: прямая, расширенная и максимальная. Управление цепями поставок как интеграция ключевых бизнес-процессов. Концептуальная основа интеграции логистики. Координационный и оперативный поток. Интеграция логистической цепочки.
  
  доклад [66,0 K], добавлен 06.12.2010
  

• Изучение системы закупочной деятельности торговой организации

  Исследование рынка закупок. Критерии и методы выбора поставщиков в розничной торговле. Анализ показателей эффективности закупочной деятельности розничного торгового предприятия. Оценка требований к закупаемым материальным ресурсам. Контроль поставок.
  
  курсовая работа [54,4 K], добавлен 25.03.2015
  

• Сущность и построение микрологистических схем

  Свойства, классификация, структура и задачи логистической системы. Организация интегрированной микрологистической системы управления цепями поставок. Анализ недостатков действующей логистической системы компании, разработка мер по ее усовершенствованию.
  
  курсовая работа [1,0 M], добавлен 21.10.2011
  

• Маркетинговая программа ИЧПТУП "Оскар-Тед"

  Оценка основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ИЧПТУП "Оскар-Тед". Анализ маркетинговой деятельности предприятия. Разработка предложений по совершенствованию комплекса маркетинга на предприятии, расчет и оценка их эффективности.
  
  дипломная работа [591,8 K], добавлен 24.10.2012
  

• Маркетинговое исследование деятельности розничного торгового предприятия

  Расчет экономических показателей хозяйственной деятельности розничного торгового предприятия. Содержание процесса закупки товаров у поставщиков. Разработка спецификаций товаров, поиск поставщиков, запрос и оценка предложений, заключение контракта.
  
  контрольная работа [19,7 K], добавлен 14.01.2011
  

• Планирование и экономическая оценка эффективности цепей поставок кондитерских изделий

  Определение сущности цепей поставок в логистике. Классификация и планирование цепей поставок. Экономическая оценка эффективности логистической цепи поставок кондитерских изделий в ОАО "Кондитерский комбинат "Кубань". Перспективы развития предприятия.
  
  курсовая работа [65,2 K], добавлен 05.03.2017
  

• Управление цепочкой поставок

  Системный подход к анализу организации транспортной логистики, понятие цепочки поставок и условия ее формирования, роль транспорта и складов. Способы внедрения интегрированных информационных технологий в управлении цепочкой поставок на предприятиях.
  
  курсовая работа [50,7 K], добавлен 24.01.2012
  

• Совершенствование логистической системы предприятия

  Общая характеристика ООО "Балтик Оптик", организационная структура и анализ основных технико-экономических показателей компании. Оценка эффективности логистической системы предприятия. Рейтинговый метод оценки альтернативных поставщиков организации.
  
  курсовая работа [215,5 K], добавлен 26.04.2015
  

• Понятие управления цепями поставок

  Сущность системы управления цепями поставок, её значение и роль в современной экономике. Изучение этапов управления логистической цепочкой поставок, её оптимизация. Сравнительная характеристика отечественной и зарубежной концепции управления поставками.
  
  курсовая работа [57,2 K], добавлен 17.12.2014
  

• Управления оптовой закупкой и цепью поставок

  Понятие оптовой торговли и ее сущности, роли и назначения. Сущность, основные цели и задачи управления оптовой закупкой и цепью поставок. Анализ основных экономических показателей организации. Оценка использования действующих экономических методов.
  
  дипломная работа [150,6 K], добавлен 25.09.2011
  

• Сравнительный анализ логистической деятельности на предприятиях по производству кирпича

  Анализ логистической деятельности двух предприятий, производящих кирпич: "Русский кирпич холдинг" и "Воротынский кирпич". Достоинства и недостатки управления логистикой. Сравнительный анализ организационно-функциональных структур цепей поставок.
  
  реферат [1,3 M], добавлен 17.05.2011
  

• Организация управления цепями поставок

  Взаимозависимость показателей функционирования предприятий и базовых элементов управления цепями поставок. Подход к планированию логистики. Основные источники излишних логистических затрат. Этапы и обоснование планирования и проектирования поставок.
  
  курс лекций [1,1 M], добавлен 22.01.2016
  

• Транспортно-экспедиционные операции

  Теоретические основы транспортно-экспедиционных операций. Основные виды моделей транспортировки грузов и характеристика транспортных средств. Анализ деятельности торгово-логистической компании "ЮРИНАТ". Рекомендации по совершенствованию поставок товара.
  
  курсовая работа [243,9 K], добавлен 31.10.2009
  

• Оптимизация логистической системы поставок печатной продукции до предприятий розничной торговли

  Общая характеристика предприятия РГУП "Печать". Анализ методов оптимизации процессов доставки грузов до 8 предприятий розничной торговли. Организация процесса транспортировки печатной продукции на предприятии. Оценка факторов, влияющих на этот процесс.
  
  курсовая работа [57,2 K], добавлен 25.02.2009
  

• Анализ деятельности ЗАО "Эр-Телеком Холдинг"

  Общая характеристика предприятия, организационная структура и система управления, анализ внешней и внутренней среды организации. Организация сбытовой деятельности и основные поставщики. Разработка предложений по совершенствованию службы сбыта фирмы.
  
  отчет по практике [27,7 K], добавлен 22.05.2012
  

• Сущность и основы управления цепями поставок

  Виды, выгоды, проблемы внешней интеграции. Пример негативных последствий фрагментированности логистической цепи. Типы сотрудничества в цепях поставок. Типы вертикальной интеграции, ее уровни. Расходы на перевозку рпи внешней интеграции цепи поставок.
  
  презентация [98,5 K], добавлен 31.10.2016
  

• Организация мониторинга показателей работы поставщиков

  Характеристика рейтингового и затратно-коэффициентного методов оценки работы поставщиков. Анализ эффективности хозяйственных связей ОАО "Магнит". Разработка мероприятий по улучшению организации мониторинга показателей работы поставщиков на предприятии.
  
  курсовая работа [144,0 K], добавлен 13.02.2012
  

• Организация логистической деятельности предприятия и пути ее совершенствования (на материалах ОАО "Гидропривод")

  Понятие логистической системы. Анализ деятельности ОАО "Гомельский завод "Гидропривод". Оценка затрат на производство продукции, использования средств, состава и структуры трудовых ресурсов. Рекомендации по повышению эффективности логистичких систем.
  
  презентация [491,6 K], добавлен 13.05.2015
  

• Управление цепями поставок на товарном рынке чая (на примере компании ООО "Севко")

  Характеристика российского рынка чая. Крупнейшие компании, занимающие ведущие позиции на нем. Отношения с поставщиками чайного листа. Анализ конфигурации сети поставок чая торговой марки "Maitre de The". Проблемы при движении товара и их решение.
  
  курсовая работа [100,5 K], добавлен 03.06.2014
  

• Внутренняя оптимизация как резерв повышения эффективности цепочки поставок

  Основные причины возникновения проблем внутренней логистики. Понятие аутсорсинга и перспективы его развития в ближайшие годы, поле деятельности в сфере перевозок. Анализ главных проблем аутсорсинговых компаний и разработка направлений их разрешения.
  
  реферат [19,6 K], добавлен 11.09.2010
  

Другие документы, подобные "Анализ действующей сети поставок и разработка предложений по ее совершенствованию"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам