Совершенствование товарных запасов в ООО "Омск Дом Комплект"

Достаточно сильно влияние на организацию оказывает также организационная структура, установленная в ней. Поэтому необходимо ее рассмотреть подробнее:



Рисунок 2.2 - Организационная структура ООО «Омск Дом Комплект»

Данной организационной структуре свойственен линейно-функциональный характер работы.

Директор ответственен за все действия и последствия, происходящие в организации, ему напрямую подчиняется один сотрудник - это его заместитель (зам.директора).

Заместителю директора напрямую подчиняются: начальник производства, бухгалтер, отдел сбыта, а также водители и охранники. Он координирует весь процесс производства и экономическим состоянием организации, отчитывается перед директором.

Отдел сбыта координирует менеджер по сбыту, он отвечает за непосредственный сбыт продукции организации. От него зависит величина товарооборота.

У бухгалтера нет людей в подчинении, он отвечает за расчетные операции с соответствующими органами и отчитывается перед заместителем директора.

У начальника производства в подчинении находятся: программист, рабочие и специалисты, оператор установки, мастер по ремонту оборудования. Все эти специалисты играют большую роль для всей организации, так как именно они занимаются непосредственно производством теплоблоков и от их работы полностью зависит результат деятельности все организации в целом.

Такая организационная структура работает слаженно и эффективно, так как каждому сотруднику определено конкретное место в этой структуре.

В целом у предприятия ООО «Омск Дом Комплект» наблюдется неплохое положение на строительном рынке, но ему есть куда развиваться, так как оно малоизвестно, хотя имеет большой потенциал к росту и выходу на большие массы потребителей. При проведении определенных мер по устранению недостатков, существующих у ООО «Омск Дом Комплект», а также усилении качеств, вызывающих положительную реакцию со стороны потребителей, данная организация сможет занять устойчивую позицию на рынке, а возможно даже вытеснить часть фирм-конкурентов и, на фоне этого, осуществить расширение производства.

2.2 Анализ торговой производственной деятельности ООО "Омск Дом Комплект"

Чтобы провести полный анализ торгово-производственной, следует проанализировать такие показатели, как:

показатели реализации теплоблоков

объем реализации

анализ сезонности

В первую очередь следует провести анализ реализации теплоблоков:

Товарооборот = Цена 1 блока* Количество реализованных блоков

Таблица 2.11 - Анализ товарооборота

Показатели	2012г	2013г	2014г	Темп роста	Абсолютный прирост
	Тыс руб.	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
Цена 1 блока (руб)	115	125	135	1,09	1,08	1,17	10	10	20
Количество реализованных блоков (шт)	284000	400000	130000	1,41	0,33	0,46	116000	-270000	-154000
Общий товарооборот (тыс. руб)	32660	50000	17550	1,53	0,35	0,54	17340	-32450	-15110

Стоимость за 1 теплоблок с каждым годом возрастала, в 2012 году - 115 рублей, в 2013 году повысилась до 125 рублей, а в 2014 году уже составила 135 рублей.

По сравнению с 2012 годом, количество реализованных блоков в 2013 году значительно возросло, а в 2014 году сильно снизилось по отношению к обоим предыдущим периодам.

Соотношение объема товарооборота распределено пропорционально количеству реализованных теплоблоков.

Чтобы понять, как сезонность влияет на реализацию продукции, реализующей ООО «Омск Дом Комплект», следует провести анализ реализации теплоблоков по временам года.

Таблица 2.12-Анализ товарооборота по временам года

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
	Тыс. руб.
Общий объем реализации	32660	50000	17550	1,53	0,35	0,54	17340	-32450	-15110
Зима	8394	10047	4495	1,20	0,45	0,54	1653	-5552	-3899
Весна	7589	16245	3946	2,14	0,24	0,52	8656	-12299	-3643
Лето	8005	11103	5209	1,39	0,47	0,65	3098	-5894	-2796
Осень	8672	12605	3900	1,45	0,31	0,45	3933	-8705	-4772

Объем реализации теплоблоков, как видно из таблицы, не зависит от времени года, большее влияние на него оказывают внешние факторы, связанные с экономической ситуацией в стране и регионе, а также темпами строительства в регионе.

Далее целесообразно провести анализ сезонности:

Таблица 2.13.1 - Анализ сезонности товарооборота

Год	Время года	Среднее значение
	Зима	Весна	Лето	Осень
	Тыс. руб.
2012	8394	7589	8005	8672	8165
2013	10047	16245	11103	12605	12500
2014	4495	3946	5209	3900	4387,5

По полученным результатам далее следует вывести коэффициент сезонности:

Таблица 2.13.2 - Коэффициент сезонности товарооборота

Год	Формула	Время года	Сумма коэффициентов
		Зима	Весна	Лето	Осень
2012	Коэффициент сезонности =продажи каждого месяца / средние продажи соответствующего года	1,03	0,93	0,98	1,06	4,00
2013		0,80	1,30	0,89	1,01	4,00
2014		1,02	0,90	1,19	0,89	4,00
Итого	Коэффициент сезонности общий = среднеарифметические коэффициенты	0,95	1,04	1,02	0,99	12

Как видно из таблицы 2.13.2, полученные коэффициенты распределились неравнозначно, соответственно спрос теплоблоков не зависит от сезона.

Для оценки экономической эффективности производственной деятельности организации ООО «Омск Дом Комплект», следует проанализировать расходы организации, ее прибыль, а также рентабельность производимой продукции (теплоблоков).

В первую очередь необходимо проанализировать затраты (расходы) организации, которые непосредственно связаны с деятельностью ООО «Омск Дом Комплект»

Таблица 2.14 - Анализ расходов организации

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
	Тыс. руб.
Расходы всего	17320,35	16650,5	17520,91	0,96	1,05	1,01	-669,85	870,407	200,557
Аренда помещения	960	240	1000,057	0,25	4,17	1,04	-720	760,057	40,057
Закупка сырья (запасов)	15000	15000	15000	1,00	1,00	1,00	0	0	0
Коммуналь-ные расходы	360	410	520	1,14	1,27	1,44	50	110	160
Расходы на З/П	1000,350	1000,500	1000,850	1,00	1,00	1,00	0,15	0,35	0,5

К прямым расходам относятся материальные затраты и расходы, связанные с оплатой труда.

К косвенным расходам относятся все иные суммы расходов, за исключением внереализационных расходов.

Проведенный анализ показал, что сильных колебаний в расходах не наблюдается, на протяжении всего рассматриваемого периода они варьируются в пределах 16650,5 - 17520,91 тыс. руб.

Следующий анализ, который необходимо провести - анализ прибыли ООО «Омск Дом Комплект»:

Таблица 2.15 - Анализ прибыли

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
	Тыс. руб.
Выручка	32660	50000	17550	1,53	0,35	0,54	17340	-32450	-15110
Расходы	17320,35	16650,5	17520,91	0,96	1,05	1,01	-669,85	870,407	200,557
Прибыль	15339,7	33349,5	29,09	2,17	0,00	0,00	18009,85	-33320,4	-15310,6

В 2012 году прибыль была равна 15339,7 тыс. руб. в 2013 году она увеличилась и составила 33349,5 тыс. руб., а в 2014 году сильно уменьшилась до 29,09 тыс. руб. Прибыль организации изменяется пропорционально полученной выручке.

Зная размер прибыли организации и сумму себестоимости продукции можно проанализировать рентабельность организации ООО «Омск Дом Комплект»: Рентабельность продукции = (Прибыль от реализации продукции * 100%) / на затраты.

Таблица 2.16 - Анализ рентабельности продукции ООО «Омск Дом Комплект»

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
	Тыс. руб.
Прибыль	15339,7	33349,5	29,09	2,17	0,00	0,00	18009,85	-33320,4	-15310,6
Себестоимость	17320,35	16650,5	17520,91	0,96	1,05	1,01	-669,85	870,407	200,557
Рентабельность продукции,%	88,56 %	200,29 %	0,16 %	2,26	0,00	0,00	111,7267	-200,1253	-88,3986

По полученным результатам рентабельности продукцииможно сделать вывод, что в 2013 году продукция была наиболее рентабельна, так как составила - 200,29 %, но в 2014 году показатель рентабельности значительно снизился и составил - 0,16 % -этот результат является негативным для ООО «Омск Дом Комплект», он свидетельствует о том, что в 2014 году организация понесла убытки.

Рентабельность продаж = (Прибыль от реализации продукции* 100%) / на выручку от реализации продукции.

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
	Тыс. руб.
Прибыль от реализации	15339,65	33349,5	29,09	2,17	0,00	0,00	18009,85	-33320,4	-15310,6
Выручка от реализации	32660	50000	17550	1,53	0,35	0,54	17340	-32450	-15110
Рентабельность продаж, %	46,97	66,70	0,17	1,4	0,002	0,004	19,73	-66,53	-46,80

Таблица 2.17 - Анализ рентабельности продаж ООО «Омск Дом Комплект»

Для наилучшего представления об изменении рентабельности продаж, следует отобразить полученные результаты в виде графика:

Рисунок 2.3 - Рентабельность продаж

Как видно из полученных результатов проведенного анализа рентабельности продаж, в 2013 году, в отличие от 2012 года, рентабельность продукции выросла на 20%, а в 2014 году сильно упала и составила 0, 17% - это свидетельствует о снижении всех экономических составляющих предприятия.

На показатель рентабельности могли повлиять различные факторы. Убытки организации могли возникнуть в результате переизбытка производства продукции и отсутствии сбыта произведенных теплоблоков. Чтобы понять, грамотно ли организовано управление производственными запасами предприятия, необходимо провести полный анализ запасов ООО «Омск Дом Комплект».

2.3 Исследование запасов ООО «Омск Дом Комплект»

В целях исследования запасов предприятия ООО «Омск Дом Комплект» необходимо провести полный анализ запасов и производственных остатков организации за 2012, 2013 и 2014 годы.

Таблица 2.18 - Анализ запасов

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
	Тыс. руб.
Запасы	15000	15000	15000	1,00	1,00	1,00	0	0	0
Сырье и материалы	12500	12500	12500	1,00	1,00	1,00	0	0	0
Запасные части	989	1000	899	1,01	0,90	0,91	11	-101	-90
Инвентарь и хозяйственные принадлежности	756	786	798	1,04	1,02	1,06	30	12	42
Специальная оснастка и специальная одежда	375	375	375	1,00	1,00	1,00	0	0	0
Прочие материалы	380	339	428	0,89	1,26	1,13	-41	89	48

Проведя анализ запасов предприятия видна такая особенность: запасы предприятия в течение рассматриваемых лет не изменялась, то есть на протяжении трех лет тратит средства в размере 15 000 000 рублей, поэтому темп роста данного показателя равен 1. Так же можно охарактеризовать ситуацию с закупкой сырья и материалов, на их закупку организация ООО «Омск Дом Комплект» каждый год тратила 12 500 000 рублей, и на закупку оснастки и специальной одежды - 375 000 рублей.

Такое количество запасов можно обосновать тем, что предприятие работает по плану закупки сырья строго установленного количества ежегодно, организация делает столько запасов, сколько запланировано в начале года. Такое управление запасами, даже для производственного предприятия, неэффективно, так как предприятие, в большинстве случаев, не может предсказать сбыт продукции наперед. Может случиться так, что закупленных запасов будет недостаточнов случае большого спроса на теплоблоки, и тогда предприятие потеряет прибыль, а может быть и наоборот, если предприятие сделает запасы на целый год, а теплоблоки именно в этот год не будут продаваться, то затраты организации превысят доходы - и тогда ее деятельность станет нерентабельной.

Чтобы увидеть, как обстоит ситуация с производственными остатками ООО «Омск Дом Комплект», следует провести соответствующий анализ:

Таблица 2.19 - Анализ производственных остатков

Показатели		Темп роста	Абсолютный прирост
	2012г	2013г	2014г	2013 2012	2014 2013	2014 2012	2013- 2012	2014- 2013	2014- 2012
Количество произведенных теплоблоков (шт)	360000	340000	360000	0,94	1,06	1,00	-20000	20000	0
Количество реализованных блоков (шт)	284000	400000	130000	1,41	0,33	0,46	116000	-270000	-154000
Остаток на конец года (шт)	76000	16000	246000	0,21	15,38	3,24	-60000	230000	170000

На конец 2012 года остатков было 76000 штуктеплоблоков. В 2013 году было произведено 340000 штук теплоблоков, также в 2013 году был хороший спрос, реализовано 400000 штук теплоблоков, поэтому на конец года, и на начало 2014 года, их осталось всего 16000 штук. В 2014 году было произведено 360000 штуктеплоблоков, а реализовано 130000, так что на конец года остался большой остаток - 246000теплоблоков.

Таблица 2.19 демонстрирует нерациональное управление производством и остатками произведенных теплоблоков.

Неэффективное управление запасами и производственными остатками предприятия связано с тем, что слабо развито оперативное управление запасами, а идет упор на стратегическое управление ими. Планирование запасов осуществляется заблаговременно и в последствии план производства почти не изменяется.

Из-за такого нерационального управления запасами показатель рентабельности производственной деятельности предприятия в 2014 году резко снизился, так как расходы превысили доходы из-за того, что не были реализованы произведенные теплоблоки.

Чтобы рентабельность предприятия ООО «Омск Дом Комплект» смогла повысить рентабельность своего производства, ей необходимо уделить большое внимание на управление своими запасами. Достичь грамотного управления запасами можно с помощью внедрения в планирование производственной деятельности различных методов управления, которые необходимо разработать исходя из специфики работы организации.

3 Разработка рекомендаций по совершенствованию товарных запасов ООО «Омск Дом Комплект»

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию товарных запасов

Предприятию ООО «Омск Дом Комплект», как показал анализ запасов предприятия, необходимо направить внимание на управление производственными запасами, потому что неграмотное планирование производством теплоблоков привело организацию к убыткам, потому что не было продано достаточное количество теплоблоков.

Тщательное планирование управления запасами предприятияпоможет эффективно управлять их количеством, и благодаря этому сократить расходы на их хранение.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

требующиеся материалы;

количество материалов, необходимое для производства продукции;

когда понадобятся материалы;

возможности поставщиков;

требующиеся площади складов;

издержки на закупки;

возможность производства некоторых деталей на предприятии.

Большое внимание предприятию ООО «Омск Дом Комплект» необходимо уделить при выборе метода закупок. Метод закупок зависит от сложности конечного продукта, от состава комплектующих изделий и материалов.

Возможные методы закупок:



Рисунок 3.1 - Методы закупок

У каждого метода есть свои недостатки и преимущества, которые необходимо учитывать при планировании материально-технического обеспечения, в целях сбережениявремени и сокращения издержек.

3.2 Особенности внедрения мероприятий

При выборе метода закупок сырья и материалов, необходимых для осуществления непрерывного производства теплоблоков, организация ООО «Омск Дом Комплект» должна учитывать особенности каждого метода. Очень важно определить максимально удобный метод поставки материалов, чтобы предприятие смогло достичь максимально эффективной работы по МТО.

Особенности каждого метода заключаются в следующем:

Метод «Оптовые закупки»:поставка материально-технических ресурсов за один раз.

Преимущества:

простота оформления документов;

гарантия поставки;

повышенные скидки.

Недостатки:

большая потребность в складских помещениях;

замедление оборачиваемости капитала.

Метод «Регулярные закупки мелкими партиями»: покупатель заказывает необходимое количество ресурсов, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода.

Преимущества:

ускоряется оборачиваемость капитала(товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий);

экономия складских помещений;

сокращаются затраты на документирование поставки(оформляется только заказ на всю поставку).

Недостатки:

вероятность заказа избыточного количества;

необходимость оплаты всего количества, определенного в заказе.

Метод «Ежемесячные закупки по котировочным ведомостям»: широко используется там, где закупаются дешевые и быстро используемые материалы.Котировочные ведомости составляются ежемесячно, они включают следующие сведения:

полный перечень материалов;

количество ресурсов, имеющихся на складе;

требуемое количество материально-технических ресурсов.

Преимущества:

ускорение оборачиваемости капитала;

снижение затрат на складирование;

своевременность поставок.

Метод «Получение материалов по мере необходимости». Особенности матода:

Количество не устанавливается, а определяется приблизительно;

Поставщики перед выполнением заказа связываются с покупателем;

Оплачивается только поставленное количество ресурсов;

По истечении срока контракта заказчик не обязан принимать и оплачивать материалы, которые еще только должны быть поставлены.

Преимущества:

отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества;

ускорение оборота капитала;

минимум работы по оформлению документов.

Все перечисленные методы хорошо отражают преимущество и недостатки их использования предприятием, поэтому самым удобными и эффективными из них являются: метод «регулярные закупки мелкими партиями» и метод «получение материалов по мере необходимости». Используя эти методы, предприятие может заказывать сырье и материалы в том количестве, которое потребуется для производства теплоблоков.



Заключение

Наличие товарных запасов служит важным условием непрерывности процесса производства и обращения товаров. Запасы, так же, не должны быть избыточными, потому что это приводит к увеличению издержек производства и обращения. Создание запасов всегда сопряжено с дополнительными финансовыми расходами.

Производственные запасы предназначены для производственного потребления, их цель - обеспечить ритмичное функционирование производственного процесса.

По месту нахождения товарных запасов выделяет следующие:

в пути (по акцептованным и оплаченным счетам);

на базах и складах оптовой торговли;

на предприятиях розничной торговли;

отгруженные (не оплаченные покупателями);

на ответственном хранении у покупателей.

Хотя содержание запасов и сопряжено с определенными затратами, предприниматели вынуждены их создавать, так как отсутствие запасов может привести к потери прибыли.

Здесь необходимой задачей является грамотное управление товарными запасами, благодаря чему предприятие может достичь максимальный размер прибыли при минимальных затратах и потерях.

PEST-анализ выявил проблемы, которые могут возникнуть у предприятия в связи с изменениями, исходящими из внешней среды.

Анализ пяти конкурентных сил модели Майкла Портера позволил убедиться, что резкий спад спроса на теплоблокиООО «Омск Дом Комплект» не грозит, так как конкуренты на данный рынок выходят не часто.

SWOT-анализ предприятия показал, что сильной стороной организации является низкий уровень по сравнению с ценами конкурентов, и, при этом, высокое качество теплоблоков.

В 2014 году резко упала рентабельность производственной деятельности предприятия, так как расходы превысили доходы. Это связано с тем, что планирование запасов осуществляется заблаговременно и в последствии план производства почти не изменяется, и в 2014 году было реализована лишь небольшая часть теплоблоков, в результате чего образовался большой остаток.

Чтобы улучшить положение предприятия, были разработаны соответствующие меры, направленные на совершенствование управлением запасов предприятия, а также были выявлены особенности внедрения разработанных методов.

Цель курсовой работы была достигнута: изучены общие сведения о товарных запасах и их видах, проведен анализ макро- и микросреды предприятия и анализ эффективности управления запасами предприятия, иразработаны мероприятия по совершенствованию товарных запасов ООО «Омск Дом Комплект».



Источники

1. Анализ показателей рентабельности предприятия [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://www.grandars.ru/-college/ekonomika-firmy/rentabelnost-predpriyatiya.html

2. Анализ прибыли предприятия [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа:http://www.center-yf.ru/data/economy/Analiz-pribyli-predpriya-tiya.phpм

3. Анализ товарных запасов [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/1/ analiz_tovarnykh_ zapasov_i_oborachivaemosti_tovarov/5-1-0-148

4. Безрукова Е.Л. Конспекты лекций по ОТПП /Е.Л. Безрукова,2014.

5. Борисов А.Б. Большой экономический словарь./А. Борисов - М.: Книжный мир, 2010. - С. 895

6. Годин А. М. /Статистика: учебник для вузов / А. М. Годин. - 9-е изд., перераб. и испр. - М. : Дашков и К, 2011. - 457 с.

7. Григорьев М. Н. /Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров/ М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. :Юрайт, 2011. - 734 с. - (Магистр). - Библиогр.: с. 731-734

8. Запасы предприятия[Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа:http://sci-book.com/upravlenie-predpriyatiem/ponyatie-klassifikatsiya-zapasov.html

9. Запасы Текущего хранения [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://studopedia.net/9_1354_upravlenie-zapasami-tekushchego-hraneniya.html

10. Коэффициент оборачиваемости запасов [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режимдоступа: http://investment-analysis.ru/ metodFSA2/inventory-turnover-ratio.html

11. Липсиц И. В. /Ценообразование: учебно-практическое пособие / И. В. Липсиц. - М. :Юрайт, 2011. - 399 с.

12. Любушин Н. П. /Экономика организации: учебник для вузов по спец. "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", "Налоги и налогообложение", "Финансы и кредит", "Мировая экономика" : рекомендовано УМО по образованию / Н. П. Любушин. - 2-е изд., стер. - М. :КноРус, 2011. - 304 c.

13. Оптовые запасы [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://investments.academic.ru/1230/Оптовые_запасы

14. Орлова Т. М. /Практикум по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности: учебное пособие / Т. М. Орлова. - М. :КноРус, 2010. - 250 с.

15. Понятие запасов [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа:https://ru.wikipedia.org/wiki

16. Савенкова Т. И. /Логистика: учебное пособие / Т. И. Савенкова. - 6-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2011. - 255 с.

17. Сайт предприятия ООО «Омск Дом Комплект» [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://www.odk55.ru

18. Секерин В. Д. /Логистика: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080301 "Коммерция (торговое дело)" : допущено УМО по образованию в области коммерции / В. Д. Секерин. - М. :КноРус, 2011. - 240 с.

19. Создание материальных запасов [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://studopedia.ru/2_122178_upravlenie-dvizheniem-tovarov-i-zapasami.html

20. Товарные запасы [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/14702

21. Товарооборот [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://www.lokad.com/ru/товарооборот

22. Управление запасами [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://text.tr200.biz/menedjment

23. Управление запасами организации запасами [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://studopedia.net/2_62449_ upravlenie-zapasami-teoreticheskie-osnovi-metodov-upravleniya-zapasami.html

24. Управление товарными запасами предприятия [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://www.0zd.ru/marketing_ reklama_i_torgovlya/upravlenie_tovarnymi_zapasami_v_torgovom.html

25. Учет расходов организаций [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://rosbuh.senseagency.ru/

26. Формула эффективности производства [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/economy/Raschet-effektivnosti-proizvodstva.php

27. Формулы рентабельности [Электронный ресурс]: Электрон. Дан. Режим доступа: http://center-yf.ru/data/ip/Rentabelnost.php'>Рентабельность

Размещено на Allbest.ru

...