Эффективность имиджа анализируемого предприятия определяется обобщенными критериями, которые проявляются на уровне любой организации, независимо от её специфики, а также частными критериями, основаниями для которых служит уникальность, специфика организации.

Выделяют некоторые обобщённые критерии, которые указывают на привлекательность имиджа организации:

· Позитивные оценки деятельности организации, получаемые от вышестоящих руководителей или собственников, потребителей, партнёров, сторонних предприятий и организаций, непосредственно не связанных с данной организацией, а также от персонала самой организации.

· Конкурентоспособность организации, предъявляемая через высокое качество продукции, товара или услуг, через сохранение контингента потребителей и персонала организации.

· Авторитет организации, проявляющийся в доверии к ней, комплиментарность потребителей и партнёров, узнавание организации разными социальными группами, в том числе и теми, которые не входят в число её потребителей.

· Позитивные оценки деятельности организации средствами массовой информации, что во многом достигается демонстрацией признания социально одобряемых норм деятельности: благотворительность, помощь культуре, образованию, детству и т.д.

· Развитие профессиональной компетентности персонала организации, обеспечение его психологической готовности к деятельности, к изменениям.

· Такие аспекты организационной культуры персонала, как высокий уровень организации и самоорганизации, способность сотрудников продуктивно выполнять профессиональные функции, низкая зависимость от внешних факторов.

ЗАО "Хладокомбинат" - достаточно зрелое предприятие, имеющее стабильное положение на рынке.

В настоящее время продукция ЗАО "Хладокомбинат" находится на этапе зрелости. Новинки удовлетворяют интересы рынка, но сбыт уже существенно не растет. Ранние последователи продолжают покупать товар. Их примеру следуют обычные потребители, так как они постоянно слышат о товаре благоприятные отзывы.

Цена товара остается на том же уровне, но иногда слегка снижается по мере роста спроса. Затраты фирмы на стимулирование сбыта сохраняются на прежнем уровне, или слегка увеличиваются, чтобы противодействовать конкурентам и продолжать информировать публику о товаре.

Прибыль на данном этапе растет, поскольку издержки на стимулирование сбыта приходятся уже на больший объем продаж при одновременном сокращении издержек производства.

Осуществляя свою деятельность, предприятие преследует следующие цели:

1. Удержание доступных цен для широкого круга потребителей, увеличение прибыли, увеличение доли рынка.

2. Увеличение номенклатуры производимой продукции, рост объема продаж.

3. Создание новых рабочих мест.

Для того, чтобы максимально растянуть период роста, фирма использует несколько стратегических подходов:

1. Повышение качества товара, придание ей дополнительных свойств, выпуск ее новых марок.

2. Проникновение в новые сегменты рынка, на новые рынки и использование новых каналов распределения.

3. Переориентация части рекламы с распространения осведомленности о товаре на стимулирование его приобретения.

4. Своевременное снижение цены для привлечения дополнительного числа потребителей.

5. Создание благоприятного имиджа предприятия.

Предприятие, прибегая к использованию упомянутых стратегических приемов расширения рынка, наверняка укрепит свое конкурентное положение на данном сегменте рынка.

В целях улучшения своего имиджа, позиционирования продукта в расчете на стратегическую перспективу, анализируемому предприятию целесообразно проводить работу в следующих направлениях:

а) подход к маркетингу территории должен быть иным - более широким. Поддерживать и развивать необходимо не конкретные локальные поставки, но и во многие близлежащие области;

б) долговременная лояльность и приверженность представителей различных целевых групп к продукции ЗАО "Хладокомбинат" должна основываться не на конкретной цене продукта, а на истинных отличительных преимуществах, включая индивидуальность марки, нематериальные составляющие: эмоциональные выгоды и преимущества самовыражения обращающегося к ней.

На данном этапе функционирования ЗАО "Хладокомбинат" отсутствует диссонанс между внешним имиджем компании и внутренним - потребители знают как производителя, так и его товар.

Однако дальнейшая работа по улучшению имиджа предприятия необходима.

Как показали наши исследования, одной из составляющих совершенствования рекламной стратегии является проведение рекламной кампании ЗАО "Хладокомбинат". Цель рекламной кампании - перереориентация рекламы с распространения осведомленности о товаре на стимулирование его приобретения.

В ходе проведения рекламной кампании предполагается использование следующих средств рекламы:

1. Газеты - опубликование имиджевых статей, статей информационного и рекламного характера по Краснодару и краю (в газетах "Любимый город", "Кубань", "Мир людей" и др.).

2. радиореклама - проведение конкурсов-викторин на радио ("Мелодия", "Европа-плюс", "Русское радио").

3. размещение информационного материала о магазинах в справочных изданиях, справочно-информационных, аналитических изданиях, в телефонных справочниках.

4. изготовление буклетов ЗАО "Хладокомбинат".

5. телереклама - создание видеороликов и их размещение на телевидении г. Краснодара и Краснодарского края.

6. размещение плакатов в торговых точках города.

Кроме того, ЗАО "Хладокомбинат" необходимо активно использовать различные методы стимулирования сбыта. Если реклама вызывает желание купить, то стимулирование сбыта - поощряет покупку.

Стимулирование сбыта осуществляется путем:

1. Показа продукции торговой марки "Хладокомбинат" в местах покупки (участие в ярмарках).

2. Участия в выставках с целью привлечения большего круга клиентов и расширения деловых связей предприятия.

3. Конкурсов и премий для розничных покупателей (радиоигра).

4. Купонов (будут размещаться в журнальных и газетных объявлениях).

5. PR (создание благоприятного общественного мнения).

Рекламная стратегия - продвижение товара и содействие продажам.

Творческая идея - позиционирование продукции ЗАО "Хладокомбинат" как лучшей в Краснодарском крае.

Основные мотивы, движущие потребителем данного продукта:

1. Мотив здоровья. Реклама пропагандирует экологическую чистоту, безопасность и высокие вкусовые качества производимой продукции.

2. Рациональные мотивы. Низкие цены производимой продукции.

3. Мотив традиции. Вкус, знакомый с детства.

4. Мотив экономии. Больше за меньшие деньги, дешевизна, экономия времени и сил.

5. Гедонизм. Наслаждение вкусом.

6. Мотив заботы. Забота о здоровье, о детях.

Слоган рекламного обращения: «Если мороженое, то только от "Хладокомбината"!»

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЗАО «ХЛАДОКОМБИНАТ» Г. КРАСНОДАРА

3.1 Управление рекламной компанией ЗАО «Хладокомбинат»

Вся рекламная деятельность рекламодателя является совокупностью рекламных кампаний.

Рекламная кампания - комплекс рекламных мероприятий, направленных на достижение конкретной маркетинговой цели в рамках маркетинговой стратегии рекламодателя.

Проведение рекламной кампании проходит несколько основныхэтапов:

1. На первом этапе рекламной кампании определяется ее цель, дается четкий ответ на вопрос, для чего онапроводится.

2. Следующим шагом является определение и изучение целевой аудитории рекламного воздействия.

3. Выясняется предварительная сумма, ассигнуемая на проведение рекламной кампании.

4. Рекламодатель обязательно должен определить из числа своих сотрудников ответственных за проведение рекламной кампании, делегировать им необходимые полномочия и определить степень ответственности за успех кампании.

5. Определяется рекламная идея, основная мысль, стержень, вокруг которого объединяются все мероприятия рекламной кампании. На ее основе разрабатывается концепция рекламной кампании.

6. Определяются средства рекламы и оптимальные каналы коммуникации, которые будут использованы в ходе кампании.

7. Разрабатываются рекламные обращения и мероприятия других форм маркетинговых коммуникаций: коммерческой пропаганды, сейлз промоушн и т.п.

8. Формируется расходов на кампании, которая с предварительными В случае необходимости осуществляется корректировка.

9. Составляется детальный развернутый план основных мероприятий рекламной кампании с указанием сроков проведения.

10. Производство рекламоносителей, закупка места и времени в средствах массовой информации.

11. Практическая реализация мероприятий рекламной кампании.

12. Определение эффективности рекламной кампании.

ЗАО «Хладокомбинат» рекомендуетсяпланироватьрекламную кампанию в следующей последовательности:

1. Анализ маркетинговой ситуации.

2. Определение целей рекламы.

3. Определение аудитории.

4. Составление расходов на и контроль за выполнением.

5. Выбор распространения рекламы.

6. Составление сообщения или

7. Оценка результатов.

Для анализируемого предприятия были и предложены следующие средства рекламного обращения (таблица 3.1):

Рекомендуемый план рекламной компании для ЗАО «Хладокомбинат» выглядит следуюшим образом:

1. Название - "Мы выбираем от "Хладокомбината

2. Выпускаемая продукция, в является сезонной, срок проведения кампании имеетСроки проведения кламной кампании - с 1 2017 г. по августа 2017

3. Территория - г. Краснодари край.

4. Задачи кампании:

Таблица 3.1 - Рекомендуемые средства передачи рекламного облащения для ЗАО «Хладокомбинат»

Средства передачи обращения	Характеристика
газеты	гибкость и публикации рекламного большой тираж, охват местного широкое признание, достоверность;
радио	массовость, географическая, демографическая местных радиостанций, стоимость;
телевидение	сочетание звука и движения, воздействие, высокая привлечения внимания, охвата;
буклет	высокая высокая художественное и качество, длительность использование в роли и справочного пособия, число вторичных слабая конкуренция;
директ-мейл	высокая аудитории, гибкость, рекламы конкурентов в личностный характер возможность использования в разных рекламных
наружная реклама	гибкость, частота повторных слабая конкуренция.

· стимулирование товара.

· подержания компании;

· расширение новой продукции;

· информирования о новой продукции;

· продвижение компании;

5. Рассчитывая рекламной кампании выбранным носителям: радио, газе билборд, получаем сумму в 49890 руб. Так как рекламная кампания рассчитана на 3 месяца, умножаем на 3. Получим 149670 руб.

В таблице 3.2 представлен бюджет рекламной кампании для ЗАО «Хладокомбинат».

6. План рекламной на месяц.

Таблица 3.2 - Бюджет рекламной для ЗАО «Хладокомбинат»

Название рекламной продукции	Количественные характеристики	Дата выхода (время выхода)	Стоимость
1	2	3	4
Рекламный модуль	1/2 полосы	12.05.17	14890
Рекламный	4 ролика по сек.	14.05.17	1500
Репортаж в блоке программы доброе»	5 выходов 1,5 мин.	15.05.17	Съемка - трансляция - 5000
Билборд Гоголя, 86/1)	3*6	В месяца	Изготовление - Аренда - 16000
Итого	49890

В таблице 3.3 представлен рекламной кампании ЗАО «Хладокомбинат» месяц.

Таблица 3.3 - План рекламной ЗАО «Хладокомбинат» на месяц

Канал производитель	Название продукции	Количественные характеристики	Дата выхода выхода)	Стоимость	Примечание
Пресса
Газета «Кубанские степи»	Рекламный	1/2 полосы	12.05.17	14890
Полиграфия
Типография	буклеты	100	20.05.17	9000	Формат 2 стороны, бумага полноцветная
Телевидение
15	Репортаж в новостном программы «Утро	5 выходов по мин.	15.05.17	Съемка - трансляция - 5000
Интернет-реклама
www.krasnodar-online.ru	баннеры	1000 (468x60)	11.05.17 -	Изготовление - 1500 - 1200	Сложный баннер
«EuropaPlus»	Рекламный ролик	4 ролика по сек.	14.05.17	1500	Время с 11 до часов
РА«»	Билборд (ул. Гоголя,	3*6	В течение	Изготовление - 8000 Аренда -
Типография «Глянец»	Авторучка с символикой	100	10.05.16	1500
Итого	49890

3.2 Разработка радио- и телерекламы

В предложенном нами варианте радиорекламы мы будем разрабатывать рекламу только одного товара, который выпускает ЗАО "Хладокомбинат" - мороженое.

Режиссер: И опять это лето! И опять в нашем городе жара! Как же хочется, хоть немного, окунуться в прохладу!

Аудио:Звук вертолета.

Режиссер:Кто это пожаловал ко мне в студию?

Голос за кадром: «Мы выбираем мороженое ЗАО Хладокомбинат!»

Режиссер: просто спаситель!

Рекламная ( на мотив из м/ф «Чебурашку»:

Прилетел к волшебник

В голубом

И «Джек Пота» полкило!

Разработка телевизионной рекламы

	ВИДЕО: Начало: женщина сидит в и смотрит в окно АУДИО: Звучит с мелодия
	ВИДЕО: Пожилая закрыв глаза, раскачивается АУДИО: Звучит спокойная мелодия
	ВИДЕО: Дверь и входит молодой АУДИО:
	ВИДЕО: Парень подходит к пожилой АУДИО:
	ВИДЕО: Пожилая открывает глаза и на молодого АУДИО:
	ВИДЕО: Парень женщине стаканчик АУДИО:
	ВИДЕО: Пожилая с улыбкой берет и начинает медленно мороженое АУДИО:
	ВИДЕО: Женщина, глаза, ест АУДИО:
	ВИДЕО: Возле мороженщика стоит девочка. Мороженщик шарик мороженого в стаканчик, девочка, деньги, ждет АУДИО:
	ВИДЕО: Женщина, глаза, ест АУДИО: ДИКТОР ( за кадром) : вашим родителям Мороженое ЗАО - вкус детства!

Та образом, реклама для ЗАО «Хладокомбинат» -это прежде форма коммуникации, переводит различные качнственные характеристики и идеи основного производимого товара предприятия - мороженого - на язык нужд и запросов потребителя.

Реклама на анализируемом предприятии, как показали наши исследования - существенный компонент управленческой жеятельности. Ни одна операция бизнеса на комбинате не ндолжна начинаться без рекламной "обработки" индивидуальных и массовых потребителей.

Однако следует что рекламные могут стоить дорого. Именно этой причине руководителю ЗАО «Хладокомбинат» нельзя быть консервативным в решениях в отношении или же избегать рекламы вообще.Это ведь формула рекламы - это ость, оригинальность, Поэтому обращение к в большинстве случаев будет являться залогом будущего рекламной кампаанализируемого предприятия. Предполагаемый от предложенной нами рекламной - повышение уровня основного производимого анализируемым предприятием продукта - мороженого.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Современные социально-экономические реалии большинства экономически развитых стран характеризуются заметным снижением интереса и доверия к рекламе. Люди, в своем большинстве, как правило, могут сосредоточиться лишь на короткие отрезки рекламного времени, всячески (сознательно или подсознательно) уклоняясь от восприятия рекламных сообщений, быстро перелистывая заполненные рекламой страницы, переключая телевизоры на др. программы и т.д. Все это происходит на фоне, в лучшем случае, безразличного отношения к рекламе.

Рост рекламной плотности эфира и печатных СМИ, растущей силы рекламного давления на потребителя выступает как фактор существенного ослабления силы воздействия рекламы на потребителя. В этих условиях «достучаться» до него может только очень искусная, изящная и креативная реклама, выполненная в соответствии с основными канонами рекламной теории и практики и на основе высокого творческого потенциала ее создателей.

Процесс управления рекламной деятельностью на современном предприятии был изучен нами на примере одного из крупнейших предприятий переработки Кубани - ЗАО «Хладокомбинат» г. Краснодара.

Основным видом деятельности ЗАО "Хладокомбинат» является производство мороженого (производство молочных продуктов, производство пищевых продуктов, включая напитки и табака, обрабатывающие производства). Дополнительные виды деятельности комбината: оптовая торговля пищевыми маслами и жирами, оптовая торговля мороженым и замороженными десертами, розничная торговля пищевыми маслами и жирами, розничная торговля мороженым и замороженными десертами, упаковывание.

С 2009 по 2016 годы на Хладокомбинате было произведено переоснащение, благодаря которому он вышел в лидеры по производству мороженого на территории Южного Федерального Округа.

По итогам 2016 г. было реализовано 30 тыс. т. продукции Краснодарского Хладокомбината, что в два раза превысило продажи 2015 г., в 2017 г. было запланировано произвести и реализовать более 50 тыс. т. холодного лакомства.

Предприятие выпускает более 100 видов продукции. Разнообразие ассортимента и палитра вкуса очень широки - традиционные вафельные стаканчики, вкуснейшие эскимо, хрустящие сахарные рожки, мороженое для всей семьи в удобной современной упаковке: ванночки, ведерки, рулеты, праздничные торты, а также мороженое премиум-класса для ресторанов и кафе. Среди лидеров продаж следует отметить так полюбившееся жителям Кубани шоколадное эскимо в шоколадной глазури «Казачок» и эскимо крем-брюле в белой глазури «Краснодарское». Настоящими хитами сезона-2016 стали эскимо «10 и 1 Далматинец» и «Maxi+» с цельным фундуком. Особой популярностью у потребителей в жаркую летнюю погоду пользовались фруктовый лед «Зеленое яблоко» и «Льдинка-Витаминка» со вкусом сочного апельсина и грейпфрута.

Краснодарский хладокомбинат стал уделять большее внимание детскому ассортименту мороженого. Так, например, появилось вкуснейшее лакомство «Джунгли зовут» - прекрасное сочетание нежного ванильного и вишневого мороженого с шоколадной крошкой.

К летнему сезону-2018 готовится новое мороженое - современное, четко позиционированное на целевые группы потребителей.

Благодаря хорошей работе службы маркетинга и наличию опытных специалистов-технологов предприятие в состоянии оперативно реагировать на требования рынка. Здесь давно перестали сначала что-то производить, а потом пытаться это продать. Сейчас в ЗАО "Хладокомбинат" производят только то, что продается.

Как показал анализ, в 2016 г. ЗАО «Хладокомбинат» получил выручку от продаж -18586 тыс. руб., или на 14,4% больше, чем в 2015 г. Это связано с увеличением объемов деятельности предприятия в рассматриваемый период и свидетельствует овысокой деловой активности предприятия.

Одновременно с ростом выручки от продаж, оказания услуг в 2015-2016 гг. наблюдалосьсокращение себестоимости продаж на 1884 тыс. руб., или на 2,0%. Причиной снижения себестоимости является оптимизация экономических и коммерческих затрат.Чистая прибыль предприятия характеризовалась положительной динамикой - ее прирост в исследуемый период составил 15697 тыс. руб., или в 14,7 раз.Снижение краткосрочной дебиторской задолженности на 34 тыс. руб., или на 2,12% свидетельствует о том, что на предприятии эффективноорганизован контрольсвоевременности оплаты продукции дебиторами.

Таким образом, финансовое состояние ЗАО «Хладокомбинат» в 2016 г. улучшилось по сравнению с 2015г.

Предприятие функционирует на территории г.Краснодара, население которого составляет 829 677 тыс. человек. Как показали наши исследования, 37 % населения области составляет молодежь в возрасте от 16 до 25 лет; 12 % - пенсионеры; 23 % - дети до 16 лет; 30 % - население в возрасте от 26 до 55 лет.

Предприятие находится в г. Краснодаре, Краснодарского края и основной территорией сбыта пищевой продукции является г. Краснодар и близлежащие районы. Для лучшего проникновения на потребительский рынок необходимо произвести его сегментацию, то есть разбить потребителей на отдельные группы, которые характеризуются одинаковыми предпочтениями и одинаковой реакцией на мероприятия комплекса маркетинга.

Как показал анализ, потенциальными клиентами фирмы являются 55 % населения края.

В настоящее время продукция ЗАО "Хладокомбинат" находится на этапе зрелости. Новинки удовлетворяют интересы рынка, но сбыт уже существенно не растет. Ранние последователи продолжают покупать товар. Их примеру следуют обычные потребители, так как они постоянно слышат о товаре благоприятные отзывы.

Как показали наши исследования, одной из составляющих совершенствования рекламной стратегии является проведение рекламной кампании ЗАО "Хладокомбинат". Цель рекламной кампании - переориентация рекламы с распространения осведомленности о товаре на стимулирование его приобретения. Реклама для ЗАО «Хладокомбинат» -это прежде форма коммуникации, переводит различные качнственные характеристики и идеи основного производимого товара предприятия - мороженого - на язык нужд и запросов потребителя.Предполагаемый от предложенной нами рекламной - повышение уровня основного производимого анализируемым предприятием продукта - мороженого.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Амиров, Ю. Оценка качества продукции и рыночная экономика[Текст] / Ю.Д. Амиров, А.Н. Печенкин //Стандарты и качество. - 2014. - №10. - с. 53 - 55

2. Андрианов, В. Конкурентоспособность России в мировой экономике[Текст] / В. Андрианов // Экономист. - 2015. - №10. - с. 34-42

3. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] : учебник / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2014 - 312.

4. Волкова, Н.А. Проблемы развития отрасли растениеводства в современных условиях [Текст] / Н.А. Волкова, // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 2015.-№7.-С.72-75.

5. Гайченко, В.А. Экологический менеджмент: Учебник/ В. А. Гайченко. - М.: МАУП, 2016. - 324 с.

6. Галушкина Т. Экологический менеджмент [Текст]/ Т. Галушкина// Экономика. -2017. - № 6. - с. 78-83

7. Горин В. Методы совершенствования качества продукции и услуг в хлебопекарной промышленности [Текст]/ В. Горин // Стандарты и качество. -2013. - №3. - с. 13 - 16

8. Губская, М. Качество как фактор конкурентоспособности продукции [Текст]/ М. Губская // Стандарты качество. - 2015. - №6. - с. 90 - 93

9. Дегтярева Т. Исследование состояния пищевой и перерабатывающей промышленности Новгородской области [Текст]/ Т. Дегтярева, Е. Чулкова //Экономические науки. - 2014. - №3(23). - с. 93-96

10. Загиров, Р. Методика анализа показателей процесса материально - технического снабжения [Текст]/ Р. Загиров // Нефтегазовое дело. - 2016. - №3. - с.13-15

11. Зарук П., Винничек Л. Управление финансовой устойчивостью предприятий [Текст] // АПК: экономика, управление. - 2015. - № 12-С.35-37.

12. Злочевский А.Л. Экономическое положение сельскохозяйственных товаропроизводителей в современных условиях [Текст] // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 2015 - № 12- С. 26-29.

13. Зорина, Э. Ключевые показатели эффективности как инструмент управления персоналом [Текст] / Э. Зорина // Управление персоналом.-2014.- № 4- с. 49-52.

14. Керимов, С. Качество и безопасность производимой пищевой продукции промышленным предприятиям, проблемы и перспективы развития[Текст] / С. Керимов // Российское предпринимательство. - 2013. - №8 - с. 173 - 177

15. Карпова, Н.Оценка влияния качественных параметров потоков и процесса снабжения на показатели рентабельности [Текст]/ Н.Карпова // Аудит и финансовый анализ. - 2015. - №2. - с. 1-5

16. Кормнов, Ю.Ориентация экономики на конкурентоспособность[Текст]/ Ю. Кормнов // Экономист. - 2015. - №1. - с. 38-48

17. Коротков, Е. Концепции менеджмента [Текст]/ Е. Коротков//Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 2. - с. 20-22

18. Костицкий, В. Конституционная регуляция управления окружающей средой: мировой опыт[Текст] / В. Костицкий// Право. - 2013. - №2. - с.25-30

19. Крылатых Э.Н. Членство России в ВТО: возможные последствия для сельского хозяйства [Электронный ресурс] // Экономическая политика. Экспертный канал. Режим доступа: http://ecpol.ru/2012-04-05-13-42-46/2012-04-05-13-43-05/452-chlenstvo-rossii-v-vto-vozmozhnye-posledstviya-dlya-selskogo-khozyaj stva.html

20. Кунгурцева, О.В. Общественное здоровье: от теории к практике / О. В. Кунгурцева, О. И. Мартинюк. - Каменец-Подольский: АБЕТКА-НОВА, 2012. - 290 с.

21. Лемешев, М. Я. Русская модель управления экономикой / М.Я. Лемешев // Молодая гвардия. - 2008. - №4. - С. 277-281.

22. Лысенко, Ю. Ситуационный подход к управлению предприятием [Текст ]/ Ю. Лысенко// Экономика. - 2013. - № 5. - с. 33-40

23. Лубков, А. Н. Повышение конкурентоспособности - приоритетная задача агропромышленного комплекса России в 2013-2020 гг. / А.Н. Лубков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - №11.-С. 1-7.

24. Лукманов Д.Д. Региональные особенности оборота земли и эффективность использования земельных ресурсов [Текст] / Д.Д. Лукманов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2015.- №10-С. 25-31.

25. Мазлоев, В.З. Механизм государственной поддержки: стимулы и ограничения в системе распределения субсидий / В.З. Мазлоев, А.Б. Кцоев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - №9.-С. 16-22.

26. Месяц, В.А. Творческий потенциал сотрудников и учет его особенностей в управлении персоналом предприятий и организаций [Текст]/ В.А. Месяц //Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов.-2014.-№2.-с.169-172.

27. Маслов, В.Эластичность качества продукции по цене и затратам [Текст]/ В. Маслов, В. Минаков // Стандарты и качество, 2016. - №9. - с. 15-16

28. Основные показатели сельского хозяйства России в 2015 году. - Москва, 2016.

29. Петрова, Ю.А. Экономика предприятия: Учебник/ Ю.А. Петрова. -М.: МАУП, 2015. - 93 с.

30. Портер, М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; пер. с англ. Минервин И. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

31. Посошков, И.Т. Книга о скудости и богатстве и другие сочинения/ под общей редакцией Вавилова СИ. - М.: Издательство Академии наук СССР, 1951. - 408 с.

32. Проблемы конкурентоспособности агропродовольственного комплекса РФ и факторы ее повышения. Сб. науч. тр./ ВИАПИ имени А.А. Никонова. - М.: ВИАПИ им. А.А. Никонова, 2008. - 384 с.

33. Прокопенко, С. Факторы, определяющие качество пищевой продукции [Текст]/ С. Прокопенко, М. Дмитриченко, М. Еремина // Технико - технологические проблемы сервиса. - 2016. - №3(21). - с. 81- 85

34. Pay, В.В. Конкурентоспособность агропродовольственных систем: возможности и факторы роста / В.В. Pay // Проблемы прогнозирования. - 2007. - №2. - С. 32-44.

35. Саблина, И. Концептуальные основы формирования механизма улучшения качества продукции [Текст]/ И. Саблина // Экономика. - 2014. - №1. - с. 129 - 131

36. Савицкая, Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник [Текст]/Г.В. Савицкая.- М.: ИНФРА - М, 2011. - 368с.

37.Салтовский, О. И. Основы социальной экономики: Курс лекций/ О.И. Салтовский.-М.: МАУП, 2015. - 450 с.

38. Семенова, И.В. Процессный подход к управлению персоналом организации [Текст]/ И.В.Семенова//Современные наукоемкие технологии.-2014.-№9.- с. 76-77.

39. Скляренко, В.К. Экономика предприятия:Учебник / В.К.Скляренко, В.М. Прудников. - М.: МАУП, 2013 - 150 с.

40. Тищенко Н.Н. Проблемы развития АПК Ростовской области /Н.Н. Тищенко// Стратегическое развитие АПК и сельских территорий РФ в современных международных условиях. М: Волгоградский ГАУ-2015-С.145-142.

41. Ушачев, И.Г. Меры по обеспечению конкурентоспособности сельского хозяйства в условиях присоединения к ВТО / И.Г. Ушачев // АПК: экономика и управление. - 2012. - № 9. - С. 9-14

42. Ушачев, И.Г. Экономический рост и конкурентоспособность сельского хозяйства России / И.Г. Ушачев // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - № 3. - С. 1-9.

43. Федоскина, Л.Система обеспечения безопасности пищевой продукции: проблемы внедрения и пути их внедрения [Текст]/ Л. Федоскина, Е.Евстифейкина // Стандарты и качество. - 2014. - №1. - с. 33 - 43

44. Фетюхина, О.Н. Определение конкурентоспособности предприятия / О.Н. Фетюхина, Т.Н. Мишустина, А.Г. Харченко // Инновационное предпринимательство: проблемы и перспективы развития: сборник научных трудов Международной научно-практической концеренции,. Посвященной Дню российского предпринимательства

45. Фролова, Г. Ситуативный подход к формированию модели менеджмента[Текст] / Г. Фролова// Стандарты и качество. - 2013. -№4. -с. 65-67

46. Хилько, Г. И. Экологическая политика: Монография/ Г.И. Хилько. -М.: Абрис, 2009. -250 с.

47. Чмышенко, Е. Г. Экономика предприятия : Учебное пособие для студентов экономических специальностей / Е. Г. Чмышенко. -М.: Абрис, 2011. - 130 с.

48. Юргутис, И.А.Основы менеджмента: Учебное пособие/ И.А. Юргутис, И.А. Кравчук. - М.: Образование,2012. - 356 с.

Размещено на Allbest.ru

...