Чтобы учесть последнее обстоятельство, прибегают к рассмотрению предельных издержек производства. Предельные издержки -- это приращение издержек производства при увеличении выпуска продукции на одну единицу. Иначе говоря, предельные издержки -- это затраты на производство последней, «крайней» единицы продукции.

Знание величины предельных издержек важно для производителя с точки зрения принятия решений о целесообразности наращивания объемов производства. Принимая такое решение, предприниматель сравнивает величину предельных издержек производства с предельной выручкой от продажи продукции. Под предельной выручкой понимается приращение общей выручки, т.е. полной суммы выручки от продаж всего произведенного фирмой товара, при увеличении производимой и продаваемой продукции на одну единицу.

Понятно, что если предельная (т.е. дополнительная) выручка превышает предельные (дополнительные) издержки, есть смысл увеличивать производство, так как каждая дополнительная единица продукции приносит прибыль. Если же предельные издержки превышают предельную выручку, увеличение объемов выпуска и продажи ведет к потерям.

Важным методическим приемом при исследовании экономической эффективности медико-производственной деятельности является расчет точки критического объема производства услуг, работ, товаров с помощью графика безубыточности в виде зависимости издержек от объема производства и продаж.

Рисунок 3 - Графики зависимости издержек и выручки от объемов производства и продаж.

Рассмотрим примерный типичный график зависимости постоянных (С^,),. переменных (Ј/_пер), совокупных (Ј/_сов) издержек и денежной выручки от продаж (W) в зависимости от объемов производства и продаж, изображенных на рисунке 3.

Принимая решение о целесообразном объеме производства, приходится задумываться не только о максимально допустимом, но и о минимальном объеме производства. На графике видно, что при весьма небольших объемах производства выручка заведомо меньше совокупных издержек, что связано, прежде всего, с наличием постоянных расходов U_o, имеющих место даже при небольших объемах производства. Таким образом, если объем производства Q меньше некоторой минимальной величины Q^_a, производитель не только не имеет прибыли, но даже несет убытки. Производство в этом случае нерентабельно[9, с. 115].

При достижении объема производства и продаж Q = Q_min (точка безубыточности А) суммарные издержки уравниваются с выручкой, а при больших объемах уже выручка превосходит издержки и производитель начинает получать прибыль, равную разности между выручкой и полными издержками. На первый взгляд кажется, что чем больше увеличивается объем производства, тем больше растет прибыль производителя. Такой вывод справедлив в предположении, что выручка и издержки зависят от объема Q линейным образом.

Между тем в действительности такая зависимость наблюдается только до определенного предела, в относительно узком диапазоне значений Q. С увеличением объема производства вступает в действие закон убывающей отдачи факторов производства, в связи с чем, прибыль прекращает расти пропорционально росту объема, а с дальнейшим увеличением объема производства Q начинает даже уменьшаться.

Чтобы увеличивать объем производства, надо наращивать факторы производства. Но производитель практически никогда не имеет возможности увеличивать все факторы, сохраняя в то же время между ними необходимую пропорцию. В силу принципа ограниченности ресурсов раньше или позже скажется ограниченность одного из факторов, увеличивать который производитель уже не имеет возможности. Увеличение производства обычно лимитируют постоянные факторы: земля, здания, сооружения. Вместе с тем могут выходить на предел возможного использования и такие переменные факторы, как сырье, материалы, рабочая сила.

Как только один или несколько факторов исчерпываются, приходится наращивать производство путем увеличения других факторов, отдача которых при этом падает, то есть увеличение фактора уже не ведет к адекватному росту количества выпускаемой продукции. Скажем, в связи с ограниченностью производственной площади в цехе в нем можно разместить только определенное число единиц оборудования. При увеличении численности работников с целью обеспечения роста выпуска продукции, обнаруживается, что для некоторых не хватает оборудования, и они лишаются возможности работать с полной отдачей. Иначе говоря, прибавление лишней единицы ресурса уже не ведет в этих условиях к пропорциональному росту выпуска продукции. Хуже того, каждая добавленная единица приносит все меньший результат, обеспечивает уменьшающееся приращение выпуска продукции. В этом и состоит суть закона убывающей отдачи факторов производства, который известен также под названием закона убывающей производительности и доходности.

Убывающая доходность есть следствие роста средних издержек производства. Так как отдача факторов падает, то на каждую дополнительную единицу выпускаемой продукции приходится затрачивать все больше факторов. Растут предельные, а вместе с ними и средние издержки. При сохранении цен прибыль начинает уменьшаться, убывает доходность, прибыльность фирмы.

В подобной ситуации производитель согласен увеличивать производство только при условии одновременного возрастания цен. Отсюда, собственно, и вытекает связь между величиной предложения и ценой в виде кривой предложения. Следует помнить, что равновесная рыночная цена зависит не только от предложения производителя, но и от спроса покупателя. Если при достаточно большом объеме производства рынок окажется насыщенным товарами, производителю не только не удастся компенсировать рост предельных и средних издержек увеличением цены, но и придется смириться с ее неизбежным падением[2, с. 227-229].

Принимая решение о рациональном объеме производства, производитель руководствуется принципом максимизации прибыли, учитывая ее связь с ценами и издержками, обусловленными действием закона спроса, предложения и убывающей отдачи. На графике, изображенном на рисунке 3, выбору производителя соответствует точка Д на кривой выручки, так как при оптимальном объеме производства Q_opt производитель получает самую высокую прибыль, измеряемую отрезком ДЕ, т.е. разностью выручки и издержек[14].

• III АНАЛИЗ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ МИНИМАРКЕТА «РАДА»

3.1 Краткая характеристика деятельности предприятия

Предприятие специализируется на розничной продаже продуктов питания и напитков алкогольных и безалкогольных. Минимаркет «Рада» это универсальный, продуктовый магазин. В ассортименте предприятия имеются следующие виды товаров:

- колбасные изделия

- хлебобулочные изделия

- молочные и кисломолочные товары

- табачные изделия

- алкогольные и безалкогольные напитки

-фрукты и овощи

-макаронные изделия

-крупы, каши

-консервированные товары

-шоколадные изделия

В минимаркете «Рада» работают три продавца. Продавцы отвечают за расстановку и пополнение товара на стеллажах, помощь покупателям при выборе товара, стимулирование продаж заданных администрацией видов товар, приемка и расстановка принятого товара, наклейка ценников на товар, участие в инвентаризации, контроль сроков реализации товара.

В организации сложились следующие правила внутреннего трудового распорядка. Магазин открывается в 8.00, закрывается в 21.00 часов. Магазин работает без перерыва на обед. Каждый сотрудник магазина работает в сумме 40 часов в неделю, как предусмотрено трудовым законодательством, также предусматривается время на подготовительную - заключительную работу с включением его в рабочее время, обеспечивается ритмичное чередование времени труда и отдыха работников в течение дня. Для обеспечения работы персонала используется посменный график выхода на работу.

Торговая деятельность предприятия представляет собой вид предпринимательской деятельности, направленный на удовлетворение покупательского спроса путем реализации товаров потребительского назначения, а именно продуктов питания.

Основными целями предприятия является:

1. добиться более высокого качества своего товара;

2. повысить прибыльность на предприятие;

3. иметь высокий уровень обслуживания покупателей, грамотное консультирование продавцов;

4. изучение покупательского спроса на товары;

5. составление заявок на завоз товаров;

6. формирование ассортимента товаров;

7. реклама товаров и услуг.

Задачами предприятия являются:

1. получение дохода владельцем предприятия;

2. обеспечение потребителей продукцией предприятия;

3. обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;

4. недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).

5. прием поступивших в магазин товаров по количеству и качеству;

6. обеспечение хранения товаров;

7. выполнение операций, связанных с производственной доработкой товаров (фасовка, упаковка и др.);

8. размещение и выкладка товаров в торговом зале;

9. продажу товаров (предложение товаров и оказание помощи покупателям в их выборе, выполнение расчетных операций).

Важнейшая задача предприятия - получение дохода за счет реализации потребителям своей продукции. На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.

Минимаркет «Рада» расположен удачно, т.к. он находится вблизи жилых домов и у магазина имеются постоянные покупатели, проживающие в близлежащих домах. Рядом с магазином имеется два других магазина, но они никак не отражаются на работе предприятия, в основном контингент магазина это люди, живущие в районе магазина и мимо проходящие люди. Магазин работает с 8:00 до 21:00 основной поток покупателей начинается с 17:00 до 20:00 в остальное время большого потока покупателей не наблюдается.

Минимаркет «Рада» это стационарный торговый объект. Вид здания встроенного типа в первых этажах жилого дома.

• 3.2 Анализ маркетинговой деятельности предприятия

Система сбыта товара - одна из важнейших в маркетинговой политике предприятия. В сбытовой политике маркетологи затрагивают вопросы выбора наиболее оптимального канала сбыта, метода сбыта товара, что при эффективном использовании несомненно увеличит прибыль компании.

Канал сбыта (распределения) товара - это организация либо человек, занимающийся продвижением и обменом конкретного товара (нескольких групп товаров) на рынке.

Реализация товара ведется через: потребительский рынок - отдельные лица и домохозяйства, приобретающие товары и услуги для личного потребления; рынок производителей - организации, приобретающие товары и услуги для использования их в процессе производства; рынок промежуточных продавцов - организации, приобретающие товары и услуги для последующей перепродажи их с прибылью для себя.

Минимаркет «Рада» реализует товар, как по каналам прямого маркетинга, так и одноуровневым каналам, которые включают в себя одного посредника и двухуровневым каналам, которые включают в себя двух посредников.

Использование посредников в сфере обращения магазина выгодно. В этом случае им приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации товара. Кроме того, обеспечивается широкая доступность товара при движении его непосредственно до рынка сбыта. С помощью посредников возможно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями продукции.

Основными задачами торговли магазина являются:

а) маркетинговое изучение рынка, спроса и предложения на товар;

б) размещение производства товаров в необходимых потребителю ассортименте, количестве и с соответствующим качеством;

в) своевременное, полное и ритмичное обеспечение товарами потребителей;

г) организация хранения товарных запасов;

д) организация планомерного и ритмичного завоза и вывоза товаров;

е) обеспечение приоритета потребителя, усиление его экономического воздействия на поставщика в зависимости от надежности хозяйственных связей, качества поставляемого товара.

Минимаркет «Рада» использует сложные коммуникационные системы для поддержания контактов посредниками, клиентами, с различными общественными организациями и слоями.

Продвижение продукта осуществляется путем использования в определенной пропорции рекламы, методов стимулирования сбыта (продаж), и методов связи с общественностью.

Реклама в основном направлена на информирование уже существующих рынков сбыта и является основным средством активной борьбы за рынок.

Реклама направлена: во-первых, на подготовку рынка (потребителей) к благоприятному восприятию нового товара; во-вторых, на поддержание спроса на высоком уровне на стадии массового производства продукции.

В магазине применяются следующие виды рекламы: информативная, побудительная (может становиться сравнительной) и реклама-напоминание.

Информативная реклама используется для информирования потребителей о новых продуктах с целью создания первоначального спроса.

Побудительная реклама используется для создания у выбранного сегмента потребителей спроса на какой-то продукт путем внушения потребителям, что рекламируемый продукт является наилучшим в рамках, имеющихся у них средств.

Реклама-напоминание напоминает потребителям о существующих продуктах.

Специалисты магазина отслеживают развитие рыночных процессов через специализированные сайты, издания, мониторинг исследований рынка; бесед с клиентами, поставщиками, дистрибьюторами, прочими лицами, не относящимися к штатным сотрудникам фирмы, обмен информацией между управляющими и сотрудниками самой фирмы.

Стимулирование сбыта минимаркета «Рада» направлено на увеличение объема покупок. Единственным методом является предоставление торговых скидок.

Товарная номенклатура минимаркета «Рада» практически полностью соответствуют потребностям рынка оргтехники в городе Бавлы.

В минимаркете «Рада» применяются затратный метод ценообразования. Затратные методы ценообразования предполагают расчет цены продажи товара путем прибавления к издержкам реализации некой определенной величины. Суть метода, основанного на определении полных издержек (метод «издержки плюс»), состоит в суммировании совокупных издержек (переменные (прямые) плюс постоянные (накладные) издержки) и прибыли, которую фирма рассчитывает получить.

Для определенных подгрупп товаров в минимаркете «Рада» также используются методы расчета цены с ориентацией на конкуренцию, также относящиеся к группе рыночных методов, то есть устанавливают цены на товары и услуги через анализ и сравнение силы дифференциации товаров данной фирмы с фирмами-конкурентами на конкретном рынке. При этом во внимание принимается сложившийся уровень цен. Таким образом, метод определения цены с ориентацией на конкуренцию состоит в определении цены товара магазина «Оргтехника» с учетом конкурентной ситуации и конкурентного положения данной фирмы на рынке.

В основном применяют метод следования за рыночными ценами. Предусматривает, что каждый продавец, продающий данный товар на рынке или предлагающий соответствующую услугу, устанавливает цены, уважая обычаи ценообразования и уровень цен, сложившиеся на рынке, исходя из реально существующего уровня рыночных цен и при этом, существенно не нарушая его.

Наиболее важные для будущего предприятия факторы называются стратегическими и обозначаются SWOT, где Strengths - силы, Weaknesses - слабости, Opportunities- возможности, Treats - угрозы. На основании оценки стратегических факторов руководство определяет корпоративную миссию.

Основной упор в работе магазина делается на реализацию только качественной продукции, для этого разработана система контроля качества непосредственно в сервисном центре магазина.

Рассмотрим SWOT-анализ минимаркета «Рада»

Возможности:

1. Улучшение уровня жизни населения

2. Изменение рекламных технологий

3. Развитие информационной отрасли

4. Появление новых поставщиков

5. Изменения отношения людей к своему здоровью

6. Снижение цен на сырье

7. Совершенствование менеджмента

8. Снижение безработицы

9. Разорение и уход фирм-производителей

10. Уменьшение императивных норм законодательства

11. Совершенствование технологии производства

12. Неудачное поведение конкурентов

Угрозы:

1. Изменение покупательских предпочтений

2. Появление товаров-субститутов

3. Изменение правил сертификации продукции

4. Сбои в поставках сырья

5. Появление нового товара

6. Снижение уровня жизни населения

7. Ужесточение законодательства

8. Изменение уровня цен

9. Скачки курсов валют

10. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

11. Усиление конкуренции

12. Рост безработицы

13. Национализация бизнеса

14. Появление новых фирм на рынке

В ходе анализа маркетинговой деятельности минимаркета «Рада» было определено, что сбытовая политика предприятия соответствует поставленным целям, но магазин не занимает лидирующие позиции на рынке по качеству, товарной номенклатуре, ценовой политике, покупательским предпочтениям.

3.3 Анализ ценовой политики продукции

Проводя анализ ценовой политики в отношении товаров можно заметить, что минимаркет «Рада» при установлении цены на свои товары активно использует психологические методы ценообразования. Примером этому является установление низких цен на товары. Уже давно известно, что покупатель “клюет” на такие цены, это известная практика, и она применяется во всем мире, а в Америке она особенно актуальна, к примеру “черная пятница” в США, которая была в 2012 году показала, как люди готовы “биться” за дешевую цены забывая обо всем, не многие производители балуют нашего покупателя очень большими скидками, а если скидки очень большие, то покупателем это воспринимается как обман, он думает что товар плохого качества, ибо продается по очень дешевой цене, поэтому следует приобретать товар тот, в котором полностью уверен, нужно проверить отзывы о фирме и товаре и провести другие действия.

При анализе ценовой политики мы можем увидеть, что цены на аналогичные товары в других магазинах смежных по продаваемой продукции, магазинах немного ниже, чем цены таких же товаров у конкурентов, это очень грамотный ход, который позволяет “переманить” покупателя на свою сторону. Так же можно наблюдать очень массивную систему скидок на различные группы товаров.

Я считаю, что ценовая политика минимаркета «Рада» построена очень грамотно, есть и заслуга управляющего персонала, это говорит о том, что компания насыщена грамотными управленческими решениями, которые двигают ее вперед, предприятие живет в условиях рынка, конкуренция и “законы” рынка играют главную и положительную роль в жизни многих Российских и не только Российских компаний, именно рынок позволяет компаниям выйти на тот грамотный и верный путь, по которому предприятие будет развиваться и дальше, именно конкуренция способствует этому. Компании просто вынуждены принимать грамотные решения, набирать грамотный персонал и учиться жить в условиях рынка. Рынок отсеивает неэффективные компании, они просто не могут выжить в этих условиях, рынок сам “фильтруется”.

• 3.4 Рекомендации по улучшению ценовой политики

Ценовая стратегия - это общие принципы, которых придерживается предприятие в сфере установления цен на свои товары и услуги. Предприятие должно строить стратегию ценового поведения, которая на относительно длительный период будет служить основой для принятия решений о цене в каждой конкретной сделке. В результате проведенного анализа состава, структуры цен предприятия ООО «Эльдорадо-Оренбург», анализа ассортимента продаваемой продукции, можно сделать вывод о целесообразности применения стратегии расширения и оптимизации ассортимента мобильных телефонов

Работа по оптимизации ассортимента включает несколько этапов:

1. Оценка состояния предприятия в целом;

2. Определение "черных дыр" - товарных позиций или мероприятий, отвлекающих ресурсы магазина. Примерами являются денежные средства (показатель оборачиваемости товаров), а также показатели, пока не распространенные российском розничном рынке;

3. Результативность применения 1 кв. метра выкладки товаров (товарооборот/прибыль на 1 кв. метр выкладки), эффективность работы с товарной позицией (товарооборот/прибыль на одну товарную позицию/торговую марку);

4. Выбор основных позиций для составления ассортимента;

5. Разработка мер по оптимизации структуры товарного ассортимента, оптимизация раскладки товаров в торговом зале.[11, с. 55-58]

В рамках данной стратегии можно предложить следующие мероприятия.

1) изучение потребностей в товарах и степени удовлетворенности покупателей, какие товара более необходимы?

При изучении спроса можно использовать: учет ежедневной реализации по количеству, сумме, структуре, в том числе по ассортименту и отдельным товарным позициям, а также распределение спроса по времени (например, по дням недели). Необходимо вести «журнал неудовлетворенного спроса», товары, число обращений за которыми превышает установленное. Попавшие в журнал позиции регулярно рассматриваются в качестве «кандидатов» в ассортимент. Хорошие результаты дают также опросы существующих и потенциальных покупателей, а также наблюдение за ситуацией в торговом зале.

2) оптимизация ассортимента отдельных видов товаров на основе спроса, анализ продаж и прибыльности товаров и товарных категорий;

3) определение оптимальной величины наценки для товаров:

Внутри категории товара должна быть четкая дифференциация наценок: например, лидирующие по продажам продукты должны иметь минимальные наценки, продукты, предназначенные для небольшой группы высокооплачиваемых потребителей, могут иметь высокие наценки);

4) планирование размещения товаров в зале и на полках:

Оптимальное размещение товаров в торговом зале, в том числе и за счет активного использования мобильного торгового оборудования дает прирост продаж на 15-20%. Дополнительное применение метода ценового пятна повышает общие продажи по товарной группе на 30%. Ценовое пятно представляет собой место выкладки товара конкретного производителя, оформленное с помощью специальных форм фирменной рекламы.

5) мероприятия по продвижению товара;

Разработка активной маркетинговой деятельности для продвижения товаров различных производителей.

6) Повышение надежности и безопасности информации за счет внедрения новой техники и усовершенствованных компьютерных программ.

7) повышение эффективности системы управления, а также обеспечение профессиональной подготовки и возможности роста тем работникам, которые хотят повысить свое мастерство, пополнить свое общее образование;

Подводя итоги, следует отметить, что разработка самостоятельной ценовой стратегии - постоянно воспроизводимый процесс. Нельзя создать такую стратегию однажды и потом пользоваться ею безо всяких корректировок многие годы. Стратегия ценообразования должна постоянно проверяться на основе фактически достигнутых результатов и при необходимости корректироваться[10, 105-128].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате выполнения курсовой работы можно выделить следующие средства ценовой политики, стимулирующие спрос на гостиничные услуги: дифференциация цен и скидки.

Разработка ценовой политики имеет большое значение для предприятий, обеспечивающая сохранение их положения на рынке, максимизацию прибыли, завоевание лидерства на рынке и должна соответствовать качеству предлагаемых услуг, ожиданиям потребителей, престижа предприятия, колебаниям спроса и предложения и по какой-либо ситуации обеспечивать рентабельность деятельности гостиницы

Подводя итог по ценовой политике минимаркета «Рада», которая исследовалась в данной работе, можно отметить следующие моменты:

Основой ценовой политики магазина служит диверсификация цен.

Главные критерии диверсификации: сезонность, тип посетителя, материальное положение посетителя.

Основная проблема магазина - повышение прибыли и конкурентоспособности.

В условиях рынка ценообразование является сложным процессом, подверженным воздействию многих факторов. Выбор общей ориентации в ценообразовании, подходов к определению цен на новые и уже выпускаемые изделия, оказываемые услуги в целях увеличения объемов реализации, товарооборота, повышения уровня производства, максимизации прибыли, и укрепления рыночных позиций фирмы осуществляется в рамках маркетинга. Установление цены - один из важных элементов маркетинга, прямо воздействующий на сбытовую деятельность, поскольку уровень и соотношение цен на отдельные виды продукции, особенно на конкурирующие изделия, оказывают определяющее влияние на объемы совершаемых клиентами закупок. Цены находятся в тесной зависимости со всеми составляющими маркетинга и деятельности фирмы в целом. От цен во многом зависят реальные коммерческие результаты, а верная или ошибочная ценовая политика оказывает долговременное воздействие на положение фирмы на рынке.

Разработка ценовой политики имеет большое значение для предприятий, обеспечивающая сохранение их положения на рынке, максимизацию прибыли, завоевание лидерства на рынке и должна соответствовать качеству предлагаемых услуг, ожиданиям потребителей, престижа предприятия, колебаниям спроса и предложения и по какой-либо ситуации обеспечивать рентабельность деятельности гостиницы.

Ценообразование является одной из важнейших финансовых проблем в маркетинге. Маркетологу уже при анализе рынка предстоит решить, по какой цене будут продаваться товары предприятия, с тем, чтобы определить, стоит ли начинать или продолжать их производство. Вопросы повышения или понижения цены на товары решаются по мере изменения ситуации на рынке.

Умелое манипулирование ценовым инструментарием -- путь повышения эффективности маркетинговой деятельности, путь безболезненного наращивания доходов. Вместе с тем методы ценообразования, рассмотренные выше, не в полной мере учитывают интересы потребителей. В современных условиях нужно делать основной упор на обеспечение более активной связи ценовой политики с требованиями и запросами покупателей, их платежеспособностью, критериями оценки ценностей, стилем жизни и так далее, а также с другими элементами маркетинга -- товарной, дистрибьютерной и стимулирующей политикой.

Маркетинговый подход к формированию продажной цены означает, что базисом при определении уровня цены являются запросы самих покупателей, их возможности приобрести тот или иной товар. Отсюда в определении цены следует идти не от себестоимости товара, а от требований рынка и покупателей.

Важно определить пределы цены продажи, которые наиболее оптимальны с точки зрения маркетингового управления с учетом рыночной конкуренции, динамики, характера спроса и т.д. Маркетинговая методология ценообразования исходит из концепции, противоположной системе стоимостных надбавок к себестоимости и издержкам, что требует более гибкого подхода к определению пределов цен на закупаемое сырье, материалы.

• СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волкова О. И., Девяткина О. В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2002.

2. Жих Е.М., Пакрухин А.П., Соловьев В.А., Маркетинг: как завоевать рынок. - Л.: Лениздат, 1991. - 309 с.

3. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг // Российский экономический журнал. - 2013. - №12. - С.70-77.

4. Китаев О. Рынок гипермаркетов электроники // Деловой квартал. - 2013. - № 4. -с. 31-48.

5. Лысакова Н. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения // Маркетинг. - 2013. - № 2. - С. 42 - 46.

6. Магомедов Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли // Маркетинг. - 2007. - № 5. - С. 91-102.

7. Пермичев Н.Ф., Челомин В.И. Маркетинг для специалистов: учебно-практическое пособие. - Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2008. - 296 с.

8. Фролов Е.А. Состояние мирового рынка маркетинговых исследований // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - № 6. С. 21-24.

9. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 317с.

10. Ценообразование: учебник / И. К. Салимжанов .- Москва : КноРус, 2008. - с. 105 - 128

11. Ценовая политика организации / И. К. Салимжанов // Финансы, 2008. - N 8. - С. 55-58.

12. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ - Ростов-на-Дону.: Феникс, 2005. - 156 с.

13. Экономика торгового предприятия: учебник / Под ред. профессора Гребнева Н.П. - М.: Экономика, 2012. - 425 с.

14. Анализ издержек производства [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/3549616/page:26/

15. Анализ ценообразующих факторов [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://vuzlit.ru/27038/analiz_tsenoobrazuyuschih_faktorov

16. Методы ценообразования [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://studfiles.net/preview/2825108/page:2/

17. Основные этапы установления цены [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://studopedia.ru/3_198472_osnovnie-etapi-ustanovleniya-tseni.html

18. Политика цен предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://diplomba.ru/work/4204

19. Понятие и сущность ценовой политики [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.bestreferat.ru/referat-286641.html

20. Цели и задачи ценообразования [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://works.doklad.ru/view/wBDt0MBD5TQ.html

21. Цели и задачи ценообразования [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://comitet24.ru/blog/celi-i-zadachi-cenoobrazovaniya

22. Ценовая политика предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://works.doklad.ru/view/3V8NenVotY0.html

...