Маркетинг на предприятии

В регионах, где отчетные периоды по транспортному налогу не установлены, годовую сумму сбора определите по формуле:

Годовая сумма транспортного налога (в регионах, где отчетные периоды по налогу не установлены) = Налоговая база Ч Ставка налога

Об этом сказано в пункте 2 статьи 362 Налогового кодекса РФ.

Пример расчета транспортного налога по грузовому автомобилю

На балансе организации (г. Нижний Новгород) числится грузовой автомобиль с мощностью двигателя 155 л. с. Налоговая ставка для данной категории транспортных средств составляет 38 руб. за 1 л. с. Отчетные периоды по налогу не установлены.

Бухгалтер организации рассчитал налог так:

155 л. с. Ч 38 руб./л. с. = 5890 руб.

При расчете авансового платежа по транспортному налогу используйте формулу:

Авансовый платеж по транспортному налогу = Налоговая база Ч Ставка налога Ч 1/4

Об этом сказано в пункте 2.1 статьи 362 Налогового кодекса РФ.

Итоговую сумму транспортного налога за год рассчитайте по формуле:

Транспортный налог за год (в регионах, где установлены отчетные периоды по налогу) = Налоговая база * Ставка налога - Сумма авансовых платежей, перечисленных в течение года

Такие правила установлены статьей 362 Налогового кодекса РФ.

Если в результате расчета сумма налога получилась с копейками, ее надо округлить по правилам арифметики. То есть значения менее 50 копеек следует отбросить, а значения 50 копеек и больше округлить до полного рубля (п. 6 ст. 52 НК РФ).

Неполный налоговый период

Организация может быть собственником транспортного средства в течение неполного налогового периода. Например, если автомобиль был приобретен (продан) и поставлен на учет (снят с учета) в середине года. Иногда транспортные средства регистрируются и снимаются с учета в течение одного и того же отчетного (налогового) периода. В этих случаях сумму транспортного налога (авансового платежа) рассчитывайте исходя из фактического количества месяцев регистрации транспортного средства с учетом коэффициента использования ТС (п. 3 ст. 362 НК РФ).

Начиная с расчетов за 2016 год месяц постановки на учет (снятия с учета) примите за полный, если транспортное средство было:

§ зарегистрировано до 15-го числа (включительно);

§ снято с учета после 15-го числа.

Месяц постановки на учет (снятия с учета) не включайте в расчет налога, если ТС было:

§ зарегистрировано после 15-го числа;

§ снято с учета до 15-го числа (включительно).

Такой порядок установлен в пункте 3 статьи 362 Налогового кодекса РФ.

Такой порядок расчета рекомендован в письмах Минфина России от 1 февраля 2013 г. №03-05-06-04/21, от 6 марта 2009 г. №03-05-06-04/24, от 23 сентября 2008 г. №03-05-05-04/23, УФНС России по г. Москве от 2 декабря 2008 г. №18-12/1/112010.

Расчет транспортного налога: пример. Транспортное средство было приобретено и продано в течение одного года. Отчетные периоды по налогу не установлены

В марте 2015 года организация приобрела грузовой автомобиль с мощностью двигателя 155 л. с. В этом же месяце транспортное средство было зарегистрировано в ГИБДД.

В сентябре 2015 года автомобиль был снят с учета и продан. Таким образом, транспортное средство было зарегистрировано в организации в течение семи месяцев (март, апрель, май, июнь, июль, август, сентябрь).

Ставка налога для указанного автомобиля составляет 38 руб. за 1 л. с. Отчетные периоды по налогу не установлены.

Сумма налога с учетом коэффициента использования транспортного средства равна:

155 л. с. Ч 38 руб./л. с. Ч 7 мес.: 12 мес. = 3436 руб.

Пример расчета транспортного налога. Транспортное средство было зарегистрировано и снято с учета в течение одного года. Отчетные периоды по налогу установлены

В марте организация приобрела грузовой автомобиль с мощностью двигателя 145 л. с. Количество лет, прошедших с года выпуска данного автомобиля, свыше пяти. В этом же месяце транспорт был зарегистрирован в ГИБДД.

В октябре этот автомобиль был продан и снят с учета. Таким образом, ТС было зарегистрировано в организации в течение восьми месяцев, в том числе:

§ в I квартале - один месяц (март);

§ во II квартале - три месяца (апрель, май, июнь);

§ в III квартале - три месяца (июль, август, сентябрь);

§ в IV квартале - один месяц (октябрь).

Ставка налога для указанного автомобиля составляет 32 руб. за 1 л. с.

Сумма авансового платежа за I квартал составляет:

145 л. с. Ч 32 руб./л. с. Ч 1/4 Ч 1 мес.: 3 мес. = 387 руб.

Коэффициент использования транспортного средства во II и III кварталах равен 1 (3 мес.: 3 мес.). Поэтому сумма авансового платежа за II и III кварталы равна 1160 руб. (145 л. с. Ч 32 руб./л. с. Ч 1/4).

Сумма транспортного налога за год составляет:

145 л. с. Ч 32 руб./л. с. Ч 8 мес.: 12 мес. = 3093 руб.

Сумма транспортного налога, которая подлежит уплате по итогам года, равна:

3093 руб. - (387 руб. + 1160 руб. + 1160 руб.) = 386 руб.

Собственник транспортного средства может снять его с учета в одном регионе и зарегистрировать в другом. Например, при перераспределении транспортных средств между обособленными подразделениями одной и той же организации. В этом случае применяйте общие правила расчета налога.

Если перерегистрация состоялась до 15-го числа (включительно), то за этот месяц транспортный налог нужно рассчитывать и платить по правилам, действующим по новому местонахождению ТС. Если же перерегистрация состоялась после 15-го числа, то за этот месяц транспортный налог нужно рассчитывать и платить по правилам того региона, в котором транспортное было зарегистрировано изначально. А начиная со следующего месяца налог нужно рассчитывать и платить по правилам, действующим по новому местонахождению транспортного средства.

Такой порядок установлен в пункте 3 статьи 362 Налогового кодекса РФ.

Документы при организации складского учета ТМЦ

· акт формы МХ - 1 «О приёме - передаче ТМЦ на хранение»;

· акт формы МХ - 3 «О возврате ТМЦ, которые были сданы на хранение»;

· складское свидетельство;

· складская квитанция;

· доверенности М - 2, М - 2а, на основании которых можно получить товары со склада от имени любого предприятия;

· приходный ордер М - 4 - документ, необходимый для учёта ТМЦ, прибывших от поставщиков;

· акт приёмки ТМЦ М-7, где указываются все данные о поступившем на склад товаре;

· лимитно-заборная карта М-8;

· накладная - требование М-11. Используется для внутреннего учёта ТМЦ;

· накладная М-15, заполняемая при отгрузке товарных и материальных ценностей сторонним организациям;

· карточка учёта ТМЦ М-17, предназначенная для внутрискладского учёта материальных ценностей;

· акт приходования ТМЦ М-35, заполняемый при демонтаже основных фондов и т.д.

На каждом складе, помимо первичной документации, должны вестись учётные регистры, в которые регулярно ответственные лица вносят соответствующие данные.

Ответственность за знание номенклатуры товарных и материальных ценностей, их сортов, видов, свойств и т.д., возлагается на кладовщика. Этот сотрудник склада должен знать складские программы, свободно ориентироваться в помещении и при первом требовании получателя выдать необходимое количество ТМЦ.

В конце каждого месяца заведующий складом должен подвести итоги его работы. Для этого он изучает отчёты кладовщиков и вносит сводные данные (точное количество принятых и отгруженных за отчётный период товаров) в книгу складского учёта.

После этого им собирается вся полученная и выписанная первичная документация и, вместе с заполненной заборной картой (в ней помимо данных о ТМЦ указывается информация относительно возвратной тары), передаётся сотрудникам бухгалтерии.

При постоянно циркулирующем потоке товаров от поставщика к дистрибьютору и далее к товарополучателям необходимость в расширении складских помещений снижается и расходы на хранение уменьшаются.

Товары, хранящиеся на складе, являются товарами потребительского спроса. Целесообразность хранения и содержания товара на складе определяется потребительским спросом на этот товар. В случае, когда спрос на товар падает ниже экономически допустимого уровня, его следует изъять из обращения. Товары должны храниться таким образом, чтобы свести к минимуму возможные товарные потери и повреждения. Количество находящегося на складе товара зависит от потребностей товарополучателей и обусловливается конъюнктурой рынка. Количество хранящихся на складе товаров зависит от возможности поставщиков обеспечивать ритмичные бесперебойные поставки товаров. Предложение и спрос являются определяющими факторами при закупке товаров. Чем быстрей и стабильней обращение товаров, тем значительней финансовое положение оптовой фирмы. Чем больше объем товара и его обращение, тем больше возможностей для преуспевания и роста предприятия. Необходимыми условиями успеха являются экономичность и эффективность выполнения всех операций по продаже и доставке товара, а также быстрый расчет с потребителем и возвращение вложенного в товар капитала.

Хранение товаров на складе включает выполнение следующих операций:

1 - организация складского хозяйства;

2 - размещение товаров;

3 - движение и перемещение товаров;

4 - обеспечение безопасности складского имущества и товаров, создание необходимых условий хранения и надежной охраны товаров;

5 - организация учета товаров;

6 - обеспечение отпуска товаров со склада;

7 - обеспечение возможности применения подъемно-транспортного оборудования.

В ООО «Лабиринт-Волга» склад располагает большой номенклатурой по применяемым товарам. По одной позиции имеются запасы на 2-3 дня, по другой - на неделю, по третьей - на месяц, а по некоторым заготовкам - на несколько месяцев. На ООО «Лабиринт-Волга» основной задачей заведующего сладом является осуществление работ по приему, хранению, отборке, комплектованию, отпуску товарно-материальных ценностей и ведению учета их движения. Он назначается и освобождается от должности приказом директора предприятия. Заведующий складом является материально-ответственным лицом. Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров. Принимаемые товары необходимо оприходовать, т.е. подтвердить, что товары соответствуют данным, указанным в сопроводительных документах. Оприходование поступивших товаров оформляется путем наложения штампа на сопроводительный документ; товарно-транспортную накладную, счет-фактуру, счет и другие документы, удостоверяющие количество или качество поступивших товаров.

Порядок приемки товаров и ее документальное оформление зависят от характера приемки (по количеству, качеству, комплектности). При приемке товаров по количеству проверяется, соответствует ли фактическое наличие товара данным, содержащимся в транспортных, сопроводительных или расчетных документах, при приеме по качеству и комплектности - удостоверяется соответствие товаров требованиям, которые предусмотрены договором поставки. Приемка товара на складе осуществляется материально ответственным лицом. Если товар находится в ненарушенной таре, то приемка может проводиться по количеству мест, массе брутто или по количеству товарных единиц и маркировке на таре. Когда фактическое наличие товара в таре не проверяется, то об этом необходимо сделать отметку в сопроводительном документе. Если количество и качество товара соответствуют указанным в товаросопроводительных документах, то на эти документы (накладную, счет-фактуру, товарно-транспортную накладную, качественное удостоверение и другие документы, удостоверяющие количество или качество поступивших товаров) ставится штамп организации.

Документальное сопровождение приемки, хранения и выдачи товаров сопровождается заполнением унифицированных форм первичной учетной документации. К подготовительным мероприятиям по приемке товаров на складе относятся:

установление места разгрузки транспортных средств, максимально приближенного к помещениям для хранения;

определение необходимого количества грузчиков и распределение работы между ними;

расчет требуемого количества и видов подъемно-транспортного оборудования и подготовка их к прибытию товаров;

заблаговременное определение мест хранения номеров штабелей и т.п. для прибывающих на склад товаров;

подготовка документации, связанной с оформлением приемки-сдачи товаров.

Приемка товаров - это установление фактического количества, качества и комплектности товаров, а также определение отклонений и вызвавших их причин.

Приемка товаров по количеству - проверка соответствия фактически поступивших товаров данным, содержащимся в транспортных и сопроводительных документах.

Приемка товаров по количеству предусматривает:

отбор тарных мест для вскрытия;

вскрытие тары;

подсчет количества единиц;

сверка с транспортными и сопроводительными документами;

укладка товаров.

Приемка товаров по качеству - определение достоинства товаров (т.е. их качества), комплектность (т.е. наличие всех предметов, входящих в данный комплект) и маркировки.

Приемка товаров по качеству предусматривает выполнение следующих операций:

перемещение товаров к рабочему месту товароведов;

вскрытие тары;

непосредственная проверка качества товаров и их соответствия условиям договора;

укладка проверенных товаров на поддоны.

Цель приемки по качеству - выявление качества и комплектности поступивших на склад товаров и соответствия их требованиям государственных стандартов, технических условий, утвержденным образом - эталоном.

Технология размещения, укладки и хранения товаров.

Процесс хранения товаров начинается после приемки и перемещения товаров на склад.

Хранение товара - режим, обеспечивающий сохранность товара, достигаемый за счет создания условий хранения, основными из которых являются: температура; влажность; освещение; защита от атмосферных осадков; чистота воздуха (на предмет химических примесей).

Другим важным показателем хранения является способ хранения - в таре или без тары, на какой высоте и т.п. Условия и способ хранения определенного товара устанавливаются нормативными документами - это ГОСТы, ТУ (технические условия).

Хранение товаров на складе предполагает выполнение следующих операций:

организация складского пространства;

размещение и укладка товаров на хранение;

создание необходимых условий хранения и охраны товаров;

организация учета товаров;

движение и перемещение товаров;

Размещение товаров - внутрискладская транспортировка, складирование товаров по группам, видам, сортам с учетом условий хранения товара, контроль за условиями хранения, информационное обеспечение служб третьего этапа о товарных запасах.

При разработке схем размещения товаров на складе необходимо учитывать объем и порядок поступления товаров на склад, условия их реализации, правильное товарное соседство, возможность повседневного наблюдения за сохранностью товаров. При размещении товаров на хранение проводят индексацию (кодирование). На складах используют несколько основных способов хранения товаров:

хранение по принципу однородности;

хранение товаров в зависимости от их размера;

раздельное хранение товаров повышенного и пониженного потребительского опроса;

отдельное хранение специфических товаров.

Оборудование для хранения грузов.

маркетинг финансовый товарный запас

3. Маркетинг

Служба маркетинга в рыночных условиях - это то важнейшее звено в управлении предприятием, которое совместно с производственной, финансовой, технологической, кадровой и другими видами деятельности создает единый интегрированный процесс, направленный на удовлетворение запросов рынка и получения на этой основе прибыли. Поэтому служба маркетинга создается на предприятии прежде всего для обеспечения гибкого приспособления предприятия к изменяющейся рыночной ситуации и требованиям потребителей на рынке. Это позволяет поднять интересы рынка над интересами отдельных видов деятельности предприятия и дает возможность обеспечить эффективную деятельность в целом.

Первым шагом подсистемы маркетинга является проведение маркетинговых исследований, которые позволят снизить степень неопределенности при принятии маркетинговых решений, проанализировать рынок, на котором функционирует организация и оценить и ее рыночные возможности. Можно выделить следующие мероприятия организации в процессе исследования:

оценка состояния и тенденций развития конъюнктуры рынка;

исследование поведения потребителей и анализ деятельности конкурентов;

анализ поставщиков и посредников организации.

Для осуществления данных мероприятий организация может прибегнуть к услугам специализированных предприятий, либо осуществлять их самостоятельно. Выбор между организациями, осуществляющими маркетинговые исследования, будет проводиться на основе необходимой величины затрат. Приоритет будет отдаваться организациям, предлагающим качественные услуги по минимальным расценкам.

Вторым шагом является разработка рекламной программы. Этот этап наиболее важен. В рекламе организации необходимо акцентировать внимание на развиваемые группы товаров, убедить покупателей совершить покупку немедленно и в данном магазине. После определения целей рекламной компании руководителю необходимо будет приступить к разработке рекламного бюджета, т.е. определить какую сумму сеть магазинов готова потратить для достижения целей рекламной компании. Затем необходимо выбрать средства распространения рекламы. При выборе средств руководитель должен принять решение о желаемой широте охвата, частоте появления и силе воздействия. Для реализации выбранной стратегии предприятие будет осуществлять следующие рекламные мероприятия:

размещение рекламы в интернете, что обеспечит своевременность распространения информации и хороший охват рынка;

установка рекламного щита, т.е. применение наружной рекламы, которая обеспечит высокую частоту повторных контактов.

Очень важно также уделить внимание поддержанию имиджа фирмы, т.е. обеспечению благожелательного представления у покупателей о фирме и предлагаемой продукции. Для этого необходимо:

подготовка для покупателей материалов о составе товара, его потребительских свойствах, информационных листов, брошюр и т.п.;

проведение презентаций новых видов товаров, включаемых в группу (возможно совместно с предприятиями-изготовителями);

персональная работа с покупателями с целью ориентации потенциального потребителя на покупку предлагаемой продукции.

Рекламная деятельность дополняется усилиями мероприятий по стимулированию сбыта данных групп товаров. Задачей стимулирования сбыта является поощрение покупателей (розничных торговцев) на покупку данного вида товара в анализируемой организации, которое будет достигаться за счет проведения следующих мероприятий:

предоставление скидок постоянным покупателям; обеспечение розничных торговцев экспозиционным оформлением - вывески, плакаты с изображением продукции;

предложение бесплатных сувениров, несущих на себе название фирмы: ручки, календари, которые обеспечат привлечение покупателей, пользующихся услугами конкурентов.

Персоналу необходимо предусмотреть и организовать курсы повышения квалификации с целью повышения уровня и культуры обслуживания.

Необходимо направить свои усилия на заключение договоров с более выгодными поставщиками, закуп товаров и обеспечение своевременной его доставки.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что внедрение предлагаемого проекта целесообразно и необходимо, поскольку повышает не только эффективность процесса стратегического управления, но и системы в целом, а также способствует достижению поставленных целей.

Подводя итог, можно предположить, что предложенные меры дадут положительный результат, организация увеличит объем получаемой прибыли при выполнении намеченных мероприятий.

Социальный портрет покупателя

Определение состояния покупательского спроса и предложение маркетинговых коммуникаций, направленных на его повышение.

Состояния покупательского спроса и типы маркетинга им соответствующие

Маркетинговые коммуникации - это налаженные взаимосвязи между субъектами маркетинговой системы, результатом успешной работы которых является маркетинговая деятельность.

Маркетинговые коммуникации - это важнейшая структура в современном маркетинге. Самыми эффективными маркетинговыми коммуникациями были признаны рекламные ролики в СМИ.

Говоря о маркетинговых коммуникациях, следует учитывать, что они предусматривают двустороннюю (обратную) связь.

Маркетинговые коммуникации - это средства общения и методы их стимулирования. Для такого рода коммуникаций обязательно требуется коммуникатор и условия для коммуникаций.

Под условиями подразумевают конкретную коммуникационную среду. Понятие коммуникационного носителя включает в себя средства, с помощью которых осуществляется маркетинг.

Это, к примеру, может быть полиграфическая продукция (реклама, прокламация, газета, плакат, бигборд, неоновые вывески с бумажными вкладышами, объявление), которая доносит всю необходимую информацию до коммуниканта. Маркетинг осуществляется по средствам медиа или других каналов коммуникации.

Маркетинговые коммуникации передают информацию от коммуникатора к коммуниканту с помощью этих информационных каналов.

Медиаканалы - это, соответственно, газеты, телевидение, радио, интернет. Маркетинговым коммуникациям предрекают доминирующую роль как минимум еще 30 лет.

Планирование коммерческой деятельности

Предприятие, независимо от своих масштабов и профиля деятельности, должно заниматься так называемым внутрифирменным планированием. Менеджер по продажам - это прежде всего организатор. Организовать - значит определить цель, знать финансовые и материальные ресурсы и уметь использовать их для достижения целей. Организатор должен уметь формулировать задачу, доводить ее до непосредственного исполнителя и контролировать выполнение. Организация коммерческой деятельности предполагает умение принимать правильные решения, распределять обязанности и ответственность.

Необходимыми элементами организации являются умение планировать коммерческую деятельность, управлять ею и анализировать. Планирование подразумевает определение целей предприятия на определенную перспективу, нахождение и анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Планирование определяется теми задачами, которые ставит перед собой предприятие на перспективу. В соответствии с этим планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным.

Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды, он вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегические цели предприятия на перспективу. Среднесрочный план содержит вполне конкретные цели и количественные характеристики. Среднесрочные планы составляются обычно на двухлетний период. Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц и т.д.

Важнейшими целями, которые преследуются при планировании коммерческой деятельности предприятия, как правило, являются определения объема продаж товарной массы, прибыли и доли на рынке.

Если долгосрочное планирование в основном является сферой деятельности наиболее крупных коммерческих фирм, то текущее оперативное планирование - необходимый элемент управленческой деятельности на самых различных предприятиях. К этому виду краткосрочного планирования относят так называемый бизнес-план предприятия, включающий расчет возможных доходов и расходов, оценку рынка сбыта конкретных товаров (услуг), оценку конкурентов, систему маркетинговых мероприятий, план реализации, финансовый план и др.

Документальное оформление основных операций, осуществляемых в процессе коммерческой деятельности

Для функционирования торгового предприятия, как и любой другой организации, необходимо документальное оформление результатов своей деятельности. Для того, чтобы документ обладал юридической силой, он должен соответствовать требованиям законодательства. Документ должен содержать достоверную и аргументированную информацию в виде текста, изложенную ясно, убедительно и кратко. Содержание должно быть увязано с ранее изданными по данному вопросу документами.

Для того чтобы сотрудник организации имел право получать товар, его надо наделить статусом материально-ответственного лица и закрепить это доверенностью. Тогда он сможет ставить печать в приходной накладной и расписываться в ней. В противном случае документальное оформление поступления товара ляжет полностью на плечи руководителю компании.

Товар можно получить и без печати. Для этого сотруднику, получающему товар, потребуется предъявить поставщикудоверенность по форме М-2, выписанную на его имя, и документ, удостоверяющий личность.

Приемка товарно-материальных ценностей в первую очередь регулируется договором поставки. В нем содержатся все данные о товаре и его передаче в собственность. Корректное документальное оформление приемки товаров предполагает использование унифицированных форм первичных документов: начиная с ТОРГ-1 и заканчивая ТОРГ-14. Они утверждены постановлением Госкомстата России от 25.12.98 №132.

Не так давно у предпринимателей появилась альтернатива при ведении первички. В октябре 2013 года ФНС России разработала и представила универсальный передаточный документ (УПД). Его форма содержит обязательные реквизиты, предусмотренные для счетов-фактур и первичных учетных документов. По сути УПД - это комбинация товарной накладной и счета-фактуры и их заменяет. Организации могут применять его либо для расчетов по НДС и в качестве первичного документа, либо только как первичку, например, для подтверждения расходов.

Товарная накладная ТОРГ-12. Если товар везут со склада поставщика на ваш склад, то оформляется товарно-транспортная накладная (ТТН), которая отличается от товарной тем, что в ней есть транспортный раздел. Эти документы могут быть одновременно приходным документом для получателя товара и расходным - для поставщика. Именно поэтому накладные оформляют в двух экземплярах.

Нужно проверить, корректно ли она заполнена: проверьте количество, артикулы, название компаний и другую важную информацию. Если с этим все в порядке, то можно ставить печать организации и подпись.

Вторым документом, которым, как правило, сопровождается товар, является счет-фактура.

Достаточно часто с товаром и этими документами привозят счет, в котором должна стоять печать организации и подпись руководителя. По закону это является основанием для оплаты вами поставленного товара. На практике же время оплаты обычно регулируется условиями договора, и очень часто именно после оплаты товара поставщику осуществляется поставка.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия

Анализ товарооборачиваемости в торговом предприятии за 2018-2019 гг.

Анализ эффективности использования основных средств торгового предприятия за 2018-2019 гг.

Анализ расходов торгового предприятия за 2018-2019 гг.

Анализ прибыли и рентабельности торгового предприятия за 2018-2019 гг.

Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости торгового предприятия за 2018-2019 гг.

Вывод: Таким образом, по результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности магазина «Красное&Белое», следует, что предприятие достигает в отчетном году плановых показателей. Основную доля расходов занимают затраты на оплату труда - более 50%. Является прибыльным и рентабельным. Рентабельность продаж в отчетном году превысила 100%.

Расчеты торгового предприятия с бюджетом и внебюджетными фондами

Магазин «Красное&Белое» находится на общем режиме налогообложения, уплачивает налоги: НДС, Налог на прибыль организаций, транспортный налог, налог на имущество организаций.

Кроме того, магазин «Красное&Белое» является плательщиком страховых взносов:

Пенсионный Фонд России (ПФР) в пределах максимальной величины облагаемых доходов с начала года - 22%, сверх предела - 10%;

Федеральный Фонд Обязательного Медицинского Страхования (ФФОМС РФ) в-в размере 5,1%;

Фонд социального страхования Российской Федерации (ФСС РФ) - в размере 2,9% (ч. 1.1 ст. 58.2 Федерального закона от 24 июля 2009 г. №212-ФЗ «О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования»).

Заключение

В период прохождения производственной практики мне удалось соединить теоретическую подготовку с формированием практических навыков. Я получила дополнительную информацию о том, над чем нужно поработать, чтобы соответствовать современным требованиям рынка труда.

На примере деятельности торгового предприятия, была достигнута цель производственной практики. Были сформированы профессиональные компетенции в соответствии с основной профессиональной образовательной программой ФГОС, закреплены, расширены и систематизированы знания, полученные при изучении учебных дисциплин и профессионального модуля.

Анализ деятельности гипермаркета позволил сделать следующие выводы:

«Красное&Белое», сеть магазинов алкогольной продукции и продовольственных товаров площадью в 80 кв. м и более 1000 наименований с низкими ценами.

Всегда низкие цены и любому человеку можно подобрать товар по его вкусу.

Предприятие имеет широкий ассортимент, который реализуется через постоянных деловых партнеров и собственную сбытовую сеть.